Tag: weboscop

  • Şahul cu brevete

    Anunţul privind preluarea de către Google a companiei Motorola Mobility a luat lumea prin surprindere şi a generat nenumărate analize şi speculaţii privind viitorul platformei Android, care a avut până acum un ritm de creştere fabulos. Majoritatea analizelor a pornit de la premisa că Google încearcă să adopte modelul practicat de Apple, adică să dezvolte în mod integrat hardul şi softul. În această ipoteză – pe care trebuie să recunosc că am acceptat-o în primele zile – Google ar ajunge să concureze direct cu foştii săi parteneri, adică fabricanţii de telefoane inteligente bazate pe Android. Aceştia sunt foarte numeroşi, dar în rândurile următoare mă voi referi la cei mai importanţi: Samsung şi HTC, adică fabricanţii celor două aparate sub brandul Google, Nexus One şi respectiv Nexus S.
    Scenariul pesimist este că Google va favoriza Motorola prin branding şi printr-o anumită exclusivitate privind noi funcţionalităţi sau versiuni ale sistemului Android, ceea ce va determina Samsung şi HTC să adopte o altă platformă software, varianta cea mai plauzibilă fiind Windows Phone de la Microsoft. Rezultatul previzibil ar fi că Android îşi va pierde avântul şi cota de piaţă. Analiştii au preferat să ignore intenţiile declarate de Google cu ocazia achiziţiei, considerându-le simple exerciţii de PR.

    Acest scenariu are însă un punct slab: presupune că Larry Page (şeful de la Google) este un idiot capabil să-şi tragă singur un glonţ în picior. Or, eu nu am probe în acest sens şi sunt sigur că riscurile au fost atent calculate şi gestionate. Cred că Motorola va funcţiona ca o companie independentă (aşa cum au anunţat oficialii de la Google) şi nu va avea parte de un tratament privilegiat, motivele fiind trei la număr. Primul este că Motorola este deja o companie cu experienţă în platforma Android, care a realizat aparate de succes pe această platformă (telefoanele Droid şi Atrix, precum şi tableta Xoom). Alt motiv este că integrarea celor două firme ar fi extrem de dificilă şi costisitoare. În fine, Google nu vrea să-şi atragă ostilitatea fabricanţilor de aparate bazate pe Android. Probabil că Motorola va avea o marjă de profit scăzută (poate chiar mici pierderi), dar deţine o poziţie foarte bună în zona set-top boxes şi Google poate profita de aceasta pentru a-şi impune platforma Google TV. Însă important este că, în cele din urmă, Samsung şi HTC vor avea numai de câştigat din achiziţie.

    Întrebarea care se ridică este evidentă: de ce a cheltuit Google aproape 10 miliarde de dolari (adică 12,5 minus cele trei miliarde în numerar deţinute de Motorola) pentru o companie care nu-i aduce un avantaj semnificativ? Miza achiziţiei o reprezintă brevetele deţinute de Motorola. De fapt asta a cumpărat Google: circa 17.000 de patente valide, plus încă 7.500 în curs de validare. Probabil că Google va face o înţelegere de tip cross-patenting cu fabricanţii de aparate Android, protejându-i astfel de atacurile alianţei formate din Apple, Microsoft şi Oracle – ceea ce nu-i puţin lucru, având în vedere că HTC plăteşte deja către Microsoft o taxă pentru fiecare aparat Android pe care-l produce, tocmai pentru a-şi cumpăra liniştea privind proprietatea intelectuală. Acest război al patentelor seamănă izbitor cu “războiul rece” prin faptul că se bazează pe principiul MAD (Mutual Assured Destruction), astfel încât rareori se ajunge la acţiuni în justiţie. Competitorii preferă să-şi arate “muşchii” (adică portofoliile de brevete) şi să se ameninţe reciproc.

    Va putea face faţă Google acestui război? La nivelul nucleului Linux, va avea sprijinul IBM. La nivelul funcţiilor de bază incluse în Java şi ameninţate de Oracle, Google a folosit bibliotecile Apache Harmony şi o maşină virtuală Dalvik, ambele open source şi greu de atacat. În fine, la nivelul funcţiilor de comunicare, ameninţarea vine de la Apple şi Microsoft, care au reuşit să cumpere cele 6.000 de brevete de la falimentara companie canadiană Nortel. Însă acum Google deţine un portofoliu mult mai mare, care include cele mai multe brevete privind tehnologiile 4G. Acestea au reprezentat miza afacerii şi devine evident că Google n-a avut de ales: a trebuit să cumpere Motorola.

    Presupunând că, totuşi, Samsung şi HTC ar vrea să renunţe la Android, alternativa probabilă ar fi să aştepte Windows Phone 8. Însă Microsoft are cu Nokia o relaţie chiar mai strânsă decât cea pe care o prevăd între Google şi Motorola, aşa că nu văd de ce ar renunţa la un sistem deschis şi gratuit pentru unul proprietar şi deţinut de o companie mult mai puţin prietenoasă decât Google.

  • Mesajul si masajul

    De vreo 12 ani (adica din mileniul trecut) moderez un grup de
    discutii pe teme de politici IT si alte subiecte conexe. La inceput
    era un “mailing list”, adica mesajele circulau prin e-mail si erau
    distribuite tuturor celor inscrisi. Am regasit zilele trecute o
    arhiva de la inceputuri si am fost surprins de stilul mesajelor:
    erau “discursive”, multe erau destul de ample, iar autorii incercau
    sa-si demonstreze ideile intr-o maniera coerenta. In acea vreme am
    fost activ si pe unele forumuri web si, cu exceptia unor
    inevitabili “spargatori de discutii” (trolls), stilul era cam
    acelasi. Cam tot pe atunci au aparut retelele de socializare si
    gaseam in unele comunitati din LiveJournal dezbateri de cea mai
    buna calitate pe tematici interesante, cum ar fi sociologia
    internetului sau ingineria programarii.

    Totul pare foarte indepartat. Astazi, pe grupul de discutii IT
    (mutat pe Google) rar mai posteaza cineva mesaje de mai mult de
    10-15 randuri. Majoritatea contin cateva referinte si scurte
    comentarii, iar raspunsurile sunt laconice si de regula insotite de
    alte link-uri. Forumuri web de discutii serioase sunt putine si
    accesul de multe ori permis pe baza de invitatii (printr-un abuz de
    limbaj termenul “forum” se aplica acum mai degraba comentariilor de
    sub articolele din editiile online ale unor publicatii). Pe
    Facebook rareori am citit replici dincolo de nivelul unei fraze. De
    fapt, totul pare sa convearga spre Twitter, dar nu ca instrument,
    ci ca stil: 140 de caractere sunt suficiente pentru orice. Sau
    mesajele SMS, unde rareori se trece peste o propozitie. N-as fi
    mirat daca ar fi vorba, in mare masura, de aceiasi oameni, doar cu
    zece ani mai in varsta. Ce sa mai zic atunci despre cei care la
    sfarsitul anilor 90 erau prescolari sau incepeau scoala
    primara?

    Unii spun ca limbajul se destructureaza, dar gresesc. In
    realitate, ceea ce se destructureaza este “povestirea”
    (storytelling), naratiunea care a insotit omenirea de la inceputuri
    si pana astazi. Sau, mai precis, pana ieri. Oralitatea primordiala,
    transpusa mai tarziu in text tiparit, evocand fapte reale sau
    imaginare care s-au petrecut intr-un trecut care devine din ce in
    ce mai indepartat, a fost zguduita mai intai de o revolutie in
    televiziune numita “reality show”: actiune care se petrece sub
    ochii tai, care nu trebuie (si nu merita) evocata. Insa lovitura
    cea mai grea i-a fost data de noile medii gazduite de internet: “un
    om se intoarce de la razboi pe calea marii si dupa multe peripetii
    ajunge acasa”. Odiseea in versiunea pentru Twitter, fara
    punctuatie, fara context, fara localizare in timp sau in spatiu,
    fara dramatism, fara detalii, fara nimic. Homer inca are sansa sa
    fie citit in 82 de caractere, dar James Joyce cu al sau Ulise
    pierde orice sansa de a fi trimis prin SMS, asa ca un curios va
    arunca un ochi peste primul paragraf din articolul din Wikipedia si
    ii va fi de ajuns. Sau va cauta pe YouTube si va gasi cateva
    videoclipuri de 5 minute in care cineva citeste un paragraf sau
    doua.

    Privit din acest punct, “dezastrul” de la bacalaureatul de anul
    acesta isi pierde latura senzationala, iar cautarea vinovatilor
    devine irelevanta, pentru ca singurii nevinovati sunt elevii. Ceea
    ce era inevitabil s-a intamplat fara ca societatea sa bage de
    seama: generatia celor de varsta majoratului sunt “nativii
    digitali” de care vorbeam cu cativa ani in urma, complet
    deconectati de la sistemul de referinta al generatiei precedente,
    formata din parintii si profesorii lor. Nu sunt nici mai prosti,
    nici mai lenesi, nici mai impertinenti decat noi, singura lor vina
    fiind ca au fost inregimentati intr-o scoala din alte vremuri, in
    care educatorii si cei educati nu mai comunica. Nu spun neaparat ca
    telefonul mobil, mess-ul sau Facebook-ul i-au format sau i-au
    deformat, spun doar ca noile tehnologii au marit distanta dintre
    generatii pana la ruptura, iar recunoasterea acestei stari ar
    produce un disconfort major intregului sistem. Acum toata
    informatia e la un clic distanta, dar elevii sunt obligati sa
    acumuleze cunostinte in loc sa invete sa le utilizeze. Nostalgia
    “povestirii” inca exista (asa cum Harry Potter a dovedit-o), dar
    elevii sunt manati spre Sadoveanu si “La Medeleni”…

    Sigur ca McLuhan are dreptate: mediul de comunicare iti
    transmite propriul mesaj, iar schimbarea acestuia are efecte majore
    asupra intregului esafodaj social, politic si economic. Traim
    astfel de vremuri si ar fi cazul sa ne adaptam, dar se pare ca n-am
    receptionat mesajul. Sau masajul.

  • Fata in fata: Facebook si Google

    Cei de la Facebook au mimat indiferenta in privinta lansarii
    (limitate) a serviciului de socializare online de la Google, insa
    avem toate motivele sa nu-i credem. Istoria conflictului mocnit
    dintre cei doi giganti este mai lunga si presarata cu unele jocuri
    destul de murdare. In luna mai a acestui an s-a aflat ca Facebook a
    angajat o binecunoscuta firma de PR (Burson-Marsteller), care sa
    orchestreze o campanie de intoxicare a presei cu subiecte vizand
    violari ale confidentialitatii de care s-ar face vinovat Google
    prin serviciul Social Circle. Scandalul a afectat in cele din urma
    si angajatul, si angajatorul, iar reprezentantii firmei de PR au
    afirmat in cele din urma ca regreta ca au acceptat jobul.

    Toata lumea este de acord ca Facebook a atacat Google pentru a
    distrage atentia de la criticile privind intimitatea membrilor
    propriei retele de socializare. Insa al doilea motiv se refera la
    controlul asupra identitatii in retea, unde Facebook a castigat
    mult teren in ultima vreme. Foarte multe situri permit inscrierea
    prin contul de Facebook, insa Google intentioneaza sa schimbe
    aceasta tendinta, pe masura ce Google Plus va castiga popularitate.
    Cele doua companii au strategii diametral opuse in acest domeniu.
    Google mizeaza pe deschidere prin publicarea unei interfete de
    programare numite Contact API, care sa faciliteze
    interoperabilitatea profilurilor si a “grafurilor sociale”.
    Facebook a profitat de aceasta tehnologie pentru a permite
    membrilor sa aiba acces la contactele din Gmail (si altele), dar nu
    si importul din propria retea, ceea ce i-a infu-riat inca o data pe
    sefii de la Google. Asa se face ca, in toamna anului trecut, Google
    a conditionat importul contactelor Gmail de reciprocitate, blocand
    astfel accesul dinspre Facebook.

    Pe de alta parte, este cert ca Facebook are cateva motive de
    ingrijorare in privinta competitiei cu Google Plus, desi in acest
    domeniu guverneaza mai degraba legea numerelor mari decat
    suprematia tehnologica. Google a prezentat o functie numita
    Hangouts, un serviciu de videoconferinta de care nicio alta retea
    de socializare nu dispune. In plus, Google Talk permite la randul
    sau videochat unu la unu. Asadar, doua servicii video la Google si
    niciunul la Facebook. Pentru a contrabalansa, Facebook a facut o
    miscare indrazneata: a integrat Skype in retea si, mai mult,
    utilizatorii nu au nevoie de un cont Skype pentru a utiliza
    serviciul, fie chat, fie voce, fie video, dar nu si videoconferinta
    (care este un serviciu platit la Skype si nu este integrat in
    Facebook). Este posibil ca Facebook sa fi inceput mai de mult
    integrarea (existau deja plugin-uri pentru browsere la momentul
    lansarii), dar este limpede ca lansarea Google Plus a grabit
    lucrurile. Totodata, Facebook a introdus si facilitatea de chat in
    grup, care poate fi un raspuns la o alta functie din Google Plus
    numita Huddles (care insa pare orientata mai degraba spre
    telefoane).

    In privinta tehnologiilor de comunicatie video, variantele celor
    doi competitori sunt radical diferite. Deoarece aceste servicii
    sunt mari consumatoare de resurse, problema majora este de a
    utiliza cat mai eficient largimea de banda, pastrand totodata
    calitatea imaginii. Skype merge pe o tehnologie peer-to-peer,
    folosindu-se de clienti intermediari pentru a conecta doi
    utilizatori. Google insa foloseste o varianta client-server,
    bazandu-se pe imensa infrastructura de care dispune. Pentru a
    sustine videoconferintele cu pana la 10 participanti furnizate de
    Hangouts, Google a construit o platforma (cloud video conferencing
    platform) bazata pe standarde deschise. Google lucreaza si la o
    modalitate de a integra comunicatiile in timp real direct in
    browser, astfel incat sa nu mai fie nevoie de instalare, motiv
    pentru care a publicat in regim open source WebRTC care deja este
    disponibil in Firefox si Opera, iar Chrome va urma curand. Google
    lupta cu Apple in domeniul codecurilor, iar intentia sa explicita
    este sa aduca cat mai curand serviciile video in dispozitivele
    mobile, acolo unde Google Plus va avea un avantaj semnificativ.

    Este greu de anticipat care va fi deznodamantul acestei
    confruntari. Banuiala mea este ca foarte multa lume macar va
    incerca Google Plus si aproape toti cei care-l vor incerca vor fi
    utilizatori Facebook, asa ca vor avea termen de comparatie. E
    foarte posibil ca multi sa foloseasca apoi ambele retele in
    paralel, pentru ca fiecare are puncte forte si puncte slabe.
    Controlul mai fin al partajarii, videoconferintele si integrarea cu
    telefoanele mobile sunt atuurile Google. Numarul si obisnuinta sunt
    de partea Facebook.

  • Telefoane si televizoare

    M-am intrebat care sunt cele mai raspandite aparate electronice
    de pe planeta si m-am oprit la trei candidati: telefoanele mobile,
    receptoarele radio si televizoarele. Radiourile cam ies din uz si
    le gasim in zilele noastre mai mult prin masini decat prin case,
    iar in case mai ales in combinatii (combina stereo, ceasul
    desteptator). Ramanem cu mobilele si cu televizoarele si mi-e greu
    sa apreciez care sunt mai multe. Probabil telefoanele, din care in
    2010 s-au vandut 1,6 miliarde de unitati, in vreme ce o statistica
    din 2009 vorbea de 1,2 miliarde de gospodarii cu cel putin un
    televizor.

    Oricum, intre aceste doua tipuri de aparate extrem de populare
    exista o diferenta uriasa din perspectiva businessului. In vreme ce
    in lumea telefoanelor mobile e o agitatie de nedescris, cu
    rasturnari rapide de situatie si cu evolutii extrem de
    spectaculoase, lumea televizoarelor pare linistita si pasnica. Pana
    la urma, televizoarele fac de multi ani aceleasi doua lucruri mari
    si late: ne arata emisiunile pe care diferite posturi de
    televiziune binevoiesc sa le transmita si ne permit sa redam
    inregistrari video. Desigur, au evoluat enorm de la aparatul
    patratos cu imagini alb-negru de acum 50 de ani pana la
    flat-screen-urile de inalta rezolutie din zilele noastre, dar
    totusi functiile de baza nu s-au schimbat mai deloc.

    Daca facem o comparatie intre telefonul mobil de acum zece ani
    si un smartphone modern de azi, vom constata ca definitia
    aparatului s-a schimbat, convorbirea vocala devenind doar o
    functionalitate printre atatea altele. Cu televizoarele nu s-a
    intamplat la fel, desi piata e comparabila ca dimensiune. O
    explicatie poate fi in dinamica acestei piete: cate telefoane si
    cate televizoare ati schimbat in ultimii zece ani? Cred ca pentru o
    familie medie, raportul este cam de 10 la 1 si mai cred ca nu
    pretul semnificativ mai mare al aparatelor TV este singurul motiv.
    Exista o intreaga retea in ecuatie. Schimbarea de paradigma din
    zona telefoniei mobile, cu orientarea spre internet si aplicatii, a
    fost un dans sincron intre producatorii de aparate si operatori, in
    vreme ce pentru televizorul nostru ultramodern oferta e saracuta:
    exista putine posturi HD, iar pentru cele care exista operatorul de
    cablu nu are de regula infrastructura necesara ca sa le ofere.
    Ramane varianta satelitului.

    Totusi, peste ocean exista miscare si in acest domeniu,
    avantajul americanilor fiind ca trecerea la digital a intregii
    televiziuni a fost fortata de guvern. Putem analiza pe scurt trei
    afaceri mai importante pentru a vedea cam ce ne poate rezerva
    viitorul. Prima ar fi Hulu, un serviciu de streaming video on
    demand in format Flash, care preia emisiuni de la numeroase
    companii media si din acesta an a inceput sa produca un serial
    propriu (The Morning After). Hulu se sustine financiar din
    publicitate si din abonamente si este al doilea serviciu video ca
    popularitate in SUA, dupa YouTube. Totusi, pentru a ajunge pe
    ecranul televizorului, programele trebuie sa treaca printr-un
    computer (fie el si un smartphone).

    O alta initiativa interesanta a fost lansata anul trecut de
    Google, Intel si Sony, cu concursul Logitech si al Dish Network.
    S-a consacrat sub numele de Google TV, iar ideea de baza este de a
    aduce web-ul pe ecranele televizoarelor prin intermediul unui
    set-top box. Platforma software este Android, la care se adauga un
    browser Chrome cu player Flash, ceea ce permite vizualizarea
    oricarui fel de continut web, cu accent pe video. Google TV
    concureaza pe acest segment de piata cu Boxee Box de la D-Link si
    TiVo si deocamdata nu impresioneaza, asa ca planurile de a integra
    platforma in televizoare nu par sa se materializeze.

    In fine, mai exista si Apple TV, care este un soi de media
    center cu conexiune la iTunes Store. Desi a trecut prin numeroase
    transformari si este relansat aproape din an in an, cutiuta este
    poate singurul produs pe care Apple n-a reusit sa-l duca la succes
    in ultimii ani. Pana la urma, nimic spectaculos si se pare ca
    suprematia in ceea ce priveste combinatia dintre internet si
    televiziune revine serviciului BBC iPlayer.

    Dar de curand s-a raspandit un zvon care incepe sa agite apele
    in zona televiziunii si a internetului. Revista Daily Tech relata
    zilele trecute ca un fost executiv de la Apple (care a preferat
    anonimatul) a dezvaluit ca Apple lucreaza impreuna cu un important
    producator (jurnalistii banuiesc ca Samsung) pentru a pune pe piata
    un televizor sub brand propriu, echipat cu iOS si conectat la
    iTunes Store. Inca din 2007 s-a vorbit despre un asemenea scenariu,
    insa acum Apple chiar are puterea de a face din aceasta poveste un
    succes.

  • OpenOffice si LibreOffice

    Am mai povestit de cateva ori in aceasta pagina despre istoria
    suitei de birotica OpenOffice, care a pornit de la o mica firma
    germana numita Star Division. Sun Microsystems a intuit potentialul
    aplicatiei, pretuind mai intai caracterul independent de platforma
    (adica gama de procesoare, sisteme de operare), asa ca a cumparat
    Star Division, in ideea de a avea in interiorul companiei o suita
    care sa ruleze pe toata diversitatea de computere utilizate. Apoi
    s-a gandit si la potentialul aplicatiei de a eroda imensa cota de
    piata a suitei Microsoft Office si a aplicat strategia free
    software: a publicat in regim open source codul programelor sub
    brandul OpenOffice.org si a invitat comunitatea programatorilor sa
    sustina proiectul. Succesul nu s-a lasat mult asteptat, iar Sun a
    profitat de viteza si calitatea dezvoltarii pentru a-si imbunatati
    varianta comerciala a suitei, StarOffice.

    Este extrem de greu de apreciat cota de piata pe care a
    castigat-o OpenOffice in cei 11 ani de viata. Este cert ca
    versiunea 3 a fost descarcata de peste 100 de milioane de ori de pe
    situl oficial, dar a fost distribuita si de pe alte situri, a
    circulat pe torente si pe CD-uri. Cu toate acestea, nu se stie cate
    dintre instalari sunt folosite in mod curent. In zona de business
    si administratie (mai usor de monitorizat) se estimeaza o cota de
    peste 20%. In cercul meu de prieteni (mai cu seama profesionisti
    IT) nu-mi amintesc sa fi vazut altceva in ultimii ani. Dar mai
    important decat cota de piata este faptul ca OpenOffice a
    contribuit esential la impunerea setului de formate deschise pentru
    documente cunoscute sub denumirea ODF (OpenDocument Format), care a
    devenit standard ISO. Utilizarea acestor formate a atras multe
    administratii, care au inteles ca imense volume de documente se
    bazeaza pe un format binar proprietar si fara o documentatie
    publica, depinzand total de o singura companie.

    Succesul aplicatiei a atras interesul unor firme precum IBM,
    Google sau Red Hat, care s-ar fi aratat dispuse sa sprijine
    consistent proiectul, cu conditia ca acesta sa fie externalizat de
    Sun intr-o fundatie independenta. Sun nu a agreat aceasta varianta,
    asa ca OpenOffice a ajuns in cele din urma in parohia Oracle, odata
    cu achizitia companiei Sun. Aici lucrurile au inceput sa se
    tulbure, pentru ca Oracle nu a sustinut suficient proiectul si, in
    plus, a intervenit in mersul dezvoltarii peste opinia Consiliului
    Comunitatii. In cele din urma, s-a produs scindarea si o buna parte
    dintre dezvoltatori au pornit un proiect derivat, numit
    LibreOffice, patronat de fundatia The Document Foudation si
    sustinut de Novell, Red Hat, Google, Canonical si alte firme (nu
    insa si de IBM). Free Software Foundation s-a declarat de partea
    LibreOffice, asa ca majoritatea distributiilor Linux vin acum cu
    aceasta varianta. Oracle s-a trezit intr-o situatie oarecum
    dificila, pentru ca si-a atras antipatia comunitatii open source,
    care era ingrijorata si de soarta altor proiecte importante, precum
    MySQL sau VirtualBox. Pentru a-si apara imaginea, Oracle a ales in
    cele din urma sa scape de oul fierbinte si a incredintat proiectul
    fundatiei Apache Software Foundation.

    Opiniile privind aceasta miscare sunt, totusi, divergente. Pe
    de-o parte, este de asteptat ca proiectul sa fie mult mai bine
    finantat decat a fost sub Sun si Oracle, iar principalul sustinator
    va fi cu siguranta IBM. Pe de alta parte, OpenOffice va fi pus sub
    licenta Apache, care este conforma Open Source dar nu este de tip
    “copyleft” (cum sunt cele din gama GPL). Diferenta este ca sub
    licenta Apache codul dezvoltat de comunitate poate fi folosit in
    produse comerciale. Oracle a renuntat la varianta comerciala
    StarOffice, insa acum principalul beneficiar va fi IBM, care este
    interesat sa-si revigoreze propria suita de birotica, Lotus
    Symphony. Insa este foarte posibil ca acest aranjament sa nu fie pe
    placul dezvoltatorilor independenti care contribuie la proiect,
    ceea ce ar fi destul de grav, avand in vedere ca Apache n-are deloc
    experienta in domeniu. Desigur, se poate argumenta ca aceiasi
    dezvoltatori au contribuit cand Sun proceda la fel, dar acum
    lucrurile sunt diferite, pentru ca exista varianta mai atractiva de
    a contribui la LibreOffice, care este sub licenta LGPL.

    Noi, utilizatorii, ce vom alege? Deocamdata nu exista diferente
    vizibile intre Open si Libre, dar ultimul pare sa aiba vantul in
    pupa. Decizia cea mai buna ar fi fost reunificarea, insa probabil
    ca orgoliul ranit al sefului de la Oracle a exclus impacarea cu
    razvratitii. Pacat.

  • Apple vrea totul

    Prima data am scris în aceasta pagina despre “cloud computing”
    la începutul lui 2008, pe vremea când conceptul abia iesise din
    sfera SF-ului. Amazon EC2 (Elastic Compute Cloud) era înca în faza
    beta si întrebarea era cine va fi urmatorul (sau poate
    urmaritorul). Lumea îsi punea probleme legate de siguranta si
    confidentialitatea datelor stocate “în nori”, iar unii specialisti
    mai avangardisti începusera sa speculeze timid despre scaderea
    rolului PC-urilor pe masura ce noua paradigma se va impune (daca se
    va impune). În doar trei ani, situatia este cu totul alta. Nu doar
    ca nimeni nu-si mai pune problema daca vom migra spre nori, dar pe
    nesimtite chiar am migrat spre nori. Daca va gestionati posta
    electronica cu Gmail sau partajati poze pe Flickr, sunteti deja în
    nori, ca sa nu mai zic de Facebook. În materie de servicii publice
    de cloud computing, Amazon pare sa fie în continuare în frunte, dar
    Google AppEngine si Microsoft Azure sunt pe aproape. Pentru
    proiectul la care lucrez acum, cerinta clientului a fost ca sa fie
    astfel conceput încât sa poata fi migrat cu costuri minime pe
    oricare dintre platformele majore de cloud computing. Probabil ca
    pentru urmatorul voi proiecta direct în nori.

    Acesta fiind contextul, ce importanta mai are ca Apple a lansat
    un serviciu de stocare în cloud numit iCloud? La urma urmei, în
    urma cu câteva saptamâni Amazon a lansat ceva asemanator (Cloud
    Drive), iar Google dispune de un întreg birou virtual gazduit în
    propriul nor de calcul. Ce este atât de special încât toata presa
    IT vuieste? Cei 5 GB oferiti pe gratis oricui? Tot atât ofera si
    Cloud Drive, iar la Google doar contul de e-mail îmi ofera peste 7
    GB (în care pot stoca practic orice). Cu toate acestea, iCloud este
    o miscare extrem de importanta facuta de Apple, iar prezenta lui
    Steve Jobs la lansare spune multe în acest sens. E posibil ca din
    punctul de vedere tehnic serviciul sa nu fie “rocket science”, dar
    din perspectiva businessului iCloud este piesa care încheaga
    întregul ecosistem Apple si îi deschide perspectiva de a atrage si
    a prinde ca într-o pânza de paianjen multe milioane de clienti.
    Desi unele servicii sunt disponibile si pentru Windows, principalii
    beneficiari vor fi utilizatorii gamei de produse Apple, începând cu
    iPod, iPhone sau iPad si terminând cu iMac sau Apple TV. Practic,
    iCloud este ca un mecanism magic care te lasa sa intri dar nu te
    mai lasa sa iesi.

    Cei 5 GB oferiti gratuit nu sunt de fapt decât pentru e-mail,
    documente si backup. Pentru toata muzica si pentru toate cartile
    sau aplicatiile de la iMagazinele Apple spatiul de stocare este
    nelimitat. Nu intra în cei 5 GB nici pozele partajate prin Photo
    Stream. Mai mult, înregistrarile muzicale care nu provin de la
    Apple pot fi la rândul lor stocate, printr-un serviciu (platit)
    numit iTunes Match, care le înlocuieste cu variante ACC de calitate
    si fara restrictii (DRM free). De altfel, logica acestui sistem de
    taxare este simpla: Apple nu stocheaza de fapt continutul
    “standard” (muzica, carti, aplicatii), ci doar link-uri catre
    continutul din magazinele corespunzatoare.

    Magia însa abia acum începe: tot continutul stocat în iCloud
    devine automat disponibil pe toate celelalte aparate Apple pe care
    le detineti (cel mult 10). Ai cumparat o noua piesa muzicala de pe
    iPhone? Instantaneu, o poti asculta si pe iPod-ul, iPad-ul sau
    iMac-ul tau. Mai mult, odata ce ai activat serviciul (deh, folosind
    un aparat bazat pe iOS sau MacOS X) tot continutul devine partajat
    între dispozitivele tale. De exemplu, daca editezi un document pe
    iMac folosind unul dintre programele suitei Apple iWork, acesta
    poate fi accesat pe iPhone. Este de notat ca nici Jobs si nici
    documentele de Apple nu folosesc termenul de “sincronizare” pentru
    acest procedeu. Ideea este ca documentul este unic (cel stocat în
    iCloud), iar accesul la acesta este posibil de pe orice dispozitiv.
    La fel se petrece si cu orice alt fel de continut. O aplicatie
    pentru iOS descarcata pe un iPhone o vei gasi imediat si pe iPad.
    În plus, iCloud face si salvarea (backup) întregului continut, iar
    la cumpararea unui nou iCeva totul se asaza pe noul dispozitiv –
    desigur, aici e vorba de dispozitive care ruleaza iOS. Totul se
    petrece în fundal, fara nicio interventie a utilizatorului.

    Se poate vorbi mult despre iCloud (iMessage, sfarsitul lui
    MobileMe etc.). Dar merita precizat ca serviciul va fi complet
    disponibil pentru public abia spre toamna, cand vor fi lansate iOS
    5 si MacOS X Lion, care vor dispune de integrare cu iCloud.

  • Nokia are probleme

    In ultima zi a lunii mai Nokia a admis ca o serie de factori a avut un impact negativ mai mare decat prevazuse asupra afacerilor in domeniul aparatelor si serviciilor, asa ca estimarile privind veniturile pentru al doilea trimestru al anului au fost prea optimiste. Aceasta inseamna ca veniturile reale vor fi sub 6,1 miliarde de euro (cele mai mici din ultimii doi ani) si ca profitul va fi nul. Jongland putin cu cifrele, analistii au ajuns la concluzia ca doar reducerea marjei de profit nu putea conduce la aceste rezultate, asadar e vorba si de o scadere importanta a volumului vanzarilor de smartphones. Instantaneu, pretul actiunilor companiei finlandeze a mai scazut cu o zecime, care s-a adaugat unei scaderi de 17% in zilele precedente. La un pret de 4,38 euro, capitalizarea companiei se cifreaza la circa 25 de miliarde de dolari, o suma despre care analistii spun ca Apple o poate castiga in 2011 doar din profitul net. Nokia a revenit astfel la nivelul din 1998.

    Care sunt acei “factori negativi” de care vorbeste comunicatul de la Nokia? Desi nu se da niciun nume, este vorba evident de presiuni exercitate asupra preturilor din doua directii. In zona “dumbphones” de vina sunt chinezii, care produc din ce in ce mai multe telefoane foarte ieftine. Insa in zona telefoanelor inteligente presiunea vine in special de la multimea de telefoane cu Android puse pe piata la preturi tot mai mici de companii precum Motorola, Sony Ericsson sau HTC, dar si de la iPhone, care pune presiune pe zona de top. Cifrele sunt edificatoare mai ales in Europa de Vest, unde in primul trimestru Android echipa 34% din telefoanele inteligente, fata de doar 8% cu un an in urma. Spre comparatie, cota de piata a telefoanelor Nokia echipate cu Symbian a scazut de la 40% la 21% in acelasi interval. In materie de venituri, Nokia a fost depasita de Apple, care a vandut in ultimul trimestru 18,5 milioane de iPhone, la preturi de cinci ori mai mari decat telefoanele cu Symbian.

    Ceea ce nu spune Nokia este faptul ca scaderea a mai avut o cauza: lipsa suportului operatorilor. Horace Dediu, un analist care are o experienta de cativa ani ca director de dezvoltare la Nokia, a avertizat inca din februarie ca “executia publica” a sistemului Symbian va avea ca efect o criza de incredere si ca distribuitorii si operatorii nu vor mai inghiti un produs pe linie moarta. Noul sef al Nokia estima ca se vor mai vinde inca 150 de milioane de telefoane Symbian inainte de tranzitia la Microsoft Windows Phone, dar cifrele il contrazic. Pierre Ferragu de la Bernstein Research este foarte pesimist privind evolutiile viitoare si crede ca scaderea accentuata a cotei de piata va conduce la deprecierea brandului, iar fereastra de oportunitati deschisa de colaborarea cu Microsoft pentru dezvoltarea unui nou ecosistem se va diminua considerabil.

    Insa tot in ultima zi a lunii mai a mai intervenit ceva. E vorba de un tweet lansat de un rus pe nume Eldar Murtazin, care spune asa: “O mica companie de software a hotarat saptamana trecuta ca ar putea cheltui 19 miliarde de dolari pentru a cumpara o parte dintr-un mic producator de telefoane. Asta este”. Marele zvon a fost instantaneu pus in discutie de presa dintr-un motiv simplu: Murtazin, analist la Mobile Research Group si editorul sitului Mobile-Review.com, are cu siguranta surse bine plasate la Nokia. El a fost cel care a prezis ca finlandezii vor renunta la brandul Ovi si tot el a fost primul care a aflat de intentia companiei de a trece de pe Symbian pe Windows Phone. Ambele s-au adeverit, iar Nokia se pare ca a intervenit (fara succes) pe langa autoritatile ruse pentru a afla sursele lui Murtazin, care in urma cu doua saptamani anunta ca Microsoft si Nokia se pregatesc pentru intrevederi “in spatele usilor inchise”. Atunci nimeni nu l-a luat in serios, dar acum foarte influentul blog BGR accepta posibilitatea unei astfel de targ, desi Microsoft a refuzat sa comenteze, Nokia a negat vehement, iar Business Insider a calificat zvonul drept absurd. Matt Hartley spune in Financial Post ca ar fi ca si cand ai cumpara vaca dupa ce ai platit o groaza de bani ca sa fii singurul care o mulge.

    Si totusi, nu e chiar absurd. Microsoft dispune de banii acestia in Europa si n-are de gand sa-i repatrieze. Oricum se vorbea de “silent takeover”. In plus, unii tehnicieni spun ca Nokia cu Windows Phone nu poate fi mai bun decat iPhone tocmai pentru ca Apple face atat hardul, cat si softul… Dupa ce atatia ani Apple a incercat sa devina “the next Microsoft”, n-ar fi exclus ca Microsoft sa-si doreasca acum sa devina “the next Apple”.

  • Civilizarea internetului

    Presedintele francez Nicolas Sarkozy a deschis forumul E-G8 cu
    un discurs in care a laudat internetul, considerându-l o revolutie,
    o lume noua si chiar mai mult: al treilea si cel mai important val
    al globalizarii. A subliniat rolul internetului in revoltele din
    nordul Africii si a brodat putin pe tema libertatii si a
    deschideri, dupa care a pledat pentru stabilirea unor reglementari
    care sa limiteze abuzurile si utilizarea nelegitima a retelei
    globale, iar sintagma care a facut titluri in presa a fost
    “civilizarea internetului”. Mai mult ca sigur ca sefii marilor
    trusturi media s-au bucurat de agenda propusa, insa super-selecta
    adunare de regi si imparati ai internetului (printre care liderii
    unor companii precum Google, Facebook sau Amazon) a cam ridicat din
    sprâncene auzind acest indemn din partea sefului unui stat in care
    un utilizator de internet suspectat ca detine ilicit material sub
    copyright risca sa fie deconectat de la retea si in care guvernul
    poate adauga orice site web intr-o “lista neagra”.

    Reactiile nu au intârziat prea mult. Mark Zuckerberg – seful de
    la Facebook – s-a simtit acuzat prin referirile la protejarea
    sferei private a utilizatorilor, dar si laudat pentru rolul pe care
    reteaua de socializare l-a jucat in revoltele din Egipt si Tunisia,
    iar raspunsul a fost destul de ascutit: nu poti sa izolezi câteva
    lucruri care-ti plac in internet si sa controlezi alte lucruri care
    nu-ti plac. Eric Schmidt de la Google s-a multumit sa observe ca
    tehnologia se va misca mai repede decât administratiile, asa ca
    guvernele n-ar fi bine sa reglementeze inainte de a intelege
    consecintele. Insa referirea sa la “stupid rules” intr-una dintre
    conferinte a dat de inteles ca nu prea are incredere ca guvernantii
    chiar vor intelege. Pe aceeasi idee a mers si Lawrence Lessig, iar
    colegul sau de la Harvard, Yochai Benkler, a punctat una dintre
    mize: “Poti sa faci internetul sigur fie pentru urmatorii Lady Gaga
    sau Justin Bieber, fie pentru urmatorii YouTube sau Skype”. Ideea
    care s-a conturat a fost ca este inca prea devreme pentru a
    reglementa un fenomen in plina evolutie.

    Se pare ca initiativa presedintelui Sarkozy de a introduce tema
    reglementarii internetului pe agenda summit-ului G8 i-a “explodat
    in fata” (cum plastic s-au exprimat unii bloggeri). Forumul E-G8 nu
    pare sa fi ajuns la niste concluzii conciliabile, asa ca foarte
    probabil ca delegatia desemnata de cei circa o mie de executivi din
    industria internetului si a new-media va prezenta in fata celor opt
    sefi de stat doua puncte de vedere divergente, care se vor anula
    reciproc, confirmând astfel retinerea premierului britanic David
    Cameron cu privire la intentiile franceze de reglementare
    internationala a internetului. Foarte probabil, nici presedintele
    Obama nu pare foarte incântat, având in vedere numeroasele sale
    luari de pozitie cu privire la libertatea internetului si a
    neutralitatii retelei, ca sa nu mai vorbim de cele 30 de milioane
    de dolari cu care a finantat realizarea unui instrument
    anti-cenzura. Rezultatul net obtinut este ca o cautare pe Google
    dupa “Sarkozy EG8” returneaza aproape exclusiv critici la adresa
    initiativei, unele foarte acide.

    De fapt, forumul E-G8 a fost un succes. Dar nu pentru
    presedintele Frantei, nici pentru corporatiile implicate si nici
    pentru sefii celor mai industrializate tari ale lumii. A fost un
    succes pentru “societatea civila” a internetului, care a avut o
    ocazie foarte potrivita pentru a-si exprima punctul de vedere, desi
    organizatorii nu s-au gandit sa invite si reprezentantii
    utilizatorilor. Ba chiar dimpotriva, pretul participarii a fost
    prohibitiv: 100.000 de dolari. In aceste conditii, prezenta lui
    John Perry Barlow pe aceeasi scena cu câtiva moguli media (de la
    20th Century Fox, Universal Music etc.) a fost o surpriza, iar
    opiniile taioase ale autorului declaratiei de independenta a
    ciberspatiului cu privire la copyright au inviorat sensibil
    atmosfera. Un alt cunoscut militant pentru libertatea internetului,
    scriitorul Cory Doctorow, a refuzat invitatia motivând ca nu
    doreste sa-si transfere credibilitatea unor regimuri aflate in
    razboi cu o retea deschisa si libera. Totusi, se declara multumit
    ca a primit invitatia olografa a presedintelui francez, pentru ca
    aceasta poate fi o buna baza de plecare pentru diagnosticarea
    grafologica a sociopatiei narcisiste.

    Pâna la urma petitiile, scrisorile deschise si articolele din
    bloguri au impânzit web-ul, astfel incat E-G8 a reusit sa obtina un
    rezultat neasteptat: o larga miscare impotriva reglementarii.

  • Skype are un nou stapan

    Cand am citit pe cateva bloguri zvonul ca Microsoft
    intentioneaza sa cumpere Skype, mi-am spus ca e o gluma buna si am
    trecut mai departe. Cateva ore mai tarziu a venit si anuntul
    oficial: Microsoft a cumparat Skype la astronomicul pret de 8,5
    miliarde de dolari. In topul celor mai mari achizitii IT&C din
    istorie acest targ este pe pozitia 20, dar daca ne limitam la
    software, pare sa fie intre primele cinci. Este cea mai mare
    achizitie pe care a facut-o vreodata Microsoft. Mi s-a parut
    absurd, dar dupa ce am citit primele reactii am constatat ca toata
    lumea era socata si articolele erau extrem de prudente. Bine, daca
    analistii au amutit, poate investitorii au o opinie. Dar nici bursa
    nu a reactionat, scaderea de 0,6 procente inregistrata de actiunile
    Microsoft fiind nesemnificativa.

    Sa incepem cu partea care pare mai usoara: pretul. In primul
    rand trebuie spus ca Skype este o companie europeana, cu sediul in
    Luxemburg (unde taxele sunt mici) si cu partea de dezvoltare in
    Estonia (unde costurile sunt mici). E adevarat ca Microsoft are
    circa 50 de miliarde de dolari cash, dar 80% din aceasta suma este
    tinuta in Europa (in special Irlanda), iar o eventuala repatriere
    ar fi implicat taxe uriase. Altfel spus, Microsoft a preferat sa
    plateasca scump pentru o companie europeana care o interesa decat
    sa plateasca taxe americane. In al doilea rand e vorba de
    concurenta. Se stia clar ca si Google era interesata de Skype, pe
    care a incercat s-o cumpere cu cativa ani in urma. Insa abia zilele
    trecute s-a aflat ca Google a calculat gospodareste valoarea
    companiei pe baza cifrei de afaceri si probabil a comparat cu
    pretul dezvoltarii unui produs echivalent, rezultand o oferta de
    doar 4 miliarde. Se stia ca si Cisco ar fi interesata, insa
    pericolul mare parea Facebook, dinspre care veneau semne
    (neoficiale) de interes. Care insa s-au dovedit inselatoare, asa ca
    se pare ca gigantul din Redmond a licitat de unul singur. Pana la
    urma, cel mai bine a iesit eBay, care cumparase Skype cu 2,6
    miliarde cu trei ani in urma (suma considerata uriasa), dupa care a
    vandut doua treimi unor investitori, iar Skype a redevenit companie
    independenta. Deci eBay si-a recuperat acum investitia si a iesit
    in castig.

    Partea mai dificila este scopul. Este clar ca Skype nu este o
    vaca de muls in forma actuala, avand in vedere ca anul trecut a
    avut pierderi de 7 milioane. Putem banui ca principala atractie o
    constituie uriasa baza de utilizatori ai serviciului: peste 600 de
    milioane (cam cat Facebook). Cei mai multi sunt in Europa, unde
    tarifele telefonice internationale sunt mari, iar serviciul este
    mult mai atractiv. Este foarte posibil ca Microsoft sa aduca mai
    multa reclama pe partea video si sa scoata un oarecare profit, insa
    pana la recuperarea investitiei e cale lunga. Avand in vedere ca
    Microsoft s-a angajat sa continue dezvoltarea si pe platformele
    alternative (Mac, Linux, Android, iOS), singura explicatie posibila
    este ca Skype este o achizitie strategica. Dar care este atunci
    strategia?

    Prima varianta e la indemana: Microsoft va integra Skype in
    aproape toate produsele si serviciile sub brand propriu, incepand
    cu Office, Outlook, Live, Hotmail si terminand cu Xbox si Kinect
    (desi dispune deja de produse de comunicatii voce-video). Astfel,
    cele 207 miliarde de minute de convorbiri Skype din 2010 s-ar putea
    multiplica de cateva ori, facand din Microsoft un mare jucator in
    domeniul publicitatii online. Unii prevad chiar posibilitatea de a
    integra produsul si in Facebook, din care Microsoft detine sub doua
    procente. Exista insa un mic impediment de ordin tehnic: Skype este
    un serviciu peer-to-peer (greu de integrat), iar clientul este
    proiectat exact ca un virus combinat cu un “vierme” – practic
    imposibil de monitorizat sau auditat din perspectiva securitatii.
    Este greu de crezut ca clientii corporatisti vor accepta asa
    ceva.

    A doua varianta vehiculata se refera la integrarea cu Windows
    Phone, mai cu seama in contextul intelegerii cu Nokia. In aceasta
    varianta este foarte posibil ca angajamentul privind suportul
    pentru platformele alternative (in special Android si iOS) sa fie
    incalcat, ceea ce ar infuria utilizatorii. Mai furiosi ar putea fi
    operatorii, care au puterea de a nu promova o platforma care le
    afecteaza afacerile de voce. Iar Skype integrat in Windows Phone nu
    le va suna bine.

    In fine, a treia varianta imi pare cea mai plauzibila: achizitia
    este pentru Microsoft o miscare strict defensiva, impiedicand
    astfel pe Google sau Facebook sa cumpere un serviciu care le-ar fi
    marit avansul, ambele fiind mult mai abile pe piata de consum a
    internetului.

  • Pseudo-ecologie speculativa

    Se vorbeste adesea in paginile dedicate tehnologiilor IT
    (inclusiv in aceasta) despre “ecosisteme”. Este vorba, desigur,
    despre o analogie si admit ca este atat de sugestiva incat nu prea
    are nevoie de explicatii. Cu toate acestea, mi-am pus intrebarea
    pana unde se poate duce aceasta analogie, asa ca am cautat cateva
    caracteristici ale ecosistemelor biologice. Fara sa fie o definitie
    completa, am retinut ca ecosistemele sunt unitati functionale
    compuse din organismele vii dintr-un anumit areal, impreuna cu
    factorii chimici si fizici ai mediului, legate impreuna prin ciclul
    nutritiei si fluxul energiei. Toate acestea interactioneaza si
    formeaza structuri trofice clar definite, astfel incat in absenta
    perturbarilor ciclurile sunt “inchise”, in sensul ca ecosistemul
    dispune de tot ce-i trebuie pentru a se mentine stabil. Cer
    indurare biologilor pentru aceste randuri.

    In IT, ecosistemul este format din aparatura, software,
    servicii, utilizatori si eventual marfuri materiale, iar comertul
    defineste “lantul trofic”. Exemplul clasic este cel creat de Apple,
    in care aparatele (iOrice), softurile (iTunes, iOS, aplicatii) si
    serviciile (furnizare de continut si aplicatii) pot sa inchida
    niste “lanturi trofice” care sa-l includa pe utilizator. Diferenta
    este ca in aceste ecosisteme miza este profitul si nu
    supravietuirea, iar utilizatorul nu este cu totul “captiv”, pentru
    ca poate evolua in mai multe ecosisteme. De aici, competitia intre
    ecosisteme. Concurentul major al lui Apple este Google, al carui
    ecosistem este diferit ca structura (mult mai putine aparate, mult
    mai diverse servicii), dar coincide ca miza. O alta diferenta este
    ca aceste ecosisteme IT nu dispun de toate cele necesare pentru a
    se perpetua. De exemplu, Apple trebuie sa cumpere sub copyright
    continutul pe care-l vinde, iar pentru Google publicitatea este ca
    lumina soarelui intr-un ecosistem natural, cu diferenta ca in cel
    natural soarele nu trebuie sa plateasca fotosinteza.

    Daca mergem mai departe cu aceasta analogie, putem identifica
    multe ecosisteme IT, insa este cert ca al treilea caz clasic este
    Amazon. Pornit ca un retailer de carti in print printr-un serviciu
    de vanzari online, Amazon s-a extins in trei directii care pareau
    sa nu se inchida. Vanzarile de muzica si filme (online sau pe
    CD/DVD) sunt o extensie fireasca a comertului cu carte, in vreme ce
    e-book reader-ul Kindle a fost o miscare logica pentru a trece
    catre comertul cu continut digital (in acest caz cartile). Insa
    platforma de cloud computing AWS (Amazon Web Services) formata din
    Elastic Compute Cloud (EC2) si Simple Storage Service (S3) nu parea
    sa se incadreze in acest ecosistem. Poate ca Amazon foloseste
    aceasta platforma pentru operatiunile proprii, la fel cum face
    Google cu AppEngine, dar mai degraba pare o noua directie de
    business. Dar lucrurile s-ar putea sa nu stea chiar asa in lumina
    catorva evolutii recente.

    In primul rand, Amazon a lansat de curand un serviciu de stocare
    in cloud numit Cloud Drive, care utilizeaza S3 si ofera 5 GB oricui
    (se pare ca nu si utilizatorilor din Romania) sau 20 GB celor care
    au cumparat MP3-uri de la Amazon (plus abonamente platite pentru
    mai mult spatiu). Programul client este Cloud Player, care merge pe
    Windows, Mac si Android (o extensie la aplicatia Amazon MP3).
    Deocamdata se pot stoca documente, imagini si muzica, dar urmeaza
    in curand si video. Industria muzicala se arata indignata si
    probabil va urma un proces. Dar interesant este ca Amazon angajeaza
    programatori cu experienta Android, desi Kindle nu ruleaza pe acest
    sistem. Pentru aplicatiile care simuleaza Kindle pe tablete Android
    nu e nevoie de o armata de programatori, deci altul pare sa fie
    obiectivul si este putin probabil ca Amazon sa intareasca
    ecosistemul bazat pe Android in detrimentul celui propriu. Amazon
    are o imensa infrastructura de streaming de care Kindle n-are
    nevoie, cum n-are nevoie nici de Android. Singura explicatie logica
    este ca Amazon lucreaza la o tableta. Dar versiunea Android
    Honeycomb este “inchisa” si Google n-o va licentia lui Amazon,
    pentru ca ar insemna sa-si traga un glont in picior. Inseamna ca
    Amazon va pleca de la Gingerbread si va deschide o noua linie de
    dezvoltare (“fork”).

    Toate acestea au fost simple speculatii pana cand cateva surse
    taiwaneze au dezvaluit ca firma Quanta a primit de la Amazon o
    comanda masiva pentru niste aparate care seamana a tablete. Iar
    daca cei de la DigiTimes au dreptate, va avea un touchscreen eInk
    color (o premiera tehnologica) si va fi in vanzare inainte de
    Craciun. Daca si pretul va fi bun, Apple are motive de
    ingrijorare.