Tag: opinii

  • Un bis ca o palma

    Pentru cei care se afla in tren, de exemplu, si nu au YouTube la
    indemana, spun ca este vorba de un spectacol al Operei din Roma:
    Nabucco de Giuseppe Verdi, dirijat de Riccardo Muti (multumesc
    dramaturgului Valentin Nicolau, pe blogul caruia – www.noriimei.ro
    – am gasit relatarea). Reprezentatia, din 12 martie, marca cei 150
    de ani de la formarea statului italian. Inainte de inceperea
    spectacolului, primarul Romei Gianni Alemanno, membru al partidului
    de guvernamant, a denuntat reducerea bugetului alocat culturii; in
    sala se afla si premierul Silvio Berlusconi. Aria “Va’ pensiero” –
    corul sclavilor – a iscat in publicul deja montat reactii care au
    mers de la “Bis” la “Traiasca Italia!”. Iar cand ovatiile s-au
    linistit, cineva a strigat “Viata lunga Italiei!”. Iar Riccardo
    Muti a reactionat: “Da, cu asta sunt de acord. Viata lunga Italiei!
    …. Nu mai am 30 de ani si mi-am trait viata, dar ca italian care
    a calatorit mult prin lume mi-e rusine de ceea ce se intampla in
    tara mea. Asa ca ma supun cererii voastre de bis pentru
    Va’pensiero. N-o fac numai din emotia patriotica pe care o resimt,
    ci pentru ca asta seara, in timp ce dirijam corul care canta “Oh,
    tara mea, frumoasa si pierduta”, m-am gandit ca daca vom continua
    asa, vom ucide cultura pe care s-a cladit istoria Italiei. Si
    intr-un astfel de caz, patria noastra ar fi cu adevarat “frumoasa
    si pierduta”….De cand domneste aici un “climat italian”, eu,
    Muti, am tacut prea multi ani. Acum as vrea… ar trebui sa dam un
    sens acestei arii. Intrucat ne aflam in casa noastra, in teatrul
    capitalei, cu un cor care a cantat magnific si care e acompaniat
    magnific, daca vreti cu adevarat, va propun sa va alaturati noua
    pentru a canta impreuna.” Ce a urmat nu mai are nevoie de
    descriere.

    As vrea sa trecem acum de la opera la subiectul de pe coperta
    acestei reviste – limitele tehnologiei – si la ceea ce colegii mei
    nu au scris acolo, explicit: la relaxarea inteligentei, la blazare,
    la urmatorul pas inapoi care vine dupa caderea tehnologica. Pentru
    exemplificare, sa luam cazul Japoniei, o tara lipsita practic de
    resurse naturale, dar care este a treia economie a lumii. Sa facem
    o paralela cu Nigeria, care are resurse naturale, teren agricol,
    populatie tanara, dar este una dintre cele mai sarace natiuni
    (chiar daca are una dintre cele mai dinamice rate de crestere
    economica din lume, cum mi-ar putea aminti cineva). Ce le
    deosebeste, de ce o natie saraca in resurse este bogata, iar una
    bogata in resurse este saraca? Psihologul Earl Hunt crede ca este
    vorba de ceea ce se cheama “inteligenta nationala”. Intr-o
    comunicare tinuta la o conferinta a asociatiei de stiinte
    psihologice, Hunt apreciaza ca inteligenta nu este ceea ce masoara
    testele IQ, fiind in fapt abilitatea de a rezolva probleme sociale
    folosind artefacte sociale, respectiv calculatoarele, cartile,
    aplicatii stiintifice sau legi.

    Zestrea genetica a omenirii este aceeasi, dar potentialul
    fiecarei natiuni este influentat de o seama de factori ce tin de
    alimentatie, sanatate sau poluare, alaturi de mediul social si
    sistemul de invatamant. Mai este nevoie de o elita cognitiva, de
    oameni care sa creeze si sa asigure functionarea artefactelor
    sociale. Iar natia, in ansamblul ei, trebuie sa dovedeasca ceea ce
    Hunt numeste “dorinta de a asculta”, adica abilitatea de a
    identifica si de a-si insusi elementele care aduc progres. Liderii
    japonezi au decis in secolul 17 sa isi izoleze tara de restul
    lumii, iar inteligenta nationala s-a redus, japonezii respingand
    pur si simplu orice proces de modernizare; 200 de ani mai tarziu,
    frontierele culturale s-au redeschis, iar Japonia a inflorit.

    In acest context as pune ceea ce BUSINESS Magazin a facut in
    numarul trecut si in acest numar, insistand pe ceea ce noi numim
    regres tehnologic. A fost un infografic pe care am decis sa-l
    extindem si sa-l transformam intr-un subiect de coperta. Cine nu
    intelege cat de grav este subiectul si cata nevoie au romanii,
    omenirea in general, de progres, cercetare, cultura, carti,
    computere, informare si instruire este un natarau.

    Inteligenta unei natii se leaga in mod direct de prosperitate,
    de calitatea sistemului legislativ, de eficienta birocratiei sau de
    distributia veniturilor, de acel altruism financiar cu care asociam
    capitalismul in urma cu doua decenii.

    Ar trebui aici sa pomenesc de rezultatele de la bacalaureat sau
    de la concursul de titularizare a profesorilor, recente subiecte
    media; nu o fac decat in trecere, pentru ca relele sunt ingropate
    mult mai adanc: insi isteti au calculat ca inteligenta nationala
    din 1970 influenta bogatia din anii 2000, iar averea din anii ’70
    relationa direct cu gradul de inteligenta din 2000.
    Dirijorul si omul de cultura Riccardo Muti a inteles asta si a
    facut ceea ce stie cel mai bine: i-a dat un bis ca o palma lui
    Silvio Berlusconi, socotind ca a tacut prea multi ani. Gestul sau
    poate ca nu are, singur, prea mare valoare; dar ma gandesc ca
    oamenii care au cantat pe scena, oamenii care au cantat in sala si
    oamenii care au vazut concertul la televizor sau pe internet au
    castigat nu numai un strop de emotie, pentru care au varsat o
    lacrima sincera, ci si impulsul necesar pentru ca patria lor sa nu
    mai fie frumoasa, dar pierduta. Noi?

  • Fara combustibil si fara pista de aterizare

    Joi, 25 ianuarie 1990, un avion Boeing 707 al companiei
    columbiene Avianca s-a prabusit; in accident au pierit 73 dintre
    cei 158 de oameni aflati la bord.
    Comandantul avionului se numea Laureano Caviedes, iar secundul sau
    era Mauricio Klotz. Din cauza vremii potrivnice avionul s-a
    invartit timp de o ora si jumatate in spatiul aerian american, iar
    Turnul de Control din New York l-a impiedecat de trei ori la rand
    sa se angajeze in manevrele de aterizare. Cand, in cele din urma, a
    primit permisiunea, avionul s-a lovit de o serie de curenti
    inselatori si, cum pilotul automat, care ar fi putut reactiona
    suficient de rapid si coerent la curenti, era deconectat, aparatul
    a ratat aterizarea si pilotii au executat o serie de manevre de
    ocolire. S-au intors in zona unde credeau ca este aeroportul si au
    reluat manevrele. La 25 de kilometri de aeroport, cu rezervoarele
    goale, Avianca 052 s-a prabusit peste o casa care apartinea tatalui
    tenismenului John McEnroe.
    De ce s-a prabusit aparatul de zbor? Am spus-o un pic mai sus, nu
    mai avea carburant. Iar Klotz, care ar fi trebuit sa comunice asta
    Turnului de Control, a preferat ceea ce se cheama “discurs ocolit”:
    “In urcare la trei mii si…aaaa…combustibilul e pe sfarsite,
    domnule” este o mostra. Si, pe cale de a se prabusi, acelasi Klotz
    raspundea unei intrebari directe a celor din turn – “Credeti ca
    aveti combustibil suficient?” cu “Cred ca da. Mii de multumiri”. Un
    soi de ploconeala speriata, iar in acest timp inginerul de bord ii
    arata unei stewardese cadranul de combustibil pe zero si facea
    semnul binecunoscut cu taiatul beregatii cu degetul.

    O sa trec de la zborul Avianca 052 la dezastrul navetei Columbia
    din 2003. O bucata de spuma izolatoare s-a desprins de pe unul
    dintre rezervoarele externe si a lovit aripa. Desi existau
    compartimente de analiza specializate, datele au fost insuficiente,
    iar comunicarea dintre diversele compartimente defectuoasa, astfel
    incat nimeni nu putea spune cu certitudine ce se va intampla cu
    naveta la revenirea din spatiu. Echipa de management a misiunii pur
    si simplu nu a crezut ca bucata de spuma a daunat navetei si a
    ignorat orice proba contrarie; ei au alunecat in ceea ce psihologii
    numesc prejudecata de confirmare, adica tendinta de a favoriza
    informatiile care le confirma convingerile. Semnificativa ramane
    declaratia Lindei Ham, sefa unitatii: “Si nu cred ca avem ce face,
    asadar, nu cred ca are vreo importanta in desfasurarea misiunii
    pentru ca nu prea avem ce face in acest sens”. Un grup de ingineri
    de la NASA, Boeing si Lockheed Martin, grupati intr-o entitate care
    se ocupa de deseurile spatiale, a ajuns la concluzia ca naveta ar
    fi putut fi serios afectata de impactul cu bucata de spuma, dar
    demersurile lor au ramas inutile din cauza convingerilor stabilor
    de la NASA si a comunicarii greoaie cu restul institutiilor
    implicate, printre care chiar si Departamentul Apararii. Asa ca
    doua planuri de salvare a echipajului navetei au fost ignorate in
    climatul convingerii ca “nu se poate intampla nimic pentru ca nu
    avem ce face”.

    Am luat cele doua cazuri, analizate de jurnalistii Malcolm
    Gladwell si James Surowiecki, pentru ca mi se par emblematice, desi
    extreme, pentru modul cum functioneaza oamenii: Mauricio Klotz nu
    era pregatit sa interactioneze cu durii controlori de zbor
    americani, iar stresul sau s-a manifestat prin “aaaa” si “mii de
    multumiri”, desi era o problema de viata si de moarte. In cazul
    navetei un mic grup a decis nu actiunile, ci conduita si modul de
    abordare a problemei – “nu avem ce face, deci problema nu exista”
    -, iar cea mai mare parte a colaboratorilor s-au conformat, iar
    echipajul a pierit la intoarcerea pe pamant.

    Care-i legatura cu bacalaureatul romanesc?

    Abordarea ipocrita de care au dat dovada cei ce au gasit
    vinovati in randul elevilor, al profesorilor sau al autoritatilor,
    luati individual sau la gramada. Lovitura este buna, pentru ca
    acest examen este o buna unitate de masura pentru lipsa de viziune
    si de valori din societate. Nu profesorii, fie ei chiar
    dezinteresati, nu elevii, fie ei jucatori de Counter Strike sau
    amatori de cluburi, nici macar un anume ministru nu poarta
    raspunderea, ci intreaga societate. Le-am servit tinerilor fie o
    abordare hedonista si inutil degajata a vietii, fie o tinerete
    marcata de lipsuri, menita sa-i elimine din start in jocul
    societatii. Au fost conditionati sa se comporte fie precum Klotz,
    ploconindu-se in fata puterii imbecile sau a banului, fie sa
    ignore, asemeni responsabililor zborului navetei, chiar evidentele;
    le cerem in schimb, acum, sa fie competenti si atotstiutori. Nu sta
    nimeni sa-i inteleaga, nu pricepe nimeni schimbarea prin care trece
    societatea si tanara generatie; curiosii sa caute o recenta analiza
    din BUSINESS Magazin, care se numea chiar “Revolutia generatiei C”.
    Cei fara combustibil si fara pista de aterizare nu sunt tinerii, ci
    noi, restul.

  • Fata in fata: Facebook si Google

    Cei de la Facebook au mimat indiferenta in privinta lansarii
    (limitate) a serviciului de socializare online de la Google, insa
    avem toate motivele sa nu-i credem. Istoria conflictului mocnit
    dintre cei doi giganti este mai lunga si presarata cu unele jocuri
    destul de murdare. In luna mai a acestui an s-a aflat ca Facebook a
    angajat o binecunoscuta firma de PR (Burson-Marsteller), care sa
    orchestreze o campanie de intoxicare a presei cu subiecte vizand
    violari ale confidentialitatii de care s-ar face vinovat Google
    prin serviciul Social Circle. Scandalul a afectat in cele din urma
    si angajatul, si angajatorul, iar reprezentantii firmei de PR au
    afirmat in cele din urma ca regreta ca au acceptat jobul.

    Toata lumea este de acord ca Facebook a atacat Google pentru a
    distrage atentia de la criticile privind intimitatea membrilor
    propriei retele de socializare. Insa al doilea motiv se refera la
    controlul asupra identitatii in retea, unde Facebook a castigat
    mult teren in ultima vreme. Foarte multe situri permit inscrierea
    prin contul de Facebook, insa Google intentioneaza sa schimbe
    aceasta tendinta, pe masura ce Google Plus va castiga popularitate.
    Cele doua companii au strategii diametral opuse in acest domeniu.
    Google mizeaza pe deschidere prin publicarea unei interfete de
    programare numite Contact API, care sa faciliteze
    interoperabilitatea profilurilor si a “grafurilor sociale”.
    Facebook a profitat de aceasta tehnologie pentru a permite
    membrilor sa aiba acces la contactele din Gmail (si altele), dar nu
    si importul din propria retea, ceea ce i-a infu-riat inca o data pe
    sefii de la Google. Asa se face ca, in toamna anului trecut, Google
    a conditionat importul contactelor Gmail de reciprocitate, blocand
    astfel accesul dinspre Facebook.

    Pe de alta parte, este cert ca Facebook are cateva motive de
    ingrijorare in privinta competitiei cu Google Plus, desi in acest
    domeniu guverneaza mai degraba legea numerelor mari decat
    suprematia tehnologica. Google a prezentat o functie numita
    Hangouts, un serviciu de videoconferinta de care nicio alta retea
    de socializare nu dispune. In plus, Google Talk permite la randul
    sau videochat unu la unu. Asadar, doua servicii video la Google si
    niciunul la Facebook. Pentru a contrabalansa, Facebook a facut o
    miscare indrazneata: a integrat Skype in retea si, mai mult,
    utilizatorii nu au nevoie de un cont Skype pentru a utiliza
    serviciul, fie chat, fie voce, fie video, dar nu si videoconferinta
    (care este un serviciu platit la Skype si nu este integrat in
    Facebook). Este posibil ca Facebook sa fi inceput mai de mult
    integrarea (existau deja plugin-uri pentru browsere la momentul
    lansarii), dar este limpede ca lansarea Google Plus a grabit
    lucrurile. Totodata, Facebook a introdus si facilitatea de chat in
    grup, care poate fi un raspuns la o alta functie din Google Plus
    numita Huddles (care insa pare orientata mai degraba spre
    telefoane).

    In privinta tehnologiilor de comunicatie video, variantele celor
    doi competitori sunt radical diferite. Deoarece aceste servicii
    sunt mari consumatoare de resurse, problema majora este de a
    utiliza cat mai eficient largimea de banda, pastrand totodata
    calitatea imaginii. Skype merge pe o tehnologie peer-to-peer,
    folosindu-se de clienti intermediari pentru a conecta doi
    utilizatori. Google insa foloseste o varianta client-server,
    bazandu-se pe imensa infrastructura de care dispune. Pentru a
    sustine videoconferintele cu pana la 10 participanti furnizate de
    Hangouts, Google a construit o platforma (cloud video conferencing
    platform) bazata pe standarde deschise. Google lucreaza si la o
    modalitate de a integra comunicatiile in timp real direct in
    browser, astfel incat sa nu mai fie nevoie de instalare, motiv
    pentru care a publicat in regim open source WebRTC care deja este
    disponibil in Firefox si Opera, iar Chrome va urma curand. Google
    lupta cu Apple in domeniul codecurilor, iar intentia sa explicita
    este sa aduca cat mai curand serviciile video in dispozitivele
    mobile, acolo unde Google Plus va avea un avantaj semnificativ.

    Este greu de anticipat care va fi deznodamantul acestei
    confruntari. Banuiala mea este ca foarte multa lume macar va
    incerca Google Plus si aproape toti cei care-l vor incerca vor fi
    utilizatori Facebook, asa ca vor avea termen de comparatie. E
    foarte posibil ca multi sa foloseasca apoi ambele retele in
    paralel, pentru ca fiecare are puncte forte si puncte slabe.
    Controlul mai fin al partajarii, videoconferintele si integrarea cu
    telefoanele mobile sunt atuurile Google. Numarul si obisnuinta sunt
    de partea Facebook.

  • Cele doua minute de ura

    Oamenii socoteau, in acele vremuri, ca o stire inseamna ceva
    neobisnuit, cu adevarat remarcabil; si nu este vorba de faptul ca
    in anii ’30 nu existau destule stiri, suficiente evenimente,
    existau doamne care traversau oceanul cu avionul, exploda
    dirijabilul Hindenburg, aparea hrana congelata si era desenata
    broscuta Volkswagen, cineastii realizau “Pe aripile vantului” si
    “Vrajitorul din Oz”, Italia se batea prin Abisinia si Ghandi
    proclama independenta Indiei. Dar lumea aceea care i-a creat
    laolalta pe Hitler si pe Churchill, marea criza economica si
    “Postasul suna intotdeauna de doua ori” avea ceva complex, un
    amestec de decenta, educatie, buna-crestere si eleganta care s-a
    diluat in fumul anilor celui de-al Doilea Razboi Mondial si s-a
    topit cu totul in ritm de rock’n’roll.

    Si tot anii ’30 au acumulat ideile care l-au facut pe George
    Orwell sa scrie, doua decenii mai tarziu, “1984”. Nu pomenesc
    aiurea romanul, pe care l-am citit, printr-un concurs de
    imprejurari, in tinerete frageda, intr-o perioada in care Romania
    traversa propria distopie. Marturisesc ca singurul lucru pe care nu
    l-am receptat ca atare au fost “cele doua minute de ura” – cele
    doua minute in care oamenii trebuiau sa se adune in fata ecranelor
    prezente in fiecare locuinta, sa priveasca imaginile celor care le
    erau, sau cel putin asa li se spunea, dusmani si sa ii urasca.
    Regaseam, in societatea de atunci, nouvorba si ministerele
    adevarului sau bunastarii, ba identificam chiar elemente de
    dublugandit, dar nu regaseam ura. Ma rog, nu-l iubeam pe Ceausescu,
    dar nici nu-l uram; sa zicem ca mai nesuferit imi era regimul si
    modul in care lumea se adaptase la regim.

    In timp m-am dumirit: Orwell a fost un ins destept si a scris nu
    pentru o epoca sau un regim anume, ci pentru toate perioadele si
    toate regimurile. Ura este acum, si ea este puternica pentru ca
    avem multe spaime. Iar spaimele si ura inseamna putere. Si
    ignoranta inseamna putere, completeaza domnul Orwell.

    Motivul lungii introduceri cu BBC, deceniul trei si Orwell este
    o intrebare simpla: “Dar o pauza nu putem lua oare?”.

    O pauza la batut campii aiurea, la analizat performantele
    regelui, de exemplu, un ragaz in a arata aiurea cu degetul spre
    unii sau altii din cauza carora n-avem noi astazi o pauza in
    programe economice fara rezultat, un moment in care sa stam si sa
    gandim, fiecare, cu mintea proprie, la ce-i de facut. Sa zicem ca
    uite, nu-i nicio stire de discutat si nimeni pe care sa-l uram, in
    afara de incompetenta, prostie si reavointa.

    In loc de balmajit aiureli despre trecutul Prutului – un act
    istoric pe care trebuie sa ni-l asumam ca atare – poate ar trebui
    sa dicutam despre ce se intampla in Grecia, economic, social si
    politic. Despre o strategie care sa aseze Romania de partea
    castigatoare a lumii.

    Pentru ca lumea astazi este asa:
    1. Pe piersicile din magazinele Wal Mart scrie “produse in Grecia,
    impachetate in Thailanda” si, completez, vandute in SUA – o imagine
    simpla a complexitatii lumii economice pentru care distantele
    fizice nu mai au nicio relevanta.
    2. Economia turca este singura din lume care a avut in primul
    trimestru al anului o crestere de doua cifre, de 11%. Fondul este
    explozia cererii interne si creditul ieftin, o situatie nu tocmai
    favorabila, dar, pe de alta parte, turcii sunt un altfel de natie,
    care va avea puterea sa depaseasca potentiala bula.
    3. Bloomberg scrie despre cumparatorii de case ieftine din Miami –
    ei vin din Canada, Venezuela si Brazilia, ultimii fiind campionii
    achizitiilor de locuinte scumpe, de peste un milion de dolari. Cum
    a crescut Brazilia? A redus taxele, a dezvoltat infrastructura, a
    mentinut cheltuielile publice la un nivel rezonabil, de 20% din
    PIB.
    4. Singura zona a carei pondere a scazut in PIB mondial in ultimii
    40 de ani este Europa, care in 1969 reprezenta circa 36%, iar
    astazi numai 25%; SUA s-au mentinut la circa 27%, iar Asia si
    Oceania au crescut de la 15% la peste 25%.

    In noua lume globalizata viitorul este al celor intelepti si
    prevazatori, al celor care privesc spre inainte. O mai mare
    deschidere a Romaniei spre zona statelor emergente, o diplomatie
    activa, deschisa, un joc abil al compromisurilor si tratatelor
    economice sunt singurele moduri de actiune.

    Altfel, o sa continuam sa uram si sa ne temem.

  • Dragos Damian: Buna guvernare corporatista

    Multe corporatii care dealtfel au reglementari stricte legate de
    acest subiect nu lucreaza in Romania decat prin birouri de
    reprezentanta sau societati cu raspundere limitata de marketing, si
    de aceea nu popularizeaza structurilor locale principii elementare
    de buna guvernare corporatista; in cel mai bun caz se vorbeste de
    “complianta”, “control intern” si “audit”, invocandu-se acesti
    termeni imateriali in speranta ca sunt suficienti ca sa sperie
    eventuale derapaje iresponsabile. Si de atlfel, in majoritatea
    cazurilor intr-o tara ca Romania, in conditiile unei legiferari
    incoerente care genereaza impredictibilitate operationala si unui
    inalt grad de coruptie institutionalizata sau marunta, de ce ar
    trebui oricum sa ne batem capul sa aderam la niste principii care
    apartin unor economii avansate si care oricum reglementeaza
    activitatea directorilor executivi din consiliile de administratie
    de la ultimul etaj?

    Facand o scurta trecere tehnica in revista a subiectului, se
    poate observa ca interesul pentru buna guvernare corporatista este
    manifest la nivelul corporatiilor contemporane in special in
    perioada recenta, dupa colapsurile frauduloase ale inceputului de
    mileniu. Scandalurile corporatiste au alimentat interesul public si
    politic in privinta reglementarilor mai stricte a guvernarii
    corporatiste. De altfel guvernul federal american a trecut in acea
    perioada actul Sarbaney-Oxley (setul de masuri de guvernare
    corporatista la care este obligatoriu sa adere toate companiile
    listate la bursa este cunoscut sub denumirea simplificare de US-SOX
    in SUA sau J-SOX in Japonia), australienii au aprobat reformele
    CLERP 9 iar europenii au formulat asisderea legislatie de
    complianta. Cele mai influente si referentiate directive care se
    refera la guvernarea corporatista raman totusi produsele OECD
    “Principles of Corporate Governance”, revizuit in 2004, si ONU
    “Corporate Governance – The Foundation for Corporate Citizenship
    and Sustainable Business”, publicat in 2009.

    In mod particular, cele mai enuntate principii ale bunei
    guvernari corporatiste se refera la cinci teme majore de activitate
    ale corporatiilor: drepturile si tratamentul echitabil al
    actionarilor, interesele tertilor non-actionari, rolul si
    responsabilitatile consiliului de administratie, integritatea si
    comportamentul etic si transparenta si dezvaluirea de informatii.
    Exista modele diferite de buna guvernare corporatista, in functie
    de tipul de capitalism de provenienta. De exemplu, modelul
    anglo-american pune accentul pe interesele actionarilor. Modelul
    multi-fatetar, de sorginte japoneza si european-continentala,
    reflecta si interesele angajatilor, managerilor, furnizorilor,
    clientilor si ale comunitatii.

    Am procedat la un preambul teoretic si la evocarea principiilor
    si modelelor guvernarii corporatiste pentru a reaminti colegilor
    din industria farmaceutica, cu siguranta cea mai reglementata
    industrie (avem bune practici de fabricatie GMP, bune practici de
    laborator GLP, bune practici de studii clinice GCP, bune practici
    de distributie GDP) ca buna guvernare corporatista la care adera
    toate corpratiile din care facem parte ne obliga la reflectii
    serioase asupra a ceea ce se intampla in prezent in mediul nostru
    de afaceri. Spun asta pentru ca de peste un an de zile, cu o
    exacerbare inspaimantatoare in ultimele saptamani, industria este
    acuzata de catre autoritati de cele mai rele practici de pe pamant,
    la modul cel mai general si culpabilizant: complicitate la
    fraudarea retetelor din sistem, “concubinaje” cu medicii intru
    prescrierea retetelor scumpe, turism stiintific in sejururi
    exotice, plati in cash, utilizarea de vouchere nefiscalizabile,
    practici comerciale la limita, publicitate inselatoare, si alte
    grozavii. In general arsenalul contrapus de industria la aceasta
    campanie de o putere nemaiintalnita ramane acelasi: negari
    vehemente prin comunicate sau dezbateri certate la televizor,
    lansari de proiecte sofisticate si scumpe de PR, referiri la coduri
    de etica (care n-ar trebui sa existe fiindca exista buna guvernare
    corporatista), discutii despre inovatie cand investitia in inovatie
    in Romania este inexistenta (desi exista reglementari care sa
    sprjine capitalizarea inovatiei), despre dificultati legislative,
    financiare, administrative, despre accesibilitate,
    predictibilitatea, sustenabilitate.

    Cred ca a sosit momentul ca, in numele principiilor bunei
    guvernari corporatiste, industria farmceutica sa ceara un
    armistitiu in aceasta batalie a acuzelor din care nici una dintre
    parti nu va castiga, cu atat mai putin mediul sanitar sau economic.
    Executivii care conduc marile corporatii prezente in Romania vor
    avea timp sa-si revada practicile de guvernare si sa-si intareasca
    mecanismele de control care tin de integritate si comportament
    etic, in special in relatia cu tertii. Autoritatile vor avea timp
    sa vina cu o strategie a medicamentului pe termen mediu, care sa
    tina cont de prioritati si resurse dar mai ales de cererea de
    sanatate in crestere a populatiei.

    Apelul la buna guvernare corporatista este mai important decat o
    declaratie de presa sau un cod etic. Este o chemare la revizuirea
    sistematica a politicilor si procedurilor de functionare ale
    industriei farmaceutice fara a-i fi afectata eficienta economica.
    Producatorii de medicamente trebuie sa se pozitioneze ca un
    participant cu drepturi depline la dialogul public referitor la
    starea si evolutia natiunii, si acest lucru nu poate fi facut decat
    aderand la standarde inalte de responsabilitate si acountabilitate
    in procesul de guvernare a propriilor activitati.

    Intoarcerea la buna guvernare corporatista este un pas firesc si
    crucial la recredibilizarea industriei farmacutice si la
    pozitionarea ei ca si partener al autoritatilor, interesat de
    perspectiva pe termen lung a Romaniei.


    Dragos Damian este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
    si presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
    din Romania.

  • Telefoane si televizoare

    M-am intrebat care sunt cele mai raspandite aparate electronice
    de pe planeta si m-am oprit la trei candidati: telefoanele mobile,
    receptoarele radio si televizoarele. Radiourile cam ies din uz si
    le gasim in zilele noastre mai mult prin masini decat prin case,
    iar in case mai ales in combinatii (combina stereo, ceasul
    desteptator). Ramanem cu mobilele si cu televizoarele si mi-e greu
    sa apreciez care sunt mai multe. Probabil telefoanele, din care in
    2010 s-au vandut 1,6 miliarde de unitati, in vreme ce o statistica
    din 2009 vorbea de 1,2 miliarde de gospodarii cu cel putin un
    televizor.

    Oricum, intre aceste doua tipuri de aparate extrem de populare
    exista o diferenta uriasa din perspectiva businessului. In vreme ce
    in lumea telefoanelor mobile e o agitatie de nedescris, cu
    rasturnari rapide de situatie si cu evolutii extrem de
    spectaculoase, lumea televizoarelor pare linistita si pasnica. Pana
    la urma, televizoarele fac de multi ani aceleasi doua lucruri mari
    si late: ne arata emisiunile pe care diferite posturi de
    televiziune binevoiesc sa le transmita si ne permit sa redam
    inregistrari video. Desigur, au evoluat enorm de la aparatul
    patratos cu imagini alb-negru de acum 50 de ani pana la
    flat-screen-urile de inalta rezolutie din zilele noastre, dar
    totusi functiile de baza nu s-au schimbat mai deloc.

    Daca facem o comparatie intre telefonul mobil de acum zece ani
    si un smartphone modern de azi, vom constata ca definitia
    aparatului s-a schimbat, convorbirea vocala devenind doar o
    functionalitate printre atatea altele. Cu televizoarele nu s-a
    intamplat la fel, desi piata e comparabila ca dimensiune. O
    explicatie poate fi in dinamica acestei piete: cate telefoane si
    cate televizoare ati schimbat in ultimii zece ani? Cred ca pentru o
    familie medie, raportul este cam de 10 la 1 si mai cred ca nu
    pretul semnificativ mai mare al aparatelor TV este singurul motiv.
    Exista o intreaga retea in ecuatie. Schimbarea de paradigma din
    zona telefoniei mobile, cu orientarea spre internet si aplicatii, a
    fost un dans sincron intre producatorii de aparate si operatori, in
    vreme ce pentru televizorul nostru ultramodern oferta e saracuta:
    exista putine posturi HD, iar pentru cele care exista operatorul de
    cablu nu are de regula infrastructura necesara ca sa le ofere.
    Ramane varianta satelitului.

    Totusi, peste ocean exista miscare si in acest domeniu,
    avantajul americanilor fiind ca trecerea la digital a intregii
    televiziuni a fost fortata de guvern. Putem analiza pe scurt trei
    afaceri mai importante pentru a vedea cam ce ne poate rezerva
    viitorul. Prima ar fi Hulu, un serviciu de streaming video on
    demand in format Flash, care preia emisiuni de la numeroase
    companii media si din acesta an a inceput sa produca un serial
    propriu (The Morning After). Hulu se sustine financiar din
    publicitate si din abonamente si este al doilea serviciu video ca
    popularitate in SUA, dupa YouTube. Totusi, pentru a ajunge pe
    ecranul televizorului, programele trebuie sa treaca printr-un
    computer (fie el si un smartphone).

    O alta initiativa interesanta a fost lansata anul trecut de
    Google, Intel si Sony, cu concursul Logitech si al Dish Network.
    S-a consacrat sub numele de Google TV, iar ideea de baza este de a
    aduce web-ul pe ecranele televizoarelor prin intermediul unui
    set-top box. Platforma software este Android, la care se adauga un
    browser Chrome cu player Flash, ceea ce permite vizualizarea
    oricarui fel de continut web, cu accent pe video. Google TV
    concureaza pe acest segment de piata cu Boxee Box de la D-Link si
    TiVo si deocamdata nu impresioneaza, asa ca planurile de a integra
    platforma in televizoare nu par sa se materializeze.

    In fine, mai exista si Apple TV, care este un soi de media
    center cu conexiune la iTunes Store. Desi a trecut prin numeroase
    transformari si este relansat aproape din an in an, cutiuta este
    poate singurul produs pe care Apple n-a reusit sa-l duca la succes
    in ultimii ani. Pana la urma, nimic spectaculos si se pare ca
    suprematia in ceea ce priveste combinatia dintre internet si
    televiziune revine serviciului BBC iPlayer.

    Dar de curand s-a raspandit un zvon care incepe sa agite apele
    in zona televiziunii si a internetului. Revista Daily Tech relata
    zilele trecute ca un fost executiv de la Apple (care a preferat
    anonimatul) a dezvaluit ca Apple lucreaza impreuna cu un important
    producator (jurnalistii banuiesc ca Samsung) pentru a pune pe piata
    un televizor sub brand propriu, echipat cu iOS si conectat la
    iTunes Store. Inca din 2007 s-a vorbit despre un asemenea scenariu,
    insa acum Apple chiar are puterea de a face din aceasta poveste un
    succes.

  • 0000000000000000000000000000000

    Boala mintala a nemtilor a fost cauzata de hiperinflatia care a
    lovit Germania dupa Primul Razboi Mondial, pe fondul despagubirilor
    pe care trebuia sa le plateasca Germania conform Tratatului de la
    Versailles, alaturi de lipsa de pricepere a liderilor Republicii de
    la Weimar de a administra finantele statului, precum si a
    slabiciunilor sistemului bancar.

    La 31 ianuarie 1919 o uncie de aur valora in Germania 170 de
    marci. La 30 noiembrie 1923 aceeasi cantitate de aur valora
    87.000.000.000.000 de marci, reprezentand o crestere de
    51.176.470.588.235%. La 1 noiembrie 1923, o paine costa 3 miliarde
    de marci, carnea 36 de miliarde si o halba de bere 4 miliarde de
    marci.

    Se spunea atunci ca pretul unei cesti de cafea se putea dubla
    chiar in timp ce era bauta, o situatie care chiar iti poate
    intuneca mintile. Iar oamenii – bancheri, casieri, dar si simple
    gospodine, altfel perfect normali, nu numai ca incepeau sa scrie
    siruri nesfarsite de cifre, ci si declarau ca au 8 miliarde de ani
    si 20.000 de miliarde de copii.

    N-ar fi interesant sa impartim Romania in 850 de miliarde de
    judete, pe care sa le finantam cu cele 300.000 de mii de trilioane
    de lei pe care ii vom lua confiscand averile ilicite?

    Bat campii, desigur, dar mai elegant si macar am un plan si o
    idee, lucruri pe care nu le regasesc in nicio expunere pe tema
    reorganizarii teritoriale a Romaniei, pe tema statutului licit sau
    ilicit al averii, in niciun demers guvernamental sau prezidential.
    Observ insa troc smecheresc, o delimitare de teritorii pe criterii
    proprii numai dulailor, negocieri cu viitorul si sansele si banii
    acestui popor amarat la niveluri pe care nu le credeam posibile;
    basca o sumedenie de oameni suficient de alienati de ceea ce li se
    intampla incat confunda propriile lor interese si nevoi cu agenda
    publica indusa de personaje politice cel putin indoielnice.

    Nu stiu in ce masura reorganizarea teritoriala a Romaniei, asa
    cum este ea vehiculata, poate face bine. N-am vazut si n-am auzit
    sa se fi facut vreun studiu economic si social care sa analizeze
    toate fatetele trasarii de noi hotare administrative. Cum se vor
    combina orgoliile zonale, etnice cu noua impartire. Cat ii va costa
    pe oamenii de afaceri din Focsani deplasarile in capitala de judet
    Constanta sau cum se vor impaca cei din Alba Iulia cu deplasarile
    la Brasov. Nu cred nici in ruptul capului povestea cu reducerea
    birocratiei, nici cu eliminarea coruptiei; cred in schimb ca vor
    aparea opt – zece superbaroni cu suitele si interesele proprii care
    vor transcende orice interes local sau regional.

    In toata aceasta zarva se pierd adevaratele probleme. De o buna
    bucata de timp vad o coperta de BUSINESS Magazin care sa puna o
    intrebare simpla, aceasta: “W?”. Adica in cat timp o vom lua de la
    capat in a masura caderi de PIB si productie, dupa risipa
    inconstienta de timp si bani si resurse din ultimii trei ani,
    botezata “plan de masuri anti-criza”? In siajul Greciei stau alte
    natii europene si sunt sigur ca elanurile electorale care au
    inceput vor insemna 1. noi si noi credite pe care Romania le va
    angaja si 2. tragerea urgenta a banilor din noul credit de la
    FMI.

    Reforma statului ar insemna nu hotare trase cu rujul in functie
    de interese, ci legi logice si folositoare. Veti fi citit in
    actualul numar al revistei cat costa sa aduci, in Romania,
    competenta, adica un executiv din strainatate care sa stie sa
    conduca cu adevarat o afacere. Legea romaneasca spune ca trebuie
    sa-l cauti intai pe la Fortele de Munca, si abia pe urma il poti
    aduce de la Londra. Si ce-i mai rau este ca acesta este un demers
    absurd si inutil – executivii buni nu-si depun dosare la oficiile
    judetene de forta de munca. Eu inteleg ceea ce li s-a parut unora a
    fi protejarea fortei de munca locale, dar cred ca ii protejam mai
    eficient daca stabileam bazele unei competitii corecte si cinstite
    intre romani si straini, care sa-i motiveze si nu sa-i corcoleasca
    pe primii.

    Veti mai fi citit tot in revista despre demersul singular al
    unei companii care da credite taranilor, in baza unei formule care
    ar face sa se cruceasca un bancher dintre cei cu costum elegant si
    grai complex; banii dati sunt nu putini, iar modul cum una dintre
    cele mai oropsite categorii din societate a raspuns este la fel de
    uimitor: oamenii iau bani, pornesc afaceri, sunt chibzuiti si
    cumpatati (asa cum orasenii nu prea s-au dovedit) si n-au somn pana
    nu dau datoria inapoi.

    Sunt acestea fasii dintr-o Romanie reala, adevarata, care n-are
    nevoie de acuzatii absurde cum ca unul a fost sluga altcuiva, ci au
    nevoie sa fie condusi, administrati, indrumati.
    Din pacate spun din ce in ce mai des ca asa ceva nu mi se mai pare
    posibil. Asa ca singurul demers care mi-a ramas este sa scriu
    00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000.

  • Cristian Tudor Popescu: Declaratiile lui Basescu legate de Regele Mihai tin de psihopatologie

    Am fost un copil crescut in comunism. Despre regele Mihai auzeam
    mereu ca a plecat din tara cu 16 vagoane pline cu averea lui, de
    fapt, a poporului. Ca era exponentul cel mai de seama al vechii
    oranduiri burghezo- mosieresti si ca a abdicat sub presiunea
    maselor populare. Din actul de la 23 august 1944, regele era
    aproape exclus, ca si partidele istorice, ni se spunea ca Partidul
    Comunist a facut totul. Dar nu am auzit niciodata, nici macar in
    perioada de maxim national-comunism antisovietic sub Dej si
    Ceausescu, ca Mihai I ar fi fost tradator de tara, ca ar fi vandut
    Romania rusilor. Acum stiu ca acest gen de acuza apartinea
    Germaniei naziste si legionarilor fugiti in strainatate sub
    protectia hitleristilor, dupa infrangerea rebeliunii Garzii de Fier
    din ianuarie 1941.

    Si este o minciuna propagandistica sfruntata, publicabila astazi
    doar in foaia “Romania mare”. Nu are rost sa fac acum un rezumat al
    evenimentelor care au dus la abdicarea din 30 decembrie 1947. Orice
    roman care a dorit sa cunoasca istoria nefalsificata a Romaniei a
    putut sa se informeze dupa 1989. Amintesc doar ca regele Mihai nu
    avea ce sa vanda rusilor in ’47, caci Romania era vanduta deja lui
    Stalin, din 1944, de marile puteri vestice, la bucata si procent
    scris pe servetel de Winston Churchill. In momentul abdicarii,
    regele era deposedat de orice putere, tara fiind de facto stapanita
    de Dej, Pauker, Bodnaras si consilierii sovietici. Ce sa-i
    reprosezi, ca n-a impartasit soarta lui Nicolae al II-ea, omorat de
    bolsevici impreuna cu familia?

    Nu sunt monarhist, sunt republican. Nu l-am considerat niciodata
    pe fostul rege o solutie pentru Romania post comunista, nu sunt un
    fan al Casei Regale. Dar dupa aceste declaratii ale presedintelui
    Basescu, ma simt ca stropit cu rahat. Pentru ca seful statului al
    carui cetatean sunt a insultat nici mai mult, nici mai putin decat
    Istoria Romaniei. A facut-o in acelasi fel in care se porcaieste cu
    alde Ponta, Antonescu, Voiculescu, Vantu. S-a napustit, din senin,
    din iarba verde, asupra unui brand international al Romaniei, ca
    tot aveam prea multe, fostul rege Mihai, ultimul supravietuitor
    dintre sefii de stat in functie in perioada celui de-al Doilea
    Razboi Mondial, recunoscut ca atare si invitat la evenimente
    internationale de nivelul cel mai inalt. De ce? Ca sa mai faca un
    bine Romaniei, si asa cu o imagine in lume ca vai de capul ei.

    Cititi mai multe comentarii de Cristian Tudor
    Popescu
    pe www.gandul.info

  • OpenOffice si LibreOffice

    Am mai povestit de cateva ori in aceasta pagina despre istoria
    suitei de birotica OpenOffice, care a pornit de la o mica firma
    germana numita Star Division. Sun Microsystems a intuit potentialul
    aplicatiei, pretuind mai intai caracterul independent de platforma
    (adica gama de procesoare, sisteme de operare), asa ca a cumparat
    Star Division, in ideea de a avea in interiorul companiei o suita
    care sa ruleze pe toata diversitatea de computere utilizate. Apoi
    s-a gandit si la potentialul aplicatiei de a eroda imensa cota de
    piata a suitei Microsoft Office si a aplicat strategia free
    software: a publicat in regim open source codul programelor sub
    brandul OpenOffice.org si a invitat comunitatea programatorilor sa
    sustina proiectul. Succesul nu s-a lasat mult asteptat, iar Sun a
    profitat de viteza si calitatea dezvoltarii pentru a-si imbunatati
    varianta comerciala a suitei, StarOffice.

    Este extrem de greu de apreciat cota de piata pe care a
    castigat-o OpenOffice in cei 11 ani de viata. Este cert ca
    versiunea 3 a fost descarcata de peste 100 de milioane de ori de pe
    situl oficial, dar a fost distribuita si de pe alte situri, a
    circulat pe torente si pe CD-uri. Cu toate acestea, nu se stie cate
    dintre instalari sunt folosite in mod curent. In zona de business
    si administratie (mai usor de monitorizat) se estimeaza o cota de
    peste 20%. In cercul meu de prieteni (mai cu seama profesionisti
    IT) nu-mi amintesc sa fi vazut altceva in ultimii ani. Dar mai
    important decat cota de piata este faptul ca OpenOffice a
    contribuit esential la impunerea setului de formate deschise pentru
    documente cunoscute sub denumirea ODF (OpenDocument Format), care a
    devenit standard ISO. Utilizarea acestor formate a atras multe
    administratii, care au inteles ca imense volume de documente se
    bazeaza pe un format binar proprietar si fara o documentatie
    publica, depinzand total de o singura companie.

    Succesul aplicatiei a atras interesul unor firme precum IBM,
    Google sau Red Hat, care s-ar fi aratat dispuse sa sprijine
    consistent proiectul, cu conditia ca acesta sa fie externalizat de
    Sun intr-o fundatie independenta. Sun nu a agreat aceasta varianta,
    asa ca OpenOffice a ajuns in cele din urma in parohia Oracle, odata
    cu achizitia companiei Sun. Aici lucrurile au inceput sa se
    tulbure, pentru ca Oracle nu a sustinut suficient proiectul si, in
    plus, a intervenit in mersul dezvoltarii peste opinia Consiliului
    Comunitatii. In cele din urma, s-a produs scindarea si o buna parte
    dintre dezvoltatori au pornit un proiect derivat, numit
    LibreOffice, patronat de fundatia The Document Foudation si
    sustinut de Novell, Red Hat, Google, Canonical si alte firme (nu
    insa si de IBM). Free Software Foundation s-a declarat de partea
    LibreOffice, asa ca majoritatea distributiilor Linux vin acum cu
    aceasta varianta. Oracle s-a trezit intr-o situatie oarecum
    dificila, pentru ca si-a atras antipatia comunitatii open source,
    care era ingrijorata si de soarta altor proiecte importante, precum
    MySQL sau VirtualBox. Pentru a-si apara imaginea, Oracle a ales in
    cele din urma sa scape de oul fierbinte si a incredintat proiectul
    fundatiei Apache Software Foundation.

    Opiniile privind aceasta miscare sunt, totusi, divergente. Pe
    de-o parte, este de asteptat ca proiectul sa fie mult mai bine
    finantat decat a fost sub Sun si Oracle, iar principalul sustinator
    va fi cu siguranta IBM. Pe de alta parte, OpenOffice va fi pus sub
    licenta Apache, care este conforma Open Source dar nu este de tip
    “copyleft” (cum sunt cele din gama GPL). Diferenta este ca sub
    licenta Apache codul dezvoltat de comunitate poate fi folosit in
    produse comerciale. Oracle a renuntat la varianta comerciala
    StarOffice, insa acum principalul beneficiar va fi IBM, care este
    interesat sa-si revigoreze propria suita de birotica, Lotus
    Symphony. Insa este foarte posibil ca acest aranjament sa nu fie pe
    placul dezvoltatorilor independenti care contribuie la proiect,
    ceea ce ar fi destul de grav, avand in vedere ca Apache n-are deloc
    experienta in domeniu. Desigur, se poate argumenta ca aceiasi
    dezvoltatori au contribuit cand Sun proceda la fel, dar acum
    lucrurile sunt diferite, pentru ca exista varianta mai atractiva de
    a contribui la LibreOffice, care este sub licenta LGPL.

    Noi, utilizatorii, ce vom alege? Deocamdata nu exista diferente
    vizibile intre Open si Libre, dar ultimul pare sa aiba vantul in
    pupa. Decizia cea mai buna ar fi fost reunificarea, insa probabil
    ca orgoliul ranit al sefului de la Oracle a exclus impacarea cu
    razvratitii. Pacat.

  • O veverita moarta in curte

    Luna aceasta Belgia marcheaza un an de zile de cand sta fara
    guvern. Nu are rost sa insir aici problemele politice care au dus
    la aceasta situatie, disputele dintre principalele partide politice
    vorbitoare fie de franceza, fie de flamanda aparute dupa alegerile
    parlamentare din iunie 2010 si viziunile diferite privind
    impartirea puterii si nevoia de reforme.

    Important, relevant mi se pare faptul ca economia unui stat
    altfel puternic indatorat se misca mult mai sprinten decat esti
    tentat sa crezi in momentul in care citesti informatia bruta: o
    tara fara guvern, repet, va avea in acest an o crestere economica
    de cel putin 2,3%; spun cel putin pentru ca prognozele de crestere
    sunt revizuite periodic si numai in sus. In absenta constrangerilor
    iscate de un acord politic si in lipsa unei majoritati
    parlamentare, cu fostii ministri ramasi la posturi doar pentru
    activitatile curente, parlamentarii pot vota asa cum doresc, fara
    oprelisti. Drept urmare, fara piedici, fara cresteri de taxe, fara
    noi reglementari, fara proiecte aiurite, economia se misca in
    directia buna, mai repede decat statul anchilozat. La finele lunii
    Belgia a vandut obligatiuni de 3,4 miliarde de euro, fara probleme.
    Reversul medaliei il constituie datoria publica de 97% din PIB
    (locut 3 in Europa), nevoia de a reforma dreptul muncii si
    costurile mari ale blocajului politic.

    As alatura cele de mai sus de o zicere a lui Mark Zuckerberg,
    fondatorul Facebook: “O veverita moarta in curte poate fi mai
    relevanta pentru dumneavoastra decat alti oameni care mor in
    Africa”. Cum citatul mi-a ajuns scos din context, cum se spune,
    sper sa fie o figura de stil si nu o alegere, un punct de vedere,
    pentru ca ar fi inspaimantator. Sincer, vi se pare mai relevanta
    propria veverita moarta din curte, orice va fi insemnand aceasta,
    in comparatie cu evolutia economica si politica a Belgiei, adica a
    unei natii de la celalalt capat al continentului, cu care nu avem
    in comun decat stelutele de pe drapelul uniunii?

    Raspunsul este limpede: “Depinde”.

    Undeva la sfarsitul anilor ’80 un psiholog a efectuat un
    experiment la vestitul Massachusetts Institute of Technology, cu
    studentii la afaceri. Doua grupe de studenti au primit cate un
    portofoliu de actiuni, precum si o cantitate de informatii
    suficiente pentru formarea unui pret corect pentru o actiune. Dar,
    dupa inceperea experimentului, uneia din cele doua grupe de
    studenti i s-a permis sa urmareasca doar evolutia preturilor
    actiunilor; puteau cumpara sau puteau vinde, dar puteau actiona
    numai din instinct. Al doilea grup putea urmari evolutia
    preturilor, dar primea si un flux de informatii financiare, in mod
    constant. Surprinzator, grupul mai putin informat a fost mult mai
    eficient decat grupul supus bombardamentului informatic.

    Studentii care au avut acces la stiri au reactionat excesiv, au
    cumparat si au vandut mult mai des decat colegii lor neinformati,
    exacerband semnificatia fiecarei stiri pe care o primeau. Relevanta
    ei.
    Este ciudat cum o sumedenie de indivizi repeta acum in cor povestea
    cu relevanta continutului, dar nu fac niste asocieri simple; de
    exemplu, ce reprezinta pentru print reducerea drastica a numarului
    de calatorii cu trenul in Romania ultimilor 20 de ani. In 1989, CFR
    inregistra 470 de milioane de calatorii, iar in 2010 s-au
    inregistrat de zece ori mai putine. Or, primul gest al navetistului
    sau al calatorului ajuns in gara era de a cumpara presa. Acum,
    navetisti nu prea mai sunt, iar calatorii sunt, de regula, persoane
    nu prea avute.

    Si relevanta textelor mai poate fi inlocuita cu scaderea
    generala a puterii de cumparare, cu blocarea, la propriu si la
    figurat, a unei mari parti din populatie la tara, cu plecarea in
    strainatate a unei mari parti din populatia activa sau pur si
    simplu cu structura societatii romanesti.

    Nu incerc sa apar printul si nici nu sper in minuni, incerc doar
    sa curat curtea de cadavrul veveritei si sa-i fac moartea
    folositoare.