OTP a intrat in Romania in vara lui 2004, prin achizitia RoBank.
Putin prea tarziu, spune Diosi, care ar fi preferat ca OTP sa fi
prins cresterea sectorului bancar cu unul sau doi ani mai devreme.
Mai ales in ce priveste divizia de retail, respectiv creditele
pentru populatie. Daca ar fi ajuns mai devreme in Romania, OTP ar
fi putut prinde boom-ul creditului de consum cu toate sistemele si
departamentele pregatite, si astfel ar fi putut profita mai mult de
climatul pozitiv. Asa insa, se refera la cresterea sectorului
bancar ca la o cursa nebuna de care s-a tinut de multe ori la
distanta.
“Cand o competitie nu e normala, nu e obligatoriu sa te afisezi
la start”, argumenteaza Diosi, intr-un interviu pentru BUSINESS
Magazin, comportamentul mai degraba conservator al OTP Romania.
Oricum, spune el, cine vrea sa ia decizii strategice privind
exclusiv catre perioadele de minim sau de maxim nu poate avea
succes. “Strategia trebuie gandita luand in considerare imaginea de
ansamblu, aceea ca Romania are potential de crestere, la fel si
banca, si de-asta ma aflu eu aici.”
Crede ca pentru o piata mica, deci mai dinamica pentru afacerile
bancare decat economiile mature, Romania ar fi trebuit sa
reactioneze mai rapid la noile conditii si sa faca schimbarile
necesare din timp. Asa cum a facut-o sucursala din Romania fata de
banca-mama de la Budapesta. “Noi am stopat planurile de dezvoltare
inca de la sfarsitul lui 2007, dupa care in 2008 am deschis o
singura agentie si din octombrie am inceput programul de
restructurare.”
Diosi intelege, dar nu e de acord cu comportamentul
institutiilor-mama care in perioadele dificile vor sa preia cat mai
strans fraiele birourilor locale si, daca se poate, sa controleze
tot. “Cand ne-au spus (biroul central) ca trebuie sa fim mai
stricti cu creditele, noi deja eram mai stricti; cand au inceput
planurile de restructurare, noi deja aplicaseram o serie de
masuri”, subliniaza Diosi. “Pestele mic inoata intotdeauna mai
repede”, conchide el.
Dupa ce banca din Romania si-a asigurat lichiditatea (a redus
drastic creditarea si a obtinut, chiar la inceput de an, o
finantare de 26 de milioane de euro de la banca-mama), s-a
concentrat pe resursele umane. La inceputul anului, Diosi a
disponibilizat 37 de oameni din cei peste 1.100 de angajati, iar in
septembrie a decis sa majoreze salariile oamenilor cu 4,5% in
medie. “In anii de cresteri agresive, cand bancile deschideau sute
de sucursale noi, problema oamenilor a fost un cosmar, si
performantele, eficienta si mai ales loialitatea oamenilor au avut
de suferit”, spune Diosi. In 2007 s-a decis sa faca noi angajari
numai pe posturile unde nu existau candidati interni, in celelalte
cazuri preferand sa promoveze, in proportie de 95%, oameni din
interior.
Leave a Reply