BusinessMagazin

Tag: Laszlo Diosi

  • OTP Bank Romania ia un credit de 10 mil. euro de la BERD pentru finantarea sectorului energetic

    Creditul face parte din Facilitatea pentru Eficienta Energetica,
    un program comun de finantare al Comisiei Europene si al BERD
    pentru Romania, si va finanta investitiile de eficienta energetica
    derulate de catre companiile romanesti cu imprumuturi pe termen
    lung, in valoare de pana la 2,5 milioane euro fiecare. Proiectul va
    permite sectorului industrial privat sa isi maximizeze economia de
    energie si sa isi imbunatateasca competitivitatea.

    Fondurile BERD vor fi completate de o componenta nerambursabila
    oferita de Uniunea Europeana pentru finantarea unui program de
    asistenta tehnica, precum si pentru acordarea unor stimulente
    directionate catre sub-debitori pentru promovarea investitiilor in
    sectorul energiei durabile.

    “Proiectul va avea un impact pozitiv asupra eforturilor
    intreprinse in Romania pentru atenuarea schimbarilor climatice,
    oferind sectorului industrial local acces la finantare pe termen
    lung si incurajand investitii de energie durabila in cadrul
    companiilor private, ajutandu-le sa devina mai competitive si sa
    atenueze impactul cresterii pretului la energie”, considera Claudia
    Pendred, director al BERD pentru Romania.

    “Vedem un imens potential de afaceri in sectorul energetic si de
    eficienta energetica din Romania si consideram ca acesta va fi unul
    dintre factorii care vor ajuta Romania sa iasa din criza si sa
    contribuie la cresterea stabila pe termen lung”, a declarat Laszlo
    Diosi, CEO al OTP Bank Romania.

    BERD, detinuta de 61 de tari si doua institutii
    interguvernamentale, sprijina dezvoltarea economiilor de piata si a
    democratiei in tarile din Europa Centrala pana in Asia Centrala. De
    la inceputul activitatii sale in Romania, BERD a investit peste 4,8
    miliarde euro in diferite sectoare ale economiei si a mobilizat
    investitii suplimentare de peste 9 miliarde de euro.

    OTP Bank Romania este subsidiara a OTP Bank, cel mai mare grup
    bancar independent din Europa Centrala si de Est. OTP Bank ofera
    servicii universale in Ungaria, Romania, Muntenegru, Croatia,
    Bulgaria, Rusia, Ucraina, Slovacia si Serbia, pentru mai mult de 12
    milioane de clienti, prin intermediul unei retele teritoriale de
    aproape 1.500 de unitati, prin intermediul reţelei de ATM-uri si
    prin sistemul de canale electronice.

  • Bancherii se apara: statul nu ne-a ajutat, deci nu trebuie sa ne ia bani in plus

    Statul nu are niciun motiv sa supraimpoziteze bancile atat timp
    cat el nu le-a ajutat in niciun fel si nici nu are de recuperat
    bani de la ele. Dacă totusi statul decide ca bancherii trebuie sa
    plateasca un impozit mai mare decat companiile din alte sectoare,
    sefii bancilor nu ar putea spune nu daca va exista siguranta că
    exista o destinatie clara pentru acesti bani, sustine Laszlo Diosi,
    seful OTP Romania.

    “A fost vreo contributie a statului la bancile din Romania? Nu.
    De ce sa se impoziteze bancile in Romania? De ce nu se impoziteaza
    companiile din domeniul telecomunicatiilor. De ce bancile?”, a
    declarat Diosi. El a precizat ca in cazul altor state, cum ar fi
    Marea Britanie sau SUA, care au cheltuit fonduri imense pentru a
    salva din faliment zeci de bănci, este normal ca bancile să dea
    banii inapoi.

    Mai multe amanunte pe
    www.gandul.info

  • Cum se imbina strategia bancilor locale cu faimosul calm unguresc

    OTP a intrat in Romania in vara lui 2004, prin achizitia RoBank.
    Putin prea tarziu, spune Diosi, care ar fi preferat ca OTP sa fi
    prins cresterea sectorului bancar cu unul sau doi ani mai devreme.
    Mai ales in ce priveste divizia de retail, respectiv creditele
    pentru populatie. Daca ar fi ajuns mai devreme in Romania, OTP ar
    fi putut prinde boom-ul creditului de consum cu toate sistemele si
    departamentele pregatite, si astfel ar fi putut profita mai mult de
    climatul pozitiv. Asa insa, se refera la cresterea sectorului
    bancar ca la o cursa nebuna de care s-a tinut de multe ori la
    distanta.

    “Cand o competitie nu e normala, nu e obligatoriu sa te afisezi
    la start”, argumenteaza Diosi, intr-un interviu pentru BUSINESS
    Magazin, comportamentul mai degraba conservator al OTP Romania.
    Oricum, spune el, cine vrea sa ia decizii strategice privind
    exclusiv catre perioadele de minim sau de maxim nu poate avea
    succes. “Strategia trebuie gandita luand in considerare imaginea de
    ansamblu, aceea ca Romania are potential de crestere, la fel si
    banca, si de-asta ma aflu eu aici.”

    Crede ca pentru o piata mica, deci mai dinamica pentru afacerile
    bancare decat economiile mature, Romania ar fi trebuit sa
    reactioneze mai rapid la noile conditii si sa faca schimbarile
    necesare din timp. Asa cum a facut-o sucursala din Romania fata de
    banca-mama de la Budapesta. “Noi am stopat planurile de dezvoltare
    inca de la sfarsitul lui 2007, dupa care in 2008 am deschis o
    singura agentie si din octombrie am inceput programul de
    restructurare.”

    Diosi intelege, dar nu e de acord cu comportamentul
    institutiilor-mama care in perioadele dificile vor sa preia cat mai
    strans fraiele birourilor locale si, daca se poate, sa controleze
    tot. “Cand ne-au spus (biroul central) ca trebuie sa fim mai
    stricti cu creditele, noi deja eram mai stricti; cand au inceput
    planurile de restructurare, noi deja aplicaseram o serie de
    masuri”, subliniaza Diosi. “Pestele mic inoata intotdeauna mai
    repede”, conchide el.

    Dupa ce banca din Romania si-a asigurat lichiditatea (a redus
    drastic creditarea si a obtinut, chiar la inceput de an, o
    finantare de 26 de milioane de euro de la banca-mama), s-a
    concentrat pe resursele umane. La inceputul anului, Diosi a
    disponibilizat 37 de oameni din cei peste 1.100 de angajati, iar in
    septembrie a decis sa majoreze salariile oamenilor cu 4,5% in
    medie. “In anii de cresteri agresive, cand bancile deschideau sute
    de sucursale noi, problema oamenilor a fost un cosmar, si
    performantele, eficienta si mai ales loialitatea oamenilor au avut
    de suferit”, spune Diosi. In 2007 s-a decis sa faca noi angajari
    numai pe posturile unde nu existau candidati interni, in celelalte
    cazuri preferand sa promoveze, in proportie de 95%, oameni din
    interior.