Anul trecut, in primavara, managementul Petrom se intreba de ce
totul e atat de roz. |n Romania, in lume, in businessul Petrom. Au
ajuns atunci la o concluzie pe care au tinut-o bine ascunsa.
“Lucrurile au mers foarte bine anul trecut. Ma asteptam ca mediul
favorabil sa nu dureze, dar nu ma asteptam la o criza de asemenea
dimensiuni”, povesteste acum Reinhard Pichler.
Recunoaste ca se astepta inca din primavara anului trecut la o
criza, dar la o criza mica, in care pretul petrolului ar fi coborat
putin, cu 10-15 dolari pe baril. “Nu m-as fi asteptat niciodata ca
pretul petrolului sa scada de la 130 la 44. Cred ca peste 90 de
dolari pentru un baril de petrol este un pret foarte bun, intre 70
si 90 e ok, dar sub 70 ai nevoie de un program corect de finantare.
Era un prag la care nici nu puteam sa ne gandim anul trecut.”
Pichler admite, asadar, ca nu a anticipat cat de mare va fi
efectul crizei care incepuse in Statele Unite – “vorbeam cu
prieteni din Statele Unite si imi spuneau sa stau linistit, ca asta
nu e o criza a petrolului, ci o criza a bancilor. Problema e ca o
criza a bancilor inseamna ca nu mai ies bani in piata”. Pe de alta
parte, acum se simte multumit de deciziile luate atunci, cand a
anticipat ca vor fi totusi ceva probleme: provizioane si hedging,
doua masuri de protectie, una pentru a acoperi litigiile cu fostii
angajati, cealalta pentru a proteja cash-flow-ul.
Reinhard Pichler e un personaj simpatic. Vorbeste relativ
necorporatist, compara mersul vapoarelor cu al companiilor,
glumeste mult. Dar revine des la explicatiile privind deciziile de
a face hedging si de a pune deoparte provizioane. Cele doua masuri,
luate inca din toamna anului trecut, au insemnat ca Petrom a pus
deoparte aproape jumatate din profitul net pe 2008 si a investit in
hedging. “|n septembrie anul trecut am inceput sa discutam despre
ce putem face pentru a asigura baza financiara a companiei si am
decis sa incepem un program de hedging pentru a ne proteja
cash-flow-ul. Lucram deja la previziunile pentru 2009, asa ca aveam
idee despre cat trebuie sa investim pentru a ramane in business,
pentru conformare, pentru dezvoltare”, explica Pichler.
Leave a Reply