Blog

  • IN THE SPOTLIGHT

    Ideea: Daca n-ai timp sa gatesti…, ai Alpinia

    Client: Cris-Tim

    Agentie: Leo Burnett & Target (Publicis)

    Canale: TV, presa scrisa, radio

     

    Apetitul romanilor pentru telenovele nu putea fi trecut cu vederea de publicitari. Leo Burnett a facut mai mult de atat – agentia a exploatat „telenovelita“ in randul femeilor pentru a promova marca de mezeluri Alpinia (probabil in speranta ca femeile se vor regasi in acest spot si vor adera mai usor la produs). Leo Burnett explica astfel conceptul campaniei: „Sunt momente cand femeile simt nevoia sa aiba putin timp si pentru placerile lor: fie ca e vorba de o telenovela, de nevoia de cochetarie sau de o pauza in care sa dezlege integrame. Insa in economia timpului lor, pe care si-l impart minutios intre gatit si grija pentru familie, de multe ori sunt nevoite sa si le refuze. Tocmai de aceea, Alpinia le ofera solutia unei mese rapide“. Agentia mai spune ca sloganul denota „utilitate“ si ca „diferentiaza clar marca Alpinia de restul competitiei“.

  • Mobilul a crescut mare

    Organizat timp de multi ani la Cannes, in Franta, cel mai mare congres de telefonie mobila din lume – 3GSM – s-a mutat anul acesta „cu arme si bagaje“ in Spania, la Barcelona. Motivul: Cannes devenise un oras prea mic pentru un eveniment atat de mare.

     

    Editia de anul acesta a 3GSM a batut cateva recorduri ale industriei de telefonie mobila, inclusiv pe cel al numarului de participanti la un astfel de congres, dar a oferit si destule in schimb. Printre altele, s-a anuntat un prim parteneriat de anvergura intre cativa din cei mai mari operatori de telefonie mobila din lume, pentru lansarea unui serviciu comun de mesagerie online pe telefon (sustinut in primul rand de gigantii Vodafone si Orange), s-a lansat urmatoarea tehnologie a telefoniei 3G (HSDPA, mai rapida si mai economica decat cele actuale, spun specialistii), au fost prezentate cele mai noi modele de telefoane mobile si s-a vorbit despre servicii care nu mai sunt doar o „fata morgana“, cum este de pilda televiziunea interactiva pe mobil.

     

    Toate acestea s-au intamplat intre 13 si 16 februarie la Barcelona, cei peste 50.000 de vizitatori ai 3GSM aproape sufocand capitala regiunii Catalunia. Evident, targul este in primul rand un business: unele informatii neoficiale spun ca va genera venituri de peste 100 de milioane de euro. Nu e de mirare, avand in vedere ca pentru a te pierde timp de o zi, ca simplu vizitator, printre miile de standuri ale expozitiei a trebuit sa scoti din buzunar aproape 1.000 de euro.

     

    Insa asta nu pare sa fi intimidat pe nimeni. Ba dimpotriva, centrul Barcelonei a fost invadat de o mare de oameni, creandu-le localnicilor, pe ici pe colo, mici crize de isterie. Este si explicabil, atunci cand musafirii iau cu asalt toate taxiurile, toate restaurantele si „sufoca“ trotuarele. Doar un exemplu: toate cele 30.000 de locuri ale hotelurilor din oras au fost rezervate cu multe saptamani inainte, astfel ca multi participanti s-au vazut nevoiti sa se cazeze la cateva zeci de kilometri de Barcelona.

     

    Ziarele locale au scris ca, in prima zi a congresului, probabil toate cele 8.000 de taxiuri din Barcelona au trecut cel putin odata prin Piata Espana, unde se afla intrarea in imensul complex expozitional Fira de Barcelona, care a gazduit 3GSM. Cozile la taxiuri erau de la 200 de metri in sus, organizatorii desemnand mai multi „dealeri de taxiuri“, care faceau ordine si ii indrumau pe oameni catre masini. Nu in ultimul rand, multe restaurante din Barcelona si-au schimbat orarul si au inceput sa serveasca cina mai devreme, pentru a se adapta „orarului european“.

     

    Daca in oras agitatia a ajuns la cote maxime, nu e greu de imaginat cum a aratat congresul in sine. Despre Fira de Barcelona s-ar putea spune ca este un fel de Romexpo, dar la o cu totul alta scara si unde este mult mai greu sa te pierzi, pentru ca are peste tot sageti, indicatoare si angajati amabili, gata sa te ajute sa-ti gasesti drumul. Cu toate astea, impresia generala a participantilor la 3GSM a fost de „haos organizat“. E adevarat, in salile complexului expozitional aglomeratia a fost mare. Cifrele vorbesc de la sine: anul acesta au avut stand expozitional peste 960 de firme, ceea ce reprezinta o crestere de 40% fata de anul trecut.

     

    Printre firmele prezente s-au numarat, evident, cei mai mari operatori de telefonie mobila, dar si producatori de terminale, accesorii, infrastructura, furnizori de servicii si continut multimedia. Targul a debutat cu o intalnire „de gradul trei“, mai exact cu o conferinta de presa la care – lucru extrem de rar intalnit – s-au asezat la aceeasi masa probabil cei mai importanti sase oameni din industria telefoniei mobile – directorii executivi ai unor operatori de top. „Este un eveniment istoric. Extrem de rar se intampla sa existe atata energie («fire power») in aceeasi camera“, a spus Craig Ehrlich, presedinte al GSM Association, organizatorul 3GSM.

     

    Vedetele incontestabile au fost Arun Sarin, director executiv al grupului Vodafone, si Sanjiv Ahuja, omologul sau de la compania rivala Orange. Alaturi de ei au stat Wang Jianzhan, seful China Mobile, Antonio Viana-Baptista, seful operatorului spaniol Telefonica Moviles, Riccardo Ruggiero, directorul executiv al Telecom Italia Mobile (TIM) si Rene Obermann, seful T-Mobile International.

     

    „Foarte rar ne intalnim cu totii. De fapt, niciodata nu ne intalnim cu totii“, a spus Sanjiv Ahuja, de la Orange. Ei bine, au facut-o la 3GSM, si nu doar ca sa le dea fotografilor motiv sa se lupte pentru o poza rara, ci ca sa anunte ca vor intra pe piata cu un serviciu comun: messenger pe telefonul mobil, un serviciu care exista deja de ceva timp, dar care in noua varianta va oferi o serie de noi avantaje, sustin operatorii.

     

    In primul rand, acest nou tip de messenger (denumit deja de operatori „SMS-ul viitorului“) va fi utilizat intr-o interfata identica pe telefonul mobil si pe PC, dupa formatul consacrat deja – o lista de prieteni, fiecare reprezentat de o mica imagine, cu informatii despre prezenta fiecaruia (online, offline, ocupat etc.). In plus, pe ecranul telefonului va fi vizibila in permanenta intreaga conversatie, nu doar fiecare replica in parte, cum se intampla pana acum cu messenger-ul pe mobil (majoritatea acestor servicii functioneaza in prezent ca un du-te vino de mesaje SMS).

     

    Modelul de business va fi foarte clar si usor de inteles pentru clienti, a spus Arun Sarin, seful Vodafone. Vor fi taxate doar mesajele trimise, astfel incat fiecare isi va putea controla cu usurinta costurile. Messenger-ul va putea fi folosit, in final, de clientii tuturor operatorilor mentionati, la care se vor adauga si cei ai Turkcell, TeliaSonera, plus sapte operatori GSM din India. In total, comunitatea se ridica acum la circa 700 de milioane de posibili utilizatori, acesta fiind si primul obiectiv pe care si l-au propus operatorii. 

     

    „Comunitatea de utilizatori ai messenger-ului pe mobil ar putea ajunge la 2 miliarde“, a spus Ahuja. „Dar de ce sa ne oprim la 2 miliarde, cand am putea ajunge la 6 miliarde?“ In prima faza, a fost semnat un parteneriat intre Vodafone si Orange. Prima varianta comerciala a fost lansata de Orange in Franta, urmand sa fie extinsa in urmatoarele luni si pe pietele din Marea Britanie, Romania (piata unde sunt prezenti ambii operatori, iar messenger-ul va putea fi folosit in comun de clientii Orange si Connex Vodafone) si Olanda. Explicatia intrarii operatorilor pe acest nou segment? Serviciul este menit sa contracareze ofensiva fara precedent a furnizorilor de servicii online ca Yahoo!, Google sau MSN, care au inceput sa le ameninte pozitia cu tot felul de aplicatii de comunicare si personalizare a continutului relevant pentru utilizatori.

     

    „In Europa Occidentala sunt de cinci ori mai multi utilizatori de telefoane mobile decat utilizatori de mesagerie online pe PC“, a mai spus Ahuja, subliniind ca operatorii de telefonie mobila nu trebuie sa se straduiasca sa atraga comunitati mari de utilizatori, pentru ca le au deja. „Trebuie sa ne depasim frica de faptul ca messenger-ul pe mobil va «canibaliza» SMS-ul“, a spus si Antonio Viana-Baptista, presedinte si director executiv la Telefonica Moviles. „Eu nu cred ca asa ceva se va intampla. Dimpotriva, mesajele instant atrag si mai multe mesaje instant.“

     

    Insa telefonia mobila si continutul multimedia sunt de-abia la inceputul „povestii de dragoste“ – a reiesit din discursurile oficialilor de top prezenti la 3GSM. Furnizorii de tehnologii si servicii au sustinut la unison ca viitorul telefoniei 3G este compus din cinci litere: HSDPA, o versiune avansata a actualei solutii WCDMA si care tocmai a intrat pe piata. Primul operator european de telefonie mobila care va intra pe piata cu aceasta tehnologie este Telefonica, in colaborare cu furnizorul suedez de solutii de infrastructura Ericsson, a spus pentru BUSINESS Magazin Andreas Hessler, director de strategie si dezvoltare de business al diviziei pentru telefonie 3G la Ericsson.

     

    „Upgrade-ul la HSDPA este foarte simplu pentru operatori, trebuie doar instalat un software pe echipamentele din bazele de transmisie (locatiile antenelor – n.r.) si marita capacitatea acestora pentru a face fata la un trafic mai mare de date“, a explicat el. Rezultatul pentru clienti? Daca detin un telefon mobil compatibil cu HSDPA – primele modele au inceput sa apara pe piata, printre producatori se numara Samsung si Motorola – vor putea transfera date pe telefonul mobil (muzica, clipuri video, navigare pe Internet) la o viteza de cel putin patru ori mai mare decat ofera in prezent telefonia 3G.

     

    „In acest moment, viteza maxima teoretica ce poate fi atinsa este de 1,8 Mbps. In realitate, se va situa la 1,2 – 1,4 Mbps. Este o imbunatatire semnificativa fata de 384 kbps“ (viteza telefoniei 3G din prezent – n.r.), a spus Hassler. Aceasta noua generatie a telefoniei 3G poate fi implementata cu succes si in Romania, crede oficialul Ericsson. „Depinde de fiecare piata, daca este pregatita pentru asa ceva. Romania, cu o rata de penetrare a telefoniei mobile de circa 60%, poate intra in aceasta categorie.“

  • GADGET-URI 2006

    Printre noutatile anuntate la 3GSM s-au numarat, evident, o serie de telefoane mobile, dar si noi tipuri de aplicatii pentru televiziunea interactiva pe telefon.

     

    MUZICA: Compania Sony Ericsson a prezentat la Barcelona cel de-al saselea model din gama Walkman, W950. Telefonul, cu un ecran de culoare portocalie, are o memorie de tip flash de 4 GB, permitand stocarea a cateva mii de melodii. „Mai mult ca sigur ca aceasta initiativa va agita spiritele in competitia dintre producatorii de telefoane si Apple pe piata playerelor muzicale“, a spus analistul Ben Wood al companiei de cercetare a pietei Gartner.

     

    INTERNET: Nokia a lansat noul model 6136, care permite transferul de date intre reteaua GSM si cea de tip WLAN (wireless local area network). Astfel, utilizatorii vor putea efectua convorbiri prin Internet (voice over IP) la pret redus, folosind telefonul mobil.

     

    TV MOBIL: Televiziunea pe mobil este gata sa intre in a doua generatie, cea a interactivitatii. Din noiembrie, televiziunea publica norvegiana NRK testeaza o emisiune muzicala adaptata la dimensiunile micului ecran al telefonului, in care utilizatorii pot vota ce melodii sa urmareasca, pot trimite MMS-uri insotite de comentarii si pot „chat-ui“ prin SMS. Statisticile arata ca noul concept are mare succes, spun oficialii norvegieni.

  • Musetel si baze de date

    Termenul „bio-piraterie“ nu apare inca in DEX, dar figureaza deja in dictionarele de limba engleza si desemneaza exploatarea comerciala de catre tarile dezvoltate a materialelor biologice naturale, fara o justa compensatie acordata tarilor de origine a acestora. Informatica se poate constitui in mijloc de protectie.

     

    Acum se stie cu precizie ca actiunea antiseptica a musetelului se datoreaza uleiurilor volatile bogate in azulene. Bunicile noastre nu stiau acest detaliu, dar de fiecare data cand la joaca ne alegeam cu cate-o julitura, aveau grija sa ne spele rana cu o infuzie de flori de musetel. Cunostintele legate de virtutile tamaduitoare ale multor plante medicinale intra in categoria larga a „cunostintelor traditionale“, alaturi de o multime de tehnici legate de agricultura, de constructii, de gastronomie si multe altele.

     

    Exista oare pericolul ca cineva sa breveteze ceaiul de musetel? La prima vedere, nu. Cu toate acestea, ceva asemanator s-a petrecut in 1997, cand in Statele Unite a fost eliberat un patent pentru utilizarea sofranului indian (sau curcuma) pentru tratarea ranilor. Cucurma este echivalentul indian al musetelului nostru, mentionat in textele legate de Ayurveda – unul dintre sistemele de medicina traditionala indiana, cu o vechime de cinci milenii. Guvernul indian a angajat o firma de avocatura specializata in litigii privind proprietatea intelectuala si a contestat cu succes patentul.

     

    A castigat insa doar o batalie, pentru ca 80% dintre cele aproape 5.000 de brevete cu referire la plante medicinale eliberate in Statele Unite in anul 2000 se refera la plante de origine indiana. In 2003 existau circa 15.000 de astfel de patente in Statele Unite si Uniunea Europeana, cele mai multe dintre ele referindu-se la utilizari mentionate in vechile tratate de medicina traditionala indiana, dar nu si in cele circa 130 de reviste academice (toate occidentale) utilizate ca referinta de oficiile de inventii.

     

    Insa nu doar uzul plantelor medicinale traditionale tinde sa devina proprietatea intelectuala a firmelor occidentale, ci si nenumarate alte produse indiene stravechi. Ca exemplu, Vinod Gupta – conducatorul proiectului TKDL – mentioneaza matasea de casmir si „pashmina“ (o lana de calitate obtinuta din parul unei specii de capra din Himalaya).

     

    In 2004 un yoghin american a obtinut un brevet pentru o secventa de 26 de exercitii fizice (asanae), ceea ce i-a determinat pe oficialii indieni sa coopteze un faimos guru pentru a pregati o varianta de a ataca patentul. Pe masura ce aceste cazuri s-au inmultit, autoritatile indiene au descoperit ca abordarea punctuala este costisitoare si au cautat o varianta mai generala.

     

    Astfel, industria informatica indiana, beneficiind de un numar impresionant de specialisti, a fost chemata sa infaptuiasca unul dintre cele mai gigantice proiecte imaginate pana acum: o enciclopedie digitala de peste 30 de milioane de pagini, care sa cuprinda cea mai mare parte a cunoasterii traditionale, de la sutele de mii de tratamente bazate pe plante medicinale si pana la arta culinara, tehnici de constructii sau exercitii yoga.

     

    Pornit in 2002, proiectul „The Traditional Knowledge Digital Library“ (TKDL) a beneficiat de o finantare de circa doua milioane de dolari (care insa vor fi repede amortizati din banii pe care oricum India ii pierde in litigii internationale) si reuneste o echipa interdisciplinara formata din peste 150 de medici, savanti din diverse domenii, juristi si informaticieni.

     

    Pana acum, echipa a documentat peste 110.000 de retete din plante, culese din circa 100 de texte apartinand celor trei sisteme principale ale medicinii traditionale indiene – ayurveda, unani si siddha.

    Mai mult, sistemul foloseste sisteme software complexe – bazate pe tehnici de inteligenta artificiala – pentru traducerea automata in cinci limbi (engleza, franceza, germana, japoneza si spaniola) a textelor din limbile antice sau medievale utilizate in India.

     

    Pe de alta parte, proiectul a mai cuprins o parte mai putin spectaculoasa, dar nu mai putin importanta: stabilirea unui set de standarde internationale de clasificare si inregistrare a cunoasterii traditionale, compatibile cu IPC (International Patent Classification). Rezultatul a fost adoptat de Organizatia Mondiala a Proprietatii Intelectuale in 2003, astfel incat baza de date TKDL va intra in circuitul oficiilor nationale de brevete, constituindu-se in proba pentru noutatea patentelor propuse („prior art“, in jargonul domeniului).

     

    Intre timp, proiectul a capatat o dimensiune regionala (prin cooperare cu Pakistan, Bangladesh, Sri Lanka) si internationala, numeroase state exprimandu-si intentia de a adopta „modelul indian“, atat ca mijloc de protectie impotriva „bio-pirateriei“, cat si din dorinta de a pune la dispozitia intregii lumi o imensa bogatie culturala.

  • Baiete, inca o reluare!

    Ati fost vreodata la un meci si ati plecat cu impresia ca mai bine il urmareati de acasa din fata televizorului, unde ati fi avut parte de un fotoliu comod si reluari ale fazelor importante? In curand, unii spectatori vor putea avea aceleasi avantaje si pe stadioane.

     

    Nu este vorba despre vreun fotoliu ultra-comod, insa fanii americani ai sportului vor putea avea la indemana reluari filmate profesionist atunci cand sunt pe stadion, direct pe ecranul unui echipament special sau chiar pe telefonul mobil ori PDA-ul din buzunar. Compania americana Vivid Sky a creat un echipament portabil de buzunar de dimensiunea unui PDA, numit SkyBox, care are un ecran cu diagonala de 10 centimetri si cantareste circa 500 de grame.

     

    Serviciul cu acelasi nume permite fanilor veniti la stadion sa urmareasca reluarile din joc si sa acceseze informatii despre echipele care se infrunta. Nu numai atat, dar daca li se face foame sau sete, pot comanda un hot-dog, floricele sau bauturi racoritoare din magazinele aflate in incinta stadionului, iar acestea vor fi aduse exact la scaunul unde stau.

     

    Cum functioneaza? SkyBox sau alt echipament de buzunar pe care va fi integrat serviciul se conecteaza wireless la camerele de luat vederi de pe stadion, prin tehnologia Wi-Fi, permitand astfel urmarirea reluarilor. Restul informatiilor vor proveni direct din bazele de date ale cluburilor de care apartin echipele jucatoare. Insa pentru a obtine respectivele date, Vivid Sky trebuie sa incheie contracte cu fiecare club in parte.

     

    „Imi aduc aminte de un meci de baseball foarte important pe care l-am vazut recent pe stadion. In momentul in care Mark McGuire, jucatorul echipei Cardinals, a inscris punctul victoriei, pe stadion era o nebunie completa si toata lumea striga si aplauda de bucurie“, a povestit Tim Hayden, directorul executiv al Vivid Sky. „Cand am sunat acasa, am aflat ca cei de acolo se bucurau altfel de meci. In timp ce noi nici nu vazusem prea bine ce se intamplase, ei urmareau reluarea din 32 de unghiuri diferite, la televizor“, isi aminteste el.

     

    Serviciul si echipamentul SkyBox ar trebui sa fie gata in vara acestui an, compania fiind deja in tratative cu mai multe cluburi sportive pentru a colabora si a obtine informatii de la acestea. SkyBox va putea fi inchiriat de la intrarea pe stadioane, pentru o suma cuprinsa intre 10 si 20 de dolari, au precizat oficialii companiei. Iar cei care vor vrea sa dispuna de serviciu pe echipamentele de buzunar personale, se vor putea conecta la reteaua SkyBox contra unei taxe modice, de 3 – 5 dolari.

     

    Similar, operatorul de telefonie mobila Sprint Nextel are in plan sa permita fanilor curselor de masini Nascar sa urmareasca din tribune, pe dispozitive portabile, imagini filmate din cel mult sapte masini aflate in cursa, dar si informatii legate de numarul de ture ramase, viteza cu care merg masinile si clasamentul cursei. Echipamentul FanView va fi lansat saptamana viitoare si va putea fi inchiriat pentru 50 de dolari pe zi, au precizat oficialii companiei.

  • Yahoo! Answers, intreaba-ma ca sa-ti raspund

    Daca la emisiuni de genul „Vrei sa fii miliardar“ ar fi existat si optiunea „intreaba pe Internet“, probabil ca majoritatea concurentilor ar fi avut o sansa in plus sa ajunga bogati – cu atat mai mult daca ar fi fost utilizatori inregistrati ai serviciilor specializate marca Yahoo! sau Google.

     

    Cea mai buna descriere a site-ului Yahoo! Answers vine chiar de la un utilizator – „BlackHawk98011“: „Pune intrebari, raspunde la intrebarile altora. Voteaza intrebarile si raspunsurile care ti se par relevante si la obiect. Poti cauta intr-o baza de date cu intrebarile de pana acum. Se poate dovedi foarte util“.

     

    Practic o comunitate a utilizatorilor Yahoo!, site-ul ofera posibilitatea de primi alerte pe e-mail atunci cand se publica un raspuns la o intrebare trimisa de tine. In plus, cel care pune o intrebare poate sa indice care utilizator i-a dat cel mai bun raspuns. Un bun motiv pentru a folosi acest serviciu? „Te ajuta sa intrebi prostii, fara sa te identifici“, spune „Arrajar“.

     

    Intrebarile sunt organizate pe domenii (26), iar temele sunt dintre cele mai diferite. In functie de voturile primite de la alti utilizatori pentru raspunsurile tale, poti sa pui si sa raspunzi la un numar tot mai mare de intrebari. Yahoo! Answers este echivalentul gratuit al serviciului similar oferit de Google (http://answers.google.com). In cazul Google, raspunsurile sunt platite de catre utilizatorii care pun intrebarile, raspunsurile fiind oferite de angajati ai Google.

     

    Pretul platit de utilizator variaza de la 0,5 dolari pe intrebare, taxa minima, si poate ajunge pana la 200 de dolari, in functie de complexitatea raspunsului cerut. Utilizatorul nu va plati decat atunci cand se declara satisfacut de raspuns (cu exceptia taxei initiale de 0,5 dolari, nereturnabila). Raspunsurile sunt date de catre o echipa de 500 de „cercetatori independenti“, care au fost selectati de catre Google.

     

    Trei sferturi din banii de la utilizatori intra in buzunarele acestora, iar 25% merg la Google. Totusi, utilizatorii Google Answers pot cauta gratuit in baza de date cu intrebari puse de altii. In plus, utilizatorii pot face comentarii relativ la intrebarile si raspunsurile de pe site.

     

    Este greu de spus care din cele doua servicii este mai bun, pentru ca au o abordare usor diferita. Un comentariu al unui utilizator Yahoo! Answers scria: „Din observatile mele, aici (Yahoo! Answers – n.r.) raspunsurile sunt de cele mai multe ori scurte si nu ofera surse. La Google Answers, cercetatori trebuie sa citeze toate sursele folosite pentru raspunsuri si le este interzis sa copieze masiv din alte surse… In schimb, la Yahoo! Answers oricine poate da orice fel de raspuns“.

  • Viitor cu viciu de procedura

    Viciile de procedura au facut, la finele saptamanii trecute, ca Dinu Patriciu sa nu fie arestat, la solicitarea procurorilor de la Parchetul instantei supreme. Este a doua oara cand finalizarea a ceea ce seful Rompetrol a definit drept „un proces politic“ esueaza din cauza viciilor de procedura. Ce va fi in continuare? Ce se va intampla cu Rompetrol?

     

    3 martie este data la care magistratii Tribunalului Bucuresti au decis sa amane judecarea cererii procurorilor de arestare preventiva a lui Dinu Patriciu, motivul fiind pregatirea apararii. Procurorii de la Parchetul instantei supreme au propus Tribunalului Bucuresti arestarea preventiva, pentru 30 de zile, a presedintelui Rompetrol, Dinu Patriciu, precum si a lui Phil Stephenson – vicepresedinte al companiei, si a lui Richard Colin Hart, reprezentant al unei companii cipriote. In plus, procurorii au solicitat si devansarea termenului stabilit de instanta pentru judecarea solicitarii de arestare, chiar pentru aceasta saptamana.

     

    Omul de afaceri a declarat presei ca instanta a acordat termen in 3 martie pentru judecarea cererii de arest preventiv, magistratii admitand exceptia invocata de avocatii apararii cu privire la lipsa procedurii in citarea celorlalti doi inculpati. Patriciu a mai spus, la iesirea din sala de judecata, ca astfel s-a demonstrat ca instanta a corectat abuzul procurorilor. „Nu putem fi chemati noaptea, cu jumatate de ora inainte de inceperea sedintei de judecata, pentru o asemenea problema“, a adaugat Patriciu.

     

    In minuta sedintei de la tribunal se arata ca instanta a amanat judecarea propunerii Parchetului, admitand cererea avocatilor lui Dinu Patriciu care au sustinut ca au nevoie de timp sa-si pregateasca apararea. Patriciu este acuzat de initierea constituirii unui grup infractional in scopul spalarii unor sume de bani, realizate ca urmare a unor infractiuni precum delapidare cu consecinte deosebit de grave, inselaciune cu consecinte deosebit de grave, evaziune fiscala, spalare de bani, precum si de manipularea bursei de capital.

     

    In dosar, procurorii Parchetului Inaltei Curti de Casatie si Justitie ii cerceteaza pe Dinu Patriciu, Sorin Marin – fost actionar la Rompetrol, Alexandru Bucsa – vicepresedinte pe probleme financiare al grupului, Phil Stephenson – director general adjunct, Florin Aldea – directorul societatii de brokeraj Alpha Finance, precum si pe John Works – fost director executiv al Rompetrol. Noi acuzatii au fost formulate si impotriva ziaristului Sorin Rosca Stanescu si a fostului ministru Sorin Pantis.

     

    In legatura cu acest caz, Directia de Investigare a Infractiunilor de Criminalitate Organizata si Terorism (DIICOT) din Parchetul instantei supreme a solicitat verificarea conturilor a 60 de persoane, printre care figureaza premierul Calin Popescu-Tariceanu si sotia sa, Ioana, senatorul UDMR Verestoy Attila, senatorul liberal Teodor Melescanu, presedintele organizatiei Bucuresti a PNL Ludovic Orban, liberalul Radu Boroianu, dar si fostul sef SIE Catalin Harnagea, precum si ziaristii Mircea Toma, Sorin Rosca Stanescu, Liviu Mihaiu si sotia sa, Ioan T. Morar si Sorin Vulpe.

     

    Ce inseamna de fapt „Dosarul Rompetrol“? Indiferent de terminologia si modul de lucru al reprezentantilor justitiei, dosarul poate fi impartit, pentru a putea fi inteles, in mai multe capitole – cel privind piata de capital, cel legat de creanta libiana, cel legat efectiv de privatizarea Petromidia. Din 29 martie 2005, cand omul de afaceri roman si alte persoane din conducerea companiei Rompetrol au fost puse sub acuzare, fiecare din aceste capitole a avut momentul sau de glorie in campania mediatica din jurul acestui caz.

     

    Initial, procurorii s-au concentrat pe privatizarea rafinariei Petromidia, pe modul de realizare a investitiilor si pe respectarea contractului de privatizare, precum si pe neplata unor sume catre bugetul statului. Aceasta prima faza a culminat, in mai anul trecut, cu retinerea lui Dinu Patriciu. La baza actiunii sta o analiza intocmita pentru Departamentul Securitatii Nationale al Administratiei prezidentiale, condus de Ioan Talpes, document care a fost lansat in presa in martie 2004 de catre liderul PRM Corneliu Vadim Tudor. Aceasta a fost ceea ce poate fi denumita prima etapa a dosarului.

     

    Capitolul privind piata de capital ancheteaza modul in care au fost tranzactionate actiuni Rompetrol Rafinare la BVB in primele zile de dupa listarea de la 7 aprilie 2004. In prima zi de tranzactionare nu au existat nici pret de pornire si nici limite procentuale (minim-maxim) ale pretului ordinelor de bursa introduse in piata, ordinele fiind introduse numai in pietele Regular si Odd Lot. Astfel, participantii au putut introduce ordine si au efectuat tranzactii la preturi in afara unor parametri de protectie, cum ar fi de exemplu variatia maxima a pretului ordinelor de 15% fata de pretul de referinta.

     

    Astfel incat, in prima zi de tranzactii, cotatiile au variat intre 116 lei/actiune – minimul inregistrat la deschidere, pe fondul unor transferuri de milioane de actiuni – si 590 de lei/actiune. Anchetatorii afirma ca o serie de tranzactii efectuate de catre oficiali Rompetrol, precum si de apropiati ai acestora ar fi influentat si condus la fixarea unui pret nejustificat de deschidere si de tranzactionare pentru Rompetrol Rafinare (RRC), de 116 lei/actiune. La acest pret a fost asigurat transferul unui miliard de actiuni RRC de la Rompetrol SA catre o companie din Cipru, Saltville Limited, reprezentata de Colin Richard Hart (la randul sau propus de procurori pentru arestare preventiva).

     

    Capitolul Libia are radacini in perioada de glorie a petrolistilor comunisti si romani, pentru ca incepe in 1980, cand Rompetrol a obtinut dreptul de a explora si exploata perimetrul petrolier NC 115 din bazinul Murzuk, in vestul Libiei. Perimetrul s-a dovedit bogat in titei, explorarile efectuate pana in 1985 dovedind aceasta – valorile vehiculate evalueaza rezervele la 3-5 miliarde de barili. Cu toate acestea, in 1992, conducerea de atunci a Rompetrol a ajuns la concluzia ca nu poate efectua si lucrari de exploatare a zacamantului, iar in 1993 Rompetrol cedeaza in favoarea companiei spaniole Repsol drepturile sale asupra perimetrului.

     

    Repsol urma sa plateasca statului roman 85 mil. $, in zece transe corespunzatoare unor anumite niveluri de productie ce ar fi urmat sa fie atinse, iar banii ramasi dupa deducerea cheltuielilor de explorare si dezvoltare, precum si dupa achitarea obligatiilor contractuale fata de partenerul libian, National Oil Corporation, urmau sa fie virati la bugetul statului. Pana la preluarea de catre Dinu Patriciu, in 1998, Repsol nu facuse nici o plata.

     

    Aici s-ar naste o prima intrebare, legata de usurinta cu care au renuntat atat oficialii Rompetrol de atunci, cat si guvernul Romaniei la o potentiala afacere extrem de profitabila, pentru numai 85 de milioane de dolari. Iar atragerea celor 500 de milioane de dolari care ar fi fost necesare lucrarilor de exploatare n-ar fi fost o problema pentru nici o companie din lume posesoare a dreptului de exploatare a unui zacamant profitabil.

     

    Patriciu a devenit proprietarul Rompetrol in 1998, dupa ce in 1994 un grup de salariati, 228 la numar, preluasera 80% din actiunile companiei prin MEBO. In solicitarea de arestare inaintata de procurori se vorbeste de Rompetrol ca de o companie dintre cele mai capitalizate din Romania, cu creante de incasat, la nivelul anului 1999, de 350 de milioane de dolari. Dinu Patriciu vorbeste in schimb de o companie cu o cifra de afaceri, la nivelul preluarii, de 6,6 milioane de dolari si cu pierderi de 1,5 milioane de dolari. In privinta creantei din Libia, surse din piata spun ca primii bani au fost incasati in perioada 2001-2002, iar valoarea este mai mica – pana in 65 de milioane de dolari.

     

    Patriciu spune ca a corespondat cu ministrul finantelor pe seama creantei, dar ca dialogul nu s-a inchegat. Acum, procurorii sustin ca actualul Rompetrol si-ar fi insusit sume provenite de la Repsol si datorate bugetului de stat. Toate capitolele dosarului Rompetrol implica anchetarea unor oficiali din Ministerul Finantelor si din CNVM. In acelasi timp, fiecare capitol al afacerii a generat dispute politice, numele presedintelui Basescu revenind cu insistenta in declaratiile lui Patriciu, dar a constituit si un lasou, o capcana in care au cazut nume precum Sorin Pantis sau Sorin Rosca Stanescu.

     

    Fiecare a avut si o serie de episoade care nu au mai fost lamurite nici pana in prezent – ascultarea telefoanelor lui Patriciu sau scurgerile de documente secrete de la Parchet sunt cele mai la indemana exemple, dar mai trebuie amintite si episoadele intalnirilor dintre Patriciu si premierul Calin Popescu Tariceanu, ministrul Monica Macovei sau chiar cu presedintele Basescu.

     

    Daca Bursa pare sa se fi obisnuit cu evolutia imprevizibila a dosarului, pentru componenta sociala a acestuia povestea este inca la inceput, intelegand prin componenta sociala semnificatia anchetei pentru locuitorii din cele doua mari zone in care Rompetrol este prezent – Prahova si Constanta. Intr-un taler al balantei se afla painea angajatului de la Petromidia, iar in celalalt dorinta autoritatilor romane de a rezolva acest caz, daca este vorba numai de atat si nu avem de-a face, intr-adevar, cu o rafuiala politica.

     

    Un deznodamant nefavorabil Rompetrol poate avea consecinte neplacute, in rezultatul oricarui vot, pentru actuala putere. Dinu Patriciu spune ca a luat masurile necesare pentru ca Rompetrol sa poata functiona chiar daca el este arestat. Iar aceasta declaratie ar trebui legata de recentul anunt facut de companie privind angajarea unui director de operatiuni, in persoana lui Andre Naniche. Acesta a lucrat pentru British Petroleum si Chevron si urmeaza sa coordoneze, de la Amsterdam, integrarea activitatilor grupului.

     

    Tot la Amsterdam si-a mutat biroul si vicepresedintele Phil Stephenson. Tot ca o masura de aparare luata de Dinu Patriciu poate fi definita si preluarea companiei franceze Dyneff, la finele anului trecut. Prezenta lui Stephenson in actionariatul si la conducerea Rompetrol, cat si dimensiunea internationala a activitatii companiei au determinat reactii imediate, mai subtile sau mai directe, ale ambasadei americane la Bucuresti, dar si ale unor oficiali americani sau europeni, nu totdeauna favorabile autoritatilor romane.

     

    In final mai trebuie spus ca evolutia dosarului ar putea transforma Rompetrol intr-o tinta de preluat pentru un mare grup petrolier international, care ar conferi atat continuitate activitatilor grupului, cat si un „spate“ suficient de puternic sefilor companiei. Dinu Patriciu si-a clamat permanent nevinovatia si dorinta de a colabora cu justitia pentru rezolvarea cazului. Dar finalul povestii nu poate fi nicicum anticipat, pentru ca nimeni nu poate sti ce vicii de procedura mai pot aparea.

  • Cine mai crede in tinta de inflatie urmarita de BNR pe 2006?

    Dupa ce in 2005 si-a ratat tinta de inflatie, BNR e ferma in privinta lui 2006: tinta de inflatie ramane cea stabilita anul trecut, de 5%, plus sau minus 1%. Cu o adaugire: s-ar putea sa ajunga si pana la 6,5%. Cat de credibila este o tinta in care nici chiar cei care o stabilesc nu cred 100%? Si cata incredere mai inspira mesajele bancii centrale?

     

    E foarte ciudat“, spune dealerul-sef de la Bancpost, Dorin Badea, „sa spui, pe de o parte, ca iti mentii o tinta, dar sa adaugi in acelasi timp si ca o vei depasi“. La ultima sedinta a Consiliului de administratie, banca centrala a decis sa mentina neschimbate tintele de inflatie anuntate anterior, de 5 la suta pentru anul 2006 si 4 la suta pentru 2007, cu un interval de variatie de 1% in plus sau in minus.

     

    In acelasi timp insa, chiar guvernatorul BNR, Mugur Isarescu, a admis ca este destul de probabil ca inflatia la sfarsit de an sa ajunga la 6,5% – peste limita maxima a tintei stabilite. Mesajele contradictorii dinspre partea bancii centrale nu fac decat sa adauge jar pe focul unei tinte ratate anul trecut, muscand, incet dar sigur, din credibilitatea ei, spun bancherii. La fel de adevarat insa, „BNR este inca una dintre cele mai credibile institutii ale statului“, pareaza seful departamentului de cercetare de la Raiffeisen, Ionut Dumitru.

     

    Pana unde tine insa increderea pe care bancherii sunt dispusi sa o acorde bancii centrale? Cum se traduce in practica si ce consecinte are mentinerea tintei de inflatie la ambitiosul nivel de 5%? Un prim „vot de neincredere“ pot fi chiar previziunile realizate de analistii bancilor. Care, daca in ceea ce priveste tinta pe 2007 mai coincid cat de cat cu ale BNR, pentru 2006 difera semnificativ. La ING Bank, previziunea de inflatie pentru finele lui 2006 se invarte undeva in jur de 7-7,3%, „daca lucrurile nu se schimba fata de ceea ce cunoastem in prezent“, explica Florin Catu, economistul-sef al bancii.

     

    Nici pentru anul viitor viziunea ING nu prea coincide cu ceea ce spune banca centrala. „Vedem, mai degraba, un nivel de 6-6,5%“, spune Catu, peste tinta de 5% pe care o urmareste BNR. Tintele bancii centrale sunt foarte ambitioase, adauga el, iar pentru a le atinge cei de-acolo „au mult de munca“. Una peste alta, ratarea tintei de inflatie de anul trecut, dar si stabilirea unei tinte pentru 2006 cu o deviatie anuntata din start, face ca „mesajul bancii centrale sa nu mai fie foarte credibil“.

     

    Parere impartasita intr-o mare masura si de analistul-sef de la ABN Amro, Radu Craciun – unul dintre cei care de peste un deceniu urmaresc evolutia inflatiei in Romania si a miscarilor lui Isarescu. Banca centrala este, in opinia lui, „mai putin credibila decat daca si-ar fi atins tintele“. In 2005, rata inflatiei a fost de 8,6%, peste pragul superior al intervalului de variatie tintit de BNR. Prognoza de la ABN Amro vorbeste despre o inflatie de 7% la sfarsitul lui 2006 si de 5,5% in 2007. In opinia analistilor de la ABN Amro, chiar daca procesul de dezinflatie va continua, ritmul va fi mai lent.

     

    Chiar si asa, Craciun spune ca banca centrala romaneasca nu e nici prima si probabil nici ultima care nu reuseste sa isi atinga tintele stabilite. Iar el da ca exemplu Polonia, care in primii patru ani de tintire a inflatiei si-a ratat mereu tinta. „Tine de specificitatea pietelor emergente“, unde probabilitatea ca obiectivul stabilit sa fie ratat e mai mare decat in cazul pietelor „asezate“, explica Radu Craciun. 

     

    Pentru a forta atingerea tintei de 5% plus sau minus 1% in 2006, banca centrala are la dispozitie, cel putin teoretic, cateva instrumente. Fie, explica Craciun, poate decide o crestere a dobanzii de politica monetara, fie poate inaspri conditiile de creditare. Ambele ar lasa, in final, mai putini bani in economie, si ar putea duce la o scadere a inflatiei. Pe de alta parte insa, o crestere a dobanzilor ar putea face din Romania o tinta ideala pentru banii speculativi, ce cauta pietele de unde pot obtine un randament cat mai mare. Lucru deloc pe placul guvernatorului Isarescu, chiar daca „intre timp (fata de anul trecut – n.r) a devenit mai putin temator“.

     

    In opinia lui Craciun, recenta crestere a dobanzii de politica monetara cu un punct procentual, pana la 8,5%, este un semn ca cei de la BNR si-au dat seama ca „au exagerat in aceasta teama“. In acest context, o mana de ajutor pentru banca centrala romaneasca ar putea veni de la Banca Centrala Europeana, in cazul in care va decide o majorare a dobanzilor. O astfel de majorare ar mai lasa loc si pentru BNR sa „umble“ la dobanzi, fara a se mari si diferenta de randament. Altfel spus, un pas egal in cresterea dobanzilor de catre BNR si BCE nu ar creste atractivitatea pietei romanesti pentru fondurile speculative.

     

    Ratarea tintelor e unul dintre cele mai grave lucruri intr-un regim de tintire a inflatiei, crede Dorin Badea, dealerul-sef de la Bancpost. „In mod normal, loveste si in credibilitatea bancii centrale.“ In opinia sa, a fost o eroare din partea guvernatorului sa anunte public ca are in vedere o deviere de la obiectivul urmarit pentru 2006.

     

    „Poti sa spui ca mentii o tinta doar ca sa ancorezi acolo asteptarile pietei, dar numai intr-un cerc restrans, in cadrul bancii.“ Practic, mentinerea tintei de 5% „pe hartie“, in conditiile in care Isarescu vorbeste public despre un procent mai mare, „e o recunoastere ca nu isi va mai atinge obiectivul“. Si, in aceste conditii, credibilitatea in piata e destul de afectata, conchide Badea.

     

    Potrivit lui Isarescu, o tinta mai inalta ar avea ca efect, pe langa modificarea anticipatiilor cu privire la cresterile de preturi, si o inflatie efectiva mai mare inainte de 2007. In opinia sa, o tinta mai putin ambitioasa ar fi atras perceptia unei politici monetare mai relaxate. „Nu dorim sa transmitem acest mesaj, ci din contra, spunem ca intarim politica monetara si vom folosi toate mijloacele“, a mentionat guvernatorul, care timp de 16 ani s-a luptat cu inflatia.

     

    In opinia lui Badea, insa, „mijloacele“ la care va apela BNR vor aduce in primul rand noi masuri de limitare a creditarii in valuta. Deja, in urma cu doua saptamani, banca centrala a decis majorarea, o data in plus, a ratei rezervelor minime obligatorii pentru pasivele in valuta de la 35 la 40%. Ceea ce, in final, se traduce printr-o scumpire a creditelor in moneda straina.

     

    Cat de mult vor mai creste si cat de repede? „Ma astept ca rata rezervelor minime obligatorii pentru valuta sa ajunga, foarte curand, la 50%“, spune si Ionut Dumitru, seful departamentului de cercetare de la Raiffeisen. In plus, el crede ca vor mai aparea si alte masuri pentru limitarea creditarii, intrucat „instrumentele clasice“ de lupta cu inflatia (dobanda, cursul) nu prea se pot folosi acum de catre BNR.

     

    Faptul ca banca centrala si-a pastrat neschimbata tinta de 5% e „raul cel mai putin rau pe care-l puteau alege“, apreciaza Dumitru. Impartaseste opinia lui Isarescu – o tinta mai mare „de 6%, plus sau minus 1%, ar fi fost ratata cu siguranta“. Asta nu inseamna insa ca cea actuala va fi atinsa – iar previziunile de la Raiffeisen vorbesc despre „aproximativ 6,8% la finele anului“. Mai plauzibila este in opinia analistului de la banca austriaca, tinta pe 2007, cand cresterea preturilor administrate nu va mai fi la fel de mare ca anul trecut sau anul acesta.

     

    O crestere a rezervelor minime obligatorii la valuta ca instrument de lupta cu inflatia este posibila si pentru analistul francezilor de la BRD, Florian Libocor: „De crescut vor mai creste, probabil, dar n-o sa le fie la fel de usor sa le scada mai tarziu“. Iar de scazut va trebui sa scada, cel putin dupa aderarea la Uniunea Europeana, pentru ca in UE acest nivel este de aproximativ 2%.

     

    „O diferenta atat de mare e absurda“, crede Libocor, pentru ca nici o banca romaneasca nu ar putea fi competitiva in fata celor straine.  Pentru 2006, Libocor vede o inflatie de 5,5% plus sau minus 1%.  Pentru el, mesajele bancii centrale „mai sunt credibile inca“, pentru ca ratarile tintelor stabilite isi au originea in sectorul economiei reale si nu in sectorul monetar.

     

    Opinie impartasita, in mare masura, si de ceilalti analisti. „Succesul acestui demers (de scadere a inflatiei – n.r.) nu depinde doar de BNR, ci si de guvern“, crede Radu Craciun. Care printr-o politica salariala sau fiscala dezlanata poate da peste cap toate tintele BNR, cu sau fara deviatii sau modificari ori de cate ori e nevoie. Dar poate Isarescu vrea sa faca un serviciu Guvernului pentru a-i lasa, prin deviatia anuntata, putin spatiu de manevra in negocierile cu sindicatele.

  • RTC Holding se reorganizeaza si asteapta investitori strategici

    Daca ar fi sa-si rezume in cat mai putine cuvinte strategia de business de anul trecut,  Octavian Radu ar putea spune cu mana pe inima „am cumparat“. Pentru 2006, fondatorul RTC se gandeste, insa, la o alta „conjugare“.

     

    Am inceput anul prin reorganizarea holdingului controlat de familia mea. Am redus numarul diviziilor din RTC la sase fata de 13 cate avea anterior“, explica Octavian Radu noua structura a grupului sau, care reuneste mai bine de 50 de companii. Iar cand vorbeste despre noua strategie a RTC Holding, omul de afaceri o face din living-ul unei vile din Straulesti, care ii este, in acelasi timp, si locuinta, si birou.

     

    Practic, Octavian Radu isi conduce afacerile de acasa, sedintele cu managerii diviziilor din grupul sau organizandu-se in sufragerie – locul unde, de altfel, se si mananca in familie. Partea buna este ca directorii din RTC nu au de batut un drum lung cand sunt convocati la sedinte, deoarece majoritatea acestora locuiesc in case vecine cu cea a patronului lor.

     

    In cei 15 ani de activitate, structura grupului s-a imbogatit cu zeci de firme, care fie au fost create de la zero, fie au fost cumparate. Implicit, RTC a crescut mult si in termeni de venituri si de profit, insa a aparut o problema de management: devenise prea greu de administrat. De unde si nevoia de reorganizare. Radu a regandit totul de unul singur. De ce nu a apelat la serviciile unei companii de consultanta de management care isi castiga painea din astfel de proiecte?

     

    „Cred ca sunt un consultant bun si eu“, marturiseste Radu. Acum, cele sase divizii care alcatuiesc grupul sunt Office (distributie de papetarie B2B), Diverta (retail de papetarie si produse multimedia), Mobishop (retail si distributie de cartele preplatite si echipamente de telefonie), TCE (transport), IT (distributie, retail, service) si business-uri emergente – cel mai important dintre acestea fiind real-estate-ul. Totusi, lucrurile nu vor ramane prea mult timp batute in cuie, Radu propunandu-si sa vanda cateva dintre aceste divizii in doi-trei ani.

     

    Cum se impaca insa campania de achizitii de anul trecut cu decizia de a vinde o parte din afaceri? Practic, antreprenorul a cumparat companii din diverse sectoare de activitate din ratiuni de oportunism, strategie sau chiar sentimentalism – cazul Depozitului de Vinuri. Doar in 2006, Radu a inclus in portofoliul sau firme de distributie si retail IT (Best Computers), integrare de sisteme (Sistec), productie de papetarie (Flaro Sibiu), distributie de carte (Pro Noi din Republica Moldova), distributie de cartele preplatite.

     

    Reorganizarea grupului este sinonima cu o mai buna „impachetare“ a companiilor componente in functie de domeniul de activitate. Gratie noilor structuri vor putea fi folosite atat de des invocatele „sinergii de grup“, mai pe romaneste spus: reduceri de costuri prin centralizarea departamentelor-cheie. Pe de alta parte, noul „ambalaj“ va crea o structura mai clara si in ochii potentialilor investitori. Octavian Radu nu isi vinde o parte din afaceri pentru a se retrage la pensie.

     

    Nevoia de investitii sustinute pe o piata din ce in ce mai matura (mai ales in conditiile integrarii in Uniunea Europeana) nu poate fi satisfacuta doar din propriul profit si din credite bancare. De aceea este nevoie ca o parte din diviziile RTC sa atraga investitori strategici care vin si cu bani, si cu contracte (cazul diviziei de transport si al celei de retail si distributie de cartele preplatite). Omul de afaceri va finanta o parte din business-ul sau – divizia de IT, mai exact – si printr-o listare la bursa.

     

    „Voi unifica toate companiile din IT pe care le detin intr-o singura societate, care va fi scoasa pe Bursa, cel mai probabil in 2008“, estimeaza Octavian Radu. Pana atunci, el trebuie sa ajunga la un acord cu actionarii minoritari care au rezultat in urma cumpararii pachetului majoritar in mai multe societati, cum este cazul Best Computers, Best Distribution sau Sistec. Antreprenorul estimeaza ca din divizia IT a grupului RTC, care se va numi Best Computers, el urmeaza sa detina 58,7% din actiuni, in vreme ce cei 15 actionari minoritari vor detine pachete cuprinse intre 0,3 si 4,2%. „Celor care nu vor fi de acord cu aceasta impartire voi incerca sa le cumpar actiunile“, marturiseste Radu.

     

    Fondatorul grupului este de parere ca, acum, afacerile sale din IT valoreaza cu 10-20% mai putin decat capitalizarea bursiera a Flamingo. Avand in vedere ca grupul IT al carui pachet principal este detinut de Dragos Cinca valoreaza pe BVB circa 62 de milioane de euro, divizia IT controlata de Radu are o valoare cuprinsa intre 50 si 55 de milioane de euro. Estimarea este valabila pentru momentul actual, pentru sfarsitul anului el estimand o valoare mai mare. De altfel, Radu vrea sa intareasca brandul Best Computers prin francizarea acestuia catre retaileri IT din provincie.

     

    Intr-o faza avansata sunt si discutiile privind vanzarea diviziei de transport si curierat (TCE) catre niste investitori strategici din Austria. „Vreau sa intram cu TCE intr-o mare organizatie de logistica. Acum ne interconectam sistemele“, spune Radu. Tot varianta vanzarii catre un strategic este aleasa si preferata si pentru Mobishop, divizia care, potrivit estimarilor RTC, va avea cea mai mare cifra de afaceri la nivel de holding – circa 100 de milioane de euro. Insa nivelul EBITDA (profitul inainte de plata dobanzilor bancare, a taxelor si inainte de scaderea deprecierii si a amortizarii) pentru aceasta activitate sunt insa mici: circa 2,2% in 2005.

     

    Antreprenorul va mai pastra in proprietatea sa distributia de papetarie business-to-business, ajunsa la maturitate, afacerea sa de suflet – reteaua Diverta – si afacerile emergente. Revolutia care va incepe in RTC nu este o premiera pentru acest holding. Radu si-a vandut o parte din actiuni in momentul in care avea nevoie de capital, rascumparandu-si ulterior o parte din afacere.

     

    In 1997, omul de afaceri a vandut 60% din cele cinci firme care formau pe atunci grupul RTC catre francezii de la Arjo Wiggins Appleton (AWA), unul din principalii producatori si distribuitori de hartie din lume. Ulterior, Radu a rascumparat trei din cele cinci companii controlate de AWA. Din cate spune el, rascumpararea acestora s-a facut printr-un schimb de actiuni, la care s-a adaugat o componenta cash de aproximativ doua-trei milioane de euro.

     

    Cele sase divizii care compun acum RTC au structuri de management independente, fiecare avand presedinte, director financiar, director de marketing separati, la nivel de holding existand un consiliu de supraveghere format din presedinte (Octavian Radu), director financiar, director de comunicare si marketing, precum si un responsabil pe resurse umane.

     

    Pana de curand, RTC a avut un coordonator operational in persoana lui Sorin Buga care, dupa 10 de ani de activitate alaturi de Radu, a decis sa iasa din afacere. Acum, preocuparile strategice pentru urmatorii ani ale fondatorului RTC sunt listarea diviziei IT si atragerea de investitori strategici. De ce nu listeaza tot grupul pentru a simplifica lucrurile?

     

    „Holdingul RTC este foarte diversificat si asta ar putea deruta investitorii care vor, de obicei, sa investeasca intr-un singur domeniu“, explica omul de afaceri. Totusi, listarea intregului holding nu este o varianta pe care sa o excluda in totalitate. Aceasta insa pe un termen mai lung (2010) si in urmatoarea formula: RTC sa fie listat ca entitate actionara in mai multe companii – probabil listate si ele pana cand acest scenariu ar putea deveni realitate.

  • PILONII RTC

    Octavian Radu estimeaza ca cifra de afaceri consolidata a holdingului RTC va depasi 320 de milioane de euro in 2006.

     

    Divizie

    Cifra de afaceri (milioane de euro) 2005

    Cifra de afaceri (milioane de euro) 2006*

    Office

    51,5

    58,5

    Diverta

    49,1

    55,8

    Mobishop

    57,0

    100,2

    TCE

    6,6

    9,5

    IT

    51,7

    68,7

    Emergente

    18,0

    31,4

     

    *estimari RTC; Sursa: RTC Holding