Ghid de autoconducere

Desi nu s-a demonstrat ca alti oameni pot fi condusi cu adevarat, intotdeauna cineva este capabil sa se conduca pe sine. O premisa dezarmant de simpla, dar coplesitoare in implicatii, ca toate teoriile acestui filosof al managementului care a fost Peter Drucker. Un ganditor nedemodabil care, intr-o viata de 96 de ani si in 70 de cariera, a izbutit sa ramana actual si azi, in mileniul III, facand din fiecare dintre cele 36 de carti publicate un reper al domeniului sau. Acest „ghid complet al lucrurilor bine facute“ a fost publicat initial in 1965 si, apoi, in editii succesive, pana in 2006, cand i se prevazuse si continuarea – „The Effective Executive in Action“. Teza de baza e ca directorii sau sefii care nu se pot controla (conduce pe sine) intr-o maniera eficace nu au cum sa-si conduca asociatii si subordonatii. Drucker sustine ca nu este suficient sa fii inteligent sau sa muncesti din greu: ca sa fii eficace trebuie sa fii in stare sa faci anumite lucruri trecute in revista, explicate si exemplificate in paginile acestei carti. Ele nu sunt innascute, cum nici unul dintre oamenii cu functii de raspundere cu care Drucker s-a intalnit nu s-a dovedit nascut eficace. Toti au fost siliti sa invete, demonstrand ca eficacitatea poate si trebuie invatata. Invatandu-ne cum sa invatam, autorul ne arata pasii obligatorii spre eficacitate: 1. Inregistrarea modului in care se consuma timpul; 2. Concentrarea asupra contributiei proprii la activitatea organizatiei (in aceasta etapa, liderul isi impune sa analizeze fisa postului, activitatea sa in institutia care-l plateste si contributia pe care ar trebui s-o aiba); 3. Identificarea modului de valorificare a punctelor forte, pentru obtinerea unui efect maxim (integrarea scopului individual cu nevoile organizatiei); 4. Stabilirea prioritatilor; 5. Combinarea acestor elemente cu un proces decizional eficace. Sa incheiem cu o fraza a autorului, care spune mult despre gandirea sa si despre etica pe care aceasta o subintinde: „Nu este nimic nobil in a fi un factor de raspundere eficace. Aceasta nu inseamna decat a-ti face datoria asemenea altor mii de oameni cu functii similare“.

Peter Drucker, „Despre decizie si eficacitate“,

Editura Meteor Press, Bucuresti, 2007