Directorii de resurse umane au, in fiecare an, aproximativ 10
tipuri de activitati pe care trebuie sa le finanteze din bugetele
pe care le au la dispozitie. Potrivit Barometrului Pietei de
Resurse Umane realizat in perioada iunie-august de compania de
cercetare de piata Daedalus Millward Brown, 19,3% dintre companiile
chestionate au raspuns ca aloca mai mult de 50% din buget pentru
plata salariilor, in timp ce 40,6% aloca in acest scop intre 1% si
20% din bugetul de resurse umane.
Si pentru training directorii de resurse umane dau multi bani –
jumatate dintre companiile incluse in cercetare cheltuiesc anual
aproape un sfert din bugetul de resurse umane in acest scop. Chiar
daca nu se mai fac la fel de multe angajari ca in 2008, recrutarea
ramane o activitate costisitoare, circa 70% dintre companii
declarand ca “mananca” peste 20% din bugetul de resurse umane.
Neintelegerile care au aparut in ultimii doi ani intre angajati
si angajatori au generat o serie de conflicte deschise, care, de
multe ori, au ajuns pana in fata justitiei. Si pentru acestea
directorii de resurse umane si-au creat rezerve financiare, care,
in cateva cazuri s-au ridicat si la jumatate din valoarea totala a
bugetului de resurse umane.
Elementele specifice care tin de logistica departamentului de
resurse umane, consultanta externa pentru optimizarea proceselor de
resurse umane, comunicarea interna si realizarea unor studii de
piata reprezinta alte activitati care intra in planul de cheltuieli
al directorilor de resurse umane, insa acestea nu necesita mai mult
de 20% din bugetele disponibile.
Leave a Reply