Cel mai mare retailer roman a depus armele in fata competitiei si inchide businessul. A fost concurenta prea apriga sau a suferit compania sincope in dezvoltare? Care au fost greselile care dus la disparitia unei retele de 14 magazine? Raspunde Razvan Petrovici, fondatorul Universall.
Am pierdut cinci ani din viata, spune Razvan Petrovici, omul de afaceri care controleaza reteaua Universall si care nu pare deloc demoralizat, ci mai degraba amarat, de parca i s-ar fi stricat jucaria preferata. Ceea ce, de fapt, s-a si intamplat. In mai putin de o luna, din toate cele 14 magazine pe care le avea pana acum doua saptamani reteaua, nu va mai ramane nici unul sub umbrela marcii Universall. Unul deja s-a vandut, patru sunt la semnat, la notariat, restul fiind in discutii mai mult sau mai putin avansate cu mai multe companii din domeniul retailului.
Universall este primul esec de proportii de pe piata romaneasca de comert. Poate si din prisma faptului ca a fost, pana la inceputul lunii noiembrie, cel mai mare retailer roman, ca numar de magazine si cifra de afaceri. Cu toate acestea, Petrovici prefera sa spuna ca restructureaza firma si nu ca ar fi in lichidare sau faliment. Tehnic vorbind, e adevarat, pentru ca poate vinde operatiunile si/sau spatiile comerciale dupa bunul plac, fara sa fie fortat in vreun fel de un plan al executorilor.
Desi Universall a trecut prin mai multe perioade de criza, punctul critic a intervenit la inceputul lunii noiembrie. Pe la ora 10 seara ma sfatuiam cu Geo (Geo Buruiana, fost director general al retelei – n.red.), care sunt solutiile pe care le avem, povesteste Petrovici. Mai multe dintre magazine inregistrasera scaderi importante ale vanzarilor si mergeau in pierdere de cateva luni, pe fondul aparitiei unor concurenti redutabili si cu o politica de pret agresiva, precum Kaufland.
In aceste conditii a intervenit un blocaj financiar, compania nemaiputand sa achite facturile catre companiile furnizoare. M-am decis sa inchid magazinele pentru a nu adanci si mai mult pierderile. Pierderi care se ridicau la inceputul lunii trecute la circa 48 de milioane de lei (13 milioane de euro) si care ar putea fi acoperite din banii obtinuti din vanzarea magazinelor.
Petrovici vrea sa stinga, mai intai de toate, datoriile catre furnizori. Aproape jumatate din cele 13 milioane de euro se poate insa acoperi si cu valoarea stocurilor de marfa, de aproape sase milioane de euro, pe care le mai are Universall si care au fost directionate integral catre magazinul din complexul Unirea, din Bucuresti. Un noroc care mai contrabalanseaza dimensiunile pierderilor e ca investitiile imobiliare (achizitionarea spatiilor in care operau magazinele Universall) facute de retea au castigat in valoare, partea de real estate ajungand acum la aproape 9 milioane de euro.
Leave a Reply