BusinessMagazin

Blog

  • Clusterul devine mit?

    Eticheta „Made in Italy“ atasata textilelor si incaltamintei asigura, odinioara, vanzari consistente. Astazi, si-a pierdut mult din efect. Competitia acerba din partea Chinei a afectat si Italia, mai mult chiar decat pe restul tarilor europene.

    Motivul e tocmai cladirea economiei Italiei pe modelul clusterului – retea de firme de dimensiuni medii sau mici, care functioneaza cel mai adesea ca o afacere de familie, scrie The Economist. Succesul acestor companii a atras atentia multor economisti, printre care Michael Porter, care vedea in clustere o modalitate sigura de dezvoltare a economiilor de tranzitie.

     

    In ziua de azi, nimic mai dezavantajos decat un cluster: nevoia luarii unor decizii rapide isca neintelegeri majore intre membrii firmelor de familie. Lipsa flexibilitatii si rezistenta la schimbare a acestora le-a adus pe multe in prag de faliment. Mai mult, regiunile care s-au axat pe dezvoltarea unei singure ramuri industriale au devenit vulnerabile la schimbarile economice.

     

    Din fericire, unele companii au gasit solutii pentru a iesi din impas. Una dintre ele este outsourcing-ul, iar Romania a fost una dintre tarile-magnet pentru companiile italienesti. Datorita mainii de lucru ieftine, italienii si-au deschis in Romania 1.500 de fabrici de textile si confectii si 1.000 de fabrici de incaltaminte, in care lucreaza aproximativ 200.000 de muncitori. Dar presiunea crescanda din partea Chinei ar putea face viata grea si acestor companii.

     

    Printre exemplele nefericite exista, insa, si povesti de succes. Ele se refera la acele companii care traiesc de pe seama brandurilor in care au investit serios ani de zile. Ermenegildo Zegna, de exemplu, cunoscutul producator italian de imbracaminte pentru barbati, a fost printre primii care a decis sa patrunda direct pe teritoriul inamic, deschizandu-si in China 24 de magazine. Desi produce exclusiv in Italia, acest lucru nu pare sa-l deranjeze deocamdata.

  • DOSARUL PETROM

    Pentru Petrom, cea mai mare companie romaneasca la acea data – care a trecut pe locul al doilea abia anul trecut, dupa Rompetrol – statul roman si OMV au negociat „dur si indelung“, isi aminteste Manuela Nestor, sef al proiectului din partea casei de avocatura NNDKP. Cel mai dificil a fost insa momentul in care s-a negociat „garantia de dezdaunare pentru pagube din poluarea istorica“, spune ea, pentru ca in cei 150 de ani de cand exista compania s-au acumulat „riscuri semnificative si previzibile de raspundere pentru poluarea terenurilor explorate“.

     

    In mod firesc, interesele divergente ale cumparatorului si vanzatorului au facut ca „fiecare cuvant, fiecare virgula sa devina subiect de dezbateri incordate“, spune ea.

     

    La contract au lucrat 20 de avocati – peste o treime din numarul total de avocati ai NNDKP la acea vreme: doi au negociat, iar ceilalti 18 s-au ocupat de analiza documentelor, de redactarea raportului de diagnostic juridic, de analiza si consilierea legala pentru nenumaratele aspecte ale privatizarii.

  • CINE ESTE PUBLISHERUL?

    MANAGER al compozitorului. 

    MEDIAZA relatia dintre compozitor si Uniunea Compozitorilor care, prin intermediul ADA, ii colecteaza acestuia banii aferenti drepturilor de autor.

    EXPLOATEAZA compozitia – are grija ca ea sa ajunga la cel mai bun artist, care  s-o interpreteze la o casa de discuri cat mai buna.

    NEGOCIAZA cu clientul care vrea sa utilizeze o piesa intr-un spot publicitar.

    TRANZACTIONEAZA drepturile compozitorului pentru releasuri in alte limbi.

    STOARCE conditii cat mai bune de la casa de discuri pentru compozitorul lui; din acest motiv se considera ca este in antagonism cu casa de discuri.

  • SUCCESUL O-ZONE

    Trupa basarabeana a venit in Romania si s-a lansat in 2002. Anul trecut, formatia a fost una din vedetele topurilor occidentale, inregistrand pana in luna octombrie 2004 vanzarea a trei milioane de albume pe piata europeana.

    Paradoxal, la baza succesului O-zone sta preluarea cantecului „Dragostea din tei“ al lui Dan Balan de la O-zone de catre Paula Mitrache cu trupa Haiducii. A mai fost nevoie de un DJ italian si de o promovare a piesei, la inceput in discoteci, apoi la radiouri, ca refrenul „Mai Ia hi, Mai Ia hu, Mai la ha, Mai la haha“ sa aduca O-zone pe pozitii fruntase in mai toate topurile europene, dar si in Argentina. Reprezentantii caselor de discuri romanesti cred ca astfel de succese se pot repeta, dar ca, de regula, pentru consacrarea unui artist limba engleza este o conditie de neocolit.

    Succesul trupei a scos la iveala si aspectele legislative ale afacerii cu muzica. Daca piesele trupei O-zone nu ar fi fost inscrise la EMI Publishing, ele nu ar fi putut fi utilizate atat de extensiv, pe cat au fost, spune Popi de la Media Services, casa de discuri care reprezinta trupa. „In acest moment, piesa lor este cantata de exemplu de corul copiilor  dintr-un sat german, de o trupa de comici din Argentina, si cu totii trebuie sa plateasca drepturile de autor.“

    Un mare avantaj al trupei O-zone, spune Boby Stoica, a fost distributia albumului de catre Sony. „Produsul a fost scos cu niste case independente (din Italia, Franta, Olanda etc.), dar totul a fost distribuit de Sony, iar distributia de la un punct incolo face o mare diferenta.“

  • Un alt buget de razboi

    Presedintele american George W. Bush a prezentat saptamana trecuta proiectul de buget pentru 2006, care are ca scop redu-cerea deficitului bugetar de la 427 de mi-liarde de dolari in 2005 la 390 de miliarde, adica 3% din PIB, cu pretul reducerii drastice a unor categorii de cheltuieli cu finalitate in special sociala: subventii pentru agricultura si transporturi feroviare, ajutoare pentru locuinte destinate saracilor sau fonduri alocate centrelor de prevenire a unor boli. In schimb, pentru aparare a fost propusa o crestere cu 4,8% a cheltuielilor, iar pentru securitatea interna de 3%, iar proiectul de buget nu include suma suplimentara de 80 de miliarde de dolari pe care presedintele vrea s-o solicite Congresului pentru actiunile din Irak. 

    Nu e de mirare ca proiectul de buget a fost aspru criticat de opozitia democrata (foto), care l-a calificat drept „irespon-sabil“. Bush a explicat insa ca administratia americana are ca scop injumatatirea in cinci ani a deficitului bugetar, care impreuna cu cel de cont curent au ajuns o pro-blema internationala, intretinand neincre-derea investitorilor fata de moneda americana. Saptamana trecuta au sosit si statisticile oficiale privind deficitul comercial (care reprezinta 90% din deficitul de cont curent), indicand un sold negativ record de 617,7 miliarde de dolari, in crestere cu 24% fata de anul anterior. 

    Anuntarea bugetului a mai revigorat insa dolarul, care a ajuns pe pietele internationale la un maxim pe ultimele trei luni fata de yen si a recuperat 5,9% fata de mi-nimul atins la 30 decembrie 2004 in raport cu euro. Analistii sustin insa ca revirimentul dolarului va fi de scurta durata, pentru ca pietele sunt departe de a-si fi recastigat increderea in moneda americana.

     

  • TOP ZIARUL FINANCIAR

    La sfarsitul lunii trecute, Ziarul Financiar a facut primul top al celor mai mari case de avocatura din Romania dupa cifra de afaceri.

     

    Nume

    CA 2005 (mil. euro)

    Nr. avocati

    Nr. Parteneri mediu (euro)

    Tarif orar

    Anul infiintarii

    NNDKP

    7

    60

    9

    200

    1990

    Bostina si Asociatii

    6,4*

    60

    10

    75-150

    2000

    Linklaters

    6

    34

    2

    N/A

    2001

    Musat si Asociatii

    5,4

    68

    8

    150-400

    1990

    Salans

    4,3

    25

    2

    155

    1997

    Popovici & Asociatii

    4,2

    32

    6

    200

    1995

    Stoica & Asociatii

    4

    22

    6

    60-300

    1995

    Tuca si Asociatii

    3,2

    34

    10

    N/A

    2005

    Voicu & Filipescu

    2,7

    22

    2

    120

    2001

    Schoenherr si Asociatii

    2,6

    25

    2

    N/A

    1996

     

    SURSA: ZF, 23 FEBRUARIE 2006, PRIN CUMULAREA DATELOR DISPONIBILE PE PIATA; NOTA: TUCA SI ASOCIATII A LUAT NASTERE LA 15 APRILIE 2005, ASTFEL CA CIFRA DE AFACERI ESTE CORESPUNZATOARE CELOR NOUA LUNI DE ACTIVITATE ;

    *REALIZATA, POTRIVIT BOSTINA SI ASOCIATII, DIN ACTIVITATEA BIROULUI DIN BUCURESTI SI A CELOR SAPTE SEDII SECUNDARE DIN PROVINCIE

  • Morala pentru feministi

    Inlaturarea, saptamana trecuta, a lui Carleton Fiorina de la conducerea companiei Hewlett-Packard, din cauza rezultatelor financiare nesatisfacatoare, ofera comentatorilor prilejul de a reflecta pe marginea eternei pro-bleme a „plafonului de sticla“ – masura in care o femeie are mai putine sanse sa ajunga si sa se mentina in fruntea unei mari corporatii. In ceea ce o priveste, Fiorina a declarat intotdeauna ca nu exista un astfel de plafon invizibil si a refuzat mereu interviurile pe tema aparetenentei ei la sexul slab.

    Presa financiara americana scrie insa ca, la fel ca multor femei in functii executive, lui Fiorina i-a lipsit experienta manageriala: penuria de femei capabile sa ajunga CEO se explica tocmai prin faptul ca urcarea in cariera a acestora are loc de obicei doar in departamentele oarecum periferice, ca marketingul sau resursele umane. 

    Pana a ajunge CEO al HP, si cariera lui Fiorina s-a concentrat mai mult pe marketing si vanzari, adica exact ceea ce aveau sa devina punctele ei tari in calitate de sef al HP. Dar si punctele slabe: ca un bun agent de vanzari, Fiorina a cheltuit mult timp si multa energie in discutii cu clientii, politicienii si alti manageri, pe care i-a convins cat de avantajoasa e pentru toata lumea fuziunea cu Compaq, desi in cele din urma s-a vazut ca lucrurile nu stateau deloc asa. In plus, sefa HP a venit de la Lucent, adica din industria telecomunicatiilor, de unde nu avea cum sa capete experienta tehnica, financiara si operationala ceruta de specificul industriei IT.

  • Cele mai admirate companii

    Revista Fortune a publicat in numarul trecut topul anual „All Stars“ al celor mai admirate companii la nivel global. Daca General Motors se situeaza de sase ani pe primul loc, surpriza cea mare a venit din partea Toyota Motor, ocupanta locului doi in top. Succesul producatorului japonez de automobile a fost asigurat in mare parte de vanzarile spectaculoase ale modelului-hibrid Prius, cea mai bine vanduta masina de acest tip din lume.

     

    Un salt impresionant l-a realizat si Apple, companie care intra pentru prima data in topul All Stars. In spatele succesului sau sta popularul iPod, gadget-ul care a plasat compania pe locul zece in topul din acest an al companiilor admirate si pe primul loc in topul celor mai inovatoare companii. Hay Group – realizatorul topului – a intervievat directorii executivi a 74 de companii. In urma cercetarii (realizate in trimestrul patru al anului 2005), companiile au fost impartite in doua grupuri: „lideri globali“ – cele care au ocupat primele trei locuri in segmentul lor industrial la nivelul intregului glob – si restul – „peer group“.

     

    Rezultatele au fost surprinzatoare: companiile cele mai apreciate pentru „universalitatea“ lor sunt cele care se concentreaza mai degraba asupra obiectivelor generale si nu a unor initiative locale, fiind manageriate eficient de la centru, scrie Fortune.

     

    Astfel, 90% din liderii globali au afirmat ca au reusit sa alinieze filialele la o strategie comuna, fata de doar 78% din peer group-uri. Tot asa, 87% dintre liderii globali spun ca sistemele lor de performanta in management se concentreaza pe indeplinirea obiectivelor generale, in comparatie cu 63% dintre peer group-uri.

     

    Peter Brabeck-Letmathe, presedintele si directorul executiv al Nestlé – companie care anul acesta a ocupat primul loc la eficienta in management global -, spune ca, desi unele decizii se iau pe plan local, managementul central este acela care hotaraste cand o activitate externa ar trebui limitata si cand extinsa, pe baza profitabilitatii sale generale. Intr-adevar, liderii globali au afirmat, in proportie de 68%, ca managerii nu vor ezita sa „sacrifice“ prioritatile locale pentru binele companiei mame, in timp ce managerii peer group-urilor vor face asta in proportie de doar 51%.

  • SPRE BUCHAREST BUSINESS PARK

    Casa de avocatura NNDKP s-a nascut in 1990, cand un cuplu de avocati, Manuela si Ion Nestor, au presupus ca avocatura de afaceri, un domeniu ca si inexistent in Romania atunci, are un viitor suficient de bun pentru ca ei sa o ia de la capat. Inainte ca firma sa se infiinteze, Ion Nestor era avocat pledant, iar Manuela Nestor lucra la Universitatea Bucuresti pe un post de consilier juridic.

     

    PRIMUL BIROU: In februarie 1990 se constituie firma de consultanta de afaceri a sotilor Nestor, care a avut ca prim birou bucataria apartamentului familiei din Drumul Taberei. Cu un procesor de text Word primit din strainatate – „cred ca a fost primul din Bucuresti“, cu un copiator casat si un fax aduse din Occident, cei doi avocati isi incep activitatea.

     

    UN SEDIU ADEVARAT: Firma se muta in 1991 in primul „birou adevarat“, amenajat intr-un mic apartament din strada Transilvaniei; angajeaza o secretara si o contabila. Ion Nestor spune si acum, cand firma are in portofoliu cele mai mari privatizari din Romania, ca „trecerea de la bucatarie la acest mic birou ramane, si astazi, cel mai mare salt din viata profesionala“. Primii clienti ai sotilor Nestor sunt micii intreprinzatori pe care cei doi ii consiliaza pentru infiintarea societatilor comerciale, „tocind multe pingele si rupand multe genti“.

     

    PRIMUL CLIENT MARE: Proiectul prin care sotii Nestor patrund in lumea investitorilor si a avocatilor de afaceri de calibru international le-a fost oferit de Quadrant Amroq Bottling Company Limited (QABCL), imbuteliatorul de azi al Pepsi-Cola. Era vorba, atunci, de fuziunea dintre QABCL si Flora SA. Si azi, Nestor il considera pe Eli Davidai, care a vandut anul trecut compania catre PepsiAmericas, drept unul dintre cei mai vizionari manageri pe care i-a intalnit.

     

    O NOUA MUTARE: In 1993, firma se muta intr-un nou sediu – o vila pe strada Miron Costin din Bucuresti – mai elegant amenajata decat apartamentul din Transilvaniei si, deci, mai potrivita pentru investitorii si proiectele tot mai sofisticate din portofoliu.

     

    PASUL HOTARATOR: Are loc, in 1995, fuziunea intre firma sotilor Nestor – care incercau sa se consolideze astfel inainte de venirea in Romania a marilor case de avocatura straine – si cea a avocatilor americani Patricia Petersen si Andrew Kingston, amandoi absolventi ai Harvard University. Noua casa de avocatura capata numele NNKP, de la initialele celor patru.

     

    CONTRACTUL ROMTELECOM: NNKP asista statul roman in cea mai mare privatizare de pana atunci, vanzarea RomTelecom catre operatorul grec OTE in 1998; valoarea tranzactiei s-a cifrat la 675 de milioane de dolari.

    O NOUA ASOCIERE: NNKP se asociaza in 2001 cu Ana Diculescu-Sova, unul dintre cei mai cunoscuti avocati din Romania, iar numele firmei devine cel de azi, Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP). Ion Nestor spune ca asocierea cu Diculescu-Sova a fost esentiala pentru construirea a ceea ce el numeste „un departament redutabil“ de litigii.

     

    O INITIATIVA REGIONALA: In 2003, NNDKP initiaza constituirea The South East Europe Legal Group (SEE Legal), care reuneste acum firme de avocatura independente din regiunea sud-est-europeana, inclusiv din Turcia si Grecia. Ratiunea: „O firma de avocatura trebuie

    sa-si realizeze vocatia si in afara granitelor tarii“, spune Ion Nestor.

     

    AFACEREA PETROM: In 2004, NNDKP participa, de partea OMV, la privatizarea celei mai mari companii romanesti, SNP Petrom. Valoarea tranzactiei se ridica la 1,52 de miliarde de euro.

     

    CEA MAI MARE PRIVATIZARE: Anul 2005 se incheie cu cea mai mare tranzactie din istoria Romaniei, in care NNDKP este consultant din partea statului roman. Banca Comerciala Romana este preluata, contra sumei de 3,75 miliarde de euro, de austriecii de la Erste Bank. In august, inainte de finalizarea privatizarii BCR, NNDKP se muta pentru a sasea oara, de data aceasta intr-un spatiu de 2.200 de metri patrati in Bucharest Business Park.

     

    MIGRATIA: NNDKP a reusit, in 16 ani, sa pastreze una dintre cele mai mici rate de plecari ale avocatilor din firma, care in prezent are 60 de avocati si alti 60 de angajati ca personal auxiliar. Printre avocatii care au plecat se numara Anda Todor, in prezent partener la Salans, Florentina Dumitrescu (acum partener la Lupascu Dumitrescu) si Roxana Bologa (sefa departamentului juridic de E&P and Gas de la Petrom).

     

    PLANURI: NNDKP isi propune sa creeze cel mai puternic departament de litigii al unei case romanesti de avocatura, tocmai pentru ca va creste numarul de litigii comerciale. De litigii, in cadrul NNDKP, se ocupa Ana Diculescu-Sova, avocatul care-l apara in prezent pe fostul premier Adrian Nastase in dosarul Zambaccian.

  • Cine se va muta pe Downing Street, nr. 10?

    Gordon Brown va fi, cel mai probabil, succesorul actualului prim-ministru al Marii Britanii, Tony Blair. Insa la fel de bine ar putea veni si David Cameron care, la doar 39 de ani, a devenit noul lider al Partidului Conservator. Oricare ar fi viitorul locatar din Downing Street 10, lucrurile nu se vor schimba prea mult in Anglia, observa revista Time.

     

    In ciuda divergentelor de opinie dintre Blair si Brown (in prezent ministru de finante) speculate indelung de presa britanica, cei doi oameni politici au numeroase opinii similare: amandoi sustin o economie deschisa, nevoia restructurarii sectorului de servicii publice si sunt filoamericani. Diferentele dintre cei doi sunt mai degraba de forma decat de fond, observa Vernon Bogdanor, profesor la Oxford University. Cameron pare sa-si fi insusit teoria „caii de mijloc“ atat de apreciata de actualul premier, de vreme ce si-a petrecut ultimele trei luni pledand pentru ameliorarea saraciei si protejarea mediului inconjurator, scrie Time.

     

    „Amestecarea“ doctrinelor politice observata in Marea Britanie nu este un fenomen singular in Europa. Noul cancelar crestin-democrat al Germaniei, Angela Merkel, conduce un cabinet ale carui ministere-cheie sunt ocupate de reprezentantii doctrinei social-democrate. Europa este martora unui sfarsit al ideologiilor (fenomen observabil in SUA in urma cu 50 de ani), in care doctrinele unor partide distincte incep sa se uniformizeze.

     

    La o prima vedere, asta poate insemna maturizarea scenei politice europene. Figuri memorabile ca Margaret Thatcher – cea care a scos Anglia din „amortire“-, Helmuth Kohl – unificatorul Germaniei – sau Vaclav Havel, care a sustinut vehement dreptul la egalitate politica si morala intre Est si Vest, nu vor mai aparea prea curand, data fiind stabilitatea politica si economica a continentului european.

     

    Cu toate acestea, evenimentele „belicoase“ din ultimele saptamani ar trebui sa sugereze liderilor politici europeni ca ideea de stabilitate nu este decat o iluzie si ca Europa mai are multe de rezolvat: integrarea sociala a numarului tot mai mare de emigranti musulmani, scaderea continua a numarului persoanelor apte de munca, competitia acerba din partea Asiei, restructurarea sectorului stiintific sunt cele mai urgente probleme. Pentru toate acestea, Europa are in continuare nevoie de „eroi“ politici.