BusinessMagazin

Blog

  • Mişcări seismice în piaţa muncii din SUA, după schimbările aduse programului de vize H-1B, pe care se bazează giganţii tech: Angajatorii s-au grăbit în weekend să se asigure că mii de angajaţi din întreaga lume nu declanşează noile taxe uriaşe, de 100.000 de dolari per viză

    Schimbările majore aduse programului de vize H-1B, pe care se bazează grupurile tehnologice din SUA, i-au făcut pe angajatori să se grăbească în weekend să se asigure că mii de angajaţi din întreaga lume nu declanşează noile taxe uriaşe, scrie FT. 

    Preşedintele SUA, Donald Trump, a semnat vineri o proclamaţie prin care introduce o taxă de 100.000 de dolari pentru cererea de viză, dar nu a clarificat dacă schimbarea se va aplica şi deţinătorilor existenţi de H-1B.

    Companii precum Amazon şi Microsoft au emis instrucţiuni de urgenţă angajaţilor, îndemnându-i pe cei care deţin vize H-1B să nu părăsească ţara până când noile reguli nu vor fi clarificate. De asemenea, au cerut personalului aflat deja în străinătate să revină în SUA înainte ca măsurile să intre în vigoare duminică.

    Cele două giganţi tehnologici au avut aprobate peste 15.000 de vize H-1B în cel mai recent an fiscal, potrivit Departamentului pentru Securitate Internă al SUA.

    Amazon nu a răspuns solicitărilor de comentarii. Microsoft a refuzat să comenteze.

    JPMorgan, cea mai mare bancă americană după active, şi-a sfătuit, de asemenea, angajaţii cu vize H-1B să nu călătorească în afara SUA pentru moment, potrivit unei persoane familiarizate cu situaţia. JPMorgan a refuzat să comenteze.

    Goldman Sachs a transmis într-o notă angajaţilor deţinători de vize că ar trebui „să fie precauţi în ceea ce priveşte călătoriile internaţionale”.

    Fragomen, o firmă de avocatură specializată în imigraţie care procesează multe vize H-1B, şi-a sfătuit clienţii cu petiţii sau vize aprobate să revină în SUA până duminică.

    Casa Albă a încercat sâmbătă să clarifice amploarea schimbărilor, în mijlocul confuziei.

    Purtătoarea de cuvânt Karoline Leavitt a confirmat că taxa unică se va aplica doar noilor solicitanţi, nu celor care deţin deja vize H-1B sau celor care le reînnoiesc. Ea a adăugat că noile taxe vor intra în vigoare abia în următorul ciclu.

    „Cei care deţin deja vize H-1B şi se află în prezent în afara ţării NU vor fi taxaţi cu 100.000 de dolari pentru a reintra”, a scris ea pe X.
    „Deţinătorii de vize H-1B pot părăsi şi reintra în ţară în aceleaşi condiţii ca şi până acum.”

    Comentariile ei păreau să difere de cele oferite vineri de secretarul pentru comerţ, Howard Lutnick, care spusese că taxa va fi aplicată anual.

    Directorul Serviciilor de Cetăţenie şi Imigrare din SUA, Joseph Edlow, le-a transmis angajaţilor sâmbătă să „se asigure că deciziile lor sunt conforme” cu termenii clarificaţi.

    Un purtător de cuvânt al Casei Albe a declarat că măsura are ca scop încurajarea companiilor să angajeze lucrători americani şi să ofere certitudine celor care angajează muncitori străini.

    Aproximativ 400.000 de cereri H-1B au fost aprobate anul trecut, majoritatea pentru reînnoirea vizelor.

    Silicon Valley se bazează masiv pe vizele H-1B pentru a angaja ingineri, oameni de ştiinţă şi programatori din străinătate. Viza de tip non-imigrant este folosită pe scară largă şi de industrii specializate, inclusiv firme de contabilitate şi companii din domeniul sănătăţii.

    Membri importanţi ai coaliţiei lui Trump şi-au exprimat anterior sprijinul pentru programul H-1B, inclusiv cel mai mare donator al său, Elon Musk. Dar alţii, precum fostul strateg de la Casa Albă, Steve Bannon, au cerut abolirea programului pentru a proteja lucrătorii americani.

    Garry Tan, directorul executiv al incubatorului de start-up-uri Y Combinator, a scris pe X că decizia lui Trump este o greşeală care „loveşte start-up-urile” şi reprezintă „un cadou uriaş pentru fiecare hub tech de peste hotare”, inclusiv Vancouver şi Toronto din Canada.

    „În mijlocul unei curse a înarmării în domeniul AI, le spunem inovatorilor să construiască în altă parte. Avem nevoie ca ‘Little Tech’ american să câştige — nu de taxe de trecere de 100.000 de dolari,” a adăugat Tan.

    Goldy Hyder, preşedintele Consiliului de Afaceri din Canada, a spus că ţara ar trebui „să-şi dubleze eforturile pentru a atrage muncitorii calificaţi de care avem atâta nevoie”.

    Alex Tapscott, director general al diviziei de active digitale de la Ninepoint Partners din Toronto, a spus că schimbările de viză din SUA ar putea ajuta Canada să devină o destinaţie preferată pentru talentul global.

    „Pierderea Americii poate fi câştigul Canadei,” a spus el.

    Cetăţenii indieni reprezintă majoritatea beneficiarilor de vize H-1B. Ministerul indian de externe a declarat într-un comunicat că schimbarea vizelor „este susceptibilă să aibă consecinţe umanitare prin perturbările cauzate familiilor.”

    „Guvernul speră că aceste perturbări pot fi soluţionate corespunzător de autorităţile americane.”

    Ministerul a adăugat că schimbul global de talent „a contribuit enorm la dezvoltarea tehnologică, inovaţie, creştere economică, competitivitate şi crearea de bogăţie în Statele Unite şi India.”

  • Ochii din spatele raftului

    După un pivot strategic de la retaileri la marii producători de bunuri de larg consum, start-up-ul deep-tech Neurolabs a ajuns la venituri recurente anuale de ordinul milioanelor de dolari şi ţinteşte o creştere de 2,5x în 2025. În aprilie anul acesta, start-up-ul a luat cea mai mare finanţare a sa de până acum: o rundă de serie A în valoare de 7,8 milioane de dolari, condusă de fondul de investiţii londonez Nauta Capital. Iar acum compania plănuieşte pentru 2026 o nouă rundă de finanţare, de anvergură mai mare, pentru a-şi cimenta poziţia pe piaţa din SUA, care generează deja 70% din veniturile sale.

    O parte semnificativă din resurse o să meargă spre a ne asigura că, din punct de vedere operaţional, ducem compania la un nivel de maturitate care se aliniază mai mult cu cerinţele venite de la companii precum Coca-Cola, Procter & Gamble etc. Însă, pe lângă asta, o parte semnificativă o să meargă şi pe partea de go-to-market. Aici specific vorbim de a extinde prezenţa noastră activă în SUA, ţinând cont de faptul că deja avem o bază de clienţi semnificativă acolo. Acum simţim că este şi momentul de a face un prim pas spre acea piaţă şi să deschidem un birou pe Coasta de Est“, a spus Remus Pop, cofondator al Neurolabs, în cadrul emisiunii ZF IT Generation.

    Odată cu această nouă investiţie atrasă, start-up-ul Neurolabs a ajuns la un total al finanţărilor de peste 12 milioane de dolari, printre investitorii săi numărându-se şi Techstart Ventures, LAUNCHub Ventures şi Lunar Ventures, plus o serie de business angels. Înainte de această rundă de serie A, ultima finanţare atrasă de start-up fusese în mai 2022, valoarea acesteia fiind de 3,5 milioane de dolari.

    În ultimii trei ani, Neurolabs a schimbat publicul ţintă al produsului său, a crescut echipa la aproape 30 de oameni şi a semnat contracte cu giganţi internaţionali din industria bunurilor de larg consum, ajungând la venituri anuale recurente de câteva milioane de dolari.

    Cea mai importantă schimbare strategică din ultimii ani a fost pivotarea de la retaileri către producători. „Strategic vorbind, noi ne-am schimbat puţin orientarea; tehnologia a rămas aceeaşi, focusul pe produs a crescut, însă cred că schimbarea majoră e aplicaţia tehnologiei. Deşi spaţiul e acelaşi, cel de retail, am decis să mergem mai mult spre partea de producători de bunuri din retail, faţă de magazinele de retail, ca înainte. Am realizat că o piaţă mult mai mare şi cu o nevoie mult mai mare este cea a producătorilor din aceeaşi industrie“, a precizat Remus Pop, explicând cum îi ajută mai exact pe producători cu tehnologia Neurolabs.

    „Marii producători, companii precum Coca-Cola şi Heineken, planifică enorm de mult activitatea lor de execuţie – de la ce se produce la ceea ce se oferă. Odată planurile făcute, trebuie şi executate în teren. Când vorbesc de execuţie, în jargon de retail se numeşte «commercial execution» sau «retail execution». Practic, planul odată decis la headquarter trebuie implementat în teren. Mai specific, o companie ca  Heineken are un anumit plan când vine vorba de cum să se poziţioneze în magazine, la raft de exemplu, sau în zona de frigidere sau în cea dedicată activităţilor promoţionale. Acesta este doar un segment unde pot vinde aceste companii, care au sute de oameni în teren pentru partea de execuţie. Iar noi, cu tehnologia noastră, echipăm aceste echipe din teren ca să poată, într-un mod foarte scalabil, să colecteze informaţiile din teren şi să aibă vizibilitate când vine vorba de execuţie.“

    Mai exact, tehnologia Neurolabs funcţionează ca un motor de inteligenţă artificială, care se integrează în aplicaţiile de CRM sau Salesforce Automation deja folosite de agenţii de vânzări din teren ai producătorilor. Aceştia folosesc dispozitivele mobile pentru a fotografia rafturile, frigiderele sau zonele promoţionale din magazine, iar platforma analizează imaginile pentru a extrage date esenţiale.

    „Noi acţionăm mai mult ca un motor de inteligenţă artificială, un fel de motor pentru recunoaşterea imaginilor. Practic, noi primim date şi dăm înapoi rezultate care sunt foarte crude, foarte «raw», iar acestea sunt integrate pe urmă în diferite sisteme, în diferite procese, spre exemplu pentru rapoarte ale instrumentelor de business intelligence, cum ar fi Power BI. Deci datele extrase de tehnologia naostră sunt folosite ca şi combustibil în diferite procese interne“, a punctat el.

    Strategia de a se adresa producătorilor de bunuri de larg consum a adus rezultate concrete. Compania are un portofoliu de „câteva zeci“ de clienţi, printre care se numără trei din primii zece cei mai mari producători din lume, din industrii precum băuturi alcoolice şi răcoritoare sau dulciuri. Majoritatea veniturilor, circa 70%, provin deja de pe piaţa din SUA, deşi compania nu a avut până acum o prezenţă activă acolo.

    Traiectoria financiară a fost una de creştere accelerată: de la „pre-revenue“ acum cinci ani, la câteva sute de mii de dolari în venit recurent anual în 2023, la ordinul milioanelor în prezent. „În 2024 am închis un an chiar foarte bun şi la final de an am avut o creştere de 4x faţă de anul anterior. Acum urmărim un 2,5x până la sfârşitul acestui an“, a precizat Remus Pop. Ambiţia pentru următoarele
    18 luni este de a ajunge la venituri de zeci de milioane de dolari.

    Echipa se gândeşte deja la următoarea etapă. „Planul nostru este să începem din nou să ridicăm o rundă în toamna anului viitor, cu planul de a o închide înainte de sfârşitul anului sau în primul trimestru din 2027. Cu următoarea rundă de finanţare sperăm să ne cimentăm locul în piaţa de vest, mai ales în America“, a concluzionat Remus Pop.    

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. Formatul emisiunii cuprinde o serie de rubrici ce aduc plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot. Până acum s-au difuzat peste 1.200 de ediţii ale ZF IT Generation.

    Rubrica Start-up Pitch

     

     

     1. Cristian Buţă, fondatorul Minside

    Ce face? A dezvoltat o platformă de analiză pentru piaţa imobiliară.

    „Poţi să vezi circa
    30 de indicatori, cum ar fi numărul de tranzacţii lunare, pe diferite segmente: rezidenţial, teren intravilan, extravilan, cu construcţii, fără construcţii, ipoteci, numărul de ipoteci, poţi să vezi numărul de cereri pe care Agenţia Naţională de Cadastru le înregistrează, poţi să vezi numărul de autorizaţii de construire care s-au dat într-o lună. Poţi să vezi preţurile de listare şi preţurile de listare indexate cu inflaţia.“

     

    2. Sebastian Şuteu, team manager al TUCN Racing Team

    Ce face? A dezvoltat de la zero un vehicul solar în urma unei investiţii totale de peste 200.000 de euro. Vehiculul, numit Sol Invictus, este al patrulea model creat de echipa TUCN Racing Team.

    „Proiectul a început în anul 2019. Un profesor de la universitatea noastră a urmat un master în Franţa şi acolo a auzit prima dată de conceptul de vehicul solar. Era o echipă în cadrul universităţii din Franţa şi când s-a întors în ţară a încercat mult timp să pună bazele unui astfel de proiect şi iată-ne aici, în 2025, încă făcând astfel de vehicule.“

    Rubrica Start-up Update

    1. Remus Pop, cofondator al Neurolabs – tehnologie computer vision pentru producători

    Ce e nou? Start-up-ul deep-tech are în plan să îşi consolideze anul acesta operaţiunile şi să se extindă mai mult în SUA, în condiţiile în care piaţa americană generează deja majoritatea veniturilor companiei. Extinderea vine în contextul în care start-up-ul a atras în aprilie anul acesta cea mai mare finanţare a sa de până acum: o rundă de serie A
    în valoare de
    7,8 milioane de dolari, condusă de fondul de investiţii londonez Nauta Capital.

    „O parte semnificativă din resurse o să meargă spre a ne asigura că, din punct de vedere operaţional, ducem compania la un nivel de maturitate care se aliniază mai mult cu cerinţele venite de la companii precum Coca-Cola, Procter & Gamble etc. Însă, pe lângă asta, o parte semnificativă o să meargă şi pe partea de go-to-market. Aici specific vorbim de a extinde prezenţa noastră activă în SUA, ţinând cont de faptul că deja avem o bază de clienţi semnificativă acolo. Acum simţim că este şi momentul de a face un prim pas spre acea piaţă şi să deschidem un birou pe Coasta de Est.“

     

    2. Bogdan Năforniţă, CEO, Profluo – automatizare contabilă pentru enterprise

    Ce e nou? Start-up-ul local se află în discuţii pentru o nouă rundă de finanţare, pe care intenţionează să o aloce integral planurilor de expansiune internaţională. Până în prezent, în proiectul Profluo s-au investit peste 600.000 de euro, bani obţinuţi de la fondul de investiţii Early Game Ventures şi de la o serie de business angels.

    „În momentul acesta suntem relativ bine şi putem aşeza pe o bază foarte solidă creşterea viitoare. Încercăm să luăm o nouă rundă de finanţare pe care o vom folosi exclusiv pentru extinderea în afara României, pentru că piaţa din România este destul de micuţă, iar soluţia noastră se pretează la foarte multe lucruri care se întâmplă şi în restul Europei. Suntem în discuţii deja pentru această rundă de finanţare, suntem într-un due diligence. Dacă iese şi dacă trecem de toate aceste jaloane interne ale investitorului, vom merge mai departe, dacă nu, ne vom axa pe creştere organică.“

     

    3. Cosmin Cosma, cofondator şi CEO, Finqware – fintech specializat în automatizare financiară şi integrare bancară

    Ce e nou? Start-up-ul local a devenit o companie profitabilă, cu un cash-flow pozitiv, şi se află pe o traiectorie de creştere, generată de clienţi locali şi internaţionali.

    „Suntem deja profitabili, avem EBITDA pozitiv, suntem profit driven, avem cash-flow pozitiv. În momentul acesta discutăm şi investiţii, dar nu mai sunt neapărat o chestie de supravieţuire, sunt mai degrabă o chestie de planificare a creşterii.“

     

    4. Matei Maloş, CEO, Directimo, marketplace imobiliar cu agenţi AI pentru case de vacanţă

    Ce e nou? Start-up-ul românesc se află în etapele finale de a închide o rundă de finanţare în valoare totală de 2 milioane de euro. Banii vor fi folosiţi pentru a alimenta planurile de extindere rapidă în noi pieţe europene şi pentru a dezvolta în continuare tehnologia bazată pe inteligenţă artificială folosită în cadrul platformei.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00
    sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Raluca Hagiu, Chief Operations Officer, WhereWeWork

    MOTTO: „Cel mai bun mod de a prevedea viitorul este să-l creezi.” – Abraham Lincoln

     

    BIO

    Cu o experienţă de peste 15 ani în HR Tech şi Higher Education Recruitment, a fost implicată în acţiunile de creştere din ultimii cinci ani ale reţelei de platforme WhereWeWork, cu prezenţă în 14 ţări de pe 3 continente. Principalul ei scop este de a contribui la tranziţia către o piaţă a muncii mai transparentă la nivel global. În acest sens, eforturile ei – alături de echipă – se concentrează pe generarea de conţinut valoros, implicarea comunităţilor, dezvoltarea de soluţii tech personalizate pentru diverse pieţe şi sprijinirea specialiştilor HR în construirea unor relaţii echilibrate între angajatori şi angajaţi.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Imaginea ar reprezenta un drum în continuă ascensiune, cu simboluri ale învăţării, evoluţiei şi descoperirii constante. Nu am un vision board complet definit, dar ştiu că în centrul său s-ar afla ideea de creştere continuă – atât personală, cât şi profesională. Este o reprezentare a modului în care văd viaţa: o călătorie fără sfârşit de îmbunătăţire şi adaptare.

     Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Pe plan profesional, îmi doresc ca revenirea din concediul de maternitate să fie un moment de reconectare profundă cu provocările din business, să contribui activ la extinderea WhereWeWork ca brand de referinţă în HR şi să sprijin dezvoltarea unei echipe autonome şi motivate. Pe plan personal, îmi propun să continui să învăţ şi să cresc ca lider şi să petrec timp de calitate alături de familie, fiind prezentă în momentele-cheie din viaţa copiilor mei.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Dorinţa de a face o diferenţă reală – pentru echipă, pentru familie şi pentru comunitate. Mă motivează ideea că fiecare zi e o nouă ocazie de a aduce valoare.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci?

    Mă inspiră ideea de a lua decizii care sunt benefice nu doar pentru companie, ci şi pentru oameni. Cred cu tărie că succesul unei companii depinde de succesul echipei. Fiecare decizie ar trebui să reflecte un echilibru între rezultate şi valori umane.

     Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Lucrez într-o echipă în care majoritatea sunt femei, iar acest lucru este o sursă de mândrie pentru mine. Creez un mediu în care ele se simt încurajate, ascultate şi susţinute să se dezvolte. Încurajez transparenţa, autonomia şi colaborarea. De asemenea, particip activ la iniţiative de schimb de experienţă şi susţin femeile să îşi construiască reţele relevante şi să îşi asume leadershipul cu încredere.

     Cum îţi integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania?

    Valorile mele – transparenţa, autonomia, comunicarea deschisă – sunt fundamentele stilului meu de leadership. Îmi place să le ofer oamenilor spaţiu să decidă, să greşească şi să înveţe. Sunt pasionată de dezvoltarea personală şi profesională, iar această pasiune se reflectă în modul în care îmi conduc echipa şi colaborez cu partenerii. Vreau ca oamenii cu care lucrez să se simtă văzuţi, valorizaţi şi susţinuţi în propria lor creştere.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci pentru a face faţă provocărilor din business?

    Grădinăritul. Îngrijirea plantelor şi timpul petrecut în natură îmi oferă o linişte interioară profundă. Este o activitate care îmi aduce echilibru şi mă învaţă răbdarea – o lecţie valoroasă şi în business.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Nicoleta Muşat, Chief Financial Officer, Oscar Downstream

    MOTTO: 

    „Geniul înseamnă 1% talent şi 99% muncă grea.”  Albert Einstein

    „În spatele unei companii puternice  stă un CFO puternic.”  Neatribuit

    BIO

    A fost întotdeauna atrasă de domeniul financiar-contabil, fiind inspirată de profesia tatălui său. A preluat conducerea departamentului financiar al Oscar Downstream în 2004, într-un moment în care compania se pregătea să revoluţioneze piaţa de distribuţie de carburanţi cu o idee inovatoare – implementarea staţiilor de incintă. După 21 de ani, Nicoleta Muşat coordonează strategia financiară a celui mai mare distribuitor independent de combustibil din România.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatele menţionate în activitatea zilnică?

    Primul citat mă defineşte. Al doilea mă motivează. Cred că Einstein are dreptate în privinţa talentului. Dacă nu îl hrăneşti cu multă muncă, iniţiativă şi curiozitate, talentul în sine nu te ajută foarte mult să evoluezi. Cred că performanţa în business nu este posibilă fără efort consecvent şi fără învăţare continuă.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    Probabil că aş alege simbolul triplu Yin-Yang, care este varianta extinsă a simbolului dual tradiţional şi reprezintă echilibrul dintre trei forţe fundamentale.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii importante?

    Sunt un om al cifrelor, deci orice decizie pe care o iau este bazată pe date, analize şi proiecţii financiare, precum şi pe scenarii de risc. Cifrele nu mint niciodată, iar în privinţa prognozelor, pot spune că, după aproape 21 de ani de activitate, mi-am dezvoltat o intuiţie strategică care mă ajută să anticipez şi să planific în consecinţă.

     Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere?

    Echipa noastră este atât de bine sudată pentru că împărtăşim acelaşi set de valori, care se regăsesc în ADN-ul companiei înfiinţate de Alin Niculae – calitate, profesionalism, respect şi grijă.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby te ajută să te relaxezi?

    Sportul reprezintă pentru mine o formă prin care mă eliberez de stres, îmi reîncarc bateriile şi îmi limpezesc mintea. De câte ori am o problemă sau situaţie mai dificilă la care nu găsesc soluţie, mă deconectez cu o oră de alergare sau yoga.

     Care este locul sau activitatea care te inspiră?

    Oaza mea de linişte este familia. Orice activitate pe care o facem împreună este o bucurie, dar cel mai mult ne place să călătorim în locuri dintre cele mai diverse şi îndepărtate, să întâlnim culturi diferite şi să ne inspirăm din tradiţiile locului.

     Există un film care te-a influenţat profund?

    Unul dintre filmele preferate este „Forrest Gump”, un film emblematic în care regăseşti numeroase valori universale care inspiră şi motivează.

  • Adrian Sârbu, Aleph News: Bolojan plăteşte cu banii noştri deficitul pe care l-au creat aceleaşi partide care acum sunt la guvernare. Domnule Bolojan, nu ne mai luaţi banii, restructuraţi bugetarii!

    • 51% dintre cei peste 25.000 de respondenţi ai sondajului ŞTIU PE CE LUME TRĂIESC ar accepta demisia lui Ilie Bolojan din funcţia de prim-ministru, în situaţia în care s-ar afla în locul Preşedintelui Nicuşor Dan           
    • Deficitul bugetar al României poate ajunge la 9,8% până la finalul lui 2025
    • FMI anticipează că datoria publică a României poate ajunge la 70% din valoarea PIB-ului până în 2027
    • Adrian Sârbu: Domnul Bolojan nu are nicio strategie politică. Dacă ne-ar fi vorbit serios de reformă, i-ar fi dat pe toţi afară. A ales doar să ne şantajeze cu demisia
    • Adrian Sârbu: Până în 2027, o să le fie bine doar bugetarilor cu spor. Politruci, securişti, sinecurişti, din partidele care te ţin ostatic  

     

    Dacă ai fi Preşedintele României, ai accepta demisia lui Ilie Bolojan din funcţia de prim-ministru? Este întrebare dezbătută de Hofi, Nemo şi Adrian Sârbu, în cel mai recent episod al emisiunii ŞTIU PE CE LUME TRĂIESC. Mai mult de jumătate dintre respondenţi au răspuns afirmativ.

    „Domnul Bolojan nu are nicio strategie politică. Dacă ne-ar fi vorbit serios de reformă, i-ar fi dat pe toţi afară. Noi am explicat foarte clar obiectivele unei strategii de prim-ministru şi niciunul nu se regăseşte în promisiunile domnului Bolojan. A ales doar să ne şantajeze cu demisia”, explică Adrian Sârbu.

    Economia României se duce la vale. Cel mai probabil, deficitul bugetar va ajunge la 9,8% din PIB până la finalul lui 2025, iar datoria publică, pe care ţi-au creat-o aceleaşi partide aflate la Putere, este prognozată să crească la 246 de miliarde de euro, conform proiecţiei FMI. Asta în condiţiile în care creşterea PIB-ului a încetinit la 0,8%, iar rata anuală a inflaţiei a explodat în lunile de vară, de la 5,7% în iunie, la 9,9% în august.   

    „Deficitul l-au creat aceleaşi partide care acum sunt la guvernare. Bolojan îl plăteşte cu banii noştri. A promis respect pentru cetăţeni, asta ne-a spus acum 100 de zile. Şi-a respectat cuvântul? Nu, ne-a amendat la buzunar imediat cum a putut. Domnule Bolojan, nu ne mai luaţi banii pe care nu-i avem în buzunare!”, afirmă Adrian Sârbu.  

    Pentru a justifica amânarea deciziilor cu privire la reforma bugetară promisă încă de când Ilie Bolojan şi-a început mandatul de premier, partidele din coaliţie vor continua să mobilizeze protestatarii în stradă pentru a crea impresia unei aparente presiuni politice. Liderii lor vor continua să şantajeze electoratul cu demisiile, iar asta te va pune în faţa unei noi decizii. Rămâi ostatic în România partidelor?           

    „Dacă vrei să ŞTII PE CE LUME O SĂ TRĂIEŞTI, află că, până în 2027, o să le fie bine doar bugetarilor cu spor. Politruci, securişti, sinecurişti, din partidele care te ţin ostatic. TU strângi cureaua şi înjuri. Aşa cum îţi cere domnul Bolojan, ca să nu îşi dea demisia. Serios. Dacă nu ţi-am spus-o, ţi-o repet. De atâta seriozitate, mă apucă râsul. Râzi şi TU cât mai poţi. Până nu-i penal şi râsul, permis doar lui Nicuşor. Când râde ca prostul, în loc să răspundă: În ce an vine 2027?”, concluzionează Adrian Sârbu al treilea episod din sezonul 4 al emisiunii ŞTIU PE CE LUME TRĂIESC, pe care îl poţi revedea AICI.           

     

     

  • Pentagonul impune noi restricţii presei. Jurnaliştii vor putea publica doar informaţii autorizate

    Noile reguli, prezentate într-o notă internă distribuită reporterilor vineri, îi obligă să semneze o declaraţie pe propria răspundere prin care se angajează că nu vor publica nimic care nu este autorizat oficial, în caz contrar riscând să îşi piardă acreditările de presă.

    Măsura Pentagonului este cea mai recentă iniţiativă a administraţiei preşedintelui Donald Trump de a controla modul în care presa relatează despre politicile sale, după ce acesta a sugerat că articolele negative ar putea fi considerate „ilegale”, relatează AFP.

    „Pentagonul rămâne angajat în transparenţă pentru a promova responsabilitatea şi încrederea publică”, se arată în memoriu.

    Totuşi, documentul precizează că „informaţiile trebuie să fie aprobate pentru publicare de către un oficial autorizat înainte de a fi difuzate, chiar dacă nu sunt clasificate”, ceea ce interzice practic materialele bazate pe surse.

    Memoriul mai stabileşte şi limitări ample privind locurile unde jurnaliştii acreditaţi la Pentagon pot avea acces fără însoţitori oficiali, în vasta clădire militară din apropiere de Washington.

    „Presa nu conduce Pentagonul, poporul o face”, a scris secretarul Apărării, Pete Hegseth, pe X.

    Noile reguli apar la câteva luni după ce Hegseth a fost criticat dur pentru că a dezvăluit orele atacurilor aeriene americane asupra rebelilor Houthi din Yemen, într-un grup de chat Signal în care se afla şi un jurnalist.

    Mike Balsamo, preşedintele National Press Club, una dintre cele mai importante organizaţii ale jurnaliştilor din SUA, a condamnat măsurile şi a cerut Pentagonului să le retragă.

    „Dacă ştirile despre armata noastră trebuie mai întâi aprobate de guvern, atunci publicul nu mai primeşte relatări independente. Primeşte doar ceea ce vor oficialii să vadă. Asta ar trebui să alarmeze fiecare american”, a scris Balsamo.

  • Porsche, aflat în criză, mizează pe motoare cu combustie şi amână lansarea unor modele electrice

    „Traversăm în prezent transformări masive în industria auto, motiv pentru care reorganizăm Porsche la nivel cuprinzător”, a declarat directorul executiv Oliver Blume, potrivit agenţiei dpa.
    auto skip

    Decizia vine ca răspuns la noile realităţi de piaţă şi la cerinţele clienţilor, a adăugat acesta. Pe lângă noile modele cu motoare cu ardere internă, vor fi dezvoltate şi versiuni succesoare pentru actualele vehicule pe benzină, precum Panamera şi Cayenne.

    În schimb, noul SUV electric de mari dimensiuni al Porsche, destinat în primul rând pieţei americane, va fi disponibil iniţial doar cu motor pe combustie şi versiune hibrid plug-in.

    Lansarea pe piaţă a anumitor modele complet electrice va avea loc ea mai târziu decât era programat iniţial, din cauza întârzierilor în procesul de extindere a mobilităţii electrice. Printr-un mix de sisteme de propulsie, obiectivul este să fie acoperită întreaga gamă de cerinţe ale clienţilor, a mai spus Blume.

    Marja operaţională pentru 2025 va fi de cel mult 2%, ceea ce înseamnă un profit redus din cifra de afaceri estimată la 37–38 miliarde de euro. Anterior, directorul Oliver Blume prognoza o marjă de 5–7%.

    Constructorul german de automobile sport a intrat într-o criză accentuată în ultimele luni, cu vânzări sub aşteptări în China şi Statele Unite. Tarifele impuse de Washington au afectat suplimentar afacerile, iar profitul net din primele şase luni a scăzut cu 71%, la 718 milioane de euro.

    Pentru a compensa, Porsche pregăteşte un nou program de economii, care include şi reducerea locurilor de muncă în Stuttgart.

  • Povestea medicului care a creat una dintre cele mai cunoscute agenţii de turism din România. Aceasta este prima agenţie de turism specializată în călătorii exotice de pe piaţa locală

    100 Cele mai puternice femei din business. Daniela Shah, cofondator şi director de dezvoltare, Eturia

    MOTTO: „Ai reuşit, continuă. N-ai reuşit, continuă!”

    filosofie atribuită atât lui Rudyard Kipling, cât şi lui Fridtjof Nansen

    BIO

    Este membru fondator al Eturia, prima agenţie din România specializată în vacanţe exotice tailor-made. Cu experienţă în turism şi branding, a contribuit la dezvoltarea şi poziţionarea strategică a brandului. Medic de profesie, membru al RBL şi CONAF, susţine educaţia şi egalitatea, promovând judeţul Neamţ pe harta antreprenoriatului. Crede că fiecare călătorie e o lecţie, o experienţă de împărtăşit şi un mod de a descoperi divinitatea din noi.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    Acest principiu înseamnă că nu există eşec, ci doar paşi necesari spre reuşită. Aş merge şi mai departe în acelaşi spirit: mă regăsesc în povestea lui Thomas Edison, care, întrebat cum s-a simţit după 1.000 de încercări eşuate de a inventa becul, a răspuns ferm: „Nu am eşuat de 1.000 de ori. Pur şi simplu, becul a fost o invenţie cu 1.000 de paşi.”

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    Imaginea centrală este o hartă a lumii cu trasee desenate pe ea. Este o reprezentare a pasiunii mele pentru călătorii, dar şi a dorinţei de a le face accesibile celor care îşi doresc experienţe autentice, nu doar simple vacanţe.

     Ce te motivează în fiecare zi să mergi mai departe?

    Cel mai puternic motor al meu este familia. Acasă nu este un loc, ci o stare de spirit, pe care o trăim împreună, oriunde în lume ne-am afla. Şi ştiu că, atâta timp cât am această ancoră, pot să merg mai departe, să inovez, să cresc şi să inspir şi alţi oameni să îşi urmeze visele.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii importante?

    Mă inspiră experienţa mea – atât cea profesională, cât şi cea personală. Am învăţat că leadership-ul nu înseamnă doar reguli, ci şi intuiţie, empatie şi flexibilitate. Un moment care mi-a schimbat perspectiva a fost când nepotul meu, Marius, psiholog şi acum specialist HR pentru companii, mi-a spus: „Penalităţile sunt apanajul managerilor fără imaginaţie!” Acum 20 de ani, această idee părea utopică
    într-un business românesc. Dar, între timp, mi-am dat seama cât de adevărată este.

     Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere?

    Pentru mine, businessul nu a fost niciodată doar despre cifre, ci despre oameni, trăiri şi impact. În tot ceea ce fac, aplic mereu principiile în care cred: onestitate, respect şi dorinţa de a face lucrurile perfect, nu doar rapid.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce loc din lume te inspiră cel mai mult?

    Machu Picchu rămâne INSPIRAŢIA, una dintre cele mai puternice experienţe pe care le-am trăit vreodată. Emoţia de a fi acolo, de a simţi energia locului şi de a conştientiza cât de mici suntem în faţa istoriei şi a naturii, este de nedescris. Acea experienţă va rămâne mereu un reper definitoriu pentru mine.

    Următorul meu mare vis? Cu siguranţă, Antarctica! Nu vreau doar să ajung acolo, ci să dorm o noapte în cort pe continentul îngheţat. Este ultimul colţ al lumii unde natura domneşte absolut, iar a fi acolo sunt convinsă că înseamnă să experimentez puritatea, liniştea şi sălbăticia într-o formă unică pe Pământ.

     Dacă ai putea învăţa o nouă abilitate, ce ai alege?

    Aş alege să aprofundez medicina holistică, pentru că sunt convinsă că aceasta este viitorul sănătăţii umane. Sănătatea nu înseamnă doar absenţa bolii, ci armonie între toate aspectele vieţii noastre.

  • Imaginile dezastrului diplomatic din SUA. Ţoiu, ignorată la Chicago

    Ceea ce se voia a fi un summit de anvergură dedicat comunităţii româneşti din străinătate s-a transformat într-o scenă absurdă în care politicenii români au vorbit în faţa unei săli goale în Chicago. Imaginile îi arată pe Oana Ţoiu sau Daniel David, acesta din urmă prin teleconferinţă, vorbind pe scena unui amfiteatru gol, notează publicaţia Gândul.

    „Bine aţi venit la Romanian Community Summit 2025, aflat la a treia ediţie a unui eveniment care aduce la un loc lideri şi artizani ai diasporei pentru un singur scop: să transforme viziunea în acţiune. Summitul este o platformă dinamică, care lansează iniţiative inovative şi pavează calea pentru un viitor prosper”, se arată în prezentarea evenimentului.

    De altfel, „summit-ul” a fost finanţat prin Departamentul pentru Românii de Pretutindeni”.

    Oana Ţoiu a aşteptat să ajungă pe pământ american pentru a condamna asasinarea lui Charlie Kirk, activistul american apropiat de Donald Trump. Deşi în ţară nu a avut nicio reacţie la eveniment, ministrul de externe a punctat în SUA, cu o întârziere de 10 zile.

    „La Chicago, pentru Summitul Comunităţii Române, găzduit de Christian Heritage Academy. Locul, pe care activistul Charlie Kirk l-a descris ca fiind fundamental pentru convingerile sale, are o semnificaţie profundă după moartea sa tragică recentă. Este un avertisment grav: trebuie să avem curajul ideilor noastre, iar când nu suntem de acord, aceste idei trebuie contracarate cu argumente, niciodată cu gloanţe”, a scris Ţoiu pe X.

  • Zelenski vrea implicarea României şi Poloniei în doborârea dronelor ruseşti

    Preşedintele Ucrainei, Volodimir Zelenski, a declarat că îşi doreşte o decizie comună cu Polonia şi România pentru doborârea dronelor ruseşti care pătrund pe teritoriul celor trei state.

    „Eu cred că este corect să vorbim despre o decizie comună. Nu doar ca dronele să cadă pe capul ucrainenilor şi să nu ajungă pe teritoriul Poloniei, ci ca aceste decizii să fie luate împreună. Adică, avem sisteme de apărare antiaeriană, doborâm tot ce zboară spre noi şi spre Polonia. La fel şi Polonia, cu avioanele sale, să doboare tot ce zboară spre ei şi tot ce zboară spre noi. Se pot lua în considerare doar regiunile din vestul ţării noastre, acolo unde Polonia are capacităţi”, a declarat Zelenski, potrivit agenţiei Ukrinform.

    El a precizat că mecanismul ar putea include nu doar Polonia, ci şi România.

    „Sau ar putea fi nu doar Polonia, ci şi România. Pe alţii nu ne bazăm”, a menţionat preşedintele ucrainean.

    Declaraţiile lui Zelenski vin în contextul unor incidente recente la graniţele NATO.

    Pe 10 septembrie, Polonia a anunţat că 19 drone ruseşti au intrat în spaţiul său aerian. Forţele poloneze au doborât trei dintre ele. Premierul Donald Tusk a catalogat episodul drept una dintre cele mai grave încălcări ale suveranităţii poloneze de la începutul războiului din Ucraina şi a solicitat consultări în cadrul NATO.

    O dronă a Rusiei a intrat pe 13 septembrie în spaţiul aerian al României şi a survolat teritoriul timp de 50 de minute, înainte de a părăsi ţara prin dreptul localităţii Padina.