BusinessMagazin

Blog

  • Dragoş Damian, Terapia: “Oamenii care lucrează în economia reală duc România în spate”

    Octombrie a fost ce mai bună lună din anul 2025, s-au deschis trei situri noi de fabricaţie. În cronologia ştirilor de pe ZF: PespsiCo a deschis o nouă linie de ambalare, o investiţie de 8,5 milioane de dolari in Dragomireşti Deal; Star Assembly, filiala lui Mercedes Benz, a început fabricaţia într-o investiţie de peste 100 de milioane de Euro, în Sebeş; grupul german STIHL a deschis în Oradea o fabrică de acumulatori în urma unei investiţii de peste 125 milioane de Euro.

    Un amănunt, eu nu ştiam, STIHL este o companie de familie înfiinţată în 1926. Aveam şi noi multe firme de familie înfiinţate atunci şi înainte, care nu au fost puse la pământ de comunişti, ci de capitalişti. Dar asta este o altă poveste, nu mai contează, să nu stricam veştile despre cea mai bună lună anului 2025.

    ZF a relatat despre toate, mai jos aveţi informaţiile copy-paste din ediţia online. Titlul este preluat din discursul lui Ilie Bolojan din Sebeş şi, staţi liniştiţi, nu facem cultul personalităţii, doar batem apropoul că mult mai mulţi mari oficiali din România trebuie să vorbească despre industrializare sii internaţionalizare, despre nevoia de investiţii în fabrici, uzine şi combinate.

    Un alt amănunt. Lăsaţi cele 1.000 de joburi directe nou create, imaginaţi-vă cele 1.000 de micro-întreprinderi şi întreprinderi mici şi mijlocii care vor deveni furnizori şi clienţi ale celor trei noi huburi industriale. M-as bucura ca MÎ şi IMM să vorbească mai mult despre nevoia de industrializare şi internaţionalizare, vor avea foarte mult de câştigat din asta.

    ”PepsiCo, unul dintre cei mai mari jucători din industria de produse ali­men­tare şi băuturi, deţinut de investi­tori americani, a deschis o linie nouă de îmbuteliere a băuturilor în doze, în urma unei investiţii de 8,5 mil. dolari în fabrica din Dragomireşti-Deal, aflată în judeţul Ilfov. În urma acestei investiţii, fabrica a ajuns la şapte linii de pro­ducţie şi o capacitate anuală de peste 500 de milioane de litri de bău­turi. „Exportăm în şapte ţări în afara României, circa 20% din producţie, şi acoperim întreg consu­mul intern. Este una dintre cele mai mari fabrici de băuturi din Europa, în top trei şi în ultimii trei ani chiar am fost pe pri­mul loc“, a spus Radu Berevoescu, general manager al PepsiCo East Balkans, care se ocupă de România, Bulgaria şi Republica Moldova. Investiţia s-a derulat pe parcursul ultimului an şi are o capacitate de 1,5 milioane de doze pe zi.

    ”Premierul Ilie Bolojan a participat luni la evenimentul Star Assembly Sebeş, unde a lăudat investiţia Mercedes-Benz de peste 100 de milioane de euro şi a transmis că „oamenii care lucrează în economia reală duc România în spate”.

    Star Assembly, divizia locală a Mercedes-Benz AG din Sebeş (judeţul Alba), inaugurează în octom­brie 2025 noua linie de producţie dedicată unităţilor de propulsie pentru noul model GLC full-electric, con­so­lidând rolul strategic al României în tranziţia grupului german către electromobilitate. Evenimentul oficial va avea loc pe 13 octombrie, în cadrul halei special amenajate pentru asamblarea unităţilor de antrenare electrică, în unitatea de pro­ducţie care până acum a fost dedicată transmisiilor automate cu 8 şi 9 trepte”.

    ”Grupul german de familie STIHL Group a inaugurat prima sa unitate de producţie dedicată exclusiv echipamentelor pe acumulatori, la Oradea, în urma unei investiţii de 125 milioane de euro, fabrica urmând să genereze circa 700 de locuri de muncă până în 2028.

    În prezent, fabrica are aproximativ 135 de angajaţi.

    „Noua fabrică din Oradea extinde reţeaua noastră globală şi consolidează poziţia STIHL pe segmentul  echipamentelor pe acumulatori aflat în plină expansiune. Este o investiţie esenţială, care va asigura competitivitatea noastră pe termen lung în Europa şi va sprijini clienţii prin produse de înaltă performanţă, dezvoltate şi construite pentru profesionişti şi utilizatori exigenţi din întreaga lume”, a declarat Dr. Nikolas Stihl, Preşedintele Consiliului Consultativ şi al Consiliului de Supraveghere”.

  • Vrei să investeşti ca un profesionist de pe Wall Street? Jim Cramer, fost manager de fonduri speculative, dezvăluie strategia cu care tinerii pot construi averi pe termen lung

    În lumea financiară, consilierii îşi îndeamnă de obicei clienţii să facă o distincţie clară între investiţii şi speculaţii. Este o linie invizibilă care separă răbdarea calculată de adrenalina pieţei, scrie CNBC.

    Investiţiile, spun ei, presupun cumpărarea constantă a unui coş diversificat de active şi lăsarea timpului să îşi facă treaba prin forţa dobânzii compuse. Este un proces lent şi metodic, care poate dura zeci de ani.

     „Investiţiile reale sunt plictisitoare. E ca şi cum te-ai uita cum se usucă vopseaua”, spunea Ramit Sethi, autorul bestsellerului „I Will Teach You To Be Rich”, într-un interviu acordat CNBC Make It în iulie 2023.

    Speculaţiile, în schimb, nu au nimic de-a face cu plictiseala. Un speculator caută oportunităţi cu potenţial de câştiguri spectaculoase, dar şi cu riscuri considerabile. Într-un context în care pieţele evoluează rapid, iar tehnologiile emergente pot transforma companii obscure în lideri globali într-un timp extrem de scurt, Jim Cramer, gazda emisiunii „Mad Money” de pe CNBC şi autorul volumului „How to Make Money in Any Market”, propune o abordare neconvenţională.

    El îmbină disciplina investiţiilor tradiţionale cu îndrăzneala unor pariuri calculate.

     „Eu cred în speculaţie. Nu cred că speculaţia este ceva rău. Vreau doar să speculezi cu cap”, afirmă Cramer.

    Strategia sa porneşte de la ideea unei baze solide: jumătate din portofoliu ar trebui plasat în fonduri mutuale pasive sau ETF-uri care urmăresc indici majori ai pieţei americane, precum S&P 500. Restul portofoliului ar trebui împărţit între câteva acţiuni individuale, în principal companii de înaltă calitate.

    Spre deosebire de abordările conservatoare, Cramer rezervează un loc special pentru cel puţin o acţiune speculativă – sau chiar două în cazul investitorilor tineri. El este convins că această componentă poate face diferenţa în acumularea unei averi semnificative pe termen lung.

     „Cea mai importantă lucru pe care oamenii tineri ar trebui să o facă cu banii lor este să găsească scenarii în care pot specula”, afirmă el.

    Aceste investiţii nu trebuie să aibă aceleaşi fundamente solide precum restul portofoliului. Pot fi pariuri pe teme mari şi transformatoare, în care investitorul crede cu tărie, chiar dacă cifrele actuale nu sunt impresionante.

     „Poate crezi în quantum computing. Poate crezi în energia nucleară. Sau poate vezi ceva cu adevărat special în crypto”, spune Cramer.

    El subliniază că nu este vorba de a transforma întreaga strategie într-un joc hazardat, ci de a folosi o mică parte din capital pentru a miza inteligent pe idei cu potenţial exploziv.

    Istoria recentă arată că astfel de pariuri pot fi decisive. Cei care au investit devreme în Tesla sau Nvidia au obţinut randamente spectaculoase, imposibil de reprodus printr-o abordare strict pasivă.

    Desigur, speculaţiile nu vin fără riscuri. Cramer avertizează că se poate pierde integral suma investită într-o poziţie speculativă, dar adaugă că tinereţea oferă un avantaj esenţial: timpul de a reface pierderea şi de a lăsa restul portofoliului să compenseze eventualele eşecuri.

    „Eşti tânăr şi ai toată viaţa înainte să faci banii”, spune el.

    Unii ar putea privi această strategie drept haotică, însă Cramer o vede ca pe o formă de prudenţă inteligentă, care nu exclude riscul, ci îl integrează într-un cadru strategic bine definit.

    „Asta nu e imprudenţă. E fix opusul”, afirmă el.

    Într-o epocă în care oportunităţile extraordinare apar în jurul unor tehnologii emergente, iar ciclurile economice sunt din ce în ce mai scurte, combinaţia dintre investiţiile pasive şi speculaţiile atent calibrate poate deveni un instrument decisiv în construcţia averii personale.

     

  • Cine este Andreea Pleşea, cea care conduce operaţiunile DRUID AI zi de zi

    A crescut profesional alături de unul dintre cei mai respectaţi antreprenori români în IT, Liviu Drăgan, iar astăzi conduce, din poziţia de cofondator şi COO, operaţiunile unuia dintre cele mai valoroase start-up-uri tech din România – DRUID AI. Cu un doctorat în inteligenţă artificială şi o pasiune autentică pentru ştiinţă şi inovaţie, Andreea Pleşea este dovada că viziunea şi mentoratul pot construi lideri care schimbă industrii.

     

    O fire competitivă, cu un doctorat în inteligenţă artificială şi o fascinaţie pentru ştiinţele exacte, Andreea Pleşea este unul dintre numele cheie din spatele succesului DRUID AI – unul dintre cele mai valoroase start-up-uri tech din România care până acum a obţinut investiţii totale de peste 80 de milioane de dolari de la mai multe fonduri străine. Povestea ei profesională este legată de cea a mentorului său, antreprenorul Liviu Drăgan – cunoscut pentru compania de software TotalSoft, iar apoi pentru start-up-ul DRUID,  pe care l-a admirat încă din facultate şi alături de care a ales să lucreze la TotalSoft. TotalSoft a fost primul business înfiinţat de Liviu Drăgan din care a făcut exit complet după 22 ani, când firma a fost cumpărată integral de Logo Software Investment, cel mai mare furnizor independent de software din Turcia, într-o tranzacţie de peste 30 milioane euro. În cadrul TotalSoft, sub îndrumarea lui, Andreea Pleşea a avut o ascensiune remarcabilă, devenind la doar 26 de ani cel mai tânăr director de departament din companie. Liviu Drăgan a învăţat-o să aibă încredere în forţele proprii şi i-a modelat caracterul de lider. Când acesta a pornit la drum cu DRUID AI, Andreea i s-a alăturat fără ezitare, iar astăzi, în calitate de cofondator şi director de operaţiuni (COO), duce mai departe visul mentorului său, combinând viziunea de business cu pasiunea pentru tehnologie care i-a definit întreaga carieră.

    BUSINESS Magazin a discutat cu Andreea Pleşea despre principale momente ale carierei sale şi vă prezintă povestea liderului care conduce zi de zi operaţiunile unuia dintre cele puternice start-up-uri AI pornite în România.

    Ce studii ai, ce specializări şi ce te-a atras la zona de tehnologie?

    M-au atras dintotdeauna ştiinţele exacte, pentru că sunt o combinaţie fascinantă de adevăruri fără echivoc şi creativitate. Este unul dintre motivele cele mai puternice pentru care am urmat cursurile Facultăţii de Cibernetică din cadrul Academiei de Ştiinţe Economice, acolo unde am obţinut şi titlul de doctor în ştiinţe cu o cercetare despre inteligenţa artificială. Anii de studenţie au însemnat pentru mine o perioadă intensă de competiţii internaţionale şi locale de programare – sunt o fire competitivă şi ambiţioasă, cred că limitele sunt date să fie depăşite.

    Cum ţi-ai început cariera? Care a fost primul job?

    În facultate am primit un proiect în care trebuia să descriem un antreprenor român. Am studiat profilul lui Liviu Drăgan şi m-a fascinat, de la dragostea lui pentru artă şi frumos la ambiţia de a crea o companie care să creeze propriul software în România, într-o vreme în care majoritatea antreprenorilor alegeau să ofere servicii de externalizare. Când am decis să îmi încep activitatea profesională, am avut mai multe oferte, dar, datorită lui Liviu, am ales TotalSoft. În acelaşi timp, eram studentă la doctorat, precum şi asistent universitar la catedra de Informatică Economică. La câteva luni după angajare, am început un proiect în Belgia pentru un client, timp de şase luni. Apoi, având o bursă doctorală, am realizat o parte din studiul doctoral la Universitatea Tor Vergata din Roma, catedra de Inteligenţă artificială. La întoarcerea în ţară, am mai primit o ofertă de colaborare din partea fostului CIO al companiei din Belgia, care a înfiinţat un start-up în România. L-am sprijinit la înfiinţarea start-up-ului, am creat echipa şi am colaborat la dezvoltarea produsului. Toate acestea s-au petrecut în 2010. Pe măsură ce start-up-ul a evoluat, a trebuit să decid între a continua acolo sau la TotalSoft. Am ales TotalSoft şi nu regret nicio secundă.

    Cum ai ajuns să lucrezi la TotalSoft şi ce anume te-a determinat să rămâi în companie timp de aproape 10 ani?

    Compania mi-a oferit un mediu în care am învăţat enorm, nu numai de la managerii direcţi, ci şi de la colegii mei, chiar şi de la cei din departamentele nontehnice. Dar cel mai important lucru pentru mine a fost că, lucrând îndeaproape cu el, am ajuns să îl cunosc bine pe Liviu, care a fost mai mult decât un lider: mi-a devenit un mentor şi un prieten apropiat. Datorită lui am câştigat încredere în mine, mi-am depăşit emoţiile şi mi-am canalizat ambiţia într-un mod constructiv. A fost ca un al doilea tată pentru mine şi-i voi rămâne mereu recunoscătoare pentru această etapă esenţială de formare a mea ca profesionist.

    Ai lucrat îndeaproape cu Liviu Drăgan? Ce ai învăţat de la el?

    Da, cine sunt astăzi reprezintă în mare măsură modelul pe care l-am văzut la Liviu şi este rezultatul a ceea ce am învăţat de la el: să fiu empatică, să ascult oamenii şi să îi înţeleg, să fiu ambiţioasă, dar să ţin cont şi de părerile celor din jur, să negociez, să apreciez frumosul, să mă bucur de prezent. Fiecare minut petrecut alături de Liviu a fost o ocazie de a învăţa, avea acest dar de a-şi pune amprenta pe oamenii din jurul lui.  Plecarea lui timpurie a lăsat un gol în inima mea, dar şi o ambiţie puternică de a-i duce visul mai departe şi de a scrie noi capitole în cartea DRUID-ului, cum îi plăcea lui să spună.

    Privind în urmă la perioada în care ai lucrat în cadrul TotalSoft, care au fost cele mai importante lecţii profesionale şi cunoştinţe pe care le-ai acumulat? Ce roluri diferite ai avut în cadrul companiei?

    Mi-am dezvoltat atât abilităţile tehnice, cât şi cele manageriale şi de lucru cu oamenii. Am primit destul de repede independenţa de a conduce un departament şi astfel am avut ocazia să experimentez, să îmi depăşesc propriile temeri şi emoţii. Am evoluat destul de rapid de la prorgamator în departamentul de custom software la team leader, development leader şi apoi coordonator al departamentului de „Modern Applications“ – un departament care avea scopul de a adăuga un „layer“ inovator deasupra software-ului principal pentru mediul enterprise pe care îl dezvolta compania. Am devenit atunci, la 26 de ani, cel mai tânăr director de departament din companie.

    Ce anume te-a convins să te alături unui start-up precum DRUID AI şi echipei conduse de Liviu Drăgan?

    Ideea cu care pornise DRUID la drum mi s-a părut foarte actuală şi de impact, inteligenţa artificială începea să prindă teren din ce în ce mai puternic, iar perspectiva de a lucra alături de Liviu şi de ceilalţi fondatori şi colegi a fost decisivă, cu atât mai mult cu cât şi tema lucrării mele de doctorat se alinia perfect cu inovaţia care susţinea dezvoltarea platformei DRUID.

    Prin ce roluri ai trecut de când te-ai alăturat echipei DRUID AI şi care sunt actualele responsabilităţi pe care le ai în cadrul companiei?

    În DRUID AI, cum se întâmplă într-un start-up unui membru al echipei fondatoare, am trecut prin aproape toate rolurile, cu excepţia celui de CFO (Chief Financial Officer -n. red.). În primul an, am lucrat la dezvoltarea produsului, am scris cod şi am coordonat echipa de dezvoltare.

    Ulterior, am format echipa de implementare, am acoperit rolul de CRO (Chief Revenue Officer – n.red.) şi am început activităţile de vânzări, mai ales cele către clienţi internaţionali, atât direct, cât şi prin colaborarea cu UiPath – un moment foarte important în trecerea companiei din faza de start-up în cea de s
    cale-up. În momentul în care DRUID AI a crescut, am preluat rolul de COO (Chief Operating Officer – n.red.), am construit împreună cu Liviu relaţia cu investitorii şi am susţinut procesele de ridicare de finanţări. Apoi, am format echipele de Customer Success şi Innovation Center-ul, două departamente cheie responsabile pentru crearea soluţiilor AI pentru mediul Enterprise. În momentul în care Liviu ne-a părăsit, am preluat temporar rolul de CEO (Chief Executive Officer – n. red.). În prezent, rolul meu este acela de COO şi coordonez echipele de implementare, Customer Success, Innovation Center, precum şi partea de procese administrative interne.

    Cum arată o zi de lucru din viaţa ta? Cum îţi împarţi timpul între activităţile din România şi interacţiunile cu clienţii mari, posibil din alte ţări precum Statele Unite?

    Încerc să echilibrez ceea ce fac în aşa fel încât să dedic cât mai mult timp interacţiunii cu clienţii locali şi internaţionali. Comunicarea cu clienţii este esenţială pentru a înţelege nevoile companiilor, iar feedbackul lor este vital pentru crearea unor soluţii de business relevante şi eficiente, precum şi în dezvoltarea de noi funcţionalităţi pentru platforma DRUID. totuşi, încerc să mai rezerv un pic de timp pentru partea tehnică – este ceea ce îmi aduce satisfacţie şi mă face să mă simt din nou ca la începutul carierei mele.

    Care sunt cele mai mari dificultăţi şi provocări pe care le întâmpini în rolul actual de a conduce operaţiunile unei companii de tehnologie în plină expansiune?

    Tehnologia evoluează cu o viteză extrem de mare, la fel şi aşteptările clienţilor, în condiţiile în care inteligenţa artificială este încă la început de drum din perspectiva implementării în procesele de business ale companiilor şi nivelul de cunoştinţe este încă în evoluţie. În acest context, cea mai mare provocare este să setezi clienţilor aşteptările corecte raportat la propriile procese de business, la datele şi sistemele pe care le au în conformitate cu politicile implementate.

    Conform unui studiu al Gartner, aproximativ 40% din proiectele AI eşuează deoarece nu sunt ancorate într-un context corect, de aceea o bună parte din relaţia cu clienţii noştri este construită mai întâi pe înţelegerea businessului acestora şi a consultanţei cu privire la cel mai potrivit mod în care soluţiile DRUID îi pot ajuta să obţină rezultate de business mai bune.    

     

    O carieră sub semnul inovaţiei

    Educaţie

    Œ  2008-2011:
    Obţine titlul de doctor în cibernetică şi statistică economică, cu specializare în inteligenţă artificială, la Academia de Studii Economice din Bucureşti.

      2010:
    Urmează o bursă doctorală de 3 luni la Università di Roma Tor Vergata, în cadrul grupului de cercetare în inteligenţă artificială.

    Ž  2004-2008: Finalizează studiile de licenţă la Facultatea de Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică din cadrul ASE.

    Experienţă profesională

     

    DRUID AI
    (2018 – prezent)

    • septembrie 2025 – prezent: Chief Operating Officer (COO).

    • mai 2022 – prezent: Co-founder & Chief Customer Success Officer.

    • martie 2020 – mai 2022: Chief Revenue Officer (CRO) & Co-founder.

    • iunie 2019 – martie 2020: Chief Operating Officer.

    TotalSoft
    (2008 – 2018)

    • ianuarie 2015 – martie 2018: Director, Charisma Business Applications, devenind la 26 de ani cel mai tânăr director de departament din companie.

    • ianuarie 2014 – decembrie 2014: Software Development Manager.

    • octombrie 2011 – decembrie 2013: Software Development Manager & Team Leader.

    • august 2008 – octombrie 2011: .NET Programmer, marcând începutul carierei sale profesionale.

    Activitate academică şi voluntariat

    • 2008-2010: Asistent universitar la Catedra de Informatică Economică (ASE), unde a predat seminarii de programare şi multimedia.

    • 2006-2008: preşedinte al Sindicatului Studenţilor din Cibernetică (SiSC), unde a condus o echipă de 40 de voluntari şi a coordonat proiecte precum ITFest.

  • Povestea tânărului ce s-a săturat de blocuri şi betoane şi a decis să îşi construiască visul în mijlocul naturii, unde a ridicat unul dintre cele mai impresionante locuri de distracţie din ţara noastră.

    100 Tineri manageri de top. Darius Mârza, Wonderland Resort Cluj

    Fondator, Wonderland Resort Cluj

    39 de ani

    Darius Mârza este fondatorul resortului Wonderland din Cluj, un complex multifuncţional unic în România, care îmbină turismul, evenimentele (de la nunţi, baluri, conferinţe, la festivaluri mari, internaţionale), gastronomia, joaca şi adrenalina într-un singur loc. Parcursul său antreprenorial a început la 5 ani, cu o tarabă improvizată de legume, şi a trecut prin peste zece iniţiative de business – de la vânzare de calculatoare şi softuri la fast-food-uri, terase şi o fermă de bivoli – până la construcţia celui mai spectaculos resort din Transilvania.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Cea mai mare greşeală a fost să am încredere în nişte parteneri fără să pun lucrurile în scris, într-un moment în care miza era uriaşă. Am pierdut toţi banii pe care îi aveam şi am fost nevoit să o iau de la zero, după o investiţie ratată în imobiliare, în plină criză economică. Lecţia? Niciodată să nu te bazezi doar pe vorbe. Şi, mai ales, să fii pregătit să reconstruieşti de fiecare dată, chiar şi când eşti jos de tot.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    O greşeală poate fi o decizie impulsivă sau o lipsă de experienţă. Eşecul adevărat apare doar atunci când refuzi să înveţi ceva din ea. După experienţa cu ferma de bivoli, unde am investit enorm de multă muncă şi suflet, dar m-am lovit de o lipsă cruntă de forţă de muncă, mi-am promis că voi construi doar acolo unde ştiu că pot scala. A fost eşec? Da. Dar şi o lecţie care m-a pregătit pentru succesul de azi.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Conduc Wonderland ca un business complex, care include opt săli de evenimente, parc de aventură şi adrenalină, zonă de agrement cu o piscină de 3.000 mp şi plajă de 10.000 mp,, echitaţie, hoteluri (de 4 şi 5 stele) şi restaurante. Lucrez 22 de ore din 24 şi sunt implicat în fiecare detaliu, de la planuri de extindere la autorizaţii. Visul meu e ca Wonderland să devină un brand cunoscut la nivel european – da, chiar dacă am mai auzit folosită recent expresia, eu am fost primul care a spus-o şi a şi imaginat-o acum 20 de ani: un Disneyland de Transilvania, situat în mijlocul naturii.

    CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

    Antreprenor, cu tot ce implică asta: riscuri, muncă de jos, viziune pe termen lung şi adaptabilitate. Visul meu este să creez o experienţă completă, care aduce bucurie oamenilor. Wonderland e doar începutul – urmează extinderea la munte şi, poate, un mini-resort într-o zonă ecuatorială.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Faptul că am construit Wonderland cu 500 de euro în buzunar, iar astăzi avem cel mai mare Adrenaline Tower hexagonal din lume, cel mai mare festival pentru familii din România (posibil şi din Europa în curând), Wonder Family Fest, un hotel de 5 stele plus fabulos şi o infrastructură completă pentru turism şi evenimente. Nu am închis niciodată niciun proiect în Wonderland – toate au crescut organic, cu muncă şi perseverenţă.

    Trei superputeri profesionale:

    • Rezilienţa: pot reconstrui orice de la zero, indiferent cât de jos ajung.

    • Creativitatea aplicată: ştiu să inventez şi să reinventez.

    • Determinarea: dacă îmi pun ceva în minte, fac tot posibilul să reuşesc, fără jumătăţi de măsură.

     

    STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership?

    Sunt genul de lider care munceşte cot la cot cu echipa. Mă implic, nu deleg orbeşte, ci explic. Cred în exemplul personal şi în implicarea directă – mai ales într-un domeniu în care satisfacţia clientului e totul.

    Ce experienţă ţi-a dat direcţie?

    Totul a început când aveam 5 ani şi vindeam morcovi şi pătrunjel pe o tarabă improvizată. Apoi, când aveam 12 ani, mi-am cumpărat singur primul telefon mobil. Au fost multe începuturi, dar momentul în care am reuşit să îmi deschid prima sală de evenimente cu un împrumut de 50.000 euro a fost o bornă importantă. De acolo, totul s-a accelerat.

  • ANAF scoate tunurile grele: Încep controalele masive la persoanele fizice. Cine sunt cei vizaţi de aceste controale

    Adrian Nica, şeful ANAF, anunţă declanşarea unei acţiuni de verificare a persoanelor care afişează averi considerabile fără a avea venituri declarate. În jur de 200 de persoane sunt vizate de controale, potrivit Gândul.

    Adrian Nica, şeful Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală a transmis un avertisment persoanelor care nu-şi pot justifica averile.

    „Fiecare cetăţean care nu poate să justifice maşina scumpă de peste 100.000 de euro cu care se plimbă prin oraş, sfidând pe unii dintre noi, va avea în perioada următoare un control de la ANAF pentru a clarifica de ce datele pe care dânsul le înregistrează”, a declarat Nica la Antena 3 CNN.

    Potrivit acestuia, peste 200 de persoane se află deja în analiză, fiind verificate discrepanţele dintre averile deţinute şi veniturile declarate.

    „Fiecare bombardier din ţara asta să se gândească de trei ori înainte, atunci când se urcă într-o maşină şi nu are venituri, că există posibilitatea ca ANAF să o confişte”, a mai spus Nica.

  • BREAKING A fost publicat prospectul pentru cea mai aşteptată listare a ultimilor ani, cea a Cris-Tim: Ofertă de 473 mil. lei pentru Cris-Tim Family Holding, la o evaluare de 1,4 mld. lei. Subscrierea din 17 până pe 29 octombrie

    Joi dimineaţa, pe site-ul Cris-Tim a fost publicată documentaţia aferentă uneia dintre cele mai aşteptate listări din ultimii doi ani, într-o operaţiune de maximum 473 mil. lei şi la o evaluare a producătorului celebrului salam Săsesc de 1,4 mld. lei.

    Oferta de listare a CT Family Holding pentru 27,06 mil. acţiuni, oferite la un preţ între 16,5 şi 17,5 lei, va începe pe 17 octombrie, fiind programată a se încheia pe 29 octombrie. Holdingul controlat de Radu Timiş şi Cristina Teodora Timiş, care deţin 51% şi 49% din Range Glow Limited, va scoate la vânzare 6,2 mil. acţiuni prin MCS, iar 20,9 mil. acţiuni urmând să fie vândute de acţionarul majoritar.

    Cu alte cuvinte, după încheierea cu succes a ofertei, numărul de acţiuni va fi de 81,2 mil., iar acţionarul majoritar îşi va reduce deţinerea de la 99,9% la aproape 65%.

    În prospectul de 313 pagini publicat astăzi pe site-ul Cris-Tim se mai arată că oferta este împărţită în două tranşe: una de până la 4,06 mil. acţiuni, adică 15% din total pentru retail, iar restul pentru investitori instituţionali.

    Investitorii de retail trebuie să scrie la limita superioară, adică la 17,5 lei. Preţul final va fi stabilit de societate şi acţionarul vânzător.

    Retailul are dreptul la o reducere de 5% în primele patru zile din preţul final de ofertă; preţul final poate fi sub nivelul inferior de 16,5 lei.

    Se mai arată în prospect că se pot realiza realocări.

    Cris-Tim Family Holding a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri de 1,1 mld. lei, în creştere cu 11% faţă de 2023, în timp ce profitul net a urcat cu 32% la 88 mil. lei.

    „Acţionarul Vânzător va folosi o parte din sumele încasate în urma Ofertei pentru rambursarea unui împrumut acordat de Societate, în valoare de 57.341.601 EUR, echivalentul a 290.848.070 RON (inclusiv dobânda acumulată până la data de 31 august 2025), precum şi a oricăror sume suplimentare rezultate din împrumuturi aferente tragerilor noi, conform aranjamentelor existente, precum şi din acumulări de dobânzi până la data Prospectului, în limita plafonului echivalent în EUR al sumei de 306.000.000 RON. Aceasta face parte din procesul de reorganizare şi consolidare a datoriilor sale.

    Societatea va folosi fondurile obţinute din Ofertă – respectiv atât cele rezultate în urma subscrierii de Acţiuni Noi, cât şi cele primite de la Acţionarul Vânzător, conform celor de mai sus – pentru scopuri generale corporative, inclusiv susţinerea planurilor sale de investiţii”, mai reiese din prospect.

  • DNA „decapitează” Spitalul Militar. Prima femeie general din sistemul militar, vizată de percheziţii

    Procurorii militari ai DNA fac, joi dimineaţă, percheziţii la domiciliul şefei Spitalului Militar, Florentina Ioniţă, aceasta fiind suspectată de mai multe fapte de corupţie care au intrat de mai demult timp în atenţia procurorilor.

    Aflată la conducerea Spitalului Militar de 11 ani, Florentina Ioniţă ar fi cumulat o serie de funcţii militare şi ar fi plătit inclusiv salarii suplimentare. În vizorul procurorilor ar exista şi o serie de proiecte europene în care Ioniţă ar fi lucrat şi ar fi încasat sume importante, scrie gandul.ro.

    Serviciul pentru efectuarea urmăririi penale în cauze privind infracţiunile de corupţie săvârşite de militari al DNA o suspectează, printre altele, pe Ioniţă, de uzurpare de calităţi oficiale, de abuz în serviciu şi complicitate la abuz în serviciu, prejudiciul estimat de procurori în acest caz fiind de aproximativ 8,2 milioane de lei.

    Potrivit unor surse judiciare, în dosar, până în prezent, Serviciul militar al DNA are nu mai puţin de 17 suspecţi. În acest caz, procurorii efectuează 19 percheziţii.

    Florentina Ioniţă (61 de ani) este general de 2 stele şi prima femeie general din istoria Spitalului Militar avansată în grad de fostul preşedinte al României, Klaus Iohannis, cu ocazia Zilei Naţionale de 1 decembrie în 2015.

    Numită în ianuarie 2014, în perioada mandatului lui Traian Băsescu, comandant al Spitalului Militar „Dr. Carol Davila”, Florentina Ioniţă a fost şi decorată de fostul preşedinte al României, pe 12 noiembrie 2014, cu Ordinul Naţional Serviciul Credincios în grad de „Cavaler”.

    Potrivit unor surse din mediul politic, Florentina Ioniţă ar fi fost apropiată de o serie de politicieni importanţi aflaţi la putere de-a lungul timpului, printre aceştia numărându-se Klaus Iohannis – fost preşedinte al României, Nicolae Ciucă, Marcel Ciolacu şi Viorica Dăncilă – foşti premieri.

    Născută în Buzău, de specialitate medic gastroenterolog, Ioniţă a primit în decembrie 2018 şi titlul de „Cetăţean de Onoare” oferit de Primăria Municipiului Buzău.

    Relaţia lui Ioniţă cu familia Iohannis ar fi fost una destul de specială, astfel că fostul preşedinte a decorat-o pe aceasta şi în 2016, şi în 2017 şi în 2018, inclusiv cu Ordinul Steaua României, iar în 2019 – ca şi în alţi ani – Klaus Iohannis a decorat şi Spitalul Militar condus de Florentina Ioniţă.

    Paradoxal, în 2017, Klaus Iohannis a decorat-o pe Ioniţă cu Ordinul Naţional Steaua României în grad de ofiţer în acelaşi lot de 1 decembrie – alături de alt „greu” din MApN – Cătălin Zisu.

    Zisu, încă aflat sub control judiciar, este pus sub urmărire penală de procurorii DNA pentru instigare la abuz în serviciu în formă continuată, prejudiciul estimat în acest caz fiind de 2,5 milioane de euro.

    De altfel, Florentina Ioniţă ar fi fost o apropiată şi a generalului Zisu, presa relatând pe larg de-a lungul timpului despre cheltuielile exorbitante din bani publici făcuţi la Spitalul Militar Bucureşti.

    Declaraţia de avere din 2023, arată că Florentina Ioniţă-Radu a avut în acel an venituri de peste 325.000 lei, iar soţul său – Marcel Ioniţă Radu – a obţinut venituri de doar 16.993 lei ca director general al firmei Mario Impex 93 SRL.

     

  • Preţul petrolului creşte după ce Trump a spus că India a promis să nu mai cumpere petrol rusesc

    Rusia furnizează aproximativ o treime din importurile Indiei.

    Contractele futures pentru ţiţeiul Brent au crescut cu 57 de cenţi, sau 0,9%, la 62,48 dolari pe baril la ora 00:46 GMT. Contractele futures pentru ţiţeiul West Texas Intermediate (WTI) din SUA au crescut, de asemenea, cu 0,9%, sau 54 de cenţi, ajungând la 58,81 dolari.

    Ambele contracte au atins cel mai scăzut nivel de la începutul lunii mai în sesiunea anterioară, pe fondul tensiunilor comerciale dintre SUA şi China şi după ce Agenţia Internaţională pentru Energie a avertizat că anul viitor va exista un surplus mare, întrucât producătorii OPEC+ şi rivalii lor vor creşte producţia pe fondul cererii slabe.

    Trump a declarat miercuri că India va opri achiziţiile de petrol de la principalul său furnizor, Rusia, iar SUA vor încerca în continuare să convingă China să facă acelaşi lucru, pe măsură ce Washingtonul îşi intensifică eforturile de a reduce veniturile energetice ale Moscovei şi de a o presa să negocieze un acord de pace în Ucraina.

    India şi China sunt cei mai mari cumpărători de ţiţei rusesc transportat pe mare, care este sancţionat de SUA şi Uniunea Europeană. Timp de luni de zile, Modi a rezistat presiunilor SUA de a înceta achiziţiile de petrol rusesc, oficialii indieni apărând aceste achiziţii ca fiind vitale pentru securitatea energetică naţională.

    „În margine, aceasta este o evoluţie pozitivă pentru preţul petrolului brut, deoarece ar elimina un mare cumpărător (India) de petrol rusesc”, a declarat Tony Sycamore, analist de piaţă la IG.

    Joi, investitorii vor urmări publicarea statisticilor săptămânale privind stocurile din SUA de către Administraţia pentru Informaţii Energetice din SUA (EIA), după datele mixte furnizate de grupul comercial American Petroleum Institute (API).

    Stocurile de ţiţei şi benzină din SUA au crescut, în timp ce stocurile de distilate au scăzut săptămâna trecută, au declarat surse din piaţă, citând cifrele API de miercuri. Stocurile de ţiţei au crescut cu 7,36 milioane de barili în săptămâna încheiată la 10 octombrie, iar stocurile de benzină au crescut cu 2,99 milioane de barili, în timp ce stocurile de distilate au scăzut cu 4,79 milioane de barili faţă de săptămâna precedentă, au declarat sursele.

    În timp ce stocurile mai mici de distilate indică o cerere mai puternică pentru motorină, acumularea stocurilor de ţiţei şi benzină sugerează că cererea în SUA, cel mai mare consumator de petrol din lume, rămâne slabă. Analiştii prevăd că stocurile de ţiţei din SUA au crescut cu aproximativ 0,3 milioane de barili săptămâna trecută.

  • Bank of America, dată în judecată pentru presupuse legături financiare cu Jeffrey Epstein

    Bank of America a refuzat să comenteze.

    Femeia, numită în documentele judiciare Jane Doe, solicită despăgubiri într-un cuantum nespecificat, scrie Reuters.

    Ea este reprezentată de firmele de avocatură Boies Schiller şi Edwards Henderson, care au obţinut anterior acorduri de 75 de milioane de dolari şi, respectiv, 290 de milioane de dolari cu Deutsche Bank şi JP Morgan, pentru presupusele legături financiare ale acestora cu Epstein.

  • Trump susţine că India va înceta să mai cumpere petrol rusesc

    Preşedintele Donald Trump a declarat miercuri că prim-ministrul indian, Narendra Modi, l-a asigurat personal că ţara sa va înceta să mai cumpere petrol rusesc, potrivit AP.

    Schimbarea de strategie, care nu a fost confirmată de guvernul indian, ar stimula eforturile lui Trump de a presa Moscova să negocieze încetarea războiului din Ucraina.

    „Nu va mai fi petrol”, a spus Trump, adăugând că schimbarea nu va avea loc imediat ci „într-o perioadă scurtă de timp”.

    India este al doilea cel mai mare cumpărător de petrol rusesc, după China. Trump a impus Indiei noi tarife vamale în august.