BusinessMagazin

Tag: angajari

  • Viata intr-un call center: cum se „disciplineaza” studentii dupa un program corporatist

    Programul incepe dimineata la ora 9 si se incheie dupa fix 8
    ore, cronometrate la secunda odata cu logarea la un telefon, timp
    in care angajatii trebuie sa dea un anumit numar de telefoane.
    Exista si ture de noapte pentru cei care trebuie sa sune clienti
    din SUA, de exemplu. Angajatii cu norma intreaga au patru pauze de
    cate 15 minute fiecare, insa nu toti au pauza in acelasi timp.
    Birourile sunt de tip palier, unde pot fi si 40 de oameni, toti cu
    casti la urechi si vorbind fiecare limbi diferite, sub ochii
    vigilenti ai unui supraveghetor. “Tii seama de incadrarea in timp,
    limita fiecarui apel, repectiv eficienta, adica incerci sa castigi
    clienti, sa inchei si sa reziliezi contracte prin cat mai putine
    apeluri”, spune Elena R., absolventa a Facultatii de Limbi Straine,
    sectia romana-araba. In medie, un apel trebuie sa dureze cam patru
    minute. “Daca iti inchide in nas nu-i bine deloc, daca dureaza mai
    mult convorbirea, iar nu-i bine, inseamna ca nu esti convingator”,
    arata Elena R.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Cine e romanul care a depus 8.000 de CV-uri intr-un an. De ce crede ca e in continuare somer

    Intai e usor ezitant, pana isi gaseste cuvintele potrivite. Dupa
    cateva minute, orice urma de trac dispare. E firesc, anul trecut a
    avut cate doua-trei interviuri pe saptamana, in cautarea unui loc
    de munca. Nici macar nu stie ca a reusit trista performanta de a fi
    candidatul cu cele mai multe CV-uri depuse pe portalul de recrutare
    bestjobs.ro. Nu s-a limitat la un singur site, ci a apelat la
    toate, indiferent de jobul disponibil, de specializarea necesara
    ori de salariul oferit. “Am aplicat de atatea ori pentru ca m-am
    gandit ca asa am mai multe sanse de reusita. Nu am urmarit insa
    decat ofertele cu contract de munca. Dar… nu cred ca interviurile
    sunt concludente, angajatorii vor numai oameni cu experienta si
    poate nu fac cele mai bune alegeri”, crede Moreanu.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Unde le-ar placea oamenilor cu bani sa se mute (GALERIE FOTO)

    Ghidul emigrantului, daca se gandeste cineva sa-l scrie, ar
    trebui sa contina o serie de ponturi detaliate pentru cei care vor
    sa-si schimbe tara de resedinta. Sigur, nivelul de trai, calitatea
    vietii, usurinta obtinerii permiselor de munca, deschiderea
    localnicilor fata de straini sau nivelul salariilor sunt aspecte
    importante de care tin cont cei ce vor sa emigreze. Dincolo de ele
    sunt insa alte zeci de puncte de interes, tinand de specificul
    traiului zilnic.


    Un criteriu foarte important este locuinta. Fluctuatiile pietei
    imobiliare, fie ca este vorba de vanzari sau inchirieri, au
    intotdeauna o influenta semnificativa in luarea unei decizii. Mai
    apoi, infrastructura sistemului de transport in comun, costul
    utilitatilor, eventual cheltuielile pentru scolarizarea copiilor
    sau ospitalitatea orasului trebuie, de asemenea, luate in seama.
    Par detalii, insa atunci cand apare sentimentul de instrainare
    specifice oricarui expat, este bine macar de admis ca decizia de a
    parasi tara natala a fost bine gandita.

    Spre exemplu, criterii precum stabilitatea economica a unei tari
    sau o rata a somajului scazuta palesc in ochii unui emigrant care
    descopera o societate ce accepta cu greu straini si unde nu se
    poate integra. Potrivit studiului HSBC Expat Explorer 2010,
    efectuat pe un esantion de 4.127 de expatriati din peste 100 de
    tari, cu venituri anuale de peste 200.000 de dolari, respondentii
    sunt foarte influentati de criterii precum buna functionare a
    sistemului de transport in comun, lejeritatea cu care isi pot gasi
    o locuinta la un pret rezonabil sau distanta de parcurs zilnic de
    acasa pana la birou si inapoi. De toate acestea depinde direct
    starea de bine pe care reusesc sa si-o creeze in tara unde s-au
    mutat si, mai departe, perioada de timp petrecuta acolo si nivelul
    lor de productivitate la locul de munca.

    Astfel de criterii stau la baza ideii ca, dintre toate, Canada
    ar fi paradisul emigrantilor cu venituri mari. Expatriatii care au
    contribuit cu raspunsuri la realizarea studiului HSBC spun ca
    aceasta tara are o serie de avantaje de necombatut. Cel mai
    important ar fi accesul destul de simplu la o locuinta decenta, in
    schimbul unui pret la fel de decent, sau usurinta cu care
    imigrantii isi pot face prieteni printre localnici. De altfel, de-a
    lungul timpului, Canada a reusit sa adune imigranti din toata
    lumea: numai romanii au reusit sa formeze o comunitate de circa
    200.000 de membri, iar autoritatile canadiene au stabilit un plan
    in privinta politicii de acceptare a imigrantilor – vor sa atraga
    250.000 de straini in fiecare an.

    O destinatie mai putin intalnita in randul romanilor dornici de
    emigrare este Australia. Conform sondajului citat, totusi, este
    considerata a doua cea mai buna destinatie de emigrare din lume,
    mai ales pentru cei ce pleaca insotiti de familii. De sistemul de
    sanatate foarte putini se plang, invatarea limbii nu reprezinta o
    problema, iar tara este resimtita ca primitoare, asa ca imigrantii
    nu reclama batai de cap prea mari din cauza organizarii vietii
    sociale.Thailanda este una dintre cele mai in voga destinatii
    turistice ale momentului, cel putin printre romanii care inca isi
    mai permit sa aloce un buget consistent pentru vacante.

    Putini si-au imaginat-o insa ca pe o destinatie pentru a emigra.
    Cei care au curajul sa treaca peste distanta foarte mare, peste
    diferentele culturale uriase, dar si peste faptul ca limba thai nu
    este usor de invatat descopera ca, in schimb, costul vietii nu este
    ridicat, imigrantii isi pot gasi destul de usor unde sa locuiasca
    si sistemul medical este eficient.

    Singapore este o alta destinatie turistica intrata de ceva vreme
    in topul de preferinte ale romanilor cu bani. Dincolo de exotismul
    locului, este unul dintre cele mai dezvoltate state din Asia de
    Sud-Est si un important centru economic si industrial din zona,
    aflat impreuna cu Hong Kong pe lista studiului HSBC despre
    intentiile de emigrare. Singapore a fost evaluat ca avand cel mai
    prietenos mediu de afaceri din lume, cu mii de expati care lucreaza
    in corporatiile multinationale. De asemenea, statul ofera si locuri
    de munca in industrie pentru zeci de mii de straini din intreaga
    lume. Multi ajung sa lucreze tocmai in industria turistica, una
    dintre cele mai dezvoltate ramuri ale economiei din Singapore, in
    conditiile in care circa 10 milioane de turisti vin in vacanta in
    fiecare an.

  • 570.000 de someri au iesit din statistici in 2010. Nimeni nu stie ce s-a intamplat cu ei

    Ca urmare, celor 630.000 de someri aflati in prezent in plata li
    se adauga cel putin alti 570.000 de persoane fara loc de munca care
    nu apar in statistici pentru ca nu se mai prezinta la oficiile de
    munca. ZF face pentru prima data lumina in misterul somajului de
    doar 7% in Romania, in conditiile in care exista 4,5 – 5 milioane
    de salariati la o populatie ocupata de 10 milioane de persoane,
    deci 5 milioane de persoane apte de munca despre care nu se stie ce
    fac. Astfel, numarul persoanelor care nu au loc de munca este de
    fapt mult mai mare, daca se adauga cele cateva sute de mii de
    someri care isi pierd anual acest statut pentru ca nu isi mai
    vizeaza carnetul de somaj, dar nici nu-si gasesc un loc de munca.
    Pentru a fi inregistrat ca somer, orice roman care ramane fara loc
    de munca trebuie sa mearga lunar la agentia pentru ocuparea fortei
    de munca sa completeze acte si sa-si vizeze carnetul de somaj. Unul
    dintre cei mai vechi someri din Romania care face acest lucru este
    din judetul Ilfov si merge periodic din 2002 incoace pentru o
    stampila pe carnetul de somaj, pentru a ramane in statistici, desi
    nu mai primeste de mult ajutor de somaj.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ce tari exotice au ales managerii care au fugit de Romania – cat mai departe

    Azerbaidjan este o destinatie care pentru o buna parte dintre
    noi nu reprezinta nici macar o forma bine conturata pe harta. Este
    interesanta doar in masura in care are exotismul aferent oricarui
    loc care nu este o destinatie turistica sau un centru financiar cu
    notorietate. Pentru cei mai multi, pare aproape de neconceput ca ar
    putea deveni un loc pentru o mutare profesionala, insa pentru Horia
    Adrian, actualmente CEO al Alpha Cement din Rusia, a fost cea mai
    buna ocazie pentru a-si consolida cariera. Apetitul pentru
    destinatiile exotice i s-a deschis probabil cat timp a studiat
    pentru un MBA in Coreea, unde “experimentasem deja cu succes o
    schimbare culturala radicala. Asa ca nu am stat pe ganduri inainte
    de a accepta plecarea, desi era o provocare catre Est si nu catre
    Vest”, spune Horia Adrian.

    Revenim la momentul Azerbaidjan. Aici a ajuns dupa trei ani in
    care a fost directorul de vanzari al Holcim Romania. “Am avut
    norocul sa descopar o tara fascinanta, cu oameni cu suflet poetic
    si colegi foarte pasionati de munca lor”, povesteste Adrian. Desi
    diferentele fata de Romania erau mari si avea cu totul alte
    responsabilitati, Horia Adrian a ramas in Azerbaidjan timp de patru
    ani pentru a conduce afacerile grupului, iar una dintre cele mai
    importante realizari ale sale din aceasta perioada a fost faptul ca
    a reusit sa obtina aprobarea unei investitii majore a grupului
    Holcim in aceasta tara.

    De doua luni s-a mutat in Rusia, o piata la randul ei exotica,
    intr-o oarecare masura, datorita particularitatilor care o
    indeparteaza destul de mult de pietele europene. Asta in ciuda
    dimensiunii sale uriase. Este CEO al Alpha Cement Rusia si conduce
    o echipa de 2.000 de oameni, de aproape patru ori mai mare decat
    echipa din Azerbaidjan. Plecarea din Romania in Coreea, mandatul de
    patru ani in Azerbaidjan si acum mutarea in Rusia au reprezentat
    schimbari importante in viata si cariera lui Horia Adrian. Au fost
    puncte esentiale in dezvoltarea carierei sale, pe care le-a bifat
    usor datorita capacitatii de adaptare. “De fiecare data cand am
    locuit in alta tara, mi-am propus sa invat limba locala si sa
    inteleg cat mai multe despre cultura, istoria si oamenii tarii
    respective. Acomodarea nu a fost dificila, intrucat am ales sa
    locuiesc in vecinatatea localnicilor si nu in ansambluri
    rezidentiale destinate strainilor”, spune Adrian.

    Indiferent de cum au fost resimtite aceste tranzitii, cert este
    ca bifarea unei experiente internationale in CV este extrem de
    importanta pentru un manager si cantareste intotdeauna mult in
    ochii viitorilor angajatori. In plus, este un atu pe care
    candidatii il au atunci cand isi negociaza salariile. Avantajul
    este insa discutabil in ochii head-hunterilor, cel putin, in
    functie de tara in care un manager este transferat. George
    Butunoiu, spre exemplu, managing partner al companiei de executive
    search George Butunoiu Ltd., spune ca un mandat intr-o tara exotica
    nici macar nu ajunge sa se compare cu un mandat intr-o tara din
    vestul Europei, Statele Unite ale Americii sau Rusia.

    “99% dintre managerii romani care ajung pe pozitii importante la
    firme din strainatate sunt trimisi prin filiala din Romania a
    firmei respective, dupa ce au lucrat multi ani in firma respectiva,
    au avut o ascensiune constanta si au confirmat ca sunt compatibili
    cu modelul corporatist central. Vorbesc aici doar de tarile
    civilizate, nu de cele exotice, ca Ucraina, Albania, tari
    africane”, spune Butunoiu. Cazurile in care astfel de manageri
    ajung direct din Romania in aceste tari dezvoltate, pe o pozitie
    manageriala semnificativa, pe alta filiera decat cea de mai sus
    sunt rare exceptii. “De pilda, e aproape de neconceput ca o firma
    occidentala sa caute astfel de manageri in Romania”, completeaza
    head-hunterul.

  • Vrei sa te angajezi la H&M! La ce intrebari sa te astepti la interviu?

    Pe site-ul special creat pentru angajarile din Romania, compania
    ofera cateva mostre de intrebari si raspunsuri, pentru a-ti da
    seama daca esti potrivit sa lucrezi pentru retailerul suedez.

    Cititi mai multe pe www.incont.ro

  • De ce nu vor firmele sa angajeze mame?

    Aceste rezultate sunt ingrijoratoare pentru femei, mai ales in
    contextul in care se asteapta o imbunatatire a perspectivelor
    generale de pe piata muncii in 2011, odata cu accelerarea economiei
    globale.

    Studiul realizat de Regus dezvaluie, de asemenea, faptul ca un
    numar mare de companii continua sa aiba indoieli referitoare la
    angajarea femeilor care tocmai au devenit mame si analizeaza
    principalele motive ale nesigurantei.

    In comparatie cu asteptarile generale de angajare, conform
    carora 45% dintre companii intentioneaza sa faca noi angajari pe
    plan global in 2011, studiul Regus a indicat ca intentia de a
    angaja tinere mame a scazut considerabil sub acest nivel, cauzand
    ingrijorari semnificative in randul familiilor, grupurilor de femei
    si guvernelor. Cu toate acestea, in Romania, unde 46% dintre
    companii planuiesc sa angajeze personal, aceasta tendinta este
    rasturnata, 55% dintre firme declarand ca planuiesc sa angajeze mai
    multe femei care au devenit recent mame.

    Raportul dezvaluie, de asemenea, ingrijorari in randul unui
    numar mic de angajatori, care inca se tem ca mamele care lucreaza
    pot da dovada de un grad mai scazut de implicare si flexibilitate
    decat alti angajati (37%), pot parasi locul de munca la scurt timp
    dupa instruire pentru a avea alt copil (33%) sau au abilitati
    invechite (24%). In Romania, angajatorii au aratat ingrijorare in
    special cu privire la flexibilitatea programului mamelor care
    lucreaza (55%) si la abilitatile invechite (36%).

    Sub aspectul pozitiv, majoritatea companiilor pretuiesc acum
    mamele care se intorc la lucru, 72% declarandu-se de parere ca
    firmele ce ignora mamele care se intorc cu jumatate de norma
    rateaza o parte importanta si pretioasa a fortei de munca. Mai
    mult, 56% dintre respondenti considera ca mamele care lucreaza
    ofera abilitati greu de gasit pe piata actuala; iar 57% declara ca
    pretuiesc mamele care se intorc la lucru deoarece ofera experienta
    si abilitati fara a solicita salarii de top. In Romania, numarul
    cazurilor in care nu se solicita salarii de top a fost mai mare
    decat media globala (59%), indicand probabil ca inca mai trebuie
    depuse eforturi pentru a se ajunge la egalitatea salariilor intre
    mamele care lucreaza si colegii lor.

    “Nu este surprinzator sa vedem ca atitudinile preconcepute revin
    in prim-plan odata cu regresul economic si ca unele companii sunt
    vinovate in mod evident de aplicarea prejudecatilor demodate in
    mediul de lucru actual. In Romania, s-a raportat de asemenea ca
    femeile castiga cu 7% mai putin decat barbatii cu posturi similare.
    In timp ce marea majoritate a firmelor sunt de acord ca blocarea
    angajarilor de mame care lucreaza inseamna excluderea de personal
    valoros, exista unele ingrijorari ca legaturile familiale pot
    impiedica mamele sa acorde serviciului intreaga atentie si
    devotare”, comenteaza Garry Gurtler, director regional Regus pentru
    Europa Centrala si de Est.

  • Cati bani va scot din buzunar solutiile de gestiune a companiei

    “Ideea de a aduce un ERP in Romania s-a nascut in momentul in
    care am vazut ca Grupul Valvis, din care facem si noi parte, are
    foarte multe unitati de productie”, spune Ciprian Onofrei, director
    general al Carpathian Systems, parte a unui grup care se ocupa,
    intre altele, cu imbuteliarea apei minerale Aqua Carpatica si a
    vinurilor de Samburesti.

    Tot el povesteste ca un business inchegat are nevoie de o astfel
    de solutie si de un control financiar bine structurat care sa
    asigure rezultate coerente pe baza carora poate fi construit un
    plan de afaceri, iar activitatea este programata pe masura. In
    2005, in momentul infiintarii, compania a organizat mai multe
    licitatii pentru a achizitiona un ERP (Enterprise Resource
    Planning) de pe piata romaneasca. Nicio firma romaneasca nu a
    oferit insa produsul potrivit, asa ca au apelat la o companie din
    strainatate.

    Cea mai potrivita oferta s-a dovedit a fi una elvetiana, ERP-ul
    ales fiind ProConcept. “Cele mai bune ceasuri elvetiene au acest
    ERP. L-am analizat de-a lungul timpului si am vazut ca se pliaza la
    ce ne trebuie”, adauga Onofrei, precizand ca achizitia a fost
    facuta si pentru faptul ca interfata si modul de operare sunt
    foarte prietenoase, putand fi folosit si de utilizatori mai putin
    avizati. Spre exemplu, instruirea personalului se face cu mare
    usurinta, nu cere un timp mare de implementare si nici nu e nevoie
    de cunostinte avansate in domeniu pentru a putea utiliza acest
    ERP.

    “Noi avem o bariera legata de spatiu si timp in cadrul acestui
    grup”, explica Onofrei, referindu-se la faptul ca firma are unitati
    de productie in toata tara, personalul este mai mult sau mai putin
    instruit si ERP -ul se potriveste perfect. Principalul avantaj al
    ProConcept este ca se adreseaza firmelor de dimensiuni mai mici si
    nu marilor corporatii. Totusi, in acest moment, “Piata romaneasca
    este ancorata in solutii clasice de ERP”, considera Ciprian
    Onofrei.

    Analizele referitoare la locurile de munca din firmele de
    dimensiuni mici si medii pot fi generate astfel printr-un program
    “la indemana, ieftin si adaptat pentru ei. In plus, le oferim si
    partea de training”, mai completeaza Onofrei. Potrivit lui, cel mai
    mare dezavantaj al Carpathian Systems este faptul ca sunt noi pe
    piata. In prezent, ERP-ul a fost implementat in cadrul companiilor
    din Grupul Valvis, printre care se gasesc si Domeniile Samburesti
    si Carphatian Spring.

    Anul trecut piata de astfel de solutii a inregistrat un declin
    de 4%, 2010 fiind cel de-al doilea an de scadere. Valoarea pietei
    nu ajunge nici la 100 de milioane de euro, conform studiului ERP
    Romania 2010 publicat in octombrie de compania de consultanta
    Pierre Audoin Consultants (PAC). Pentru acest an, PAC estimeaza o
    crestere moderata a pietei locale de ERP din Romania din cauza
    socurilor primite de companii in anii precedenti si pe fondul de
    neincredere in mediul economic si politic. Totusi, odata demarata o
    evolutie pozitiva, cresterea promite sa fie considerabila,
    plasandu-se la un ritm anual de 14% intre 2010-2014, la nivelul
    pietei totale de software si servicii ERP. Totusi previziunile PAC
    arata ca rezultatele inregistrate in 2008, din software si servicii
    ERP, de 140 de milioane de euro, nu vor fi depasite mai devreme de
    2013.

  • Cum a lovit criza in romani: acasa deprimati, la munca tristi

    Este ora cinci dupa-amiaza, iar ochii lui stau pe ceas de la
    patru. Andrei lucreaza intr-o multinationala de telecomunicatii si
    asteapta, ca in fiecare zi, terminarea programului. La ora cinci
    trimite mesaje prietenilor pe Facebook si isi verifica hambarele de
    pe Travian. “De regula, imi petrec doua ore din timpul programului
    facand altceva decat ce am de munca, una dimineata si una seara”,
    recunoaste el, nemultumit ca, desi la inceput lucrau patru angajati
    in departamentul sau, acum au ramas doar doi, iar volumul de munca
    s-a dublat pe aceiasi bani. Cu toate astea, isi gaseste timp si
    pentru alte activitati si paseaza munca de la o zi la alta. Daca
    angajatorul a putut sa puna pe umerii a doi oameni munca pentru
    patru, atunci si el simte ca-l pacaleste, ca se razbuna facand
    altceva.


    Tanarul vorbeste despre o situatie generala care se petrece in
    firma sa – sefii stiu, dar sunt si ei in aceeasi barca. Slujba nu-l
    mai face de mult timp fericit, ci a devenit, dupa patru ani de
    munca in acelasi loc, strict “o obligatie necesara”, adica sursa de
    bani care ii asigura un trai decent de la o luna la alta. Dar daca
    priveste la ce se intampla in alte domenii, jobul sau parca nu mai
    e la fel de neplacut.

    Fericirea nu cunoaste adresele multor concetateni, daca e sa
    privim cele mai recente date furnizate de Comisia Europeana. Ca sa
    fim mai exacti, doar un roman din doi declara in sondaje ca se mai
    simte calm, linistit, fericit, plin de energie sau de viata.
    Tristetea nu a navalit doar in Carpati, ci pe tot batranul
    continent, insa diferentele fata de 2005-2006, de cand exista
    ultima raportare, sunt foarte mari de la tara la tara. Ponderea
    celor care se declara fericiti in cea mai mare parte a timpului a
    scazut in Romania cu 8% (de la 56% la 48%), in Grecia a scazut cu
    18%, in Spania si Belgia cu 9%, in Italia si Slovenia a crescut cu
    5%, in Bulgaria cu 4%. Media europeana indica o scadere cu 4%. “Nu
    as spune ca angajatii sunt mai putin fericiti”, replica Monica
    Dona, Human Capital Consultant la agentia de recrutare Lugera &
    Makler.


    Numarul de posturi vacante de pe piata este semnificativ mai mic
    decat in anii precedenti, asa incat angajatii si-au schimbat
    atitudinea fata de locul de munca, fiind mult mai interesati de
    stabilitate. Probleme apar, in viziunea ei, numai in cazul
    angajatilor mai putin motivati de activitatea lor: fie iesirile la
    tigara sunt prea dese, fie timpul petrecut pe internet pentru
    distractie e mai mare. “Pentru angajatii cu activitate de birou,
    cred ca internetul este cea mai mare sursa de distractie. In cazul
    angajatilor tineri, Facebook, Twitter si Youtube sunt principalele
    portaluri pe care isi petrec timpul”, spune Dragos Gheban, manager
    al Catalyst Solutions. E si explicatia pentru care accesul la
    aceste pagini a fost blocat de unii angajatori, si asta inca mult
    dinainte de aparitia crizei si a recesiunii.

    In aceasta perioada, problemele economice si efectele lor sunt
    de altfel principalul motiv de ingrijorare pentru romani, aproape
    jumatate dintre ei (47,6%) fiind afectati in mare si foarte masura,
    nivel mai ridicat fata de 2009, cand aproximativ 36,4% se gaseau in
    aceasta situatie, potrivit unui studiu realizat de compania de
    cercetare Mednet Marketing Research Center pe un esantion
    reprezentativ in Bucuresti si in orasele cu peste 100.000 de
    locuitori. Totodata sunt tot mai putini si cei care nu au simtit
    deloc sau doar in mica masura repercusiunile crizei; daca anul
    trecut mai mult de un sfert dintre locuitorii marilor orase se
    aratau rezistenti in fata problemelor din economie, in 2010
    ponderea s-a redus pana la 17,6%.

  • Angajari ilegale in Jandarmerie – ministrul Igas sesizeaza Parchetul

    Igas a cerut procurorilor sa verifice daca, in contextul
    angajarilor din Inspectoratul General al Jandarmeriei Romane
    (IGJR), din octombrie 2010, exista persoane care sa se faca
    vinovate de abuz in serviciu, fals si uz de fals.

    Demersul ministrului Igas vine in urma unei verificari a
    Corpului de Control al Ministrului de Interne care a vizat modul in
    care s-a facut “ocuparea unor posturi prin recrutarea candidatilor
    din sursa externa” atat in Ministerul pe care-l conduce, cat si in
    Inspectoratul General al Politiei si cel al Jandarmeriei.


    Cititi mai multe     pe www.mediafax.ro