Oameni si joburi

„Recrutare si selectie“, „Sa-i recrutam pe cei mai buni“, „Recrutarea sub toate unghiurile“, „Ghidul profesionistilor in materie de recrutare“, „Excelenta in recrutare“, „Cum sa anagajezi inteligent“ – iata doar cateva titluri (dintr-un total surprinzator de mare) aflate in standurile librariilor occidentale si care trateaza, toate, problematica angajarii de personal.

In acest stream editorial, a carui amploare este justificata de importanta subiectului, se inscrie si volumul tradus la editura Bic All, volum intitulat „Cum sa alegi intotdeauna persoana potrivita pentru fiecare job“, al lui Lori Davila (sefa a unei firme de succes, care opereaza servicii referitoare la cariera, plasamente externe si care ofera consultanta pentru angajare unui numar de 500 de companii prestigioase – Coca-Cola, Nortel, Siemens etc.) si Louise Kursmark (experta in redactarea de CV-uri si autoare a numeroase carti despre cariera). Cum se poate lesne observa chiar din titlu, cartea propune nu niste retete de eficientizare, ci insasi Reteta. Nu de alta, dar acel „intotdeauna“ titular indica fara doar si poate faptul ca autoarele au dorit sa ne puna la dispozitie un instrument infailibil.

Cum cel mai important aspect al angajarii unor profesionisti de top consta in adresarea intrebarilor corespunzatoare si in evaluarea corecta a datelor obtinute in timpul interviurilor, aceasta carte a fost conceputa ca un ghid lesne de utilizat de catre cei care, ocupati cu responsabilitatile cotidiene, au nevoie de rezultate imediate, mai ales in conditiile in care sindromul „warm-body“ (sau sindromul angajarilor rapide si agresive) tinde sa contagieze intreaga piata mondiala. Daca ar fi sa sintetizam, autoarele insista pe ideea ca, in alegerea angajatului potrivit, este decisiva nu doar identificarea abilitatilor sale tehnice, ci si a celor comportamentale (sesizabile in urma raspunsurilor la intrebari de tipul „Spune-mi despre timpul in care…“, Da-mi un exemplu cand…“ etc), precum si stabilirea motivatiilor si mediului in care angajatul va excela.

Pentru aceasta, au fost oferite nici mai mult nici mai putin de 401 de intrebari pentru interviu (intrebari de inceput, intrebari de substanta, intrebari traditionale si de situatie, modulabile potrivit particularitatilor companiei si candidatului avut in vedere) si 50 de domenii de competenta si tipuri de motivare „job-fit“.

Intr-un capitol special al cartii sunt impartasite sase cazuri de succes de la companii care folosesc tehnica intervievarii comportamentale ca un nucleu al practicii in afaceri, de la TD Madison si Asociatii, cu mai putin de 10 angajati, pana la General Electric, cu 300.000 de angajati.

Foarte interesanta ni s-a parut focalizarea pe riscurile concrete ale unei angajari nereusite – anume costurile reale si costurile ascunse, precum si topul celor mai frecvente 10 greseli care se fac in procesul de angajare.

Lori Davila, Louise Kursmark, Cum sa alegi intotdeauna persoana potrivita pentru fiecare job,

Editura Bic All, Bucuresti, 2006