Visul american al micilor afaceri

Printr-o ciudata si amuzanta coincidenta, exista un Michael Gerber, nascut in 1969, autor al unei parodii celebre – „Barry Trotter“ (dupa Harry Potter) si un Michael E. Gerber, un vizionar al business-ului, cu vreo douazeci de ani mai in varsta decat tizul sau.

Daca cel dintai este un hatru, istet si pus pe sotii (dintre care unele, nu putine, cu gust indoielnic), cel de-al doilea provoaca demistificari cu un fond cat se poate de grav, este un pragmatic care ne invata sensul optimismului bine temperat si care ne face sa redescoperim, dincolo de prejudecati si de locuri comune, modalitatile concrete prin care poate fi edificata o afacere de succes. Indelungata lui experienta in si in preajma mediilor de afaceri, datele statistice recoltate si indosariate, sistematizarea informatiilor privitoare la mentalitatile intreprinzatorilor vs. comandamentele pietei si ale timpului nostru s-au adunat intr-un veritabil manual de management, numit The Entrepreneur Myth, sau, mai pe scurt si in spiritul vremurilor, E-myth.

Contrazicand concluzia, larg raspandita in spatiul SUA, potrivit careia afacerile mici sunt pornite de  intreprinzatori care-si risca banii pentru a obtine un profit, M. E. Gerber isi demareaza demonstratia afirmand transant ca oamenii care pornesc o afacere au foarte putin de-a face cu spiritul intreprinzator si ca acest mit (sau „credinta eronata“, in terminologia autorului) este factorul cel mai important pentru ritmul devastator al falimentelor micilor afaceri in zilele noastre. El porneste de la o poveste cu halou eroic si sustine ca in mentalul colectiv american „figura intreprinzatorului tipic si muncile lui Hercule se asociaza intotdeauna: un barbat sau o femeie infruntand stihiile, sfidand cu curaj greutati insurmontabile, escaladand peretii verticali ai unor stanci  inselatoare etc. etc“.

Ei bine, desi exista asemenea oameni, ei sunt foarte rari. De ce? Pentru ca celor mai multi dintre ei le lipseste viziunea si pentru ca atractia pentru escalade se transforma cel mai adesea in frica de inaltimi. Lui Gerber nu ii este insa frica de povesti, ci doar de cele care distorsioneaza realitatea. Nu intamplator, volumul sau continua (pe tonul sfatos al omului care spune basme) cu povesti adevarate (de la debuturile afacerii MacDonald la evolutia General Motors), care explica, plastic si limpede, ce este o afacere la cheie, ce inseamna o franciza, care sunt treptele de dezvoltare ale unei afaceri, care sunt, in functie de imprejurari, cele mai potrivite strategii de management sau de personal. Schimbandu-ne pe noi insine (iar nu dificila lume din afara) prin aceasta carte, care este nu numai o reteta de succes, ci „o chemare la arme“ (in care, evident, armele sunt cele ale invataturii, iar nu ale bataliei in camp deschis), putem reinvia visul american al micilor afaceri profitabile, dezbarate de mituri false si de haos.