Category: Imobiliare

Analize interesante din domeniul imobiliarelor – totul despre piața imobiliarelor, prețurile apartamentelor și nu numai.

  • Cum ne putem proteja de “tepele imobiliare”

    Cum sa faci sa te protejezi ca sa nu ajungi o victima a
    escrocilor imobiliari sau a dezvoltatorilor fara bani?


    Cititi mai multe
    pe www.incont.ro

  • Mare atentie de la cine inchiriati! Cum va puteti apara de escroci

    Va prezentam mai jos cateva cazuri recente in domeniu si sfaturi
    cum sa va protejati de tepe.


    Cititi mai multe
    pe www.incont.ro

  • Noul trend: spatii de birouri scoase la subinchiriere

    “To lease” sau “de inchiriat” – astfel de afise pe cladirile de
    birouri din Bucuresti sunt la ordinea zilei, iar prezenta lor este
    explicabila prin contexul economic, in care datele companiilor de
    consultanta imobiliara arata o rata de neocupare considerabila a
    spatiilor de birouri (peste 18% la sfarsitul primului trimestru,
    conform DTZ Echinox), iar aproape jumatate din birourile din zona
    de nord a Capitalei stau goale. Un eveniment notabil pentru ultima
    luna a fost inchirierea de catre Oracle a 7.000 mp din Nusco Tower,
    care se adauga celor 14.000 mp inchiriati in cladirile invecinate,
    Oracle Tower si Floreasca Business Park.


    Tranzactia ramane insa o veste buna izolata, in contextul in
    care pe piata vor intra noi spatii de birouri, adaugandu-se la
    excesul actual de oferta. Urmatoarele luni ar urma sa aduca
    finalizarea unor mari proiecte, precum Platinum Business and
    Convention Center, in partea de nord, gradul de inchiriere al
    cladirilor care se predau sau mai au putin pana la finalizare
    variaza enorm, de la 80% la chiar niciun chirias, iar in cateva
    luni, Petrom, unul din cei mai mari chiriasi din Bucuresti, va lasa
    liberi 24.000 de metri patrati, prin mutarea in noul sediu,
    proprietate a companiei.

    La toate acestea se adauga spatiile de birouri oferite la
    subinchiriere de catre companii care au semnat initial contracte
    bazandu-se pe estimarile generale de crestere ale economiei si ale
    afacerilor, indiferent de domeniu. “Sunt companii din domeniul
    asigurarilor, financiar, avocatura etc. care au inchiriat suprafete
    mari in cladiri de birouri prestigioase si cu chirii destul de
    ridicate si care, in contextul actual al pietei, doresc sa isi
    diminueze costurile si cauta potentiali subchiriasi”, spune Monica
    Vasile, senior office consultant al companiei de consultanta
    imobiliara DTZ Echinox. Consultantul vorbeste, ca si altii, de
    oferte de pret acceptate de catre companiile ce subinchiriaza
    spatii de birouri cu o valoare cu 15-20% mai mica decat cea la care
    s-a semnat initial.

    Aceasta ar putea insemna pierderi de cateva mii de euro pentru o
    companie care ofera spre subinchiriere o suprafata de 1.000 de
    metri patrati, in timp ce in cazul suprafetelor mai mari,
    pierderile pot sa se exprime si cu cinci zerouri. Potrivit
    informatiilor din piata, in acest moment exista in Capitala minim
    sapte oferte de inchiriere cu o suprafata de cel putin 2.000 de
    metri patrati, indeajuns de mare pentru 200 de angajati, in functie
    de compartimentarea spatiului.


    Laura Bencze, managerul departamentului de cercetare
    al CB Richard Ellis Romania, a explicat ca intelegerile semnate pe
    o durata mai mica de doi ani nu aduc scaderi semnificative de
    chirie pentru compania care suboferteaza un spatiu, raportat la
    chiria initiala, mentinerea unei oferte mai mult in piata insemnand
    o flexibilitate sporita din partea chiriasului initial. Potrivit
    datelor colectate de catre BUSINESS Magazin de la companiile
    imobiliare, oferte de subinchiriere a birourilor au aparut in toate
    zonele din Capitala, de la zona de nord la cea vestica sau la
    zonele centrale. Astfel, in cladiri precum Lakeview, finalizata
    recent, sau West Gate, America House ori Riverplace – fosta Sema
    Parc – se gasesc cateva mii de metri patrati de spatii scoase la
    subinchiriere. Oficialii firmelor in legatura cu care exista
    informatii ca au spatii la subinchiriere nu au dorit sa comenteze
    insa pe marginea lor.

    Cat despre suprafata exacta oferita, estimarile companiilor
    imobiliare variaza intre 25.000 si 35.000 mp, adica undeva la 2-3%
    din totalul pietei de birouri. “In mod oficial am putea vorbi de
    aproximativ 35.000 de metri patrati, dar daca exista o cerere clara
    de la un chirias pentru un anumit spatiu sau o anumita cladire, se
    pot gasi solutii, care nu se regasesc in aceasta estimare”, afirma
    consultantul CBRE. Totusi, chiar si in acest context, consultantii
    si brokerii de inchiriere a spatiilor de birouri nu vad o
    continuare a scaderilor de chirii, cel putin nu una
    semnificativa.

    Florin Sorea, spre exemplu, directorul departamentului de
    birouri al Cushman & Wakefield Romania, considera ca relocarea
    Petrom va contribui la cresterea gradului total de neocupare, insa
    nu indeajuns incat sa puna o presiune mai mare pe nivelul chiriilor
    “fata de cat a pus lipsa cererii de pana acum. Chiriile vor
    continua sa scada insa, in principal din cauza situatiei economice
    precare si a lipsei cererii”, afirma consultantul, care estimeaza o
    scadere de cel mult 10% pana la sfarsitul anului.

    Nici Horatiu Florescu, considerat a fi cel mai experimentat
    consultant pe segmentul spatiilor de birouri, nu vede o scader;
    semnificativa a chiriilor pentru urmatoarea perioada, in ciuda
    spatiilor disponibile din acest moment si a relocarii Petrom. El
    considera ca nu vom asista prea curand la o revenire a mediului de
    afaceri si implicit a sectorului imobiliar, insa a remarcat ca in
    prima parte a acestui an, cererea a crescut si se bazeaza in
    continuare pe companiile internationale care ar urma sa isi
    deschida sedii sau birouri de suport in regiune, inclusiv in
    Romania. Pana atunci, afisele cu “de inchiriat” vor continua sa fie
    afisate pe birourile dezvoltate in perioada de glorie a
    imobiliarelor autohtone.

  • Mallurile din Suceava se bat pe banii „capsunarilor“

    “La noi este constant asa – este gol tot timpul”, spune una
    dintre vånzatoarele magazinului Tina R din proiectul Galleria
    Suceava. Ceva mai optimista este Andreea, managerul unui magazin de
    imbracaminte din proiectul Shopping City Suceava, care spune ca “de
    doua saptamani incoace;au crescut vånzarile pentru ca s-au intors
    muncitorii din Italia si din Spania.


    In weekend vanzarile sunt mai mici, pentru ca este cald, iar
    lumea pleaca din oras”. Orasul din nordul Moldovei are cea mai mare
    densitate de spatii comerciale moderne de cap de locuitor. Toate
    cele trei proiecte din oras – Iulius Mall, Galleria si Shopping
    City – cu o suprafata inchiriabila de peste 100.000 mp, au fost
    finalizate in 2008- 2009, la inceputul crizei, o perioada
    nepotrivita pentru investit ii in spatii mari pentru consum. In
    aceste conditii, zeci de spatii sunt goale, iar clientii sunt
    numarati pe degete.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Planorama a intrat in insolventa

    “La data de 30.06.2010 Tribunalul Bucuresti a hotarat intrarea
    S.C. Euro Habitat SRL in procedura generala a insolventei prin
    reorganizare.

    Tribunalul Bucuresti a decis deschiderea procedurii inca de la
    primul termen de judecata si a numit un administrator judiciar in
    acest sens, in lipsa S.C. Euro Habitat SRL, care nu a fost citata
    si nu a avut cunostinta de existenta acestui dosar pe rolul
    instantelor judecatoresti”, se arata intr-o adresa de informare
    trimisa de reprezentantii Planorama catre clienti.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Unul din cei mai puternici romani din imobiliare se retrage

    Noul CEO al companiei va fi Haydn Wright, 47 de ani, care a fost
    propus de catre Taverners Group, unul din actionarii companiei.
    Aceasta modificare face parte dintr-o serie de schimbari care
    include si numirea lui Matthew Proskine in pozitia de
    vicepresedinte executiv – acesta a ocupat inainte pozitia de
    director de marketing si de vanzari – si a lui Ian Beatty, tot ca
    vicepresedinte executiv.

    Potrivit comunicatului, aceasta schimbare a fost “implementata
    ca raspuns la criza financiara globala si la conditiile economice
    dificile din Romania”. Alexander Hergan a ramas in continuare unul
    din actionarii companiei, potrivit unei precizari facute de Matthew
    Proskine.


    Alexander Hergan este unul din cei mai puternici si discreti
    investitori imobiliari, controland o parte semnificativa din
    dezvoltatorul Avrig 35, potrivit informatiilor din piata.
    Dezvoltatorul a construit si vandut mai multe proiecte imobiliare
    in tara, printre care cladirea de birouri Charles de Gaulle Plaza
    si Iris Shopping Center, ambele din Bucuresti, sau o serie de
    spatii de birouri din provincie, exit-urile facute de Avrig 35
    avand o valoare totala de aprox. 350 de milioane de euro. Compania
    mai detine si Tower Center International, un turn de birouri in
    Capitala, care sta gol de aproape doi ani din pricina unui litigiu
    judiciar.

    Hergan a inceput sa investeasca in tara in 1999, alaturi de mai
    multi americani, alaturi de care controleaza Avrig 35, potrivit
    informatiilor din piata. In plus, omul de afaceri mai detine sase
    companii in SUA, care activeaza in sectoare de la cel bancar la
    software.


    Avrig 35 urmeaza a se concentra in perioada urmatoare pe
    finlizarea proiectului de birouri Avrig 7 Business Center din
    Capitala, pe constructia salii de fitness World Class care va fi
    inclusa in centrul comercial Iris din Titan si pe inceperea
    proiectului Pallady Shopping Center (click
    aici pentru mai multe detalli
    )

  • Noul lider al brokerilor imobiliari: Nu ajungeam primii daca nu era criza

    “Nu am fi ajuns primii daca nu ar fi fost criza dar nu asta
    conteaza. Cel mai important aspect este profitabilitatea iar anul
    trecut am obtinut profit”, a declarat Valentin Ilie (foto), CEO
    Coldwell Banker Affiliates of Romania. Potrivit datelor comunicate
    de catre companie, Coldwell Banker a inregistrat anul trecut o
    cifra de afaceri de 15,6 milioane de lei (3,68 mil. euro) si un
    profit net de 2,6 milioane de lei (0,6 mil. euro).


    In primele sase luni din acest an compania a inregistrat un
    rezultat similar cu cel din aceeasi perioada din 2009, adica 1,3 –
    1,4 milioane de euro. “Afacerile s-au prabusit in luna mai, in
    contextul masurilor de austeritate dar sfarsitul lui iunie a fost
    normal”, a mai precizat managerul companiei.

    Coldwell Banker a ajuns astfel liderul pietei locale de
    consultanta imobiliara, tinand cont de rezultatele comunicate de
    celelalte companii catre Oficiul National al Registrului
    Comertului. Liderul ultimilor ani, Colliers International, a trecut
    pe pozitia a treia si pe pierdere, inregistrand afaceri de 11,9
    milioane de lei (2,81 mil. euro) si o pierdere de circa trei
    milioane de lei (circa 0,7 mil. euro), potrivit datelor citate de
    agentia Mediafax. Dupa cifra de afaceri, Cushman & Wakefield a
    ocupat a doua pozitie, cu 15 milioane de lei (3,54 mil. euro).

    Povestea, pe scurt

    Cum a ajuns insa Coldwell Banker in aceasta pozitie, la circa
    trei ani de la infiintare? “Am mers acolo unde era piata”, este
    raspunsul clasic al lui Valentin Ilie, facand referire la segmentul
    rezidential, care a avut cea mai mare contributie in veniturile si
    profitul companiei. Coldwell Banker este de altfel singura companie
    de consultanta imobiliara din top cinci prezenta pe acest segment,
    intermediand si vanzarea apartamentelor vechi.

    Principalii actionari ai companiei sunt Alexandru Benga,
    fondarul grupului de firme cu activitati in special in segmentul
    logistic, si Valentin Ilie. “Dezvoltam deja spatii logistice pentru
    noi, facusem si birouri pentru propriul uz si tot vedeam semne de
    vanzare a terenurilor. Si cum toate afacerile pe care le incepusem
    erau cu investitii mari, ne gandeam sa incepem ceva fara
    investitii. Agentia imobiliara a fost ideea”, povesteste Valentin
    Ilie.


    Cei doi au aplicat astfel pentru obtinerea francizei Coldwell
    Banker, companie din SUA care este una dintre cele mai mari din
    segmentul consultantei imobiliare pe plan global. “Nici nu stiau ca
    franciza pentru Romania este data, cel care avea pe intreaga Europa
    credea ca are si Romania, si ei la fel”. S-a infiintat astfel
    Coldwell Banker Affiliates of Romania, in 2007, compania
    dezvoltandu-se pe segmentul rezidential dar si pe cel de
    investitii, terenuri, administrare de proprietati sau spatii de
    birouri. Coldwell Banker are 11 agentii imobiliare, dintre care opt
    in Bucuresti si trei in provincie – in Brasov, Campulung si Piatra
    Neamt.

    “Nu stiu daca vom ramane lideri si in 2010. Vrem sa crestem din
    tranzactii mici si multe, apartamente, si administrare de
    proprietati imobiliare. Va conta foarte mult si cum va merge
    segmentul de REO (proprietati imobiliare preluate de banci –
    n.red.)” a mai declarat Ilie, facand referire la cea mai noua linie
    de business a companiei (click
    aici pentru mai multe detalii
    ).

  • Cum arata viitorul pentru producatorii de vopsele

    “Am plecat patru zile in concediu si cand m-am intors totul era
    dat peste cap. Acum trebuie sa recalculez tot. Nici nu mai poti
    estima cu siguranta cum va fi in final.” Aliz Kosza este manager de
    meserie. De mai bine de doi ani conduce Fabryo Corporation, liderul
    pietei de lacuri si vopsele.

    A trait perioada de crestere economica la conducerea MOL Romania
    si a Orkla Foods, dar a prins si anii complicati ai deceniului
    trecut in multinationale ca Procter&Gamble, Nestlé, Gillette,
    Johnson& Johnson si Kraft Jacobs Suchard. In acele vremuri a
    fost greu, isi aminteste managerul, cu un curs valutar care se
    dubla lunar sau cu fabrici care inchideau periodic ca sa aiba
    pierderi mai mici. Dar “ce se intampla acum, la nivel global, nu
    s-a mai intamplat niciodata”.

    Adauga repede ca “nu suntem in panica, nu este o tragedie, dar
    va fi un impact negativ”. Ca probabil toti managerii, in ultima
    saptamana Aliz Kosza a adunat, a scazut si a inmultit si a intocmit
    scenarii financiare, dupa anuntul de majorare a taxei pe valoarea
    adaugata. Si asta dupa o luna mai la fel de plina de calcule care
    au pregatit cresterile de preturi anuntate de Fabryo saptamana
    trecuta. Ele n-au insa legatura cu majorarea TVA, ci cu scumpirea
    materiilor prime, majoritatea din import, si cu deprecierea monedei
    nationale, dupa cum argumenteaza managerul.

    “Nu vom forta scumpirile, dar sanatatea financiara a companiei
    este cea mai importanta, este pe primul plan si nu e bine pe termen
    mediu sa mergi cu o marja de profit operational sub 14-15%”,
    considera Kosza. Pentru a mentine acest nivel, ea afirma ca nu e o
    decizie buna ca un producator sa absoarba in marja sa operationala
    eventualele costuri de productie mai ridicate sau marirea cotei
    TVA, mai ales ca nivelul mentionat nu garanteaza obligatoriu si
    incheierea anului cu un profit net. Pentru Fabryo, in tot cazul,
    n-a fost o garantie, din moment ce a terminat 2008 cu o pierdere de
    aproape 300.000 de euro, explicata prin fluctuatia de curs.

    De o preluare in marjele de profit a scumpirilor la materiile
    prime principale, rasina si titanul, vorbeste directorul de
    strategie al Kober, cel mai mare producator independent de vopsele,
    care spune ca a recurs deja in martie la aceasta masura. “Cresterea
    TVA este foarte recenta si nu am finalizat studierea impactului
    asupra bugetului nostru. Din acest motiv nu stiu sa raspund cum vom
    proceda”, spune reprezentantul afacerii detinute de Aurel si
    Mariana Kober.

  • Cel mai luxos mall din Bucuresti, aproape de deschidere (GALERIE FOTO)

    O dupa-amiaza obisnuita de marti, cartierul Baneasa din
    Bucuresti, o zona cu locuitori bogati. Aici s-a deschis in 2004
    Jolie Ville, un centru comercial destinat cumparatorilor cu
    venituri mari, ridicat de grupul israelian HKS cu o investitie de
    10 milioane de euro. Un mall mai mic si de lux – aceasta a fost la
    vremea respectiva descrierea de baza a centrului. Acum, inauntru nu
    sunt nici zece cumparatori, adica nu ajung nici la numarul
    vanzatorilor.


    “Cateodata intra una-doua persoane, alteori nimeni. Nu prea vine
    lumea, iar in weekend e chiar mai rau”, spune vanzatoarea unuia
    dintre magazinele din galeria comerciala a proiectului, unde
    functioneaza un multibrand, un magazin de bijuterii si ceasuri, o
    parfumerie, restaurante si un centru de fitness. Accesul dificil nu
    i-a facut niciodata bine micului proiect comercial din zona
    Baneasa. Plus ca in zona comertului de lux, competitia este
    incomparabil mai mare, de la Baneasa Shopping City pana la
    magazinele deschise pe Calea Victoriei.

    Un alt concurent in aceeasi arie a comertului de lux ar fi
    trebuit sa fie noul Cocor, aproape de kilometrul 0 al Capitalei.
    Lucrarile de renovare sunt pe ultima suta de metri, iar centrul
    comercial ar trebui deschis in luna septembrie, potrivit ultimului
    termen anuntat, dupa o intarziere de aproximativ un an. Magazinul
    se numeste insa acum Cocor Department Store (magazin universal cu
    raioane specializate), in loc de Cocor Luxury Store, cum fusese
    anuntat initial.



    “Am mai semnat cu cateva branduri, va trimit lista pe e-mail?”,
    raspunde repede Dan Barbulescu, presedinte al Cocor SA, compania
    care detine proiectul. Explicatia lui pentru schimbarea denumirii e
    ca “termenul de <luxury> a speriat multi chiriasi de trei
    stele, care au considerat ca traficul va scadea sub nivelul din
    2007”. Schimbarea denumirii este emblematica pentru disputele care
    au insotit renovarea vechiului magazin universal Cocor. Actualul
    concept a fost adoptat prin sustinerea actionarilor care detin
    majoritatea actiunilor, adica Daniel Stoica, Liviu Ursan si fondul
    de investitii Broadhurst Investment, in timp ce de cealalta parte a
    baricadei s-a situat Aurel Besliu, care detine direct si indirect
    circa 16% din actiunile companiei.

  • Pasii mici ai gigantilor imobiliari

    “Merge incet, din pacate merge foarte incet. Lucrurile se misca,
    se intampla ceva, dar nu pot spune inca ceva, nu este nimic cert.”
    Ingo Nissen, managerul local al dezvoltatorului, proprietarului si
    administratorului portughez de centre comerciale Sonae Sierra,
    simte poate cel mai bine incetineala cu care se misca segmentul de
    retail al pietei imobiliare. Dupa trei ani de la intrarea in
    Romania, Sonae nu lucreaza propriu-zis la niciunul dintre cele trei
    proiecte ale sale – in Bucuresti, Craiova si Ploiesti – ramanand,
    ca proiect care produce venituri, cu River Plaza din Ramnicu
    Valcea, achizitionat in 2007.

    “La Craiova incepusem deja lucrarile, dar a venit criza si, simtind
    amplitudinea pe care o avea, am decis sa oprim lucrarile”, afirma
    Nissen, care este in Romania de aproape doi ani si jumatate. A
    venit dupa inceperea proiectului Loop 5, situat in apropiere de
    Frankfurt, centru comercial a carui dezvoltare a supervizat-o. |n
    Romania nu a apucat sa avanseze la fel de mult, dar considera
    totusi ca “nu am stat degeaba. Aratati-mi pe cineva care a
    inchiriat in 2010 un procent de 30% din suprafata unui mall. Sunt
    contracte finale”, afirma managerul, vorbind despre proiectul de la
    Craiova initiat de Sonae Sierra.


    Acesta este cel mai avansat din portofoliul companiei, cu un
    grad de preinchiriere prin acorduri de peste 60% – un procent
    suficient, in general, pentru obtinerea unei finantari bancare si
    inceperea constructiei. Managerul sustine insa ca bancile prefera
    proiectele din Bucuresti, fiind cat se poate de rezervate fata de
    cele din provincie, indiferent de competitia din respectiva zona
    ori de contractele de preinchiriere deja semnate.
    Dezvoltatorul are pe planseta un proiect si in Bucuresti, ParkLake
    Plaza, a carui suprafata a fost micsorata cu aproape un sfert,
    pentru a putea fi finantat mai usor, dar si pentru a fi in
    concordanta cu cererea actuala de spatii comerciale in Capitala.
    Chiar si in contextul conditiilor actuale din piata, segmentul de
    retail a fost poate cel mai activ in 2010, fie si doar la nivelul
    planurilor anuntate.

    “Suntem de-abia in iunie, nu s-a terminat vara. Este timp
    destul”, comenteaza Matthew Proskine, director de marketing in
    inchiriere al Avrig 35. Dezvoltatorul a anuntat in iarna ca va
    incepe, alaturi de Cascade Group, constructia Pallady Shopping
    Center, prima faza planificata fiind cea a unui parc de retail, cu
    cativa chiriasi de mari dimensiuni – Auchan, Decathlon si un
    magazin de bricolaj.

    Aceasta este, de altfel, una din principalele schimbari aduse de
    criza economica: proiectele s-au micsorat sau au fost impartite in
    mai multe faze, prima fiind reprezentata de un parc de retail, mai
    usor de inchiriat, dar si de finantat. “Avem resurse financiare
    proprii si acorduri cu mai multe banci. Acum asteptam aprobarile
    urbanistice, estimez ca va mai dura o luna”, a mai declarat
    reprezentantul Avrig 35, care a finalizat si vandut mai multe
    proiecte imobiliare.