BusinessMagazin

Blog

  • Simona Halep revine pe terenul de tenis. Va juca la turneul de la Iaşi

    A fost făcut marele anunţ! Simona Halep este gata să revină pe terenul de tenis, spre bucuria fanilor. Sportiva din Constanţa va fi prezentă la turneul de la Iaşi. 

    Fanii Simonei Halep au un real motiv de bucurie. Sportiva din Constanţa este gata să revină pe terenul de tenis, la un meci demonstrativ care va avea loc la turneul de la Iaşi. Fostul lider WTA va intrat pe terenul din capitala Moldovei alături de Andrei Pavel dar şi de alte nume cunoscute, care încă nu au fost dezvăluite de către organizatorii evenimentului. De menţionat este că Simona Halep şi-a confirmat deja prezenţa la Iaşi, printr-o postare pe care a făcut-o pe reţelele socializare. „Simona Halep & Andrei Pavel & Friends” este evenimentul la care sportiva din Constanţa va participa, pe data de 9 iulie, la Concord Iaşi Open.

    „Pe 9 iulie, în patra zi a turneului Concord Iaşi Open, te invităm la un meci demonstrativ de excepţie: Simona Halep & Andrei Pavel & Friends. Haide să sărbătorim împreună cariera impresionantă a Simonei Halep şi să urmărim legende ale tenisului românesc jucând împreună pe acelaşi teren. Meciul va începe după ultimul meci de pe terenul central, nu înainte de ora 20:00”, au transmis organizatorii turneului, potrivit ProSport.

    Andrei Pavel, fostul antrenor al Simonei Halep, care în prezent este directorul turneului de la Iaşi, va participa la meciul demonstrativ alături de sportiva din Constanţa dar şi de alte nume cunoscute. Organizatorii turneului au încredere că acest eveniment va atrage oamenii ca un magnet şi că tribunele vor fi pline la ora jocului.

    „Cred că avem mai mult decât speram în acest an. Vom avea un turneu foarte atractiv din punct de vedere sportiv, un meci demonstrativ cu Simona Halep şi Andrei Pavel, care se anunţă sold-out, dar şi două concerte, evenimente menite să ofere mai mult decât tenis publicului pasionat de tenis. Vom avea o săptămână foarte condensată, greu de replicat în anii următori.”, a declarat Andrei Oriţă, deţinătorul licenţei Iaşi Open, conform Ziarul de Iaşi.

  • „Inteligenţa emoţională este esenţială”

    …spune Dana Dima (Demetrian), vicepreşedinte Retail & Private Banking al Băncii Comerciale Române şi membru în Boardul BCR. Tot ea completează că, în această perspectivă, obiectivele strategice şi planurile de business vin în planul secund.

     

    „Dacă reuşeşti să faci front comun cu echipa ta în gândire, dorinţă şi ambiţie, atunci businessul va cunoaşte o singură direcţie, şi anume creşterea”, afirmă Dana Dima. Ea consideră că în viaţă este important să construieşti, pas cu pas, o fundaţie solidă, pe care, în cazul bankingului, să poţi dezvolta încrederea oamenilor în serviciile şi produsele financiare. Este unul dintre motivele pentru care, dincolo de specializarea IT, a ales să migreze către retailul bancar. A coordonat un proiect complex în reorganizarea şi modernizarea reţelei retail BRD Groupe Société Générale între 2001 şi 2003 ca project manager. A ocupat diferite funcţii manageriale în cadrul BRD în calitate de director carduri, director produse retail & managementul serviciilor şi director reţea retail, iar în 2013 a preluat funcţia de director reţea retail la BCR. Din această poziţie, a coordonat implementarea proiectului de transformare a modelului de business în retailul bancar, de la design până la rezultate. În 2015, a fost numită vicepreşedinte retail şi private banking în BCR.

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    „The future is faster than you think” este ceea ce Peter Diamandis, fondatorul XPRIZE Fondation, defineşte ca evoluţie a realităţii vietii în care trăim. Este mult adevăr în această afirmaţie. Este despre curajul de a explora necunoscutul, despre puterea de a inova şi de a crea valoare, dar mai ales despre responsabilitatea de a-ţi asuma impactul pozitiv pe care il poti avea in comunitate.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Acumulez inspiraţie şi energie pozitivă de peste tot din jurul meu – de la cele mai mici detalii din natură până la cele mai importante voci din lumea businessului si a tehnologiei. Pot spune că e un lucru care m-a ajutat să-mi construiesc nu doar o lume interioară foarte bogată, ci şi abilitatea de a vedea frumosul şi potenţialul în multe locuri – unele chiar neaşteptate. 

    Aşa că vision boardul meu are bateriile încarcate la maximum în permanenţă, lucru care poate părea puţin ciudat pentru cei din jurul meu. Dacă ar fi să aleg o ,,imagine centrală’’, aş alege călătoriile pentru viaţa personală. Şi, cu siguranţă, o  sală de conferinţe plină cu oamenii din echipa mea pentru viaţa profesională. Cu fiecare colţ de lume pe care-l explorez, cu fiecare întâlnire cu oameni care construiesc viitorul bazându-se  pe o viziune exploratoare, simt din ce în ce mai multă încredere că putem schimba în bine viaţa oamenilor. Rolul pe care mi l-am asumat încă de la început este să transmit şi către ceilalţi insipiratia de a fi deschişi către viitor.

    Am convingerea că există un motiv pentru fiecare experienţă din viaţa mea. Abilitatea de a lua fiecare moment aşa cum este şi recunoştinţa pentru tot ceea ce am – de la bucurii până la provocări reprezintă un principiu intangibil pentru viaţa mea!

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Cred foarte mult că tehnologia trebuie să fie un facilitator, nu un obstacol, iar ambiţia mea este să aduc permanent pe piaţă, împreună cu colegii mei, soluţii digitale intuitive şi eficiente, care să răspundă concret nevoilor oamenilor. Am pornit la drum într-o comunitate care încurajează utilizarea tehnologiei pe baza inteligenţei artificiale în toate domeniile, am întâlnit oameni din toată lumea, CEO de companii care au scalat în business şi eficienţă de zece ori mai mult, şi asta îmi dă curajul să spun că bankingul nu este departe de această adopţie. Nu trebuie să ne fie frică să recunoaştem că AI ne poate crea o altfel de viaţă.

    În tot acest univers tehnologic şi de business, educaţia financiară şi digitală rămân cheia de intrare. Rămân la părerea că doar prin educaţie putem construi o economie sănătoasă şi o societate încrezătoare. Din acest motiv o mare parte din efortul nostru şi al meu personal este dedicat educaţiei.

    Antreprenoriatul este motorul inovaţiei şi al progresului economic, iar eu ştiu, din propria mea experienţă, cât de importante sunt curajul, adaptabilitatea şi sprijinul potrivit la momentul potrivit. Vreau să fiu un partener real pentru cei care au idei curajoase şi vor să le transforme în realitate. Pe plan personal, esenţială este sănătatea, pentru că încrederea într-un corp sănătos îţi dă puteri inestimabile.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când luaţi decizii importante în business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Pentru mine, inteligenţa emoţională este esenţială, obiectivele strategice şi planurile de business venind în planul secund. Dacă reuşeşti să faci front comun cu echipa ta în gândire, dorinţă şi ambiţie, atunci businessul va cunoaşte o singură direcţie, şi anume creşterea. Trebuie însă să ştii să echilibrezi ritmul de evoluţie cu puterea de adaptare. Primii ani de banking au fost definitorii pentru ceea ce sunt azi, iar persoanele care au fost aproape de mine atunci şi de la care am învăţat cum pot depăşi bariere, au avut cu siguranţă o influenţă asupra mea.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Principiul că un lider este cu adevărat valoros atunci când ştie să lase în urmă un impact pozitiv asupra oamenilor cu care lucrează reprezintă unul din principiile în care cred cu tărie. Este important să insufli celorlalţi curajul de a-şi exprima deschis opiniile. Cred că multe dintre noi plecăm la drum cu această moştenire a unor concepţii greşite despre ce înseamnă să fii o femeie în business. Aşa că, prin propriul exemplu, încerc mereu să transmit ideea că este OK să fii tu şi să îndrăzneşti.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Faptul că am reuşit să fac din pasiunile mele un stil de viaţă – sunt parte din mine şi influenţează felul în care privesc lumea. Pe lângă asta, mă ajută să mă înţeleg mai bine pe mine însămi, lucru care-mi este de folos şi în viaţa profesională. Un lider care stăpâneşte autocunoaşterea este mai empatic şi mai conectat la nevoile colegilor.

    Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

    Sunt un om căruia nu îi este frică să greşească şi să-şi asume riscuri. Dintotdeauna, am căutat să învăţ câte ceva de la fiecare om pe care l-am întâlnit şi să-i recunosc valoarea. Toate aceste lucruri m-au ajutat să creez un mediu de muncă deschis, centrat pe învăţare. Legătura fundamentală între pasiunile personale şi cele de business este aceea că îmi doresc să nu ratez niciun minut din viaţă, pentru că timpul este relativ scurt faţă de câte am putea să construim.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Trebuie să recunosc că, în tot ceea ce fac, mă motivează filosofia de viaţă a tatălui meu care m-a învăţat să mă bucur de fiecare moment şi experienţă indiferent ca vorbim de lucruri frumoase sau mai puţin frumoase. Asta m-a ajutat enorm să înfrunt cu încredere orice provocare.

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

    Călătoriile, sportul, speologia, pictura şi timpul petrecut în natură. Primele două, în special, mă îndeamnă să explorez, să fiu curioasă şi să accept provocări. Pictura îmi aminteşte să-i ofer mai multă atenţie laturii mele creative, iar momentele petrecute în natură îmi dau ocazia să mă înconjor de frumos şi să-l las să mă inspire.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Marea albastră mereu mi-a insuflat ideea că nu există limite pentru visurile mele. Şi atunci când privesc orizontul, şi atunci când mă scufund în liniştea subacvatică, trăiesc sentimentul unei puteri nelimitate care mă ajută să îmi activez un mindset pozitiv.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    În „The Fifth Discipline”, Peter Senge defineşte regulile unei organizaţii care ştie şi îşi doreşte să înveţe în permamenţă. El identifică anumite discipline-cheie care sunt esenţiale pentru ca acest lucru să se întample: „personal mastery, mental models, shared vision, team learning and system thinking”. Din acest motiv, o consider o carte care mi-a influenţat profund aşteptările în viaţa profesională.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Mi-ar plăcea să explorez câteva lecţii profesioniste de pictură. Modul în care îţi laşi libertatea de a îmbina culorile echivalează cu câteva de ore de curăţare a creierului. Dar ceea cu siguranţă ştiu că nu va fi doar o explorare sau doar un hobby este marea mea dorinţă de a scrie o carte despre toate experienţele din viaţa mea.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Australia şi Noua Zealandă, ţări în care am explorat zeci de mii de kilometri, rămân în topul sufletului meu. M-aş întoarce oricând, pentru că acolo am simţit că natura a lăsat tot ce are mai impresionant şi mai memorabil.  Dar, „dacă ar fi sa mă întorc la locul copilăriei mele“, cum marele Creangă spunea, cartierul Cotroceni îmi stârneşte amintiri vii chiar şi acum, după mai bine de 35 de ani. De la mirosul magnoliilor înflorite până la frumuseţea simplă, dar copleşitoare a arhitecturii, toate aceste lucruri continuă să mă inspire.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    O motivaţie importantă este convingerea că prin educaţie, în general, şi mai ales prin educaţie financiară, putem transforma radical vieţile oamenilor, oferindu-le mai multă autonomie şi putere de decizie. De altfel, omul, cu nevoile sale specifice, este în centrul a tot ceea ce construim. Cred că fiecare dintre noi merită o experienţă de banking în care se simte ascultat şi susţinut cu adevărat. Am convingerea că există un motiv pentru fiecare experienţă din viaţa mea.

    Abilitatea de a lua fiecare moment aşa cum este şi recunoştinţa pentru tot ceea ce am – de la bucurii până la provocări reprezintă un principiu intangibil pentru viaţa mea!    

    BIO:

    ►Œ Dana Dima (Demetrian) este vicepreşedinte retail & private banking al Băncii Comerciale Române şi membru în Boardul BCR. Este implicată în activitatea BCR Fond de Pensii ca preşedinte al Consiliului de Supraveghere şi BCR Payments ca membru al Consiliului de Supraveghere. De 13 ani, este membru al Consiliului de Administraţie al Biroului de Credit din România.

    ► Deţine o diplomă de master, obţinută în 2003 la Şcoala Naţională de Studii Superioare Postuniversitare, în parteneriat cu Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris, şi o diplomă de master în economie, obţinută la ASE.

    Ž► Fascinată de sisteme şi procese şi cu o gândire analitică, a absolvit Facultatea de Automatică şi Calculatoare la Universitatea din Bucureşti, începându-şi cariera în 1997 ca manager IT la BRD Groupe Société Générale.

    ► Principiile unei vieţi sănătoase şi libere de prejudecăţi stau la baza construcţiei întregului parcurs profesional şi personal. Este pasionată de sport şi îi place să descopere locuri speciale practicând speologia şi scufundările. Adoră să călătorească în timpul liber pentru a cunoaşte si a înţelege culturi şi istorii.

    ► A experimentat antreprenoriatul, cu propria firmă de consultanţă financiară, şi crede că succesul înseamnă să te bucuri de ceea ce construieşti şi laşi în urma ta.

  • „Cred cu tărie că oportunităţile reale nu stau pe loc”

    …spune Alexandra Bălan Marinescu, director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private. Astfel, adaugă tot ea, dacă nu eşti pregătit să acţionezi rapid, mai ales într-o piaţă în care inovaţia se mişcă cu viteza luminii, rişti nu doar să pierzi o şansă, ci să rămâi irelevant.

    Alexandra Bălan Marinescu, director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private

    Vârsta: 38 de ani

    Allianz-Ţiriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A.

    Cifră de afaceri (2024): 91,3 mil. lei

    Profit net (2024): 48,3 mil. lei

    Active administrate la fondurile Pilon 2 şi Pilon 3 (final 2024): 32,3 mld. lei

    Nr. participanţi la fondurile Pilon 2 şi Pilon 3 administrate (final 2024):1,76 milioane

    Număr mediu de angajaţi 2024: 88

     

    Alexandra Bălan Marinescu este directorul general adjunct al Allianz-Ţiriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A. din 2023, iar din 2024 deţine şi rolul de director general interimar. Are o experienţă de peste 18 ani în industria financiară, specializân­du-se de-a lungul carierei în actuariat, audit financiar şi consultanţă financiară.

     

    AGILITATE & DECIZII

    Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

    Lumea este în continuă schimbare şi, mai ales într-un context extrem de dinamic şi imprevizibil pe multiple planuri, cum a fost în ultimii ani, nu putem ţine pasul fără agilitate şi inovaţie. Şi nici fără curaj sau, mai bine spus, fără puterea de a merge înainte în ciuda incertitudinii şi temerilor fireşti care vin la pachet. Ca lider şi ca profesionist, în general, cu o gândire flexibilă şi adaptabilă poţi nu doar să depăşeşti provocările pe care le întâlneşti, ci şi să performezi şi chiar să-ţi depăşeşti aşteptările.

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    O greşeală pe care o facem mulţi, poate fără să ne dăm seama pe moment, este că reacţionăm prea lent în anumite situaţii şi, astfel, ratăm oportunităţi. De cele mai multe ori, o uşă închisă deschide altele, aşa că în anumite momente, curajul cântăreşte de fapt mai mult decât prudenţa. Desigur, nu pledez pentru decizii nesăbuite, dar cred cu tărie că oportunităţile reale nu stau pe loc. Dacă nu eşti pregătit să acţionezi rapid, mai ales într-o piaţă în care inovaţia se mişcă cu viteza luminii, rişti nu doar să pierzi o şansă, ci să rămâi irelevant.

    Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

    Din greşeli am învăţat cel mai mult şi pentru mine fiecare greşeală este o lecţie. Greşelile pot fi cărămizi importante în formarea unui profesionist, dar numai atunci când sunt înţelese, analizate şi transformate în concluzii şi acţiuni concrete pentru mai departe. Profesionalismul nu se măsoară în imunitate la greşeală, ci în capacitatea de a le asimila rapid şi inteligent. Însă ca să înveţi cu adevărat din ele, ai nevoie de un context care nu penalizează automat greşeala, ci o tratează ca parte a evoluţiei. Aici intervine rolul mentorilor. În momentele în care eşti prea aproape de problemă ca să vezi clar, un mentor bun te ajută să faci zoom-out, să vezi imaginea de ansamblu şi să extragi lecţiile fără să te identifici cu eşecul.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Greşelile fac parte din natura umană şi numai cine nu îndrăzneşte nu greşeşte. Eşecul intervine când greşelile se repetă fără să existe şi o lecţie sau sunt ignorate din lipsă de înţelegere, empatie sau dorinţa de a îmbunătăţi şi evolua. Şi lasă în urmă nu imperfecţiunea situaţiei, ci pierderea încrederii celor din jur – colegi, mentori, clienţi, autorităţi.

    Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

    Nu există. Orice greşeală se iartă, dar nu trebuie să fie şi uitată, aşa încât să nu ajungă să se mai repete.

     

    TRASEU & AMBIŢII

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

    Parcursul meu profesional a fost dintotdeauna legat de asigurări într-un fel sau altul. Mi-am început cariera în urmă cu 18 ani ca auditor financiar în cadrul unei companii de audit şi consultanţă din Big 4, rol din care am fost implicată în auditul companiilor din industria financiară – asigurători, bănci şi fonduri de pensii. Ulterior, mi-am completat experienţa profesională în zona de consultanţă contabilă, M&A şi servicii actuariale, inclusiv pe plan internaţional, având oportunitatea să mă implic în câteva proiecte interesante în Croaţia şi Republica Moldova.

    Pasiunea pentru actuariat m-a ghidat către Allianz-Ţiriac. M-am alăturat echipei în 2018, ca actuar senior, iar patru ani mai târziu am preluat rolul de director de actuariat, fiind implicată în proiecte ample cum ar fi aplicarea directivei Solvency II şi implementarea standardului de raportare IFRS 17.

    Din 2023 am preluat rolul de director general adjunct al Allianz-Ţiriac Pensii Private, iar de anul trecut deţin şi rolul de director general interimar. Privind spre viitor, obiectivul meu este să-mi continui evoluţia în sectorul pensiilor private, pe care îl consider nu doar extrem de dinamic, dar şi relevant pentru viitorul financiar a milioane de români la pensie, şi să contribui mai departe la dezvoltarea pe termen lung a companiei.

    CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

    Cariera mea a fost construită şi s-a dezvoltat dintotdeauna în corporaţii, unde mă simt cel mai în largul meu, şi toate eforturile mele au fost direcţionate către creştere şi leadership. Din perspectiva mea, un rol de management în corporaţie nu exclude însă gândirea antreprenorială şi modul de lucru antraprenorial, ci chiar se bazează pe ele pentru a duce la performanţă, atât când vine vorba de oameni, cât şi de business.

     

    MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cea mai mândră? Un proiect, o decizie, o echipă?

    Am avut privilegiul de a face parte sau de a coordona numeroase echipe extraordinare. Cele mai memorabile proiecte au fost cele care au pornit de la zero şi, deşi poate păreau imposibile la început, au devenit realitate şi s-au transformat în exemple de succes prin puterea şi implicarea echipei.

    Proiectul care te-a influenţat. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

    Proiectul amplu de implementare a standardului de raportare IFRS 17, pe care l-am coordonat la Allianz-Ţiriac, a fost deosebit de captivant pentru mine. Pe parcursul proiectului am avut ocazia să lucrez alături de profesionişti din diverse ţări, ceea ce mi-a extins considerabil perspectivele, am descoperit lucruri noi în fiecare etapă şi am depăşit cu succes provocări.  Chiar dacă la început părea că proiectul necesită în primul rând abilităţi tehnice, presupunând implementarea de soluţii software noi, am constatat cât de importantă este comunicarea rezultatelor. Implicând procese noi şi complexe, a necesitat comunicarea eficientă a schimbărilor şi impactului asupra proceselor financiare către diverse persoane din organizaţie şi către management. Capacitatea de a explica concepte financiare complexe într-un mod simplu şi clar a fost cea mai valoroasă lecţie.

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Răbdarea, perseverenţa şi empatia. Succesul nu vine peste noapte, ci se clădeşte cărămidă cu cărămidă, întotdeauna în echipă.

     

    TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

    Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Digitalizarea ne simplifică enorm viaţa profesională, de la activităţile de rutină la procese mai complexe din business, ajutându-ne să livrăm nu doar mai repede, ci mai ales mai bine. Pentru mine, tehnologia, soluţiile digitale şi instrumentele bazate pe inteligenţă artificială sunt deja parte integrantă din multe aspecte ale rolului meu, de la procesele decizionale bazate pe date şi colaborarea eficientă cu echipe multidisciplinare până la interacţiunile digitale cu participanţii. Într-un domeniu în care încrederea se construieşte prin transparenţă şi performanţă constantă, digitalizarea activităţii oamenilor şi a proceselor operaţionale devine un diferenţiator strategic.

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Am învăţat din experienţă cât de important este să oferi susţinere şi să-i ghidezi pe cei din jur ferm, clar, dar şi cu blândeţe. Fiecare om e valoros şi are abilităţi şi competenţe care pot face o diferenţă în echipă, iar performanţa se obţine în echipă, de aceea pun mereu foarte mult preţ pe dialog şi pe respectarea opiniilor colegilor. Mă identific cu un stil de leadership participativ, pe care l-am dezvoltat şi sub îndrumarea liderilor pe care i-am avut la rândul meu de-a lungul carierei. Liderii care mă inspiră cel mai mult sunt cei care au o abordare anteprenorială şi capacitatea să depăşească orice provocare cu calm şi graţie.

     

    INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Urmăresc tot timpul să mă dezvolt profesional şi învăţ din fiecare experienţă. Cea mai recentă oportunitate a fost programul de dezvoltare a abilităţilor de leadership #Lead Empower desfăşurat de Allianz, la care am participat pe parcursul a şase luni anul trecut. A fost o experienţă fantastică şi plină de inspiraţie.

    Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

    Momentul în care am intrat în contact cu rolul de actuar şi cu auditul companiilor de asigurări a fost definitoriu pentru evoluţia mea profesională. Am descoperit ce înseamnă cu adevărat această profesie şi cât de mare este impactul în asigurări, iar după experienţa primilor ani de carieră am ştiut că vreau să lucrez într-o companie de asigurări. De acolo, parcursul meu către grupul Allianz a fost unul natural.

    Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

    În primul rând să îndrăznească, să fie ei înşişi, să se bucure din plin de tinereţe, să experimenteze, să greşească, să o ia de la capăt. Fiecare etapă e o experienţă din care au ceva de învăţat. Iar pentru viitorul lor profesional, să înveţe despre inteligenţa artificială şi să-şi transforme abilităţile digitale native în competenţe relevante pentru joburile de mâine.

     

    ECHILIBRU & PASIUNI

    Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Pentru mine, echilibrul nu e o formulă fixă sau un orar perfect împărţit între muncă şi viaţa personală. E mai degrabă o formă de armonie interioară, care porneşte dintr-un loc stabil: liniştea de acasă. Acolo îmi încarc bateriile. Am norocul unui partener de viaţă care mă susţine necondiţionat şi care are încredere în mine chiar şi atunci când eu nu am. Suntem o echipă şi o sursă de inspiraţie unul pentru celălalt. Cred că adevăratul echilibru nu înseamnă să separi viaţa profesională de cea personală cu o linie groasă, ci să le faci să coexiste în mod autentic. Pentru asta, este esenţial să fii înconjurat de oameni care te susţin, te încurajează, îţi validează efortul şi te ajută să nu-ţi pierzi direcţia.

    Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

    Citesc, fac activităţi în aer liber – merg la plimbare cu câinele meu sau la echitaţie -, petrec timp alături de prieteni şi familie şi, la finalul unei zile mai stresante, îmi găsesc relaxarea gătind preparate asiatice. Iar un hobby pe care l-am descoperit în ultimii ani sunt scufundările, deşi nu reuşesc să îl practic pe cât de des mi-aş dori.

    Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

    Pentru mine, echitaţia nu este doar un hobby, este un ritual de reconectare cu mine însămi. De peste un deceniu, weekendurile petrecute la manej sau în natură, călare, sunt o sursă constantă de echilibru şi bucurie autentică. Este un sport care îţi cere prezenţă deplină, iar conexiunea dintre călăreţ şi cal e una aparte –  construită pe încredere, empatie şi atenţie fină la fiecare gest.

    Dincolo de beneficiile fizice şi mentale, echitaţia m-a învăţat şi multe lecţii valoroase: răbdare, disciplină, capacitatea de a gestiona energia şi emoţiile în tandem cu altă fiinţă. E un exerciţiu constant de ascultare activă – nu doar a celuilalt, ci şi a propriului corp şi ritm interior. Îi dedic aproape fiecare sfârşit de săptămână, şi o fac cu recunoştinţă, pentru că ştiu că e un spaţiu care îmi păstrează claritatea, mă scoate din ritmul alert al săptămânii şi mă ajută să revin în fiecare luni mai centrată şi mai prezentă.  

    BUSINESS Magazin va lansa în curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogul îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Alexandra Bălan Marinescu, director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

  • Mini Leyland „Shorty” – maşina care pare trasă de un glonţ

    Un Mini Leyland din 1978 a fost reinventat ca un model „Shorty” – un vehicul experimental, extrem de scurtat, care funcţionează ca un exerciţiu vizual în design auto. Vehiculul a fost reconstruit cu un şasiu modificat, iar proporţiile sale – aproape caricaturale – atrag imediat atenţia prin simplitate, simetrie şi lipsa spaţiului inutil. Deşi nu este gândit pentru drumurile publice, Mini Shorty oferă un comentariu amuzant şi totodată precis despre dimensiunile urbane, minimalismul funcţional şi esenţa mobilităţii. Designul păstrează elementele iconice ale modelului Mini, dar le comprimă într-un format neaşteptat, făcându-l potrivit pentru expoziţii de design, muzee sau colecţii private. Acest tip de modificare – „shortening” – este popular în rândul pasionaţilor de maşini din Marea Britanie şi SUA, fiind văzut ca un test de creativitate şi un omagiu ironic adus unor modele clasice.

    Sursa articol: Designboom

     

  • 41.415 paie de plastic devin peisaj modular în Busan

    Un proiect semnat de studioul coreean A+U Lab a transformat un obiect cotidian aparent banal – paiul de plastic – într-o instalaţie urbană spectaculoasă. Amplasată în oraşul Busan, lucrarea este compusă din exact 41.415 paie translucide, conectate şi aranjate pentru a crea o structură modulară vibrantă, ce alternează culori şi forme organice. Instalaţia nu este doar un experiment vizual, ci şi o reflecţie asupra consumului de plastic şi reutilizării creative a materialelor. Privită de la distanţă, pare o grădină abstractă sau o replică digitală a unui recif de corali, dar cu o estetică pop şi un mesaj ecologic. Proiectul a fost gândit pentru a fi transportabil, adaptabil şi uşor de montat în spaţii publice, servind atât ca obiect artistic, cât şi ca structură educaţională şi participativă. A+U Lab este cunoscut pentru intervenţii urbane temporare cu impact vizual şi conceptual puternic, iar această lucrare confirmă direcţia lor: arhitectură efemeră cu mesaj.

    Sursa articol: Designboom

     

  • Parfumurile moderne vin cu arome de social media

    Într-o industrie dominată de case mari, campanii opulente şi arome standardizate, o nouă generaţie de creatori independenţi schimbă regulile jocului olfactiv. De la TikTok până la ateliere artizanale, parfumurile devin tot mai personale, mai curajoase şi mai conectate la poveste. Scout Dixon West îmbină inspiraţia cinematografică cu parfumeria de nişă, creând arome unice inspirate de vintage şi împărtăşindu-şi pasiunea pe TikTok. Jatin Arora, cunoscut ca TheCologneBoy, a trecut de la magie la conţinut despre parfumuri pe TikTok, adunând 2 milioane de urmăritori şi transformând semnificativ implicarea tinerilor bărbaţi cu parfumurile.  Biofizicianul Luca Turin îşi reînvie vocea critică printr-un newsletter Substack, promovând o revenire la calitate în parfumeria artizanală şi criticând costurile ridicate ale parfumurilor moderne. Olivia VanDerMillen, o personalitate de pe YouTube, demistifică lumea parfumurilor cu recenzii accesibile şi pledează pentru eliminarea diviziunilor elitiste dintre parfumurile de lux şi cele accesibile. Maya Njie, o parfumieră artizanală născută în Suedia şi stabilită la Londra, creează parfumuri personale şi nostalgice inspirate de fotografii de familie, realizând parfumuri în loturi mici care rezonează cu consumatorii de nişă la nivel global, în special în Japonia. 

    Sursa: FT.COM


     

     

  • Parlamentul iranian votează pentru închiderea Strâmtorii Ormuz

    Parlamentul iranian a decis că Strâmtoarea Ormuz ar trebui să fie închisă în urma atacurilor SUA, potrivit postului de televiziune Press TV din Iran.

    Press TV a atribuit declaraţiile generalului-maior Esmaeil Kowsari, membru al Comisiei de securitate naţională a parlamentului iranian, care ar fi afirmat, de asemenea, că „decizia finală” aparţine Consiliului Suprem de Securitate Naţională.

    Strâmtoarea Ormuz se află între Golful Persic şi Golful Oman şi este singurul pasaj maritim din Golful Persic către largul oceanului, devenind astfel o cale de navigaţie extrem de importantă, scrie Sky News.

    În altă parte din regiune, atât centrul UKMTO (UK Maritime Trade Operations), cât şi centrul de informare JMIC al forţelor maritime combinate multinaţionale conduse de SUA avertizează asupra unui nivel „ridicat” de ameninţare în Marea Roşie şi Golful Aden, în urma atacurilor americane.

    Experţii avertizează că şocul economic cauzat de închiderea strâmtorii ar putea fi mai grav decât cel cauzat de războiul Rusiei în Ucraina.

  • JD Vance: SUA urmăresc un proces diplomatic în relaţia cu Iranul

    Vicepreşedintele SUA, JD Vance, declară că Statele Unite vor să urmeze un proces diplomatic în relaţia cu Iranul. El a afirmat că SUA au reuşit să blocheze programul iranian de arme nucleare, potrivit The Guardian.

    Vance a declarat că Donald Trump speră acum să urmeze o soluţie diplomatică în relaţia cu Iranul.

    „Nu vrem să prelungim acest lucru mai mult decât a fost deja. Vrem să punem capăt programului lor nuclear”, a declarat Vance în cadrul emisiunii Meet the Press de la NBC. „Vrem să discutăm cu iranienii despre o înţelegere pe termen lung”, a adăugat el.

    El a declarat, de asemenea, că nu crede că conflictul cu Iranul va deveni un război prelungit. Vance a spus că SUA nu au niciun interes să trimită alte trupe americane în Orientul Mijlociu şi a subliniat că Washingtonul nu are ca scop o schimbare de regim în Iran.

  • Mircea Abrudean, propunerea PNL pentru şefia Senatului. Mihai Jurca, şeful Cancelariei

    Mircea Abrudean este propunerea PNL pentru şefia Senatului, anunţă duminică Ilie Bolojan. La şefia Cancelariei premierului, Bolojan îl propune pe Mihai Jurca, actualul city-manager al municipiului Oradea.

    „Săptămâna viitoare este foarte posibil să avem o vacantare a poziţiei de preşedinte al Senatului. În această situaţie, propunerea pe care PNL o va face va fi în persoana domnului Mircea Abrudean, care este în prezent senator, vicepreşedinte al Senatului şi care a asigurat şi în lunile trecute interimatul la conducerea Senatului la început de an”, spune Bolojan.

    El declară, de asemenea, că „pentru că mâna dreaptă a prim-ministrului României înseamnă Cancelaria prim-ministrului, propunerea pe care o vom face va fi ca şeful Cancelariei să fie domnul Mihai Jurca, actual city manager al municipiului Oradea, un om cu care am lucrat în toţi aceşti ani şi care îi mulţumesc pentru că a acceptat să îşi asume răspunderea în acest context”, declară premierul desemnat.

  • Business Magazin. Cine este Mihai Faur, senior vice president şi CIO UiPath. Cum a ajuns de la un salariu de 100 de dolari la Danubiana la New York unde a semnat documentele de listare a UiPath la bursa de la New York?

    Pasionat de matematică, Mihai Faur a terminat Cibernetica la ASE şi a intrat apoi în zona financiar-contabilă, migrând repede spre consultanţă. Momentul decisiv al carierei sale a fost însă întâlnirea cu Daniel Dines, în 2015, pe vremea când UiPath avea zece oameni şi sediul într-un apartament.  De la funcţia de director financiar până la coordonarea listării la NY şi poziţia actuală de CIO, Mihai Faur a trecut prin toate etapele de dezvoltare a companiei, prin toate momentele ei dificile şi cele de succes. 

    Text: Roxana Roşu, interviu: Cristian Hostiuc 

     Care a fost cea mai bună decizie din carieră?

    E clară. De a mă întâlni cu Daniel şi de a merge la UiPath.

    Ai avut şansa de a semna, în calitate de director financiar, actele de listare a UIPath pe Wall Street. La ce te-ai gândit când erai acolo, pe podium, şi a sunat clopoţelul? 

    M-am gândit la cât de departe a ajuns compania şi cât de mult am făcut noi pentru România. 

    Mi-am dat seama că urma să avem un impact mare. Ştiam că, având numele pe lista de stocks, pe lista de companii publice, acest lucru vine cu ceva bun şi pentru România. 

    În 1999 ai terminat Facultatea de Cibernetică din cadrul ASE. Cum a fost traiectoria ta? 

    Cred că viaţa doar îţi deschide anumite uşi şi depinde doar de tine să ai un „gut feeling”, să simţi că aia este uşa pe care trebuie să mergi şi, mai departe, să depui efort în ceea ce faci. Cred că trebuie să ai parte şi de noroc.

    Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro