BusinessMagazin

Blog

  • Delegaţia AUR nu a fost primită de Diana Şoşoacă la întâlnirea de la Casa Capşa

    „AUR a răspuns cu bună credinţă invitaţiei de a avea discuţii cu privire la unificarea forţelor suveraniste în speranţa unui dialog adevărat. Însă, Diana Şoşoacă a dovedit că totul era doar un exerciţiu de imagine. Aceasta nu a dorit un dialog, ci a vrut să se urce pe un segment important al populaţiei ţării noastre, cel suveranist, care nu are cum să fie reprezentat de aceasta. Prin refuzul de a primi delegaţia AUR la discuţiile de la Casa Capşa, prin ameninţările că va chema Poliţia pentru a da afară un deputat al Parlamentului României şi un europarlamentar, aceasta ne-a demonstrat că mai presus de interesele românilor se află orgoliile şi ambiţiile personale”, potrivit unui comunicatv de presă.

    Reprezentanţii AUR afirmă că, „într-un moment în care românii au nevoie de o forţă politică suveranistă care să se lupte cu PSD şi PNL, Diana Şoşoacă a ales să submineze orice efort de construire a unei platforme comune”.

    „AUR va continua dialogul cu forţele politice suveraniste, acele partide care merită să fie auzite şi care împărtăşesc dorinţa de a construi o Românie suverană, fără a fi deturnate de agende personale. În acest sens, invităm la discuţii pe 27 şi 28 august la Parlamentul României toate formaţiunile politice suveraniste care chiar doresc unitate, în cadrul unui format agreat de toţi participanţii. Excludem continuarea oricăror discuţii cu cei prezenţi astăzi la farsa numită <consultări în crâşmă>”, se menţionează în finalul comunicatului.

    Delegaţia AUR la discuţiile de la Casa Capşa a fost formată din Gianina Şerban – vicepreşedintele AUR, europarlamentarul Georgiana Teodorescu şi Ramona Ioana Bruynseels.

  • Malta refuză executarea mandatului european de arestare a lui Paul al României. Reacţie Gorghiu

    „O decizie revoltătoare precum cea comunicată astăzi este de neacceptat dacă ne gândim la Decizia – cadru JAI în materie de predare şi la interpretările recente ale CJUE în urma cererii de decizie preliminară depusă în luna aprilie de Curtea de Apel Braşov. Decizia instanţei malteze reprezintă o încălcare flagrantă a unei decizii CJUE date expres în cazul fugarului Paul-Philippe al României”, spune ministrul Justiţiei Alina Gorghiu.

    Aceasta precizează că îi va propune premierului Marcel Ciolacu pentru ca Guvernul să reacţioneze la nivel diplomatic la o asemenea „încălcare flagrantă a deciziei CJUE”.

    „Şi în acest caz, statul român, prin ANP, a depus toate garanţiile solicitate privitoare la condiţiile din penitenciare. CJUE a stabilit că autoritatea de executare a MEA nu poate aplica un standard de protecţie a drepturilor fundamentale mai ridicat decât cel care rezultă din dreptul Uniunii şi din Cartă. România, prin ANP, a oferit în peste 850 de cazuri numai în ultimul an, garanţii că închisorile din România sunt la standardele impuse de dreptul Uniunii”, mai spune Gorghiu.

    Alina Gorghiu menţionează că „indiferent de numele fugarilor, de strategiile avocaţilor, de informaţiile incorecte despre România prezentate instanţelor străine, statul român face toate eforturile posibile pentru aducerea tuturor în ţară, indiferent de notorietatea cazurilor”.

    Anul trecut peste 800 de fugari au fost aduşi în România iar anul acesta numărul este de peste 400.

    În cazul lui Paul-Philippe al României instanţa de fond din Malta decisese în favoarea statului roman dar instanţa de apel a respins predarea fugarului către România.

    „Există o procedură în faţa instanţei constituţionale din Malta pe care o vom urmări în continuare”, potrivit ministrului.

    Curtea de Apel Braşov a emis Mandatul European de Arestare la 17 decembrie 2020 pentru Paul Philippe al României în vederea executării pedepsei definitive de 3 ani şi 4 luni de închisoare pentru cumpărare de influenţă şi complicitate la abuz în serviciu.

    Instanţa malteză a apreciat că în cazul executării Mandatului European de Arestare împotriva lui Paul-Philippe al României există riscul real ca el să fie supus unei încălcări a art. 4 din Carta drepturilor fundamentale ale UE şi art. 3 din Convenţia europeană a drepturilor omului. „Cu alte cuvinte se invocă condiţiile de detenţie din România. Pe această bază, instanţa malteză a refuzat executarea Mandatului European de Arestare. Statul român va utiliza în continuare toate mijloacele juridice disponibile pentru a continua demersurile în vederea predării tuturor fugarilor”, mai spune Gorghiu.

  • Firma de consultantă EY România a asistat fondatorii TehnoWorld, producător de ţeava lisă şi corugată de polietilenă din judetul Suceava, în cadrul vânzării către CRH, unul dintre cei mai mari jucători globali în sectorul materialelor de construcţii

    Firma de consultantă EY România a asistat fondatorii TehnoWorld, producător de ţeava lisă şi corugată de polietilenă din România, în cadrul vânzării către CRH, unul dintre cei mai mari jucători globali în sectorul materialelor de construcţii, cu 78.500 de angajaţi în 28 de ţări.

    Pe parcursul procesului condus de EY, echipa de Lead Advisory a oferit asistenţă M&A completă pentru vânzare, structurând şi coordonând executarea tranzacţiei.

    „Suntem onoraţi să fi asistat TehnoWorld pe parcursul acestui proces şi de a fi avut oportunitatea de a reprezenta şi de a colabora cu oameni inspiraţionali. Închiderea acestei tranzacţii se datorează unei echipe dedicate formate din Cristian Drindea, Răzvan Cebuc şi Lucian Manea”, a spus Iulia Bratu, Head of Lead Advisory, EY România.

    Fondat în 2003 în judetul Suceava, TehnoWorld este un lider specializat în producţia de ţevi de polietilenă de înaltă densitate (PEHD), polipropilenă (PP) şi PVC-U.

    Romcim face parte din Grupul CRH, unul dintre cei mai mari furnizori de soluţii de materiale de construcţii din lume care deţine poziţii de lider de piaţă atât în America de Nord, cât şi în Europa.

    Grupul de companii CRH din România are peste 2.500 de angajaţi şi peste 50 de unităţi la nivel naţional, administrate prin companiile: Romcim, Elpreco, Ferrobeton, Baulemente, Sapphire şi acum TehnoWorld.

     

  • Exim Banca Românească lansează serviciul gratuit de notificări pentru utilizatorii de mobile banking, care oferă acces în timp real la informaţii privind activităţile şi securitatea contului

    Exim Banca Românească lansează serviciul gratuit de notificări pentru utilizatorii de mobile banking, prin care utilizatorii au acces în timp real la informaţii privind activităţile şi securitatea contului.

    Astfel, după efectuarea unei tranzacţii, utilizatorul primeşte notificare pe telefonul mobil cu detaliile tranzacţiei, precum data şi ora efectuării acesteia, suma, moneda în care a fost făcută operaţiunea, destinaţia plăţii. Serviciul permite şi transmiterea de notificări legate de plăţile programate sau recurente, dar şi info referitoare la expirarea depozitelor sau data următoarei rate scadente pentru credite.

    De asemenea, clienţii băncii primesc informaţii legate de datele de logare şi valabilitatea parolei şi sunt notificaţi dacă s-a depăşit numărul de încercări nereuşite de logare sau de schimbare a parolei de utilizator. Dacă ultilizatorul accesează notificarea, acesta îl redirecţionează automat către aplicaţia de mobile banking unde găseşte toate informaţiile financiare relevante.

    Serviciiului de notificări push este destinat atât persoanelor fizice, cât şi companiilor care utilizează aplicaţia de mobile banking – e-ximBanking.

    Exim Banca Românească operează o reţea naţională de distribuţie de 83 de sucursale şi 26 de Centre de Afaceri, dedicate exclusiv companiilor. În plus, banca acţionează ca agent al statului pe piaţa de garanţii şi asigurări.

     

  • Ce arată cifrele: Banca Centrală Europeană e gata să relaxeze politica monetară. Instutiţia ar putea reduce chiar şi de şase ori rata dobânzii până la finalul lui 2025

    BCE ar putea reduce rata dobânzii de şase ori până la finalul lui 2025, arată cel mai recent sondaj realizat de Bloomberg în rândul economiştilor.

    Rata ar putea ajunge până la 2,25% în decembrie 2025, după şase reduceri consecutive de un sfert de punct. Anterior, economiştii preconizau că acest nivel va fi atins abia în al doilea trimestru din 2026.

    BCE a început să taie din costurile de împrumut în iunie, pe fondul unei încrederi sporite că inflaţia se va reduce în timp util până la pragul de 2%.

    Oficialii n-au dat semne că vor urma şi alte reduceri ale ratelor invocând un context economic incert.

    Presiunile salariale care alimentează inflaţia i-au făcut pe unii oficiali din cadrul ultimei reuniuni a BCE să îşi pună semne de întrebare cu privire la o viitoare rundă de relaxare a politicii monetare în acest an.

    De atunci, perspectivele s-au deteriorat, iar cei voiau reduceri mai rapide ale ratei dobânzii au început să facă şi mai multe presiuni în acest scop.

    Creşterea sectorului privat din zona euro s-a oprit în luna iulie, iar Germania rămâne o povară pentru restul regiunii. Economiştii care au participat la sondaj şi-au revizuit negativ prognozele pentru cea mai mare economie a Europei şi prevăd o creştere economică de doar 0,1% în acest an.

  • Om cu om

    A m deschis azi FB-ul cu postarea unei persoane din networkul pe care îl frecventez cu interes. Un profesor care sintetiza, cumva, munca sa de-a lungul anului şcolar pe care l-a încheiat. Mi-a atins o coardă sensibilă, ştiam că nu mă poate lăsa indiferentă părerea exprimată a unui dascăl de vocaţie, nu doar pasionat de materia pe care o predă elevilor săi. A vorbit despre lipsa de empatie a copiilor noştri, a unei generaţii care, peste vreme, o să conducă oameni şi ţara asta a noastră. În paralel mă aflu în diverse stadii de analiză şi intervenţie în proiectele de transformare organizaţională, sau individuală, în care sunt implicată. Şi pentru că nicio relaţie interumană nu mă lasă impasibilă, ci mă inspiră, m-am apucat de scris.

    Om cu om se clădeşte! O societate, o comunitate, o organizaţie, o echipă. Toate aceste formulări se nasc din capacitatea noastră de a genera încredere. Unii în alţii. Acest schimb necesar de emoţie care consolidează. Când ea lipseşte, orice construcţie relaţională se fragilizează până la fracturare. O mai găsim, mai ales în ultima vreme, bine simulată. Facem „fake good”, cum spunem noi cei care evaluăm comportamente, de dragul de a nu dezamăgi, de frică, pentru a traversa situaţii limită etc. Mereu există o scuză. Mă întorc la subiect împărtăşind şi ceea ce mi-a relevat, tot astăzi, situaţia relatată de o altă persoană într-un alt context de business. Oamenii nu ştiu, nu înţeleg, nu le este clar, dar nici nu au cu cine discuta despre toate aceste aspecte care le deteriorează modul de a gândi şi acţiona. Pentru că alţi oameni, sau poate chiar ei înşişi, nu generează aceste contexte în care să se vorbească explicit detaliile care pot face diferenţa. Am menţionat  de curând într-o postare pe LinkedIn despre faptul că postpandemie am rămas paralizaţi între „a şti” şi „a opera” cu ceea ce ştim.

    Lipsa de timp este scuza eternă pentru a amâna acţiunea, uneori chiar şi la nivelul minţii, ca intenţie. Tot în acest sens, mă aflam săptămâna trecută în mijlocul unei echipe manageriale, într-o sesiune de team coaching, operând cu conceptele în situaţiile lor concrete de lucru. Am sesizat o diferenţă de percepţie verbalizată astfel: „Ce înţelegeţi voi prin…?” Opozabilitatea mi-a deschis ochii asupra modului neclar în care operau, sau încercau să opereze, membrii echipei. Când s-ar fi discutat aceste elemente dacă nu s-ar fi aflat în această sesiune, am întrebat? Nu ştim, nu s-ar fi discutat, pentru că nu avem timp. Şi atunci cum s-ar fi formulat efortul comun? Cele mai multe dintre contextele de lucru analizate relevă un model de performanţă individuală împletită cu un management directiv. Cineva decide şi ceilalţi execută cât pot de bine fiecare în parte. În cel mai fericit caz. Niciodată, sau doar întâmplător, când contextul este favorabil, împreună.

    În modul în care văd eu lucrurile, coeziunea, alinierea în gândire şi emoţii, este un factor atitudinal determinant în reuşita oricăror demersuri.

    Ce tip de emoţii generăm, asta e o altă discuţie. Cu ce fel de oameni simţi că vrei să te asociezi, cine te inspiră, ce te determină să acţionezi, cum o faci, sunt formule prin care poţi să-ţi autoevaluezi potenţialul de reuşită, performanţa individuală în rolul de contribuitor la performanţa comună. Aşa cum frumos a ilustrat John Whitmore prin „Curba performanţei”, bine-cunoscută celor cu care am lucrat şi lucrez, relaţiile interdependente sunt cele care asigură maximizarea potenţialui echipei.

    La baza acestora este ingredientul încrederii. Cum se probează aceasta în timp ţine de grija cu care ne purtăm unii cu alţii, de timpul pe care ni-l acordăm unii altora, de discuţiile bazate pe dorinţa de a afla, nu pe prejudecăţi şi scopul de a compara şi critica. Suntem împreună atunci când liniştea minţii construieşte poduri durabile între membrii unei comunităţi profesionale sau de orice altă natură. Potenţialul oamenilor, subiectul mereu drag mie, înfloreşte în medii prielnice sau este încuiat de comportamente limitative şi rămâne nefructificat în acţiunile noastre. Treaba liderului este să creeze aceste contexte, să-şi cunoască oamenii şi interlocutorii, să rămână curios şi bine intenţionat în demersurile sale pentru a putea personaliza cadrul, astfel încât oamenii şi echipele să înflorească şi să genereze performanţă. Pentru cei care nu au timp de astfel de lucruri tot ce am enumerat mai sus sunt doar elementele unei poveşti. La sfârşitul sesiunii cu liderul menţionat mai devreme, am analizat scurt şi am tras împreună concluzia că mai mult de 25% din timpul său de muncă din această săptămână era dedicat întâlnirilor individuale cu oamenii de la care avea nevoie să colecteze date, să le înţeleagă modul de gândire, nevoile, să-i cunoască mai bine. Am mai scris despre necesitatea de a dedica 30% din timpul nostru interacţiunii cu oamenii de la care aşteptăm rezultate. Omul real şi profund implicat în relaţiile sale cu coechipierii are multiple pârghii de acţiune care îi vor aduce reuşita, ca să nu mai spun şi ce bagaj de emoţii frumoase îşi creează. Rămânem în mintea oamenilor prin emoţiile pe care aceştia le simt în relaţia cu noi. Trăieşti frumos, dai energie, bucurie, inspiri. Trăieşti frică, imprimi rigiditate, îngrijorare, stres.
    Avem mereu de făcut alegeri. Sau cum spune o vorbă din bătrâni, culegem ce am semănat.   

    Mihaela Feodorof este Executive Coach şi Business Consultant, Performanceway

  • Citatul săptămânii: Ionuţ Dumitru, Raiffeisen Bank: Industria noastră este sensibil afectată de ce se întâmplă în UE, dar ajutorul poate veni din investiţiile publice în infrastructură, unde sunt bani, mulţi de la UE

    „Ne aşteptăm în T2 la o creştere de 1,7%. Asta pentru că cifrele din luna mai au arătat foarte rău (cele din iunie nu au fost publicate – n. red.). Industria noastră este sensibil afectată de ce se întâmplă în UE, dar ajutorul poate veni din investiţiile publice în infrastructură, unde sunt bani, mulţi de la UE.“
     

     

  • 100 tineri manageri de top. Bogdan Iliescu, METRO DIGITAL ROMANIA

    VP Product – Supply Chain METRO.digital, METRO DIGITAL ROMANIA SRL

    32 de ani

    Cifră de afaceri (2023): 40 mil. euro

    Număr de angajaţi: 454

    Din rolul de VP, Bogdan Iliescu conduce transformarea Supply Chain-ului si Operaţiunilor pentru METRO AG, gestionând la nivel internaţional mai mult de 50 de soluţii IT şi peste 150 de angajaţi.

     

    Care este obiectivul de carieră pe care  vi l-aţi fixat în prezent?

    Iubesc să am rezultate. În prezent, obiectivul meu este să continui transformarea digitală şi utilizarea AI în METRO AG, dar şi să contribui la creşterea industriei de IT & Tech din România prin educarea companiilor româneşti în orientarea către produs, mai degrabă decât către outsourcing.

     Cum vă dezvoltaţi abilităţile de leadership şi management?

    În primul rând, prin autoevaluare şi prin feedbackul colegilor şi al echipei. Mai apoi, prin învăţare continuă, mai ales prin articole din mediul online. Am un coach şi mentor şi mă folosesc de experienţa practică prin asumarea constantă de proiecte şi provocări noi.

    Muncă remote sau de la birou? De ce?

    Eu aleg să vin la birou. Experienţa mea confirmă că cele mai inovatoare idei au fost rezultatul discuţiilor informale şi al interacţiunilor directe. Cu toate astea, nu aş forţa revenirea la birou, prefer un echilibru sănătos între colaborarea fizică şi flexibilitatea lucrului remote. 

    Care este cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o până acum în cariera dvs. şi cum v-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

    Nu poţi face totul singur. Trebuie să oferi încredere şi spaţiu echipei şi, în acelaşi timp, să comunici aşteptările clar şi deschis. Un lider autentic nu este cel cu cele mai bune idei, este cel care reuşeşte să formeze o echipă diversă căreia să îi confere siguranţă psihologică.

    Există work-life balance în prezent?

    Work-life balance este o provocare pentru mulţi dintre noi, având în vedere ritmul rapid al vieţii moderne şi al avalanşei de informaţii din multiple canale. Găsirea echilibrului rămâne o luptă constantă – pentru mine, cel mai important este timpul petrecut cu familia.

    Ce hobby-uri aveţi şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

    Cursele de Formula 1, pe circuit sau în faţa televizorului. Colaborarea din echipă şi inovaţia tehnologică din acest sport mă inspiră, iar partea strategică dintr-o cursă îmi stimulează abilităţile analitice şi de luare a deciziilor sub presiune.

  • Cum ajuns un tânăr care şi-a deschis un magazin în subsolul casei să aibă o avere de peste 12 miliarde de dolari

    Călătoria lui Michael Rubin – de la un extrem de tânăr antreprenor cu un magazin de schi în subsolul casei la un jucător important în industriile de e-commerce şi în sportul american –  este marcată de investiţii strategice, afaceri de succes şi creştere constantĂ. Abilitatea sa de a identifica oportunităţi şi de a se adapta în momente dificile i-a consolidat reputaţia ca vizionar în afaceri şi sport. Cum a ajuns la o avere netă de 12 miliarde de dolari?

    Michael Gary Rubin s-a născut pe 21 iulie 1972 în Philadelphia, Pennsylvania, într-o familie în care mama (Paulette) avea profesia psihiatru, iar tatăl (Ken) era veterinar. A crescut într-o familie evreiască în Lafayette Hill, oraş din acelaşi stat american, manifestându-şi spiritul antreprenorial de la o vârstă fragedă. La 12 ani, a început o mică afacere de ajustare a echipamentelor de schi în subsolul casei în care trăia şi, doi ani mai târziu, a folosit 2.500 de dolari din cadourile de Bar Miţva pentru a deschide un magazin cu articole de schi, numit Mike’s Ski and Sport.

    Până la 16 ani, businessul lui Rubin a acumulat datorii de 120.000 de dolari. Cu un împrumut de 37.000 de dolari de la tatăl său, condiţionat de frecventarea facultăţii, a reuşit să îşi achite creditorii. Rubin a continuat să opereze afacerea, deschizând alte patru magazine de schi înainte de a termina liceul. A renunţat la facultate după numai un semestru, întrucât cu banii împrumutaţi de la un prieten – respectiv circa 17.000 de dolari – a cumpărat echipamente de schi pe care le-a vândut apoi la un preţ considerabil mai mare, conform Investopedia.

    Tânărul a folosit profiturile din această tranzacţie pentru a-şi vinde magazinele de schi şi a fondat, în schimb, KPR Sports, un fel de outlet cu echipamente sportive, numit după iniţialele părinţilor săi. Până în 1993, KPR atinsese vânzări anuale de 1 milion de dolari, iar până în 1995 crescuse la venituri anuale de 50 de milioane. Atunci, Rubin a achiziţionat 40% din capitalul social al producătorul de încălţăminte sport pentru femei Rykä.

    În 1998, viitorul miliardar a fondat Global Sports Incorporated, care s-a transformat apoi în GSI Commerce, o companie de e-commerce pe care antreprenorul a vândut-o în 2011, când avea 38 de ani, către eBay, în schimbul sumei de 2,4 miliarde de dolari, câştigând astfel 150 de milioane de dolari. Având în vedere că eBay nu dorea decât activităţile de îndeplinire a comenzilor din cadrul GSI pentru a putea concura cu Amazon, Rubin a putut să răscumpere activităţile de consum ale companiei la un preţ extrem de mic şi să creeze astfel o nouă firmă, Fanatics Inc – un business specializat în vânzarea de articole sportive licenţiate, unde deţine funcţia de CEO.

    Antreprenorul a încheiat parteneriate semnificative pentru Fanatics cu peste 900 de ligi profesionale şi colegiale din Statele Unite, precum NFL (campionatul naţional de fotbal american) şi MLB (campionatul naţional de baseball din SUA), potrivit Business Insider.

    La începutul pandemiei de Covid-19, el a transformat o fabrică Fanatics de uniforme MLB pentru a produce halate şi echipamente de protecţie pentru lucrătorii din prima linie, precum doctori, paramedici şi asistenţi medicali. În acest mod, în 2020, Rubin a strâns 350 de milioane de dolari pentru Fanatics, ducând evaluarea companiei la 6,2 miliarde de dolari. Până în martie 2021, Fanatics a obţinut încă 320 de milioane de dolari, urmate de 325 de milioane de dolari în august 2021, ridicând evaluarea la 18 miliarde de dolari.    ■

     

    Carte de vizită

    1. În vârstă acum de 52 de ani, Michael Rubin s-a născut într-o familie evreiască din statul american Pennsylvania. Şi-a deschis prima afacere la 12 ani;

    2. Cu 2.500 de dolari – cadouri de Bar Miţva – şi capital furnizat de tatăl său, Rubin a pus la doar 14 ani bazele unui magazin de echipamente de schi;

    3. Doi ani mai târziu, afacerea avea datorii de peste 100.000 de dolari. Cu un împrumut de la tatăl său, Rubin a adus firma pe linia de plutire, reuşind să o vândă şi să înfiinţeze o altă companie la începutul studenţiei;

    4. Anii 1990 i-au adus omului de afaceri o serie de succese, precum înfiinţarea firmei de comerţ digital GSI Commerce, vândută ulterior către eBay pentru 2,4 miliarde de dolari;

    5. Rubin are în prezent o avere netă de 11,5 miliarde de dolari, conform Forbes. Până recent, a fost partener al echipei de baschet Philadelphia 76ers. Din 2019, este copreşedinte al REFORM Alliance, o organizaţie ce îşi propune reformarea sistemului judiciar din SUA, unde este acţionar şi rapperul miliardar Jay-Z.