Blog

  • Calendar de razboi

    In martie 2000 incepea o noua runda din razboiul consolelor, o data cu aparitia pe piata a PlayStation 2.

     

    NOIEMBRIE 2001 Microsoft a raspuns cu prima versiune a Xbox.

    NOIEMBRIE 2001 La cateva zile, Nintendo a lansat GameCube.

    NOIEMBRIE 2005 Microsoft anunta ca noua generatie de console va debuta in acest an cu a sa Xbox 360.

    DECEMBRIE 2005 Mai intai doar in Japonia, Sony va dezvalui consola „de zece ori mai puternica decat computerele prezentului“ – PlayStation 3.

    2006 Nintendo promite ca va surprinde placut cu noua consola Revolution.

  • Consolele, in zig-zag

    Piata de console a avut o usoara ezitare anul trecut, cand vanzarile au scazut, conform unui recent raport al Informa Media Group. Conform analistilor, viitoarea generatie de console este asteptata pentru finalul lui 2005, inceputul lui 2006, iar acest lucru va duce la un boom al vanzarilor – cel mai mare din istorie – in 2007, dupa care lucrurile se vor linisti din nou catre 2010.

     

    VANZARILE DE CONSOLE Dupa ce in 2003 au generat 6,6 miliarde de dolari, anul trecut au scazut la 4,6 mld. de dolari. In 2007 vor atinge cifra record de 10,6 miliarde, iar „febra“ se va mai potoli pana in 2010 (5,3 mld. de dolari).

     

    VANZARILE DE JOCURI PENTRU CONSOLE Au crescut anul trecut (15,7 mld. $ fata de 14,2 mld. $ in 2003) si vor atinge maximum in 2007 (22 mld. $). Pana in 2010 vor scadea la 16,6 mld. $

     

    JOCURILE PE MOBIL Jocurile pe telefonul mobil au adus venituri de 2,1 mld. $ anul trecut si vor creste la 4,6 mld. in 2007, respectiv la 6,6 mld. $ in 2010.

  • Sedintele de-odinioara…

    Organizatiile moderne se bazeaza tot mai mult pe interactiuni informale pe orizontala iar instrumentarul informatic al companiilor se imbogateste cu softuri tipice retelelor sociale, capabile sa valorifice „cunoasterea“ generata de aceste interactiuni.

     

    Cu 30 de ani in urma modelul organizational tipic era strict ierarhic si nimic nu parea sa pericliteze stabilitatea acestei piramide a comenzii si a responsabilitatii. Fiecare angajat avea un sef ierarhic si eventual niste subalterni.

     

    O imagine de epoca din anii ‘60 prezenta o organizatie model, in care functionarii cu manecute stateau in cateva zeci de birouri aranjate pe trei randuri, fiecare avand in fata doua tavi: una pentru documentele primite spre procesare si una pentru documentele predate. In capatul salii, pe un piedestal, trona biroul sefului.

     

    Astazi, devine din ce in ce mai clar ca intr-o economie bazata pe cunoastere modelul strict ierarhic este anacronic. Informatizarea a contribuit masiv la aceasta schimbare, atat prin valorizarea individului cu acces direct la resursele informationale cat si prin automatizarea proceselor si a fluxurilor de informatii si documente.

     

    Activitatea principala a angajatilor unei organizatii moderne a virat dinspre rutina spre tratarea exceptiilor si rezolvarea problemelor. Dinamica unor astfel de organizatii nu-si poate permite luxul unor bucle lungi de reactie, asa ca interactiunile pe verticala sunt „scurtcircuitate“ prin interactiuni orizontale, care cel mai adesea ignora structura functionala formala.

     

    Coborarea nivelului deciziei a atins insa limita in proiectele open source, unde practic orice structura ierarhica a fost abolita. Sistemul de operare Linux este rezultatul unei organizari fluide, la limita anarhiei, in care agenda si echipele se formeaza dinamic iar interactiunile sunt exclusiv orizontale. Enciclopedia Wikipedia – de trei ori mai mare decat Britannica – este un alt caz extrem, in care lipsa editorilor plaseaza intreaga responsabilitate la nivelul contribuitorilor: oricine poate face modificari online fara nici o autorizare speciala iar coordonarea si revizia continutului au un caracter absolut spontan. 

     

    Comanda „de sus“ lasa tot mai mult loc negocierii directe iar exemplul proiectelor deschise de genul Linux sau Wikipedia este reprezentativ. Cercetatorii au devenit interesati de subiect si, analizand interactiunile din cadrul organizatiilor, au constatat ca de fapt cea mai mare parte a activitati se desfasoara intr-o retea complexa de relatii informale, care nu se regaseste aproape deloc in organigramele „oficiale“.

     

    Concluzia fireasca a fost ca in cadrul organizatiilor moderne functioneaza de fapt retele sociale, nu foarte diferite de cele din afara. In plus, s-a constatat ca circa 90% din comunicatiile interne se desfasoara prin e-mail si ca 75% din cunoasterea proceselor este „inmormantata“ in aceste mesaje. Asa se face ca tot mai multe companii incep sa incurajeze aceste relatii informale furnizand angajatilor instrumente colaborative din gama „social software“. Cele doua vedete ale gamei provin direct din zona ne-institutionalizata a Internetului.

     

    Wiki desemneaza o clasa de aplicatii web a caror principala caracteristica este faptul ca utilizatorii au posibilitatea sa modifice foarte usor – prin browserul web – continutul paginilor. Dupa cum indica si denumirea, enciclopedia Wikipedia se bazeaza pe un astfel de sistem.

     

    In cadrul unei organizatii, echipele constituite ad hoc au posibilitatea sa colaboreze la elaborarea unor proiecte, de regula pornind de la o schita, pe care oricine o poate „rafina“, corecta sau actualiza, poate lega alte pagini relevante etc., astfel incat adesea un „wiki“ ajunge sa polarizeze intreaga „cunoastere“ legata de un anumit aspect al activitatii.

     

    Blog-urile reprezinta o alta clasa de aplicatii din ce in ce mai prezente in organizatii. Cel mai adesea, blog-urile sunt individuale (adica o singura persoana poate posta articole), insa comentariile si referintele la articole relevante din alte blog-uri (trackback) ajung sa creeze o structura complexa de referinte, valoroasa pentru intreaga organizatie. Prin intermediul fluxurilor RSS, angajatii se pot „abona“ la noutatile postate de colegi a caror expertiza este importanta in activitatea proprie.

     

    Blog-urile colective reprezinta o alternativa nu doar la forumuri si liste de e-mail, ci si la plicticoasele sedinte de altadata. Mai mult, blog-urile incep sa devina un instrument tot mai utilizat in comunicarea dintre organizatie si clientela, mai ales datorita caracterului mai uman, mai personal si mai atractiv, in contrast cu tehnicile uzuale de marketing. Blog-ul lui Jonathan Schwartz – presedinte la Sun Microsystems – este un exemplu elocvent.

  • Festivalul Transilvania in alb si negru

    A patra editie a Festivalului International de Film Transilvania, TIFF, a avut parte de sali arhipline. Motiv de satisfactie pentru organizatori? Da, dar nu doar atat. Numarul mare de spectatori a readus in discutie soarta filmului romanesc, lipsa spectatorilor din salile de cinema din tara si mai mult, chiar schimbul de generatii.

     

    La TIFF, peste 30.000 de spectatori au asistat la cele 92 de lung metraje si aproximativ 40 de scurtmetraje prezentate in festival. Proiectul, care in 2002 era privit cu o oarecare condescendenta in mediile culturale din Romania, a ajuns sa fie descris astazi ca fiind cel mai solid festival de film din tara. Dar contextul optimist nu i-a oprit pe cei din lumea filmului sa atraga atentia asupra cinematografiei romanesti.

     

    Fata de TIFF, unde numarul spectatorilor a crescut de la editie la editie, situatia generala din salile de cinematograf se afla la polul opus, fiind pe o panta descendenta in ultimii zece ani. Daca in 1995, in Romania se inregistrau 16,6 milioane de spectatori in salile de cinema, pana in 2004 numarul acestora a scazut drastic, ajungand la 4 milioane.

     

    De opt ori mai putini decat in Polonia, prima clasata, cu 33,4 milioane de spectatori in 2004, dar mai bine decat in Croatia, ultima in clasamentul tarilor din Centrul si Estul Europei, unde se inregistreaza anual sub un milion de intrari in salile de cinematograf. Ce ii opreste pe oameni sa intre la film si ce influenta are acest aspect asupra productiei de filme autohtone?

     

    Dupa ce in anii trecuti industria cinematografica din Romania a traversat o perioada de declin (in 1999 si in 2000 nu s-a produs nici un film), cu 13 lungmetraje realizate in 2004, ne clasam acum la mijlocul plutonului statelor central si est-europene, intre Ungaria si Cehia, care detin pozitia de lider, cu 21 de productii, si Croatia, care incheie clasamentul cu o singura productie in 2004.

     

    „Cantitativ stam bine. Dupa 15 ani de stagnare, industria de film din Romania pare sa se aseze pe un fagas de normalitate, din acest punct de vedere. Calitativ, insa, lucrurile nu stau chiar atat de bine. Se pare ca multi nu au inteles cum poate fi data valoare culturala unui produs cinematografic. Rezultatele sunt evidente in productii lipsite de greutate artistica, iar consecintele se vad la nivel de incasari“, spune regizorul Napoleon Helmis.

     

    Ce impiedica insa filmul romanesc sa devina atractiv si sa se transforme intr-o afacere profitabila? Oamenii de film din Romania considera ca problemele in materie de marketing si de distributie sunt principalele motive pentru pierderea interesului spectactatorilor. „In momentul de fata, pare sa ne preocupe mai mult cate filme facem pe an decat ce facem pe urma cu ele“, spune regizorul Cristian Mungiu.

     

    O alta piedica a industriei cinematografice este ca producatorul trebuie sa alerge si dupa banii publici si sa abordeze si sistemul privat de finantare, ca proiectele sa ajunga in cinematografe. Iar unii sustin ca sistemul autohton de finantare inca nu si-a articulat suficient parghiile pentru a functiona coerent fara un sprijin de la bugetul de stat. „Filmul romanesc a plecat din comuna primitiva. Suntem ca o nava derutata, care abia a dat drumul la motoare.

     

    Daca CNC-ul si Ministerul Culturii vor opri finantarea proiectelor acum, cand lucrurile incep sa se aseze, ne vom intoarce de unde am plecat acum 15 ani“, spune Napoleon Helmis. Gestionarea resurselor financiare ramane asadar un aspect extrem de important, cata vreme marea majoritate a productiilor cinematografice se realizeaza cu sprijinul financiar al Centrului National al Cinematografiei, care dispune de fonduri special alocate de la bugetul de stat.

     

    Dar industria de film din Romania nu poate neglija nici zona privata. De exemplu, pentru „Italiencele“ lui Helmis, Centrul National al Cinematografiei a oferit o finantare de 8 miliarde de lei, iar restul banilor au venit de la sponsori. Lipsa unui buget inchegat ii duce deseori pe producatori sa apeleze la gesturi neuzuale. „Ca debutant, eu am fost cel care a organizat castingul. Am lucrat cu actori din generatia mea, actori tineri, in general. Multi dintre ei imi sunt prieteni“, spune Napoleon Helmis.

     

    La randul sau, regizorul Florin Iepan a realizat peste 40 de documentare, toate finantate din surse particulare. Ultimul sau film „Nascuti la comanda. Decreteii“ este unul dintre filmele-soc care a tulburat recent publicul roman, prin prezentarea experimentului social realizat ca urmare a decretului 770 din 1966, care interzicea avorturile.

     

    „In 2002, am aplicat la Discovery Campus. Proiectul a fost selectat si, timp de un an, sub indrumarea a doi tutori de la Granada Television si HBO USA, am lucrat pe partea de cercetare, stil filmic, trailere etc. La sfarsitul anului reusisem sa strangem si o parte din finantare. Atunci estimasem un buget optim de 280.000 de euro. Filmul este o coproductie romano-germano-belgiana si, datorita acestui fapt, ne-a fost mai usor sa gasim bani. Aceasta este o regula nescrisa: in cazul coproductiilor costurile sunt mai mari. Dar cresc si sansele de a gasi finantatori“, explica regizorul timisorean.

     

    Cea mai buna solutie pare a fi undeva la mijloc. Un film care nu atrage un numar suficient de spectatori in salile de cinematograf este din start o investitie pierduta. „Esential pentru industria cinematografica din Romania este sa se se ajunga la momentul in care se poate asigura o finantare privata suplimentara celei primite de la Centrul National al Cinematografiei“, adauga Napoleon Helmis.

     

    Pe de alta parte nu numai problemele financiare le dau batai de cap producatorilor. Un alt aspect care nu trebuie neglijat este faptul ca filmul romanesc postdecembrist nu mai are staruri.

     

    Exista foarte putini actori descoperiti dupa ‘89 care sa fi ajuns la notorietatea pe care o aveau odinioara Amza Pellea, Stela Popescu, Alexandru Arsinel si care reuseau sa umple salile de cinematograf cand apareau pe afis. Acum, sunt putini actorii care „vand“. „Exista o mare problema in fenomenul cinematografic romanesc. Foarte putini regizori stiu sa lucreze cu actorul. E o enorma lipsa de comunicare si asta se vede pe ecrane“, spune actorul Ioan Fiscuteanu.

     

    Insa cand se aduce vorba de solutii, comentariile sunt mult mai limitate. In acest moment, sansa cinematografiei romanesti pare sa stea sub semnul realizarilor tinerilor regizori. „Ei sunt rapizi si se adapteaza foarte bine la nou. Singura lor provocare este sa gaseasca echilibrul intre partea cultural-estetica si cea comerciala“, este de parere Napoleon Helmis.

     

    „Trebuie sa aiba loc un schimb intre generatii. E nevoie de sange proaspat in cinematografia romana. Este vorba despre un sistem de valori creative care nu mai reprezinta prezentul si care trebuie schimbate“, adauga regizorul Florin Iepan.

  • TIFF 2005 in cifre

    Marele trofeu la ultima editie a TIFF-ului, desfasurata intre 27 mai si 5 iunie, a fost impartit de regizorii filmelor „4“ (Rusia, 2004) si „Whisky“ (Uruguay, Argentina, Germania, Spania, 2004). Insa vedeta festivalului a fost declarata productia lui Cristi Puiu, „Moartea domnului Lazarescu“, care a primit cinci premii, printre care si cel al publicului.

     

    33.000 numarul de spectatori

    92 numarul de lungmetraje si peste 40 de scurtmetraje, din 34 de tari

     

    12 numarul de filme in competitia oficiala

    4.000 euro valoarea marelui premiu

     

    600.000 euro bugetul festivalului

    20.000 numarul de bilete vandute

  • LEGE SAU TOCMEALA?

    In baza Legii Cinematografiei, Centrul National al Cinematografiei acorda credite de finantare rambursabile fara dobanda din Fondul Cinematografic.

     

    REDUCERE Pentru filmele de lungmetraj, CNC acorda pana la 65% din valoarea devizului, din care pana la 50% la inceputul perioadei de pregatire a filmului, iar diferenta pe parcursul realizarii proiectului. Pentru filmele de scurtmetraj, documentare si de animatie, se ofera pana la 80%, din care pana la 50% la inceputul perioadei de pregatire.

     

    BUGET In 2005, valoarea fondurilor alocate pentru prima sesiune de concurs, care a avut loc in mai in vederea acordarii creditelor financiare a fost de 80 de miliarde de lei.

     

    CONFLICT Filmul regizorului Cristi Puiu, „Moartea domnului Lazarescu“ a primit un sprijin din partea CNC abia dupa interventia Ministerului Culturii. Filmul care fusese refuzat initial de CNC a castigat premiul sectiunii „Un certain regard“ la Cannes.

  • STATISTICI

     

    TIFF

    Nr. Spctatori

    Buget

    2002

    10.000

    200.000 €

    2003

    15.000

    220.000 €

    2004

    30.000

    430.000 €

    2005

    33.000

    600.000 €

     

  • Bani (si idei) in miscare

    Autorul ne indeamna sa renuntam la blocarea banilor in conturi, in fonduri mutuale, imprimand lichiditatilor de care dispunem o viteza in continua acceleratie

     

    Daca, in momentul in care navigati pe Net, sunteti preocupati de aflarea celui mai potrivit mod de a va administra banii si, eventual, de a-i inmulti, e aproape imposibil sa nu va intersectati cu numele lui Robert T. Kiyosaki. Citat cu religiozitate, citit hulpav pe toate meridianele planetei, tratat ca un guru al finantelor si investitiilor spectaculoase, Kiyosaki s-a impus dupa o carte care a devenit bestseller in doar cateva luni de la aparitie, „Tata bogat, tata sarac“ (1.200.000 de exemplare, doar in SUA, tradus ulterior in 35 de limbi).

     

    El insusi un investitor de succes, autorul stie sa se adreseze direct, ocolind formulele docte, isi povesteste experientele financiare per-sonale cu mult sarm narativ, face sa explodeze locurile comune si prejudecatile, e persuasiv fara risipa de retorica, intr-un cuvant merge drept la sufletul cititorului, fara sa-i subestimeze mintea.

     

    Desigur, nu trebuie sa ne pripim: nu tot ce atinge Kiyosaki se transforma in aur, precum regele Midas. El da sfaturi, sugereaza mijloace, isi pune zalog propriile experiente, negrabindu-se sa se proclame infailibil. Iata, de pilda, cum isi interpreteaza propria istorie de familie:  intre cei doi „tati“ ai sai, primul este licentiat in filosofie, un om „subtire“, cu un venit confortabil, care, insa, la fiece sfarsit de luna, desi se straduie sa-si dramuiasca banii cu intelepciune, ramane fara o letcaie.

     

    Bietul om a murit sarac lipit pamantului. Al doilea tata, de o cu totul alta anvergura intelectuala, este dat afara din scoala la varsta de 13 ani. Ceea ce nu il impiedica sa-si puna pe picioare propria afacere si sa devina in scurt timp unul dintre cei mai bogati oameni din Hawaii. Mesajul este simplu: nu trebuie sa ai un venit ridicat ca sa devii bogat, iar feluritele chipuri in care poti sa-ti edifici averea nu se invata, cu siguranta, la scoala.

     

    Acest ghid destinat mai degraba parintilor si felului in care trebuie sa-si educe odraslele in vederea unui prosper viitor financiar, a fost urmat de multe alte carti care – aproape toate („Ghidul investitorului“, „Afaceri interactive“, „Tanar si bogat“) – au avut mare succes. Prezenta carte (scrisa impreuna cu Sharon L. Lechter) continua principiul enuntat in volumele anterioare: „Lasa banii sa lucreze pentru tine, in loc sa muncesti pentru bani“, insistand pe ideea potrivit careia „cu cat banii se vor misca mai repede, cu atat veti avea parte de castiguri mai mari, fara implicarea factorilor de risc“.

     

    Asumandu-ne, matur, concluzia ca esecul face intotdeauna parte din victorie, trebuie sa dam deoparte vechile invataminte din domeniul financiar (economisirea banilor, investitia pe termen lung), sa renuntam la blocarea banilor in conturi, in fonduri mutuale, imprimand lichiditatilor de care dispunem o viteza in continua acceleratie.

     

    Pentru ca „locurile de munca nu mai prezinta o siguranta atat de mare, nu a fost nicicand mai imperios sa preluati con-trolul asupra vietii voastre financiare“ sustin, cu indreptatire, autorii, sfatuindu-ne sa depasim in regim de urgenta „statutul de investitori amatori“ si sa devenim niste profesionisti alerti si inteligenti. O carte pe care consilierii dumneavostra financiari va vor sfatui cu tarie sa nu o cititi (nu de alta, dar le veti lua painea de la gura).   

     

    Robert T. Kiyosaki, Sharon Lechter, Cine mi-a luat banii?,

    Editura Amaltea, Bucuresti, 2005

  • DE LA BIG BANG LA GAURILE NEGRE

    Aceasta este cea dintai carte pe care Stephen Hawking a scris-o pentru marele public. Astrofizicianul britanic, tintuit de ani buni intr-un scaun cu rotile si comunicand doar prin intermediul unui sintetizator vocal legat de un computer, ne expune, fara sa foloseasca nici macar o singura ecuatie matematica (editorul sau i-a marturisit ca prezenta unei singure ecuatii ar reduce vanzarile la jumatate), intr-un limbaj simplu si accesibil, cele mai recente descoperiri legate de natura timpului si a universului.

     

    Ofera si revelatii privind limitele fizicii, ale astronomiei, cosmologiei, dar si ale curajului uman. Revizitand marile teorii ale spatiului, de la Galilei la Newton, la Einstein si Poincaré, si incercand sa explice natura gaurilor negre, el „ridica manusa“ celei mai mari provocari a timpurilor moderne: teoria ce ar ingadui reconcilierea Relativitatii generale cu Mecanica cuantica.

     

    Stephen Hawking, Scurta istorie a timpului,

    Editura Humanitas, Bucuresti, 2005 (editia a III-a)

  • LUMINILE ORIENTULUI

    Autoare a mai multor volume despre spiritualitatea crestina ortodoxa, Michelina Tenace invita, in recent aparutul sau studiu privind „istoria, teologia si traditiile monastice“,  la depasirea cliseelor si prejudecatilor privind monahismul rasaritean, potrivit carora este idealizata si exaltata figura calugareasca, mai mult imaginara decat reala, rupta de lume.

     

    Nu in ultimul rand, volumul expune diferentele dogmatice care au separat bi-sericile crestine, dar si continua lor aspiratie spre unitate in polifonie. Cum ar spune autoarea: „Un singur Dumnezeu, Trei persoane divine. O singura credinta crestina, dar atatea biserici“. Cititorii romani vor avea surpriza sa citeasca pagini cu adevarat revelatorii despre teritorii familiare.

     

    Un bun exemplu este descrierea republicii calugaresti a Muntelui Athos, a datinilor religioase locale si a implicatiilor isihasmului, inchipuit, ca metoda de rugaciune si stil de viata, de catre heraldul ortodoxiei care a fost Grigore Palamas.

     

    Michelina Tenace, Crestinismul bizantin,

    Editura Cartier, Chisinau, 2005