BusinessMagazin

Blog

  • Israel cere Statelor Unite să oprească finanţarea către ONU dacă organizaţia recunoaşte Palestina ca stat

    Ambasadorul la ONU, Gilad Erdan, afirmă că un proiect de rezoluţie a Adunării Generale care recunoaşte palestinienii ca fiind calificaţi pentru a deveni membri cu drepturi depline ai ONU contravine Cartei fondatoare a ONU şi le-ar conferi palestinienilor statutul de facto şi drepturile unui stat, potrivit Times of Israel. 

    „Dacă va fi aprobat, mă aştept ca Statele Unite să oprească complet finanţarea ONU şi a instituţiilor sale, în conformitate cu legislaţia americană”, spune Erdan, precizând că adoptarea de către Adunarea Generală nu ar schimba nimic pe teren.

    Conform legislaţiei americane, Washingtonul nu poate finanţa nicio organizaţie ONU care acordă statutul de membru cu drepturi depline oricărui grup care nu are „atributele recunoscute la nivel internaţional” ale unui stat. În 2011, SUA au oprit finanţarea agenţiei culturale a ONU, UNESCO, după ce palestinienii au devenit membri cu drepturi depline.

    „Rămâne punctul de vedere al SUA că drumul către un stat pentru poporul palestinian este prin negocieri directe”, a declarat Nate Evans, purtător de cuvânt al misiunii americane la ONU.

    „Suntem conştienţi de rezoluţie şi ne reiterăm îngrijorarea faţă de orice efort de a extinde anumite beneficii entităţilor atunci când există întrebări nerezolvate cu privire la faptul că palestinienii îndeplinesc în prezent criteriile prevăzute de Cartă”, spune el.

    Se crede că SUA furnizează aproximativ o treime din bugetul ONU.

     

  • Angajaţii sunt importanţi pentru o companie atâta timp cât firma are rezultate şi acţionarii sunt mulţumiţi sau până când nu îmbătrânesc

    Toţi liderii de companii – CEO, CFO, directorii de HR – spun public, de câte ori au posibilitatea, că pentru ei, pentru companie, angajaţii sunt resursa cea mai importantă: fără angajaţi nu ar fi unde sunt, fără angajaţi companiile nu ar putea să existe etc.

    Aceasta este o propoziţie de marketing corectă care face parte din arsenalul de promovare al unei companii care vrea să arate public că îi pasă de angajaţi, că are nevoie de ei, că fără ei nu pot fi obţinute rezultatele companiei. Dar toate aceste lucruri sunt bune atâta timp cât piaţa este favorabilă companiei, atâta timp cât firma are rezultate, atâta timp cât acţionarii sunt mulţumiţi.

    Când vremurile se schimbă, când rezultatele nu mai sunt conform aşteptărilor, iar acţionarii încep să pună întrebări, directorii trec de cealaltă parte a baricadei şi încep să facă planuri de restructurare cât mai repede pentru că nu au prea mult timp la dispoziţie. Până să raporteze noile rezultate, mai proaste decât aşteptările, trebuie să aibă pe masă planul de redresare care să convingă acţionarii. Uitaţi-vă ce a făcut Elon Musk acum două săptămâni când a trebuit să raporteze scăderea profitului cu 50%, dar în acelaşi timp a anunţat că dă afară un întreg departament de marketing, pe care tocmai îl formase, din cauza rezultatelor slabe pe partea de vânzare. 

    Pe lângă acest lucru, Elon Musk a anunţat că va accelera scoaterea unor modele Tesla mai ieftine cu care să câştige o piaţă mai largă. Imediat, acţiunile au crescut cu peste 10% la bursă, acţionarii fiind mulţumiţi de ceea ce au auzit. Angajaţii sunt importanţi atâta timp cât rezultatele financiare sunt în parametri, sau atâta timp cât valoarea acţiunilor companiei creşte pe bursă. Când lucrurile sunt altfel, angajaţii plătesc imediat, nemaifiind atât de importanţi pentru acea companie.

    Astfel de lucruri se întâmplă continuu, aproape în toate companiile. Unele planuri de restructurare sunt făcute publice, altele nu. Fiecare companie, fiecare lider încearcă să menţinaă reputaţia firmei, de exemplu ca cel mai bun angajator, că tot sunt la modă astfel de diplome. La conferinţa ZF HR Trends 2024, Bogdan Badea, CEO eJobs, a spus: „Unele industrii merg foarte bine, unele reduc din turaţie. Uneori sunt concedieri silenţioase, nu vedem atâta PR ca la Google sau Facebook când se fac concedieri, dar asta nu înseamnă că nu se întâmplă. Vedem o temperare a pieţei, a început la finalul anului trecut, iar începutul anului este tot în această zonă”.

    La Bucureşti sau în alte oraşe din ţară, sunt multinaţionale care au încetat recrutările sau care deja au început să facă restructurări în linişte pentru a nu atrage atenţia. Alte multinaţionale mai pragmatice încep să restructureze poziţiile cu salarii mai mari şi apoi încep să angajeze pe salarii mai mici. Odată ce ai ajuns la o anumită vârstă, devii vulnerabil, atât din perspectiva numărului de ani, cât şi din perspectiva salariului mare. Fiecare companie ar vrea sânge proaspăt, la un cost mai redus. Directorii sunt presaţi să facă restructurări pentru că altfel şi-ar pierde ei jobul prima dată. Companiile se confruntă acum cu schimbări mult mai rapide decât în deceniile trecute, aşa că fiecare încearcă să facă faţă vremurilor. Când sunt pe val, totul este bine, se fac angajări, salariile cresc, angajaţii sunt cei mai importanţi etc. Când piaţa se schimbă, angajaţii sunt primii care trebuie să plătească, înainte să fie schimbaţi directorii de top. Totul este o chestie de cifre, nu este nimic personal.  

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • Dacă aţi avea de ales între a munci mai puţin şi a câştiga mai puţin sau a munci mai mult şi a câştiga mai mult, ce aţi alege? (Nu, să munceşti mai puţin şi să câştigi mai mult nu este o soluţie)

    „Cu cât suntem mai mulţi, cu atât suntem plătiţi mai prost. E mult de muncă, dar prefer varianta asta decât să lucrez tot mult pe bani mai puţini”, îmi povesteşte un amic, manager într-un domeniu care presupunea muncă multă, deseori în weekend, telefoane de la şef în afara orelor de program şi, în general, toate lucrurile care nu te lasă să te detaşezi cu totul de muncă niciodată. Unele articole din presa internaţională vorbesc despre faptul că să fii ocupat a devenit un simbol de statut – cu cât eşti mai ocupat, cu atât pare că eşti mai sus pe scara ierarhică – spre deosebire de trecut, când să fii CEO însemna deseori să ai mult timp liber, vacanţe pe iaht sau jocuri de golf. Cam în toate conversaţiile pe care le am, la întrebarea „Ce faci?”, răspunsul este legat de muncă, perioadele aglomerate pare că nu mai ţin cont de sezon sau de sărbători – nu ştiu dacă oamenii chiar muncesc nonstop sau au pur şi simplu dificultăţi în a-şi organiza agenda.

    Ford, compania care a revoluţionat programul de muncă odată cu introducerea zilei de muncă de 8 ore (în 1905, Henry Ford a redus programul de muncă de la 10 sau chiar 18 ore la opt ore pe zi şi a dublat salariile tuturor angajaţilor), a introdus, de câţiva ani, o nouă soluţie pentru angajaţii moderni. În economia colaborativă (shared-eco­nomy), compania s-a gândit la un instrument care să le permită angajaţilor să îşi împartă sarcinile de muncă. Instrumentul JobShare Connect, dezvoltat iniţial de Ford în SUA, permite angajaţilor să caute atât în interiorul, cât şi în afara companiei pe cineva care să le preia din sarcini. Odată ce un angajat găseşte un partener potenţial, aceştia pot discuta şi să cadă de acord asupra modului în care ar putea împărţi sarcinile de muncă şi programul. De exemplu, un angajat ar putea prefera să lucreze doar dimineţile sau să amestece în agenda de muncă alte responsabilităţi personale, cum ar fi momentele de ridicare de la şcoală a copiilor. Managerii sunt cei care îl aprobă pe cel de al doilea angajat pentru un anumit rol şi se asigură că cerinţele rolului sunt îndeplinite înainte de a aproba împărţirea locului de muncă. Instrumentul Ford JobShare Connect este disponibil acum pentru mulţi dintre angajaţii Ford din Europa, cu oportunitatea de a fi extins ulterior, scrie presa internaţională. La finalul anului 2023, potrivit Raconteur.net, aproximativ 40 de perechi de angajaţi ai Ford lucrau în parteneriate de împărţire a locului de muncă în întreaga Europă. Compania speră că acest mod de lucru poate oferi mai multe oportunităţi de avansare pentru cei care nu doresc neapărat o poziţie full-time. Ford nu este singura companie care a apelat la o astfel de soluţie: un articol publicat de Time în septembrie anul trecut vorbeşte despre două angajate ale Unilever care îşi împart sarcinile în mod similar, Sarah Hammer şi Mimi Su, senior director de marketing în cadrul gigantului din FMCG.

    Această împărţire a locului de muncă permite fiecărei femei să îşi urmărească obiective ambiţioase în carieră în timp ce îşi petrec timpul cu familia sau îl dedică unor hobby-uri.

    Hammer, de exemplu, a fost preşedinta organizaţiei părinţilor şi profesorilor la şcoala elementară a copiilor săi timp de doi ani în timpul pandemiei, în timp ce împărţea locul de muncă la Unilever. Totuşi, există şi aspecte mai puţin plăcute ale acestui sistem: niciuna dintre ele nu îşi primeşte salariul întreg – ci doar 60% din acesta. Ele spun însă că lucrând împreună sunt mult mai productive decât ar fi o singură persoană.

    Pe măsură ce companiile se luptă să recruteze şi să reţină angajaţi într-o piaţă a muncii restrânsă, împărţirea locului de muncă ar putea deveni populară, mai ales la firmele angajate în recrutarea şi reţinerea femeilor în poziţii de conducere. Împărţirea locului de muncă a ajutat, conform diferitelor studii publicate în reviste de cercetare în ultimii ani, citate de Time, să încurajeze mai multe femei să acceseze poziţii de conducere în învăţământul superior, să prevină epuizarea printre femeile medici din Canada şi să îmbunătăţească productivitatea angajaţilor şi performanţa firmelor la companiile mici din Nigeria. Job-sharingul nu este însă limitat la angajaţii de sex feminin, ci i-ar putea ajuta şi pe bărbaţi să dedice mai mult timp familiei în timp ce îşi urmăresc obiectivele ambiţioase de carieră. Există bene­ficii evidente pentru companiile cu personal redus: deoarece angajaţii îşi coordonează timpul de concediu şi zilele libere, întotdeauna va fi cineva „la datorie” într-o poziţie de împărţire a locului de muncă, iar cei care împart locul de muncă beneficiază de mult mai mulţi ani de experienţă, combinaţi, decât ar avea doar o singură persoană. Şi, desigur, există beneficiul de a reveni la muncă după câteva zile libere. Chiar dacă, din cunoştinţele mele, nu cred că vreun angajator din România aplică deocamdată acest sistem – el nu pare să fie cu totul nou nici pentru piaţa locală  dacă ne gândim la turele în care se lucrează în fabrici sau în unele instituţii bugetare – în spitale de pildă, unde majoritatea personalului medical lucrează în ture. Nu e un secret că flexibilitatea este ceea ce îşi doresc toţi angajaţii postpandemici, dar dacă soluţia nu este în a reduce zilele de muncă din săptămână sau orele dintr-o zi, ci o împărţire a acestora într-un sistem de „shared-working”? Imaginaţi-vă un sistem în care „minivacanţa” să vină săptămânal şi întrebaţi-vă: dacă aţi putea să vă alegeţi felul în care să vă construiţi programul, ce preţ aţi fi dispuşi să plătiţi pentru acesta? Dacă timpul înseamnă bani, aţi fi dispuşi să renunţaţi la bani sau la timp?   ■

    Ioana Matei este editor Business Magazin

     

  • AUTOMATIC DATA PROCESSING (ADP) ROMÂNIA: EXCELENŢA ÎN SERVICIILE DE HR SI PAYROLL

    Automatic Data Processing (ADP) este lider mondial şi pionier în soluţii de Management al Capitalului Uman (HCM) şi furnizor de soluţii HR. ADP îşi oferă serviciile în peste 140 de ţări.

    ADP România a fost înfiinţată în 2014. Este un centru de excelenţă care acoperă servicii şi operaţiuni pentru principalele pieţe europene, precum şi pentru locaţiile globale unde se procesează plata salariilor. De atunci, compania şi-a extins continuu operaţiunile, devenind unul dintre principalii căutători de talente pe piaţa din România. Am început în 2014 cu 100 de angajaţi şi acum depăşim 800, cu planuri de creştere în lunile şi anii următori.

    Ca parte a reţelei mondiale ADP, compania beneficiază de o vastă experienţă şi expertiză globală, ceea ce îi permite să ofere valori şi cultură organizaţională puternice, împreună cu practici de resurse umane de înaltă calitate.

    În 2024, ADP Romania a fost recunoscută pentru al doilea an consecutiv ca Angajator de Top (Top Employer).

    Angajaţii noştri sunt foarte mândri de acest premiu fantastic, fiind recunoscuţi pentru practicile noastre excelente în ceea ce priveşte resursele umane. Credem cu tărie că certificarea noastră de Angajator de Top (Top Employer) 2023 şi 2024 este un diferenţiator puternic pe piaţa locală.

    În contextul în care centrul nostru de excelenţă se extinde în fiecare an, ne concentrăm să atragem cele mai bune talente de pe piaţa din România, pentru a contribui împreună la consolidarea reputaţiei noastre ca angajator de top şi la consolidarea brandului nostru de companie. ADP România este un loc minunat de lucru şi de construit o carieră pe termen lung, profitând de programele excelente de dezvoltare disponibile în organizaţia noastră.

    Cultura noastră internă este definită de colaborare, inovaţie şi un puternic sentiment de comunitate.

    În ADP România, suntem o familie şi credem în promovarea unui mediu de susţinere şi incluzivitate în care fiecare membru al echipei se simte valorizat, respectat şi împuternicit să-şi atingă întregul potenţial. Evenimentele interne joacă un rol crucial în cultivarea acestei culturi a lucrului în echipă. Cu toate workshop-urile, programele de wellness şi celebrările interne, ADP România oferă o gamă diversă de evenimente concepute pentru a angaja, inspira şi conecta angajaţii noştri. Încurajăm oamenii să lucreze în echipă, în timp ce creăm un mediu în care sunt împuterniciţi să vorbească şi să-şi aducă unicitatea.

    Între timp, cultura noastră bazată pe punctele forte este susţinută de liderii noştri, care joacă un rol crucial în performanţa şi dezvoltarea angajaţilor. Priorizăm programele noastre de leadership pentru a ne asigura că managerii sunt echipaţi să accelereze pregătirea oamenilor pentru următoarele lor roluri. Împreună, construim o cultură a performanţei ridicate, în care oamenii sunt recunoscuţi şi îşi sărbătoresc succesul.

    ADP România este o companie în creştere, aşadar căutăm constant să atragem noi talente.

    Creşterea centrului nostru de excelenţă aduce noi oportunităţi profesionale, inclusiv roluri tehnice şi non-tehnice (consultanţi de suport tehnic, specialişti în parametri Java, ingineri software, implementare de portal web, specialişti în salarizare, consultanţi de implementare). De asemenea, abilităţile de limbi străine sunt necesare în organizaţia noastră: franceză, germană şi spaniolă pe lângă engleză. Candidaţii vizaţi trebuie să aibă o pregătire academică şi să cunoască limba engleză. Organizaţia noastră oferă o agendă de formare puternică pentru a completa profilul candidatului pentru acest rol. 

    Anual, participăm la cel mai important târg de joburi din Bucureşti şi organizăm evenimente cu uşile deschise (Open Doors), unde toţi cei interesaţi să se alăture echipei ADP România pot afla mai multe despre companie şi cultura organizaţională. Încurajăm candidaţii interesaţi să ne contacteze şi în timpul acestor evenimente.

    “Unul dintre obiectivele noastre principale este să creăm un mediu de lucru cât mai aproape de ideal pentru angajaţii noştri şi pentru talentele pe care dorim să le atragem în viitor. Oferim programe extinse de formare şi dezvoltare profesională, precum şi oportunităţi de avansare pe baza performanţei şi a meritelor. De asemenea, ADP România promovovează echilibrul între viaţa profesională şi cea personală, oferind programe flexibile de lucru (3 zile la birou şi doua zile acasă), precum şi beneficii care susţin starea de bine a angajaţilor.

    Suntem o companie orientată spre oameni, întrucât oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a noastră şi un avantaj competitiv cheie. Obiectivul nostru este ca fiecare dintre cei care fac parte din echipa ADP România să se simtă valorizat, să aibă încredere că este acceptat şi apreciat fiind el însuşi şi să simtă că i se oferă oportunitatea de a deveni cea mai bună versiune a sa, atât profesional, cât şi personal”, a declarat Sonia Khachlouf, Director General ADP Romania.

  • Israelul a început o operaţiune în Rafah

    Purtătorul de cuvânt al IDF: Forţele IDF atacă şi operează acum împotriva ţintelor organizaţiei teroriste Hamas într-o manieră ţintită în Mizrah Rafah. 

    Presa israeliană relatează că Coloanele blindate ale Forţelor de Apărare Israelului (IDF) pătrund în Rafah.

    Canale Gaza: IDF efectuează în prezent lovituri direcţionate împotriva ţintelor teroriste Hamas în Rafahul de Est, în sudul Fâşiei Gaza. 
     
    Presa israeliană citează un raport palestinian: ”Auzim sunetele coloanelor de vehicule care se deplasează spre est, spre Rafah.” Tancuri israeliene şi o infanterie mecanizată au trecut gardul de frontieră din sudul Israelului în Fâşia Gaza la est de Rafah.

    UPDATE 

    Biroul primului ministru: ”Cabinetul de Război a decis în unanimitate ca Israelul să continue operaţiunea de la Rafah pentru a exercita presiuni militare asupra Hamas pentru a promova eliberarea ostaticilor noştri şi a celorlalte obiective ale războiului.
     
    În acelaşi timp, deşi propunerea Hamas este departe de cerinţele necesare ale Israelului, Israelul va trimite o delegaţie de mediatori ai clasei muncitoare pentru a epuiza posibilitatea de a ajunge la un acord în condiţii acceptabile pentru Israel.

    UPDATE 

    Miniştrii de Externe din Egipt şi Emiratele Arabe Unite spun că ”nu trebuie irosită oportunitatea disponibilă” de a ajunge la un acord de încetare a focului în Gaza, conform unei declaraţii a Ministerului de Externe al Egiptului, anunţă Reuters.

    Potrivit rapoartelor palestiniene, intrarea în Rafah a început – foc de artilerie la o scară foarte neobişnuită în zonă.

    Un oficial SUA familiarizat cu discuţiile spune că Netanyahu şi cabinetul de război israelian nu au părut să negocieze cu Hamas ”cu bună-credinţă” în ultima rundă, scrie Reuters.

    UPDATE 

    Media ebraică: ”Există îngrijorări în Israel că SUA vor sprijini noul acord, care nu îndeplineşte parametrii cu care Israelul a fost de acord”.

    Coloniştii au dat foc şi închid strada Begin din Tel Aviv în ambele direcţii, cerând un acord de schimb urgent.

    UPDATE 

    Al-Jazeera: Propunerea include 3 etape de 42 de zile:
     
     1. Retragerea completă a forţelor de ocupaţie de pe culoarul Netzarim în prima etapă şi permiterea întoarcerii libere a strămutaţilor.
     
     2. În a doua etapă, se presupune că forţele israeliene se vor retrage complet din Fâşia Gaza.
     
     3. Acceptarea de a pune capăt blocadei asupra Gazei în a treia etapă.
     
     
    Oficialul Hamas, Khalil al-Hayya, declară pentru Al-Jazeera:
     
    ”Mediatorii ne-au spus că Preşedintele SUA se angajează în mod clar să asigure punerea în aplicare a acordului. În prima etapă, negocierile indirecte vor avea loc prin medierea egipteană şi qatareză asupra ratelor de schimb de prizonieri. În a doua etapă, propunerea include un anunţ direct al încetării definitive a operaţiunilor militare şi ostile”.

    UPDATE 

    Familiile prizonierilor şi deţinuţilor israelieni: ”Felicităm anunţul Hamas privind progresul în încetarea focului, care va accelera întoarcerea a 132 de răpiţi.”

    Preşedintele Egiptului, Abdel Fattah El-Sisi, cere tuturor părţilor să depună mai multe eforturi pentru a ajunge la un acord în Gaza într-o declaraţie, conform Reuters.

    Un oficial informat despre discuţii spune că acordul Hamas este cea mai recentă propunere făcută de Israel pe 27 aprilie, fără modificări ale elementelor majore, scrie Reuters. Oficialii israelieni au declarat că propunerea acceptată de Hamas este ”foarte diferită” de cadrul stabilit de delegaţia israeliană la Cairo şi că Hamas nu a acceptat acordul iniţial.

    Haaretz: ”Propunerea aprobată de Hamas este similară cu propunerea aprobată de Israel, iar mingea se află acum în terenul lui Netanyahu.”

    NBC, potrivit unui înalt oficial din administraţia Biden: ”Casa Albă analizează răspunsul Hamas la propunerea de încetare a focului.” Washington îndeamnă Israelul să nu lanseze un atac în Rafah după ce Hamas a răspuns la propunerea de armistiţiu. 

    Casa Albă: ”Rezultatul Hamas a venit la sfârşitul discuţiilor pe care le conducea directorul CIA, William J. Burns, anunţă Reuters.

    UPDATE Sute de israelieni ies în stradă, mărşăluind spre sediul premierului Netanyahu din Ierusalim, cerându-i să accepte acordul de încetare a focului convenit de Hamas

    UPDATE 

    Departamentul de Stat al SUA spune că o operaţiune militară în Rafah acum ar perturba dramatic livrarea de asistenţă umanitară. Totodată, acelaşi departament spune că SUA nu poate sprijini operaţiunea Rafah aşa cum a planificat Israelul, iar, un armistiţiu între Hamas şi Israel este „absolut realizabil”. ”Vom discuta cu Egiptul, Qatarul şi Israelul răspunsul Hamas la propunerea de încetare a focului”, scrie Reuters. ”Suntem la curent cu răspunsul Hamas la acordul propus şi ne consultăm cu partenerii noştri din regiune în acest sens”.

    Ministerul american al Afacerilor Externe: ”Am primit răspunsul Hamas cu puţin timp în urmă şi vom lucra sa-l discutam cu partenerii noştri.”

    UPDATE 

    Preşedintele Turciei, Recep Tayyip Erdoğan: ”Fac un apel tuturor părţilor occidentale să facă presiuni asupra administraţiei israeliene pentru o încetare a focului în Gaza.” Acesta spune că a vorbit telefonic cu liderul Hamas, Haniyeh, despre decizia Hamas de a accepta încetarea focului în Gaza.

    Sursa Hamas a declarat pentru Al Arabiya: ”Am fost de acord cu un document care include o încetare permanentă a focului şi o ridicare completă a asediului.”

    Canalul israelian 12: Echipa israeliană de negocieri a primit răspunsul Hamas de la mediatori şi îl studiază pentru a răspunde oficial.

    ”Propunerea de încetare a focului este un acord în trei faze, fiecare este de 42 de zile”, a declarat adjunctul şefului Hamas în Gaza, conform Reuters. Propunerea în trei etape solicită o retragere completă a trupelor israeliene, precum şi un schimb de ostatici, spune Hamas. 

    Ştirea iniţială

    Hamas a declarat că a aprobat propunerea de încetare a focului prezentată de Egipt şi Qatar, scrie Reuters.

    După ce a acceptat propunerea de încetare a focului în Gaza, un oficial Hamas a adăugat că “mingea este acum în terenul” Israelului, care are alegerea “între acceptarea acordului de încetare a focului sau să îl împiedice”.

    Cu toate acestea, Benjamin Netanyahu a promis să lanseze o ofensivă terestră în Rafah, indiferent de rezultatul negocierilor indirecte conduse de Qatar, Statele Unite şi Egipt, care au ca scop impunerea unei încetări a focului asociată cu eliberarea ostaticilor ţinuţi în Gaza în schimbul prizonierilor palestinieni.
     
    Nu a existat niciun comentariu imediat din partea Israelului asupra acordului, iar detaliile propunerii nu au fost încă făcute publice, scrie The Guardian, citând AP.
     
    Un oficial israelian a adăugat că anunţul de la Hamas despre acordul acceptat pare a fi o „selecţie” pentru a face să pară că Israelul refuză acordul de încetare a focului.
     
    Presa israeliană a raportat, de asemenea, că Israelul probabil nu va accepta acordul de încetare a focului din Gaza, care este, de asemenea, descris ca fiind „unilateral”. 

    Puţin mai devreme, prim-ministrul israelian a promis să lanseze o ofensivă terestră la Rafah, indiferent de rezultatul negocierilor indirecte conduse de Qatar, Statele Unite şi Egipt.

     
     
     

  • Japonia a folosit 59 mld. dolari pentru susţinerea yenului, dar intervenţiile nu vor încuraja probabil consumul

    În decursul a patru zile, Japonia este suspectată de a fi realizat două intervenţii pe pieţe, pe care autorităţile nu le-au recunoscut în mod oficial dar pe care traderii le estimează la o valoare combinată de 9.000 miliarde de yeni (59 miliarde de dolari), potrivit Financial Times.

    Nicholas Smith, strateg la CLSA Securities, spune că speranţa revenire a consumului intern nu se va produce probabil mai devreme de trimestrul patru.

     

  • Nicio surpriză: CFR Călători prognozează pierderi de peste 1 mld. de lei în acest an, în creştere cu 464% faţă de 2023

    Operatorul de stat de transport feroviar de călători estimează pentru anul 2024 pierderi de 1,026 miliarde de lei, cu 464% mai mari decât cele raportate la 31 decembrie 2023, acestea fiind determinate în principal de scăderea cu aproape 30% a compensaţiei acordate de la bugetul de stat şi de creşterea cheltuielilor salariale la aproape 1,8 miliarde de lei ca urmare a aplicării Legii privind statutul feroviarului, scrie AGERPRES.

    Potrivit proiectului de Hotărâre a Guvernului privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2024 al societăţii “CFR Călători”, veniturile totale în valoare de 2,753 miliarde de lei sunt programate în scădere faţă de cele realizate în 2023 cu 6,68%, respectiv cu suma de 196,876 milioane de lei.

    În structură, veniturile din exploatare în valoare de 2,752 miliarde de lei deţin o pondere 99,98%, iar veniturile financiare în valoare de 500.000 de lei au o pondere de 0,02% în veniturile totale. Veniturile din exploatare sunt programate în scădere cu 6,68% faţă de cele realizate la 31.12.2023, respectiv cu suma de 196,994 milioane de lei.

    Cifra de afaceri, în valoare de 1,472 miliarde de lei, este programată în creştere cu 22,28%, respectiv cu 268,170 milioane de lei faţă de cea realizată la finele anului trecut şi reprezintă 53,48% din totalul veniturilor de exploatare.

    Veniturile din serviciile prestate, respectiv veniturile din transportul feroviar public de călători, vor creşte cu 22,06% în anul 2024, cu suma de 267,883 milioane de lei, ca urmare a creşterii volumului de activitate, a majorării de tarife cu 8% începând cu luna noiembrie 2023, precum şi a majorării, în anul 2023, a gratuităţilor acordate studenţilor la călătoria pe calea ferată, conform Legii nr. 199/2023.

    “Compensaţia alocată Societăţii Naţionale de Transport Feroviar de Călători ‘CFR Călători’ – SA prin Legea bugetului de stat pentru anul 2024 nr. 421/2023, pentru transportul feroviar public de călători, respectiv Actul Adiţional nr. 4/28.02.2024 la CSP 2022-2032 este în valoare de 1.110.724,31 mii lei, la care se adaugă suma de 2 mii lei (care reprezintă compensaţie pe activităţi, conform Legii nr. 33/1996 privind repunerea în unele drepturi economice a locuitorilor Munţilor Apuseni), rezultând o compensaţie totală în valoare de 1.110.726,31 mii lei, cu o pondere de 40,36% în totalul veniturilor din exploatare. Valoarea compensaţiei pentru transportul feroviar de călători de 1.110.724,31 mii lei este în scădere faţă de nivelul preliminat/realizat în anul 2023 cu 29,66% şi acoperă doar 47% din compensaţia totală necesară, fapt ce a determinat programarea unui buget de venituri şi cheltuieli pe anul 2024 dezechilibrat cu o pierdere în valoare de 1.026.000 mii lei, în creştere cu 464,02% faţă de cea preliminată/realizată la data de 31.12.2023”, se arată în proiect.

  • Adrian Sârbu, ALEPH NEWS: Poporul bugetar român este într-o continuă expansiune. Nu pare că „s-a terminat cu şmecheria”. Cum îţi iei bugetul înapoi?

    Bugetul – marea gaură neagră a României. 1,3 milioane de bugetari trăiesc din banii tăi, în frunte cu Democrativa de la Cotroceni.

    „În ţara lor şi cu Democrativa la putere, bugetarii fac ce vor”, afirmă Adrian Sârbu la ŞTIU PE CE LUME TRĂIESC, redifuzată în această dimineaţă de la ora 08:00.

    „Vedem că bugetul creşte, PIB-ul creşte şi deficitul creşte şi el. Deci, în ultimii 20 de ani, ei n-au operat, nu au administrat niciun an fără buget.

    Deficitul generează datorii curente. Şi, ce faci? Te împrumuţi – azi, mâine, poimâine. Şi uite că ne-am tot împrumutat. Nu noi – ei, în numele nostru. Şi ne-am făcut rost de o datorie, numai publică, de 160 de miliarde de euro.

    Asta e realitatea bugetului de astăzi. Fiecare buget nou e o oportunitate de a creşte numărul de bugetari”.

    Buget cu Principii

    „Bugetarii sunt mai egali decât tine, pentru că s-au născut şi trăiesc din buget. Partidele şi-au asigurat monopolul.

    Bugetul din ultimii 20 de ani are o permanenţă, şi anume respectarea principiului Tokyo = dă-mi banii că ţi-i toc io”.

    Vedeţi discuţia integrală pe ALEPH NEWS.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Alexandra Peligrad, CEO, Smartree România: „Cu siguranţă, foarte multe job-uri de azi vor fi înlocuite de roboţi, de software-uri de automatizare, dar cu siguranţă vor apărea alte tipuri de joburi, ceea ce va impacta foarte tare procesele de HR din companii, iar mediul de afaceri românesc probabil că va fi şi mai dinamic decât este în prezent”

    Cifră de afaceri (2023): 177 mil. lei

    Profit net (2022): 6,6 mil. lei

    Număr de angajaţi: 2100

    ► Cu 20 de ani în urmă eram la începuturile parcursului meu profesional şi eram foarte mult preocupată de calitatea muncii mele; era aproape o obsesie să demonstrez oamenilor în echipa cărora lucram că sunt persoana potrivită şi că, într-un fel sau altul, mă descurc cu orice task primeam. Munceam între 12-13 ore pe zi, îmi doream să mă specializez cât mai mult în zona de corporate finance, dar eram interesată foarte mult şi de procesele operaţionale ale unei companii, pentru că într-o formă sau alta, toate influenţau rezultatele companiei. Eram foarte dornică să învăţ cât mai multe, să fiu expusă la cât mai multe; analizam modul în care superiorii mei luau decizii, modul în care se formau echipele pe proiecte, modul în care se desfăşurau şedinţele operaţionale. Aspiraţiile mele erau să învăţ cât mai multe, să studiez teorii pe care să le pun în practică, îmbinate cu ceea ce învăţam din practica profesională. Am şi fost norocoasă că în primii ani ai parcursului meu profesional am avut un mentor care citea foarte multe cărţi de business, era un autodidact şi studia ce soluţii de business se aplicau în alte ţări în companii foarte mari, ceea ce mi-a format şi mie deprinderea de a citi şi studia experienţele altor companii pe anumite subiecte. Dacă mă gândesc la ce visam, într-adevăr, visam că într-o zi voi fi Director Financiar într-o companie importantă şi că voi lua decizii legate de „banii companiei“.

    ► Realitatea a coincis şi a depăşit aşteptările de atunci. În cariera ce a urmat, am fost Director Financiar în mai multe companii, şi la un moment dat, din poziţia de Director Financiar, mi-a fost propusă poziţia de Director General, pe care o ocup de aproape 5 ani, poziţie la care n-am aspirat niciodată. Schimbările pe care a trebuit să le parcurg când am devenit responsabilă pentru toate procesele companiei le-am gestionat împreună cu echipa alături de care lucram deja de câţiva ani, şi cred că le-am gestionat într-un mod natural, una câte una, aşa cum au venit.

    ► Cred că este imposibil să ne dăm cu părerea despre cum va arăta orice peste 20 de ani, având în vedere că trăim într-o perioadă de schimbări radicale, prin faptul că tehnologia şi AI ne înconjoară şi nu ştim cum vor evolua în următorii ani. Cu siguranţă, foarte multe job-uri de azi vor fi înlocuite de roboţi, de software-uri de automatizare, dar cu siguranţă vor apărea alte tipuri de joburi, ceea ce va impacta foarte tare procesele de HR din companii, iar mediul de afaceri românesc probabil că va fi şi mai dinamic decât este în prezent.

  • Cafeaua sintetică ar putea deveni o realitate

    Consumul global de cafea este uriaş, cu două miliarde de ceşti băute zilnic. Această dependenţă are un preţ mare: defrişări masive, salarii mici pentru fermieri şi emisii semnificative de carbon. Pe măsură ce schimbările climatice ameninţă producţia tradiţională de cafea, apare cafeaua sintetică.

    Cercetările sugerează că aproximativ jumătate din terenurile cele mai potrivite pentru cultivarea cafelei vor deveni improprii pentru acest scop până în 2050, din cauza schimbărilor climatice. În Brazilia, această cifră ajunge la 88%.

    Companii mari folosesc biotehnologia şi ştiinţa alimentară pentru a crea alternative la cafeaua obişnuită, folosind ingrediente diverse, de la năut la deşeuri agricole reciclate, inclusiv sâmburi de curmale, potrivit The Wall Street Journal.

    Alte abordări utilizează celule cultivate în laborator din plante de cafea reale.

    Una dintre cele mai mari companii alimentare din lume, Cargill, a semnat recent un acord pentru a deveni distribuitorul exclusiv între întreprinderi al produselor fără cacao şi fără nuci ale producătorului de cafea fără boabe Voyage Foods.

    Dacă aceste companii ajung la un număr suficient de mare de oameni, va fi un caz clasic a ceea ce economiştii şi capitaliştii climatici numesc „efectul de substituţie”: Pe măsură ce cafeaua tradiţională devine mai rară şi mai scumpă, consumatorii vor trece la alternative mai ieftine şi mai multe.

    Iar cafeaua ar putea fi doar începutul. Voyage Foods vinde deja o alternativă Nutella fără nuci şi fără cacao. Compania spune că produsul său este comparabil ca preţ cu Nutella „adevărată”.

    Pentru ca oamenii să se convertească de la mărcile pe care le cunosc, trebuie ca schimbarea să nu îi coste nimic, iar înlocuitorul trebuie să aibă un gust bun, spune directorul executiv Adam Maxwell.

    „O boabă de cafea verde nu are niciun gust asemănător cu cel al unei ceşti de cafea pe care o bem şi de care ne bucurăm”, spune el. „Experienţa pe care o avem de la cafea sau de la ciocolată este într-adevăr determinată de procesul folosit pentru a le produce”.