Blog

  • Google, nouă anchetă a UE: Dosar pentru abuz în căutarea de ştiri

    Ancheta Google UE se concentrează pe „politica de abuz al reputaţiei site-ului”. Comisia suspectează că unitatea Alphabet retrogradează rezultatele pentru site-urile editorilor atunci când acestea includ conţinut de la parteneri comerciali.

    „Vom investiga pentru a ne asigura că editorii de ştiri nu pierd venituri importante într-o perioadă dificilă pentru industrie”, a declarat Teresa Ribera, şefa departamentului de concurenţă al UE, conform Bloomberg.

    Autoritatea antitrust consideră că Google afectează direct modalitatea prin care editorii îşi monetizează conţinutul. Ancheta Google UE urmează să fie finalizată în 12 luni. Dacă nu remediază problemele, compania riscă amenzi de până la 10% din vânzările anuale globale.

    Pandu Nayak, şeful departamentului de căutare Google, a răspuns dur la ancheta UE. Într-o postare pe blog, oficialul susţine că investigaţia este „total greşită şi riscă să prejudicieze milioane de utilizatori europeni”.

    Google afirmă că politica sa anti-spam este necesară. Compania vrea să împiedice materialele plătite de terţi să apară mai sus în rezultate decât ar merita.

    Noua anchetă Google UE vine după o amendă de aproape 3 miliarde euro aplicată în septembrie. Bruxelles-ul a sancţionat Google pentru că ar fi favorizat propriile servicii de tehnologie publicitară.

    Amenda a provocat furia preşedintelui american Donald Trump. Acesta a criticat sancţiunea ca fiind „discriminatorie”.

    În total, amenzile Google UE se ridică la 9,5 miliarde euro. Cifra include 4,13 miliarde euro pentru Android şi 2,42 miliarde euro pentru zdrobirea concurenţilor din căutarea de produse. O taxă AdSense de 1,49 miliarde euro a fost anulată anul trecut.

    Ancheta Google UE face parte dintr-o examinare mai amplă la Bruxelles. Legea pieţelor digitale a intrat în vigoare în 2023 şi limitează puterea celor mai mari platforme tehnologice.

    Într-un caz separat, Google a fost pedepsită la începutul anului pentru încălcarea regulamentului. Compania a favorizat serviciile interne şi a împiedicat dezvoltatorii să direcţioneze consumatorii către oferte din afara Play Store.

    Google încearcă să găsească soluţii, dar ameninţarea unor amenzi suplimentare din ancheta Google UE planează în continuare.

  • Legătura periculoasă dintre poluare şi infarct, confirmată de cercetători

    Poluarea aerului creşte semnificativ riscul de stop cardiac, arată un studiu italian.

    Cercetătorii de la Politecnico di Milano au analizat aproape 38.000 de cazuri înregistrate între 2016 şi 2019.

    Rezultatele au fost publicate în revista Global Challenges.

    „Am observat o asociere puternică cu dioxidul de azot”, explică Amruta Umakant Mahakalkar, cercetător şi autor principal al studiului.

    „Particulele fine de pulbere arată, de asemenea, o creştere a riscului, cu 3% şi, respectiv, 2,5%, în aceeaşi zi de expunere”, adaugă cercetătorul.

    Legătura dintre calitatea aerului şi stopurile cardiace în afara spitalului este un semnal de alarmă pentru sistemele locale de sănătate, spune şi Enrico Caiani, profesor la Politecnico di Milano şi coautor al studiului.

    „În perioadele de poluare ridicată, serviciile de urgenţă ar trebui să anticipeze o potenţială creştere a apelurilor de asistenţă”, avertizează profesorul.

    Cercetătorii propun integrarea datelor de mediu în sistemele de prognozare. Astfel, spitalele ar putea anticipa creşterea apelurilor de urgenţă.

    Un nou proiect european, CLIMA-CARE, porneşte joi. Iniţiativa finanţată de Agenţia Spaţială Europeană va folosi date satelitare pentru a analiza impactul poluării asupra sănătăţii publice în Lombardia.

  • Economia britanică intră pe teren alunecos: Scădere neaşteptată în septembrie, declinul producţiei industriale şi efectele atacului cibernetic asupra Jaguar Land Rover zdruncină încrederea investitorilor

    Economia Marii Britanii a înregistrat o contracţie surprinzătoare de 0,1% în luna septembrie, potrivit datelor publicate de Oficiul Naţional de Statistică (ONS), semnalând o încetinire mai accentuată decât se aştepta şi alimentând temerile privind fragilitatea redresării economice, informează TASS.

    Rezultatele s-au situat sub aşteptările analiştilor din City of London, care anticipau o stagnare a PIB-ului. Datele publicate joi au tras în jos şi estimările pentru trimestrul al treilea, când Produsul Intern Brut al Regatului Unit a crescut cu doar 0,1%, mult sub prognozele optimiste. Înaintea raportului, economiştii prevedeau o creştere trimestrială de 0,2%, iar Banca Angliei estima chiar 0,3%, cea mai slabă evoluţie economică din ultimul an.

    În trimestrele anterioare, economia britanică înregistrase o creştere de 0,7% în T1 şi 0,3% în T2, însă datele recente indică o pierdere de ritm tot mai clară.

    Potrivit ONS, unul dintre factorii majori care au frânat activitatea economică a fost închiderea temporară a uzinelor Jaguar Land Rover (JLR), controlate de grupul indian Tata, în urma unui atac cibernetic masiv produs pe 31 august. Blocajul operaţional al producătorului auto a avut un impact negativ vizibil asupra producţiei industriale la nivel naţional.

    Pe sectoare, performanţele au fost contrastante: serviciile au înregistrat o creştere modestă de 0,2%, construcţiile au avansat cu 0,1%, în timp ce producţia industrială a suferit o scădere abruptă de 0,5%.

    Analiştii avertizează că, în condiţiile unei cereri interne slabe, a ratelor ridicate ale dobânzilor şi a incertitudinilor geopolitice, Marea Britanie riscă să intre într-o perioadă de stagnare economică prelungită, chiar înainte de alegerile generale din 2025.

  • Când pasiunea creşte odată cu tine: Elena Frumosu, o tânără de 17 ani, a crescut odată cu pasiunea sa pentru film şi a reuşit să scrie o carte despre coloristica în cinematografie şi alte detalii tehnice care stau în spatele unui film

    Pasiunea nu apare dintr-odată. Creşte odată cu tine, se modelează după curiozităţile tale şi îţi deschide drumuri pe care poate nu ţi le-ai fi imaginat la început. Aşa a fost pentru Elena Frumosu, o tânără de 17 ani care nu se mulţumeşte să privească filmele ca pe o simplă formă de divertisment. Pentru ea, cinematografia este o lume în care analiza culorilor, a luminii, a fonturilor şi a simbolurilor devine parte din experienţă.

    De la serile în care urmărea Star Wars alături de tatăl ei, până la momentul în care a început să caute sensul din spatele fiecărui cadru, pasiunea Elenei pentru film s-a transformat într-un proiect personal ambiţios: o carte dedicată coloristicii în cinematografie şi detaliilor tehnice care construiesc vizual o poveste. Prin documentare, structură şi multă disciplină, a reuşit să îşi transforme interesul într-o lucrare complexă.

    „Pasiunea mea a apărut când aveam vreo zece ani şi mă uitam cu tata la Star Wars în sufragerie. De acolo a pornit tot pentru că şi tatăl meu este un mare pasionat de film. Mă uit la filme nu doar din perspectiva scenariului, ci şi la coloristică, la fonturile folosite de regizori – pentru că fiecare regizor are un font specific pe care îl aplică filmelor lui. Atunci când am realizat proiectul personal pentru şcoală am făcut o carte, în care am scris despre coloristica filmelor. Acest proiect m-a ajutat să învăţ cum să fac research. Cartea a fost un succes, am început să le-o vând părinţilor colegilor mei”, povesteşte ea.

    Elena învaţă la Genesis College, o şcoală privată care le oferă elevilor posibilitatea de a merge către bacalaureatul internaţional. Cartea scrisă de ea care cuprinde studiul despre partea de colorizare în cinematografie este parte din proiectul pe care tânăra a trebuit să îl gândească pentru accesul în bacalaureatul internaţional.

    Practic, tinerii care aleg să se îndrepte către această formă de examen trebuie să construiască diverse proiecte practice, cu aplicabilitate în viaţa reală, foarte similare cu o lucrare de licenţă.

    Elena e genul de persoană organizată, cu buget pe hârtie şi liste clare, iar asta se vede şi în comportamentul său financiar. Tânăra ştie încă de la o vârstă fragedă că e important să economisească pentru nevoile, dorinţele şi plăcerile sale, dar şi pentru un viitor cât mai bun.

    Pasiunea sa pentru film este deocamdată susţinută de părinţi, însă Elena îşi doreşte să devină curând independentă financiar şi să o poată duce mai departe singură, chiar dacă alege să studieze mai departe, la facultate, un cu totul alt domeniu.

    „Părinţii mei m-au învăţat să îmi pun bani deoparte. Îmi dau un buget lunar, din care cumpăr ce am nevoie pentru pasiunea mea: cărţi, materiale pentru film. Economisesc şi pentru facultate, vreau să merg la Business Management în Tilburg. Am ales să studiez business din raţiuni financiare pentru că vreau să ajung să îmi finanţez singură pasiunea pentru film”, a mai spus ea.

    Tânăra nu se opreşte doar la acest prim proiect personal în zona de cinematografie, proiect născut şi dezvoltat în şcoală. Ea este într-un continuu research despre ce ar mai putea să scrie, să surprindă în următorul său studiu.

    „Dacă aş primi o finanţare, prima dată mi-aş aloca mie o sumă de bani pentru dezvoltare, aş investi în acte caritabile şi m-aş gândi cum pot investi în viitorul meu proiect”, a mai spus Elena.

  • Unde se află locul din România ce ascunde cel mai ramificat complex de peşteri din Europa

    Mai multe fotografii cu izbucul Tăuz, un ochi de apă verde smarald situat în Parcul Natural Apuseni, au fost realizate de Florin Coraş, angajat al Parcului Natural Apuseni şi prezentate de cei de la ROMSILVA.

    „Acest izvor, numit si Izbucul de la Moara lui Filea, se află pe valea Gârda Seacă, pe drumul ce duce către cătunul Casa de Piatră şi către Peştera Coiba Mare.

    Cărarea către izbuc merge prin pădure, pe marginea pârâului până la izvorul acestuia. La baza unui perete stâncos ce se îndreaptă aproape vertical către cer, apa, care a intrat prin peştera Coiba Mare, iese la lumină, prin Izbucul Tăuz.

    Izbucul Tăuz face parte dintr-un complex de pesteri, poate cel mai ramificat de acest gen din Europa si, tocmai din acest motiv speologii din intreaga lume exploreaza frecvent aceasta zona, destul de putin cunoscuta din pacate, turistilor romani

    Cititi mai multe pe www.apuseni.info

  • 10 locaţii de vis pe care ar trebui să le vizitezi în Transilvania toamna

    Toamna este cel mai bun moment pentru a explora Transilvania – culorile calde, aerul curat şi liniştea naturii transformă această regiune într-un peisaj de poveste. Dacă vrei să descoperi locuri autentice, departe de agitaţia oraşelor, iată zece locaţii spectaculoase care îţi vor tăia respiraţia în acest anotimp.

    1. Castelul Corvinilor (Hunedoara)
    Una dintre cele mai frumoase fortăreţe gotice din Europa, Castelul Corvinilor este absolut impresionant toamna. Frunzele arămii care înconjoară zidurile sale medievale creează o atmosferă mistică, perfectă pentru fotografii şi poveşti cu cavaleri.

    2. Lacul Bâlea (Munţii Făgăraş)
    Situat la peste 2.000 de metri altitudine, lacul glaciar Bâlea oferă un peisaj spectaculos toamna, când culorile munţilor se reflectă în apele limpezi. Drumul Transfăgărăşan, deja celebru, devine o experienţă vizuală de neuitat.

    3. Cascada Cailor (Munţii Rodnei)
    Cea mai înaltă cascadă din România este un loc de basm în sezonul rece. Pădurile care o înconjoară capătă nuanţe de roşu, galben şi brun, iar sunetul apei care cade de la peste 90 de metri oferă o linişte aparte.

    4. Cheile Râmeţului (Apuseni)
    Un loc sălbatic, ideal pentru drumeţii de toamnă. Pereţii abrupţi de calcar, potecile printre ape şi vegetaţia ruginie transformă Cheile Râmeţului într-un colţ de natură neatinsă, unde timpul pare să se oprească.

    5. Lacul Sfânta Ana (Harghita)
    Singurul lac vulcanic din România este un loc magic în fiecare anotimp, dar toamna îşi dezvăluie toată frumuseţea. Culorile pădurii care îl înconjoară se oglindesc în apa limpede, iar liniştea din jur te invită la reflecţie şi relaxare.

    6. Peştera Urşilor (Chişcău, Bihor)
    Un simbol al Munţilor Apuseni, Peştera Urşilor oferă un spectacol impresionant al naturii. Stalagmitele şi stalactitele sale strălucitoare, combinate cu aerul rece şi clar de toamnă, oferă o experienţă turistică unică.

    7. Cetatea Râşnov (Braşov)
    Cocoţată pe un deal şi înconjurată de păduri arămii, Cetatea Râşnov oferă o privelişte superbă asupra Ţării Bârsei. Este locul perfect pentru o plimbare istorică într-o atmosferă calmă şi autentică.

    8. Satul Viscri (Braşov)
    Patrimoniu UNESCO, satul Viscri pare desprins dintr-o poveste de demult. Casele albastre, biserica fortificată şi mirosul de lemn ars creează un cadru rural de o frumuseţe simplă, pe care doar toamna îl poate intensifica.

    9. Cascada Vălul Miresei (Răchiţele, Cluj)
    Una dintre cele mai pitoreşti cascade din Transilvania, Vălul Miresei devine toamna un tablou natural perfect. Vegetaţia multicoloră şi liniştea zonei atrag turiştii care caută un moment de pace şi frumuseţe pură.

    10. Cetatea Devei (Deva)
    Aşezată pe un deal vulcanic, Cetatea Devei oferă o panoramă spectaculoasă asupra întregii văi a Mureşului. Toamna, culorile pădurilor din jur îmbracă cetatea într-un decor dramatic, de basm.

    Transilvania toamna este o poezie vizuală: cetăţi medievale, lacuri glaciare, sate tradiţionale şi peisaje montane care te fac să înţelegi de ce această regiune este considerată una dintre cele mai frumoase din Europa.

    Dacă vrei să simţi cu adevărat magia toamnei, vizitează aceste locuri – şi vei descoperi o Transilvanie calmă, autentică şi plină de culoare.

    CITITI MAI MULTE PE WWW.APUSENI.INFO

  • Bucureştiul de acum 150 de ani faţă în faţă cu Bucureştiul de azi. Cum încearcă Redport să schimbe faţa unor zone neglijate din estul şi nordul Capitalei

     Dezvoltatorul Redport se poziţionează ca un renovator urban al Capitalei, concentrându-se pe reconversia unor zone vaste ignorate până acum şi pe dezvoltarea de proiecte rezidenţiale integrate cu facilităţi moderne  Cu peste 2.000 de unităţi în lucru şi un parteneriat strategic cu omul de afaceri Dan Şucu şi Mobexpert, Redport abordează dezvoltarea imobiliară prin prisma sustenabilităţii, a calităţii construcţiilor şi a respectului faţă de specificul urban. Compania mizează pe nord-vestul şi estul Bucureştiului ca zone de expansiune prioritare.

    Piaţa imobiliară românească asistă la apa­riţia unui nou tip de dez­voltator, unul care îşi asumă un rol care depăşeşte simpla construcţie de apartamente. „Noi suntem un renovator urban. Nu ne uităm doar să construim, ci să redăm oraşului zone vaste, neglijate“, spune Bogdan Gubandru, COO al Redport. Această abordare diferă de modelul tradiţional de dezvoltare speculativă care a dominat piaţa românească timp de decenii. „Real estate este o industrie care de multe ori a gândit mic şi speculativ. Intervenim să redăm oraşului suprafeţe de teren neglijate, să facem proiecte sustenabile, estetice, livrate la timp“, completează Bogdan Gubandru.

    Compania are în prezent trei proiecte mari în lucru, cu aproximativ 2.000 de unităţi care vor fi livrate în următorii patru-cinci ani. Cel mai recent proiect lansat, Vitality Est, simbolizează strategia de diversificare geografică a companiei. „Am lansat în iunie 2025 un proiect nou în estul Bucureştiului, se numeşte Vitality Est. E un proiect preponderent rezidenţial de aproximativ 500 de unităţi, ancorat şi de o facilitate de retail“, explică Cosmin Savu-Cristescu, fondator şi CEO al Redport. După ce şi-a consolidat poziţia în zona Străuleşti, în nordul Capitalei, Redport s-a orientat către estul Bucureştiului, mai exact zona Pantelimon. „Acolo lucrurile s-au schimbat foarte mult în ultimii 20 de ani. Eu am fost foarte plăcut surprins să găsesc absolut un cartier renovat, cu oameni de bună calitate, cu oameni decenţi care îşi duc viaţa de zi cu zi în cele mai bune condiţii“, povesteşte CEO-ul companiei.

    Prima fază a proiectului include 145 de unităţi de tip studio, două şi trei camere, în clădiri low-rise de tip parter plus patru etaje. „Sperăm ca undeva la anul pe vremea asta să începem formalităţile de recepţie şi până la sfârşitul anului viitor deja să le predăm clienţilor noştri“, afirmă Cosmin Savu-Cristescu. Feedbackul pieţei a fost deosebit de pozitiv. „Am început proiectul cu 40% prevânzări la momentul primei lopeţi în pământ şi în continuare reacţia şi ritmul vânzărilor este foarte bun. În astea 3 luni de vară am ajuns undeva spre 45%, chiar dacă am trecut prin lunile de concediu şi chiar dacă am trecut prin această schimbare de TVA“, detaliază CEO-ul. Compania estimează că până în vara anului 2026 prima fază va fi vândută integral, iar faza a doua, cu aproximativ 160 de unităţi în componenta medium-rise, va demara în prima parte a anului viitor.

    Alegerea zonei Pantelimon nu este întâmplătoare. Estul Bucureştiului a fost mult timp ignorat de dezvoltatorii imobiliari majori. „În est am văzut un mare potenţial ignorat mult timp şi avem ploturi mari de teren care pot fi dezvoltate coerent, avem acces la metrou, la şoseaua de centură, acces la şcoli internaţionale, ceea ce face zona foarte bună pentru familii“, argumentează Bogdan Gubandru.

    Cosmin Savu-Cristescu detaliază avantajele locaţiei: „Peste drum de proiectul nostru este renovatul parc Pantelimon, efectiv de la fereastrele proiectului nostru se vor vedea trei ochiuri de lac, avem International School of Bucharest, una dintre cele mai prestigioase instituţii de învăţământ preuniversitare, facilităţi mari de retail, cum este Centrul Esplanada. Şoseaua Gării Căţelu este un bulevard cu 4 benzi, bine construit, bine iluminat şi care asigură un acces facil atât la ieşirea din Bucureşti către autostrada A2, cât şi la cele două ringuri ale Bucureştiului„.

    Modificarea cotei de TVA de la 19% la 21% nu a schimbat planul de business al companiei. „Planul de business nu se schimbă la o modificare de două puncte procentuale. Cumpărătorii intră un pic într-o zonă de expectativă. Credem noi că proiectele mai bune sunt avantajate, proiectele mai puţin bune sunt puţin dezavantajate în perioada asta“, evaluează Cosmin Savu-Cristescu. Managementul Redport apreciază că piaţa validează calitatea dezvoltărilor companiei. „Din ritmul vânzărilor noastre vedem că suntem validaţi de piaţă ca fiind dezvoltătorii proiectelor mai bune, căutate în continuare. Noi nu am resimţit un inconvenient major în iulie, august şi septembrie“, spune CEO-ul, care anticipează că avansul preţurilor dezvoltatorilor se va tempera în următoarele şase-doisprezece luni. „Discutăm despre o capitală europeană, discutăm despre o nevoie de locuire în apartamente, în unităţi moderne care încă nu este şi nu ştim cum va putea fi deservită de un stoc existent de dezvoltare nouă“, argumentează el.

    Filozofia de dezvoltare a Redport depăşeşte logica strict imobiliară. „Nu facem nişte dezvoltări stand-alone, ci facem calcule pentru toată zona respectivă“, subliniază Bogdan Gubandru. „Fiecare oraş are specificul lui. Fiecare sector, fiecare subzonă. Trebuie să le respecţi când faci dezvoltări. Ne uităm să avem spaţii verzi, facilităţi care să poată fi accesate de clienţi sau să le creăm noi“, explică COO-ul companiei. Această abordare presupune atenţie faţă de infrastructură şi utilităţi. „Când ne uităm la un teren, infrastructura de conectare a proiectului nostru către infrastructura existentă o asigurăm noi şi apoi o donăm municipalităţii după ce am edificat-o“, detaliază Savu-Cristescu. „Utilităţile niciodată nu sunt acolo, utilităţile trebuie aduse sau trebuie create“, adaugă CEO-ul, menţionând că spaţiile verzi şi sustenabilitatea sunt permanent pe agenda companiei.

    Bogdan Gubandru subliniază importanţa unei abordări coordonate a dezvoltării urbane. „Trebuie să fim conştienţi că suntem într-o competiţie. La marile târguri, oraşe precum Praga, Varşovia, Budapesta se comportă ca nişte echipe la o competiţie, premiul fiind un standard de viaţă mai ridicat pentru locuitori. Trebuie să acţionăm şi noi ca o echipă, toţi factorii implicaţi în dezvoltarea oraşelor“, afirmă COO-ul Redport.

    Redport beneficiază de un parteneriat strategic cu omul de afaceri Dan Şucu şi cu Mobexpert. „Faptul că compania Redport este parteneră cu un om de afaceri de calibru lui Dan Şucu cred că spune tot“, afirmă Cosmin Savu-Cristescu. Colaborarea cu Mobexpert depăşeşte o simplă relaţie comercială. „Parteneriatul cu Mobexpert înseamnă elemente de design, înseamnă elemente de montaj-transport, înseamnă elemente de decorare care exced o relaţie comercială normală. Se aplică discounturi pentru folosirea materialelor şi mobilierului Mobexpert în cadrul proiectelor Redport“, detaliază CEO-ul. Acest lucru rezolvă una dintre problemele frecvente ale cumpărătorilor de apartamente noi. „Vedem în jurul nostru atâtea proiecte şi atâţia clienţi finali care se împiedică de seriozitatea furnizorilor de mobilier sau de decoraţiuni în sensul în care fie sunt întârziaţi, fie primesc altă calitate decât cea pe care au comandat-o şi de cele mai multe ori preţurile pe care ajung să le plătească exced colaborarea cu un furnizor serios“, explică Cosmin Savu-Cristescu.

    Compania este într-un dialog permanent cu clienţii săi pentru a extinde paleta de elemente incluse în anvelopa unităţii standard. „Unitatea standard la noi include aer condiţionat, include mobilier de baie, include multe lucruri la care acum 10 ani de zile poate nimeni nici măcar nu s-ar fi gândit şi ne gândim în permanenţă cum să extindem această anvelopă“, spune CEO-ul Redport. „Poate să avem şi dressingurile incluse, poate să avem şi mobilierul de bucătărie inclus, adică să facem ceea ce se numeşte o livrare de unitate premobilată în care clientul final să se mute doar cu canapea, fotoliu, televizorul şi patul cu cele două noptiere“, detaliază el.

    Un exemplu concret îl reprezintă faza a patra a proiectului The Level. „Având o cerere importantă din partea unor clienţi investitori care cumpără unitatea off-plan cu scopul de a o închiria, am ales serii de apartamente pe care le-am făcut un pachet de servicii complete, mobilare, utilare, decorare, împreună cu partenerul Mobexpert, la nişte preţuri extraordinare“, explică Savu-Cristescu. „Calculăm randamentul chiriei, acolo ajungem uşor peste 8% brut, în unele cazuri putând să meargă şi spre două cifre“, precizează CEO-ul. „Ce vreau să scot în evidenţă e faptul că din ce în ce mai mulţi clienţi doresc să primească în anvelopa unităţii rezidenţiale din ce în ce mai multe elemente. Lucrul ăsta nu poţi să-l afli dacă stai undeva într-un glob de sticlă, îl afli doar fiind în contact permanent cu clienţii tăi, văzând cum se schimbă nevoile lor de la an la an“, adaugă el.

    Redport se mândreşte cu disciplina operaţională. „Faptul că nu ratăm proiecte şi că nu întârziem termenele de predare e un element extraordinar de important pentru clienţii noştri“, subliniază Cosmin Savu-Cristescu. „În cadrul proiectului The Level, faza a treia, chiar cred că vom reuşi să anticipăm predarea unităţilor cam cu două luni faţă de termenul minim asumat iniţial“, exemplifică CEO-ul. Această performanţă consolidează brandul companiei. „Majoritatea clienţilor care ne contactează pentru prima oară ştiu de dezvoltările Redport, cunosc calitatea proiectelor noastre, cunosc faptul că suntem sustenabili şi profitabili. Ştiu faptul că toate caracterele constructive sunt moderne, lucrate cu materiale de calitate şi cu echipe de constructori specialişti“, afirmă el. Compania îşi propune să extindă prezenţa şi în oraşe secundare şi terţiare. „Vrem să includem proiecte noi în Bucureşti, dar şi în oraşe secundare şi terţiare“, anunţă Bogdan Gubandru.

    Fondatorul Redport subliniază importanţa disciplinei şi a capacităţii de adaptare. „Challenge-ul este să urmăreşti procesul cu disciplină, să urmăreşti procesul pas cu pas, să fii permanent într-un punct bun de observaţie a ceea ce se întâmplă şi a obstacolelor care apar pe parcurs. Să fii în permanent gard cu privire la eventuale obstacole şi să răspunzi la obstacolele respective nu de o manieră oportunistă, ci conform misiunii şi valorilor tale interne“, explică Cosmin Savu-Cristescu. „Din experienţa noastră, seriozitatea a fost cel mai important element al reţetei de succes“, concluzionează CEO-ul Redport.

     

    Cum arată portofoliul Redport

     

    Redport, un dezvoltator rezidenţial de top în Bucureşti, anunţă un calendar ambiţios de livrări şi lansări pentru trei proiecte majore: The Level Apartments, Vitality Est şi Infinity Nord. Peste 2.000 de apartamente vor fi construite în aceste ansambluri, cu predări etapizate şi investiţii semnificative, susţinute printr-un mix de finanţare bancară (60%) şi resurse proprii (40%).

     

    The Level Apartments

    Prima fază a început în 2018 şi a fost finalizată în 2020 în urma unei investiţii de 3,5 mil. euro ce a presupus construcţia a 45 de apartamente, 39 de garaje şi 11 locuri de parcare.

    Faza a doua, finalizată în 2023, a presupus investiţii de 12,5 mil. euro pentru 127 de apartamente, 147 locuri de parcare şi 900 mp de zonă comercială.

    Faza a treia este în dezvoltare, urmând a fi gata în prima jumătate a lui 2026. Presupune investiţii de 13 mil. euro în 105 apartamente, 136 locuri de parcare şi 400 mp de zonă comercială.

    Faza a patra va fi livrată în T2 2027, în urma unor investiţii de 28 mil. euro în construcţia a 250 de apartamente şi 300 de locuri de parcare.

     

     Infinity Nord

    Infinity Nord schimbă perspectiva a ceea ce înseamnă excelenţă în dezvoltarea imobiliară. Unul dintre cele mai mari proiecte de regenerare urbană din România, acesta reprezintă o destinaţie în sine, prin anvergura şi facilităţile oferite: zone mari de agrement în aer liber, locuri de joacă, magazine şi cafenele. Realizat la standarde internaţionale şi gândit pentru viitor, Infinity Nord este un proiect marca Redport Capital şi Mobexpert. Investitorii au colaborat cu Design International, una dintre cele mai prestigioase companii de arhitectură şi design, cu sediul central în Londra, pentru a crea un proiect sustenabil, care să redefinească ideea de premium.

    Prima fază este programată să demareze în T1 2026, urmând să fie gata în T4 2027.

    Proiectul presupune investiţii de peste 150 mil. euro, iar cele patru faze ale proiectului includ 1.250 de apartamente, spaţii de retail, facilităţi medicale şi de educaţie alături de 1.500 de locuri de parcare.

     

     Vitality Est

    Vitality Est este un ansamblu rezidenţial situat lângă parcul şi lacul Pantelimon, pe o suprafaţă construită de 46.400 mp. Cu peste 500 de apartamente moderne şi 400 mp de spaţii comerciale, proiectul oferă acces direct la un magazin Lidl în incintă, şcoli, spitale şi transport în comun (autobuz, tramvai, metrou Pantelimon). Pentru relaxare şi sport, rezidenţii se pot bucura de Waterpark Pantelimon şi Complexul Sportiv Ion Ţiriac. Dezvoltat în trei faze (finalizare între 2026 şi 2028), Vitality Est îmbină confortul urban cu proximitatea naturii, creând o comunitate echilibrată pentru toate generaţiile.

  • De ce aş mai zbura oricând 15 ore ca să vizitez Japonia

    În afară de imobiliare, viaţa în Japonia e mult mai ieftină decât s-ar crede. De la mâncare la haine, totul e accesibil, mai ales pentru europeni, care au început să viziteze ţara tot mai des. Ce am aflat eu despre cultura şi viaţa în Tokyo şi Kyoto, cele două oraşe care te fac să te simţi, la propriu, între viitor şi trecut, vă povestesc în această ediţie a revistei. Şi de ce m-aş întoarce? Pentru că disciplina, empatia şi inovaţia nu se învaţă din cărţi, ci din Japonia.

    Singurul meu gând sau, mai degrabă, grijă înainte să plec în Japonia a fost să nu mă rătăcesc. Imaginile şi videoclipurile văzute pe internet, dar şi filmele japoneze pe care le-am urmărit de-a lungul anilor mi-au creat impresia unei ţări complicate: cu drumuri întortocheate, o capitală uriaşă faţă de Bucureşti, milioane de oameni, zeci de linii de metrou cu nume imposibil de pronunţat şi o viaţă care pare mereu în fugă. În mintea mea, Tokyo era un loc ameţitor, plin de clădiri care se înalţă la cer şi seamănă una cu alta, fără să-ţi poţi lua repere de orientare. În realitate însă, viaţa în Tokyo, acolo unde am ajuns prima oară, e simplă.

    Totul funcţionează cu o precizie ridicată, ca într-o maşinărie bine făcută, în linişte, fără stres, fără grabă, iar minimalismul pare să fie o filozofie a fiecărei zile. A fost o lovitură neaşteptată ca la karate. Am aterizat într-o zi de luni, la începutul lui octombrie, în jurul orei 7:00 dimineaţa, pe aeroportul Tokyo Haneda. La prima vedere, nu era deloc aglomerat, cum mi-am imaginat eu, ci dimpotrivă, totul părea aerisit, curat, cu coridoare lungi, magazine de lux şi cu sentimentul că toate uşile din jur duc spre ieşire. Nimic complicat, nu aveai nevoie de hartă şi nici de o jumătate de oră de mers ca să găseşti drumul corect, ci totul părea că  se rezolvă imediat. Cum s-a şi întâmplat.  Ne gândeam – eu şi ceilalţi colegi jurnalişti (am fost într-o deplasare de presă organizată de JTI, producător japonez de ţigarete, care are în portofoliu branduri precum Sobranie, Winston sau Camel şi dispozitivele de încălzit tutunul Ploom) – că abia pe la ora 11:00 vom ajunge la hotelul din centrul oraşului unde eram cazaţi, pentru că, probabil, va dura mult până vom trece de vamă şi vom ieşi, iar aeroportul e la circa 25 de kilometri de Tokyo.


    În zona templului Kiyomizu-dera, turiştii stau în taxiuri care se mişcă bară la bară, iar ele te lasă la 10 minute de mers pe jos de intrare. Dacă în Tokyo ai senzaţia de spaţiu, în Kyoto te simţi copleşit.


    În mintea noastră asta însemna cel puţin o oră pe drum, pentru că era ora de vârf şi calculam noi că milioane de oameni mergeau la muncă, iar filmuleţele de pe Instagram nu făceau decât să confirme imaginea de haos: şosele întortocheate, nenumărate benzi, maşini peste tot. În realitate, am ajuns în centrul capitalei în mai puţin de 30 de minute. La 8:00 eram deja acolo. Tokyo ne-a întâmpinat organizat. Imediat după ce ne-am lăsat lucrurile, am pornit prin marele oraş şi, în scurt timp, am ajuns într-una dintre cele mai importante şi aglomerate intersecţii din oraş. Doar că la acea oră nu era atât de aglomerată pe cât mă aşteptam. Sau, poate, în Tokyo „aglomerat” are o altă definiţie. Până acolo, o parte din drum am făcut-o la pas şi o parte am făcut-o cu metroul.

    O călătorie costă în jur de 6 lei, aproape cât în Bucureşti (5 lei). Tehnologia, contrar aparenţelor, nu e aşa avansată cum apare pe micile noastre ecrane când e vorba despre Japonia. Dacă în Bucureşti poţi cumpăra o călătorie cu cardul sau poţi apropia telefonul cu portofelul virtual de turnichet, acolo nu se poate. Trebuie să ai bani cash. Mai exact, yeni. Partea bună e că lângă aparatele de vândut bilete se află şi un ATM, deci poţi găsi rapid o soluţie. După ce treci de poarta de acces, vezi oameni coborând din trenuri, îmbrăcaţi impecabil, fie casual, fie elegant, în culori neutre.

    Minimalismul e la el acasă (nu-mi e clar dacă e un stil de viaţă sau dacă au o cultură a culorilor). Am citit că în oraşe majoritatea japonezilor se îmbracă în tonuri neutre (negru, gri, bej, alb, bleumarin), pentru că e o formă de respect pentru comunitate. Adică îşi doresc să trăiască în armonie, fără a-i deranja pe ceilalţi, iar hainele neutre nu atrag atenţia şi exprimă modestie şi, în acelaşi timp, profesionalism. Astfel, alegerile lor arată cultura colectivă a echilibrului, respectului şi esteticii subtile. Dincolo de aspectul fizic, pe care îl remarci la prima vedere, oamenii se mişcă ordonat, pe rând, fără grabă, cu spatele drept.

    Nu stau pe telefon, nu se uită în stânga sau în dreapta, ci fiecare îşi vede de drum, merge în direcţia lui. Reţeaua de metrou este bine semnalizată, trenurile vin des şi exact la ora anunţată. Practic, e imposibil să te încurci. Noi am urcat la staţia Akasaka, una dintre cele cu trafic intens, după cum am citit anterior, mai ales dimineaţa şi seara, când zona se umple de oameni care merg sau se întorc de la birourile din jur. E deservită de Chiyoda Line, una dintre liniile importante ale oraşului. Cu toate acestea, la 8:30 peronul şi trenul erau mai libere decât oricare pe care le-am prins vreodată la Victoriei, în Bucureşti, spre Aviatorilor (staţia la care cobor pentru a merge la birou).


    De curând am citit „Tărâmul luminii“ de Yuko Tsushima, o carte care mi-a întărit ideea că în Japonia există un adevărat cult al pauzei de prânz. E o oră aproape „sfântă”. Nu se negociază dacă o iei sau nu – e de la sine înţeles că nicio sarcină de la job nu e mai importantă decât acel moment de respiro. Şi, în general, oamenii chiar mănâncă. Multe restaurante au un meniu special de prânz, cu preţuri fixe.


    În metrou, curăţenie. Nu pot să spun că trenurile sunt moderne, dar au fost bine întreţinute. E linişte. Nimeni nu vorbeşte (o regulă nescrisă este să ţii telefonul pe silenţios în mijloacele de transport în comun, în spaţiile publice aglomerate ori la masă pentru a nu deranja) şi nimeni nu stă pe telefon. În orice staţie, se urcă şi se coboară ordonat. Fiecare îşi ştie locul şi rolul. Ajunşi în intersecţia „aglomerată”, cum o numesc localnicii, am realizat că senzaţia de sufocare nu venea de la oameni, ci de la clădirile uriaşe care te înconjoară din toate părţile. M-am simţit, pentru o clipă, ca într-un film american, doar că cu mai puţini figuranţi. Faţadele clădirilor erau acoperite de reclame colorate, un detaliu pe care nu-l observasem în alte zone până atunci. Iar pe o rază de zece minute de mers, am numărat cel puţin cinci cafenele Starbucks. Spre comparaţie, în Bucureşti, unde, teoretic, sunt în jur de 2 milioane de locuitori, dar avem mereu impresia că ar fi dublu, între 8:00 şi 9:00 dimineaţa oraşul e blocat aproape în orice intersecţie, nu doar în cele mari. Acolo, nu. Deşi doar zona administrativă a prefecturii Tokyo are circa 14 milioane de locuitori, iar întreaga aglomerare metropolitană a Tokyoului ajunge la circa 37 de milioane, fiind cel mai populat areal urban din lume. Cu toate acestea, după cum au spus localnicii şi am văzut şi eu în următoarele zile, infrastructura e atât de bine pusă la punct, încât traficul intens nu se simte cu adevărat intens. În jurul orei 21:00 am observat ceva mai multe maşini pe şosele, dar majoritatea erau taxiuri cu turişti. Eu am stat acolo de luni până joi, în timpul săptămânii, şi am prins pulsul zilelor „de lucru”, şi cred că în Tokyo poţi ajunge repede oriunde. Iar taxiurile nu sunt scumpe: un drum de 20-30 de minute costă în jur de 40-50 de lei. Singurii oameni pe care i-am văzut alergând, la propriu, erau cei din parcuri sau de pe malul râului Sumida. Dimineaţa, la prânz şi seara, Tokyo pulsează în ritmul paşilor de jogging. Pentru locuitori, sportul e o formă de viaţă şi nu e de mirare că speranţa de viaţă este de 84,3 ani, iar Japonia este ţara cu cel mai bun scor din lume la acest capitol. Sportul e mai mult decât mişcare, e identitate. Baseballul e sportul preferat, dar şi oina stârneşte curiozitate, mai ales când japonezii descoperă legătura cu sporturile lor tradiţionale şi cu România, pentru că Nadia Comăneci e un nume cunoscut, un brand care încă inspiră respect când spui că eşti român. Fotbalul are din ce în ce mai mulţi fani, iar rugbyul e şi el pe val. De altfel, recent, la Tokyo s-a desfăşurat un concurs internaţional de gimnastică, unde şi România a fost prezentă cu trei gimnaste.


    În mintea mea, Tokyo era un loc ameţitor, plin de clădiri care se înalţă la cer şi seamănă una cu alta, fără puncte clare de orientare. În realitate, oraşul e organizat, aerisit, şi chiar şi intersecţiile „aglomerate” te fac să te simţi mai mic decât clădirile, nu copleşit de oameni. Senzaţia de verticalitate e peste tot.


     

    Cultura şi cultul mâncării

    Surprinzător, nici mâncarea nu este scumpă în Tokyo. De curând am citit Tărâmul luminii de Yuko Tsushima, o carte care mi-a întărit ideea că în Japonia există un adevărat cult al pauzei de prânz. E o oră aproape „sfântă”. Nu se negociază dacă o iei sau nu, e de la sine înţeles că nicio sarcină de la job nu e mai importantă decât acel moment de respiro. Şi, în general, oamenii chiar mănâncă. Multe restaurante au un meniu special de prânz, cu preţuri fixe. Într-una dintre zile am ales să mâncăm într-un sky bar la etajul 52, iar meniul de prânz costa în jur de 70 de lei. Eu am luat o supă de sfeclă, un sandviş cu falafel şi un ceai verde cu rooibos şi vanilie. Existau şi variante mai „europene”, precum un burger cu cartofi prăjiţi şi o băutură inclusă, la acelaşi preţ. Apa este din partea casei, aşa cum ar trebui să fie şi în România, mai ales că există legislaţie care prevede asta. În Kyoto, mâncarea e chiar mai accesibilă: în mijlocul zonei turistice, lângă celebrul templu Kiyomizu-dera, un meniu de prânz costă în jur de 40 de lei la un restaurant tradiţional. Singura provocare e să-ţi faci loc printre oameni până la el, pentru că sunt foarte mulţi turişti, încât ai impresia că nu se mai termină valurile care vin şi pleacă. Spre comparaţie, în Bucureşti, în unele restaurante e 40 de lei numai o ciorbă. La nivel de tipuri de mâncare, japonezii consumă multă carne de pui şi vită şi mai puţin porc, cel puţin din ce am observat. Peştele şi fructele de mare sunt şi ele nelipsite. Iar orezul însoţeşte aproape toate mesele. Supa miso era, de altfel, inclusă în orice meniu. Gătesc aromat şi variat. De exemplu, într-o seară, la un restaurant cu specific de vită din Kyoto, ni s-au prezentat în faţă mai mult de cinci variante de preparare a cărnii de vită, Wagyu, deoarece plitele erau sub ochii noştri şi eram parte din poveste alături de maeştrii bucătari. Prima variantă, cu felii subţiri, „thislices”, cum spune americanul, cu usturoi pisat deasupra şi prăjită mai puţin de un minut pe fiecare parte, mi s-a părut cea mai bună. Wagyu este, de altfel, cel mai populat tip de carne de vită. Vita Kobe nu se găseşte la tot pasul; e o delicatesă chiar şi pentru localnici, dar fiind că se găseşte în cantităţi mici. La acelaşi restaurant am mâncat şi cel mai bun crème brûlée, făcut după reţeta originală, fără interpretări. În Tokyo am trăit, în schimb, o experienţă autentică japoneză pe un yakatabune, un fel de barcă tradiţională unde te descalţi înainte de a intra şi serveşti masa pe apă. Din când în când, poţi ieşi pe punte şi admira clădirile luminate, pentru că oraşul străluceşte de dimineaţa până noaptea. Nu mai ţin minte câte feluri ni s-au servit sau denumirile lor, dar cred că de-a lungul serii am avut peste 20 de tipuri de preparate în faţa noastră.

     

    O industrie care rulează miliarde de yeni anual nu scapă de disciplină

    În Japonia, nu poţi fuma la restaurant. Fumatul este privit cu aceeaşi disciplină cu care japonezii fac aproape orice. Dacă eşti fumător, confortul celor din jur primează. Nu ai voie să fumezi pe stradă, ci doar în spaţii special amenajate. În multe baruri pentru fumători, există o taxă fixă de 1.500 de yeni (circa 40 lei) şi se aplică tuturor clienţilor, chiar şi celor care nu fumează, dar aleg să stea acolo pentru a mânca sau bea ceva. Un jucător important în această industrie este Japan Tobacco International (JTI), unul dintre giganţii globali ai tutunului. Compania deţine trei fabrici în Japonia, în Kyoto, Shizuoka şi Tochigi. Cea din Kyoto se află în top trei la nivel mondial şi produce aproximativ 10 milioane de pachete pe oră, atât ţigarete clasice, cât şi pentru dispozitivele de încălzit tutunul Ploom. Producţia e interesant de văzut (cum am avut eu ocazia), pentru că pachetele se mişcă pe benzi cu viteza unei curse de Formula 1, iar la final cartuşele ies ordonate, lent, învârtite de nişte role, ca şi cum ar fi trenuri cu vagoane de marfă, pline, care ajung în gară. Japan Tobacco are în Japonia şi alte divizii de business în afară de industria tutunului şi anume mai activează în industria alimentară şi în industria farmaceutică. Printre brandurile sale se numără Winston (foarte popular şi în România), Camel, Sobranie, Mevius, Seven Stars şi Pianissimo. Grupul are peste 53.000 de angajaţi şi 61 de fabrici în lume, iar 92% din cifra de afaceri provine din tutun. În 2024, JTI a raportat o cifră de afaceri de 3.149,8 miliarde yeni, adică aproximativ 19,3 miliarde de euro.


    În Kyoto, trecutul respiră prin oameni. Localnicii poartă haine tradiţionale chiar şi fără sărbătoare, iar culorile lor dau viaţă străzilor.


    Compania a fost fondată în 1898, sub numele The Japanese Monopoly Bureau, iar Winston şi Camel au fost printre primele mărci din portofoliu. În timp, JTI a văzut oportunităţi noi, în industria alimentară, farmaceutică şi în segmentul HTS (heated tobacco systems), prin lansarea produsului Ploom, disponibil acum în 27 de ţări. „Ţinta noastră este ca până în 2028 să ajungem la o cotă de piaţă de aproximativ 15% pentru produsele HTS”, au declarat reprezentanţii grupului. Ei cred că Japonia este una dintre pieţele cu cel mai mare potenţial de tranziţie de la ţigaretele clasice la produse cu risc redus. În prezent, principalele pieţe pentru HTS sunt Japonia, Rusia şi Italia. Tranziţia se poate face mai uşor în Japonia, pentru că piaţa japoneză a tutunului este foarte reglementată, taxele sunt semnificativ mai mici decât în alte ţări. În România, de exemplu, accizele sunt ridicate, dar rata fumatului rămâne printre cele mai mari din Europa, 28% din populaţie. Reprezentanţii JTI consideră că o soluţie realistă pentru reducerea numărului de fumători ar putea fi creşterea ponderii produselor cu risc redus, precum HTS. În prezent, în România, piaţa produselor încălzite, unde concurează Ploom (JTI), IQOS (Philip Morris) şi glo (BAT), reprezintă circa 10% din totalul pieţei tutunului, restul fiind dominat de ţigaretele clasice. JTI România deţine aproximativ o treime din piaţă, în principal vânzările fiind de ţigarete. JTI şi-a început activitatea în România în urmă cu peste 30 de ani, sub numele R.J. Reynolds, fiind prima multinaţională de tutun prezentă pe piaţa locală. În 2024, compania a deschis un centru tehnologic la Bucureşti, unul dintre cele şase huburi globale JTI. „Hubul din România este printre cele mai importante şi confirmă angajamentul nostru pentru dezvoltarea locală. Vom continua să investim în producţie, mărci şi oameni”, a spus la acel moment Alexander Pitchka, general manager la JTI România, Moldova şi Bulgaria. De curând, compania a lasat pe piaţa locală Ploom Aura. Compania are peste 1.400 de angajaţi în România, în sediul central, fabrică, hubul tehnologic şi în cele peste 30 de birouri regionale. De la început şi până acum a investit peste 300 de milioane de euro la nivel naţional.

     

    Cultura, cartea de vizită care deschide uşi

    În Japonia, cultura primează înainte de orice. De la o vârstă fragedă, copiii cântă la cel puţin un instrument şi adulţii merg constant la teatru, cinema sau operă. Educaţia culturală e o parte firească din viaţă. Însă pentru mine a fost fascinant că Japonia nu are o singură faţă culturală, ci depinde mult de oraş. În Tokyo, tradiţia coexistă cu modernul. Zona Palatului Imperial e o oază de verdeaţă şi linişte, un loc unde natura şi arta se împletesc, înconjurate de zgârie-nori de sticlă. E ca şi cum trecutul e păzit cu grijă de viitor. Din loc în loc, printre clădirile uriaşe, pe străzi, descoperi câte un templu ascuns, liniştit, unde oamenii se roagă calm. Budismul e prezent, dar nu dominant ca în Kyoto, aici credinţa e mai degrabă o stare de spirit, iar oamenii cred în forţa naturii. Accesul la cultură în Tokyo înseamnă şi modă. În Ginza, luxul ocupă clădiri întregi, cu branduri precum Bottega Veneta, Vacheron Constantin sau Chanel. Moda e, de altfel, accesibilă. Hainele marilor branduri sunt mai ieftine decât în Europa şi, de exemplu, la Mori Art Museum, între 30 septembrie şi 20 octombrie a avut loc o expoziţie gratuită, „La Galerie du 19M Tokyo” by Chanel, unde vizitatorii au putut vedea cum se nasc hainele, accesoriile şi bijuteriile şi chiar şi să creeze unele. În schimb, în Kyoto, trecutul respiră prin oameni.


    În jurul celebrei păduri de bambuşi Arashiyama există un mic sătuc tradiţional, cu bătrâni care salută turiştii şi ies din case mici, simple.


    Minimalismul din Tokyo dispare. Şi aglomeraţia e vizibilă. În zona templului Kiyomizu-dera, turiştii stau în taxiuri care se mişcă bară la bară, iar ele te lasă la 10 minute de mers pe jos de intrare. Dacă în Tokyo ai senzaţia de spaţiu, în Kyoto te simţi copleşit. Însă e altfel. Localnicii poartă haine tradiţionale chiar şi fără sărbătoare, iar culorile lor dau viaţă străzilor. Drumul spre templu e o alee în pantă, plină de magazine cu suveniruri şi restaurante care servesc mâncare tradiţională, dar şi câteva opţiuni europene. Iar printre ele sunt gelaterii care, deşi amintesc de Italia, au îngheţată cu gust japonez. Tot centrul vechi e plin de turişti, la fel ca celebra pădure de bambuşi Arashiyama. Acolo, copacii înalţi formează o boltă naturală deasupra ta şi ai impresia că cerul e mai aproape de pământ. În jur, un mic sătuc tradiţional, cu bătrâni care salută turiştii şi ies din case mici, simple. Cu turiştii, japonezii sunt deschişi şi prietenoşi, chiar dacă engleza nu e punctul lor forte, nici măcar cu ajutorul Google Translate. Totuşi, vor fac un efort să te ajute. Regulile şi disciplina, însă, nu dispar (nici chiar la etajul 50) şi nu se negociază. Trebuie să le arăţi că eşti acolo să le respecţi ritmul şi cultura. Cultura japoneză, atât de diferită şi fascinantă, atrage tot mai mulţi vizitatori. În 2024, Japonia a fost vizitată de un număr record de 36,9 milioane de turişti, în creştere cu 47% faţă de anul anterior, conform datelor publicate de Organizaţia Naţională a Turismului din Japonia (JNTO). Ţara a depăşit cu 5 milioane precedentul record, stabilit în 2019, înainte de pandemie. Potrivit JNTO, în august 2025, Japonia a primit 3,43 milioane de turişti străini, cu 16,9% mai mulţi decât în aceeaşi lună a anului 2024. În total, în perioada ianuarie–august 2025, ţara a înregistrat 28,4 milioane de vizite internaţionale. Cei mai mulţi vizitatori provin din China, Coreea de Sud şi Taiwan, dar creşte semnificativ şi numărul turiştilor din Franţa, Germania, Italia, Spania şi chiar România. Un detaliu care mi s-a părut interesant este că la alegerile care au avut loc în mai 2024, numărul românilor care au votat în Tokyo a fost dublu faţă de scrutinul anterior. Spre comparaţie, dacă altădată aglomeraţia de 1 Mai era pe A2, în drum spre Marea Neagră, acum ea s-a mutat simbolic (în jurul acestei date) la Ambasada României din Tokyo. Miza României, acum, este să întoarcem turiştii. Dacă Japonia atrage milioane de vizitatori anual, România încearcă să le stârnească japonezilor aceeaşi curiozitate. Printr-un proiect al Centrului de Studii Româno-Japoneze, influenceri şi creatori de conţinut din Japonia vin să descopere România. Dracula rămâne un brand puternic, mai ales în contextul culturii manga şi anime, unde universul dark fascinează generaţiile tinere. Dar România are mult mai mult de oferit şi pe partea culturală, de care Japonia e mai interesată: teatru, muzică, arhitectură, ospitalitate. De pildă, în această perioadă, la Teatrul Metropolitan din Tokyo se joacă „Iona”, în regia lui Silviu Purcărete şi Constantin Chiriac. Cultura, de altfel, e cel mai scurt drum între artă, politică şi diplomaţie în Japonia. Educaţia muzicală, de exemplu, e parte din şcoală, iar aproape fiecare japonez cântă la un instrument şi există o fascinaţie pentru Dinu Lipatti, pianistul român venerat chiar şi de familia imperială. După o săptămână trăită în Japonia, am rămas cu impresia că nu numai că răsare soarele mai devreme, ci şi că străluceşte mai tare, pentru că oamenii sunt mai calzi decât par la prima vedere. Poate şi pentru că zgârie-norii sunt mai aproape de soare. E o ţară care merită descoperită. Din punctul meu de vedere, nu e scumpă, e sigură, fascinantă şi are o eleganţă pe care nu o poţi uita. Aş mai zbura oricând 15 ore la peste 10.000 de metri altitudine ca să revin acolo, mai ales când şampania e inclusă la bord. Dar de mutat, nu cred că m-aş muta. Romanul „Tărâmul luminii” mi-a confirmat ce am citit şi eu: imobiliarele sunt scumpe în Japonia şi chiriile greu de găsit (şi greu de plătit), de aceea oamenii muncesc de dimineaţa până seara. Bine, e drept, nici zborul până acolo nu e ieftin. Dar, sincer, unde mai sunt zboruri ieftine? Şi această parte a Asiei merită să fie privită la faţă o dată-n viaţă.

  • OMNIASIG: Renovarea completă a Şcolii Gimnaziale Nr. 1 din comuna Grădinari, judeţul Giurgiu

    Prime brute subscrise* (T1 2025): 296 mil. lei

    Cotă de piaţă*: 32,35%

    Prime brute subscrise (T1 2025, total): 735 mil. lei

    *pe zona CASCO


    MOTIVAŢIE

    În 2025 compania s-a concentrat pe susţinerea educaţiei şi a comunităţilor vulnerabile din mediul rural. Omniasig, cea mai mare companie de pe piaţa locală a grupului austriac Vienna Insurance Group (VIG),  lucrează la dezvoltarea unor proiecte în parteneriat cu ONG-uri, care să aducă sprijin concret copiilor şi familiilor, susţinând programe cu efect real în comunitate. „Ne-am ghidat acţiunile prin dialog constant cu partenerii din educaţie şi mediul ONG. Am răspuns la nevoi clare: acces redus la educaţie de calitate în mediul rural, lipsa de resurse pentru dezvoltarea copiilor şi gradul scăzut de conştientizare privind importanţa sustenabilităţii şi a educaţiei financiare”, conform reprezentanţilor companiei. Şi asta pentru că, adaugă aceeaşi sursă, în calitate de asigurător, protejarea oamenilor şi a viitorului lor reprezinta esenţa activităţii. Responsabilitatea nu înseamnă doar a oferi sprijin financiar în momente dificile, ci şi implicare activa in dezvoltarea, pe termen lung, a unor comunităţi reziliente, educate şi atente la mediul înconjurător.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Un proiect foarte important pentru Omniasig a fost, în 2025, acţiunea comună derulată împreună cu companii membre Vienna Insurance Group şi implementată prin prin intermediul Asociaţiei PlaYouth, prin care a fost renovată complet Şcoala Gimnazială Nr. 1 din comuna Grădinari, judeţul Giurgiu, mobilizând peste 250 de voluntari. Au fost reabilitate sălile de clasă, laboratoarele, spaţiile comune şi curtea şcolii, creând un mediu sigur şi primitor pentru elevi.

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Iniţiativa a urmărit să asigure un cadru educaţional demn, să încurajeze implicarea comunităţii şi să mobilizeze angajaţii ca voluntari activi.

    În plus, în 2025, Omniasig a promovat educaţia financiară prin participarea la Global Money Week 2025, oferind tinerilor instrumente de gestionare responsabilă a resurselor.

    În domeniul sustenabilităţii, compania accelerat tranziţia către un viitor mai verde. Anul acesta, sărbătorind 30 de ani de activitate, compania a demarat campania noastră aniversară în care şi-a propus să planteze 30.000 de copaci pentru 30 de ani de activitate în România, plantând câte un copac pentru fiecare poliţă CASCO încheiată în 2025 (persoane fizice şi IMM-uri) – până în prezent, 23.000 de copaci au fost plantaţi.

    „Am învăţat că impactul real nu vine din acţiuni izolate, ci din programe solide dezvoltate alături de parteneri de încredere şi menţinute în timp. Educaţia şi sustenabilitatea nu pot fi tratate ca intervenţii de moment, ci ca angajamente asumate pe termen lung. În perioada următoare, ne vom concentra pe extinderea proiectele de educaţie dedicate  tinerilor şi pe investitii în proiecte de mediu, consolidând parteneriatele care aduc schimbări vizibile şi replicabile în viaţa comunităţilor”, conform reprezentanţilor companiei.

  • 100 Tineri manageri de top. David Schiefer, Heineken România

    Director D&T, Heineken România

    33 de ani


    Cu un background multicultural – tată german, mamă poloneză – a locuit în toată Europa, din Germania până în UK, iar din 2015 numeşte România „acasă”. Această diversitate i-a alimentat curiozitatea pentru tehnologie şi inovaţie.

     

    START CU IMPACT


    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.


    Una dintre cele mai memorabile lecţii din carieră a venit în urma unei discuţii cu un director de supply chain experimentat. I-am prezentat cu entuziasm idei pentru continuitatea digitală a fabricilor, dar reacţia lui a fost clară: nu era deloc convins. A avut dreptate. Am învăţat că pasiunea trebuie completată cu perspectivă. Progresul real vine din ascultare, adaptare şi compromis, mai ales în conversaţiile dificile.


    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?


    Un mentor mi-a spus odată: „Greşelile sunt ok. Surprizele, nu.” Greşelile sunt fireşti şi gestionabile dacă sunt observate devreme. Eşecul apare pe nesimţite, ca un cumul de greşeli ignorate. Linia de separaţie e dată de conştientizare şi reacţie. Greşelile aduc învăţare, eşecul cere reflecţie. Ambele sunt valoroase, dar una e mai uşor de gestionat.

     

    TRASEU & AMBIŢIE


    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?


    Ca director IT la Heineken România, răspund de continuitatea tehnologică a operaţiunilor, atât în birouri, cât şi în fabrici. Coordonez servicii precum suport infrastructură, securitate cibernetică, service desk, date & rapoarte, şi managementul schimbărilor în SAP. Ne ocupăm şi de transformare digitală alături de toate funcţiunile din business.

    IT-ul oferă o perspectivă transversală unică. Văd legături, descopăr oportunităţi şi contribui la direcţia strategică. Pe viitor, îmi doresc să evoluez spre rolul de director general, unde pot crea impact la intersecţia dintre tehnologie, business şi leadership.


    CEO sau antreprenor?


    Deşi am gustat antreprenoriatul devreme, ambiţia mea pe termen lung este să devin CEO. Acest rol reuneşte agilitatea şi inovaţia antreprenoriatului cu leadership-ul strategic, centrat pe oameni, din mediul corporatist.

    Ce mi-a lipsit ca antreprenor a fost colaborarea cu echipe diverse, cu stiluri şi perspective variate. Leadership-ul, pentru mine, e despre dialog, cooperare şi învăţare continuă.


    Trei superputeri profesionale.


    Să rămân calm în haos şi să nu iau lucrurile personal, să traduc nevoile de business în impact concret şi să construiesc şi să împuternicesc echipe.


    Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?


    Un moment definitoriu a fost când am fost invitat să fac parte din boardul executiv al Heineken România, la 31 de ani. A fost o oportunitate uriaşă, dar şi o provocare imensă, care m-a forţat să cresc rapid ca lider şi decident. Am câştigat o viziune de ansamblu asupra afacerii şi o apreciere mai profundă pentru complexitatea leadership-ului la scară mare.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE


    Job + viaţă personală = echilibru?


    Echilibrul vine din disciplină. Îmi urmăresc atent calendarul şi evit să lucrez peste program, dacă nu e absolut necesar. Protejez timpul personal pentru odihnă şi reflecţie, ca să pot fi prezent şi eficient la job. Îmi încurajez echipa să facă la fel.


    Ce faci când nu lucrezi?


    În timpul liber, mă pasionează fotografia, imprimarea 3D şi explorarea noilor tehnologii prin homelab-ul meu!