BusinessMagazin

Blog

  • Marius Dragne, Xella România: „Mai e mult de construit în România şi e nevoie de oameni buni, de oameni motivaţi, de oameni cu energie, care să îşi suflece mânecile şi să ducă industria asta a construcţiilor din România la un alt nivel.”

    Cariera lui Marius Dragne a crescut în paralel cu operaţiunile locale ale companiei Xella, în echipa căreia a venit încă din 2009, când jucătorul din industria construcţiilor s-a extins în România. „Cărămizile” cu care şi-a construit parcursul profesional? „Curaj, simplitate şi viziune de viitor”.

    Cred că domeniul construcţiilor m-a ales pe mine, nu l-am ales eu. A fost o oportunitate după ce am terminat facultatea. Eu sunt absolvent de studii economice, am terminat ASE în Bucureşti cu specializarea în marketing. Am un master în relaţii internaţionale şi cumva cred că ce m-a atras în primă fază a fost ideea de marketing. M-a atras şi ideea de companie internaţională – aşa am ajuns să lucrez în primă fază, acum mai bine de 18 ani, în cadrul unui producător de internaţional de plăci ceramice în România (Lasselsberger, potrivit datelor disponibile pe LinkedIn – n. red). Iar de la plăci ceramice am rămas în industrie”, povesteşte executivul. În 2009, la 29 de ani, a făcut pasul către Xella, când jucătorul a demarat prima investiţie pe plan local, o investiţie greenfield într-o primă fabrică de producţie din România. „A fost momentul în care şi-au dorit o consolidare a activităţilor şi am intrat în Xella ca şi regional marketing manager. Mă ocupam pe atunci de South East Europe – România, Bulgaria, Ungaria era clusterul pe care îl gestionam la momentul respectiv.” Motivul pentru care a intrat în echipa companiei a fost, după cum spune chiar el, provocarea de a vedea şi de a gestiona partea de marketing pe un cluster internaţional. Marius Dragne crede foarte mult în ideea că oportunităţile vin pe parcurs. „Chiar dacă avem un obiectiv, o destinaţie spre care mergem, dar ne asumăm să reconfigurăm traseul pe parcurs, eu cred că e în regulă, pentru că este decizia noastră. Cred că aşa a fost şi în cazul meu cumva.”

    Un impact palpabil

    El le-ar recomanda altor tineri să intre în această industrie „pentru că în industria pe care noi o reprezentăm, poţi să pui mâna pe impactul pe care îl ai în comunitate. Nu e o chestiune volatilă, în care nu ştii exact ce faci. Poţi, la final de zi, la final de an, să spui uite, proiectul ăsta e construit cu mine, uite, pe acest proiect, ăsta este plusul de valoare pe care eu am reuşit să-l aduc. În discuţia cu acest dezvoltator, cu acest client final, asta este ceea ce am reuşit să fac şi concret, ăsta este beneficiul pe care clientul îl poate avea. E una dintre industriile palpabile la nivel de impact, dacă ne uităm corect la el. Şi asta pentru mine este un motiv de împlinire”. Iar un alt motiv spune că e faptul că e o industrie cu potenţial. „Mai e mult de construit în România şi e nevoie de oameni buni, de oameni motivaţi, de oameni cu energie, care să îşi suflece mânecile şi să ducă industria asta a construcţiilor din România la un alt nivel.”

    Etica, o bază sănătoasă

    Legat de aşteptările sale de la echipă, Marius Dragne spune că acest aspect e unul relativ simplu: tot ce ţine de etică, deoarece consideră că în orice organizaţie sănătoasă etica e baza în tot ceea ce facem. „Pornim de la premisa asta şi pornim de la aşteptarea că fiecare dintre noi are o etică sănătoasă care să aducă respectul pentru ceilalţi şi să putem împreună să construim nişte nişte lucruri. Ori etica are foarte multe ramuri, dar cred că de departe lipsa de etică este ceea ce nu ne dorim în organizaţie.”

    La nivel de leadership, pentru ca un lider să gestioneze eficient tranziţiile, executivul e de părere că este nevoie de multă energie pozitivă, de viziune – care nu doar să fie comunicată, ci să fie cumva construită împreună cu echipa, dar şi de multă răbdare şi disciplină. „Cred că sunt lucrurile care ne ajută să ajungem la destinaţie, indiferent de furtunile prin care trecem.”

    Carte de vizită

    Marius Dragne, CEO, Xella România

    1. A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti şi un master în Relaţii Internaţionale;

    2. Are o experienţă de peste 18 ani în industria construcţiilor, dar şi în management şi marketing;

    3. A preluat conducerea companiei Xella România în 2011;

    4. Are doi băieţi şi e pasionat de lectură, sport şi călătorii.

    Modele în carieră:Michael Jordan şi Regina Maria

    În paralel cu rolul de CEO, Marius Dragne are şi rolul de tată a doi băieţi. Executivul ne-a povestit că îşi începe ziua relativ devreme şi pe cât posibil, îi duce pe cei doi băieţi ai săi la şcoală, în drum spre birou. „De ce? Pentru că este acea jumătate de oră de timp personal cu ei pe care de multe ori nu o am pe final de zi, şi-ncerc să mă bucur de momentele astea şi să construim cumva împreună.” Dincolo de asta, „dimineaţa începe la birou cu o cafea sau un ceai negru, uitându-mă la ce înseamnă titlurile importante din media. Iar dacă petrec mai mult timp în maşină, am o zonă de podcasturi, în special pe zona de trenduri internaţionale relevante, pe care le ascult ca să pot să înţeleg schimbările, noutăţile din piaţă, trendurile spre care ne uităm şi cam asta e partea de început, de informare.”

    Pentru lucrurile aflate pe ordinea de zi are o agendă predefinită, şi îşi stabileşte priorităţile pe trei zone, încercând „să mă uit la toate trei, chiar dacă au ponderi diferite”. Una e zona de personal, cealaltă e zona de familie, şi nu în ultimul rând, zona de business. „Şi fiecare se ramifică în diverse lucruri pe care îmi doresc să le fac, care-s importante pentru pentru mine. Prima parte a zilei la birou e momentul în care încerc să mă ţin de agendă şi de cele mai multe ori reuşesc. E momentul pentru cele mai importante discuţii cu echipa, e momentul pentru cele mai importante întâlniri cu clienţii sau cu comunitatea.”

    Apoi, în a doua parte a zilei se uită foarte mult la zona de analiză de business, la zona de strategie, la urgenţele care au apărut pe parcursul zilei şi pe care nu a avut timp să le adreseze. „Iar sper seară, de cele mai multe ori încerc să dedic timp pentru mine şi pentru familie şi încerc să le îmbin pe cele două.”

    Deşi copiii sunt „hobby-ul său principal”, îi place de asemenea foarte mult să înveţe ceva nou în fiecare zi şi face asta prin citit, sport şi călătorii. Prin sport spune că se redescoperă şi, cu toate că nu e sportiv de performanţă, îi place foarte mult să alerge, „pentru că este momentul meu cu mine şi este momentul în care-mi aşez gândurile şi alerg în timpul săptămânii, seara, după ce culc copiii, dacă sunt acasă, sau în momentul în care închei ziua, dacă sunt plecat, ori dimineaţa, în weekend, atunci când timpul îmi permite”. Uneori, îi place să implice întreaga echipă. În toamnă, a participat cu alţi 15 colegi din Xella la Maraton, în Bucureşti. „Am ales să facem nu neapărat cursa de maraton, ci o cursă mai uşoară. Dar a fost momentul în care la nivel de echipă ne-am împins limitele cu toţii, inclusiv eu, şi în care fiecare coleg care a început a terminat cursa, la final aveam cu toţii acel zâmbet pe faţă care ne-a arătat că putem să facem acest lucru care cu o săptămână înainte ni se părea imposibil. Sportul oferă acea motivaţie şi disciplină.” Călătoriile se află pe lista sa de pasiuni indiferent că sunt călătorii de business sau private. Destinaţia lui favorită este Istanbul, „pentru nebunia de acolo, pentru vibe-ul special pe care îl are, pentru mixul de vechi şi nou, pentru oamenii care, deşi sunt într-o zonă extrem de dificilă, au capacitatea să zâmbească, să găsească resurse să meargă înainte şi să fie cu zâmbetul pe buze”. O carte „de suflet” şi pe care o recomandă este „Think and Grow Rich” a lui Napoleon Hill, iar o alta pe care a citit-o relativ recent „şi care mi se pare extraordinară, ca şi învăţăminte”, este „Atomic Habits (James Clear)”. „Dar mai ales, mă dezvolt prin interacţiunea cu oameni care sunt mai buni decât mine, pentru că este modalitatea prin care pot să învăţ foarte, foarte mult. Şi cred în ideea că, cu cât ai în jurul tău oameni mai buni decât tine, cu atât poţi să fii mai de succes şi poţi să-ţi aduci o contribuţie.”  În ceea ce priveşte liderii care l-au inspirat de-a lungul timpului, îi menţionează, de peste graniţe, pe Michael Jordan, iar din România, pe Regina Maria.

     

    Sustenabilitatea, nelipsită şi din strategia Xella

    Legat de trendurile internaţionale din piaţa în care activează, şi care „vrem nu vrem, se aplică cumva şi în România”, executivul menţionează în primul rând sustenabilitatea. „Iar în România are legătură foarte mult şi cu calitatea mediului construit, şi mă refer în principal la partea de performanţă energetică. Suntem la nivel european ţara cu cel mai mare grad de proprietari, 98% din locuinţele din România au proprietari. Suntem proprietari pe 98% din stocul de locuinţe. De departe noi împreună cu vecinii din Bulgaria avem cel mai mare procent. Sunt foarte multe locuinţe construite cu mulţi, mulţi ani în urmă şi care au nevoie de o renovare reală pentru a reduce consumul energetic, mai ales în zilele pe care le traversăm astăzi, unde criza din energie vine şi pune o presiune suplimentară.” Sustenabilitatea, adaugă el, e un trend general care are legătură cu mai multe lucruri. „Sunt două aspecte majore: reducerea amprentei de carbon, şi asta se poate face prin performanţă energetică, şi mai e o zonă de economie circulară. Şi aici ne uităm de exemplu la cum putem să reciclăm pe partea de deşeuri. Sunt lucruri extrem de relevante şi pentru România.” Executivul consideră că avem totuşi nevoie să construim în continuare, pentru că avem un deficit semnificativ de locuinţe. „Cifrele ne arată că  în România mai avem un drum lung de făcut ca să ajungem, de exemplu, la media europeană de locuinţe construite”. În plus, întăreşte ideea că este nevoie să renovăm mult, pe fondul numărului mare de locuinţe construite acum mai bine de 30 de ani, dar pune accent şi pe nevoia de urgentare a acestui proces. „Trebuie să se întâmple astăzi, nu peste câţiva ani. Iar aceste două lucruri vin cumva să balanseze şocul pe termen scurt, dat de situaţia geopolitică şi de situaţia economică din  ultimele luni.”

    Tocmai de aceea, când l-am întrebat dacă ia în calcul, pe viitor, o experienţă internaţională, deşi mi-a răspuns: „never say never”, crede însă că mai sunt încă multe lucruri de făcut în România. „E o ţară cu extrem de mult potenţial şi îmi place să mă concentrez pe prezent mult mai mult decât pe viitor. Deşi încurajez pe oricine să viseze cât poate de mult, cred că următorii ani, mai ales în furtuna asta în care suntem, sunt ani în care mai avem multe de făcut aici. Şi cumva, toată energia mea este pe ceea ce avem de făcut în continuare, local, în România. Dar cum am zis la început, niciodată să nu spui niciodată.”

    În final, sfatul său pentru tinerii aflaţi la începutul carierei e să fie curioşi, să dăruiască înainte de a primi şi să-şi facă bine lecţiile când îşi doresc să pornească pe un drum. „Pentru că succesul am învăţat că este consecinţa unor obiective personale care sunt prestabilite şi a unui plan de acţiune pe care îl pui la muncă. Lucrurile nu se întâmplă peste noapte, lucrurile nu se întâmplă doar dacă dorim să se întâmple.”

    La rândul său, privindu-şi întreaga carieră în ansamblu, termenii care o descriu cel mai bine spune că ar fi: curaj, simplitate şi viziune de viitor. 

  • Povestea antreprenorului care a vrut să găsească secretul tinereţii. Cum a ajuns milionar

    După ce s-a împărţit, timp de mulţi ani, între rolul de angajat şi cel de investitor în imobiliare, Rex Maughan a pus pe picioare propriul business: Forever Living Products. Flerul său în industria de real estate l-a ajutat să extindă apoi compania de cosmetice şi în acest domeniu, reţetă care i-a adus o avere de 600 de milioane de dolari în 2002, transformându-l într-unul dintre cei mai bogaţi oameni din la acea vreme. Astăzi, compania sa continuă să fie unul dintre cele mai mari businessuri din sistemul MLM la nivel internaţional.

    Rex Maughan s-a născut pe 20 noiembrie 1936 în Logan, Utah. A copilărit într-o fermă din Idaho şi, în timp ce era student la Brigham Young University a întâlnit-o pe viitoarea sa soţie, Ruth. După ce aceasta a absolvit, cuplul s-a mutat în Arizona, unde antreprenorul şi-a finalizat la rândul său studiile şi a început să investească în terenuri. În paralel, avea un post de contabil, la care ulterior a renunţat pentru a se alătura companiei Del E. Webb Construction, unde şi-a petrecut următorii 13 ani din carieră, ajungând până în rolul de vicepreşedinte. A continuat, în acelaşi timp, şi afacerile din industria imobiliară, mărindu-şi portofoliul de proprietăţi. În 1978 a pus pe picioare Forever Living Products. Iniţial, compania producea loţiuni cu aloe vera, dar cu timpul şi-a extins portofoliul cu articole precum pastă de dinţi, detergenţi, deodorant şi nu numai, toate cu extract de aloe, folosind modelul multi level marketing (MLM). Şi, pentru că plantele de aloe vera au stat de la bun început la baza gamei de produse, antreprenorul a decis să dezvolte chiar în cadrul companiei zona de cultivare şi procesare. La trei ani de la înfiinţare a extins afacerea şi în zona hotelieră, sub divizia Forever Resorts, ajungând, la începutul anilor 2000, unul dintre cei mai bogaţi oameni din lume, cu o avere de câteva sute de dolari. În 1983, compania a fost clasată pe locul 6 în topul Inc. 500 a companiilor cu cea mai rapidă creştere din Statele Unite. Până în 1990 antreprenorul a reuşit să cumpere şi competitorul Aloe Vera of America, distribuind ulterior produsele acestuia sub brandul Forever Living. Anul trecut, compania a ajuns la o reţea de 9,3 milioane de distribuitori şi venituri de 4 miliarde de dolari. Antreprenorul a murit pe 17 iulie 2021.  

     

    Carte de vizită

    Rex Maughan, fondator, Forever Living Products(20 noiembrie 1936 – 17 iulie 2021)

    1. A urmat cursurile Brigham Young University şi ale Universităţii de Stat din Arizona;

    2. De-a lungul timpului a fost contabil şi s-a implicat, de asemenea, în imobiliare, înainte şi după a ce a fondat, în 1978, Forever Living Products;

    3. Maughan şi soţia sa, Ruth, au avut trei copii şi 12 nepoţi;

    4. A fost numit membru de onoare al Ordinului de Merit al Samoa în cadrul evenimentului Samoa Honours and Awards din 2014;

    5. A contribuit la conservarea proprietăţii autorului Robert Louis Stevenson, pe care a transformat-o în muzeu;

    6. S-a implicat, de asemenea, şi în lumea politicii, sprijinind campaniile unor candidaţi la preşedinţie.

  • Andreea Pîrvu, Flanco Retail: Motivaţiile profesionale şi de performanţă se leagă de colegii mei, de dorinţa de a-i ajuta să materializeze succesele companiei în plan financiar şi, desigur, să-şi atingă propriile obiective

    Cifră de afaceri (2020): 1 mld. lei

    Profit (2020): 22,3 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 1.540

    CARTE DE VIZITĂ

    •  Este Chief Financial Officer şi Senior Manager (membru al Consiliului Director) al Flanco Retail din anul 2011;

    • A urmat Academia de Studii Economice Bucureşti, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori între 2002 şi 2006;

    • A absolvit, de asemenea, un master în Audit şi servicii de management financiar (2007-2009) în cadrul aceleiaşi instituţii;

    • Este expert contabil (Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România) şi auditor financiar (Camera Auditorilor Financiari din România).

    Şi pe plan personal, şi pe plan profesional, mă motivează oamenii din jurul meu, energia pe care aceştia mi-o transmit. Sunt foarte legată de familia mea şi, desigur, pentru ei fac tot ce fac, în fiecare zi. Motivaţiile profesionale şi de performanţă se leagă de colegii mei, de dorinţa de a-i ajuta să materializeze succesele companiei în plan financiar şi, desigur, să–şi atingă propriile obiective.

    Profilul Andreei Pîrvu a apărut în ediţia din acest an a catalogului 100 Cele mai puternice femei din business, realizat de BUSINESS Magazin.

  • România şi Coreea de Sud, cooperare în domeniul industriei de apărare

    România şi Coreea de Sud sunt interesate să coopereze în domeniul industriei de apărare, în actualul context strategic, a reieşit din întâlnirea ministrului apărării naţionale cu omologul din Republica Coreea, conform MApN. 

    Întrevederea Ministrul apărării naţionale, Angel Tîlvăr, a avut vineri, 23 decembrie, la Seoul, o întrevedere cu omologul sud-coreean, Lee Jong-Sup. Întâlnirea a avut loc în contextul vizitei oficiale pe care preşedintele Camerei Deputaţilor, Marcel Ciolacu, şi prim-ministrul Nicolae-Ionel Ciucă o efectuează, în perioada 19-23 decembrie, în Republica Coreea, împreună cu o delegaţie parlamentară şi guvernamentală.

    Întâlnirea dintre cei doi miniştri ai apărării reprezintă o continuare a dialogului impulsionat în luna septembrie, prin semnarea la Seoul a Scrisorii de Intenţie dintre cele două ministere de profil.

    Discuţiile au vizat aspecte privind cooperarea în domeniul apărării, situaţia de securitate internaţională, precum şi perspectivele consolidării cooperării în cadrul organizaţiilor internaţionale. Astfel, în context bilateral a fost subliniată deschiderea pentru cooperarea în domenii precum educaţia militară sau instruirea în comun, în timp ce, din perspectiva aliată a fost apreciată importanţa partenerilor din regiunea Asia-Pacific prin prisma deciziilor Summitului NATO de la Madrid, precum şi potenţialul de cooperare ce reiese din acest cadru. Totodată, cei doi oficiali au evidenţiat contribuţiile în comun la misiunile de pace sub umbrela ONU.

    De asemenea, a fost reafirmat interesul reciproc pentru cooperarea în domeniul industriei de apărare, având în vedere potenţialul existent în domeniu. Ministrul apărării naţionale, Angel Tîlvăr, a menţionat importanţa transferului de tehnologie în România, în mod deosebit în actualul context strategic, o potenţială cooperare în domeniu având premisele să ducă la dezvoltarea unor proiecte comune avantajoase pentru ambele părţi. Totodată, şi-a exprimat convingerea că viitoarele proiecte de cooperare vor aduce o valoare adăugată pentru ambele state şi vor contribui la amplificarea relaţiei bilaterale şi a invitat companiile sud-coreene să investească în industria de apărare din România.

  • Primăria Braşov a solicitat o finanţare europeană de 100 mil. euro pentru construirea unui spital de boli infecţioase şi pneumoftiziologie

    Primăria municipiului Braşov a depus o cererea de finanţare de 491,4 mil. lei (aproximativ 100 mil. euro), fără TVA, prin Programul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR), pentru construirea unui spital clinic de boli infecţioase şi pneumoftiziologie. Proiectul face parte din Pilonul V: Sănătate şi rezilienţă instituţională, Componenta 12: Sănătate, Investiţia: I2. Dezvoltarea infrastructurii spitaliceşti publice, Investiţia specifică: I2.1 – Infrastructură spitalicească publică nouă.

    ’’Braşovul are o şansă foarte mare să ofere din 2026 aceleaşi condiţii de spitalizare şi tratament ca orice spital din Europa, cel puţin în cazul acestor specialităţi. Avem nevoie de un spital nou pe zona aceasta, în condiţiile în care spitalul de infecţioase funcţionează acum într-o fostă baie communală, iar spitalul de pneumologie, în nişte foste vile turistice. Este un proiect care a trecut prin toate etapele de verificare, astfel că avem toate şansele ca spitalul să fie construit până la sfârşitul lui 2026’’, a spus Allen Coliban, primarul municipiului Braşov, într-un comunicat de presă.

    Proiectul urmează să fie dezvoltat în zona Bartolomeu (CATTIA), în vecinătatea centurii ocolitoare a municipiului şi a străzii Institutului, lângă viitorul spital regional. Spitalul se va construi pe un teren cu o suprafaţă totală de 76.781 mp şi va fi compus din patru corpuri. Organizarea spaţiilor va fi flexibilă, în aşa fel încât anumite saloane să poată acomoda câte 2 paturi, în cazuri excepţionale. Spitalul va avea un număr de 257 de paturi în regim de spitalizare continuă şi 22 de paturi pentru structura de spitalizare de zi.

     

     

  • Premier Restaurants România, operatorul lanţului de restaurante McDonald’s, a investit 7 mil.lei într-un nou Drive-Thru la Oradea, a patra inaugurare din 2022, şi ajunge la o reţea de 96 de unităţi

    Premier Restaurants România, operatorul lanţului de restaurante McDonald’s în România, continuă extinderea reţelei prin deschiderea restaurantului cu numărul 96, în Oradea, după o investiţie de 7 milioane de lei.

    Restaurantul de tip Drive-Thru este al treilea restaurant McDonald’s din Oradea şi, totodată, al patrulea restaurant inaugurat de McDonald’s în România în acest an. 

    „Prin inaugurarea celui de-al 96-lea restaurant McDonald’s în România încheiem un nou an în care ne-am atins obiectivele de expansiune şi dezvoltare la nivel naţional. În acelaşi timp, ne bucurăm să creăm noi oportunităţi şi să extindem echipa McDonald’s din Oradea, prin deschiderea celui de-al treilea restaurant din oraş. Pentru că fiecare restaurant aduce şi o importantă investiţie prin crearea de locuri de muncă pentru comunitatea locală”, a declarat Paul Drăgan, Director General Premier Restaurants România.

    McDonald’s a deschis în acest an patru noi restaurante de tip Drive-Thru, în Arad, Iaşi, Târgu Jiu şi, respectiv, Oradea.

    Reţeaua are 96 de restaurante în 29 de oraşe, dintre care 50 restaurante cu McDrive şi 53 de cafenele McCafé. Premier Restaurants România  are 5.300 de angajaţi în aceste restaurante.

    Premier Restaurants România este parte a companiei Premier Capital, partenerul pentru dezvoltare al restaurantelor McDonald’s din Estonia, Grecia, Letonia, Lituania, Malta şi România. Premier Capital plc operează 170 de restaurante şi are 9000 de angajaţi, servind peste 150 de milioane de clienţi anual, în cele 6 pieţe. 

     

  • Principalele motive de îngrijorare ale românilor pe final de 2022: creşterile de preţuri la utilităţi, scumpirile bunurilor de larg consum şi carburanţii tot mai costisitori, în top 3

     

    Românii sunt astăzi tot mai îngrijoraţi de creşterile de preţuri, fie că e vorba de scumpirea alimentelor, de cea a carburanţilor sau de majorarea preţului la utilităţi, arată un studiu de piaţa realizat de compania AHA Moments.

    Aproape trei din patru români (73%) au declarat în octombrie că majorările de preţuri la utilităţi reprezintă un motiv de îngrijorare, ponderea fiind în creştere faţă de vara aceluiaşi an. Toamna vine cu facturi mai mari, aşa că aceasta ar putea fi explicaţia.

    „Creşterea preţurilor este resimţită atât la electricitate, cât şi la gaze, dar electricitatea este cea care ridică cele mai multe semne de întrebare în rândul românilor. În acest context, românii vor fi mai prudenţi în consum. Astfel, există o diferenţă în ceea ce priveşte consumul de electricitate şi cel de gaze. Oamenii vor stinge mai des lumina, dar vor continua să se încălzeacă în lunile de iarnă”, spun analiştii AHA Moments.

    Doar 5% dintre români au spus că nu vor schimba nimic în consum, în timp ce 80% (la electricitate) şi 74% (la gaze) au declarat că vor face economie – mai mare sau mai mică.

    În general, creşterile de preţuri sunt principalele motive de îngrijorare în această toamnă, şi nu doar la utilităţi, ci şi la bunuri de larg consum sau la carburant. În ambele cazuri se remarcă o creştere a nivelului de îngrijorare între iunie şi octombrie 2022.

    Există însă şi evoluţii în sens invers, iar cele mai multe sunt legate de război. Faţă de acum trei luni, românii sunt mai puţin îngrijoraţi de războiul ruso-ucrainean, de posibilitatea că România ar putea fi implicată într-un război sau de consecinţele economice ale conflictului de la graniţă.

    Studiul a fost realizat pe un eşantion de 900 şi, respectiv, 767 de respondenţi în octombrie şi iunie, persoane cu vârste cuprinse între 18 şi 55 de ani. A fost ales un eşantion cu acoperire naţională, dar a fost realizat studiul în rândul populaţiei digitalizate (care a putut răspunde online).

    „Am realizat că există diferenţe de comportament în funcţie de vârstă. Scumpirile sunt motiv mai mare de îngrijorare în rândul populaţiei de peste 45 de ani. Tinerii sunt mai puţin preocupaţi de acest aspect. Aceeaşi diferenţă se remarcă în ceea ce priveşte sănătatea proprie sau a familiei. Tinerii se declară îngrijoraţi de pandemie şi de război”, potrivit analiştilor AHA Moments.

     

  • Acţiunile Tesla continuă să scadă: Declin de 9% în ultima şedinţă de tranzacţionare. Vânzări în lipsă de aproape 14 mld. dolari de când Musk a decis să cumpere Twitter, nivel record anul acesta

    Acţiunile Tesla (TSLA) s-au depreciat cu 8,9% la finele şedinţei de tranzacţionare de joi, 22 decembrie, după ce au pierdut circa 11% marţi, pe un rulaj de 200 de milioane de acţiuni, faţă de o medie de 81 de milioane de acţiuni în ultimele 52 de săptămâni, scrie MarketWatch.

    Tesla a fost cea mai activă, cât şi cea mai slab performantă acţiune din indicii S&P 500 şi Nasdaq 100. Deşi acţiunile nu au închis sub pragul psihologic de 125 de dolari, compania a atins cel mai scăzut nivel din septembrie 2020.

    Noul declin a adus capitalizarea Tesla la sub 400 miliarde de dolari, emitentul ieşind astfel din topul 10 al celor mai valoroase companii incluse în S&P 500.

    Tesla, aproape să încheie cel mai slab an din istoria companiei

    „Short sellerii (vânzătorii în lipsă – n.r.) şi-au continuat pe bună dreptate strategia, Tesla fiind cel mai profitabil short de anul acesta. De când Elon Musk a anunţat în aprilie că vrea să cumpere Twitter, short-urile pe acţiunile TSLA s-au reflectat în marcări de profituri de 13,74 miliarde de dolari”, spune platforma de analiză S3 Partners.

    De la începutul anului până în prezent, acţiunile Tesla au pierdut 64,4%, faţă de un minus de aproape 20% pe S&P 500. Nasdaq Composite s-a depreciat cu 34%.

     

  • Tensiune la Bruxelles: Uniunea Europeană a îngheţat Fondurile Europene de 22 mld. de euro pentru Ungaria

    Comisia Europeană a anunţat joi că va reţine toate cele 22 de miliarde de euro din fondurile de coeziune ale UE pentru Ungaria până când guvernul acesteia va îndeplini condiţiile legate de independenţa sistemului judiciar, libertăţile academice, drepturile LGBTQI şi sistemul de azil, scrie Reuters.

    Instituţiile UE deciseseră deja, la 12 decembrie, să îngheţe 6,3 miliarde de euro din aceste fonduri până când guvernul lui Viktor Orban va îndeplini un set de 17 condiţii legate, de asemenea, de sistemul judiciar şi de abordarea corupţiei la nivel înalt.

    Cele 22 de miliarde de euro reprezintă suma fondurilor de coeziune ale UE pe care Ungaria urmează să o primească din bugetul pe termen lung al UE între 2021 şi 2027. Acestea sunt transferuri de la UE menite să egalizeze standardele de viaţă între cei mai bogaţi şi cei mai săraci membri ai UE, plătite în principal ca rambursări pentru banii cheltuiţi de guvernele individuale pentru obiectivele convenite.

    Cele 22 de miliarde de euro destinate Ungariei sunt alocate pentru programe precum educaţia pentru copiii defavorizaţi, modernizarea transportului feroviar, accesul la internet în bandă largă şi ajutoare pentru regiunile afectate de închiderea unor mine de cărbune.

    Decizia de a reţine întreaga sumă destinată Ungariei a fost luată deoarece joi Comisia şi Budapesta au semnat un aşa-numit acord de parteneriat, care detaliază modul în care vor fi cheltuiţi banii din bugetul UE, precum şi 11 programe operaţionale din cadrul politicii de coeziune.

    Ungaria va putea obţine, fără nicio acţiune prealabilă, 1,5% din fonduri sub formă de prefinanţare, precum şi o parte din bani sub formă de asistenţă tehnică pentru pregătirea proiectelor.

    Ungaria şi UE sunt de mult timp în dezacord în ceea ce priveşte statul de drept, corupţia, tratamentul minorităţilor sexuale, educaţia şi politicile de migraţie.

    Pe lângă fondurile de coeziune, UE reţine şi subvenţiile de 5,8 miliarde de euro acordate Ungariei din fondul de redresare al UE, până când guvernul va rezolva problemele legate de independenţa instanţelor.

  • Cum se vede contextul actual în piaţa imobiliară: cu cât de mult au încetinit tranzacţiile şi de ce acesta poate fi un moment bun pentru achiziţie pentru unii dintre clienţi

    Situaţia economică incertă îi face şi pe potenţialii cumpărători din imobiliare să îşi amâne decizia de achiziţie, iar asta are deja un efect asupra pieţei, după cum reiese din datele platformei imobiliare Storia.ro. Pentru unii dintre clienţi însă, amânarea deciziei de achiziţie nu este cea mai bună decizie în contextul actual de piaţă. 

    „Se vede o uşoară scădere a numărului de tranzacţii în primele 10 luni ale anului comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut. Pe platformă, vedem o scădere uşoară a cererii în zona de vânzări, undeva la 5 %, şi o creştere a interesului pentru chirii, pentru că, bineînţeles, nevoia locativă continuă să existe, chiar dacă poate o parte dintre noi suntem reticenţi în a ne lua un credit”, a descris situaţia curentă a pieţei imobiliare Monica Dudău, Marketing Manager Storia.ro şi OLX Imobiliare, în cea mai recentă ediţie a webinarului Real Estate. Real Talk realizat de Storia.ro în parteneriat cu Business Magazin. Referindu-se la datele de pe platforma Storia.ro, ea observă o stagnare a creşterii preţurilor: „Preţurile nu mai cresc în acelaşi ritm în care creşteau anterior şi nu cresc la fel de mult cum cresc veniturile, de exemplu. Aşadar, avem locuinţe mai accesibile decât aveam în trecut, dar cu rate ale creditelor în creştere”.

    Ce se va întâmpla cu piaţa în continuare? „Ce ne aşteptăm noi să vedem este că preţurile nu vor mai creşte în acelaşi ritm şi poate vom vedea uşoare scăderi în anumite judeţe din România, poate mai mult pe segmentul de proprietăţi vechi decât pe proprietăţile noi. Dar nu ne aşteptăm la o scădere dramatică de preţuri. Vedem preţurile materialelor de construcţii care sunt în creştere, vedem PUZ-urile blocate în Bucureşti, deci ne vom <> pe mai puţine locuinţe, vedem locuinţele care sunt mai accesibile decât erau până acum, pentru că preţurile locuinţelor au crescut mai puţin decât salariile noastre şi, în acelaşi timp, vedem ratele în creştere”, răspunde Monica Dudău. Când vine vorba de ofertă, şi în cazul acesteia există o stagnare, prin prisma numărului de oferte pe platformă în zona de vânzări, dar şi a chiriilor: „Scăderea de ofertă pe chirii vine din faptul că ele se tranzacţionează mai rapid, deci anunţurile stau mai puţin timp pe platformă”. Preţurile chiriilor au înregistrat însă creşteri de peste 10% de la an la an, potrivit datelor Storia.ro.

    Întrebarea pe care o primesc cel mai des reprezentanţii Storia.ro ţine mai ales de momentul actual pentru cumpărare, iar răspunsul variază în funcţie de situaţia fiecărui cumpărător în parte: „Dacă-ţi iei o locuinţă fără credit, eu cred că e este un moment foarte bun să cumperi acum. Dacă-ţi iei o locuinţă cu un credit pe care ştii că ţi-l permiţi, inclusiv cu fluctuaţiile lui, tot poate fi un moment bun pentru achiziţie”. În acest context, decizia de achiziţie în situaţia de piaţă în care ne aflăm depinde de situaţia individuală a fiecăruia: „Eu personal nu aş recomanda achiziţia prin credit pentru o familie care s-ar îndatora astfel foarte mult. Dacă nu e vorba de un efort financiar foarte mare şi în continuare ne vom permite locuinţa aceea şi cu o oarecare creştere a ratelor, atunci cred că e în continuare un moment bun pentru o achiziţie”.

    Citiţi mai multe despre  rezultatele indexului T.R.A.I, precum şi despre felul în care poate acesta influenţa piaţa imobiliară în următoarele articole rezultate webinarului Real Estate. Real Talk by Storia.ro, care a avut-o ca invitată pe Monica Dudău, Marketing Manager al Storia.ro şi OLX Imobiliare. 

    Storia.ro e platforma de  imobiliare cu  cele mai multe anunţuri din piaţă, putând fi accesată atât de pe desktop, cât şi prin aplicaţiile de iOS şi Android. Storia.ro îşi propune să îi ajute pe români în găsirea acelei case pe care o pot transforma în acasă. Repede, uşor, informat, prin intermediul unei platforme complexe, ce răspunde tuturor cerinţelor din piaţă şi simplifică, totodată, procesul de căutare. În 2022, Storia.ro a lansat T.R.A.I. Index, o iniţiativă ce vine în întâmpinarea unor nevoi încă neacoperite ale românilor în găsirea unei locuinţe: standardul de viaţă, dincolo de cei 4 pereţi ai casei. T.R.A.I. preia date relevante de la specialişti, precum nivelul de poluare a aerului, intensitatea traficului, varietatea punctelor de interes şi costul mediu pe metru pătrat, oferind o viziune de ansamblu asupra bunăstării fiecărui cartier în  parte.