BusinessMagazin

Blog

  • O companie chinezească ce produce camioane şi autobuze verzi se uită să investească într-o fabrică în Europa de Est. Ungaria şi România sunt pe listă

    Compania Wisdom Motor din China, care produce camioane şi autobuze „verzi” (zero-emission) se uită să investească într-o fabrică în Europa de Est, iar Ungaria şi România sunt ţările care sunt analizate. Motivul din spatele acestei mutări este acela că firma exportă autobuze electrice în Europa de Vest, în Danemarca, Marea Britanie sau Germania, iar o unitate de fabricaţie pe Bătrânul Continent ar facilita transportul bunurilor.

    „Compania Wisdom Motor a fost înfiinţată în 2019 şi, momentan, are fabrici doar în China. În următoare luni urmează să luăm o decizie privind o fabrică în Orientul Mijlociu, iar apoi vom explora Europa de Est. Wisdom Motor exportă deja în pieţe precum Danemarca, Marea Britanie sau Germania şi ar fi mai uşor dacă ar exista o fabrică în regiunea Europei Centrale şi de Est. Deja au fost făcute primele prospectări, iar Ungaria şi România sunt pe listă”, a spus Cliff Zhang, CEO şi fondator al Templewater, un fond de investiţii care a intrat în acţionariatul Wisdom Motor în 2022.

    El adaugă că fondul nu investeşte direct în Europa, concentrându-şi atenţia pe Asia şi Orientul Mijlociu. Cât priveşte companiile din portofoliu – Templewater investeşte în firme din domenii precum energie, sănătate, producţie specializată şi servicii esenţiale – acestea o pot face.

    „Europa de Vest e o piaţă matură şi saturată. Pe de altă parte, Europa de Est este interesantă, e o regiune care poate conecta Vestul cu Orientul Mijlociu şi Asia. Văd potenţial în zona de producţie, dar şi în zona de logistică. Astfel, are sens ca Wisdom Motor să producă aici”, a explicat executivul în cadrul unei discuţii cu ocazia Belt & Road Summit, un eveniment ce are loc în Hong Kong şi care a ajuns la cea de-a zecea ediţie.

    El nu oferă însă un orizont de timp în care un astfel de proiect ar putea să se concretizeze. Pe site-ul Templewater apare informaţia conform căreia Wisdom Motor are o fabrică de 480.000 mp în Fujian, China.

    Deşi Templewater nu investeşte în Europa, Cliff Zhang – care a studiat în Canada şi în SUA (la Harvard), înainte de a se muta înapoi în Hong Kong – spune că fondul a atras investitori de pe Bătrânul Continent care caută să îşi diversifice portofoliul. Nu oferă nume.

    Potrivit publicaţiei South China Morning Post, Templewater are active sub management (AUM) de 1,5 mld. dolari.

  • Aurul se menţine peste 3.600 de dolari în aşteptarea inflaţiei din SUA şi a deciziei Fed

    Preţul aurului a înregistrat joi o uşoară scădere, dar s-a menţinut la cote istorice, mult peste pragul psihologic de 3.600 de dolari pe uncie. Corecţia a fost determinată de o revenire modestă a dolarului şi de marcările de profit ale investitorilor, în timp ce pieţele aşteaptă publicarea noilor date privind inflaţia din Statele Unite, scrie Reuters.

    La ora 08:11 GMT, aurul cobora cu 0,3%, până la 3.629,23 dolari pe uncie, după ce marţi atinsese un maxim istoric de 3.673,95 dolari. Contractele futures pe aur cu livrare în decembrie au scăzut cu 0,4%, la 3.666,70 dolari.

    Indicele dolarului american a urcat cu 0,2%, atingând cel mai ridicat nivel din ultima săptămână. Această evoluţie face ca aurul, cotat în dolari, să devină mai scump pentru cumpărătorii din afara SUA.

    „Aurul resimte presiunea unui dolar stabilizat şi a marcărilor de profit. Totuşi, metalul preţios rămâne ferm pe un trend ascendent, peste pragul cheie de 3.600 de dolari, mai ales după surprinzătoarea scădere a preţurilor producţiei din SUA”, a explicat un analist de piaţă.

    Datele oficiale au arătat că, în august, preţurile producţiei americane au scăzut neaşteptat, pe fondul marjelor mai reduse din sectorul serviciilor şi al creşterilor modeste ale costurilor la bunuri. În paralel, datele slabe din piaţa muncii şi revizuirea numărului total de locuri de muncă – cu aproape 1 milion mai puţine decât estimările iniţiale – alimentează aşteptările unei relaxări monetare din partea Rezervei Federale.

    Rezerva Federală este aşteptată să reducă dobânda de referinţă cu 25 de puncte de bază la şedinţa de săptămâna viitoare, însă investitorii iau în calcul şi o mică probabilitate (8%) pentru o reducere mai agresivă, de 50 de puncte de bază, potrivit datelor CME FedWatch.

  • Cel mai mare producător auto din Europa declară război chinezilor: Volskwagen promite să-şi păstreze poziţia de lider al pieţei europene „prin orice mijloace” şi lansează patru noi modele electrice mai accesibile cu preţuri care pornesc de la 25.000 de euro

    Volkswagen şi-a reafirmat angajamentul de a-şi păstra poziţia dominantă pe piaţa europeană de vehicule electrice (EV) „prin toate mijloacele”, inclusiv printr-o strategie revizuită de modele şi software, pe fondul presiunii tot mai mari exercitate de producătorii chinezi. La un an după ce grupul german anunţa reduceri drastice de personal şi capacitate la fabricile din Germania, oficialii Volkswagen prezenţi la Salonul Auto de la München au declarat că sunt pregătiţi să riposteze în faţa concurenţei asiatice, scrie Financial Times.

    „Suntem dominanţi în Europa şi vom apăra această poziţie prin toate mijloacele”, a declarat Thomas Schäfer, CEO-ul brandului Volkswagen

    Cota de piaţă a brandurilor chineze în Europa a atins un record de 5,7% în trimestrul al doilea, urcând la 10,7% în segmentul vehiculelor electrice, potrivit Schmidt Automotive Research. Volkswagen, cu noile modele, o bază de costuri consolidată şi parteneriate software cu Rivian în SUA şi Xpeng în China, consideră că are toate instrumentele pentru a contracara concurenţa. Europa rămâne cel mai important teren de joc pentru Volkswagen, care deţine o cotă de 30% din piaţa EV din regiune în august, comparativ cu 23% în aceeaşi perioadă a anului trecut. În acelaşi timp, cotele Mercedes-Benz, BMW şi Tesla au scăzut, în timp ce BYD a urcat de la 2,5% la 3,8%.

    „Suntem convinşi că vom fi liderul global în tehnologia auto în viitor”, a afirmat Oliver Blume, CEO al Grupului Volkswagen.

    La München, Volkswagen a prezentat patru modele EV entry-level, care vor fi disponibile anul viitor de la 25.000 de euro: un nou Škoda, un Cupra şi două modele Volkswagen, inclusiv noul ID. Polo, care combină tradiţia Polo cu seria ID.2. Şi BMW a lansat noi EV-uri, inclusiv SUV-ul iX3, primul construit pe platforma „Neue Klasse”, marcând începutul unei linii de produse complet noi cu capacităţi de calcul mai avansate. Mercedes-Benz a promis upgrade-uri software şi o gamă extinsă de baterii pentru modelele sale reînnoite.

    În acelaşi timp, BYD şi alţi producători chinezi şi-au reafirmat ambiţiile europene. „Credem că avem încă mult spaţiu de creştere chiar dacă unele branduri recuperează teren”, a spus Stella Li, vicepreşedinte executiv BYD. Compania va introduce tehnologia de încărcare ultra-rapidă în Europa şi va începe producţia locală în următorii trei ani. Sistemul său promite o autonomie de circa 470 km în doar cinci minute de încărcare.

    Changan, susţinut de stat, plănuieşte să lanseze SUV-ul electric Deepal S07 în Marea Britanie la 39.990 de lire şi să deschidă o fabrică în Europa în câţiva ani. GAC International vizează de asemenea producţia locală pentru a răspunde tarifelor UE aplicate EV-urilor din China.

    Analiştii remarcă că, odată cu intrarea tot mai multor branduri chineze, diferenţierea devine esenţială pentru succes. Leapmotor mizează pe preţuri competitive — SUV-ul său B10 porneşte de la 29.900 euro — în timp ce Changan evită războiul preţurilor. Experţii europeni avertizează că producţia locală la costuri competitive va fi dificilă din cauza salariilor şi a energiei mai scumpe, însă BYD susţine că experienţa dobândită în Thailanda îi va permite să menţină costurile sub control la noile fabrici din Ungaria şi Turcia.

  • Grindeanu, după ce inflaţia a ajuns la 9,9%: Să oprim acest tăvălug ce distruge puterea de cumpărare

    „Atunci când guvernarea se reduce doar la tăieri, măsuri inflaţioniste şi constrângeri bugetare, efectele se văd imediat. Trebuie să oprim acest tăvălug care distruge puterea de cumpărare a oamenilor”, a declarat Grindeanu.

    În replică la situaţia economică, liderul PSD a anunţat lansarea Programului PSD de Relansare Economică a României.

    „România are nevoie urgent de un proiect economic pozitiv, care să încurajeze antreprenorii să investească, să crească producţia şi numărul locurilor de muncă şi să aducă mai multe venituri la buget. Voi prezenta, astăzi (joi – n.r.), Programul PSD de Relansare Economică a României. Aceasta va fi busola economică şi politică pentru perioada următoare”, încheie Grindeanu.

    Rata anuală a inflaţiei în luna august 2025, comparativ cu luna august 2024, a fost 9,9%, potrivit datelor prezentate joi de Institutul Naţional de Statistică.

    Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (septembrie 2024 – august 2025) faţă de precedentele 12 luni (septembrie 2023 – august 2024) a fost 5,7%.

  • MAGNOR, companie românească specializată în tranzacţionarea bijuteriilor, electronicelor şi produselor de lux pre-owned, a raportat în primul semestru din 2025 afaceri de 115 milioane lei, cu aproximativ 90% mai mult decât în 2024, şi un profit net de 8,4 milioane lei

    MAGNOR, companie românească specializată în tranzacţionarea bijuteriilor, electronicelor şi produselor de lux pre-owned, a raportat în primul semestru din 2025 o cifră de afaceri de 115 milioane lei, cu aproximativ 90% mai mult decât în 2024, şi un profit net de 8,4 milioane lei, de la 3,5 milioane de lei în S1 2024, a anunţat joi compania.

    În ceea ce priveşte profitabilitatea operaţională (EBITDA), aceasta a ajuns la 12,4 milioane lei în prima jumătate din 2025, de la 5,2 milioane de lei în 2024,

    „Rezultatele obţinute în primul semestru al acestui an confirmă soliditatea strategiei noastre de dezvoltare, respectiv perseverenţa şi dedicarea cu care echipa MAGNOR a urmat-o. Creşterea accelerată a cifrei de afaceri şi a profitabilităţii ne oferă premise solide pentru a continua în acelaşi ritm dezvoltarea companiei noastre, estimând pentru finalul anului o cifră de afaceri de 250 milioane lei şi 27 milioane lei EBITDA”, spune Cosmin Popovici, CEO-ul holdingului cu acţionariat românesc.

    MAGNOR şi-a extins în ultimul an prezenţa online prin continuarea investiţiilor în platformele de tranzacţionare magnorshop.ro şi magnor.ro. În acelaşi timp, reţeaua de magazine a fost reconfigurată.

     Compania operează 26 de magazine în Bucureşti, Ilfov, Timişoara, Sibiu, Braşov, Piatra Neamţ, Focşani, Bacău, Craiova, Galaţi şi Constanţa, Tg. Mureş, Buzău şi Ploieşti.

     

  • Ţările baltice, în alertă maximă: Estonia, Letonia şi Lituania cer Congresului SUA să nu le lase singure în faţa Rusiei

    Parlamentele din Estonia, Letonia şi Lituania au lansat joi un apel comun către Congresul Statelor Unite, cerându-i să menţină finanţarea programului Baltic Security Initiative, un mecanism esenţial prin care cele trei ţări primesc sprijin militar american, informează Reuters.

    Scrisoarea oficială survine în contextul în care Casa Albă intenţionează să propună reducerea fondurilor destinate iniţiativei, fapt ce stârneşte o serie de îngrijorări majore în rândul statelor baltice, aflate în prima linie a tensiunilor cu Rusia.

    „Vă rugăm să susţineţi finanţarea Baltic Security Initiative în proiectul de buget al Apărării pentru anul fiscal 2026 şi includerea acestuia în National Defence Appropriations Act”, se arată în mesajul semnat de cele trei parlamente.

    Prin această acţiune, liderii baltici transmit un semnal puternic Washingtonului: reducerea sprijinului militar ar vulnerabiliza întreaga regiune şi ar încuraja agresiunea Moscovei.

  • Un nou record pentru aur: preţul a depăşit 3.650 de dolari

    De la începutul anului, metalul preţios s-a apreciat cu peste o treime, iar numai în ultimele trei săptămâni a crescut cu 11%, de la 3.300 dolari/uncie. Evoluţia consolidează rolul aurului de activ de refugiu în perioade de turbulenţe.

    Cererea globală pentru aur depăşeşte anual 5.000 de tone, fiind alimentată în special de economiile emergente, cu China în rol central, dar şi de băncile centrale care continuă să-şi mărească rezervele. În paralel, aşteptările privind scăderea dobânzilor în Statele Unite stimulează plasamentele în active de protecţie.

    Istoric, aurul a oferit randamente solide în perioade de criză: a crescut cu 16% în timpul crizei dot-com din 2001, cu 25% în criza financiară globală din 2007–2009 şi cu 25% în timpul pandemiei din 2020. Tocmai această rezilienţă face ca analiştii de pe Wall Street, inclusiv cei de la Goldman Sachs, să estimeze un preţ de cel puţin 4.000 dolari până la finalul anului, cu posibilitatea de a ajunge chiar la 5.000 dolari/uncie dacă investitorii mută doar 1% din plasamentele lor din titluri de stat americane către aur.

    În România, experienţele anilor ’90, când hiperinflaţia a erodat economiile populaţiei, şi ale crizei din 2008, când încrederea în piaţa imobiliară s-a prăbuşit, au arătat că aurul rămâne un reper de stabilitate şi un instrument de protecţie a valorii. Specialiştii atrag atenţia că aurul de investiţie – lingouri, monede sau fonduri tranzacţionate la bursă – este diferit de bijuterii, care implică costuri suplimentare şi TVA, în timp ce aurul investiţional în Uniunea Europeană este scutit de TVA şi garantat de monetării sau rafinării acreditate.

    „În perioadele de incertitudine, aurul nu este doar un lux, ci o necesitate. Încurajăm oamenii să privească aurul ca pe un instrument practic şi accesibil pentru protejarea economiilor, şi nu ca pe un activ exclusiv rezervat celor înstăriţi. Cu opţiuni precum lingourile de 1 gram sau ETF-urile cu praguri reduse de intrare, oricine poate începe să îşi construiască un plan de siguranţă. Chiar şi investiţiile mici şi constante, realizate în timp, pot ajuta la menţinerea puterii de cumpărare, reducerea expunerii la inflaţie şi consolidarea securităţii financiare pe termen lung. Aurul şi-a dovedit rezilienţa în fiecare criză majoră din ultimele decenii şi continuă să fie un reper de încredere pentru cei care caută stabilitate,” a declarat Victor Dima, Managerul Departamentului de Trezorerie Tavex România.

    Pentru România, perspectivele pe termen mediu arată o temperare a inflaţiei faţă de nivelul actual de 7,8%, însă presiunile asupra puterii de cumpărare se vor menţine. Proiecţiile indică o depreciere a leului şi o creştere a masei monetare de aproximativ 15%, ceea ce va susţine un climat inflaţionist. În acest context, diversificarea portofoliilor rămâne esenţială, iar aurul continuă să fie considerat unul dintre cele mai sigure instrumente de protecţie financiară.

  • Chiar dacă preţul este cel mai important factor în deciziile de cumpărare, totuşi produsele marcă proprie nu deţin o felie la fel de consistentă ca în ţările vestice, unde veniturile sunt mai mari deceât în România

    Extinderea acestui segment este strâns legată de dezvoltarea retailului modern, dominat de reţele internaţionale. Aceşti jucători au fost principalii promotori ai mărcilor proprii, investind în extinderea portofoliilor şi în colaborări directe cu producători locali. În anumite categorii, precum pet food, produse din hârtie, conserve sau carne, ponderea mărcilor private autohtone depăşeşte însă media pieţei, reflectând atât presiunea pe preţ, cât şi disponibilitatea retailerilor de a introduce alternative sub brand propriu. Mai mult, nu doar jucătorii internaţionali impulsionează această tendinţă, ci şi antreprenorii români din retail, care au început să îşi construiască propriile portofolii de produse marcă proprie, conştienţi de avantajele comerciale şi strategice ale acestora.

    Potrivit datelor furnizate de principalele agenţii de cercetare din România, cota de piaţă a mărcilor private diferă considerabil în funcţie de formatul de retail, iar cele mai mari procente se regăsesc în reţelele de tip discount. Aici, produsele private label depăşesc chiar brandurile consacrate, cu o cotă de 55% din valoare şi aproape 60% din volum. La polul opus, în benzinării şi comerţul tradiţional, aceste produse doar ating 1-2% din piaţă. Formatele moderne, hipermarketuri, supermarketuri sau magazine de proximitate, se situează în jurul unei cote de 13-15%, semn că există încă mult spaţiu pentru extindere. Discounterii rămân astfel principalul motor de creştere pentru mărcile proprii, datorită unui model de business construit în jurul preţului competitiv şi al unui portofoliu controlat aproape integral de retaileri.

    În ceea ce priveşte oportunităţile de creştere a pieţei de private label în România, contextul ultimilor ani le-a fost favorabil. Pandemia şi inflaţia au crescut sensibilitatea consumatorilor la preţ, iar produsele private label, mai accesibile, au devenit o opţiune atractivă. Retailerii au reacţionat prin investiţii consistente în marketing şi prin dezvoltarea continuă a acestor game.

    Astăzi, mărcile proprii nu mai sunt limitate la segmentul low-cost. Ele acoperă toate palierele de preţ, economic, mediu şi premium, şi sunt prezente în aproape toate categoriile de bunuri de larg consum, inclusiv în cele dominate anterior de branduri consacrate, precum cafeaua, băuturile sau produsele de îngrijire personală. Portofoliile tot mai diversificate au dus şi la alocarea unor spaţii mai mari la raft, în unele cazuri cu zeci de SKU-uri într-o singură categorie. Totodată, accentul pus pe produse locale şi reţete tradiţionale a deschis noi oportunităţi pentru producătorii români, în special pentru cei mici şi medii. Programele precum „Gusturi Româneşti” sau „Cămara noastră” contribuie activ la consolidarea colaborărilor între retail şi industrie.

    „Produsele marcă proprie din România sunt în urma unor pieţe comparabile din Europa Centrală şi de Est, precum Polonia (27,1%) sau Cehia (21,7%). Totuşi, în ultimii 8 ani, am observat o schimbare semnificativă în piaţă, prin programe tot mai vizibile de colaborare între marile reţele de retail şi producătorii locali, pe toate categoriile, de la legume şi fructe, la lactate, mezeluri, dulciuri sau vinuri. Cred că această evoluţie a contribuit la profesionalizarea producătorului român, care înţelege astăzi mult mai bine cerinţele retailului modern: standarde de calitate, reţete clare, certificări, ambalaje, logistică şi audit. Retailerii au contribuit activ la acest proces, oferind know-how, ghidaj şi chiar susţinere pentru certificări. În ciuda presiunii constante pe preţ, parteneriatele bine gândite pot fi profitabile, inclusiv indirect, prin optimizarea proceselor de producţie. Iar pe măsură ce marca proprie urcă în segmentul mediu şi premium, toţi actorii din lanţul de distribuţie pot câştiga: cu mai multă calitate, inovaţie şi echilibru”, a explicat Maria Hurduc, analist în industria de retail şi FMCG.

    Riscuri şi limite în extinderea mărcilor proprii

    Chiar dacă direcţia este favorabilă creşterii segmentului produselor marcă proprie, există şi semnale de alarmă. Modelul bazat pe preţuri joase, susţinut de retaileri, riscă să seteze aşteptări nerealiste în rândul consumatorilor. Preţul devine singurul criteriu de alegere, iar produsele care nu sunt la promoţie sunt percepute ca fiind prea scumpe. Această normalizare a reducerii afectează atât brandurile tradiţionale, cât şi producătorii din private label, care sunt forţaţi să menţină preţuri mici, fără a compromite calitatea. În plus, pătrunderea în categorii unde loialitatea faţă de brand e încă puternică este un proces lent şi costisitor, care nu poate fi susţinut doar prin preţ.

     

  • Bucureştiul, viitoarea destinaţie spa a Europei? Cum arată un boutique de wellness din Capitală care, în urma unei investiţii de 1,5 mil. € făcute de doi antreprenori români, pare să aducă Dubaiul în Pipera

    Totul a început cu o casă de pe Bulevardul Pipera şi o intuiţie pe care Denisa şi Nicolae Tache au transformat-o în realitate. Dintr-o idee întipărită în minte şi un plan conturat în doar 20 de minute, a prins viaţă The Elements – Luxury Boutique Spa, un proiect de peste 1,5 milioane de euro. Astăzi, spa-ul nu este doar un refugiu urban, ci şi o declaraţie de ambiţie: să pună Bucureştiul pe harta marilor destinaţii de wellness.

     

    „Treceam zilnic pe bulevardul Pipera, la numărul 86–88, iar într-una din zile, Denisa a spus că acea casă va fi renovată şi scoasă la vânzare sau închiriere – şi că acolo vom deschide spa-ul nostru. Două luni mai târziu, profeţia s-a împlinit.” Aşa povesteşte Nicolae Tache începuturile The Elements – Luxury Boutique Spa, un proiect născut dintr-un vis şi din dorinţa de a construi un loc în care oamenii să se poată încărca de energie şi să evadeze din cotidian. „Este un proiect născut din pasiune, inspirat de numeroasele vacanţe şi vizite în spa-uri din întreaga lume, de unde am învăţat ce funcţionează, ce se poate face mai bine şi ce lipseşte cu desăvârşire. Am vrut un spa în care perfecţionismul nostru să se împletească cu pasiunea pentru frumos şi pentru excelenţă.”

    Mult timp ideea a rămas doar un gând, fără paşi concreţi. Totul a început să prindă contur pe neaşteptate, în toamna anului 2023. După numeroase apeluri la care nu răspundea nimeni, cei doi soţi au reuşit în cele din urmă să contacteze agentul imobiliar şi să programeze o vizionare. „Am aflat atunci că proprietarul era foarte aproape să semneze cu altă echipă, interesată să transforme clădirea într-o grădiniţă. Totuşi, odată ce am păşit în interior, am ştiut că acesta era locul potrivit pentru visul nostru.” Întâlnirea cu proprietarul, „domnul Ali”,  s-a dovedit decisivă. Fără planuri desenate sau randări, dar cu imaginaţia şi entuziasmul lor, în doar 20 de minute au conturat detaliile principale ale spa-ului – de la camere şi saune până la fiecare colţ al clădirii. „Aproximativ 95% din ceea ce am vizualizat atunci s-a materializat astăzi în The Elements.”

    Decizia finală a fost luată pe loc: „Domnul Ali ne-a spus că i-a plăcut mult proiectul, dar mai ales energia şi entuziasmul cu care i l-am prezentat. Aşa că a ales să ne ofere nouă contractul de închiriere – primul pas către ceea ce avea să devină The Elements – Luxury Boutique Spa”. Dacă planurile iniţiale păreau clare, bugetul estimat s-a dovedit mult prea optimist. „Estimările noastre iniţiale, pe care le consideram chiar conservatoare, s-au dovedit a fi optimiste. Dacă la început calculam un buget de aproximativ 600.000 – 700.000 de euro pentru întreaga construcţie, utilare şi design, până în prezent investiţia a depăşit pragul de 1.500.000 de euro.” Conceptul spa-ului a prins contur pas cu pas, într-un proces în care viziunea antreprenorială s-a întâlnit cu inspiraţia adusă din alte experienţe. „The Elements este rodul creaţiei noastre, realizat împreună cu doamna arhitect Ioana Popescu. Ştiam în linii mari ce ne dorim, dar nu aveam un punct de plecare clar. Prin discuţii între noi şi cu Simona Negrilă, campioană mondială la masaj şi prietenă apropiată, am ales să construim un spa tematic.

    Date cheie despre The Elements – Luxury Boutique Spa


    Locaţie:
    Bulevardul Pipera 86–88, Bucureşti

    Investiţie:
    peste 1,5 milioane de euro (faţă de estimarea iniţială de 600.000–700.000 de euro)

    Concept:
    cele patru elemente ale vieţii – apă, aer, foc, pământ

    Arhitectură & design: proiect realizat cu Ioana Popescu şi influenţe din spa-uri internaţionale (Dior Paris, Dubai)

    Element unic: fântână antigravitaţională, realizată special pentru The Elements

    Echipa: Denisa şi Nicolae Tache, alături de parteneri locali şi consultanţi din zona wellness

    Aşa a prins contur ideea celor patru elemente ale vieţii, integrate în conceptul general.” Întâlnirea cu arhitecta a fost ea însăşi o întâmplare. „O cunoscusem doar de câteva săptămâni, printr-un prieten comun, când aveam în plan să deschidem o cafenea în Târgovişte. După ce am descoperit casa din Pipera, am întrebat-o dacă a mai lucrat vreodată la un proiect de acest tip. Răspunsul ei a fost sincer şi plin de entuziasm: «Nu, dar abia aştept!» Această energie creatoare ne-a unit şi ne-a dat curajul să ducem la bun sfârşit un proiect care părea simplu la început, dar care s-a dovedit mult mai complex decât ne-am imaginat.” Detaliile de design poartă influenţa unor spa-uri internaţionale de referinţă. „Arcadele luminoase din zona de recepţie sunt reinterpretări ale celor de la spa-ul Dior din Paris. Fântâna antigravitaţională, piesa centrală din Camera de Apă, este un element pe care l-am văzut într-un muzeu din Dubai şi ne-am dorit enorm să îl integrăm. Toată lumea ne spunea că nu se poate realiza, că «nu există». Dar pentru noi era imposibil să acceptăm asta, pentru că îl văzuserăm cu ochii noştri. Împreună cu partenerii de la Hidrostyle, cei care au realizat partea de jacuzzi şi saune, am găsit un specialist curajos care a creat un prototip unic. Astăzi, acel vis este realitate şi poate fi admirat în interiorul The Elements.”

    Ceea ce diferenţiază spa-ul nu este doar estetica, ci întreaga experienţă gândită pentru client. „De la bun început ne-am dorit ca cei care ne trec pragul să uite de unde au venit. Să lase în urmă traficul, claxoanele, ploaia sau căldura, grijile, stresul şi tot ce le poate afecta starea de bine. Şi se pare că am reuşit pe deplin – acesta este feedbackul primit de la majoritatea clienţilor noştri. Odată ce ai intrat şi ai închis uşa, nu mai eşti în Bucureşti, în Pipera sau în Voluntari. Nu mai eşti nicăieri, decât în linişte, frumuseţe şi armonie.” Experienţa The Elements a fost concepută ca o călătorie completă. „Din multele noastre călătorii şi experienţe în spa-uri din lume, am înţeles că valoarea unui loc nu stă doar în frumuseţea lui. Poate chiar mai important decât estetica este calitatea serviciilor. Şi acesta este atuul nostru: dincolo de faptul că The Elements este, probabil, cel mai frumos spa din Europa de Est, ne mândrim cu standarde impecabile şi atenţie absolută la detalii.” De la primirea oaspeţilor şi până la momentul în care aceştia primesc bonul fiscal, nimic nu e lăsat la voia întâmplării. „Totul face parte dintr-o călătorie, o experienţă completă. Credem că în România nu există în acest moment un alt spa care să ofere această combinaţie de frumuseţe şi excelenţă. Ambiţia noastră este să ne duelăm în materie de servicii cu spa-urile din Dubai şi Abu Dhabi – iar fiecare feedback primit de la clienţi ne spune că suntem pe drumul cel bun.”

    The Elements

    îmbină concepte preluate din natură – apă, foc, pământ, aer – pentru a crea o atmosferă de echilibru şi pentru a oferi vizitatorilor o experienţă completă de regenerare.

     

    The Elements – Luxury Boutique Spa

    s-a născut din fascinaţia fondatorilor pentru universul estetic al brandurilor de lux precum Dior, dar şi din experienţele acumulate în călătorii şi vizite în spa-uri renumite din întreaga lume.

    Oraşul care începe să devină prieten cu spa-ul. „În ultimii ani, piaţa de wellness urban din România a cunoscut o creştere vizibilă, odată cu deschiderea tot mai multor spa-uri şi cu interesul crescut al oamenilor pentru acest tip de experienţe. Fenomenul nu se limitează doar la Bucureşti, ci se extinde şi în alte oraşe mari, precum Cluj, ceea ce arată că România începe să devină cu adevărat spa-friendly.” Astfel descrie Nicolae Tache transformarea prin care trece industria locală. Dacă altădată mersul la spa era perceput drept un privilegiu ocazional, astăzi este tot mai mult integrat într-un stil de viaţă sănătos. „Spa-ul nu mai este privit ca un răsfăţ, ci ca o formă de grijă pentru sănătate, la fel de importantă ca mersul la medic, doar că printr-un alt tip de tratamente – noninvazive, fără medicamente, orientate spre echilibru, prevenţie şi descoperirea unor dezechilibre ascunse. În acest context, Bucureştiul are toate premisele să devină un oraş spa-friendly la nivel european, pentru că nevoia de wellbeing este reală, iar piaţa răspunde din ce în ce mai matur la această nevoie.” Într-un oraş aglomerat şi grăbit, rolul unui spa capătă dimensiuni noi – aceea de refugiu. „Un spa devine, în mijlocul unui oraş agitat precum Bucureştiul, un adevărat loc de refugiu. Este locul unde grijile pot fi lăsate la uşă şi unde timpul capătă o altă dimensiune, mai lentă, mai blândă, mai apropiată de ritmul firesc al corpului.”

    Beneficiile nu sunt doar de moment, ci şi de durată. Prin terapii recurente – de la masaje şi faciale la tratamente holistice – clienţii reuşesc să atenueze efectele stresului, burnoutului sau suprasolicitării. „Corpul este ajutat să elibereze tensiunea musculară şi mentală, somnul se îmbunătăţeşte, iar starea generală devine mai stabilă. În plus, prevenţia joacă un rol important: prin ritualuri periodice, dezechilibrele mici sunt corectate înainte să devină probleme reale.” Wellness-ul urban contribuie tot mai mult şi la sănătatea mentală, prin deconectare şi resetare. „Spa-ul este spaţiul unde oamenii se pot deconecta de la lumea exterioară, de la telefoane, de la emailuri şi de la presiunea constantă a «trebuie să fac». În schimb, primesc un timp pentru ei înşişi, timp de respiraţie, de introspecţie, de resetare. Studiile recente arată că vizitele regulate la spa reduc nivelul de cortizol (hormonul stresului), îmbunătăţesc circulaţia şi cresc capacitatea de concentrare şi claritatea mentală”, astfel, crede el.

    The Elements şi spa-urile similare îşi asumă un rol mai amplu decât simplul răsfăţ. „Spa-ul nu este doar un refugiu temporar, ci un partener constant pentru o viaţă mai bună, mai sănătoasă şi mai armonioasă. Este locul unde corpul şi mintea se întâlnesc din nou, unde oamenii reînvăţă să se asculte şi să îşi acorde prioritate.” Cât despre învăţăturile acestui nou pariu antreprenorial, acesta le confirmă ce au descoperit odată cu pizzeriile cu origini târgoviştene Maestro (aflate în continuare în dezvoltarea lor): „Învăţătura cea mai importantă este că visele trebuie urmate până la capăt. Atunci când îţi fixezi un obiectiv, soluţiile apar firesc. Esenţial este să păşeşti cu încredere şi să nu laşi obstacolele să te descurajeze. Ele există doar pentru ca reuşita să fie mai dulce”. Pentru Nicolae Tache, experienţa construirii acestui proiect a fost nu doar un exerciţiu antreprenorial, ci şi unul personal. Încrederea, spune el, devine cel mai bun aliat, iar provocările nu fac decât să alimenteze motivaţia.

    Lucrând zi de zi, cot la cot, Nicolae şi Denisa Tache au descoperit un nou sens al echilibrului. „Trăim şi lucrăm împreună zi de zi, 24/7, şi tot simţim că nu ne ajunge timpul petrecut unul alături de celălalt. Privim totul cu optimism şi cu zâmbet, încercăm să râdem mult în fiecare zi şi să nu luăm lucrurile mereu prea în serios.” În ciuda ritmului intens şi a presiunii unei agende încărcate, cei doi au înţeles cât de important este să îşi acorde momente de respiro. „Atunci când proiectele sunt multe, stresul ridicat şi agenda plină, cel mai înţelept este să ne luăm o mică pauză. Un moment de relaxare ne ajută să ne reîncărcăm bateriile şi să revenim cu energie şi randament mai mare. Aceasta este şi filosofia The Elements: să ofere acel moment de deconectare care îţi permite să te reconectezi cu tine însuţi.” Cât despre viitor, planurile sunt ambiţioase. „Ne dorim ca The Elements – Luxury Boutique Spa să devină unul dintre cele mai cunoscute spa-uri din lume, să construiască o comunitate mare şi frumoasă de clienţi şi să le ofere oamenilor acea doză de relaxare, linişte şi stare de bine de care au nevoie pentru a-şi atinge obiectivele personale.” Primele semnale sunt promiţătoare: încă din primele săptămâni de la deschidere, antreprenorii au primit propuneri pentru deschiderea unor spa-uri de hotel. „Bucuria a fost cu atât mai mare cu cât aceste oportunităţi au apărut atât de repede. Aşa că rămâne de văzut ce surprize ne rezervă viitorul.”  

     

    Wellnessul urban trece la următorul nivel – întrebări „fulger” despre The Elements Spa

    Dacă ar fi să recomandaţi o singură experienţă din The Elements Spa pentru cineva care nu a mai fost niciodată, care ar fi aceea?

    Nu există o singură experienţă pe care am putea să o recomandăm tuturor, pentru că fiecare persoană are nevoi şi aşteptări diferite. Ceea ce putem recomanda cu adevărat este primul pas: să păşeşti într-un spaţiu ca The Elements şi să intri în dialog cu un terapeut. De acolo începe experienţa reală, un proces prin care nevoile sunt înţelese, sunt sugerate terapii sau chiar un plan personalizat, iar fiecare detaliu este adaptat pentru binele celui care ne trece pragul. Prima experienţă nu este un tratament anume, ci încrederea de a te deschide către tine însuţi şi către grija pentru corp şi minte. Odată ce acest pas este făcut, suntem convinşi că fiecare oaspete îşi va găsi exact ceea ce are nevoie şi va trăi o experienţă autentică, profund personală. Pentru că la The Elements, nu există o reţetă universală, există doar experienţe unice, create împreună cu fiecare om în parte.

    Care sunt cele mai solicitate terapii şi ce tratamente consideraţi că vor deveni trenduri în următorii ani?

    Din categoria masajelor, cele mai solicitate sunt cele de relaxare, urmate de cele terapeutice, mai ales pentru că avem în echipă atât specialişti în relaxare profundă, cât şi terapeuţi cu pregătire în kinetoterapie medicală. În zona de faciale, cererea cea mai mare este pentru tratamentele cu tehnologia Byonik şi pentru tratamentul  Facial The Elements, Signature care a devenit deja un reper al nostru. Privind spre viitor, suntem convinşi că trendul va continua să crească. Industria de wellness este pe un drum ascendent, iar oamenii acordă tot mai multă atenţie sănătăţii lor, nu doar ca răsfăţ, ci ca stil de viaţă. Această preocupare nu se opreşte doar la sănătatea fizică, ci merge şi către cea mentală, motiv pentru care am observat o cerere foarte mare şi pentru evenimentele de yoga şi meditaţie pe care le organizăm. A fost o surpriză plăcută să vedem succesul acestor sesiuni, confirmând că trendul holistic, care îmbină corpul şi mintea, va deveni tot mai puternic în anii următori.

    Aţi observat o creştere a interesului pentru self-care şi prevenţie, în rândul bărbaţilor? Sau din partea clienţilor Ă50?

    Observăm tot mai clar creşterea trendului de self-care şi prevenţie, atât în rândul femeilor, cât şi al bărbaţilor, începând de la 30 de ani. La această vârstă apare preocuparea pentru prevenţie şi pentru construirea unor rutine sănătoase de îngrijire, în timp ce la categoria 50Ă interesul se orientează mai ales spre întreţinere, revitalizare şi menţinerea unui aspect sănătos şi echilibrat. Tocmai de aceea, în lista noastră de servicii există şi un tratament facial dedicat bărbaţilor, un răspuns firesc la cererea din piaţă şi la faptul că, în ultimii ani, tot mai mulţi bărbaţi au început să acorde atenţie pielii lor şi să înţeleagă importanţa îngrijirii regulate. Este un trend simplu, dar semnificativ, care arată o schimbare de mentalitate şi o deschidere reală către grija de sine.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Roxana Lupescu, General manager, Arval Service Lease Romania

    MOTTO: „The only way to do great work is to love what you do.” – Steve Jobs

    BIO

    S-a alăturat Arval Service Lease România în 2008, preluând rolul de Director Financiar în 2011. Cu expertiză în managementul riscului, preţuri şi control financiar, a contribuit la automatizarea operaţională şi dezvoltarea companiei. În 2021, a devenit CEO Arval România, fiind prima femeie în această funcţie. Sub conducerea sa, compania şi-a dublat indicatorii de performanţă şi şi-a consolidat poziţia de lider în mobilitatea sustenabilă.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    Este foarte important să îţi setezi o misiune pe care să o înţelegi, să o iubeşti, şi pe care să o reprezinţi astfel în fiecare zi prin munca pe care o depui, fie că este vorba despre afacere sau despre dezvoltarea personală.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    Un pod care uneşte două ţărmuri. Pentru mine, podul simbolizează conexiunile şi capacitatea de a lega parteneriate stabile atât în echipa mea, cât şi în afacere. Simbolul este o combinaţie între stabilitate şi inovaţie, între încrederea în experienţă şi deschiderea spre schimbare.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Dorinţa de continuă dezvoltare, de creştere. Să ştiu că urmează o zi care mai adaugă ceva nou la planul meu de dezvoltare personală si profesională. Apoi, mă inspiră energia oamenilor care mă înconjoară.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii importante?

    Sunt doi factori pe care îi am mereu în minte când mă aflu în faţa unei decizii importante pentru companie: impactul pe termen lung şi capacitatea de adaptare la schimbare.

     Care este cea mai mare realizare personală?

    E greu şi poate nedrept să fac o ierarhie a realizărilor mele. Una este faptul că sunt prima femeia pe poziţia de director general în Arval, cu atât mai mult cu cât am urcat pas cu pas. O altă realizare de care sunt foarte mulţumită este atingerea unui echilibru stabil între viaţa la serviciu si viaţa acasă, dedicată familiei.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby te ajută să te relaxezi?

    Citesc atunci când timpul îmi permite. Mă mândresc cu grădina pe care o îngrijesc şi care este proiectul meu de suflet. Şi poate deloc surprinzător, de cele mai multe ori din ambele reuşesc să extrag lecţii valoroase care mă ajută atât în viaţa personală, cât şi în business.

     Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Mă întorc de fiecare dată când am nevoie de puţin mai multă claritate, la timpul petrecut cu mine, şi asta se poate întâmpla mai ales când sunt în grădină.

     Dacă ai putea explora un nou hobby, ce ai alege?

    Dacă aş avea timpul necesar pentru dezvoltarea unei noi abilităţi aş alege o nouă limbă străină.