BusinessMagazin

Blog

  • Care este si unde se află singura unitate de cazare din zona Transilvaniei inclusă în celebrul Ghid Michelin – GALERIE FOTO

    Ghidul Michelin, cel mai vechi şi prestigios reper internaţional al ospitalităţii, a inclus recent în selecţia sa Bethlen Estates Transylvania, aceasta fiind singura unitate din zona Transilvaniei aflată pe cunoscuta listă. Însă, în micul sat Criş din judeţul Mureş, luxul nu înseamnă să urmezi şabloane, ci să trăieşti autenticitatea – o poveste în care liniştea, confortul şi patrimoniul sunt personajele principale.

    Aici, luxul înseamnă să dormi sub grinzi de lemn din secolul al XVIII-lea restaurate de meşteşugari locali, să te trezeşti cu ciripitul păsărilor în locul zgomotului urban şi să mănânci mâncare care provine direct din grădinile, pădurile şi fermele din jur. Este siguranţa liniştită că totul, de la mobilierul din cameră până la aromele din farfurie, este conectat la o poveste, un loc şi o tradiţie”, spune Nikolaus Bethlen, cel care împreună cu familia sa dezvoltă în prezent Bethlen Estates Transylvania. Într-o lume în care luxul este tot mai mult definit prin opulenţă, Bethlen Estates îşi propune să arate că luxul e şi altceva, nu cel încadrat în anumite şabloane, cât ceva care are la bază autenticitatea, liniştea, confortul discret şi patrimoniul. „Recent, am avut un oaspete care s-a plâns că nu i-a fost servit avocado la micul dejun şi a considerat acest lucru ca dovadă că nu suntem o destinaţie de lux. Pentru noi, luxul nu înseamnă neapărat elemente importate sau simboluri generice de confort”, spune el.

    Bethlen Estates Transylvania a fost adăugat recent în lista de recomandări a Ghidului Michelin, recunoscut la nivel internaţional ca un standard al calităţii în industria ospitalităţii, fiind cel mai vechi şi mai cunoscut ghid al hotelurilor şi restaurantelor din toată lumea, pe lângă alte 11 unităţi de cazare din România. Totuşi, din zona Transilvaniei, Bethlen Estates este singura unitate inclusă în acest ghid.

     

    Nikolaus Bethlen a condus operaţiunile fondului de investiţii Mid Europa Partners pe plan local şi a ales să dezvolte împreună cu familia sa proiectul din domeniul ospitalităţii, singura investiţie în turism a familiei. Satul Criş nu a fost ales la întâmplare pentru a dezvolta proiectul, ci este locul în care strămoşii săi au trăit. Nikolaus Bethlen a cumpărat de-a lungul timpului mai multe clădiri din sat, aflate în diferite stadii de degradare pentru a duce istoria locului mai departe. Astăzi, Bethlen Estates este format din trei unităţi de cazare, anume  Casa Depner, cu două dormitoare, Casa Administratorului, cu patru camere, şi Hambarul din Colţ, cu patru camere care pot fi rezervate individual. 

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • România creşte rapid în ochii investitorilor, care aleg să pompeze mai uşor bani în piaţă. Suntem pregătiţi să ne asumăm rolul de hub tehnologic în ECE?

    De la primele fonduri locale de venture capital până la poveşti de succes care atrag investitori internaţionali, ecosistemul românesc de start-up-uri trece printr-o etapă de maturizare accelerată. Fondatorii gândesc global, investitorii vin în număr tot mai mare, iar evenimente precum How to Web devin huburi regionale de inovaţie. Poate România să îşi asume, în sfârşit, rolul de centru al tehnologiei în Europa Centrală şi de Est?

    Ecosistemul românesc de start-up-uri a ajuns la o maturitate vizibil mai ridicată. Fondatorii gândesc din ce în ce mai mult „global from day one”, iar numărul de investitori locali şi regionali activi a crescut semnificativ. Totuşi, provocările nu lipsesc: accesul dificil la capital în etapele de scalare, lipsa unor fonduri mari comparabile cu cele din Europa de Vest şi experienţa limitată a fondatorilor care au ajuns la exituri şi reinvestesc în generaţiile următoare. „Ecosistemul nostru funcţionează, dar la o scară mai mică decât în vest. Avem fonduri de venture, investitori angels şi câteva poveşti de succes, însă lipseşte masa critică. Avem încă puţină experienţă şi puţini fondatori care au construit companii şi reinvestesc în generaţia nouă. Deşi avem universităţi bune, nu sunt printre cele mai competitive din Europa, iar toate astea fac să avem un volum mai mic de investiţii comparativ cu vestul. Totuşi, baza există, iar ritmul de creştere este vizibil”, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Monica Zara, head of conference, How to Web – conferinţă dedicată startup-urilor şi tehnologiei din Europa de Est.

    În era AI şi deep tech, healthtech şi agritech, peisajul start-up-urilor româneşti se diversifică rapid. Tot mai multe echipe construiesc produse în zone precum AI şi deep tech, soluţii pentru sustenabilitate sau platforme B2B SaaS. În paralel, antreprenori cu experienţă în industrii tradiţionale intră în joc cu proiecte de digitalizare în healthtech, agritech sau fintech.

    Citiţi articolul integral pe Business MAGAZIN.

  • Protestele se înmulţesc în Mexic, alimentate de asasinarea primarului

    În Mexico City, un mic grup de protestatari cu glugi au dărâmat gardurile din jurul Palatului Naţional, unde locuieşte preşedinta Claudia Sheinbaum, provocând o ciocnire cu poliţia anti-revoltă, care a folosit gaze lacrimogene, potrivit martorilor Reuters.

    Secretarul pentru siguranţă publică al oraşului Mexico City, Pablo Vazquez, a declarat într-o conferinţă de presă că 100 de poliţişti au fost răniţi, dintre care 40 au necesitat îngrijiri medicale. Alţi 20 de civili au fost răniţi, a declarat Vazquez pentru publicaţia locală Milenio.

    Secretarul pentru siguranţă publică a mai spus că 20 de persoane au fost arestate şi alte 20 „trimise în judecată pentru infracţiuni administrative”.

    Alte marşuri au avut loc în diferite oraşe din Mexic, inclusiv în statul vestic Michoacan, unde furia a izbucnit după asasinarea, pe 1 noiembrie, a primarului din Uruapan, Carlos Manzo, care a fost împuşcat mortal în timpul unei manifestaţii publice organizate cu ocazia Zilei Morţilor.

    Unii demonstranţi din Mexico City şi-au îndreptat furia împotriva partidului lui Sheinbaum, scandând „Afară, Morena!”. Unii au cerut, de asemenea, eforturi mai susţinute din partea statului pentru a opri criminalitatea şi violenţa, strigând „Carlos nu a murit, guvernul l-a ucis”.

    Un grup care se autointitulează „Generaţia Z Mexic” şi care a chemat la proteste a declarat într-un „manifest” difuzat pe reţelele de socializare că este apolitic şi reprezintă tineretul mexican care s-a săturat de violenţă, corupţie şi abuz de putere.

    Generaţia Z se referă la persoanele născute între 1997 şi 2012, imediat după generaţia milenialilor, iar grupurile de protest din alte ţări din întreaga lume au preluat această denumire pentru a promova schimbări sociale şi politice.

    Guvernul Sheinbaum a pus la îndoială motivele din spatele marşurilor de sâmbătă, afirmând că acestea au fost organizate în mare parte de oponenţii politici de dreapta şi promovate de roboţi pe reţelele de socializare.

  • Cum trăieşte sărăcia în Italia: Un student parcurge 400 km pe zi pentru că nu-şi poate plăti chiria

    Are 24 de ani, stă în Presicce, în provincia Lecce, adică în partea cea mai sudică a călcâiului peninsulei. În fiecare zi, la ora 4.26, Amilcare Erroi, student, pleacă din Lecce către Bari, în nordul provinciei italiene Apuglia, ca să ajungă la Facultatea de Chimie a universităţii din oraş.

    Alarma lui sună la ora 3 în fiecare dimineaţă, de cel puţin patru ori pe săptămână.

    „Mama mă duce cu maşina de la Presicce la Alessano, de unde iau autobuzul spre Bari. Pleacă la 4:26 dimineaţa. Şi apoi mă întorc: călătoria totală este de şase ore. Şi dacă există întârzieri pe drum, chiar mai mult. Nu sunt singurul în autobuzul acela: sunt şi mai mulţi profesori care călătoresc zilnic în zona Bari pentru a preda”, povesteşte studentul pentru bari.corriere.it.

    Criza economică loveşte în bătrânul continent european fără discriminare.

    Preţurile la chirii s-au triplat în unele locuri ale Europei, aşa că, pentru europeanul mediu, a locui undeva cu chirie devine un demers imposibil.

    Amilcare face şase ore doar pe drum – trei – dus, trei – întors, cam cât o călătorie cu trenul Bucureşti – Braşov, în fiecare zi.

    Trezitul de dimineaţă, mai ales după ce mai acumulezi oboseala din timpul anului universitar, devine o chestiune complicată, mai ales pentru un tânăr student, care are nevoie de cel puţin opt ore de somn ca să se refacă.

    Îi e greu să se trezească aşa devreme patru dimineţi din şapte?

    „Nu e uşor. La începutul anului universitar, e complicat. Apoi, după câteva săptămâni, devine un pseudo-obicei. Încerc să mă odihnesc în autobuz. Bineînţeles, lipsa somnului e dificilă, mai ales pentru că nu am o oră fixă ​​de culcare. Dacă m-aş gândi prea mult la ce oră ar trebui să mă trezesc, nu aş dormi deloc.”

    E un efort provizoriu, într-adevăr, şi care contează enorm pentru viitorul profesional al lui Amilcare, conştient că unele lucruri nu le poţi afla doar din cărţi.

    „Ajung în jurul orei 7:20. Pentru un curs precum Chimia, e important să fii prezent: anumite explicaţii nu se înţeleg fără o discuţie directă. Apoi iau autobuzul înapoi spre Alessano la 4:40. Ajung acasă, în Presicce, în jurul orei 8:00”.

    De mutat în Bari, deocamdată, este de neconceput.

    Faţă de chiria de 400 de euro la care se adaugă facturile şi cheltuielile de zi cu zi, transportul său pe lună, între cel mai sudic punct al „călcâiului” Italiei şi cel mai nordic său punct, ajunge la 170 de euro, plus 20 pe săptămână pentru combustibil.

    Unde mai pui că în cursa pentru Bari, la 4 dimineaţa, se întâlneşte cu alţi profesori ai universităţii din Bari – alţi europeni pe care criza economică nu i-a iertat.

  • Afacerile de corupţie din jurul guvernului lui Zelenski încep să iasă la iveală: Pungi de cash, apartamente luxoase şi o toaletă din aur

    Razii în apartamente luxoase din Kiev — unul cu toaletă de aur. Genţi sportive pline de bani. Înregistrări audio cu oficiali discutând strategii de spălare de bani.

    Acestea sunt doar câteva dintre detaliile care au şocat ucrainenii în ultima săptămână, în timp ce administraţia preşedintelui Volodimir Zelenski a fost cuprinsă de cel mai mare scandal de corupţie de la preluarea mandatului, destabilizând conducerea de la Kiev într-un moment critic al războiului, potrivit Financial Times. 

    Zelenski şi cei mai apropiaţi consilieri ai săi au încercat, în această vară, să reducă puterile agenţiilor anticorupţie independente, chiar în timp ce acestea finalizau o amplă anchetă ce viza cercul apropiat al preşedintelui. Dar Zelenski şi aliaţii săi au fost forţaţi să renunţe la acest demers după proteste masive şi reacţii dure din partea partenerilor occidentali ai ţării.

    Nedemoralizaţi, anchetatorii au publicat în această săptămână un volum masiv de probe detaliate, inclusiv acuzaţii devastatoare conform cărora oficiali de rang înalt ar fi luat mită pentru proiectele de consolidare a centralelor electrice împotriva atacurilor cu rachete ruseşti, într-un moment în care ucrainenii trăiesc cu pene de curent zilnice, planificate.

    Dezvăluirile au stârnit un val de furie publică — „cum au furat prietenii preşedintelui ţara în vreme de război”, titra un articol tipic pe site-ul Ukrainska Pravda — şi au obligat la o schimbare de strategie.

    Zelenski în cele din urmă s-a întors împotriva suspecţilor, într-o încercare de a-şi proteja preşedinţia. Miercuri, preşedintele ucrainean a cerut demisia ministrului Justiţiei, German Galuşcenko, şi a ministrei Energiei, Svitlana Hrinciuk, ambii fiind ulterior înlăturaţi din Consiliul Naţional de Securitate.

    El a impus, de asemenea, sancţiuni împotriva lui Timur Mindici, un prieten şi fost partener de afaceri acuzat în acest dosar. Anchetatorii au spus că Mindici a fost „co-organizator” al presupusei scheme şi că prin biroul lui ar fi trecut aproximativ 100 de milioane de dolari proveniţi ilegal.

    „El controla activitatea aşa-numitei «spălătorii», unde fondurile obţinute ilegal erau spălate”, a transmis Biroul Naţional Anticorupţie al Ucrainei (NABU). Mindici nu a putut fi contactat imediat pentru comentarii.

    În ciuda schimbării bruşte de atitudine a lui Zelenski, reacţia sa a fost criticată ca fiind ezitantă, iar politicienii se aşteaptă la noi dezvăluiri care ar putea compromite şi mai mult aliaţi apropiaţi ai omului care conduce Ucraina prin războiul brutal cu Rusia.

    Serhiy Fursa, bancher de investiţii şi comentator politic ucrainean, a scris miercuri:

    „Nu ne putem permite ca preşedintele Ucrainei, guvernul Ucrainei, să-şi piardă ultimele rămăşiţe de legitimitate în timpul războiului.
    Altfel, riscăm să pierdem statul în acelaşi mod ca în timpul Primului Război Mondial, când dezertările de pe front s-au suprapus peste disperarea generală şi dezbinarea politică.”

  • În loc de ziare

    Odinioară folosite pentru comercializarea de presă fără intervenţia unui vânzător, doritorii trebuind doar să bage un bănuţ în locaşul dedicat pentru a lua publicaţia căutată, cutiile de ziare din diverse locuri din SUA sunt abandonate, dat fiind că din ce în ce mai multe jurnale locale renunţă la ediţia tipărită. Nu de tot, se pare, căci la Boston, o organizaţie dedicată artei publice, susţinută de Universitatea Harvard, Zone 3, s-a gândit să le refolosească pentru comercializarea de postere cu lucrări de artă, pe care le doritorii le pot cumpăra la fel cum cumpărau altădată ziarele, scrie boston.com. Organizaţia expune astfel lucrări ale unor artişti locali, care prin iniţiativa sa „Art in Print” devin mai accesibile publicului larg. Separat de iniţiativa Zone 3, o cutie de ziare s-a specializat pe muzică, devenind micromagazin de discuri, de unde doritorii pot lua un album, cu condiţia să lase altul în loc.


     

     

  • Sfârşitul unei ere la Apple: După mai bine de 14 ani, Apple se pregăteşte să aleagă un succesor pentru Tim Cook, executivul care a condus gigantul de la dispariţia lui Steve Jobs şi care se pregăteşte de retragere anul viitor

    Apple îşi intensifică eforturile de planificare a succesiunii, în contextul pregătirilor ca Tim Cook să se retragă din rolul de director executiv chiar de anul viitor.

    Mai multe persoane familiarizate cu discuţiile interne au declarat pentru Financial Times că boardul şi directorii de top ai companiei au accelerat recent pregătirile pentru ca Cook să predea conducerea gigantului de 4 trilioane de dolari, după mai bine de 14 ani la cârmă.

    John Ternus, vicepreşedinte senior pentru inginerie hardware, este văzut pe scară largă drept cel mai probabil succesor al lui Cook, deşi nu a fost luată încă nicio decizie finală, au spus aceleaşi surse.

    Persoane apropiate Apple afirmă că această tranziţie, planificată de mult timp, nu are legătură cu performanţele actuale ale companiei, înaintea unei perioade de sărbători care se anunţă foarte puternică pentru vânzările de iPhone.

    Apple a refuzat să comenteze.

    Compania este puţin probabil să numească un nou CEO înainte de următorul raport trimestrial de la finalul lui ianuarie, care acoperă perioada critică a sărbătorilor.

    O anunţare la începutul anului ar oferi noii echipe de conducere timp să se instaleze înainte de cele două evenimente majore ale companiei: conferinţa dezvoltatorilor din iunie şi lansarea iPhone-ului din septembrie, au spus sursele.

    Aceste persoane au adăugat că, deşi pregătirile s-au intensificat, momentul anunţului ar putea fi modificat.

    Cook, fost director operaţional al Apple, care a împlinit luna aceasta 65 de ani, conduce compania din 2011, când a preluat funcţia de la cofondatorul Steve Jobs, care a murit câteva luni mai târziu. Sub conducerea lui Cook, capitalizarea bursieră a gigantului Big Tech a explodat de la aproximativ 350 de miliarde de dolari în 2011 la 4 trilioane de dolari astăzi.

    Acţiunile Apple se tranzacţionează aproape de un maxim istoric, după rezultatele solide din luna trecută, deşi creşterea lor de aproximativ 12% anul acesta este sub ritmul rivalilor Big Tech — Alphabet, Nvidia şi Microsoft — ale căror evaluări au fost impulsionate de entuziasmul de pe Wall Street pentru inteligenţa artificială.

    Apple a trecut în acest an prin mai multe schimbări majore la nivelul echipei sale de conducere. Luca Maestri, director financiar şi apropiat al lui Cook, s-a retras din funcţie la începutul anului. Jeff Williams, protejat al lui Cook, a anunţat în iulie că se retrage din rolul de director operaţional.

  • Cel mai lung blocaj guvernamental din istoria SUA a creat un gol fără precedent: Funcţionarii publici nu au putut să strângă date în timpul celor 43 de zile de şomaj tehnic, ceea ce a dus la o întrerupere în seriile statistice, lăsând investitorii în ceaţă cu privire la starea celei mai mari economii a lumii

    Cel mai lung blocaj guvernamental din istoria SUA a creat un gol fără precedent în evaluarea stării celei mai mari economii din lume, întrucât rapoarte economice critice urmează să fie întârziate sau chiar abandonate.

    Agenţii precum Bureau of Labor Statistics (BLS) şi Bureau of Economic Analysis (BEA) nu au putut, în mare parte, să colecteze şi să publice date în timpul celor 43 de zile de blocaj, creând o întrerupere în seriile statistice care va face ca imaginea economică să fie mult mai greu de interpretat pentru investitori şi factorii de decizie.

    Odată cu revenirea angajaţilor trimişi în şomaj tehnic, multe rapoarte vor fi întârziate, iar altele vor fi parţial sau complet anulate — lăsând lipsuri în indicatori consideraţi cruciali.

    „Am fost într-un loc foarte întunecat şi plin de ceaţă [în timpul blocajului]”, a declarat Torsten Sløk, economist-şef la Apollo. „Ceaţa începe să se risipească, dar nu treci de la noapte la zi în 10 minute.”

    Perioada prelungită de inactivitate a pus şi mai multă presiune pe agenţiile statistice americane, care deja se confruntau cu tăieri de buget, forţă de muncă redusă şi o politizare tot mai accentuată a activităţii lor.

    În august, Donald Trump a concediat-o pe comisarul BLS, Erika McEntarfer, după un raport slab privind locurile de muncă pe care acesta l-a numit „falsificat” împotriva lui — alimentând o dezbatere privind încrederea în datele economice, mult timp considerate standardul de aur pentru evaluarea sănătăţii economice a Americii.

    „Blocajul nu a făcut niciun favor BLS şi datelor federale în general, având în vedere evenimentele recente”, a declarat Paul Schroeder, director executiv al Council of Professional Associations on Federal Statistics.

    „Cred că ne aflăm cu siguranţă într-un moment de cotitură, nu doar din cauza acestui eveniment, ci din cauza tuturor celorlalte lucruri care se întâmplă şi a atenţiei tot mai mari acordate statisticilor federale.”

    Erica Groshen, fost comisar BLS care a condus agenţia la ultima oprire a activităţii în 2013, a spus că instituţia se confruntă acum cu „întrebări mult mai dificile” din cauza duratei blocajului şi a slăbirii forţei de muncă.

    „BLS va prioritiza indicatorii economici federali principali şi, în mod ideal, va dori să acorde prioritate continuităţii — dar este posibil să nu poată face acest lucru”, a spus ea.

    Peste 30 de rapoarte ale BLS, BEA şi Census Bureau — care monitorizează totul, de la construcţii şi comerţ până la PIB şi stocuri — nu au fost publicate în perioada celor şase săptămâni.

  • Fost asociat al lui Zelenski, cândva negociator din umbră, acuzat în scandalul de corupţie

    Mindich era asociat cu temerile crescânde legate de influenţa sa tot mai mare în industriile profitabile ale ţării, accesul său fiind facilitat de legăturile sale cu preşedintele Volodimir Zelenski. Cei doi au fost cândva parteneri de afaceri, iar influenţa lui Mindich s-a extins în timpul mandatului lui Zelenski, potrivit Associated Press.

    Amploarea acestei influenţe a fost dezvăluită săptămâna aceasta, când autorităţile anticorupţie din Ucraina au făcut publice concluziile unei anchete de 15 luni privind o schemă de deturnare de fonduri în valoare de 100 de milioane de dolari, în care erau implicaţi înalţi funcţionari şi compania nucleară de stat din Ucraina, acuzându-l pe Mindich că ar fi creierul din spatele complotului.

    Mindich a fugit din ţară, iar orice procedură penală împotriva sa va fi probabil desfăşurată în lipsă. Doi miniştri de rang înalt au demisionat.

    Oficialii, experţii şi activiştii ucraineni susţin că ascensiunea lui Mindich la putere este strâns legată de relaţia sa privilegiată cu preşedintele şi cercul restrâns al lui Zelenski.

    Ancheta nu îl implică pe Zelenski însuşi, iar acesta a susţinut în mod deschis activitatea agenţiilor anticorupţie şi l-a sancţionat pe Mindich odată ce concluziile anchetei au fost făcute publice.

    „Ceea ce auzeam doar ca zvonuri are acum dovezi”, a declarat activista Tetiana Shevchuk de la Centrul de Acţiune Anticorupţie din Ucraina. „De mult timp auzim că Tymur Mindich este un controlor din umbră al sectorului energetic”.

  • 100 Tineri manageri de top. Adrian Pânzaru, Banca de Celule Stem Regina Maria

    Director General, Banca de Celule Stem Regina Maria

    39 de ani

    Are 20 de ani de experienţă în domeniul sănătăţii, dintre care ultimii 17 în reţeaua de sănătate Regina Maria. Cele mai importante lecţii din carieră le-a deprins de la fiecare om alături de care a lucrat, iar astăzi coordonează echipe de oameni, de la care, spune el, continuă să înveţe zilnic.

     

    START & TRASEU

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Cea mai mare greşeală din carieră a fost să subestimez importanţa comunicării. Am realizat că, fără o colaborare eficientă, chiar şi cele mai bine concepute planuri pot eşua. Lecţia învăţată: ascultă-i pe oameni, vorbeşte cu ei, nu cu funcţiile pe le au în semnătură.

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    În prezent, coordonez echipe diverse şi contribui la dezvoltarea strategiilor de business. Este o responsabilitate mare, dar şi un privilegiu să pot influenţa direcţia în care mergem ca organizaţie.

    CEO sau antreprenor?

    Îmi doresc ca, într-o zi, să contribui ca CEO nu doar la performanţa companiei, ci şi la crearea unui mediu de lucru în care oamenii să simtă că munca lor contează, că sunt sprijiniţi să crească şi că fac parte dintr-o echipă care continuă să aducă inovaţie reală în domeniul sănătăţii. Pentru mine, responsabilitatea de manager nu înseamnă doar atingerea obiectivelor, ci şi impactul real pe care îl am asupra vieţii oamenilor alături de care lucrez.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Cea mai mare reuşită a mea rămâne echipa pe care o conduc. Mulţi dintre colegii mei îmi sunt alături de peste zece ani – într-o piaţă dinamică şi competitivă, acest lucru înseamnă enorm. Pentru mine, loialitatea şi stabilitatea vin din încredere, respect reciproc şi grija faţă de oameni. Cred că un mediu sănătos se construieşte în timp, cu multă consecvenţă şi implicare.

    Trei superputeri profesionale.

    Adaptabilitatea, perseverenţa şi ambiţia.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Un curs de leadership pe care l-am urmat acum 14 ani mi-a schimbat radical perspectiva. M-a învăţat cum să motivez echipele şi să creez un mediu de lucru pozitiv, ceea ce a fost crucial pentru dezvoltarea mea profesională.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Încerc să păstrez un echilibru între muncă şi viaţa personală prin organizare şi prioritizare, dar adevărata inspiraţie o găsesc în copiii mei. De la ei învăţ zilnic lecţii despre rezilienţă, curiozitate şi bucuria de a învăţa, ceea ce mă ajută să rămân flexibil şi deschis atât la job, cât şi acasă. Acest lucru mă face să fiu mai prezent şi mai implicat, indiferent dacă sunt la birou sau cu familia. Pentru mine, echilibrul nu înseamnă perfecţiune, ci conştientizare şi adaptare continuă.

    Ce faci când nu lucrezi?

    În timpul liber, îmi place să citesc cărţi de dezvoltare personală şi să practic sporturi în aer liber. De asemenea, mă bucur de timpul petrecut cu familia, în special cu cei doi copii ai mei – îmi oferă energia pozitivă de care am nevoie.