BusinessMagazin

Blog

  • Ce crede echipa BUSINESS Magazin despre tinerii manageri de top

    Crenguta Nicolae, redactor-sef adjunct BUSINESS Magazin:

    As spune ca timpul liber a devenit «nu tocmai liber», dar nu
    doar din cauza timpului fizic petrecut la birou. Mediul, economia
    sunt intr-o continua schimbare, globalizarea ne face sa simtim
    impactul unor evenimente care se petrec la capatul celalalt al
    lumii, ne obliga sa fim tot timpul conectati, ceea ce este extrem
    de solicitant”, spune unul dintre tinerii manageri. Aproape toti
    afirma ca lucreaza mai mult de 8 ore pe zi, unii 10 ore, altii mai
    mult. Un bancher zice ca abordarea care l-a ajutat sa reziste e ca
    nu are laptop sau BlackBerry si cand pleaca de la birou lasa acolo
    toate problemele profesionale. Un altul spune ca ajunge la banca in
    jur de 7,30 si pleaca in jur de ora 20. Totusi, au viata de
    familie, ies cu prietenii, incearca sa faca sport in fiecare
    saptamana, sunt tonici si fac glume cand vorbesti cu ei si nu numai
    ca nu si-ar schimba viata, dar rad de mitul “trag tare pana la
    40-45 de ani si apoi ma retrag pe o insula la soare”. Robotei? Nu.
    Ce au ei e forta tineretii, capacitatea de adaptare, dorinta de a
    merge inainte in loc sa se lamenteze si mai ales constiinta ca tot
    ce traiesc e pe meritul si munca lor.

    Ioana Mihai, editor BUSINESS Magazin:

    Fara exceptie, tinerii manageri cu care m-am intalnit de-a
    lungul anilor au in comun ambitia si (pre)dispozitia de a munci din
    greu. Pe de o parte, sunt mai dispusi decat colegii din alte tari,
    pentru care programul incepe si se termina cel mai adesea la ora
    fixa, sa faca eforturi suplimentare. Am auzit de multe ori
    vorbindu-se despre productivitatea pe angajat. Dar prea rar se
    discuta despre faptul ca sunt filiale romanesti in care
    profitabilitatea pe angajat este mult mai mare decat cea din Vest.
    La fel de bine, managerii romani sunt dispusi, atunci cand isi
    cladesc cariera, sa renunte la elemente cheie de confort. Sunt
    primii care se inscriu pe liste pentru pozitii in alte tari, si
    adesea in zone mai putin dezvoltate decat Romania. Pe de alta
    parte, sunt multe exemple (cel putin 600, pana acum, cati am
    cuprins in anuarele BUSINESS Magazin cu Tineri Manageri) care arata
    povesti reale si frumoase despre cariere. Si ultimii 20 de ani, de
    cand se cladeste economia de piata, le-au fost de folos.

    Anca Arsene-Barbulescu, redactor BUSINESS Magazin:

    Pe umerii tinerilor manageri de top din Romania au cazut in
    ultimii ani poverile unei economii deficitare si ale unui mediu de
    business inca destul de puternic marcat de alte vremuri. N-au prins
    valul de crestere cu orice pret si nici oportunitatile date de
    lipsa de anumite bunuri sau servicii din piata, dar s-au adaptat
    unui mediu competitiv de afaceri si au contribuit la propulsarea
    economiei si, de ce nu, la redresarea de acum a acesteia. Ei sunt,
    de fapt, managerii care au construit economia asa cum este astazi.
    Nu le-a fost usor. Problemele din economie au fost uneori atribuite
    lipsei de experienta a managerilor din generatia de sub 40 de ani,
    dar probabil fara ei si fara deciziile pe care le-au luat, economia
    ar fi avut toate sansele sa se scufunde si mai tare. Singura
    problema pe care o vad este ca n-au preluat fraiele economiei mai
    repede, prin anii ’90. Schimbarile s-ar fi intamplat mult mai
    repede si, poate, situatia economica era astazi alta.

    Ana Raduta, redactor BUSINESS Magazin:

    In fiecare an, cand incepe primavara, ne pregatim sa va
    prezentam 100 de noi tineri manageri pe care ii socotim importanti
    pentru Romania si pentru businessul romanesc. De fiecare data, pe
    lista scurta ajung invariabil mai mult de 100 de candidati
    eligibili pentru o pozitie in acest catalog. Facem o aritmetica
    ciudata si, in cele din urma, tragem linie la 100. Ne oprim la
    oamenii in al caror viitor si in a caror putere de a schimba ceva
    credem. Sunt oameni cu care ne vedem zi de zi, cu care vorbim la
    telefon, despre care citim si in alte ziare si reviste si care au
    in acest moment forta si dorinta de a face lucruri notabile. Cred
    ca in primul rand vor sa-si demonstreze lor ca pot si sa-si
    implineasca un tel personal, ceea ce este cat se poate de legitim.
    Este cea mai puternica motivatie pe care o pot avea si, intr-un
    fel, catalogul pe care BUSINESS Magazin il scoate pe piata de sase
    ani deja este o incurajare in plus. Motivatia, ambitia, sistemul de
    anduranta pe care si l-au creat, in unele cazuri privitul de sus
    catre ceilalti, dar mai ales increderea ca se pricep la ceea ce fac
    sunt indicii. Indicii reale ca despre cele 600 de nume pe care vi
    le-am prezentat pana acum in catalogul “100 Tineri Manageri de Top”
    vom auzi si peste 10 si peste 20 de ani.

    Roxana Cristea, redactor BUSINESS Magazin:

    Avem de invatat atat de la cei tineri, cat mai ales de la
    managerii experimentati, care au o cariera impresionanta in spate.
    Cu fiecare poveste pe care am scris-o am vazut inceputurile si
    eforturile pe care le-au depus tinerii pentru a se dezvolta
    profesional. Rezultatele acestor eforturi sunt pozitiile importante
    pe care le ocupa in unele dintre cele mai mari companii din
    Romania. Indiferent de domeniul in care activeaza si de compania in
    care se afla, tinerii se remarca mai ales prin perseverenta de a-si
    duce la bun sfarsit scopurile. De fiecare data cand vorbesc de
    realizarile profesionale sunt fericiti. In plus, vor mult mai
    mult.

    Razvan Muresan, redactor BUSINESS Magazin:

    Generatia tinerilor manageri s-a configurat in principiu dupa un
    tipar bine stabilit. Cei mai multi au prins Revolutia pe bancile
    facultatii, aveau cel mult 20 de ani la acea vreme si au reusit sa
    se desprinda din start de sabloanele vechiului regim. Sau, dupa cum
    imi povestea de curand un bancher, erau vremuri in care
    multinationalele abia paseau pe taram romanesc. Asa cum spun chiar
    managerii, a fost o posibilitate unica in viata sa vezi cum sediile
    bancilor se aflau doar in Bucuresti sau cum o singura banca lucra
    cu valuta. Sunt vremuri pe care managerii din Europa de Vest nu au
    cum sa le inteleaga. Apoi, cei mai multi dintre absolventii de
    atunci au ajuns la primul loc de munca inarmati doar cu entuziasmul
    si dorinta de a invata, dat fiind ca manualele dupa care se
    pregateau nu aveau de-a face cu o realitatile economice. “Este
    senzational sa vezi cum pleaca o piata de la zero, cum unii se nasc
    si cresc, iar altii mor”, spunea unul dintre tinerii manageri.
    Vorbim de fapt despre tineri care au acum 10-15 ani de experienta
    profesionala, dobandita intr-o piata imatura in care s-a mizat cel
    mai mult pe instinct si mai putin pe regulile clasice ale
    economiei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Fady Chreih, bancherul care la numai 29 de ani conduce clinici private

    Prima sa slujba a fost la Banca Transilvania, unde a debutat pe
    divizia de intreprinderi mici si mijlocii. La acea vreme, doar sase
    functionari lucrau pe acest segment, deci a facut parte dintr-un
    proiect-pilot. Treptat, a devenit director pe Bucuresti, manager
    regional si, ulterior, director adjunct al diviziei IMM la nivel
    national. Legatura cu domeniul sanitar a venit prin crearea de
    produse bancare pentru medici, care s-au dovedit a fi de un real
    succes. A lucrat pana in 2010 in banca, iar in luna mai a anului
    trecut a ajuns in barca celor de la Regina Maria, pe atunci Centrul
    Medical Unirea. “CMU era si este client al Bancii Transilvania, iar
    banca e client al clinicii, deci existau interactiuni intre noi”,
    explica Chreih.

    Pe scurt, Sergiu Negut, actualul director general adjunct al
    Regina Maria, il invitase in repetate randuri la o discutie cu cei
    de la Advent International, fondul care a cumparat 80% din
    actiunile CMU, iar Chreih a acceptat, dupa mai multe refuzuri
    consecutive. “Acea intalnire de un sfert de ora s-a transformat
    intr-una de trei ore si am simtit din nou efervescenta care era in
    banking in 2006-2007”. E vorba de aceeasi crestere de retea, de
    numar de angajati, pe care domeniul bancar nu o mai putea oferi in
    conditii de recesiune. “Mi-a placut mult provocarea de a lucra cu
    medici, intelegerea fenomenului in ansamblul lui. De mult stiam ca
    nu toti operatorii vor avea succes, dar e atat de interesanta
    partea de costuri si venituri incat nu poti sa spui ca orice ai
    deschide va fi profitabil”.





    Dupa cum estimeaza Chreih, anul 2011 va fi unul dinamic pentru
    reteaua privata de sanatate Regina Maria. Au fost anuntate
    investitii atat in Bucuresti, un spital si doua policlinici, cat si
    in restul tarii – doua spitale. Dupa deschiderea campusului medical
    din Brasov, se va inaugura clinica din complexul comercial
    bucurestean Sun Plaza, dar si alte proiecte pe maternitate si
    policlinica. “Avem in plan o serie de proiecte ce vizeaza atat
    extinderea geografica, cat si a gamei de servicii oferite, astfel
    incat sa ne consolidam pozitia pe piata ca cea mai mare retea
    privata de sanatate si cu cea mai completa oferta de servicii
    medicale.”

    – Cel mai de succes tanar manager – alte servicii: Fady Chreih,
    Director executiv al Regina Maria. Bancher de cariera, Fady Chreih,
    in varsta de 29 de ani, a ajuns sa lucreze in clinici private
    pentru a retrai experienta din banci din anii buni ai economiei:
    dezvoltare, crestere, oportunitati.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Gabriela Rusu – 11 ani in marketing, 14 in asigurari

    Gabriela Rusu a inceput sa lucreze in asigurari in 1997, dupa ce
    timp de patru ani s-a pregatit in facultate pentru o cariera in
    acest domeniu. “Am absolvit Academia de Studii Economice, sectia
    Finante-Asigurari, in 1997. Dupa absolvire m-am angajat la ASIROM,
    in primii ani la departamentul de training, iar in 2000 am fost
    numita director adjunct de marketing”, povesteste Rusu.





    A durat doar cateva luni pana cand sa preia functia de director
    deplin al departamentului de marketing, pentru ca din 2003 sa
    schimbe angajatorul – a plecat la Generali Asigurari, unde a fost
    director de marketing si comunicare. Trei ani mai tarziu Gabriela
    Rusu ocupa aceeasi pozitie, insa in cadrul unui alt asigurator –
    Astra. “|n 2008 a venit schimbarea majora din cariera mea, cand am
    fost recrutata ca director de marketing pentru piete emergente de
    Uniqa International, cu responsabilitati in Romania, Ucraina si
    Bulgaria”, spune Rusu. Din aceasta functie coordoneaza si acorda
    suport celor trei departamente de marketing din companiile Uniqa
    ale celor trei tari, referitor la strategie, implementare, reguli
    corporate, planificare, buget si alte aspecte ale activitatii de
    marketing.

    Momentul in care a venit la Uniqa a punctat si cea mai
    importanta provocare din cariera sa prin trecerea de la un
    management local la o formula de management international. Tot aici
    a derulat si proiectul de care este cel mai atasata. “Proiectul meu
    <de suflet> este rebrandingul pe care l-am facut in 2009 si
    2010 la companiile Uniqa din Romania si Ucraina dupa achizitiile
    realizate de grup pe aceste piete, rebranding care s-a incheiat cu
    rezultate foarte bune”, spune Gabriela Rusu.

    – Premiul special “Marketing emergent”: Gabriela Rusu, Marketing
    Manager Piete Emergente la Uniqa International. In varsta de 36 de
    ani, Gabriela Rusu lucreaza pe piata de asigurari de la terminarea
    facultarii, iar in 2008 a fost recrutata de Uniqa International ca
    director de marketing pentru piete emergente, cu responsabilitati
    in Romania, Ucraina si Bulgaria.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Daniel Nicolescu – seful celui mai mare procesator de plati online cu cardul

    Daniel Nicolescu a urmat Universitatea Politehnica din Bucuresti
    si a continuat studiile la Universitatea Stanford din SUA, luand
    cursuri de Software Products Management si Public Speaking. Si-a
    inceput cariera inca din timpul facultatii la CARO Group, unde a
    ocupat functia de director IT pana in 2001. Un an mai tarziu, a
    intrat in echipa Gecad, in divizia RAV Antivirus, tehnologie
    cumparata ulterior de Microsoft. Tranzactia a fost insotita de
    oferte de plecare la Redmond, unde se afla sediul gigantului IT,
    insa Nicolescu a preferat sa ramana in tara si sa fie printre cei
    care pun bazele integratorului de solutii de comert electronic
    ePayment.

    Din pozitia de director de tehnologie a contribuit la
    transformarea unei idei de afaceri intr-un business care astazi
    proceseaza doua milioane de tranzactii online in valoare de peste
    120 de milioane de euro. |ntre 2008 si 2009 Nicolescu s-a ocupat de
    dezvoltarea biroului din Statele Unite al diviziei Avangate, pe
    atunci parte din Gecad ePayment, din pozitia de business
    development manager. Iar de anul trecut, cand cele doua businessuri
    au fost separate, iar grupul Allegro detinut de fondul sud-african
    de investitii Naspers a cumparat de la Radu Georgescu 83% din
    ePayment, Daniel Nicolescu a fost numit directorul executiv al
    companiei.


    “Anul acesta este unul cu multe provocari. Pentru ca facem acum
    parte dintr-un grup cu experienta internationala in domeniu, avem
    posibilitatea sa extindem la nivel regional tehnologia care ne-a
    consacrat pana acum in Romania”, spune executivul ePayment.


    – Cel mai de succes tanar manager – IT&C: Daniel Nicolescu, CEO
    al Gecad ePayment. La 35 de ani, Nicolescu este seful celui mai
    mare procesator de plati
    online     cu cardul din Romania.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Ioana Gheorghiade – bancherul care se ocupa de marile proiecte din energie si infrastructura

    Ioana Gheorghiade este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

    Are in subordine opt oameni, iar faptul ca o parte dintre ei sunt barbati “nu reprezinta o provocare suplimentara”, spune bancherita de 35 de ani, pentru ca “din punctul de vedere cultural, majoritatea angajatilor din sistemul bancar romanesc sunt dispusi sa accepte subordonarea fata de o femeie”. Absolventa de ASE, membru al CFA Institute si cu un EMBA la Asebuss, Ioana Gheorghiade are deja experienta mai multor institutii financiare de origini si cu culturi diferite, de la ABN Amro Securities la BRD (2000) si apoi HVB Bank Romania (2002), ulterior HVB-}iriac, ca senior account manager pentru portofoliul de clienti companii, pentru ca in 2007 sa devina bancher principal la biroul BERD din Romania.

     

     

    “BERD a fost un pas important, intrucat experienta unei institutii financiare internationale ii aduce beneficii oricarui bancher axat pe zona de finantare strategica a companiilor”, afirma Gheorghiade. Anul petrecut la BERD i-a fost de folos din 2008 incoace, cand a fost recrutata de BCR pentru divizia de Project Finance, mai intai ca director adjunct, apoi ca director executiv, cu specializare pe proiectele din energie, sanatate si infrastructura, atat ca relatie cu clientii finantabili, cat si in zona de dialog cu Ministerul Economiei in privinta dezvoltarii sectorului energetic – o miza importanta pentru BCR, care in aprilie a semnat un acord de finantare de 23 mil. euro cu grupul industrial Martifer pentru dezvoltarea unui proiect eolian in sud-estul tarii. Domeniile de crestere a cererii de finantari de proiecte in 2011-2012, in opinia ei, sunt in principal energia regenerabila (parcuri eoliene, microhidrocentrale), unde “se vor accelera spectaculos investitiile”, sectorul medical (spitale si clinici private) si proiectele de infrastructura rutiera.

    – Cel mai de succes tanar manager – servicii financiare: Ioana Gheorghiade, Director executiv de Project Finance la BCR. In varsta de 35 de ani, Ioana Gheorghiade coordoneaza o directie esentiala de activitate a bancii: finantarea marilor proiecte din energie si infrastructura.

     

     

     

     

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cristina Elena Batlan – antreprenoarea care a ajuns sa faca business in SUA

    Avea 18 ani si era studenta la Facultatea de Drept cand a decis sa isi deschida propria companie. Nu lucrase niciodata inainte, iar deschiderea propriei afaceri a facut sa devina si sa ramana de atunci pana in prezent propria ei sefa. Intre timp a hotarat sa abandoneze studiile universitare pentru a-si concentra atentia asupra companiei care astazi este prezenta in capitale ale modei precum Milano, New York si in curand Londra si care a avut anul trecut venituri de 5,6 milioane de euro.

    Cristina Batlan sau doamna “Musette” a inceput initial un business cu tesaturi, pe care l-a dezvoltat sub brandul Musette timp de aproape un deceniu. In 2000 insa familia Cristina Batlan decide sa deschida o fabrica de pielarie si sa treaca la o noua etapa. Acum Musette detine doua fabrici, unde produce circa 40.000 de perechi de pantofi si 25.000 de genti per colectie, in conditiile in care exista doua colectii de baza si doua colectii pronto-moda (cu un numar redus de produse) pe an, precum si colectii pentru evenimente speciale. Produsele realizate in Romania sunt vandute atat pe piata locala, cat si in strainatate. Magazinul din New York a fost deschis la finalul lui 2010, iar ulterior Musette a ajuns in Luxemburg, in Ungaria cu doua magazine si in Israel.

    Toate cele patru magazine au fost deschise in sistem de franciza. Ele s-au adaugat celor doua magazine proprii din Bulgaria si celui in franciza din Israel. In afara acestor opt unitati din afara granitelor tarii, Musette mai detine 12 magazine pe piata locala, o retea pe care fondatoarea o considera deja matura. Cristina Batlan spune ca cel mai dificil moment din cariera sa a fost balansarea prioritatilor intre familie si cariera, in perioada cand fiul sau era foarte mic. Un alt astfel de moment a fost cand a decis internationalizarea companiei: “Am gandit pozitiv intr-un moment cand piata de specialitate era in descrestere”. Cristina Batlan continua sa fie optimista si vrea ca peste zece ani sa aiba 300 de magazine Musette in toata lumea. Cand isi aminteste despre inceputuri, spune ca in primii doi ani de activitate primea propuneri de la diverse companii internationale care ii ofereau postul de buyer pentru companii de textile: “Ulterior am devenit eu cea care face ofertele”.

    – Premiul pentru antreprenoriat: Cristina Batlan, Fondatoarea Musette. Unul dintre putinii antreprenori romani care au indraznit sa se extinda in afara tarii, Cristina Batlan, in varsta de 37 de ani, isi realizeaza produsele in Romania, dar le vinde atat pe piata locala, cat si in strainatate.

     

     

     

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Razvan Diratian – cum sa faci bani din infrumusetarea femeilor

    A terminat Facultatea de Marketing din cadrul ASE Bucuresti si a
    lucrat inca din timpul studiilor, pentru ca dorea sa castige
    experienta si, “bineinteles, nu-mi stricau nici ceva bani in plus”.
    Prima pozitie in cadrul Avon a fost sales analyst si a fost
    practic, povesteste el acum, momentul din care “am inceput sa invat
    despre afacere”. Cu 12 ani in urma a intrat in companie, iar
    decizia, spune Diratian, “a fost pur si simplu de impuls: mi-au
    placut oamenii, pe care i-am simtit deschisi, atmosfera
    constructiva si managementul, care incurajeaza initiativa si
    responsabilitatea”.

    Ulterior a
    ocupat diverse functii, in zone variate ale businessului: sales
    support manager, business development manager si, acum, director
    general pentru Romania & Moldova.
    Despre momentele dificile din cariera spune ca “te marcheaza, dar,
    in egala masura, te si intaresc”. In plus, spune el, a stiut mereu
    ca un moment de cumpana se poate transforma intr-o oportunitate,
    “asa ca am incercat de fiecare data sa depasesc situatia cu zambet
    si optimism”. Intre situatiile de acest gen enumera comunicarea
    unor rezultate sub plan, cu toate consecintele aferente, rezilierea
    unui contract cu un colaborator sau o concediere. Cu toate acestea,
    “cel mai dificil mi se pare sa comunic unui angajat ca o idee
    foarte buna sau un proiect indraznet trebuie amanate din
    considerente de resurse sau conjunctura”.





    Tentative de antreprenoriat a avut inca din vremea facultatii si
    spune ca nu a renuntat nici acum la idee. In privinta carierei pe
    termen lung, considera ca “satisfactia emotionala este cea care
    primeaza, dar nu exclude partea materiala”. Altfel spus, isi
    doreste mai mult un mediu de lucru placut, dar care are si un scop,
    un obiectiv care sa nu se traduca doar in dolari sau euro, ci si in
    alte beneficii, la nivel de comunitate. In acest moment, precizeaza
    el, Avon implineste toate conditiile.

    – Cel mai de succes tanar manager – piete de consum: Razvan
    Diratian, Director general al companiei Avon Romania & Moldova.
    La 35 de ani, Diratian lucreaza direct cu 100 de angajati. Indirect
    insa se ocupa de activitatea a peste 300 de oameni, iar bugetul
    administrat se ridica la cateva zeci de milioane de euro.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cem Tunakam – managerul care face milioane din cupoanele de pe internet





    El a pus bazele Groupon Turcia si Polonia. Inainte de a lucra in
    cadrul Groupon a fost vicepresedinte de comunicatii pentru
    operatiunea Ericsson Mobility World din regiunea Europei Centrale
    si de Est. “Familia mea a avut un business in Romania in anii ’90
    si am stiut mereu cate ceva despre Romania. De asemenea, am cateva
    radacini in Romania la Constanta”, a spus Tunakan, precizand ca a
    ajuns sa lucreze la Groupon printr-o cunostinta. Cem Tunakan a
    absolvit in 2002 programul de masterat de Relatii Internationale al
    Bhosphorus University din cadrul Robert College din
    Istanbul.

    – Premiul special “Premiul cupon”: Cem Tunakan, Manager Groupon.
    La 32 de ani, Tunakan are deja peste un an de experienta in postul
    de director de operatiuni si presedinte in cadrul companiei Groupon
    din Europa Centrala si de Est.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Liviu Vornicu – ii va folosi experienta de expat sa vanda mai multe tigari in Romania?

    Liviu Vornicu isi aminteste si acum prima zi de lucru la Philip
    Morris, pe 18 noiembrie 1998. “Atunci experienta mea de munca era
    extrem de limitata”, spune el. Era student in anul trei la
    Facultatea de Studii Economice in Limbi Straine din cadrul ASE si
    avusese doar slujbe pe perioada verii. Totul s-a schimbat insa in
    momentul in care s-a angajat part-time in departamentul financiar
    al companiei. “A fost o ocazie extraordinara”, spune el, care i-a
    permis ca in paralel cu terminarea studiilor sa inteleaga cum
    opereaza una dintre cele mai mari multinationale din FMCG. Pana de
    curand a fost manager government affairs in Centrul Operational al
    Philip Morris International din Lausanne si avea ca principale
    responsabilitati oferirea de asistenta pentru diferitele piete in
    care compania are filiale, pentru dezvoltarea si implementarea de
    strategii in domeniul reglementarii pietei tutunului.





    “Poate cel mai dificil este gasirea echilibrului dintre viata
    profesionala si cea personala.” A ales sa lucreze intr-o
    multinationala si sa accepte slujbe peste hotare la intervale
    relativ scurte de timp. “Poate ca suna interesant, dar echivaleaza
    cu o foarte mare presiune asupra vietii private si in special
    asupra partenerului de viata care face concesii pentru a te
    insoti.” Marturiseste ca a cochetat cu ideea de antreprenoriat, dar
    ca deocamdata nu a depasit acest stadiu. Pentru moment i se pare ca
    isi poate cultiva spiritul antreprenorial si in companie. “Cred ca
    antreprenoriatul inseamna sa inovezi, sa schimbi complet procese
    sau sa creezi ceva de la zero. Si cred ca poti face toate acestea
    indiferent de ocupatie.” In privinta propriei afaceri, e sigur ca
    va veni timpul si pentru acea etapa, “probabil atunci cand ma voi
    astepta mai putin”. Crede ca in zece ani va acumula indeajuns de
    multa experienta pentru a deveni un lider recunoscut, apreciat si –
    “de ce nu? – important pentru organizatia din care fac parte”.

    – Cel mai de succes tanar manager – piete industriale: Liviu
    Vornicu, National Sales Manager la Philip Morris. Dupa ce a fost
    manager de government affairs in Centrul Operational al Philip
    Morris International din Lausanne, Vornicu, in varsta de 33 de ani,
    a preluat recent functia de National Sales Manager la Philip Morris
    Romania.

  • Cei mai importanti tineri manageri din Romania (GALERIE FOTO)


    Prin catalogul 100 Tineri Manageri de Top si prin Gala Premiilor
    BUSINESS Magazin pentru Tineri Manageri de Top, BUSINESS Magazin
    ofera an de an recunoastere noii generatii de manageri, cea care
    transforma Romania prin energia si creativitatea sa. Partenerii
    Galei BUSINESS Magazin au fost Romtelecom (partener Platinum) si
    Siveco si Advent International (parteneri Gold).