Blog

  • Cum dispare un mit: Sony renunta la casetofoanele Walkman

    Potrivit companiei, ultimele Walkman-uri au fost produse in
    Japonia in luna aprilie a acestui an, iar in momentul in care
    stocul de dispozitive se va epuiza, Walkman-ul va deveni “istorie”,
    potrivit pcmag.com.


    Cu toate acestea, Sony va continua sa creeze Walkman-uri prin
    intermediul unei companii chineze, dispozitivele dezvoltate aici
    fiind destinate exclusiv fanilor aparatului,potrivit
    nypost.com
    .

    Sony a inceput sa produca Walkman-ul in anul 1979. Cu toate ca
    nu a avut succes la inceput, in anii 1980 acesta a reprezentat cel
    mai important instrument portabil pentru a asculta muzica. Numele
    Walkman, Pressman, Watchman, Scoopman, Discman si Talkman sunt
    denumiri date de catre Sony pentru o plaja mai larga de produse
    portabile create de catre companie.

    Denumirea Walkman provine de la cea a predecesorului sau,
    Pressman, care este casetofonul. Prima reclama pentru Walkman a
    aparut in anul 1979, avea ca motto ” Sa vedem diferenta!” si
    introducea pe piata ideea de miniatura si tehnologie avansata.
    Initial lansat in Japonia, Walkman-ul a fost introdus ulterior si
    in Asia, Orientul Mijlociu si America Latina.

    De asemenea, Walkman-ul a fost unul din primele trei dispozitive
    portabile pentru a asculta muzica, iar in cei 30 de ani in care a
    fost prezent pe piata, la nivel mondial s-au vandut peste 220 de
    milioane de dispozitive.

    In prezent, MP3 playerele sunt dispozitivele standard pentru a
    asculta muzica. Walkman-ul a fost inlocuit de catre CD-playere,
    care, la randul lor, au fost inlocuite de catre MP3 playere.

    Cu toate ca incepand din acest an a renuntat la productia de
    Walkman-uri, Sony pastreaza in continuare denumirea pentru alte
    produse ale sale. Spre exemplu, in august a lansat seria de MP3
    playere, numita Walkman NWZ- E350. Sony a anuntat ca va continua sa
    produca CD-playere in ciuda scaderii popularitatii acestora.

  • Cum a ajuns “imperiul” lui Vintu pe mainile unui IT-ist de 31 de ani

    “Compania Asesoft vine in intampinarea nevoii Realitatea TV de
    retehnologizare in vederea trecerii la emisia HD”, potrivit
    oficialilor companiei, odata cu acest pas, asteptarile pentru
    Realitatea Media fiind sa inregistreze o rata de 35% a
    profitului.


    Profitul este de altfel obiectivul principal al
    antreprenorului care va fi responsabil de managementul Realitatea
    TV, The Money Channel, Realitatea FM, Radio Guerilla si alte cateva
    posturi, “o buna parte din profiturile Realitatea Media urmand sa
    revina Asesoft”, dupa spusele lui Ghita. Actionariatul companiei
    din grupul lui Vintu va ramane insa neschimbat, anume Bluelink
    Comunicazione (Cyprus) Limited – 66,5% (al carei unic asociat este
    Vitalie Dobinda), PSV Company SA – 18,7%, Federaţia Sindicatelor
    Libere şi Independente “Petrom” – 13,4%, Global Video Media SRL –
    1,2%, Luca Liviu, Toroipan Gheorghe Cristian şi Luha Eugen Gheorghe
    – cu câte 0,000000345%.




    Sebastian Ghita (31 de ani) a intrat in business la o varsta
    foarte frageda, cand inca era la liceu, ocupandu-se in prima faza
    de productia de carti de vizita pentru manageri din diverse
    companii ploiestene. Astazi, Asesoft estimeaza un business de
    aproximativ 185 mil. euro in online si in magazine clasice pe
    IT&C si electrocasnice pentru acest an, in crestere fata de
    afacerile de 133 de milioane de euro din anul trecut. In schimb,
    Realitatea Media a inregistrat in 2009 o cifra de afaceri de 29,4
    de milioane de euro, dar pierderile companiei au depasit 38 de
    milioane de euro.


    Afacerea Asesoft a inceput cu contracte cu statul, idee
    inspirata din anunturile pe care antreprenorul le gasea in
    Monitorul Oficial in vederea licitatiilor, la care a inceput sa si
    participe, chiar daca in prima faza le pierdea. De altfel, prima
    licitatie a castigat-o dupa aproape un an, pentru furnizarea unor
    calculatoare, iar experienta acumulata in urma participarii la
    licitatii a inceput sa-i aduca apoi tot mai multe contracte.

    De-a lungul timpului, Sebastian Ghita a decis sa imparta liniile
    de business in companii separate, conduse fiecare de cate un
    director (toti managerii sai au fost alesi din randul fostilor
    colegi de liceu). Astazi, sub umbrela Asesoft exista cinci
    companii, dintre care de departe cea mai mare este cea de
    distributie condusa pana anul trecut de Iulian Stanciu.

    In ultima perioada, antreprenorul a fost implicat in mai multe
    tranzactii pe piata locala, printre care achizitia pachetului
    majoritar de actiuni al magazinului de comert online eMAG, prin
    Asesoft Distribution. afacerea de distributie care are cea mai mare
    pondere in business-ul lui Ghita, dar si al lantului de
    electroretail Flanco. Sebastian Ghita detine alaturi de alti trei
    investitori si compania Corni Eolian care dezvolta un proiect de 70
    MW in judetul Galati. Investitia pe care Ghita o va realiza la
    Galati se numara printre primele 20 de proiecte eoliene ca
    dimensiune din Romania care au semnat deja un contract de racordare
    la reteaua de energie, potrivit datelor Transelectrica, pe lista
    celor 20 aflandu-se grupuri energetice mari cum ar fi CEZ (Cehia),
    Enel (Italia), RWE (Germania), Energias de Portugal sau Verbund
    (Austria).

    In plus, Ghita mai detine participatii si la Teamnet
    International (solutii IT pentru firme), Asesoft International
    (integrator IT), Asesoft Net si Asesoft Smart.

  • Omul de afaceri Ilie Carabulea, audiat la DNA

    Avocatul Viorel Jidveian, aparatorul prim-procurorului de la
    Parchetul de pe langa Judecatoria Sibiu, Florin Apostu, declara,
    vineri, ca in acest dosar omul de afaceri Ilie Carabulea este
    acuzat ca i-ar fi dat mita o masina prim-procurorului Apostu.

    Anterior declaratiei avocatului, Ilie Carabulea a negat
    informatiile care deja circulau privind implicarea sa in acest
    dosar.

    Detalii pe
    www.mediafax.ro
    .

  • Colectarea selectiva, un vis?

    Cand am auzit prima oara de colectarea selectiva, m-am intrebat
    ce folos are. Practic, nu intelegeam de ce trebuie sa schimb felul
    in care arunc gunoiul. O prietena imi spunea ca nici macar nu are
    loc in casa pentru a-si pune trei cosuri de gunoi. A fost ciudat la
    inceput, dar acum totul pare firesc si putini sunt cei care uita sa
    separe corect hartiile de sticla si PET-urile de gunoiul menajer.”
    Martina are 32 de ani si locuieste in nordul Belgiei.


    Cand aude despre situatia din Romania, tanara nu pare deloc
    uimita pentru ca acelasi lucru se intampla si in Belgia, ce-i drept
    acum 15-20 de ani.Oricum, nimic nu se poate intampla peste noapte,
    spune ea, in timp ce pocneste din degete. “Cert e ca acum, cand te
    trezesti cu abtibildul rosu lipit pe sacul de gunoi si de pe toata
    strada ti l-au lasat in fata casei numai pe al tau, ai si o rusine
    fata de vecini si te apuci sa rascolesti in sac ca sa vezi ce ai
    aruncat gresit.”


    Si practic nimeni nu scapa nepedepsit, dat fiind ca cei care
    ridica gunoiul sunt foarte perspicace. Sunt de regula doi oameni: o
    fata care se uita atent in sac ca sa vada daca nu s-a strecurat
    ceva nepotrivit si care decide daca gunoiul pleaca sau ramane si un
    barbat foarte solid care ridica sacii colectati corect in masina de
    gunoi. Iar abtibilidul rosu lipit pe saci nu e numai o pedeapsa in
    fata vecinilor, pentru ca la trei greseli, sacul ramane tot in fata
    portii, dar in plus, vine si politia cu o amenda de doua-trei sute
    de euro. In Romania, povestea e abia la inceput. Perceptia asupra
    colectarii selective nu e foarte clara, iar multi romani se
    intreaba, probabil, “Ce imi iese daca nu mai arunc gunoiul la
    gramada?”.


    “Conceptia gresita a romanilor trebuie schimbata. Este necesar
    sa intelegem ca generarea de deseu costa, si inca foarte mult, in
    celelalte tari din Europa. Cu cat faci mai mult gunoi, cu atat
    platesti mai mult. Si nu invers.” Mugurel Radulescu, presedintele
    Eco-Rom Ambalaje, ONG care urmareste respectarea angajamentelor
    privind atingerea obiectivelor de valorificare si reciclare a
    deseurilor, infiintat de catre producatorii de ambalaje, sustine ca
    romanii trebuie sa treaca la colectarea selectiva din convingerea
    ca este un lucru normal, necesar si, nu in ultimul rand, benefic
    lor si generatiilor urmatoare, insistand pe ideea de constiinta si
    de responsabilitate pentru propriile acte de consum. Insa inainte
    de a ajunge sa creada ca e normal, necesar si benefic, cetateanul
    tinde sa aiba si o urma de suspiciune.

    Din studiile realizate de cei de la Eco-Rom Ambalaje rezulta ca
    cei mai multi romani au auzit de colectarea selectiva, dar de fapt
    nu stiu ce trebuie sa faca; unii nu stiu ca ambalaj poate fi si
    conserva, dar si doza de cola sau cutia de carton de la ceai. Multi
    nu stiu ce se intampla mai departe cu ceea ce este in container,
    iar faptul ca nu cunosc i-a determinat sa adopte perceptii eronate.
    “Aici intervin si mentalitatile: pesimism, neincredere in ceva nou,
    suspiciune, <stiam eu ca e ceva neserios, le ia de fapt impreuna
    si le arunca la groapa de gunoi>. Au fost si astfel de cazuri,
    dar multa lume a imbratisat informatia fara sa vada personal”,
    marturiseste seful Eco-Rom.

    De aceea, multi dintre operatorii de salubritate au lansat de
    cateva luni modele de buna practica in colectarea selectiva a
    deseurilor de ambalaje de la populatie. Astfel, salubristii vor
    colecta gunoiul in camioane cu pereti transparenti, pentru ca
    populatia sa observe clar ca gunoaiele aruncate sunt ridicate
    separat, in vederea reciclarii. “Ne dorim ca ei, cetatenii, sa
    capete incredere ca deseurile reciclabile sunt valorificate si
    colectarea selectiva pe care o fac are rezultate”, spunea in urma
    cu jumatate de an Cristian Poteras, primarul Sectorului 6, la
    lansarea unuia dintre primele proiecte de acest gen.

  • Guvernul a trecut in revista 362 de amendamente depuse la legea educatiei

    “Amendamentele care urmaresc conceptia de modernizare a
    educatiei asumata de Guvern vor fi luate in considerare. Guvernul
    se va reuni intr-o noua sedinta miercuri, cand va adopta forma
    finala a Legii educatiei”, a afirmat purtatorul de cuvant al
    Executivului, Ioana Muntean.

    Proiectul, in forma finala, va fi transmis joi Parlamentului, zi in
    care, daca va supravietui votului motiunii de cenzura, Cabinetul
    Boc isi va asuma raspunderea pe proiectul Legii educatiei.


    Cititi mai multe
    pe www.gandul.info.

  • In tara fara autostrazi, Guvernul va obliga soferii sa plateasca si o taxa de mers pe autostrada

    Decizia de introducere a noii taxe, care a primit deja avizul
    Ministerului Transporturilor si Ministerului Finantelor Publice, ar
    apartine Comisiei Europene, care considera ca statul nu are
    suficienti bani pentru a intretine sistemul actual de autostrazi,
    dar nici pe cele care vor fi construite in cativa ani din fonduri
    europene.

    “Comisia Europeana a conditionat aprobarea proiectelor pentru
    constructia de autostrazi de luarea la nivel politic in Romania a
    unui angajament privind asigurarea sustenabilitatii constructiilor
    de autostrazi cofinantate de UE prin introducerea unui sistem de
    taxare a accesului la autostrazi, atunci cand acestea vor fi date
    in folosinta”, sustin sursele citate de Mediafax, care au precizat
    ca documentul a fost dezbatut si aprobat in sedinta de Guvern de
    miercurea trecuta.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Silabisiti “yterbiu”

    Si nu, nu va obliga nimeni sa pierdeti timpul sau sa va lasati
    manipulati de tabloide, ziare mogulesti sau televiziuni. Personal
    cred ca idiotenii de genul celei petrecute saptamana trecuta in
    parlament, cu reducerea TVA la alimentele de baza (apropo, ce-i
    acela aliment de baza?) trebuie privite cu o cantitate maxima de
    detasare si trebuie rememorat abia la urmatorul vot din acela zis
    uninominal. O gafa de acest gen nu schimba fundamental starea
    natiei, este doar o noua confirmare ca nu stim sa alegem sau ca
    suntem dispusi la compromisuri tembele. La fel si stenogramele
    jurnalistilor, la fel orice alt subiect de pe asa-zisa agenda
    publica.

    Principala preocupare a poporului acesta, stabi sau poporeni
    deopotriva, ar trebui sa fie lupta cu saracia. Ar fi leacul tuturor
    crizelor sistemului public de pensii, solutia redresarii bugetare
    si calea spre un vot corect si decent. Un astfel de demers nu
    trebuie impus de FMI sau UE, este demersul capsunarilor sau al
    intreprinzatorilor adevarati, cu povesti reale de succes. As vrea
    sa pomenesc aici trei informatii care au aparut recent si care
    stabilesc o serie de repere, in bine sau in rau; oricum sunt mult
    mai bune si mai folositoare decat multe informatii care circula in
    Romania.

    Tineti minte, de exemplu, Obion County din Tennessee, un loc
    unde pompierii stau si privesc casele care ard, pe care romanii
    l-ar defini drept culmea taxelor si impozitelor locale? Gene
    Cranick si-a pierdut locuinta in flacari pentru ca nu a platit o
    taxa de 75 de dolari pentru serviciile pompierilor. Obion nu are un
    serviciu de pompieri, iar locuitorii platesc fiecare cate 75 de
    dolari pe an orasului South Fulton pentru eventualele necazuri pe
    care le-ar avea.

    Cranick spune ca a uitat sa plateasca taxa, dar probabil minte.
    Iar pompierii au venit la locul incendiului, dar pentru a
    supraveghea casa vecinului, care platise taxa. O tentativa a lui
    Cranick de a plati pe loc interventia a esuat, pentru ca ar fi
    creat un precedent periculos – platesti pompierii ca si cum ar fi
    un taxi. Legal, nimic de reprosat pompierilor, dar la nivel
    fundamental acestia ar trebui sa dovedeasca, poate, ceva mai multa
    empatie cu cetatenii, chiar daca nu jura ca doctorii. Finalul,
    despre care se poate discuta mult si felurit, este ca legea a fost
    respectata in totalitate si fara ezitare: casa omului a ars, iar
    unul dintre fiii omului a fost arestat pentru ca a sarit sa bata
    pompierii care nu interveneau. Dom’ne, asta nu-i dementa?

    De la foc la aur e un pas. Il fac pomenind numele lui Thomas
    Geissler, un om de afaceri german care a adus orasului München un
    cadou special de Oktoberfest. Este vorba de un automat de vanzare a
    aurului. Lingouri de aur de pana la 250 de grame, disponibile
    instant investitorilor – un vis atat pentru unii romani bogati sau
    indragostiti sau cantareti pe la nunti, cat si pentru romanii mai
    hoti. Hotii sa fie nefericiti, automatele cantaresc o jumatate de
    tona si sunt amplasate in zone unde camioanele nu pot intra. Si
    sunt un succes: Geissler a vandut kilograme bune de aur intai in
    Abu Dhabi si acum se extinde in Germania: Augsburg, Essen,
    Wiesbaden, Nurnberg si multe alte orase. Iar investitorul s-a
    preocupat de toate posibilele aspecte ale afacerii sale, spalarea
    de bani de exemplu sau depozitarea, pentru ca a conceput si un Fort
    Knox svabesc – o instalatie de depozitare supersecurizata in
    Metzingenul sau natal.

    Unii ar vedea in ideea lui Geissler o ilustrare buna a
    potentialei bule speculative de pe piata aurului, altii, printre
    care ma numar, ar spune ca este o idee cat se poate de buna de
    afaceri in vremuri nefericite din punctul de vedere economic: omul
    a speculat genial si castiga nu din pretul aurului, ci din tentatia
    pe care acesta o provoaca.Si o ultima sugestie autoritatilor din
    Romania: nu va mai razboiti cu romanii – pensionari, profesori,
    ziaristi sau patroni. Canalizati-va inteligenta spre alte zone,
    posibil generatoare de satisfactii si castiguri mai mari.

    Despre ce este vorba? Uite, despre China si metale rare. Marea
    tema in presa economica internationala a fost in ultima vreme ceea
    ce ministrul brazilian al finantelor Guido Mantega a numit
    “International currency war” – deprecierea voita a monedelor
    nationale pentru sustinerea exporturilor si spargerea cercului
    deflationist. Dar mult mai interesant mi se pare razboiul
    mineralelor rare, pentru ca este un model de strategie si va
    deveni, cred, un subiect din ce in ce mai prezent in presa. Pe
    scurt: metalele rare nu sunt chiar rare, dar greu de extras, iar
    procesul este poluant si costisitor. Sunt folosite in industria de
    aparare, in calculatoare, in industria auto, baterii, telefoane
    mobile, lasere sau turbine eoliene. China controleaza 97% din
    productia de metale rare a lumii si dispune de singurele fabrici in
    masura sa le extraga din minereuri. Mult timp in lumea occidentala
    s-a vorbit despre tehnologiile inalte cu care se ocupa ei si de
    chinezii care au luat munca de jos, prost platita si lipsita de
    ROI.

    Acum autoritatile chineze, coplesite de griji pentru protectia
    mediului si epuizarea rezervelor, decid sa limiteze exporturile de
    metale rare spre Japonia in septembrie, ca raspuns, crede New York
    Times, la o disputa politica pe teme de pescuit, si in urma cu
    cateva zile spre Statele Unite, din motive comerciale. E o disputa
    cu “va urma” si, repet, interesanta.
    Aur, spuneti? Silabisiti “yterbiu”.

  • Manageri romani de export. De ce isi lasa strainii afacerile pe mana lor?

    Peste doua milioane de romani lucreaza in strainatate. Cei mai
    multi culeg capsune, lucreaza in hoteluri si restaurante, fac
    menajul sau au grija de copiii strainilor, unii inca mai culeg
    firimiturile de pe piata de constructii, iar altii si-au incercat
    pur si simplu norocul cu propriile afaceri. O alta categorie, mai
    putin numeroasa, este cea a specialistilor, precum medicii si
    inginerii, care si-au gasit prin forte proprii locuri de munca in
    afara tarii.

    Sunt insa si romani care au plecat de aici ca sa conduca acolo;
    au fost alesi din zeci, sute sau chiar mii de omologi din alte
    tari, dupa ce in Romania au demonstrat ca pot face fata unor
    responsabilitati mai mari.

    Si-au gasit locul peste tot in lume – in Europa, America, Asia
    sau Africa -, castiga bine si, spre deosebire de ceilalti
    conationali care lucreaza in strainatate, pastreaza o relatie
    lipsita de revolta cu tara natala. Nu sunt resemnati, nu exclud
    gandul de a se intoarce sa lucreze aici si nici nu vad in Romania o
    tara cu lipsuri multe si oportunitati putine. Ei nu au plecat de la
    rau la bine, ci de la bine la mai bine, iar toata povestea
    relocarii nu poarta incarcatura unei tranzitii fundamentale, ci
    reprezinta mai degraba o experienta personala si profesionala noua
    si prin care trebuie sa treaca, la un moment dat, orice manager cu
    pretentii.

    Mariana Gheorghe, care conduce cea mai mare companie din Romania
    – OMV Petrom -, Liliana Solomon, CEO Vodafone, sau Calin Dragan de
    la Coca-Cola sunt doar cateva exemple de oameni care, pana sa
    ajunga sa conduca afaceri mari in Romania, au condus divizii sau
    departamente in strainatate. Se intampla in orice domeniu, iar
    importul si exportul de manageri a devenit un fenomen firesc. Multi
    vad in mandatele internationale pe care le primesc cel mai bun
    stagiu de pregatire pentru o pozitie mai importanta si, de multe
    ori, evolutiile ierarhice ulterioare le confirma supozitiile.

    Sa luam un exemplu concret: Cristian Negrescu lucreaza ca senior
    director de operatiuni pentru categoria de ciocolata la nivel
    global in cadrul Kraft Foods. Numirea in aceasta functie a avut loc
    in urma cu trei luni, insa cariera de expat si-a inceput-o in urma
    cu 12 ani, cand, din functia de director tehnic adjunct la fabrica
    din Brasov a Kraft Foods Romania, a fost trimis la Strasbourg, ca
    responsabil de servicii tehnice al Kraft Foods Franta. In 2000,
    primeste postul de director de productie la fabrica din Halle,
    langa Bruxelles, iar cinci ani mai tarziu este numit director de
    operatiuni al Kraft Foods Belgia. Ramane in continuare un roman
    expatriat, pentru ca in 2008 devine directorul de dezvoltare si
    inginerie al Kraft Foods America de Nord, in divizia de snacks.

    Acum locuieste la Zürich. Nu se gandeste la ce-ar fi fost daca
    ar fi ramas in Romania, daca o ascensiune ierarhica la nivel local
    i-ar fi asigurat o viata mai linistita, dar poate mai saraca in
    satisfactii profesionale. “Sunt convins ca deciziile pe care le-am
    luat in viata ar fi lasat loc de mai bine, mai pragmatic, mai
    eficient. Dar cu certitudine, o decizie buna a fost cand, impreuna
    cu familia, ne-am hotarat sa ducem o <viata migratoare>.

    Vom avea o groaza de amintiri spectaculoase pentru pensie”,
    spune Cristian Negrescu. Pentru traseul profesional in cadrul celui
    de-al doilea producator mondial din industria alimentara da “vina”
    si pe o combinatie reusita dintre “sprijinul si increderea unor
    lideri de valoare” si o anumita doza de noroc “in momentele de
    turnura ale carierei mele: m-am aflat la locul si la momentul
    potrivit”. Dincolo de asta, Kraft Foods este o companie care, in
    general, incurajeaza transferul de talente de pe o piata pe alta.
    Numai la nivel de management, filiala din Romania si-a trimis
    reprezentanti in Austria (unul), in Elvetia (trei), Serbia (unul)
    si Ungaria (doi).

    De altfel, industria bunurilor de larg consum s-a transformat,
    in ultimii ani, intr-unul dintre cei mai activi exportatori de
    manageri. Sigur, o ierarhizare a celor mai generoase companii din
    acest punct de vedere si, implicit, a industriilor de care apartin
    este limitata si dependenta de investitiile straine dintr-un anumit
    domeniu. Altfel spus, numarul managerilor romani relocati in
    strainatate din industria auto, spre exemplu, este foarte mic,
    tocmai pentru ca nu prea ar avea unde sa se relocheze, in timp ce
    in sectorul bunurilor de larg consum, al serviciilor financiare sau
    al productiei farmaceutice, lucrurile stau mult mai bine datorita
    intrarii in piata a unui numar mare de jucatori internationali.
    Simona Popovici este cel mai recent exemplu de manager format in
    cadrul unei companii multinationale, din al carei plan de cariera
    face parte relocarea in strainatate.

  • De ce nu va intrebati de ce?

    Acum vreo doi-trei ani Romania era pe val. Crestere economica,
    salarii mari, credite pe toate drumurile, El Dorado imobiliar, chef
    de viata, vacante si in general consum. Mai ales pe datorie. Cum
    oare sa se intrebe cineva DE CE se faceau asa usor banii, atata
    vreme cat orice strategie aducea cresteri de “doua digituri”.
    Sigur, asta nu ar fi schimbat cu nimic cursul istoriei si venirea
    crizei, dar, macar, ne-ar fi permis sa ne cunoastem un pic mai bine
    in momentul in care ar fi venit tsunami-ul financiar, cum il alinta
    toata lumea.

    De vreo doi ani si ceva, in Romania a venit criza. Adusa de
    afara, ca o raceala puternica, care nu mai trecea cu niciun
    medicament, nici chiar cu panaceul universal al romanilor, celebrul
    placebo, folosit cu succes mai ales in ultimii 20 de ani, construit
    insa dupa aceeasi reteta valabila de 50 de ani. Din nou, nimeni nu
    se intreba DE CE ziaristii care prevesteau apocalipsa erau ignorati
    de atotstiutorii manageri sau (mai ales) guvernanti si DE CE s-a
    simtit atat de profund criza la noi (dincolo de niste explicatii
    banale si facile, precum “nici cei de afara nu au anticipat”, “a
    fost o surpriza”, “cea mai grea criza de dupa 1929”, “asa ceva nu
    ai cum sa prevezi, cu atat mai mult sa preintampini”). .

    Sigur, nici raspunsul la aceste intrebari nu ar fi schimbat,
    probabil, momentul cand Statele Unite, apoi Europa (si pe cale de
    consecinta si Romania, ca efect) si-ar fi revenit, dar, macar,
    ne-ar fi permis sa ne cunoastem un pic mai bine capacitatea de a
    administra banii – sau mai bine zis lipsa banilor – si nu ar fi
    trebuit sa platim dobanzile pe care le vom plati in anii ce vor
    veni. Pentru ca desi optimismul incepe usor-usor sa revina in lumea
    financiara – tot cu ajutorul presei
    mult-hulite-si-gasite-responsabile-pentru-dezastru – Romania se
    afunda pe zi ce trece in propria criza. De cate ori ati auzit in
    interpelarile parlamentare pusa intrebarea DE CE? De cate ori a
    justificat Guvernul DE CE a decis o masura sau alta, dincolo de
    cateva note de fundamentare, pentru care un middle manager dintr-o
    multinationala ar fi fost in cel mai bun caz penalizat cu 10% din
    salariu.

    Piata e libera, la fel si preturile. Declarativ, asta suna
    foarte bine si un astfel de argument nu poate fi combatut, mai ales
    pentru un popor pentru care visul libertatii american inseamna doar
    imbogatire, nu si falimente, doar lipsa constrangerilor
    (libertate), dar nu si respectarea normelor (disciplina).Stie
    vreunul dintre ministri – urmariti cu atentie declaratiile recente
    ale domnului Tabara – cum se formeaza in realitate preturile si DE
    CE sunt atat de mari/mici? Cu sau fara criza, lista DE CE-urilor
    creste pe zi ce trece si, in lipsa unor raspunsuri pertinente,
    risca sa creeze o nebuloasa pe care nici macar clarvazatoarea
    Carmen Hara sau caracatita Paul nu ar mai putea sa o desluseasca.
    DE CE nici macar primul-ministru nu a stiut de stimulente?

    DE CE nu stie nicio autoritate exact cati romani au doua sau mai
    multe case – daca tot se aproba si se respinge impozitul progresiv
    pe case -, desi cheltuielile publice pentru software si hardware
    sunt de zeci si sute de milioane de euro?

    DE CE nu stie nimeni cati angajati lucreaza in fiecare luna la
    stat si pe ce pozitii, pentru a nu mai arunca din burta procente de
    reducere a numarului de angajati sau a fondului de salarii
    alocate?
    DE CE trebuie acceptate conditiile FMI-ului pentru a primi un
    imprumut?
    DE CE nu e pedepsit niciun parlamentar care voteaza gresit (e
    adevarat ca o greseala recunoscuta e pe jumatate iertata, dar, pe
    cale de consecinta, ar trebui si pe jumatate pedepsita)?
    DE CE e un lucru bun/rau sa avem taxe mari? Sau DE CE e un lucru
    bun/rau sa avem taxe mici?
    DE CE e un lucru bun/rau sa avem deficit bugetar mare?
    Si, poate, mai important decat toate: DE CE atunci cand se intampla
    astfel de lucruri si nu exista raspunsuri la aceste intrebari,
    nimeni nu intreaba in continuare DE CE?

  • Un nou anotimp, un nou Cod Rutier: circulatia interzisa iarna, fara cauciucuri speciale si lanturi

    Comisarul sef Lucian Dinita, seful Directiei de Politie Rutiera
    din IGP, spune ca va fi interzisa circulatia pe drumurile publice
    cu masini neechipate corespunzator pentru sezonul rece. Sunt avute
    in vedere cauciucurile de iarna, dar si lanturile sau materialele
    antiderapante.

    Intr-o prima faza, proiectul se refera doar la transportatorii de
    marfa si de persoane, dar ar putea fi extins si la autoturismele
    personale. Echiparea completa a unui camion mare cu anvelope de
    iarna se apropie de 30.000 de lei.

    Detalii pe www.gandul.info.