Blog

  • Jocul cu valorile de sticla

    Sociologul Clifford Geertz ii spunea „sentiment primordial“. Altii o numesc „credinta stramoseasca“. Pretentiosii vorbesc despre „probitate morala“. In fine, altii – mai rautaciosi – despre habotnicie. Teologii spun ca ar fi o amprenta dumnezeiasca, biologii o amprenta genetica, iar filosofii o necesitate absoluta.

    Nici cel mai inversunat politolog ateu nu si-ar permite sa faca abstractie de acest factor, ce razbate, cu incapatanare, din toate cercetarile „pe teren“. Si asta indiferent daca „terenul“ cu pricina e reprezentat de pustiurile Africii, de inaltimile Nepalului sau de junglele de beton ale metropolelor occidentale. Nu pare sa fie afectat, intr-o forma fundamentala, nici de gradul de civilizatie, nici de cel de cultura sau de nivelul de trai. E acel ceva care, vorba poetului, „vine tare de departe-n mine“.

    Daca mai avea cineva nevoie de o demonstratie, ea a fost oferita, cu generozitate, de catre ultimele alegeri din Statele Unite. Dupa cum releva toate analizele post-factum, George W. Bush n-a castigat alegerile datorita razboiului impotriva terorii – dupa cum multi pronosticau – ci in ciuda acestuia. (Este graitor, bunaoara, faptul ca americanii din New Jersey – statul cel mai afectat in urma atacului din 11 septembrie – au votat, in proportie majoritara, cu Kerry, desi in topul ingrijorarilor se situa posibilitatea unui alt atac terorist). Bush n-a castigat alegerile nici datorita economiei, ci in ciuda acesteia: in ciuda deficitului bugetar record, a locurilor de munca pierdute sau a pretului barilului. A castigat, pur si simplu, pentru ca s-a priceput mai bine decat oponentul sau sa faca apel la „sentimentele primordiale“.

    Obligat, intrucatva, de „haina“ prea scortoasa ideologic a Partidului Democrat, John Kerry s-a declarat in favoarea avorturilor, a familiilor homosexuale si a cercetarii pe celule stem provenite de la embrioni umani. A fost obligat, altfel spus, sa relativizeze niste valori considerate de multi drept fundamentale. Ba mai mult, pentru a-i rasuci si mai adanc cutitul in rana, 11 state au organizat, concomitent cu alegerile, referendumuri in problema casatoriei homosexualilor. Si toate cele unsprezece au votat impotriva.

    Sfetnicii lui Bush au sesizat un fenomen simplu: o parte a Americii a „progresat“ atat de mult si atat de repede, incat a lasat in urma cam toate valorile traditionale ale Americii. Iar America „traditionala“, desi mai putin galagioasa, reprezinta inca majoritatea. O majoritate care nu este pregatita, bunaoara, sa inlature de pe bancnote formula „In God we trust“ („Credem in Dumnezeu“) doar pentru ca n-ar fi „politically correct“. Cu psihologia colectiva nu e de glumit. Simtindu-se atacata din mai multe directii, aceasta majoritate tacuta a strans randurile si si-a facut auzita vocea la urnele de votare. Cine are urechi de auzit sa auda.

    Din acest punct de vedere, Traian Basescu si-a inceput campania electorala cu stangul, plasandu-se, cel putin de doua ori in debutul cursei prezidentiale, in contradictie cu pozitia oficiala a Bisericii Ortodoxe. Ca si-a realizat rapid greseala, o dovedesc nuantarile si retractarile ulterioare. Scepticii sustin, insa, ca „mortul, de la groapa, nu se mai intoarce“. Dar scepticii il uita pe Lazar. IPS Bartolomeu Anania a dat dovada deopotriva de curaj si de intelepciune, „protestand respectuos“ impotriva declaratiei patriarhale ce-l ataca pe Basescu, insistand pentru separarea Bisericii de stat. La fel a procedat Vaticanul, urechindu-i discret pe prelatii catolici ce s-au repezit sa-l ameninte pe Kerry cu excomunicarea. Ambele fete bisericesti au transmis un mesaj cat se poate de biblic: dati Cezarului ce-i al Cezarului si lui Dumnezeu ce-i al lui Dumnezeu.

    Relatia dintre Cezar si Dumnezeu, dintre mundan si transcendent, e una subtila, ce continua sa dea batai de cap teologilor, filozofilor si politologilor. Nu este vorba aici despre corectitudinea pozitiei politicianului, intr-o problema cu incarcatura religioasa. (In treacat fie spus, inflamarea spiritelor in legatura cu „familiile“ homosexualilor este cel putin deplasata. In definitiv, cata vreme Biserica nu recunoaste drept casatorie decat taina savarsita canonic, de catre preot, ce importanta religioasa poate avea un petec de hartie eliberat de catre autoritatile statului?) Nu este vorba nici macar de mult mai laica „moralitate“. Ca si noi toti, politica este un spatiu tragic, sfartecat intre transcendenta si refuzul acesteia.

    Iata de ce, in politica, preferam sa vorbim strict despre perceptia publica, unde se amesteca de-a valma ridicolul cu sublimul. Celelalte diferente fiind mai greu de perceput, si la noi batalia electorala se va purta tot in zona valorilor morale. Iar aici, aparent paradoxal, acumuleaza puncte deopotriva (si impotriva) Traian Basescu si Gheorghe Ciuhandu, dar si Vadim Tudor sau Laszlo Tokes. Ba chiar si Ion Iliescu. Cu sentimentele „primordiale“, insa, nu te poti juca precum cu margelele de sticla. Dar acesta e riscul Cezarului.

  • Nu cumva e prea tarziu?

    Reformarea sistemului de pensii a fost intarziata pentru ca autoritatile s-au temut ca sistemul public de pensii se va dezechilibra prin introducerea pensiilor ocupationale si a celor private.

    Reforma sistemului de pensii este un proiect care ne priveste – direct sau indirect – pe toti. Pe baza unor studii finantate de organisme internationale s-a ajuns la concluzia ca noul sistem de pensii ar trebui sa aiba trei „piloni“, in fapt trei sisteme de asigurari distincte, diferentiate dupa modul de finantare: sistemul public de pensii, sistemul pensiilor ocupationale si sistemul de pensii private. 

    Din pacate, punerea in practica a acestei optiuni strategice de reformare a sistemului de pensii a fost intarziata de considerente politice, justificate prin insuficienta resurselor financiare pentru finantarea sistemului public de pensii. Dezechilibrul existent intre numarul de pensionari si cel al salariatilor care sustin prin contributii fondul de pensii s-a adancit in ultimii ani, fapt care a facut ca decizia aparitiei celorlalti „piloni“ ai sistemului de pensii sa fie si mai dificila. Iata de ce, dupa mai bine de 4 ani de la data aprobarii Legii nr. 19/2000 privind sistemul public de pensii si alte drepturi de asigurari sociale (primul pilon), au fost aprobate legile care reglementeaza schemele facultative de pensii ocupationale (pilonul II) si fondurile de pensii administrate privat (pilonul III). 

    Din punct de vedere practic, al doilea pilon – schemele facultative de pensii ocupationale pare sa fie un mare esec. Astfel, sumele deductibile care pot fi alocate pentru aceste scheme sunt de doar 200 de euro pe an. In plus, salariatii institutiilor publice sunt exclusi din aceste scheme, ca si salariatii la societati care au datorii la stat, indiferent de nivelul sau cauzele acestor datorii. Nu este lipsit de importanta faptul ca aceste scheme sunt intr-o buna masura sub controlul sindicatelor.

    Luand in considerare aceste aspecte, este putin probabil ca schemele facultative de pensii ocupationale sa constituie o optiune atractiva pentru salariati si angajatori. Ceea ce este insa sigur este ca autoritatile s-au asigurat ca aceste scheme de pensii ocupationale nu vor afecta veniturile fondului public de pensii.  Recent aprobata, Legea nr. 411/2004 privind fondurile de pensii administrate privat va intra in vigoare peste aproximativ un an si jumatate, la 1 iulie 2006. Este de fapt o varianta mai „prudenta“ a Ordonantei de urgenta nr. 230/2000, abrogata de Ordonanta de urgenta nr. 295/2000, care ar fi permis infiintarea fondurilor private de pensii inca din anul 2001. Potrivit acestei legi, numarul persoanelor care sunt asigurate in mod obligatoriu la fondurile private de pensii este mult mai mic fata de anul 2001.

    Intr-adevar, daca fondurile de pensii private si-ar fi inceput activitatea in anul 2001 generatiile cele mai numeroase (cei nascuti in perioada 1965-1970) ar fi fost asigurate obligatoriu la fondurile private de pensii. Desi aceasta ar fi insemnat mai putini bani la sistemul public de pensii, resursele financiare interne de capital ar fi crescut in mod substantial, cu consecinte usor de banuit pentru cresterea economica. Fireste, pentru aceste persoane ramane valabila optiunea voluntara la fondurile private de pensii, dar cati vor fi informati despre aceasta optiune? 

    Contributiile la fondurile private de pensii vor face parte din contributia individuala de asigurari sociale, reprezentand initial 2% din baza de calcul, urmand sa creasca cu 0,5% pe an pana la 6%. Asadar, din contributia actuala de 9,5%, 2% vor merge la fondurile private de pensii si 7,5% vor merge la fondurile sistemului public de pensii. Peste 8 ani, nivelul contributiei la fondurile private de pensii va ajunge la 6%, in timp ce contributia la fondul public de pensii va scadea la 3,5%, evident daca contributia individuala de asigurari sociale va ramane la nivelul de 9,5%. Pentru comparatie, forma propusa initial avea in vedere contributii egale ale angajatului si angajatorului de 5% pentru fondurile private (universale) de pensii, in total 10% din cele 30% ale contributiei de asigurari sociale. 

    In concluzie, intarzierea reformei sistemului de pensii se datoreaza, in principal, faptului ca autoritatile nu au gasit solutii pentru echilibrarea bugetului sistemului public de pensii, care se presupunea ca va fi afectat negativ de introducerea celorlalti piloni ai sistemului de pensii. Aceasta amanare ar putea fi extrem de periculoasa social deoarece oamenii care vor iesi la pensie peste cativa ani nu vor fi la fel de „toleranti“ cu nivelul scazut al pensiilor publice asa cum sunt actualii pensionari. Nu mai este insa un secret ca adevarata cauza a deficitului sistemului de pensii consta in nivelul foarte ridicat al contributiilor sociale, nivel care determina un numar foarte mare de persoane sa nu contribuie la fondul public de pensii. In aceste conditii, promisiunea introducerii asa-numitei „pensii sociale“ pentru cei care nu au contribuit la fondurile de pensii nu poate decat sa incurajeze munca la negru.  

    Emil Duca este consultant fiscal, doctor in Economie. Pe langa activitatea publicistica la Ziarul Financiar, Emil Duca este autorul lucrarii in format electronic „Noua legislatie fiscala. Editia 1“.

  • Toamna se numara magazinele

    95 de milioane de euro – aceasta este valoarea investitiilor din retail finalizate in aceasta toamna.

    Suma investitiilor facute in aceasta toamna e un record pe piata romaneasca – in nici un alt sezon nu s-au mai deschis atat de multe centre comerciale: Plaza Romania (45 de milioane de euro), Carrefour Brasov (20 de milioane de euro), Metro Brasov (15 milioane de euro), Bricostore Orhideea (10 milioane de euro, plus 8 milioane de euro investitia din Media Galaxy). Fiecare dintre aceste inaugurari are specificul ei. Plaza Romania, cu o suprafata de 100.000 mp, nu este numai cel mai mare mall din tara, dar a reunit si cele mai mari investitii. Chiar daca nu au vrut sa dezvaluie locatia urmatorului mall, reprezentantii Anchor Group au recunoscut ca planurile de dezvoltare sunt ambitioase in continuare.

    Pe de alta parte, deschiderea hipermarketului de la Brasov reprezinta primul pas facut de Carrefour in provincie. Mai mult, este primul magazin de acest tip in afara Bucurestiului. Si cu cele patru magazine pe care le are acum in portofoliu, retailerul francez planuieste ca pana in 2010 sa inaugureze cate doua pe an.

    Deschiderea celui de-al treilea Bricostore a adus pe piata un nou concept: acela de spatiu in care cumparatorul poate gasi tot ce are nevoie pentru amenajarea casei. Specializat in articole de bricolaj, Bricostore Orhideea este realizat in colaborare cu Media Galaxy, un electrocomplex care ofera produse electrocasnice, electronice, IT, telefonie si multimedia. Ritmul de dezvoltare al retelei Bricostore prevede, dupa spusele lui Philippe Bresson, deschiderea a inca doua magazine in 2005: unul la Brasov si unul la Ploiesti.  Metro, la randul sau, parea sa-si fi incheiat expansiunea o data cu deschiderea celui de-al 19 magazin. Dar iata ca prin deschiderea celui de-al doilea magazin la Brasov a trecut intr-o noua etapa. In plus, nu trebuie sa uitam ca retailerul german are si alte formate de magazine in portofoliu, pe care nu le-a adus, inca, in Romania. Doar Praktiker, divizia de bricolaj a grupului, mai este prezenta pe piata din Romania, cu sase magazine.

    La randul sau, Selgros, concurentul principal al Metro, vrea sa mai deschida cel putin opt magazine, urmand sa ajunga la 15. Cora, care este la primii pasi pe piata autohtona, are acum un singur magazin, dar mai deschide altul la anul, tot in Capitala.

    Grupul german Tengelmann va deschide in primavara anului viitor primele 15-20 de magazine ale sale din Romania, in Bucuresti si in alte mari orase din tara, dupa cum a anuntat Agentia Romana pentru Investitii Straine (ARIS). Magazinele de pe piata romaneasca vor fi de tip discounter (cu preturi reduse si un sortiment limitat de produse) si vor fi operate de compania Plus Discount, sub brandul Plus.

    Grupul german va ajunge in urmatorii cinci ani la 120 de magazine in toate orasele cu peste 40.000 de locuitori din Romania, investitia totala urmand a fi situata la 200 de milioane de euro. Dar si alti jucatori vor aborda piata romaneasca: Penny Market, MiniMAX Discount si-au anuntat deja intentia de a deschide magazine in Romania. Si Kaufland, din grupul Schwarz Group, are planuri mari: in primavara viitoare vrea sa deschida portile unui numar de 10 pana la 20 de magazine in toata tara.

    Pana si retailerii regionali isi indreapta ochii catre Romania. Cum este cazul Hyper Maxima, care insa nu a comentat oficial interesul sau pentru aceasta tara, pana la ora inchiderii editiei, dar face recrutari de personal. Hyper Maxima face parte din VP Market Group, cea mai mare retea de comert en-detail din zona baltica, care detine 268 de magazine in mai multe formate si o retea de 193 de farmacii. Pana acum, grupul de origine lituaniana este prezent in Lituania, Letonia, Estonia si Polonia.

    Comparat cu marii jucatori internationali – ca Metro, Carrefour, sau Rewe -, VP Market Group este un retailer mic. Si daca pana si un jucator mic este interesat de afaceri aici, iata un argument in plus pentru ca cei mari sa-si faca planurile cu Romania pe lista. Concluzia este ca piata are un mare potential. Pentru ca formele moderne de comert, adica hipermarketurile (Cora sau Carrefour), supermarketurile (ca Artima, Mega Image sau Gima), cash & carry (Metro sau Selgros) detin doar 20% din totalul pietei. Deci loc de dezvoltare este suficient.

    Si daca aceasta toamna a fost un record prin finalizarea investitiilor de aproape 100 de milioane in retail, in viitorul foarte apropiat acesta va fi ritmul normal de dezvoltare – de ce nu? – in fiecare trimestru.

  • Metafora pietei politice

    Nu exista, de fapt, o piata politica. Apropierile dintre piata si scena politica pot fi facute, dar ele tin mai degraba de forma, nu de continut.

    Era in anul de gratie 1990. Pe ecranul televizoarelor, isi face aparitia un domn cu aparenta sobra. Numai ca pe umarul lui sedea… o maimuta. Animalul a fost prezentat ca un prieten foarte apropiat. Domnul s-a recomandat apoi si el publicului: era doctor. Un doctor care cerea sprijin de la toate femeile pe care, in timpul comunismului, le ajutase sa scape de sarcinile nedorite. Ati ghicit? Domnul cu pricina isi facea campanie electorala. Incerca sa exploateze simpatia pentru animale si recunostinta pacientului fata de medic. A pierdut lamentabil.

    Au trecut de atunci 15 ani. Zilele trecute, unul dintre candidatii la Presedintie apare in public cu un caine in brate. Cainele cu pricina este infatisat ca viitor premier. Adversarii sunt dezgustati. Caci ei s-au straduit saptamani intregi sa gaseasca o solutie pentru conducerea guvernului, in eventualitatea in care castiga alegerile din noiembrie. Simpatia pentru animale e folosita acum ca sfidare a adversarului, dar devine un gest ridicol. Dincolo de aceste cazuri mai curand marginale, cum a evoluat oare maniera in care se adreseaza candidatii alegatorilor romani? Dar felul in care cetatenii selecteaza, din oferta politica, marfa cea mai buna? Si-au imbunatatit partidele si politicienii proiectele in functie de exigentele alegatorilor care consuma politica?

    Ar trebui sa folosim ghilimele. Toate acestea sunt metafore. Nu exista, de fapt, o piata politica. Apropierile dintre piata si scena politica pot fi facute, dar ele tin mai degraba de forma, nu de continut, mai curand de o parte a politicii si nu de intregul ei. Intr-adevar, partidele isi lanseaza programele, candidaturile cam la fel cum o firma isi lanseaza un (nou) produs. Votul cetateanului seamana cu alegerea unui produs in detrimentul altuia. Insatisfactia fata de o decizie sau un gest al celui ales aduce cu nemultumirea creata de un produs care iti insala asteptarile dupa ce l-ai platit. Competitia politica seamana cu concurenta economica. Ba chiar si frauda pare sa fie identica.

    Toate aceste apropieri sunt insa superficiale. In mare masura, ele sunt sugerate de campaniile electorale sau de modalitatile recente in care politica este „ambalata“ (scuzati termenul comercial). Diferenta dintre politica si piata e fundamentala. Ea tine in primul rand de timp, de gestionarea lui. Alegerile pe care le fac cetatenii sunt mult mai rare decat optiunile unui consumator. Ele intervin din patru in patru ani sau, in functie de mandat, chiar la un interval mai lung.

    Cumparatorul este, in schimb, conectat cotidian la sistemul pietei. Riscul este, apoi, cu totul altul in politica si, respectiv, in economie. Pe piata, cel care risca e patronul, nu clientul. Patronul investeste, plateste salarii, e taxat de stat. Daca nu va gasi cumparatori pentru produsul in care a investit, a pierdut. In politica, nu exista un asemenea risc. Poti pierde fara sa investesti nimic sau poti pierde doar pentru ca adversarul are un singur vot mai mult. In sfarsit, decizia este diferita in cele doua domenii. Politica include chestiuni care nu pot fi decise printr-un calcul de felul celui economic. Care e durata optima a unui mandat? De ce patru si nu patru ani si jumatate sau cinci ani si doua luni?

    Marketizarea politicii e un fenomen recent. El este legat in mod esential de televiziune, de sporirea ponderii acesteia in exprimarea publica a politicii. Numai ca viata individului nu se petrece exclusiv in fata televizorului. Pana si cei mai pasionati telespectatori inchid la un moment dat miraculosul aparat. Pentru a deveni cetateni.

  • TREI SLOGANURI PENTRU LEUL GREU

    BUSINESS Magazin a cerut catorva specialisti din agentiile de publicitate sa propuna cate un posibil slogan pentru campania de comunicare a primei denominari din Romania

    • „Leul greu. Acum e mai usor!“

    Cel mai bine ar fi ca tot efortul de comunicare sa se concretizeze in emisiuni si dezbateri publice in care specialistii sa explice efectul schimbarilor la nivel macro. Eu n-as desfasura nici un fel de campanie. Dar la apetenta romaneasca pentru jocurile de cuvinte, nu m-ar mira sa vad ceva de genul „Leul greu. Acum e mai usor!“.  Alexandru Dumitrescu, Head of Copy, McCann Creative Services

    • „Uneori, mai putin inseamna mai mult“

    Nu stiu suficiente detalii despre denominare pentru a cantari avantajele reformei pentru populatie. Intuitiv, as spune ca ideea ar trebui sa se invarta pe langa „un leu mai puternic“.  Bogdan Naumovici, Creative Director, Leo Burnett

    • „Esentele tari vin in recipiente mici“

    Este o idee de comunicare despre care credem ca ar reusi sa pareze intr-o maniera inteligenta posibilul impact psihologic negativ al denominarii. Pe de alta parte, aceasta solutie creativa are atuul intelepciunii populare. Valorificata in imagini, ideea se poate traduce in paralele de genul: un mic diamant fata de un mare chihlimbar, un ardei iute mic fata de un ardei capia mare sau un pahar mic de vodca fata de o sticla mare cu apa – in jurul carora s-ar construi mesajul campaniei.  Razvan Capanescu, Copywriter, Ogilvy Public Relations Worldwide/Bucharest

  • INAINTE DE EURO, FRANTA A AVUT SI FRANCUL GREU

    „NOUVEAU FRANC“: Din cauza ca devalorizarile succesive diminuasera sensibil valoarea francului, in 1960 a fost pus in circulatie un franc nou, denumit si franc greu sau noul franc (franc lourd sau nouveau franc); valoarea lui era de 100 de franci vechi (anciens francs). La 1 ianuarie 1963, francul nou a capatat numele de „franc“, francii vechi devenind centime (Enciclopedia Bordas, 1994).

    TRANSFORMARE: Sumele din conturi au fost transformate automat in franci noi, iar numerarul a fost schimbat o perioada de timp la banci, fara nici o limita de suma. Trecerea de la francul vechi la cel nou a fost mai simpla decat cea de la francul nou la euro, datorita raportului de schimb (100 de franci vechi la un franc nou, 6,55957 franci noi la un euro).

    AMINTIRI: Multi francezi varstnici judecau inca in franci vechi cand s-a trecut la euro. Trecerea la euro a fost insotita de o majorare discreta a multor preturi. In cazul trecerii de la francul vechi la cel nou aceasta nu a fost posibila, fiind foarte evidenta.

  • DOLARUL VA FI DE 3 LEI

    Exista riscul ca romanii sa perceapa denominarea ca pe un moment de instabilitate si sa se indrepte spre dolari si spre euro. Specialistii spun insa ca romanii nu au de ce sa se teama si nu prevad o depreciere accentuata a leului in raport cu principalele valute.

    Cristian Sporis Raiffeisen
    Probabil vor exista oameni care vor cumpara fie active fixe, fie valuta, si in special euro. Este posibil sa existe o crestere a cererii, dar nu cred ca va exista o fluctuatie foarte accentuata. Probabil, pe la inceputul lui iunie oamenii vor incepe sa cumpere valuta.  

    Liviu Olaru ABN Amro
    Temerile legate de o posibila depreciere a leului in raport cu euro si cu celelalte valute convertibile, ca urmare a trecerii la leul greu, nu sunt justificate. Pentru 18 luni vor circula in paralel atat leul vechi cat si cel nou. 

    Cristian Pirvulescu BCR
    Evolutia cursului nu depinde, in nici un fel, de denominare. Pe de alta parte, pentru noi va fi cu mult mai usor, pentru ca nu va mai trebui sa lucram cu sume exprimate in sute de  miliarde. Existenta a mai putine zerouri ne va usura mult activitatea.

    RETETA DENOMINARII

    • Noile bancnote si monede vor fi puse in circulatie de BNR incepand cu 1 iulie 2005 
    • Vechile bancnote si monede vor circula in paralel cu cele noi pana la sfarsitul lui 2006 
    • Preschimbarea vechilor bancnote si monede se va putea realiza pana la 31.12.2009
    • Comerciantii vor fi obligati ca, in perioada 1 martie 2005 – 30 iunie 2006, sa afiseze preturile si tarifele in paralel
    • Denominarea valorii capitalului social si a valorii actiunilor/partilor sociale ale persoanelor juridice inregistrate va fi realizata de Oficiul National al Registrului Comertului

    CE PUTEM ASTEPTA

    • Increderea populatiei in puterea monedei nationale va creste
    • Subdiviziunea monedei nationale, banul, va reintra in circulatie
    • Rotunjirea preturilor prin adaos de catre comercianti ar trebui evitata prin controale ale autoritatilor
    • Procedurile contabile vor fi usurate de eliminarea a patru zerouri
    • Companiile vor avea cheltuieli suplimentare in principal pentru modificarea softurilor si  a echipamentelor pentru manipularea banilor
    • Cheltuielile pentru tiparirea noilor bancnote si pentru campania de explicare a denominarii sunt suportate de BNR

  • LEUL GREU

    De anul viitor, ne intoarcem la suta de lei. Din coada milionului vor disparea patru zerouri. Suntem ultima tara din Est care se incumeta sa ia o masura necesara de mai multi ani. Dar ce ne va aduce, de fapt, denominarea? Instabilitate si confuzie? Preturi mai mari? Sau, asa cum spera Banca Nationala a Romaniei, doar o moneda mai puternica.

    Pentru Adrian Cristea, 55 de ani, jurnalist, una dintre cele mai placute amintiri este a momentului cand a aflat ca inghetata va costa de 20 de ori mai putin. Avea cinci ani pe atunci, varsta la care notiunea de „stabilizare“, adica reforma monetara a Romaniei de acum 50 de ani, nu inseamna mai nimic. Pentru el nu conta ca lumea din jur era bulversata de schimbarea prin care trecea si ca unii oameni aveau sa piarda bani, neintelegand prea bine ce se intampla. 

    „Mi-am uimit parintii cand am declarat ca leul devine de 20 de ori mai puternic. Nu intelegeau cum am facut calculul atat de repede, insa le-am explicat ca inghetata costa cinci lei, iar acum devenea 25 de bani… simplu, de 20 de ori mai putin“, isi aduce aminte Adrian Cristea. 

    Intre stabilizarea de atunci, adica schimbarea integrala a banilor, si denominare, prin care Romania va trece in luna iulie a anului viitor, exista mari deosebiri. Sperantele sunt insa aproape similare: ca romanii vor avea mai multa incredere in moneda nationala, ca inflatia va scadea, ca mersul afacerilor va fi accelerat.

    Sperantelor le sunt asociate insa si temeri: ca populatia ar putea sa nu inteleaga clar despre ce este vorba, ca o parte din comercianti vor creste artificial preturile, ca se vor cumpara mai multi euro sau dolari, pentru o presupusa siguranta suplimentara. Ce inseamna, de fapt, aceasta denominare? Simplist, este doar o masura tehnica prin care Banca Nationala „taie“ zerouri, in cazul Romaniei patru, din coada monedei nationale. Doar banii se schimba. Fizic, apar noi bancnote, reapar monezile, dar puterea de cumparare nici nu scade si nici nu creste ca urmare a acestei masuri. Spre deosebire de cazul altor reforme monetare, in cazul denominarii nu este nevoie ca oamenii sa faca vreun efort pentru a-si schimba banii, pentru ca acest lucru se va intampla de la sine, prin folosirea lor zi de zi. 

    Practic, asa cum vechile bancnote de hartie au fost schimbate cu cele din plastic, la fel se vor schimba si leii vechi cu cei noi. Mai mult, in cazul banilor pastrati la banci, transformarea se face automat. Pentru cei care vor mai ramane, totusi, cu bani vechi dupa un an si jumatate, va exista in continuare posibilitatea schimbarii la Banca Nationala.  Au facut-o, in timp, multe tari, printre care Croatia, Polonia, Ucraina, Rusia si Bulgaria – pentru a le numi pe cele mai apropiate de noi. La inceputul anului viitor pe aceasta lista se va adauga si Turcia, care a decis ca este momentul sa renunte la sase zerouri din coada prea incarcatei lire turcesti. 

    De ce este, totusi, atat de important acest moment al denominarii monedei nationale? Daca, in mod practic, tot ce se intampla este inlocuirea unei forme a banilor cu o alta, de ce se face aceasta schimbare si, mai ales, ce se asteapta de la introducerea leului greu? De ce leul devine mai „greu“ si pentru cine? 

    Raspunsul este, la prima vedere, evident: banii sunt bunul cel mai comun, si orice schimbare adusa acestora va afecta, intr-o forma sau alta, pe toata lumea. De la omul de rand, care va trebui sa se obisnuiasca din nou sa plateasca pentru o paine mai putin de un leu si pana la imaginea Romaniei, care nu va mai „cara“ dupa ea mai multe zerouri decat incap pe tabelele internationale.

    La baza unei piramide imaginare – fara pretentii stiintifice, ci doar plastice – a celor care vor simti pierderea zerourilor din coada leului poate fi plasat omul de rand. Care, de la data denominarii, nu va mai lua salarii de ordinul milioanelor, ci numai a sutelor de lei. Dar care, pe de alta parte, va plati pentru ceea ce va cumpara, la fel, sume tot cu patru zerouri mai mici. 

    Pana aici, balanta ramane echilibrata. La acest nivel, cel mai important lucru – dorit, dar si posibil cauzator de probleme – este reactia imediata a oamenilor, impactul psihologic. „Mizam pe socul pe care aceasta schimbare il va produce, pentru responsabilizarea oamenilor cu privire la banii lor“, explica Adrian Vasilescu, purtator de cuvant, asteptarile Bancii Nationale a Romaniei. 

    Pentru ca, daca in prezent multi prefera sa nu mai ia rest o moneda de o mie de lei pentru a nu-si mai incarca portofelele, cand painea va costa un leu, moneda chiar va conta. Ceea ce, la nivel psihologic, se traduce printr-o crestere a increderii in moneda nationala, adica exact ceea ce isi propune Banca Nationala prin aceasta masura. Ce se va intampla, insa, daca reactia nu va fi una de crestere a increderii ci, dimpotriva, de scadere? 

    Oamenilor nu le plac prea mult schimbarile, mai ales cand este vorba de banii lor, iar romanii raman inca foarte atasati de numerar. Desi sunt cativa ani de cand a fost introdus cardul de salariu, marea majoritate continua sa isi extraga banii de la primul ATM, si asta cat se poate de repede. 

    N-ar trebui neglijata, si probabil nici nu va fi, reactia celor care vor ajunge la venituri sau pensii de o suta de lei (echivalentul unui venit actual de un milion). Cel putin intr-o prima etapa, pana cand acesti oameni vor intelege ca puterea de cumparare nu se va schimba, ca vor putea cumpara aceleasi lucruri cu noii bani, ramane sentimentul imediat de saracire. Mai ales ca, de cele mai multe ori, la orice schimbare monetara se modifica si forma banilor; in general se micsoreaza, pentru a usura folosirea lor. 

    „Denominarea presupune doar modificarea monedei din punct de vedere al formei, aspectului si valorii. In realitate, moneda isi va pastra calitatile economice neschimbate. Cei ce vor judeca strict cantitativ vor intra sub influenta sentimentului de saracire aparenta – pentru ca vor schimba 10.000 de unitati vechi pentru o unitate noua“, crede analistul financiar Florian Libocor. 

    Un exemplu simplu ar putea fi schimbul a trei cuburi din aur goale cu un singur cub din aur, dar plin. La nivelul perceptiei vizuale, cand schimbi trei unitati pentru o unitate, ai cu doua mai putin dar, de fapt, cu acel cub plin se poate cumpara aceeasi cantitate de bunuri si servicii. 

    Care ar putea fi, in acest caz, „refugiile“ la care ar putea apela oamenii, in incercarea de protejare a bunastarii personale? „Sunt trei variante: cumpararea unei cantitati mari de bunuri de larg consum, cumpararea mai accentuata de valuta si, in mod rezidual, dar putin probabil, plasamentele la Bursa“, crede Libocor. 

    Daca in privinta ultimei variante lucrurile sunt destul de clare de la bun inceput – apetitul romanilor pentru operatiunile la Bursa fiind deja „renumit“ -, plasarea banilor in valuta sau investirea lor in bunuri merita ceva mai multa atentie. Nu ar fi pentru prima data cand, in momente de instabilitate (sau percepute ca atare) oamenii migreaza catre monezi pe care le simt mai sigure. Ceea ce, pe termen scurt, ar putea genera o majorare a cererii de valuta si, implicit, o depreciere mai accentuata a leului. 

    „Nu cred, totusi, ca oamenii se vor indrepta catre valuta la momentul denominarii. Depinde foarte mult de felul in care Banca Nationala va explica toate consecintele. In plus, daca va fi clar ca, dupa denominare, cursul nu se va rotunji, ci va fi exprimat cu patru zecimale, oamenii nu au de ce sa cumpere mai multa valuta decat de obicei“, apreciaza Cristian Pirvulescu, dealer-sef la Banca Comerciala Romana. 

    Opinia ca denominarea nu va aduce fluctuatii majore de curs este aproape generalizata la nivelul sistemului bancar. De exemplu, Liviu Olaru, senior dealer la ABN Amro Romania estimeaza ca in iulie 2005, luna denominarii, un euro va fi cotat la 43.050 lei. Adica mai mult cu doar 1% fata de iunie 2005 si cu 5% fata de valoarea actuala. In plus, Olaru estimeaza o scadere usoara a cursului in august 2005.

    Daca insa oamenii vor decide sa se protejeze cumparand masiv bunuri de larg consum, pe piata ar putea aparea o cerere care sa depaseasca oferta interna. Cum economia romaneasca nu are inca forta de a echilibra de una singura balanta, singura varianta ramane cresterea importurilor. Apare, in consecinta, exact ultimul lucru pe care BNR si l-ar dori – deteriorarea balantei comerciale, presiunea pe curs si, eventual, cresterea inflatiei. Pentru ca, in acest caz, banii isi vor pierde cu adevarat din valoare, iar efectul nu va mai fi de aceasta data unul psihologic, ci unul foarte concret. „Nu cred, totusi, ca aceasta va fi reactia oamenilor, daca vor intelege ca banii lor nu sunt nici mai multi nici mai putini. Valoarea ramane aceeasi. In plus, oamenii cumpara mai mult cand au bani mai multi, nu atunci cand se tem ca raman fara“, crede Adrian Vasilescu. 

    Mai realista pare, in acest caz, temerea de crestere a inflatiei dintr-o alta sursa. Rotunjirea preturilor de catre comercianti pare sa fie sursa de inflatie de care se teme, cel mai mult, toata lumea. 

    Acelasi lucru s-a intamplat, de exemplu, o data cu trecerea la euro in statele membre ale Uniunii Europene. Prin experiente similare au trecut si Bulgaria, si Rusia, si Polonia – practic mare parte dintre tarile care au realizat denominarea. Comerciantii au preferat sa renunte la multele zecimale ce au aparut in urma conversiei, evident, in favoarea lor.  Daca, spre exemplu, o paine care costa acum sapte mii de lei, nu va costa, dupa taierea zerourilor exact 70 de bani ci un leu, comerciantul va castiga, automat, aproape inca jumatate din valoarea painii respective. 

    La fel de adevarat, afisarea preturilor atat in leu vechi, cat si in leu greu, ar putea diminua aceasta tentatie. Oamenii vor avea posibilitatea sa compare, la fata locului, corectitudinea transformarii. Ministerul Finantelor Publice, Autoritatea Nationala de Control si Autoritatea Nationala pentru Protectia Consumatorului vor sanctiona comerciantii care nu se vor conforma acestei dispozitii. Acest lucru nu elimina insa cu totul posibilitatea de crestere a preturilor, fie ca sunt exprimate in bani vechi, sau noi. La urma urmei, stabilirea preturilor este o decizie a comerciantului, iar momentul unei schimbari este cel mai „potrivit“ pentru a face acest lucru.  

    Pe un alt nivel al piramidei efectelor, la baza careia am plasat populatia, se afla companiile. Impactul asupra acestora, pozitiv sau negativ, nu mai este psihologic, ci mult mai concret. Se masoara in bani, resurse informatice, ore de munca, costuri pentru administrarea banilor. 

    In primul rand, eliminarea a patru zerouri va usura intreaga procedura contabila. Pana la ce punct, ramane de vazut, in conditiile in care, in locul celor patru zerouri vor aparea zecimalele de dupa virgula. Dar, cel putin in privinta reducerii resurselor informatice sau a celor de hartie necesare pentru reflectarea unor sume de mii si miliarde, lucrurile sunt clare. La fel, simplificarea calculelor statistice, a manipularii banilor sau a intocmirii rapoartelor financiare sunt efecte la care nimeni nu va zice nu. 

    Reversul medaliei – sau, in acest caz, al leului greu – sunt costurile pe care le implica pentru companii aceasta schimbare a banilor. In cazul celor care folosesc un sistem informatic – si numarul nu mai este deloc mic nici in Romania – un prim cost va fi cel de modificare a programelor. 

    Pentru o perioada de sase luni de la introducerea leului greu, companiile vor trebui sa isi intocmeasca situatiile contabile atat in moneda veche, cat si in moneda noua. Situatiile financiare pentru anul 2005 se vor intocmi si se vor depune in moneda noua. Acest lucru presupune transformarea programelor folosite. 

    „Vorbim, practic, de o noua valuta care va fi introdusa in sistemele informatice. Pentru perioada de exprimare dubla, exista rapoarte predefinite in program. In baza de date informatiile sunt insa pastrate in moneda de baza, adica leul vechi“, declara Paul Paschievici, director al companiei Ciel, producatoare de programe de contabilitate. Pentru transformarea acestor date, este nevoie de cateva modificari in programul de baza, pe care compania le face gratuit in baza unui contract de mentenanta. Firmele care nu au un astfel de contract au doua variante: cumpararea unui nou software sau incheierea unui contract de mentenanta. Directorul Ciel apreciaza, pentru sfarsitul anului viitor, o crestere a numarului de astfel de contracte cu 20-30% in cateva luni consecutive. 

    In plus, perioada de un an si jumatate in care preturile vor trebui afisate in paralel va fi cu siguranta un cosmar pentru marile magazine, pe rafturile carora nici acum nu mai incap toate etichetele cu preturi. Pentru aceeasi perioada, platile se vor putea face atat cu leii vechi, cat si cu cei noi. Lucru care, in opinia unor comercianti, va necesita adaptari ale caselor de marcat si ale programelor de gestiune. 

    Cum se va reflecta, de exemplu, in contabilitate si pe bonul fiscal situatia in care un cumparator plateste atat cu bani vechi, cat si cu bani noi? Se vor emite doua facturi, sau se vor adauga doar cateva coloane celei actuale? In acest punct, „mingea“ se afla in terenul Ministerului de Finante, care trebuie sa vina cu lamuriri in privinta formei pentru formularele fiscale si a procedurilor de lucru. Daca numarul mai mic de zerouri cu care trebuie sa opereze nu poate decat sa fie o veste buna pentru orice comerciant, nu toata lumea va fi la fel de fericita de numarul mai mare de monezi care va fi reintrodus. Acest lucru va ingreuna, foarte probabil, viata multor agenti de vanzare sau casiere. 

    „Casele de bani din masinile noastre sunt construite numai pentru bancnote, deoarece in contractul cu banca este stipulat ca putem preda doar bancnote. Acestea se numara si se manevreaza mult mai simplu. La sumele pe care le incasam noi, va fi nevoie de saculeti in care o sa tinem banii?“, se intreaba Razvan Mihai, angajat din domeniul distributiei de tigari.

    In plus, pentru monezi nu exista masini de numarat bani, motiv pentru care acestea vor trebui organizate in fisicuri. Acest lucru, dupa cum estimeaza Razvan Mihai, va insemna inca o ora de munca pe zi. 

    Exista, insa, si sectoare de activitate care se declara, nici mai mult, nici mai putin decat indiferente fata de denominare. De exemplu, pe piata imobiliara, unde marea majoritate a tranzactiilor se „gandesc“ in diferite valute (in principal dolar si euro), schimbarea monedei nationale nu creeaza nici un fel de efect. Cel putin asa sustine Emil Giurgiu, presedintele Uniunii Nationale a Agentiilor Imobiliare.  

    Piata imobiliara va fi insa unul din primele locuri in care se va vedea daca increderea romanilor in moneda nationala a crescut dupa denominare. Iar verdictul va fi unul pozitiv daca langa traditionalele preturi in dolari sau, mai nou, euro vor aparea si preturile exprimate in lei noi. 

    Toate drumurile duc la Roma, si toti banii companiilor ar trebui sa ajunga la un moment dat, la banca. Nevoia de schimbare fizica a banilor ar trebui chiar sa aduca toti banii, albi sau mai putin, la lumina sau in conturi bancare. Daca acest lucru se va intampla, s-ar putea ca intreg costul denominarii sa nu mai conteze prea mult. 

    Aflate pe un al treilea palier al piramidei ipotetice, bancile au ajuns sa fie sufocate de multimea de zerouri cu care opereaza si pe care, in opinia lui Radu Gratian Ghetea, presedintele Asociatiei Romane a Bancilor (ARB), nici hartia nu le mai suporta.  Sistemele informatice pe care bancile le au in functiune au ajuns la un moment dat in faza in care numarul mare de zerouri nu mai corespundea cu standardele luate in considerare in sistemele informatice respective, iar consumul de hartie si de resurse informatice a devenit prea costisitor.

    Comunitatea bancara, prin Asociatia Romana a Bancilor, a fost cea care a solicitat, inca din 2002, sa se ia masuri cu privire la reducerea numarului de zerouri. 

    „Din pacate, s-a constatat ca e nevoie de o decizie politica, pentru ca s-a pus problema unor consecinte negative, care nu erau dorite in ani preelectorali sau in ani in care se dorea controlul foarte strict al inflatiei“, admite Radu Gratian Ghetea. Anul 2005 pare, din acest punct de vedere, un an potrivit pentru realizarea acestei schimbari – nu este nici an electoral, iar inflatia este la un nivel considerat adecvat. 

    De ce nu am mai avea, insa, un pic de rabdare, pentru ca schimbarea monedei nationale sa se faca direct pentru euro? In primul rand, adoptarea euro ca moneda in Romania nu este inca o certitudine. Sau chiar daca probabilitatea este destul de mare, orizontul de timp nu este clar. 

    In prezent, cea mai mare bancnota romaneasca valoreaza aproximativ 25 de euro. O structura optima a cupiului (structura bancnotelor emise) ar situa aceasta valoare la 100 de euro. Diferenta se traduce, in ultima instanta, intr-o nevoie permanenta de a emite bancnote cu valori din ce in ce mai mari. Iar costurile emiterii unor noi bancnote ar fi, per ansamblu, mai mari decat cele implicate de denominare. 

    Si pentru ca, intotdeauna, problema costurilor si a distribuirii acestora este cea mai „spinoasa“, Adrian Vasilescu, purtatorul de cuvant al BNR, a tinut sa faca precizarea ca „toate platile pentru denominare se vor face din banii destinati politicii monetare. Acest buget nu poate fi folosit pentru nici un alt scop decat sustinerea politicilor BNR si, in cazul in care nu se consuma, se «evapora», pur si simplu“. In esenta, principalele costuri pe care BNR va trebui sa le acopere se refera la tiparirea noilor bani si la realizarea campaniei de informare. In Bulgaria, spre exemplu, numai campania de informare a costat 200 de milioane de leva (aproximativ 100 de milioane de euro).

    Daca tot ce este legat de tiparirea leului greu este considerat, in acest moment, secret de stat, despre campania de informare se vorbeste mult. Este si normal, deoarece realizarea obiectivului denominarii depinde de modul in care fiecare om, din cel mai indepartat colt al tarii, va afla si va intelege tot acest proces. Intr-o astfel de campanie se folosesc foarte multe mijloace de informare, al caror efect se incruciseaza si se completeaza. „Continutul mesajului trebuie foarte bine adaptat canalului pe care se transmite, pentru ca cei care il recepteaza sa obtina exact informatia de care au nevoie, in forma pe care o inteleg“, este de parere Crenguta Rosu, Co-managing Partner la DC Communications. 

    Mijloacele „clasice“ de comunicare (televiziunea, radioul, presa) pot fi, toate, suporturi pentru transmiterea mesajului. Daca, spre exemplu, pentru persoanele foarte ocupate sau studenti se poate folosi Internetul, pentru populatia din comunitatile mai mici mesajul poate fi transmis de liderii acestor comunitati. Se mai pot folosi, in opinia Crengutei Rosu, caravanele, mai ales pentru zonele fara alte surse de informare sau cu un interes redus pentru astfel de probleme. 

    Ce cred, insa, bancile, vizavi de faptul ca vor trebui sa cheltuie sume considerabile pentru trecerea la noua moneda? Costurile pentru modificarea sistemului informatic in sine nu vor fi exagerat de mari, crede Radu Ghetea, presedintele Asociatiei Romane a Bancilor. Pentru modificarea ATM-urilor, a masinilor de numarat bani sau a celor pentru recunoasterea falsurilor, costurile ar putea fi insa mult mai insemnate. 

    „In sistemul bancar e nevoie de pregatiri si de investitii importante. Tocmai de aceea, bancile trebuie sa stie din timp cum se va intampla acest proces, pentru a-si putea calcula cheltuielile si stabili bugetele“, este de parere Steven van Groningen, presedintele  Raiffeisen Bank. 

    Piramida efectelor este, in acest moment, aproape completa. Plecand de la baza (omul de rand), trecand apoi prin doua niveluri intermediare (companiile si sistemul bancar), piramidei ii mai lipseste doar „varful“ – imaginea de ansamblu, adica imaginea Romaniei. Aici isi gaseste cel mai bine raspuns intrebarea „de ce leul devine mai „greu“ si pentru cine?“. 

    Raspunsul e destul de simplu, dar foarte important la nivel de imagine. Se mizeaza, din nou, pe impactul psihologic. 

    „In orice tara civilizata, cu economie de piata, trebuie sa existe un raport decent fata de valutele majore. Pentru momentul adoptarii euro, ar fi ideal ca trecerea sa se faca la o paritate de 1/3 sau 1/5“, crede Drgos Cabat, Project Manager la UniCredit Romania.  Denominarea, ca masura monetara, nu va reduce spectaculos nici inflatia, nu va aduce nici mai multe investitii in tara si nici nu va face Romania mai competitiva. Conteaza, insa, ca leul nu isi va mai „tari“ coada prin Europa, ca raportul cu alte monede nu va mai fi atat de disproportionat sau ca exportatorii romani isi vor vinde produsele si serviciile mai „scump“. 

    Cum se va echilibra balanta dintre dilemele denominarii si leul greu, ca „reprezentant“ mai puternic al Romaniei in lume, ramane o intrebare al carei raspuns nu va putea sa il aiba nimeni cu certitudine pana la sfarsitul anului viitor, cel mai devreme. 

    Pana atunci, romanilor nu le ramane decat sa isi modifice obiceiurile, sa isi schimbe portofelele sau sa isi intareasca dublura la buzunare, pentru ca leul va creste in greutate. La propriu si la figurat.

  • Vanat si vanatori in padurea de PVC

    In 2003, Oltchim avea datorii de peste 200 de milioane de dolari si pierderi. Anul acesta,  inregistreaza si profit si un maxim al vanzarilor. Au observat asta si BorsodChem, Repsol, Rompetrol sau LUKoil.

    Se dau o tinta si mai multi vanatori. Tinta e acum vanat de soi, iar vanatorii nu sunt nici ei niste necunoscuti. Dar daca ii intrebi de vanat, cei mai multi devin de indata misteriosi si scumpi la vorba. 

    „N-as vrea sa comentez subiectul, dar stiti ca de la noi va puteti astepta la orice“, spune, de exemplu, Dinu Patriciu, presedintele grupului Rompetrol, unul dintre vanatori. Tinta in cauza e combinatul petrochimic Oltchim Ramnicu-Valcea. Vanatorii se numesc Rompetrol, LUKoil, BorsodChem sau Repsol, nume importante in petrolul si petrochimia europeana. Oltchim este una din cele mai mari companii din Romania ramasa pe listele de privatizare si are o piata cu un potential important de crestere. 

    In plus, combinatul, care in urma cu un an era doar o alta piatra de moara la gatul statului, a devenit deodata o companie atragatoare. Pretul produselor sale creste si o mare parte a datoriilor – principala problema a Oltchim in ultimii ani – are sanse sa fie transformata in actiuni. Mai mult, in urma cu doua luni, principalul furnizor cu materie prima al Oltchim – Petrom – a fost privatizat, ceea ce elimina inca o incertitudine pentru viitorul proprietar al combinatului.  

    Toata aceasta conjunctura lasa mult loc pentru potentiale asocieri de interese si afaceri in sectorul petrochimic in jurul Oltchim, iar fiecare din vanatori are atuurile sale in acest joc: Lukoil si Repsol au putere economica si nume, in timp ce BorsodChem si Rompetrol, jucatori mai mici, sunt manati de dorinta de a cuceri parti cat mai mari din piata. 

    Daca Dinu Patriciu sau spaniolii de la Repsol sunt rezervati in declaratii pe tema Oltchim, cei de la BorsodChem sau, mai precis, reprezentantii holdingului Vienna Capital Partners, actionar semnificativ al combinatului maghiar, vad in preluarea combinatului oltean o tinta fireasca pentru ambitiile lor de extindere. 

    Compania austriaca a vandut recent 63% din actiunile BorsodChem pentru 443 de milioane de dolari, dar partea de 29% pe care si-a pastrat-o va cantari greu, in continuare, in luarea de decizii. 

    Austriecii au anuntat de altfel, prin prospectul de vanzare a actiunilor, ca achizitia Oltchim este o optiune serioasa de crestere pentru BorsodChem. Combinatul de la Valcea este principalul concurent al ungurilor in regiune pe piata de PVC. Oficialii Lukoil, care si-au repetat de mai multe ori interesul atat pentru Oltchim cat si pentru o serie de active apartinand Petrom, asteapta aparitia anuntului de privatizare. „Vom analiza oferta si vom lua o decizie“, spune Ghenadi Abalov, directorul de relatii cu presa in cadrul LUKoil Downstream Romania.

    Directorul general al combinatului, Constantin Roibu, accepta toate variantele de privatizare. „O structura care sa grupeze Oltchim, Petromidia, din cadrul Rompetrol si rafinaria Arpechim ar fi cea mai completa solutie posibila… Cu BorsodChem ne-am completa bine. Ei sunt mai aproape de Vest, iar Oltchim ar vinde pe pietele din Balcani si din Orientul Mijlociu… si Repsol prezinta avantaje, au materii prime si forta financiara.“ Dar pana la aparitia anuntului de privatizare, Oltchim mai are de rezolvat cateva probleme. Prima este cea a situatiei actionariatului, iar cealalta este relatia cu rafinaria Arpechim, principalul furnizor de materii prime.

    Actionarii minoritari ai Oltchim, condusi de fondul de investitii Broadhurst, au contestat in justitie o decizie a Adunarii Generale a Actionarilor prin care statul isi majora participatia de la 53% la 90% din companie. Majorarea participatiei trebuia sa aiba loc urmare a conversiei unei datorii de 95 de milioane de dolari a combinatului catre stat. In urma majorarii, Broadhurst, care detine 12,5% din actiuni, ar mai ramane cu doar 1,1%.  „Sper ca in timpul negocierilor sa gasim in legislatie acele articole care sa permita realizarea majorarii de capital si sa multumeasca si actionarii minoritari“, spune Constantin Roibu. Directorul general vede o rezolvare a acestei situatii in cateva saptamani. 

    Cat despre Arpechim, rafinaria Petrom pare a fi singura mare necunoscuta in rezolvarea ecuatiei privatizarii Oltchim. Rafinaria pitesteana forma inainte de 1989 un tandem cu Oltchim, dar ulterior destinele le-au fost separate: Arpechim a intrat in Petrom, lucru cu care Oltchim nu a fost de acord. Astfel, desi independenta juridic de Petrom, Oltchim traieste permanent cu teama unei majorari bruste de pret venite „din amonte“.

    Documentele prin care Petrom a fost preluata de compania austriaca OMV au lasat insa deschisa o portita prin care Arpechim ar putea iesi din structurile fostei companii nationale a petrolului din Romania. Aceasta ultima situatie lasa loc pentru o multime de posibilitati de colaborare si asociere pentru cei mai multi din actorii care joaca in piesa „Privatizarea Oltchim“. Cu toate incurcaturile si paienjenisul de interese din jurul Oltchim, un epilog al pomenitei piese nu este de asteptat in viitorul imediat, in conditiile in care combinatul a trecut de curand in curtea Oficiului pentru privatizare din cadrul Ministerului Economiei si Comertului.

    Evident, si alegerile din toamna acestui an vor avea partea lor de vina in amanarea demersurilor de privatizare a combinatului. Pana la trecerea in proprietate privata, Oltchim traverseaza o perioada fasta din punct de vedere al castigurilor. In prima jumatate a anului profitul companiei a crescut la 10 milioane de dolari, de peste sase ori mai mult fata de rezultatele perioadei similare de anul trecut.  Cifra de afaceri a combinatului urmeaza sa creasca, spune Roibu, la peste 350 de milioane de dolari in acest an fata de 236 de milioane de dolari anul trecut. Valoarea exporturilor va creste de asemenea de la 146 de milioane de dolari in 2003 la peste 250 de milioane de dolari in 2004. Asta dupa trei ani consecutivi de pierderi si o cifra de afaceri fluctuanta, in special descendenta.

    Problemele combinatului au fost legate de datoriile mari provenite din imprumuturi pentru retehnologizare pe care nu a reusit sa le plateasca. Efectele investitiilor au inceput sa se vada insa anul acesta.

    Si pentru ca cea mai buna dovada a interesului pentru o companie este cresterea actiunilor ei, o privire asupra evolutiei cotatiei bursiere a Oltchim la Bursa de Valori spune si ea multe. De la inceputul anului, pretul actiunilor s-a dublat si o data cu el si capitalizarea companiei.

    Este clar ca situatia s-a schimbat pentru Oltchim, care a traversat pana acum doua tentative de privatizare. Prima cu compania canadiana Exall Resources, care, in opinia fostului APAPS, nu si-a respectat obligatiile contractuale. A doua nu s-a finalizat, pentru ca a fost contestata de Rompetrol. 

    A treia tentativa, cea care urmeaza, are in schimb sanse sa devina o poveste cu happy-end. Ramane de vazut pentru cine.

  • Potentialii ofertanti

    ROMPETROL
    Cel mai mare operator privat din petrolul romanesc. Vrea o cota cat mai mare din piata zonala a produselor petrochimice. Cifra de afaceri de anul trecut este de 1,2 miliarde de dolari.

    LUKOIL
    Reprezinta 2,1% din productia mondiala de petrol si este un important jucator in petrochimie. Venituri de 22 de miliarde de dolari in 2003.

    BORSODCHEM
    Cel mai mare producator de PVC din Estul Europei. In 2003 a avut o cifra de afaceri de 520 de milioane de euro.

    REPSOL
    Se numara printre cele zece mari companii petroliere ale lumii si este prezenta in 22 de tari. Venituri totale in 2003 de 37 de miliarde de euro.