BusinessMagazin

Blog

  • Primăria Cluj-Napoca investeşte 26 mil. euro într-un pasaj rutier în zona Bulevardului Muncii

    Primăria Cluj-Napoca a demarat un proiect de investiţii de 130,3 mil. lei (aproximativ 26 mil. euro),finanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR), prin Programul Regional Nord-Vest 2021-2027 şi completat de contribuţii din bugetul naţional şi bugetul local, ce prevede construcţia unui pasaj rutier în zona Bulevardului Muncii.

    ’’Proiectul de infrastructura pe care îl avem în derulare în zona Bulevardului Muncii cuprinde reconfigurarea intersecţiei străzii Oaşului cu Bulevardul Muncii, prin construirea unui pasaj subteran de 275 de metri, construirea unui pod peste pârâul Chinteni, realizarea a 444 de metri de şine de tramvai, reabilitarea carosabilului pe 2.150 mp şi amenajarea de trotuare pe 4.300 mp, spaţii verzi pe 300 mp, staţii de transport public şi insule separatoare’’, a transmis Emil Boc, primarul municipiului Cluj-Napoca.

    Totodată, proiectul presupune instalarea a peste 200 de aparate de iluminat public, un sistem de monitorizare a traficului, dar şi un sistem de informare a călătorilor în staţiile de transport. Proiectul a fost aprobat în şedinţa Consiliului Local, urmând eliberarea autorizaţiei de construire şi desfăşurarea licitaţiei.

     

  • În sfârşit: Vom avea un cont unic unde să plătim amenzile. Guvernul face revoluţie în sistemul de plată al amenzilor şi înfiintează un cont global

    Guvernul României a adoptat astăzi normele de aplicare a Legii nr. 203/2018 privind plata amenzilor contravenţionale, spune Ministerul de Finanţe, într-un comunicat de presă.

    Până acum, cei care primeau o amendă trebuiau să afle contul instituţiei care a aplicat-o şi, de multe ori, să meargă fizic la bancă sau la un ghişeu pentru plată.

    Odată cu noile norme, va fi introdus un cont unic naţional, în care se vor putea plăti toate amenzile contravenţionale, indiferent de instituţia care le-a emis.

    De asemenea, documentele emise de autorităţi (procesele-verbale de constatare a contravenţiilor) vor putea fi emise şi gestionate electronic. Acestea vor conţine şi coduri QR, care vor permite plata instantanee a amenzii, online – inclusiv prin telefon.

    Noul sistem va fi testat întâi pentru amenzile de circulaţie aplicate de agenţii Ministerului Afacerilor Interne, urmând ca ulterior să fie extins şi pentru alte tipuri de amenzi.

    Sistemul digital va asigura automat şi distribuirea banilor către bugetele locale sau către bugetul de stat, în funcţie de locul de domiciliu al persoanei amendate.

    „Prin adoptarea acestor norme, Ministerul Finanţelor deblochează aplicarea unei legi aşteptate de 7 ani. Aducem un element de bază din administraţia publică la zi, pentru că nu mai putem tolera birocraţia care obligă oamenii să piardă timp la ghişee sau să caute contul bancar corect pentru o simplă amendă. Astfel, implementăm cadrul legal pentru contul unic şi titlul electronic. Este un nou pas înainte în digitalizarea serviciilor publice”, a explicat Alexandru Nazare, ministrul Finanţelor.

  • Ministrul Muncii, Florin Manole: Avem consens între sindicate şi patronate referitor la indexarea valorii tichetelor de masă de la 40 la 50 de lei

    Ministrul Muncii, Florin Manole, a anunţat că sindicatele şi patronatele au ajuns la un consens privind creşterea valorii tichetelor de masă de la 40 la 50 de lei.

    ”O veste buna: avem consens intre sindicate si patronate referitor la indexarea valorii tichetelor de masa de la 40 la 50 de ron.”, a scris ministrul pe pagina lui de Facebook.
     
    Conform unui studiu realizat de o echipă de cercetători de la ASE, tichetele de valoare precum cardurile de masă, voucherele de vacanţă şi tichetele sociale au generat în 2024 un impact economic de peste 1,4% din Produsul Intern Brut al României, susţinând mai mult de 213.000 de locuri de muncă la nivel naţional.
     
    „Avem o legislaţie în România prin care tichetele de masă trebuie ajustate semestrial, aşa că suntem chiar în punctul în care în acest moment Ministerul Muncii are o formulă de calcul pentru ajustarea valorii maximale a valorii tichetului de masă. Am venit în schimb cu o valoare nominală care să fie reglementată în afara acestei formule pentru că în acest moment, din cauza factorilor economici, rezultatul acestei formule era unul infim. Astfel, am venit cu propunerea creşterii valorii nominale a tichetului de masă la valoarea de 50 de lei”, a declarat Ciprian Văcaru, secretar de stat la Ministerul Muncii. 
     

     

  • Grindeanu, despre retragerea trupelor SUA: E o tăcere de mai mult de 48 de ore

    „Faptul că e o tăcere din aceasta de mai mult de 48 de ore la nivel de guvern şi pe un ministru şi ministre de externe… A spus ceva ministrul Apărării, e adevărat, dar mă scuză, nu am înţeles foarte bine sau poate n-am urmărit eu foarte atent… Faptul că am aflat despre aceste decizii eu, preşedintele Camerei Deputaţilor, din presă şi nici măcar aia din România, faptul că se continuă să nu se spună în modul onest românilor că aceasta este situaţia la zi…”, spune Sorin Grindeanu despre ce îngrijorările privind retragerea trupelor SUA din România, pentru care PSD îl cheamă să dea explicaţii în Parlament pe premierul Ilie Bolojan.

    El spune că românii trebuie să ştie care este situaţia privind securitatea naţionalp, dar şi care sunt planurile noastre pentru viitor, pentru a spori siguranţa cetăţenilor şi securitatea naţională.

    „Aceste lucruri m-au determinat să-i chem un Parlament pe primul ministru şi cei doi miniştri să ne informeze care e situaţia la zi şi ce avem de făcut de acum încolo. Nimic altceva. Eu cred că orice român îşi doreşte să ştie unde ne aflăm şi ce avem de făcut în continuare, pentru că suntem o ţară, totuşi, aflată la graniţă, la graniţa unui război. O ţară care are cea mai lungă graniţă cu Ucraina, dintre ţările membre ale Uniunii Europene. N-am cum să nu fiu îngrijorat. Aş fi inconştient dacă n-aş fi neîngrijorat. Asta e de datoria mea şi e de datoria noastră să vedem ce avem de făcut. Partenerii americani şi-au făcut treaba faţă de noi. Partenerii americani au venit, au investit în România ani la rând. Partenerii americani sunt cei care au susţinut şi susţin NATO în proporţii covârjitoare”, spune Grindeanu, la Mehedinţi.

    Întrebat în ce măsură este dispus să se implice în reluarea relaţiilor cu Statele Unite, Grindeanu a răspuns: „Eu sunt un pro-american convins. Eu cred că dacă vorbim de securitate, în primul rând trebuie să vorbim de parteneriatul strategic cu Statele Unite. Despre asta e vorba atunci când vorbim de securitate. Suntem şi totodată, şi nu punem în antiteză faptul că România este ţară membra unui Uniunii Europene. Nu e nimic în concurenţă aici. Dar eu cred că în acest moment trebuie, poate, şi ăsta e şi un alt punct pe care aş dori să-l clarifice primul ministru, şi ministrul de Externe, mai ales, să vedem care este strategia noastră, a ţării noastre, de a avea argumente importante, mai bune, în relaţia cu Statele Unite, astfel încât parteneriatul strategic să devină din ce în ce mai puternic.Pentru că dacă ne facem că e mai bine acum când au plecat o mie de soldaţi decât era în urmă pe trei luni, ne minţim. Şi eu nu cred că asta-şi doresc românii de la noi. Românii de la noi aşteaptă soluţii”, a mai spus Grindeanu.

     

  • Grindeanu despre Oana Gheorghiu: PSD-ul nu poate să tacă

    „Când îi faci pe preşedintele Trump şi pe vicepreşedintele Pence golani, nu o dată, ci de mai multe ori, nu poţi să negi” – explică Sorin Grindeanu contestarea noului vicepremier Oana Gheorghiu, precizând să separă activitatea acesteia din societatea civilă.

    Întrebat, într-o conferinţă de presă în Mehedinţi, de ce a fost vehement la numirea ultimului vicepremier, Grindeanu a spus: „N-am nimic cu doamna, am mai spus lucrul ăsta. Chiar o felicit şi e admirabil ceea ce a făcut zona de ONG-uri, de fundaţie, toate lucrurile acelea pentru care merită toate laudele şi toate aplauzele noastre. Am avut şi am ridicat un semn de întrebare, văzând poziţionări anti-administraţia Trump în, să spun, nu una, ci mai multe ocazii”.

    Preşedintele interimar al PSD a menţionat că nu ştie dacă face bine Guvernului „o asemenea persoană”, dar „eu nu pot să nu spun ceea ce gândesc şi nici PSD-ul nu poate să tacă. Repet, separăm lucrurile. Una este ceea ce a făcut dânsa în zona de ONG, de societate civilă, alta e când eşti vicepremierul României şi spui într-o formă continuată lucruri nu tocmai plăcute despre administraţia Trump”.

    „Nu ştiu dacă eşti persoana cea mai potrivită în a ocupa o funcţie de demnitate publică, adică de vicepremier. Despre asta e vorba”, a adăugat Grindeanu.

    „Când îi faci pe preşedintele Trump şi pe vicepreşedintele Pence golani, nu o dată, de mai multe ori, nu poţi să negi. De asta am spus că eu cred că nu e cea mai potrivită persoană. Atât. Prim-ministrul a mers mai departe şi şi-a asumat”, a conchis Grindeanu.

    Oana Gheorghiu a depus, joi dimineaţă, jurământul pentru funcţia de vicepremier. Liderul PSD, Sorin Grindeanu, care este şi preşedinte al Camerei Deputaţilor, nu a participat la ceremonie.

  • Sfârşitul mirajului? Profitul producătorului chinez de maşini electrice BYD a scăzut cu 33% în al treilea trimestru al anului. Analiştii încă mizează pe continuarea extinderii globale

    Profitul BYD a scăzut cu 33% în al treilea trimestru al anului, notează FT.

    BYD a devenit cel mai mare şi cel mai dinamic producător de vehicule electrice din lume. Totuşi, rezultatele din trimestrul al treilea indică o încetinire continuă a ritmului de creştere, după o perioadă de expansiune accelerată.

    Grupul cu sediul în Shenzhen a raportat joi un profit net de 7,8 miliarde yuani (aproximativ 1,1 miliarde dolari), faţă de 11,6 miliarde yuani în aceeaşi perioadă a anului trecut. Rezultatul a fost sub estimarea analiştilor de 9,6 miliarde yuani, însă reprezintă o îmbunătăţire faţă de 6,36 miliarde yuani în trimestrul al doilea.

    Acţiunile BYD au atins un nivel record în luna mai, după anunţurile privind progrese tehnologice majore în domeniul bateriilor şi al conducerii autonome, însă rezultatele financiare din trimestrul al doilea au dezamăgit, afectate de restricţiile impuse de Beijing asupra politicilor agresive de discount şi a practicilor de plată către furnizori. De la vârful din mai, acţiunile companiei au scăzut cu peste 30%.

    Deşi BYD rămâne liderul pieţei interne de vehicule electrice, cu o cotă de aproximativ 30% din totalul vânzărilor din acest an, compania se confruntă cu o competiţie tot mai acerbă din partea producătorilor locali, precum Geely.

    Aceste presiuni au determinat BYD să accelereze planurile de extindere globală, vizând o creştere rapidă a vânzărilor internaţionale. Compania deţine deja fabrici în Brazilia, Ungaria, Indonezia, Thailanda, Turcia şi Uzbekistan, şi construieşte o flotă de opt nave specializate pentru transportul autoturismelor sale peste hotare.

    În ciuda provocărilor, analiştii se aşteaptă ca BYD să anunţe noi inovaţii tehnologice în următoarele luni.

    Veniturile din trimestrul iulie–septembrie au fost de 195 miliarde yuani, în scădere cu 3% faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent şi sub estimările analiştilor de 216 miliarde yuani.

    Marja brută a fost de 17,6%, în creştere faţă de 16,27% în trimestrul anterior, dar sub nivelul de 21,89% raportat în al treilea trimestru din 2024.

  • 71% dintre români se simt personal responsabili pentru reciclare, cel mai mare procent la nivel global

    România se numără printre ţările cu cea mai rapidă adopţie a SGR: 9 din 10 persoane declară că participă la sistem, iar 77% îl susţin activ, conform unui studiu realizat de Every Can Count. Analiza mai arată că 71% dintre români se simt personal responsabili pentru reciclare, cel mai mare procent la nivel global şi că pentru 75% dintre români, reciclarea ar fi mai atractivă dacă procesul ar fi mai plăcut sau mai motivant. 41% îşi doresc un proces de returnare mai rapid, iar 38%, puncte de colectare mai accesibile.

    Circularitatea devine parte din mentalul colectiv, potrivit celui de-al treilea val al studiului internaţional realizat la cererea Every Can Counts, desfăşurat în 16 ţări şi pe un eşantion de peste 16.000 de participanţi (dintre care 1.013 în România). Jumătate dintre respondenţi asociază ambalajele circulare cu ideea de a fi reciclate în mod repetat în acelaşi tip de produs (53% în România), iar doar 43% le consideră reutilizabile (35% în România)

    În acelaşi timp, 57% dintre participanţi definesc ambalajele reciclabile ca fiind „concepute pentru circularitate”, semn că ideea de circularitate rezonează tot mai puternic cu publicul. În România, procentul celor care văd astfel reciclarea este chiar mai mare: 65%.

    Percepţia asupra responsabilităţii privind reciclarea dozelor de băuturi diferă semnificativ de la o ţară la alta. Responsabilitatea consumatorilor atinge cel mai înalt nivel în România (71%), urmată de Irlanda (68%) şi Marea Britanie şi Grecia (64%), în timp ce în Polonia scade până la 35%.

    Totuşi, 3 din 4 români (75%) – la fel ca 71% dintre respondenţii la nivel global – declară că ar fi mai motivaţi să recicleze dacă experienţa ar fi mai plăcută sau interactivă, prin recompense, jocuri sau aplicaţii care să monitorizeze şi să celebreze reciclarea. Rezultatele arată că implicarea este veriga lipsă în sistemele actuale de gestionare a deşeurilor.

    În acelaşi timp, 9 din 10 persoane (91%) consideră că producătorii şi brandurile ar trebui obligaţi să folosească ambalaje complet reciclabile sau realizate din materiale reciclate.

    “Circularitatea nu trebuie să fie complicată. Infinit reciclabile şi deja colectate pe scară largă, dozele din aluminiu sunt dovada că ambalajele cu adevărat circulare sunt posibile. Ceea ce lipseşte este conştientizarea”, spune David Van Heuverswyn, Global Director of Every Can Counts.

    La nivel de sistem, schemele de garanţie-returnare (SGR) reprezintă soluţia preferată de public pentru a transforma circularitatea în realitate. 71% dintre oameni, la nivel mondial, declară că susţin SGR, iar nivelul de încredere este chiar mai ridicat: 88% cred că recipientele returnate prin aceste sisteme sunt într-adevăr reciclate.

    Contextul este unul tot mai presant: 9 din 10 persoane din întreaga lume consideră deşeurile din plastic o problemă de mediu majoră, comparabilă cu schimbările climatice. Însă această percepţie nu mai este doar o atitudine ecologică, ci o direcţie de comportament. Rezultatele studiului arată că accesibilitatea şi stimulentele sunt factori-cheie în schimbarea obiceiurilor de reciclare. 71% dintre respondenţi susţin chiar ajustarea garanţiei în funcţie de dimensiunea ambalajului – semn al unei preferinţe clare pentru soluţii echitabile şi cu impact real.

    România, în topul ţărilor cu cea mai rapidă adopţie a SGR şi cu una dintre cele mai mari rate de returnare a dozelor de aluminiu

    În ţări precum Irlanda, România, Ungaria şi Olanda, unde sistemul de garanţie-returnare (SGR) este deja implementat, 90% dintre respondenţi declară că participă activ, semn că obiceiul de a returna ambalaje se formează rapid.

    În ţările unde SGR nu a fost încă introdus, sprijinul pentru acest sistem variază de la 58% în SUA la 86% în Serbia, în timp ce în Brazilia atinge 85%. În state aflate în proces de elaborare a legislaţiei, precum Belgia şi Grecia, majoritatea populaţiei susţine ideea, dar solicită informaţii mai clare şi proceduri mai simple.

    În România, unde sistemul de garanţie-returnare a fost lansat la finalul anului 2023, participarea este deja printre cele mai ridicate la nivel global: 9 din 10 persoane declară că folosesc sistemul, iar 77% îl susţin activ.

    Pentru 41% dintre români, un proces de returnare mai rapid reprezintă principalul factor de motivaţie, în timp ce 38% îşi doresc puncte de colectare mai aproape sau mai uşor accesibile, pentru a putea recicla mai des.

    Potrivit datelor oficiale RetuRo analizate de Every Can Counts, rata naţională de returnare a dozelor de aluminiu a ajuns la 82% în septembrie 2025, iar rata de reciclare s-a menţinut la 75%, de peste două ori mai mare faţă de 2022, când datele Comisiei Europene indicau doar 35%.

    “Atunci când sustenabilitatea – şi, mai ales, protecţia mediului – se întâlneşte cu confortul, se întâmplă lucruri extraordinare: conceptele abstracte se transformă în gesturi fireşti din viaţa de zi cu zi, iar impactul devine imediat vizibil. Este responsabilitatea autorităţilor şi a celor implicaţi să „traducă” aceste concepte mari în acţiuni simple, aplicabile zilnic. Sistemele de garanţie-returnare sunt exemple excelente în acest sens – avem nevoie de mai multe mecanisme care funcţionează,” spune Raul Pop, Secretar de Stat, Ministerul Mediului din România.

    Generaţiile mature sunt convinse, tinerii au nevoie de mai multă informare

    La nivel global, susţinerea pentru sistemul de garanţie-returnare (SGR) creşte odată cu vârsta: 59% în rândul generaţiei Z, 67% în rândul Millennials, 74% pentru Generaţia X şi 80% în rândul Baby Boomers. Rezultatele arată un consens aproape total în rândul generaţiilor mai mature, în timp ce tinerii văd potenţialul sistemului, dar îşi doresc mai multă educaţie şi campanii dedicate pentru a se implica activ.

    De la politici publice la ambalaje de băuturi: reducerea decalajului de conştientizare

    Studiul arată că sistemele de garanţie-returnare reprezintă mai mult decât un mecanism de colectare- ele sunt o punte între comportamentul consumatorilor şi circularitatea reală. Totodată, cercetarea relevă un decalaj important de conştientizare: mai puţin de 2 din 10 respondenţi (17% la nivel global şi 12% în România) identifică dozele din aluminiu drept „cel mai reciclabil” ambalaj pentru băuturi, deşi acestea sunt, în realitate, cele mai reciclate recipiente de băuturi din lume.

    Rata globală de reciclare a dozelor de aluminiu este de 71%, comparativ cu 34% pentru sticlă şi 40% pentru PET (sursă: Eunomia Research & Consulting, la cererea International Aluminium Institute*).

    Conform aceleiaşi analize, dozele de aluminiu au şi cea mai mare rată de reciclare în circuit închis – 33%, ceea ce înseamnă că sunt transformate în produse similare, menţinând materialul valoros în uz.

    “Pe măsură ce sistemele de garanţie-returnare se extind, colectarea de calitate, cu un grad redus de contaminare, va spori performanţa reciclării aluminiului. Astfel, tot mai multe doze vor fi transformate în unele noi, iar cele 29% care încă ajung anual la groapa de gunoi vor fi evitate”, precizează Alexandra Williams, Chair Every Can Counts.

    Dozele de băuturi din aluminiu se numără printre cele mai sustenabile ambalaje din lume şi sunt, totodată, recipientele pentru băuturi cu cea mai mare rată de reciclare. Fiecare doză reciclată economiseşte până la 95% din energia necesară producerii uneia noi din materii prime şi poate reveni pe rafturi în doar 60 de zile.

    În România, judeţele cu iniţiative puternice în domeniul sustenabilităţii – precum Bucureşti, Timiş, Cluj, Ilfov şi Constanţa – conduc clasamentele naţionale privind rata de reciclare. Prin campanii şi proiecte de artă publică, precum instalaţiile „I CAN”, realizate integral din doze de aluminiu de artistul român Sergiu Chihaia, Every Can Counts România aduce conceptul de circularitate mai aproape de oameni, transformând reciclarea într-o experienţă vizibilă, interactivă şi cultural relevantă.

    Datele confirmă ceea ce vedem zilnic în activitatea Every Can Counts: oamenilor le pasă, doar că vor să simtă că fac parte din schimbare şi să înţeleagă de ce reciclarea autentică contează. Sistemele de garanţie-returnare reprezintă doar începutul. Misiunea noastră este să continuăm educarea publicului, în cele 21 de ţări în care activăm, despre potenţialul extraordinar al dozelor din aluminiu.” mai spune David Van Heuverswyn, Global Director Every Can Counts

     

  • theMarketer – platformă de automatizare şi integrare cross channel pentru IMM-uri

    Companie: THE MARKETER INTERNATIONAL SRL

    theMarketer este o platformă de marketing digital care ajută IMM-urile să îşi automatizeze comunicarea şi să îşi optimizeze rezultatele, valorificând datele cross channel (website, aplicaţii, magazine fizice, CRM/ERP).

     

    Descrierea inovaţiei:

    Pentru companiile mici şi mijlocii, care se confruntă adesea cu lipsa de timp, resurse şi know-how, platforma oferă o soluţie automatizată şi intuitivă prin care pot menţine legătura cu clienţii fără efort suplimentar. În loc să investească în echipe costisitoare sau să dezvolte soluţii complexe, IMM-urile pot activa rapid fluxuri predefinite şi personalizate, transformând provocările de resurse limitate într-un proces simplu, scalabil şi eficient, afirmă Rareş Bănescu, fondator, theMarketer.

    Proiectul a fost lansat în martie 2023, iar în 2024 şi 2025 au fost realizate dezvoltări şi module noi extinse. 400.000 de euro au fost alocaţi pentru dezvoltarea Automation Hub, modulul central al platformei theMarketer, care permite crearea şi activarea celor 52 de fluxuri predefinite şi a fluxurilor personalizate în funcţie de necesităţile şi obiectivele fiecărui business.

    theMarketer este dezvoltată de o echipă de experţi cu experienţă extinsă în eCommerce şi marketing digital, care înţeleg atât nevoile tehnice, cât şi pe cele comerciale ale IMM-urilor. Creşterea rapidă a platformei este susţinută de parteneriatul strategic cu Amazon Web Services (AWS), ce permite atingerea celui mai ridicat nivel de livrabilitate de pe piaţă. În paralel, theMarketer a construit un ecosistem global cu peste 200 de agenţii de marketing şi parteneri tehnologici, cel mai recent adăugat fiind Vodafone.

    Platforma are integrări directe cu peste 20 de soluţii eCommerce, inclusiv Shopify, WooCommerce, dar şi platforme locale precum Gomag şi MerchantPro. Totodată, theMarketer se adresează şi IMM-urilor din alte industrii datorită integrărilor cu soluţii specializate, precum iClinic şi iStoma (medical), sau TravelFuse (turism).

    Motivaţia acestui proiect se leagă de faptul că IMM-urile se confruntă adesea cu lipsa resurselor şi a cunoştinţelor necesare pentru a-şi promova eficient afacerile. Fără echipe dedicate de marketing sau expertiză tehnică, aceste companii nu reuşesc să folosească în mod optim canale multiple de comunicare (e-mail, SMS, push, social media). În plus, soluţiile internaţionale existente sunt fie prea costisitoare, fie prea complexe, iar suportul local lipseşte. theMarketer răspunde acestei nevoi printr-o platformă dezvoltată în România, accesibilă, intuitivă şi adaptată realităţilor IMM-urilor, oferindu-le instrumentele necesare pentru a concura eficient pe o piaţă competitivă.

    Publicul-ţintă al acestei platforme îl constituie IMM-urile din eCommerce şi servicii, pentru care optimizarea costurilor, simplitatea şi integrarea rapidă sunt esenţiale. Segmentul a fost definit prin analiza companiilor cu baze de date între 5.000 şi 200.000 de contacte, unde impactul automatizării este imediat şi măsurabil.

    Elementul de noutate

    Majoritatea soluţiilor existente fie sunt fragmentate (implică mai multe platforme şi integrări complexe), fie sunt costisitoare şi dificil de utilizat pentru IMM-uri. theMarketer aduce un avantaj competitiv prin accesibilitate, localizare, suport personalizat şi prin faptul că reuneşte toate instrumentele relevante într-o singură platformă.

    theMarketer unifică într-o singură platformă instrumente de e-mail marketing, SMS, notificări push (web & mobile), programe de loialitate şi analiză RFM, adăugând în 2024 funcţionalităţi avansate de landing pages şi extinzând integrările către sectoarele medicale, de turism şi retail în 2025. Pentru IMM-uri, simplitatea este cheia. Platforma oferă 52 de fluxuri predefinite pentru cele mai uzuale scenarii de comunicare, care pot fi activate în câteva minute. În acelaşi timp, marketerii şi antreprenorii deopotrivă pot construi fluxuri personalizate, nelimitate, cu ajutorul unui editor vizual intuitiv. Astfel, IMM-urile au acces la o suită completă de marketing automatizat, fără costuri suplimentare de integrare sau expertiză tehnică avansată.

    Efecte şi impact

    Datele interne sugerează cum companiile obţin de 2–3 ori mai multe venituri prin fluxurile automatizate comparativ cu campaniile trimise individual, iar 88% dintre utilizatorii care implementează automatizări observă o creştere a veniturilor în primele 3 luni.

    În prezent, theMarketer este folosit de peste 5.000 de organizaţii din 16 ţări, acoperind peste 20 de industrii. Platforma a devenit astfel nu doar un instrument de marketing, ci un partener de creştere sustenabilă pentru companiile mici şi medii.

    Cifra de afaceri (2024): 10 mil. lei

    Profit (2024): 655.000 lei

    Număr de angajaţi: 8

  • BRINGO YOU

    Companie: Bringo Romania

    Bringo, primul serviciu de livrare rapidă a cumpărăturilor online prin personal shopper din România, care gestionează zilnic peste 4000 de comenzi în peste 35 de oraşe, lansează un program de loialitate care transformă experienţa de cumpărare într-un proces continuu de recompensare, în care utilizatorul are controlul şi poate alege tipul de recompense primite.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Pe lângă beneficii funcţionale precum discounturi, livrarea gratuită sau dublarea garanţiei pentru ambalajele SGR returnate chiar de la uşă, Bringo YOU propune o serie de beneficii care le permit clienţilor să se bucure mai mult de timpul pe care îl câştigă când comandă cu Bringo. Astfel, aceştia pot accesa oferte cu livrare gratuită sau preluarea ambalajelor SGR, prin Carrefour, dar şi reduceri la experienţe, cărţi audio, bilete la muzeu sau chiar servicii medicale. 

    Programul Bringo YOU a fost lansat în iunie 2025, iar investiţia în dezvoltarea programului a inclus componente tehnologice, integrarea de parteneri externi, campanii de awareness şi dezvoltarea unui model intern de analiză predictivă a comportamentului de cumpărare. Valoarea totală se ridică la aproape 350.000 euro, fără a lua în considerare valoarea beneficiilor oferite către clienţi.

    Proiectul a fost dezvoltat de echipa Bringo, în colaborare cu parteneri strategici precum Carrefour România (partener principal), Voxa, Regina Maria, Complice.ro şi Museum of Senses, dar şi alţi parteneri care adaugă beneficii relevante şi complementare în funcţie de  dorinţele clientului.

    „Am observat că majoritatea programelor de loialitate sunt complicate, greu de accesat sau nu oferă valoare reală şi imediată. În acelaşi timp, utilizatorii Bringo comandă frecvent şi au un comportament predictibil – ceea ce înseamnă că loialitatea lor merită să fie recompensată natural, fără costuri suplimentare, nefiind un model subscription based”, conform reprezentanţilor companiei.

    Bringo YOU răspunde acestei nevoi, aducând o loializare intuitivă, bazată pe frecvenţă, valoare şi constanţă. O altă noutate faţă de alte programe de loializare este faptul că oferim clienţilor posibilitatea de a controla ei beneficiile pe care le primesc pe baza punctelor bonus.

    Programul se adresează utilizatorilor activi Bringo, din peste 35 de oraşe din România, în special familiilor, profesioniştilor urbani şi persoanelor care folosesc aplicaţia săptămânal pentru cumpărături rapide, inclusiv produse fresh, bio sau de tip promo.

    Elementul de noutate

    Bringo YOU este singurul program de loialitate din e-grocery-ul românesc care funcţionează complet automat, fără înscriere, acţiuni sau costuri suplimentare din partea utilizatorului. Se diferenţiază printr-un model intuitiv, care recompensează direct frecvenţa şi constanţa comenzilor, oferind beneficii reale încă de la prima interacţiune. Integrează parteneriate cross-industry – de la retail şi sănătate, la cultură şi experienţe – şi adaugă o componentă de sustenabilitate prin facilităţi precum dublarea garanţiei pentru ambalajele SGR. Spre deosebire de alte programe, utilizatorii Bringo YOU pot decide cum îşi folosesc beneficiile, într-un sistem flexibil şi personalizat.

    Ce aduce nou? Inovaţia schimbă felul în care se aplică beneficiile de loializare, de la „gamification” la reward by default – o recompensare automată, relevantă, flexibilă şi personalizată care economiseşte timpul clienţilor şi le oferă valoare reală în funcţie de stilul lor de viaţă.

    Efecte şi impact

    Peste 120.000 de beneficii deja alocate în platformă, iar 20% dintre clienţii activi au fost acumulat puncte după a doua lună de funcţionare a programului pentru a atinge nivelurile Silver, Gold sau Platinum. Rata de utilizare a funcţionalităţilor cheie (livrare gratuită, retur SGR) a depăşit 80%, 100% din beneficiile SGR fiind folosite lunar

    În rândul rezultatelor, reprezentanţii companiei enumeră creşterea cu 45% a valorii medii per comandă în rândul utilizatorilor Silver/Gold şi creşterea frecvenţei cu 60% în rândul comenzilor pentru clienţii din nivelurile superioare.

    Cifra de afaceri (2024): 60 mil. lei 

    Nr. angajaţi (2024): 80

  • Grupul City Grill: Out4Food – versiunea 2025

    Companie: Grupul City Grill

    Out4Food devine un ecosistem prin care relaţia cu clientul se extinde dincolo de vizita la restaurant, cu beneficii tangibile şi comunicare constantă.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Descrierea proiectului inovator

    Esenţa inovaţiei constă, conform reprezentanţilor companiei, în lansarea noii versiuni a aplicaţiei Out4Food, un instrument digital care transformă modul în care Grupul City Grill îşi loializează clienţii.

    Aplicaţia este relevantă deoarece, în contextul actual, digitalizarea şi personalizarea experienţei sunt decisive pentru atragerea şi menţinerea consumatorilor în industria HoReCa.

    Noua versiune a aplicaţiei a fost lansată în mai 2025, şi pentru dezvoltarea şi rafinarea experienţei digitale au fost alocate câteva sute de mii de euro. Proiectul a fost realizat de echipa de marketing a Grupului City Grill, în colaborare cu dezvoltatori software şi parteneri specializaţi în fidelizare şi segmentare digitală.

    Nevoia principală a fost consolidarea loialităţii clienţilor şi adaptarea la schimbările de comportament generate de digitalizare. Grupul şi-a propus să crească valoarea medie a bonului şi frecvenţa comenzilor printr-un sistem de recompense şi beneficii personalizate, relevante pentru fiecare utilizator.

    Beneficiarii direcţi sunt clienţii urbani, activi digital, care frecventează cele peste 30 de restaurante din reţea. Segmentul a fost definit pe baza obiceiurilor de consum şi a interesului pentru interacţiuni rapide, personalizate şi accesibile digital.

    Elementul de noutate

    Out4Food se diferenţiază prin integrarea completă a loializării cu comenzile, voucherele şi comunicarea personalizată. Aplicaţia include un mecanism unic de scoring şi segmentare inteligentă care recompensează implicarea utilizatorilor şi introduce o secţiune de experienţe personalizate.

    Aplicaţia aduce drept noutate, conform reprezentanţilor companiei, o relaţie digitală continuă cu clienţii, oferă beneficii personalizate şi contribuie direct la creşterea bonului mediu şi la retenţia utilizatorilor. Pentru companie, este un pilon strategic care generează mai bine de o treime din cifra de afaceri şi oferă date valoroase pentru înţelegerea comportamentului de consum. Programul are deja o vechime de 16 ani, timp în care a avut un aport real la CA de afaceri a grupului.

    Efecte şi impact

    Aplicaţia are 380.000 de utilizatori activi şi generează 26% din comenzi şi 28% din cifra de afaceri a grupului, ceea ce reflectă rolul său central în strategia de business.

    Utilizatorii Out4Food cheltuiesc, în medie, cu 20% mai mult decât ceilalţi clienţi, iar între 8% şi 20% dintre aceştia folosesc lunar voucher-ele personalizate, ceea ce confirmă impactul pozitiv al sistemului de beneficii. „Feedback-ul clienţilor este foarte bun, Out4Food fiind percepută ca o extensie digitală naturală a relaţiei cu restaurantele. Partenerii şi piaţa consideră aplicaţia un model de fidelizare digitală adaptat specificului HoReCa din România”, potrivit reprezentanţilor companiei.

    Nr. angajaţi: >1200

    Cifră de afaceri (2024): 68 mil. euro