Blog

  • CUM SE DESCURCA CEI MAI MARI

    Managerii romani n-au gasit o solutie miraculoasa pentru a scapa de tirania e-mail-ului pentru ca ea nu exista. Sefii marilor companii au strategii diferite: unii isi gestioneaza singuri e-mail-ul, unii au si asistenti si majoritatea au dispozitive portabile pentru a-si citi mesajele cand nu sunt la birou, potrivit USA Today.

     

    FARA E-MAIL: Pare greu de crezut, dar exista manageri de top care ignora mail-ul. John Dasburg, fost CEO al Burger King si mai apoi presedinte al DHL Airways, declara acum doi ani pentru USA Today: „Nu-mi citesc mesajele pentru ca mereu vin teancuri-teancuri“. Nici presedintele Starbucks, Howard Schultz, nu se simte prea legat de e-mail – spune ca nu se compara cu discutiile fata in fata. Hank Paulson, presedinte si CEO al Goldman Sachs: „Nu folosesc niciodata e-mail-ul, dar sunt avid utilizator de voicemail. Ma descurc cu cateva sute de voicemail-uri pe zi“.

     

    CU UN ASISTENT: Cei mai multi manageri de top din lume nu-si citesc singuri mail-ul. John Doerr, unul dintre investitorii care au pariat de timpuriu pe companii precum Netscape, Sun Microsystems, Amazon.com sau Google, crede ca cel mai bun lucru pentru managementul Inbox-ului e sa ai un bun asistent care sa-ti sorteze mesajele. Insa ponderea mesajelor de care se ocupa secretara difera de la caz la caz. Bill Gates, presedintele Microsoft, are o „lista alba“ de mesaje care pot ajunge la el, printre care se numara si e-mail-urile interne ale companiei. Restul ajung la un asistent. Michael Dell, CEO al Dell, face cam acelasi lucru.

     

    CU TREI ASISTENTi: Carlos Ghosn, CEO al Renault si Nissan, isi imparte luna intre Paris si Tokio, luptandu-se cu diferentele de fus orar, si se descurca multumita celor trei asistente (una in Franta, una in Japonia si una in Statele Unite – e si sef al operatiunilor Nissan pentru SUA), care ii filtreaza toate documentele si ii sorteaza e-mail-urile, potrivit Fortune.

     

    PE CONT PROPRIU: Ted Leonsis, vicepresedinte al America Online Inc., primeste peste 300 de mesaje pe zi si raspunde singur la toate. Mai intai dimineata, de la 5:45 la 7:00, apoi incepand cu 17:30 si, intr-o ultima sesiune zilnica, la 23:00, inainte de a merge la culcare: „Viata mea e o permanenta dorinta de a gasi gol folderul cu mesaje de citit“.

     

    MARATON PE E-MAIL: Marissa Mayer, vicepresedinte Google pentru Search Products and User Experience, e unul dintre putinii executivi de top care spune ca nu se simte coplesita de e-mail, desi primeste 700-800 de mesaje pe zi – si doar la o parte raspunde asistenta. Foloseste o aplicatie simpla, numita Pine, si are sesiuni-maraton de scris mesaje, uneori sambata si duminica. „Pur si simplu stau si scriu mesaje 10 sau chiar 14 ore continuu“, dupa cum declara ea luna trecuta pentru Fortune.

     

    SURSE: USA TODAY, FORTUNE

  • DESPRE E-MAIL

    Daca am pune in balanta avantajele si dezavantajele comunicarii prin e-mail, am constata ca exista un risc mare ca ea sa incline catre dezavantaje, direct proportional cu ineficienta cu care este utilizat. Robert Cooke de la Human Synergistics International, care a studiat subiectul, descrie lucrul prin e-mail drept „dezintegrarea electronica a proceselor interpersonale“.

     

    DE BINE

    • costuri extrem de reduse, tinzand la zero
    • mesajul poate fi transmis simultan la mai multi utilizatori fara eforturi suplimentare
    • transmiterea mesajelor este aproape instantanee, indiferent de distanta; e-mail-ul e un instrument esential pentru organizatii complexe, cu multe filiale sau pentru multinationale
    • prin e-mail se pot trimite documente atasate in diferite formate, de la documente de organizatie la fotografii personale
    • e-mail-ul inlocuieste cu succes forumurile online, sedintele in sala de conferinte sau sedintele in sistem tele-conferinta
    • comunicarea prin e-mail reduce birocratia corporatista si creste viteza de lucru

    DE RAU

    • e folosit fara discernamant, un numar mare de mesaje fiind inutile si consumatoare de timp
    • favorizeaza transferul de responsabilitate: o sarcina, o data comunicata, e trecuta la capitolul „probleme rezolvate“
    • e adesea folosit ca document de „acoperire“ ori instrument de constrangere (prin trecerea sefului in Cc)
    • aspreste comunicarea („E foarte usor sa fii dur, sarcastic si nesimtit atunci cand nu trebuie sa-i spui cuiva toate lucrurile astea in fata“, spune Adrian Stanciu de la Ascendis) si lasa loc de interpretari nebanuite de expeditor, pentru ca nu transmite mimica, limbajul trupului si intonatia vocii

  • TEHNOLOGIILE PERMISE

    Din urmatoarea lista de tehnologii de comunicare pe care angajatii din companiile studiate au voie sa le foloseasca in scopuri profesionale, e-mailul e cel mai utilizat, fiind permis in 99% dintre companii.

     

    E-mail  99%

    Voice mail        97%

    Dispozitive handheld wireless    81%

    File Transfer Protocol   72%

    Forumuri de discutie     69%

    Newsgrupuri     50%

    Instant messaging          48%

    SURSA: AIIM/KCI SURVEY, 2005

     

    LEGILE ORGANIZATIEI

    Cele 1.000 de companii cuprinse in studiu au proceduri scrise referitoare la securitate, pastrarea datelor, interdictii de folosire si altele pentru comunicarea electronica. Dintre aceste tehnologii, e-mail-ul este cel mai „legiferat“, cu proceduri in 83% dintre companii.

     

    E-mail  83%

    Voice mail        50%

    Dispozitive handheld wireless    35%

    Instant messaging          28%

    File Transfer Protocol   34%

    Forumuri de discutie     27%

    Newsgrupuri     17%

    SURSA: AIIM/KCI SURVEY, 2005

     

    REGULAMENT PENTRU E-MAIL

    Doar 74% dintre companii penalizeaza incalcarea procedurilor interne pentru folosirea e-mail-ului. Procentul companiilor care includ in procedurile interne urmatoarele categorii de probleme:

     

    Folosirea e-mail-ului pentru anumite scopuri      86%

    Reguli privind continutul permis 76%

    Consecinte pentru incalcarea regulilor    74%

    Dreptul de proprietate asupra continutului mesajelor      73%

    Limita maxima a casutei postale 60%

    Durata maxima de pastrare a mesajelor 45%

    Reguli privind pastrarea mesajelor         39%

    Criptarea mesajelor      32%

    SURSA: AIIM/KCI SURVEY, 2005

     

    E-MAIL-UL IN AFACERI

    E-mail-ul a devenit, in timp, principalul instrument de comunicare in afaceri. Organizatiile cuprinse in studiul AIIM/KCI folosesc posta electronica astfel:

     

    Raspunsuri la intrebarile clientilor           91%

    Discutii despre operatiuni sau strategii de produs           84%

    Schimb de facturi, declaratii si informatii de plata           75%

    Schimb de informatii confidentiale sau sensibile  71%

    Negocierea contractelor si a intelegerilor           70%

    Discutarea problemelor de resurse umane          63%

    Completarea de documente solicitate de oficialitati         51%

    Raspunsuri catre organizatii de reglementare      47%

    Raspunsuri la litigii         34%

    SURSA: AIIM/KCI SURVEY, 2005

  • CUM V-ATI SIMTI DOUA ZILE FARA E-MAIL?

    „Asta nu se intampla“ Francisc Bodo, investment director, Ged Capital Development

    „Pierduta“ Ruxandra Stoian, director la PwC

    „Nu stiu cum e sentimentul cand nu mi-am citit mesajele mai mult de 48 de ore“ Marius Ghenea, fost CEO al Flanco

    „Ca fac ceva rau“ Florin Talpes, director general al Softwin

    „Ingrijorat de a nu pierde ceva important si ingrijorat de muntele de mesaje care ma asteapta“ Mihail Mateescu, director general al Baneasa Investments

    „Sincer? NU MI S-A INTAMPLAT!“ Paul Marasoiu, general manager al Peacock Global Hotel Management

    „Cred ca as sta mai mult la telefon sau pe messenger“ Silviu Hotaran, director general al Microsoft Romania

  • PROFIT SI PIERDERI IN CONTUL DE E-MAIL

    Afacerile nu se vor mai face niciodata ca in anii ‘80, pentru ca de-atunci s-a inventat, pe langa telefonul mobil, si posta electronica. Si se pare ca trebuie sa tratam cum se cuvine problemele pe care e-mail-ul le creeaza daca vrem ca organizatiile in care lucram sa nu se gripeze – asta e concluzia care s-ar putea trage dupa parcurgerea unui studiu realizat mai intai in 2003 si mai apoi in 2005 pe un lot de 1.000 de companii americane, studiu prin care doua firme specializate – AIIM si Kahn Consulting Inc. (KCI) – au incercat sa inteleaga cum se schimba obiceiurile in managementul comunicatiilor electronice.

     

    Prima si cea mai importanta observatie a studiului e ca e-mail-ul si-a castigat deja statutul de instrument central in comunicarea de afaceri. A doua e ca tot mai multe companii americane iau foarte in serios e-mail-ul, fixand reguli de comunicare si de pastrare a mesajelor in companie.

     

    Si a treia e ca la fel de multe companii inca nu si-au pus la punct proceduri de organizare a arhivelor electronice, ceea ce le face vulnerabile in eventualele batalii juridice ori contabile in care va trebui sa aduca anumite mesaje drept probe. Dintre cele 1.000 de organizatii studiate, 45% au avut deja situatii in care li s-au cerut mesaje drept probe pentru litigii, investigatii sau audit. Dintre acestea, 33% spun ca a fost „dificil“ si „foarte dificil“ sa le regaseasca, cautarea presupunand un efort major din partea angajatilor si a personalului IT.

     

    O alta observatie a studiului AIIM/KCI e ca organizatiile isi schimba rapid politicile fata de folosirea e-mail-ului ca instrument de lucru din mai multe motive. Primul motiv ar fi, cu 54% dintre raspunsuri, cresterea volumului de mesaje din companie, urmat, cu 40%, de numarul tot mai mare de cazuri in care mesajele sunt necesare in litigii, audit si investigatii oficiale.

     

    Iar tehnologiile de management ale e-mail-ului in interiorul companiei sunt folosite in primul rand, cu 45% dintre raspunsuri, pentru a creste eficienta muncii, precum si pentru cresterea profitului si a performantelor (10%) ori pentru reducerea costurilor (25%). Iata cateva cifre rezultate din cercetarea AIIM/KCI (2005).

  • O rugaciune nu-i de ajuns

    „Hai, rugati-va… Sa iasa Basel!“ Aceasta rugaminte din suflet, surprinsa de camerele TV, apartine vicepremierului Copos, patronul Rapidului, si a fost facuta cu voce indoita cu doar cateva minute inainte de tragerea la sorti pentru sferturile Cupei UEFA. Dar din urna a iesit Steaua.

     

    Europa e de vina, a spus cu ciuda vicepremierul, care isi bugetase deja peste un milion de euro incasari (drepturi TV, bilete, sponsori) rezultate din prezenta in etapa superioara a Cupei UEFA, daca ar fi sa ne luam dupa calculele lui Jean Valvis, presedintele grupului LaDorna si vicepresedinte al Rapidului. Dar in cale le-a sarit Steaua. Ghinion.

     

    Dintr-o buna afacere, prezenta in etapa sferturilor si jocul cu Steaua, cea mai buna performanta europeana din istoria Rapidului a ajuns o mare pierdere pentru omul de afa-ceri Copos. Pumnul dat de acesta intr-o masina de spalat a fost edificator.

     

    Rapid si Steaua isi vor disputa locul in semifinale avand pe masa o suma mica. Gloria nu tine loc de prime pentru jucatori cu virarea la buget a tuturor taxelor pe venituri, ar spune Copos. Televiziunile din Romania nu vor plati pretul unei transmisii asa cum ar fi facut o televiziune din Elvetia, spre exemplu. Fiind vorba de un meci in familie, care nici pe bulgari nu-i intereseaza, sansele jucatorilor de a face impresie la echipele bogate ale Europei s-au diminuat. Unul dintre cei doi patroni sigur a pierdut cateva sute de mii de euro, daca nu cumva chiar milioane, din valoarea vreunuia dintre jucatori, din cauza ca la meci se vor uita doar romanii. Intre 7 si 10 milioane de telespectatori romani, cati vor urmari probabil meciul, nu fac cat un milion de elvetieni bogati.

     

    Este o performanta financiara faptul ca cele doua echipe au ajuns aici? Trece pe break-even bilantul celor doua cluburi? Au ajuns aceste afaceri de imagine ale lui Gigi Becali si George Copos si profitabile?

     

    Ca sa ai performanta sportiva in fotbal trebuie mai intai sa conduci clubul ca pe un business. Primii care au inteles acest lucru, acum doua decenii, au fost cei de la Manchester United, care au dominat pana anul trecut topul celor mai bogate cluburi de fotbal din lume. Real Madrid a reusit sa detroneze in 2005 clubul englez, avand incasari mai mari. Dar are si datorii mai mari. La polul opus a ajuns Chelsea, care a anuntat pierderi de peste 100 mil. euro – daca nu cumva vor fi chiar mai mari. Pentru miliardarul Abramovici sa scoata din buzunar 200, 300 sau chiar 400 mil. euro nu inseamna mare lucru, daca ne gandim ca averea lui sporeste in acelasi ritm, dar cu miliarde de euro.

     

    La noi conducatorii fotbalului s-au plans ani intregi ca nu sunt bani, ca ne pleaca valorile, ca nu vin sponsorii, ca nu vin spectatorii la meci nici pe gratis, ca de aceea echipelor romanesti le lipseste performanta in Europa. Blaturile sunt de vina, au replicat ziaristii si microbistii. George Copos si Gigi Becali sunt oameni de afaceri.

     

    Fiecare cu stilul si cu business-ul lui, dar antreprenori adevarati. Au mirosit afacerile si s-au tinut de ele. Copos cu televizoarele, telefonia mobila, hotelurile si motoarele lui electrice, Becali cu terenurile. Cresterea economica sustinuta din ultimii ani le-a facut afacerile mai valoroase. Nu degeaba a spus Gigi Becali ca aceasta crestere economica a stat la baza performantelor echipei lui. Terenurile lui s-au scumpit peste noapte, si acum cu acelasi hectar de pamant poti tine echipa un an, nu o luna.

     

    De-acum incolo, fotbalul devine pentru cei doi un business. Pana acum au bagat bani in echipe ca in niste afaceri, iar azi incep sa vada luminita de la capatul bilantului. (E adevarat, vicepremierul a mai scos bani si vanzand jucatori.)

     

    Paradoxal e ca pentru impresarii consacrati ai Romaniei cresterea celor doi patroni, dar si a altora, inseamna scaderea propriilor afaceri. Jucatorii nu mai pot fi cumparati asa ieftin si transferati afara, impresarul castigand mai mult decat clubul. Pacatele trecutului ies la iveala si orice transfer pe bani negri e acum mai dificil de facut.

     

    Copos si Becali il injura pe Bodu, seful Fiscului, dar el le face un bine mai mare decat cred cei doi. Campionatul va deveni mai curat si din punct de vedere financiar, iar acest lucru – ca in intreaga lume a afacerilor – ii ajuta pe cei mari. Performanta e cea care ii aduce la stadion pe microbisti. Ca sa vada fotbal „pe bune“ oamenii vor fi dispusi sa plateasca si bilet. Iar daca stadioanele sunt pline vor veni si sponsorii. Asa incepe sa se transforme o „afacere de imagine“ intr-un business.

     

    George Copos si Gigi Becali au fost cu un pas inaintea celorlalti. Cei mai multi cred ca acest retur va fi cel mai disputat de dupa revolutie. Dar imaginati-va ce va fi in campionatul urmator, cand e posibil ca Romania sa aiba direct o echipa in grupele Ligii Campionilor. Din start ai 10 milioane de euro incasari. Daca adaugi sponsorii, vanzarile de bilete – unde preturile se vor tripla, pentru ca esti in Liga Campionilor -, deja ai o companie care are pe partea de venituri aproape 15 milioane de euro, nu 1-2 milioane, ca acum. Daca mai vinzi si un singur jucator cu 5 milioane de euro, partea cu plus din bilant ajunge la 20 de milioane de euro. Atunci lupta intre echipe si intre patroni va fi pe viata si pe moarte.

     

    S-a rugat bine Copos la tragerea la sorti. Dar acum n-a fost sa fie. Pacatele trecutului – vezi cazul Bratu – inca nu au fost uitate de Cel de Sus. O rugaciune nu-i de ajuns. Trebuie mai intai sa construiesti biserici. Ca Gigi Becali. Ca sunt multe pacate de sters. Asta daca vrei ca mingea sa tina cu tine cand ai mai multa nevoie.

  • PSD, solutia extrema – cu moartea pre moarte calcand

    Din acest punct de vedere, mintile luminate ale partidului, incepand cu cele ale grupului de la Cluj, si-au facut gresit calculele. Asta nu inseamna insa, nici pe departe, ca as considera demiterea lui Nastase vreo pierdere, fie pentru partid, fie pentru tara.

     

    Ceea ce trebuia sa se intample s-a intamplat. Odinioara, pe cand purecii potcoviti cu noua ocale mai sareau cate noua stanjeni, scriam intr-o alta revista despre cum a declansat Nastase o avalansa neintentionata in PSD, introducand principiul alegerilor interne pe sistem democratic. Speranta sa nemarturisita era ca, procedand astfel, va izbuti sa impuste doi iepuri dintr-o lovitura: isi va consolida pozitia in partid, promovandu-si oamenii in posturi cheie, si va da ceea ce se cheama „o lovitura de imagine“.

     

    Spuneam atunci ca putin conteaza matrapazlacurile de moment dintr-o filiala sau alta. Democratia e parsiva. Aidoma personajului din proverb, ii dai un deget si-ti ia toata mana. Odata creata o bresa in sistem prin care sa se poata strecura, o face fara sa mai stea pe ganduri si, mai devreme sau mai tarziu, o largeste pana la proportiile Marelui Canion. Nu poti fi „putin democrat“, dupa cum nu poti fi „putintel gravida“.

     

    O stiu si aborigenii din Australia: un bumerang azvarlit cu pricepere se va intoarce mai devreme sau mai tarziu, asa ca trebuie sa ramai mereu cu ochii in patru. Bumerangul lansat de Nastase in urma cu doar cativa ani s-a intors saptamana trecuta, culcandu-l fara crutare la pamant. (Ce-i drept, pana si aborigenii australieni s-ar fi scarpinat nedumeriti in crestet la vederea unui bumerang atat de nazdravan, care loveste de doua ori: intaia oara, la ultimul Congres PSD, cand tinta Nastase a fost atinsa, dar nu doborata, iar a doua oara doar pentru a sfarsi ceea ce incepuse atunci. De aici, probabil, si nedumerirea celui in cauza.) Fara democratia interna, introdusa chiar de fostul premier, o asemenea evolutie ar fi fost imposibila. Asta, insa, nu exclude manevrele de culise la care facea referire Nastase. Ba chiar dimpotriva.

     

    Prin definitie, democratia presupune manipulare mai mult sau mai putin grosolana, persuasiune si jocuri de culise. O stiau grecii, cand l-au condamnat pe Socrate. O stiau romanii, au aflat-o si Iliescu, Nastase. Tocmai de aceea, democratia in sine nu reprezinta nici o virtute si nu reprezinta ca atare vreun panaceu universal. Oprisan sau Vanghelie, aflati printre cei mai zgomotosi pesedisti favorabili debarcarii lui Nastase, nu reprezinta decat oglinda in mic a succesului democratic de care se bucura la scara nationala personaje ca Vadim Tudor sau, mai recent, Gigi Becali.

     

    Aici apare si greseala celor care mai spera inca intr-o reforma morala a PSD dupa o infuzie democratica atat de spectaculoasa. E ca si cum ai spera ca, daca penicilina e, in general, un antibiotic eficient, o doza masiva poate intoarce si-un mort de la groapa. Democratia, ca si penicilina, are limitele ei. Nu poate face minuni si depinde de pacientul caruia i se administreaza. Un pacient alergic la penicilina, bunaoara, nu va rezista socului.

     

    Nici PSD. Cum ar da-o, cum ar suci-o, tot prost iese la capitolul imagine. Daca isi decapiteaza suspectii de coruptie, ramane si fara membri si cu imaginea unui partid disperat, in care se sfasie unii pe altii, pentru a-si asigura supravietuirea. Daca nu o face, ramane cu eticheta de partid al coruptilor. In absenta parghiilor puterii detinute pana mai an si lipsit, pe motive de Basescu, pana si de speranta unei reveniri in forta, gen anul 2000, partidul se afla in moarte cerebrala.

     

    Optiunile, in astfel de cazuri, sunt mai degraba limitate. Poti incerca sa mentii pacientul in viata cu ajutorul aparatelor, stiind cu siguranta ca nu va iesi niciodata din stadiul de „leguma“. Sau poti lua taurul de coarne, declarand pacientul mort, dar folosind organele inca intacte pentru un transplant riscant, dar cu sanse de izbanda.

     

    Hamletiana intrebare „a fi sau a nu fi“ se traduce in cazul PSD prin „a scinda sau a nu scinda partidul“. Mai exact, se traducea astfel pana saptamana trecuta, pentru ca demiterea lui Nastase complica putintel datele problemei. O sciziune initiata de acesta ar putea compromite pana si ideea scindarii, inchizand in acest fel ultima fereastra de oportunitate pentru bruma de politicieni valorosi ai partidului. Dupa o scindare intre Nastase, pe de o parte, si Geoana plus Iliescu, pe de alta, ce „partida“ va alege, bunaoara, grupul de la Cluj? Dar Adrian Severin? Dar Cristian Dumitrescu? Dar bietul alegator de rand? Cum sa determini care-i „noul“ si care „vechiul“ PSD?

     

    Sunt intrebari serioase, care necesita raspunsuri pe potriva. Adica decizii mult mai spectaculoase decat o simpla indepartare a lui Nastase din functiile de conducere, la presiunile social-democratilor europeni. Din nefericire pentru social-democratia din Romania, cel solicitat sa ia o astfel de decizie e, in acelasi timp, medicul, pacientul decerebrat si familia apartinatoare. Descurca-i, daca poti.

  • Reducerea costurilor si/ sau avansul tehnologic?

    Proiectul de unificare si integrare a tarilor din zona europeana a pornit ca o alternativa politica si de orgoliu a „civilizatiei europene“ in fata dominatiei americane. Ca si in cazul constituirii SUA, decizia politica a contat mai mult decat realitatea economica.

     

    Perioada istorica diferita a procesului de constituire a UE a insemnat si o schimbare de metoda fata de consolidarea statelor americane intr-o singura entitate statala. Astfel, integrarea UE s-a produs in etape: uniune comerciala/ vamala, apoi formal institutionala, economica si monetara, urmand ca ultima faza sa fie uniunea politica. Momentul initial al procesului de unificare a coincis la nivel mondial cu perioada de glorie a conceptului „big is good“ sau „size matters“.

     

    Era perioada marilor corporatii internationale, a teoriilor privind reducerea de costuri datorita marimii companiei, inceputul erei globalizarii. Din acest unghi, putem privi crearea UE ca pe o gigantica fuziune care, in loc sa aiba loc la nivel corporatist, s-a initiat la nivel supra-national. Similar unei fuziuni corporatiste s-au bugetat costuri de aderare/ integrare, reduceri de costuri directe si indirecte. De asemenea, s-au enumerat si estimat nenumarate beneficii, mai greu cuantificabile, cum ar fi eliminarea documentelor vamale, libera circulatie a fortei de munca, consolidarea unei piete libere si cu mai putine imperfectiuni informationale etc.

     

    Ceea ce au omis oficialii europeni din calcule, desi au fost enuntate ca principiu, au fost dificultatile pe care le vor intampina tarile membre ale Uniunii, atat la nivel economic, cat si politic, cultural sau social. In termenii fuziunii corporatiste, acestea se regasesc sub titlul de „diseconomies of scale“ si au dus in ultimele doua decenii la opinia ca organismele mari devin birocratice, lipsite de adaptabilitate si pana la urma folosesc mai multe resurse decat genereaza.

     

    Desigur, euro-scepticii au ridicat o parte dintre aceste probleme in diferite etape ale crearii UE. Rata de reusita a fuziunilor in domeniul corporatist (sub 20%) reflecta si ea sansele din punct de vedere economic ale integrarii. Oricum, decizia politica de creare a UE este acum istorie, precum si adoptarea monedei unice. Intrebarea care se pune este: poate UE sa supravietuiasca la nivel mondial?

     

    Pe termen lung, UE poate supravietui cu succes numai daca devine un lider in domeniul noilor tehnologii, al cercetarii si inovatiei, deoarece pleaca de la o baza de costuri salariale mult mai mare decat competitorii sai, nu are resurse importante de materii prime sau energie si nici alte avantaje competitive sustenabile. Este exact ceea ce propune „agenda Lisabona“, fara a oferi insa solutii concrete de realizare. Pe termen scurt, UE trebuie sa isi asigure independenta si suficienta ca piata de sine statatoare, dar si sa reduca drastic costurile de productie pentru a rezista ofensivei tarilor din Asia. Pentru ambele probleme, solutia pare simpla astazi: extinderea Uniunii spre est, acolo unde cererea de consum este mai mare, forta de munca mai ieftina, iar cadrul legislativ mai permisiv.

     

    In secolele sau deceniile trecute, problemele legate de „improspatarea“ si ieftinirea fortei de munca s-au rezolvat prin sclavie sau imigratie directa. Este un sistem verificat in timp, dar care are doua inconveniente: cere ca economia zonei respective sa creasca intr-un ritm suficient de mare pentru a absorbi forta de munca „noua“ fara a afecta populatia deja existenta si necesita acceptarea din partea imigrantilor a unor standarde de viata (salarizare, acces la servicii de sanatate, educatie etc.) mai reduse decat ale populatiei native. Pe termen mai lung, imigratia mai creeaza si o alta problema: veniturile acumulate de imigranti nu sunt suficiente pentru a le asigura o viata decenta la batranete, asadar necesita un sistem de asigurari sociale si de sanatate care se dovedeste tot mai costisitor in timp si astfel genereaza o „spirala a imigratiei“.

     

    Solutia moderna pentru o crestere economica fortata se numeste extinderea UE catre tarile foste comuniste. Potentialul economic important, forta de munca relativ calificata, dar la fel de important, piata de consum au determinat inglobarea in Uniune a „rudelor sarace“. Este un joc deosebit de riscant, al carui pret poate fi instabilitatea in regiune. Pe de o parte, extinderea geografica elimina in mare parte nevoia de imigratie directa. Din ratiuni obiective, putini dintre aspirantii la un nivel de trai superior isi permit sa se mute in vestul continentului.

     

    Miza cea mare este imbunatatirea conditiilor de viata din tarile estice la un nivel acceptabil, dar inerent mai redus decat in Vest, si relocarea activitatilor cu valoare adaugata mai redusa in conditii de costuri mai apropiate cu oferta din tarile in curs de dezvoltare.

     

    Pentru moment insa, pare a fi un moment total gresit de realizare a unei fuziuni supra-nationale sau oricum un proiect cu costuri mult mai mari decat cele estimate initial si cu beneficii incerte. Pe de alta parte, ar fi rezistat mai bine Europa la noul context economic in vechea structura? Probabil ca nu.

     

    Dragos Cabat este vicepresedintele CFA Romania

  • Stanga cool

    Cum sa fii de stanga in Romania fara sa superi niste liberali rafinati, ceva intelectuali de marca, ceva demagogi nationalisti? Si la urma urmei cine mai e de stanga cu adevarat? Ponta cu Che pe tricou? Sau poate Cristian Tudor Popescu? Stanga nu mai e o ideologie, stanga e ceva cool si, uneori, extrem de profitabil.

     

    Nu se poate sa nu fi observat ca tot ce inseamna hip, trendy, cool – tineresc pana la urma – se intemeiaza in jurul unor credinte si simboluri traditionale de stanga. Che Guevara a ajuns o simpla imagine care vinde tricouri. Ce pedeapsa mai frumoasa putea sa existe pentru o minte comunista cam tulbure, precum cea a lui Che (desi, parca, Fidel ar fi meritat-o mai mult), decat sa devina o rotita perfect capitalista?

     

    Forme de stanga subculturala in Romania gasesti cam la tot pasul. Sunt, in principiu, mici ipocrizii comice imprumutate din Vest. Se poarta pantaloni rupti bine, incaltari rapciugoase, tricouri decolorate, freze dezordonate, se imita cat se poate de bine statutul revolutionarului urban. Cu bani multi, sa ne intelegem. Un look de stanga adevarat, de tanar revoltat chic, costa mult mai mult decat un banal costum de mic burghez. O pereche de „conversi“ iti poate ataca buzunarele mai agresiv decat niste pantofi eleganti. Unde e Marx sa vada ca un look de revolutionar te poate zvanta de bani?

     

    Stanga chic capata proportii in Romania. Este un val important de razvratire si impotriva tineretilor de cu totul alta culoare ideolo-gica a parintilor. Fenomene pop precum cenaclul Flacara incurajau mai ales sentimente nationaliste prin anii ‘80, in perfecta sincronie cu dorinta lui Ceausescu de izolare a tarii. A trebuit sa intram in capitalism pentru ca stanga sa-si recapete publicul tanar.

     

    In politica romaneasca ideologiile sunt mult mai putin evidente decat in muzica, moda, chiar vestimentatie. PSD nu e un partid de stanga nu pentru ca e plin de oameni bogati. Nu poti judeca astfel ideologiile. Cristian Tudor Popescu este un om bogat si asta nu-l impiedica sa filozofeze stangist. Ion Cristoiu este un jurnalist bine platit (si, probabil, foarte cheltuitor, pentru ca are nevoie sa ceara bani cand mai pierde cate un proces) si este trup si suflet dedicat PSD-ului. La cati ani am avut guvernare „social-democrata“ ar fi trebuit s-avem in Romania un adevarat cult al drepturilor cetateanului. Nici vorba de asa ceva, de la sindicate la ligile studentilor nu avem decat tot atatea forme organizate de manipulare politica. Iata un motiv serios pentru care PSD nu e de stanga.

     

    Sa mai cautam ramasite de stanga. Orice analist ar indica zona culturala, intelectuala. Greseala, din nou. Personalitatile culturale din Romania au credinte mai ales liberale, conservatoare, chiar cu tenta nationalista. Prea putini indraznesc sa-si asume un discurs de stanga (cei care se incumeta sunt repede inghititi de un val polemic din zona mainstream). In mediul cultural se face bascalie de corectitudinea politica inainte sa se fi stiut macar cu ce se mananca. Toleranta pentru stanga este minima. La compromiterea ei a contribuit si falanga oportunista de intelectuali sustinuti de acelasi PSD (Simion, Sararu si altii asemenea). Principala greseala a intelectualului roman este aceea ca pune semnul egal intre comunism si stanga. E chiar sinucidere sa negi o cultura vestica de stanga de mare prestigiu in ultima suta de ani. Dar la noi e un sport cultural national.

     

    Oricat am cautat nu am gasit decat stanga cool in Romania. O televiziune muzicala proclama „revolutia muzicala“, cuvinte precum „republica“, „revolta urbana“, „viva la revolucion“ sunt la ordinea zilei. S-a inventat chiar si un site impotriva brandurilor care scoate la vanzare tricouri nonconformiste. Un radio si-a intemeiat toate miscarile de marketing pe ideea de „guerrilla“, desi credintele politice ale comentatorilor sunt profund de dreapta. Cine a zis ca nu poti sa faci bani cu o boneta de Che pe cap?

     

    Asadar, stanga „vinde“. Cu discursul de stanga castigi alegerile. Apoi, cu cel de dreapta, iti aperi acumularile financiare sau de imagine. Stanga si-a pierdut romantismul si forta ideologica, s-a capitalizat. Asa merg lucrurile. O carte tradusa anul trecut la noi, „Subiectivitatea marfa“ de Marius Babias, descrie cel mai bine disperarea unui om (artist) de stanga autentic. Tot ce era mesaj social candva a devenit acum slogan care poate vinde cu succes batoane de ciocolata. Artistii-activisti sunt acum prezenti in paginile de life & style ale revistelor glossy. Dupa asa exemple, Babias rezuma inteligent un fenomen interesant al capitalizarii underground-ului: „Strategiile de marketing ale serviciilor de comunicatii si ale producatorilor de stil de viata sunt orientate din anii ‘90 tot mai puternic spre constructia de perechi culturale opuse cum ar fi underground/overground, deoarece produsele incarcate cu apel subcultural sunt mai bine vandute“.

     

    Nimic nu mai are valoare pe piata modei, a trendurilor etc., daca nu are o coloratura rebela, underground. Cum sa fii de stanga autentic in Romania? Politic, nu exista alegere. Intelectual, risti sa pari sinucigas. Pana si moda vestimentara cu aparenta de stanga costa cam mult. La urma urmei, stangii ii mai ramane, cu parere de rau pentru romantici, sansa capitalista. Decat sa te consumi in activisme, e mult mai profitabil sa o faci pe analistul sau pe politicianul care ia apararea saracilor sau, cine stie, sa-ti deschizi o linie de haine revolutionare, cu bonete, costume de pionier si decoratii de erou al muncii socialiste.

  • 11 septembrie ne-a tampit

    Cand s-a ajuns la problema porturilor din Dubai, cantarirea faptelor n-a avut cu adevarat nici o sansa – nu in acest sezon politic. Si totusi e greu de imaginat o dezbatere mai ignoranta, mai falsa, mai xenofoba si mai nesabuita decat cea pe care au ingaduit-o atat republicanii cat si democratii in jurul intrebarii daca o companie cu proprietari arabi poate supraveghea serviciile de incarcare si descarcare in unele porturi americane.

     

    Daca inainte mai aveati vreo indoiala, e timpul sa nu mai aveti nici una: 11 septembrie ne-a tampit. Nu ne mai trebuie nici o comisie pentru ceea ce s-a intamplat inainte de 11 septembrie. Ne trebuie una pentru ce s-a intamplat cu noi dupa 11 septembrie, una care sa ana-lizeze lucrurile mari si lucrurile mici pe care le facem – de la incriminarea torturii la inre-gistrari ale telefoanelor fara mandat si la ambasadele noastre din strainatate transformate in fortarete – lucruri care, in timp, ar putea inghiti tot ADN-ul Americii.

     

    Lucrul nebunesc in privinta chestiunii porturilor din Dubai tine exact de acel model decent, modernizator pe care ar trebui sa incercam sa-l cultivam in lumea arabo-musulmana. Dar noi n-am avut niciodata o discutie cinstita in care sa vorbim despre adevaratele problemele de acolo sau despre solutiile realiste, nu-i asa?

     

    Adevarata problema a fost articulata recent de un psihiatru arabo-american, dr. Wafa Sultan, intr-un naucitor interviu la Al-Jazeera. Vorbind despre lumea arabo-musulmana, Sultan a spus: „Ciocnirea la care suntem martori nu e o ciocnire a religiilor sau una a civilizatiilor. E o ciocnire intre doua contrarii, intre doua ere. E o ciocnire intre o mentalitate care tine de Evul Mediu si o alta mentalitate care apartine secolului al XXI-lea. E o ciocnire intre civilizatie si inapoiere, intre ceva civilizat si ceva primitiv, intre barbarie si ratiune. E o ciocnire intre libertate si opresiune, intre democratie si dictatura. Una intre drepturile omului, pe de o parte, si violarea acestora, de cealalta. O ciocnire intre cei care trateaza femeile ca pe niste animale si cei care le trateaza ca pe niste fiinte umane“.

     

    Moderatorul de la Al-Jazeera a intrebat apoi: „Inteleg din cuvintele dvs. ca ceea ce se intampla azi e o ciocnire dintre cultura Vestului si inapoierea si ignoranta musulmanilor?“. Sultan: „Da, asta vreau sa spun“.

    Sultan a dat glas unor adevaruri pe care multi musulmani le stiu: civilizatia lor da, in multe locuri, in clocot, ramanand tot mai mult si mai mult in urma in lumea stiintei, a educatiei, a industriei si inovatiei si intrand tot mai mult sub influenta clericilor ticniti, a dictatorilor de tinichea, a bandelor violente si a nebunilor precum bin Laden sau Saddam.

     

    Presedintele Bush continua sa vorbeasca despre Irak si despre lumea araba ca si cum democratia singura e tratamentul si ca tot ce trebuie sa facem e sa scapam doar de cateva mere stricate. Problema e mult mai adanca – avem de-a face cu o civilizatie inca puternic tribalizata, care se lupta cu modernitatea. Bush avea dreptate cand gandea ca  e important sa ajutam Irakul sa devina un model in care arabii si musulmanii sa-si poata discuta liber adevaratele lor probleme, cele identificate de Sultan, si sa traseze noi rute. Crima lui e ca a crezut ca va fi usor.

     

    Nu stiu cum se va sfarsi povestea din Irak, dar stiu sigur ca nu vom mai avea o invazie ca cea din Irak nicaieri in alta parte prea curand. Totusi nevoia de reforma in regiune inca se simte. Exista o alta cale? Da – aceea de a hrani modele de reforma „evolutionista“ generate in interiorul lumii arabe, si unul dintre cele mai bune e Dubaiul, un Singapore arab.

     

    Dubaiul nu e o democratie, nu e fara bube. Dar e un pod de decenta prin care se trece de la o civilizatie care esueaza, cea de-scrisa de Sultan, la o societate mai optimista, mai deschisa si mai increzatoare in sine. Oamenii din Dubai isi construiesc un viitor care se bazeaza pe unt, nu pe arme, pe proprietatea privata, nu pe capricii, cu mai multe servicii si mai putin petrol si cu companii competitive global, nu cu retele teroriste.

     

    Dubaiul hraneste demnitatea araba prin succes, nu prin suicid. Drept rezultat, oamenii Dubaiului vor sa se bucure de viitor, nu sa-l arunce in aer. Ironic e ca daca democratii care urasc razboiul lui Bush din Irak ar fi avut intr-adevar o politica alternativa pacifista prin care sa promoveze transformarea lumii arabo-musulmane, atunci ea s-ar fi putut numi „politica Dubai“: sprijinirea motoarelor arabe ale schimbarii, a celor alimentate din interior.

     

    De aceea progresistii arabi sunt stupefiati de comportamentul nostru. Dupa cum imi spunea un prieten arab, om de afaceri, despre saga Dubai: „Aceasta afacere a lasat un gust amar in multe guri. Vreau sa zic, aici e vorba de Dubai, pentru numele lui Dumnezeu! Nu puteti avea un prieten mai bun si un simbol mai bun al globalizarii si deschiderii. Daca Dubai e un pericol pentru securitatea SUA, atunci cine nu e?“.

     

    Asa ca orice s-ar intampla cu experimentul irakian – dar mai ales daca va esua – avem nevoie de Dubai pentru a merge mai departe. Dubaiul e modelul spre care vrem sa se indrepte lumea araba. Din pacate, noi tocmai i-am zis Dubaiului sa se duca dracului.

     

    Thomas Friedman este comentator la The New York Times si detinator a trei premii Pulitzer; urmatorul sau articol va aparea in numarul din 5 aprilie al BUSINESS Magazin.

     

    Traducere de Mihai Mitrica

     

    * Acest articol a fost publicat in The New York Times si este reprodus de BUSINESS Magazin printr-un partaneriat intre cele doua publicatii

    * Articolul poate fi preluat partial/integral numai cu acordul scris al The New York Times

    * Copyright 2006 New York Times News Service