Tag: Investitie

  • Sanador isi construieste primul spital privat din Bucuresti, investitie de 40 mil. euro

    “Spitalul Sanador cuprinde toate specialitatile medicale si de
    chirurgie, un caz unic pe piata romaneasca de servicii medicale
    private”, a declarat Doris Andronescu, sotia omului de afaceri
    Florin Andronescu, cunoscut dupa ce a infiintat iar apoi a vandut
    afaceri precum Flanco sau Credisson. In cadrul spitalului vor lucra
    460 de medici, colaboratori din unitatile de stat si private, si un
    numar de 200 de asistente. Cladirea in care functioneaza spitalul
    este inchiriata de la omul de afaceri Gheorghe Mois, iar initial a
    avut ca destinatie spatii de birouri si aparthotel. Lucrarile de
    amenajare a spitalului au durat doi ani.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Complex turistic de lux construit de un roman, in mijlocul junglei din Cambodgia

    Valentin Pawlik a investit un milion de dolari pentru a aduce
    plasmele si wi-fi-ul in mijlocul mlastinii, iar acum, la nici doi
    ani de la deschiderea complexului, a fost deja vizitat de mii de
    turisti, dar si jurnalisti de la New York Times sau Guardian. O
    noapte in corturile de la 4 Rivers costa intre 68 si 83 de euro.
    Patronul de la 4 Rivers a povestit, pentru Gandul, cum a ajuns sa
    construiasca si sa conduca un hotel in Cambodgia si cum vede el
    turistul roman.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Incepe constructia hidrocentralei de un miliard de euro din Cluj. Cand se finalizeaza investitia

    Hidrocentrala de la Tarnita-Lapusesti, un proiect al
    Ministerului Economiei in valoare de 1,029 de miliarde de euro,
    fara TVA, a primit avizul prealabil privind oportunitatea
    intocmirii documentatiei, din partea Consiliului Judetean Cluj.
    “Este un prim inceput in ceea ce priveste atributiile noastre ca si
    autoritate judeteana. Este primul pas – planul urbanistic zonal,
    planul urbanistic de detaliu si certificarea urbanistica. Noi
    suntem obligati, ca autoritate judeteana, sa facem tot ce tine de
    partea urbanistica si de partea de colaborare cu autoritatea
    locala, urmand ca finantarea sa o gestioneze Ministerul Economiei,
    prin Hidroelectrica”, a declarat pentru gandul presedintele
    Consiliului Judetean Cluj, Alin Tise.


    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • 4 miliarde de euro sau ce inseamna pentru Romania blocajul de la reactoarele 3 si 4

    Intr-o prezentare recenta, facuta cu ocazia unei conferinte pe
    tema energiei eoliene – aparent singurul lucru care mai misca in
    energia romaneasca -, Alexandru Sandulescu, director general de
    politici energetice din cadrul Ministerului Economiei, spunea ca in
    urmatorii zece ani cam 28% din unitatile de producere a energiei
    electrice existente trebuie inlocuite si pana in 2035 mai bine de
    jumatate din vechile centrale ar trebui schimbate cu grupuri
    noi.

    In tot acest scenariu, care face parte din noua strategie
    energetica a Romaniei pentru 2011-2035, menita sa inlocuiasca
    defuncta strategie pentru 2007-2020, capacitatile nucleare ar
    trebui sa se tripleze.
    Pe hartie, lucrurile stau bine, graficele urmeaza o logica absolut
    normala, in care vechile centrale termo vor fi inlocuite de
    hidrocentrale noi si de reactoare mari. In realitate insa, patru
    din sase investitori au decis sa spuna adio investitiei in cele
    doua reactoare noi de 4 miliarde de euro de la Cernavoda.

    Statul, reprezentatat de Nuclearelectrica, sta acum pe un munte
    de actiuni nedorite, dupa ce a reusit sa mai aiba doar doi
    parteneri in proiect – Enel si ArcelorMittal Romania -, dupa ce
    cehii de la CEZ au plecat inca de anul trecut, iar RWE (Germania),
    GDF Suez (grup franco-belgian) si Iberdrola (Spania) au anuntat in
    comun ca se retrag din cauza incertitudinilor economice. Cu putin
    inainte de acest anunt, RWE se mai retrasese dintr-un parc eolian
    din cauza faptului ca procesul de autorizare dura nepermis de mult.
    Totodata, centralele de mii de MW pe care au anuntat ca le fac
    marile companii energetice straine alaturi de statul roman nu au
    depasit faza de proiect, asta in cazul fericit in care inca se mai
    lucreaza la ele.

    Astfel de exemple completeaza un peisaj inghetat in care
    reorganizarea sistemului de productie a energiei prin formarea
    celor doi giganti energetici bate pasul pe loc, multi specialisti
    spunand ca si acest proiect este mort. Ultimii ani arata insa ca
    acesta nu ar fi primul proiect blocat, nici ideea crearii unui
    singur campion national neavand mai mult succes, desi a pus pe foc
    o piata intreaga.”Romania a dovedit pana acum ca-si poate permite
    sa piarda multe lucruri. Proiectul reactoarelor 3 si 4 de la
    Cernavoda nu ar fi primul. Problema este ca noi avem obligatii
    asumate prin tratatul de aderare. Investitiile de mediu in
    termocentrale nu au fost facute. Unele unitati se vor inchide, asa
    ca putem deveni deodata importatori de energie.

    Cine raspunde de aceste lucruri?”, se intreaba un specialist in
    industria nucleara care prefera sa vorbeasca sub protectia
    anonimatului. Pastrarea anonimatului in aceasta perioada este o
    constanta cand vine vorba de Cernavoda, deoarece – avand loc
    renegocieri si repozitionari ale companiilor – oamenii din domeniu
    prefera sa nu fie asociati cu declaratii referitoare la proiect. La
    randul lor, surse din marile companii care au fost implicate in
    proiectul reactoarelor 3 si 4 sustin ideea ca tergiversarea unor
    proiecte majore la infinit poate transforma Romania dintr-un
    exportator net de energie intr-un importator: “Parcul de generare
    al Romaniei este foarte vechi. Eficienta centralelor este scazuta.
    Care este capacitatea Romaniei de a negocia o noua amanare pentru
    indeplinirea obligatiilor de mediu? Uniunea Europeana se va uita
    spre noi si va zice: fonduri europene nu ati luat, centrale nu ati
    facut, drumuri nu aveti. De ce v-as mai pasui? Inchideti!”.

    Cea mai mare problema este ca in 2012 va veni scadenta la marile
    termocentrale in ceea ce priveste investitiile de mediu. In acel
    moment, cei care au facut proiectele necesare vor merge mai
    departe, iar cei care nu le-au facut vor fi obligati sa inchida in
    cazul in care nu vor fi obtinute niste extinderi de termene.

  • UE investeste 100 de miliarde de euro ca sa concureze Google

    In schimb, accesul publicului la toate operele din aceasta
    biblioteca digitala in plina dezvoltare, denumita Europeana, ar
    urma sa fie gratuit pentru toate statele membre. Recomandarea si
    estimarea costurilor apartin unui “comitet al inteleptilor”, creat
    pe langa Comisia Europeana, si care a cerut ca pana in 2016 sa fie
    digitalizate toate operele publice din Europa, fie ca este vorba
    despre carti, manuscrise, picturi sau statui.

    Pentru a ajunge la acest rezultat, acest “Comitet al inteleptilor”
    (format din Maurice Levy – director de creatie la Publicis,
    Elisabeth Niggemann – directorul general al Bibliotecii Nationale
    Germane si Jacques de Decker, secretarul Academiei Regale Belgiene
    de Limba si Literatura Franceza) recomanda incheierea de
    parteneriate, dar dreptul de folosinta preferentiala ale operelor
    respective de catre partenerii proiectului sa fie limitat la sapte
    ani, ceea ce – daca se va concretiza – ar insemna o lovitura
    puternica data Google. Compania americana de tehnologie are un
    proiect similar, Google Books, in care impune un interval cel putin
    dublu, de la 15 pana chiar la 25 de ani, in care cartile respective
    nu pot fi puse in circuitul public de un tert, perioada in care se
    presupune ca Google si partenerii sai isi pot recupera investitia
    facuta in digitalizare.

    Comisarul european pentru cultura, Androulla Vassiliou, si cel
    pentru tehnologia informatiei, Neelie Kroes, au anuntat intr-o
    conferinta de presa ca sprijina recomandarea privind termenul de
    sapte ani, care ar urma sa se aplice si operelor europene pe care
    Google doreste sa le digitalizeze, insa compania americana a
    refuzat sa spuna daca este de acord cu acest termen.

    In prezent, Europeana ofera acces gratuit la circa 14,6 milioane de
    opere culturale, de la picturi si carti la imagini ale statuilor si
    chiar filme, in timp ce Google Books afirma ca a digitalizat circa
    15 milioane de titluri din literatura universala.

  • Clujul castiga inca o investitie. Ridge Tool construieste un Factory Service de 60.000 de dolari

    “Avem nevoie de un spatiu unde sa putem intretine si repara
    toata gama de produse RIDGID, dar in special echipamentele high
    tech – camere de video inspectie SeeSnake, locatoare de utilitati
    SeekTech si dispozitive de presat fitinguri”, spune Camil Aliman,
    director regional pentru Romania si Ungaria.

    Anul viitor, cei de la Ridge Tool vor sa sustina dezvoltarea
    sectorului de servicii pentru mentenanta canalizarilor rezidentiale
    si de infrastructura. “Vrem sa promovam acest tip de business in
    randul firmelor de instalatii, astfel incat sa fie clara
    capacitatea de castig care reiese din aceasta nisa de piata. In
    martie 2011 vom organiza la Cluj primul seminar specializat in
    mentenanta canalizarilor. Aici vrem sa livram catre participanti o
    solutie completa pentru a incepe un business de acest gen, cu
    dotarile pentru lansare, posibilitati de finantare, consiliere
    financiara si tehnica”, adauga Aliman.

    Ridge Tool a investit pana in prezent peste 1,5 milioane de
    dolari in utilarea si dotarea fabricii sale din Cluj-Napoca, in
    masini-unelte cu comanda numerica pentru productia de masini de
    filetat si bacuri de filetare. RIDGID – brand detinut de Ridge Tool
    Company – este producator de scule de mana si electrice, in
    portofoliul sau intrand de asemenea masini de filetat si pentru
    curatat conducte si peste 300 de tipuri de scule utilizate in
    domeniul instalaiilor sanitare, sectoare industriale, energie,
    petrol, utilitati si domeniul comercial.

    Subsidiara a Emerson Professional Tools, compania Ridge Tool
    este prezenta si in Romania din 2005, unde a inceput activitatea de
    productie in anul 2008. Ridge Tool a inaugurat in urma cu doi ani,
    in cadrul campusului Emerson din Cluj-Napoca, primul centru
    regional RIDGID din Europa Centrala si de Est, incluzand o unitate
    de productie, un centru de training si suport tehnic, un showroom
    si un centru de servicii pentru clienti.

  • Cocor, un butoi de pulbere: Principalii actionari au votat premierea comitetului director cu 430.000 de euro

    Decizia a fost aprobata de principalii actionari ai Cocor –
    fondul de investitii Broadhurst si persoanele fizice Daniel Stoica
    si Liviu Ursan – care detin impreuna, direct si indirect, 51% din
    actiunile companiei. Principalul actionar minoritar al Cocor, Aurel
    Besliu, care controleaza in nume propriu si prin intermediul firmei
    Turnover ABC peste 16% din companie, s-a opus insa acestei decizii,
    spunand ca in cadrul AGA nu s-a prezentat niciun material din care
    sa rezulte in ce masura activitatea comitetului de directie a
    contribuit la realizarea acestei economii.

    Cei trei membri ai comitetului director care au fost premiati sunt
    firmele Staar Rating, detinuta de Dan Barbulescu, Quality Concept
    Management, detinuta de Cristian Procopie, si Popescu Management,
    controlata de Florea Popescu, care au fost sustinute in Consiliul
    de Administratie de cei trei actionari principali.

    Detalii pe
    www.zf.ro
    .

  • DCS investeste 400.000 de euro in propriul call-center

    Centrul de suport tehnic si comercial functioneaza de mai bine
    de cateva luni si deserveste clientii AKTA, divizia Digital Cable
    Systems adresata in exclusivitate consumatorilor individuali.
    Demersurile pentru deschiderea unui asemenea centru de relatii cu
    clientii au inceput inca din luna martie a acestui an, iar din luna
    august exista 20 de angajati.

    “Dezvoltarea afacerii a facut necesara existenta unui sistem
    centralizat de preluare a sesizarilor de la clienti, control si
    urmarire a solutionarii lor, sistem care sa masoare continuu
    eficienta organizatiei”, a spus Dinu Malacopol, directorul executiv
    al Digital Cable Systems. Deocamdata insa, centrul de suport
    acopera doar serviciile de televiziune analogica si digitala,
    urmand sa fie extins si pentru serviciile de internet si
    telefonie.

  • Popoviciu investeste 20 mil. euro in mallul din Oradea

    “Am reusit intr-o luna sa ajungem la faza finala in
    ceea ce priveste negocierea cu retailerii pentru ocuparea a circa
    60% din spatiul disponibil. Vom miza pe segmentul de entertainment,
    care are alocat circa 10.000 de metri patrati din mall”, a declarat
    Cristina Dinu, administratorul Shopping Center Holding.

    Firma Shopping Center Holding este controlata de Karias Trading,
    inregistrata in Limassol, Cipru, iar Dumitru Ciocoiu, un apropiat
    al omului de afaceri Gabriel Popoviciu, detine 10% din actiuni.

    Proprietarii au schimbat numele
    centrului comercial din Tiago Mall in Oradea Shopping
    City.

    Detalii pe www.zf.ro.

  • Cat de profitabil este sa iti dotezi casa cu panouri solare. In cat timp iti recuperezi investitia

    Sistemele solare sunt folosite in principal pentru producerea de
    apa calda menajera. Prin acest program, statul suporta o parte
    dintre costurile instalarii de sisteme solare, centrale pe peleti
    si pompe de caldura. Investitia pentru un sistem de panouri solare
    porneste de la circa 3.000 lei, pentru un sistem solar complet – un
    panou plus un boiler-, in timp ce sistemele complexe cu tuburi
    vidate pot ajunge si pana la 15.000 lei.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info