George Racz n-a renuntat la visul sau atunci cand prietenii i-au
zis ca n-o sa reuseasca sa ridice o distilerie in Nevada, un stat
unde nimeni n-a mai auzit de asa ceva. “Toti au crezut la inceput
ca vreau sa deschid o fabrica de bere. Nu, asta e o distilerie!
Avem de gand sa producem primele sticle de whisky, burbon, vodca si
gin”, George Racz, proprietar al distileriei Las Vegas.
Tag: afaceri
-
Un roman a deschis in Nevada o afacere la care americanii nu s-au gandit
-
Britanicii de la Aviva se gandesc sa plece din Romania
Oficialii Aviva Europe au confirmat pentru ZF existenta unei
liste cu sapte piete strategice, precizand ca printre acestea nu se
numara Romania, Cehia si Ungaria. Ei afirma insa ca orice discutie
privind vanzarea este prematura. “Aviva doreste sa-si consolideze
pozitia pe pietele externe si isi va focusa efortul pe acele piete
unde considera ca poate obtine profit de cel putin 100 mil. dolari,
o rentabilitate a capitalului de cel putin 12% sau unde companiile
au potential de a ajunge la o valoare de piata de 1 mld. dolari”, a
spus Geraldine Kennedy, director de comunicare al Aviva Europe.
Desi au venit in Romania in 2000 ca una dintre cele mai puternice
companii internationale din domeniu, britanicii nu au reusit sa
gaseasca reteta de management pentru a se impune local. Au mers pe
varianta cresterii organice, insa solutiile de marketing folosite
nu le-au permis sa urce in top 3. -
Frauda de 13 milioane de euro pe piata telefoanelor mobile din Germania
Procuratura din Frankfurt a anuntat miercuri ca investigheaza 23
de persoane si a arestat patru suspecti. Frauda a provocat pagube
de cel putin 13 milioane de euro, din care trei milioane de euro au
fost recuperate de autoritati. Suspectii sunt acuzati ca au
cumparat in strainatate mai multe milioane de telefoane mobile, in
special aparate iPhone 4, fara sa plateasca TVA in Germania.
Telefoanele erau apoi revandute in afara Germaniei prin intermediul
mai multor companii, care cereau returnarea TVA, chiar daca taxa nu
a fost niciodata platita. -
Romanii se muta cu afacerile in Bulgaria. Tara vecina are cel mai mic nivel al impozitelor din UE
Peste 272 de companii romanesti au depus anul trecut declaratii
fiscale in Bulgaria, comparativ cu numai 33 in 2006, un an inainte
de aderarea la UE a Romaniei si Bulgariei, a anuntat marti agentia
Novinite.Cele mai multe companii romanesti inregistrate in Bulgaria
se afla in orasul Ruse de pe malul Dunarii, la 60 de kilometri de
Bucuresti, unde sunt inregistrate un numar de 93. In Sofia se afla
alte 93 de firme romanesti, iar in Varna 22.O crestere mare a avut loc si in cazul companiilor provenite din
Grecia.Astfel 2.072 de companii elene au depus anul trecut
declaratii fiscale la autoritatea de profil din Bulgaria, de trei
ori mai multe fata de 2006.Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Cel mai mare dezvoltator de jocuri pe Facebook se listeaza la bursa
“Dupa mai multe saptamani de speculatii, Z ynga, producatorul
FarmVille, CityVille si alte jocuri destinate Facebook, a facut
cerere pentru o oferta publica care ar putea evalua compania pana
la 20 de miliarde de dolari”, au declarat surse apropiate
situatiei, citate de Wall Street Journal. Persoane apropiate
situatiei estimeaza ca Zynga ar putea obtine pana la doua miliarde
de dolari prin listarea care ar evalua compania la 20 de miliarde
de dolari. Zynga urmeaza exemplul altor companii web, precum
LinkedIn, Pandora Media si Groupon, care vor sa profite de
interesul investitorilor pentru brandurile de Internet care se
dezvolta rapid. Spre deosebire de aceste companii, multe dintre ele
neprofitabile sau care au anuntat pierderi pentru ca vor continua
investitiile in dezvoltare, Zynga a demonstrat ca face bani. -
Dragos Damian: Buna guvernare corporatista
Multe corporatii care dealtfel au reglementari stricte legate de
acest subiect nu lucreaza in Romania decat prin birouri de
reprezentanta sau societati cu raspundere limitata de marketing, si
de aceea nu popularizeaza structurilor locale principii elementare
de buna guvernare corporatista; in cel mai bun caz se vorbeste de
“complianta”, “control intern” si “audit”, invocandu-se acesti
termeni imateriali in speranta ca sunt suficienti ca sa sperie
eventuale derapaje iresponsabile. Si de atlfel, in majoritatea
cazurilor intr-o tara ca Romania, in conditiile unei legiferari
incoerente care genereaza impredictibilitate operationala si unui
inalt grad de coruptie institutionalizata sau marunta, de ce ar
trebui oricum sa ne batem capul sa aderam la niste principii care
apartin unor economii avansate si care oricum reglementeaza
activitatea directorilor executivi din consiliile de administratie
de la ultimul etaj?Facand o scurta trecere tehnica in revista a subiectului, se
poate observa ca interesul pentru buna guvernare corporatista este
manifest la nivelul corporatiilor contemporane in special in
perioada recenta, dupa colapsurile frauduloase ale inceputului de
mileniu. Scandalurile corporatiste au alimentat interesul public si
politic in privinta reglementarilor mai stricte a guvernarii
corporatiste. De altfel guvernul federal american a trecut in acea
perioada actul Sarbaney-Oxley (setul de masuri de guvernare
corporatista la care este obligatoriu sa adere toate companiile
listate la bursa este cunoscut sub denumirea simplificare de US-SOX
in SUA sau J-SOX in Japonia), australienii au aprobat reformele
CLERP 9 iar europenii au formulat asisderea legislatie de
complianta. Cele mai influente si referentiate directive care se
refera la guvernarea corporatista raman totusi produsele OECD
“Principles of Corporate Governance”, revizuit in 2004, si ONU
“Corporate Governance – The Foundation for Corporate Citizenship
and Sustainable Business”, publicat in 2009.In mod particular, cele mai enuntate principii ale bunei
guvernari corporatiste se refera la cinci teme majore de activitate
ale corporatiilor: drepturile si tratamentul echitabil al
actionarilor, interesele tertilor non-actionari, rolul si
responsabilitatile consiliului de administratie, integritatea si
comportamentul etic si transparenta si dezvaluirea de informatii.
Exista modele diferite de buna guvernare corporatista, in functie
de tipul de capitalism de provenienta. De exemplu, modelul
anglo-american pune accentul pe interesele actionarilor. Modelul
multi-fatetar, de sorginte japoneza si european-continentala,
reflecta si interesele angajatilor, managerilor, furnizorilor,
clientilor si ale comunitatii.Am procedat la un preambul teoretic si la evocarea principiilor
si modelelor guvernarii corporatiste pentru a reaminti colegilor
din industria farmaceutica, cu siguranta cea mai reglementata
industrie (avem bune practici de fabricatie GMP, bune practici de
laborator GLP, bune practici de studii clinice GCP, bune practici
de distributie GDP) ca buna guvernare corporatista la care adera
toate corpratiile din care facem parte ne obliga la reflectii
serioase asupra a ceea ce se intampla in prezent in mediul nostru
de afaceri. Spun asta pentru ca de peste un an de zile, cu o
exacerbare inspaimantatoare in ultimele saptamani, industria este
acuzata de catre autoritati de cele mai rele practici de pe pamant,
la modul cel mai general si culpabilizant: complicitate la
fraudarea retetelor din sistem, “concubinaje” cu medicii intru
prescrierea retetelor scumpe, turism stiintific in sejururi
exotice, plati in cash, utilizarea de vouchere nefiscalizabile,
practici comerciale la limita, publicitate inselatoare, si alte
grozavii. In general arsenalul contrapus de industria la aceasta
campanie de o putere nemaiintalnita ramane acelasi: negari
vehemente prin comunicate sau dezbateri certate la televizor,
lansari de proiecte sofisticate si scumpe de PR, referiri la coduri
de etica (care n-ar trebui sa existe fiindca exista buna guvernare
corporatista), discutii despre inovatie cand investitia in inovatie
in Romania este inexistenta (desi exista reglementari care sa
sprjine capitalizarea inovatiei), despre dificultati legislative,
financiare, administrative, despre accesibilitate,
predictibilitatea, sustenabilitate.Cred ca a sosit momentul ca, in numele principiilor bunei
guvernari corporatiste, industria farmceutica sa ceara un
armistitiu in aceasta batalie a acuzelor din care nici una dintre
parti nu va castiga, cu atat mai putin mediul sanitar sau economic.
Executivii care conduc marile corporatii prezente in Romania vor
avea timp sa-si revada practicile de guvernare si sa-si intareasca
mecanismele de control care tin de integritate si comportament
etic, in special in relatia cu tertii. Autoritatile vor avea timp
sa vina cu o strategie a medicamentului pe termen mediu, care sa
tina cont de prioritati si resurse dar mai ales de cererea de
sanatate in crestere a populatiei.Apelul la buna guvernare corporatista este mai important decat o
declaratie de presa sau un cod etic. Este o chemare la revizuirea
sistematica a politicilor si procedurilor de functionare ale
industriei farmaceutice fara a-i fi afectata eficienta economica.
Producatorii de medicamente trebuie sa se pozitioneze ca un
participant cu drepturi depline la dialogul public referitor la
starea si evolutia natiunii, si acest lucru nu poate fi facut decat
aderand la standarde inalte de responsabilitate si acountabilitate
in procesul de guvernare a propriilor activitati.Intoarcerea la buna guvernare corporatista este un pas firesc si
crucial la recredibilizarea industriei farmacutice si la
pozitionarea ei ca si partener al autoritatilor, interesat de
perspectiva pe termen lung a Romaniei.
Dragos Damian este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
si presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
din Romania. -
Cine scoate bani din cochetaria romancelor si pasiunea pentru bijuterii
La mijlocul saptamanii trecute, 33 de producatori italieni de
bijuterii se adunasera intr-un hotel de lux din Bucuresti. Unii
dintre ei sunt deja prezenti in magazinele de profil din Romania,
iar altii venisera sa prospecteze piata si sa vada daca este viabil
sau nu sa dezvolte un business aici. |mpreuna, aveau expuse
bijuterii in valoare de cateva milioane de euro. Au adus cu ei mult
aur, multe diamante, ceva argint si perle. Adica exact ce
obisnuiesc sa cumpere romanii in general. |n spatele salii de
expozitie se afla reprezentantul Di.Go, unul dintre producatorii
italieni de bijuterii, prezent pe piata din Romania prin magazinele
Maison Haute Horologerie.In timp ce vorbeste despre clientii romani, puterea lor de
cumparare si gusturile pe care le au in materie de bijuterii, Gian
Luca Minguzzi scoate tacticos cea mai scumpa piesa pe care a adus-o
la expozitie. Este un colier din perle negre, albe, galbene si roz,
cu monturi de diamante in aur galben, care costa cat un apartament
modest din Bucuresti – 50.000 de euro. Asaza alaturi, cu la fel de
multa grija, o pereche de cercei si o bratara. Pretul intregului
set este uluitor – 100.000 de euro. Surprinzator, nu se teme ca vor
ramane nevandute prea mult timp, chiar daca, in genere, romanii
cauta mai degraba aurul masiv si pietrele si mai putin perlele.
“Consumatorii din Romania sunt foarte clar divizati. Sunt cei care
cumpara bijuterii de cel mult 2.000 de euro, segmentul de mijloc
care cumpara bijuterii cu preturi intre 2.000 si 5.000 de euro si
cei care cumpara bijuterii scumpe si foarte scumpe.Pe acestia criza nu i-a afectat si continua sa cumpere la fel de
mult si de scump ca inainte”, spune Gian Luca Minguzzi, sales &
marketing manager al Di.Go. Faptul ca romanilor le place sa cumpere
si sa poarte bijuterii este confirmat si de Alexandru Caravaniez,
administratorul Cielo Venezia Romania, care anul trecut a avut
vanzari de patru milioane de euro. Numai simplul fapt ca in patru
ani a deschis 10 magazine proprii este o dovada in acelasi sens.
“Stilul clasic este cel mai cautat in continuare, ceea ce inseamna
bijuterii cu forme traditionale din aur galben de 14 carate”, spune
Caravaniez. Clasic nu inseamna si ieftin, in conditiile in care
pretul mediu pentru produsele cumparate din magazinele Cielo
Venezia este de 500 de euro, iar cea mai scumpa bijuterie vanduta
pana acum a costat 30.000 de euro.Caravaniez spune insa ca marjele de profitabilitate scad de la
an la an in magazinele de bijuterii pentru ca tot mai multi clienti
cer discounturi, constienti fiind de faptul ca, din cauza crizei,
pot sa le ceara comerciantilor sa fie mai maleabili. La randul lor,
comerciantii stiu ca trebuie sa-si mentina clientii fideli cu orice
pret pentru ca segmentul caruia se adreseaza este limitat. Se tem
sa nu piarda clientii care investesc in bijuterii doar de dragul
lor si nu doar atunci cand apare o ocazie speciala, precum o
aniversare, o logodna sau o casatorie.Si italienii de la Chrysos vand bine in Romania. |n fiecare an
aduc in tara circa 100 de kilograme de lanturi din aur si argint,
cu preturi cuprinse intre 20 si 200 de euro. “Vanzarile sunt mai
mult volumice. Romanii nu cumpara lanturi foarte groase, ci le
prefera pe cele mai subtiri, cu o greutate intre trei si cinci
grame”, spune Orlando Piotto, sales manager la Chrysos. -
BCR organizeaza o sesiune de intrebari si raspunsuri online despre finantarea afacerilor. Azi la ora 11,30
Intalnirea are loc intre orele 11,30 si 13, trainer fiind Anca
Moisescu, coordonator regional de vanzari, Regiunea Sud, BCR. Anca
Moisescu are o experienta de 13 ani in domeniul bancar, incepand cu
vanzarea directa, analiza economico-financiara si de risc si
trecand la coordonarea activitatii de retail la nivel de
departament, unitate si judet.Participantii vor putea utiliza instrumentul de cash flow prezentat
prin intermediul studiului de caz propus spre rezolvare (“Afacerea
mea creste! Si acum ce urmeaza?”, care prezinta experienta unei
firme de catering dezvoltata ca afacere de familie) pentru a face
proiectii legate de propria afacere si modurile de a preveni lipsa
de lichiditati pentru dezvoltare.Participantii la sesiune se pot inregistra si pot pune intrebari pe
site-ul
BCR Club Antreprenori. -
Unde ne-ascundem de sfarsitul lumii (VIDEO)
Asa stau lucrurile cu diversele cladiri gandite sa adaposteasca
un numar de persoane in cazul izbucnirii unui razboi, care astazi
si-au pierdut utilitatea si au ajuns doar o povara pentru
proprietari. Institutiile care le detineau insa, printre care si
Ministerul Apararii din Marea Britanie, le-au scos pe cele inutile
la vanzare, cum ar fi un buncar construit in 1954 in zona Devon,
cumparat de doi localnici in anul 2000.Proiectat astfel incat sa reziste unui atac cu bomba, buncarul are
pereti grosi de un metru si este dotat cu numeroase incaperi ce pot
adaposti circa 150 de oameni. Izolatia adapostului este atat de
buna, incat nici dupa mai bine de cincizeci de ani de la
construirea sa nu a fost patruns de umezeala.La momentul cumpararii, cei doi proprietari si-au asumat un risc,
Ministerul Apararii impunand o perioada de zece ani in care avea
dreptul sa se razgandeasca. Cum insa cei zece ani au trecut,
investitorii pot sa vanda buncarul la o suma de cateva ori mai mare
decat cea pentru care l-au luat. Au deja oferte de la banci si
firme de avocatura care vor sa-l foloseasca pentru stocat arhive,
de la firme care ofera servicii de stocare de valori sau firme de
IT. Pretul orientativ este de circa 850.000 de euro.Interesata de achizitie s-a aratat chiar si o companie din
California, specializata in preluarea de adaposturi subterane din
toata lumea, pe care le amenajeaza cu tot confortul si le vinde
celor ce vor sa se asigure ca vor trece cu bine peste sfarsitul
lumii. Compania, denumita Vivos, isi face reclama speculand tocmai
frica unora de diverse catastrofe, promitandu-le potentialilor
clienti ca adaposturile gen hotel subteran pe care le ofera ea ii
pot feri de pericolele reale sau imaginare despre care sunt
avertizati din toate partile pe internet.Iar cu atatea predictii cum ca lumea se va sfarsi curand, fie de
la pastori americani, fie de la mayasi, un buncar bine utilat este
o investitie excelenta. Proprietarii celui din Devon si-ar dori
insa sa-l vada mai degraba muzeu al razboiului rece sau galerie de
arta subterana decat adapost exclusiv pentru cineva. -
Liderii din provincie. Ce afaceri uriase s-au dezvoltat in afara Bucurestiului
Intr-un moment in care Guvernul Romaniei si-a gasit o noua
prioritate, respectiv reorganizarea administrativa a tarii si
transformarea judetelor in voievodate, importanta provinciei pare
un subiect mai actual decat oricand. Nu va putea niciodata sa ia
stralucirea si opulenta Capitalei, insa ultimii 20 de ani au
demonstrat ca, pe alocuri, si orasele de provincie au creat
campioni locali care, treptat, au devenit lideri nationali. Care au
gasit o reteta proprie a succesului. Sau, mai bine spus, si-au
inventat propriile retete de dezvoltare, conduita, gestionare a
banilor si performata, care si-au dovedit valabilitatea si i-au
transformat din anonimi in modele de urmat in afaceri. Daca ar fi
sa vanda acum companiile pe care le-au fondat la inceputul sau la
mijlocul anilor ’90, ar trai linistiti toata viata. Ar avea
suficienti bani incat singurele lor griji sa fie ce masina noua
sa-si cumpere, pe ce insula exotica sa stea la soare sau de ce
hobby excentric sa se apuce.
La 330 de kilometri de Bucuresti se afla orasul Targu Mures.
Acolo, fratii Orlando si Roland Szasz conduc compania Renania, cel
mai mare producator si furnizor de echipamente de protectia muncii
din Romania. Cu o echipa de doar 91 de angajati, anul trecut,
muresenii au avut afaceri de circa 19 milioane de euro, o suma
importanta, in special pentru un jucator de provincie. Povestea lor
suna simplu, iar modelul de afaceri pe care l-au adoptat pare ca
poate fi imprumutat de oricine vrea sa aiba succes in aceasta lume.
Compania a fost fondata in anul 1995, la Targu Mures, de catre cei
doi frati, care, la scurt timp de la lansare, au inceput procesul
de extindere. “In 1996 inregistram prima tranzactie contabila, iar
doi ani mai tarziu deschideam deja un punct de lucru in Bucuresti”,
isi aminteste Orlando Szasz, directorul general al companiei. In
momentul de fata au reprezentante in Bucuresti, Oradea si Timisoara
si o retea de distributie formata din 227 de distribuitori.
In anul 2001 au demarat propria productie de echipamente, primele
produse fiind targile pentru transportul accidentatilor, dezvoltate
in colaborare cu un partener din Germania. Un an mai tarziu si-au
completat portofoliul cu o linie de echipamente de siguranta pentru
lucrul la inaltime, Vertqual, care in momentul de fata se impune ca
brand de sine statator pe piata din Germania. Au continuat apoi cu
productia de imbracaminte, incaltaminte si manusi, realizate de
furnizori externi, iar acum au un portofoliu de peste 1.000 de
articole, atat importate, cat si marci propii. Portofoliul de
clienti activi este la fel de impresionant – peste 4.000.In urma cu doi ani, activitatile de productie au fost separate
intr-o entitate distincta, iar astazi productia este asigurata de
catre Height Safety Engineering (HSE), o companie afiliata Renania.
In plus, anul acesta vor deschide un birou in China, cea mai mare
piata producatoare de echipamente, pentru a se asigura ca produsele
pe care le achizitioneaza direct respecta integral standardele de
calitate si conditiile de livrare dorite.Pentru ca vizibilitatea la nivel extern risca sa o intreaca pe
cea de la nivel local, anul acesta fratii Szasz au decis sa
investeasca in promovare. Au alocat un buget de 500.000 de euro in
acest scop si si-au asociat numele cu imaginea vedetei de
televiziune Mircea Badea. Campania a fost una agresiva, numele
Renania aparand, dintr-o data, la televizor, la radio, pe panourile
din orase si din afara lor si in comunicate de presa.Un asemenea business si-ar fi fi gasit loc oricand pe o piata
competitiva cum este cea din Bucuresti. Fratii Szasz nu au fost
insa niciodata pe punctul de a-si face bagajele si a se muta in
Capitala. “Pentru noi, dezvoltarea unei afaceri in provincie a
venit natural. Renania a luat fiinta in Targu Mures, orasul in care
am trait ca tineri adulti. In timp am ajuns sa apreciem localizarea
companiei in aceasta zona pentru nivelul foarte ridicat al fortei
de munca, in ceea ce priveste implicarea si seriozitatea. Din acest
punct de vedere, pot spune ca este mai reconfortant sa faci afaceri
in provincie”, spune Orlando Szasz.Acesta este un avantaj incontestabil al provinciei – pentru ca
oferta de locuri de munca este incomparabil mai mica decat in
Capitala, angajatii au dobandit un alt fel de a intelege
responsabilitatea si loialitatea fata de angajator. In plus, si
costurile salariale sunt mai mici. Acestora li se adauga alte
economii suplimentare care vin din costurile cu utilitatile. Este
bine stiut ca in orasele din provincie atat preturile terenurilor,
cat si chiriile sunt cu mult sub nivelul celor din Bucuresti.

