Tag: afaceri

  • Un roman a deschis in Nevada o afacere la care americanii nu s-au gandit

    George Racz n-a renuntat la visul sau atunci cand prietenii i-au
    zis ca n-o sa reuseasca sa ridice o distilerie in Nevada, un stat
    unde nimeni n-a mai auzit de asa ceva. “Toti au crezut la inceput
    ca vreau sa deschid o fabrica de bere. Nu, asta e o distilerie!
    Avem de gand sa producem primele sticle de whisky, burbon, vodca si
    gin”, George Racz, proprietar al distileriei Las Vegas.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Britanicii de la Aviva se gandesc sa plece din Romania

    Oficialii Aviva Europe au confirmat pentru ZF existenta unei
    liste cu sapte piete strategice, precizand ca printre acestea nu se
    numara Romania, Cehia si Ungaria. Ei afirma insa ca orice discutie
    privind vanzarea este prematura. “Aviva doreste sa-si consolideze
    pozitia pe pietele externe si isi va focusa efortul pe acele piete
    unde considera ca poate obtine profit de cel putin 100 mil. dolari,
    o rentabilitate a capitalului de cel putin 12% sau unde companiile
    au potential de a ajunge la o valoare de piata de 1 mld. dolari”, a
    spus Geraldine Kennedy, director de comunicare al Aviva Europe.
    Desi au venit in Romania in 2000 ca una dintre cele mai puternice
    companii internationale din domeniu, britanicii nu au reusit sa
    gaseasca reteta de management pentru a se impune local. Au mers pe
    varianta cresterii organice, insa solutiile de marketing folosite
    nu le-au permis sa urce in top 3.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Frauda de 13 milioane de euro pe piata telefoanelor mobile din Germania

    Procuratura din Frankfurt a anuntat miercuri ca investigheaza 23
    de persoane si a arestat patru suspecti. Frauda a provocat pagube
    de cel putin 13 milioane de euro, din care trei milioane de euro au
    fost recuperate de autoritati. Suspectii sunt acuzati ca au
    cumparat in strainatate mai multe milioane de telefoane mobile, in
    special aparate iPhone 4, fara sa plateasca TVA in Germania.
    Telefoanele erau apoi revandute in afara Germaniei prin intermediul
    mai multor companii, care cereau returnarea TVA, chiar daca taxa nu
    a fost niciodata platita.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Romanii se muta cu afacerile in Bulgaria. Tara vecina are cel mai mic nivel al impozitelor din UE

    Peste 272 de companii romanesti au depus anul trecut declaratii
    fiscale in Bulgaria, comparativ cu numai 33 in 2006, un an inainte
    de aderarea la UE a Romaniei si Bulgariei, a anuntat marti agentia
    Novinite.Cele mai multe companii romanesti inregistrate in Bulgaria
    se afla in orasul Ruse de pe malul Dunarii, la 60 de kilometri de
    Bucuresti, unde sunt inregistrate un numar de 93. In Sofia se afla
    alte 93 de firme romanesti, iar in Varna 22.

    O crestere mare a avut loc si in cazul companiilor provenite din
    Grecia.Astfel 2.072 de companii elene au depus anul trecut
    declaratii fiscale la autoritatea de profil din Bulgaria, de trei
    ori mai multe fata de 2006.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cel mai mare dezvoltator de jocuri pe Facebook se listeaza la bursa

    “Dupa mai multe saptamani de speculatii, Z ynga, producatorul
    FarmVille, CityVille si alte jocuri destinate Facebook, a facut
    cerere pentru o oferta publica care ar putea evalua compania pana
    la 20 de miliarde de dolari”, au declarat surse apropiate
    situatiei, citate de Wall Street Journal. Persoane apropiate
    situatiei estimeaza ca Zynga ar putea obtine pana la doua miliarde
    de dolari prin listarea care ar evalua compania la 20 de miliarde
    de dolari. Zynga urmeaza exemplul altor companii web, precum
    LinkedIn, Pandora Media si Groupon, care vor sa profite de
    interesul investitorilor pentru brandurile de Internet care se
    dezvolta rapid. Spre deosebire de aceste companii, multe dintre ele
    neprofitabile sau care au anuntat pierderi pentru ca vor continua
    investitiile in dezvoltare, Zynga a demonstrat ca face bani.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Dragos Damian: Buna guvernare corporatista

    Multe corporatii care dealtfel au reglementari stricte legate de
    acest subiect nu lucreaza in Romania decat prin birouri de
    reprezentanta sau societati cu raspundere limitata de marketing, si
    de aceea nu popularizeaza structurilor locale principii elementare
    de buna guvernare corporatista; in cel mai bun caz se vorbeste de
    “complianta”, “control intern” si “audit”, invocandu-se acesti
    termeni imateriali in speranta ca sunt suficienti ca sa sperie
    eventuale derapaje iresponsabile. Si de atlfel, in majoritatea
    cazurilor intr-o tara ca Romania, in conditiile unei legiferari
    incoerente care genereaza impredictibilitate operationala si unui
    inalt grad de coruptie institutionalizata sau marunta, de ce ar
    trebui oricum sa ne batem capul sa aderam la niste principii care
    apartin unor economii avansate si care oricum reglementeaza
    activitatea directorilor executivi din consiliile de administratie
    de la ultimul etaj?

    Facand o scurta trecere tehnica in revista a subiectului, se
    poate observa ca interesul pentru buna guvernare corporatista este
    manifest la nivelul corporatiilor contemporane in special in
    perioada recenta, dupa colapsurile frauduloase ale inceputului de
    mileniu. Scandalurile corporatiste au alimentat interesul public si
    politic in privinta reglementarilor mai stricte a guvernarii
    corporatiste. De altfel guvernul federal american a trecut in acea
    perioada actul Sarbaney-Oxley (setul de masuri de guvernare
    corporatista la care este obligatoriu sa adere toate companiile
    listate la bursa este cunoscut sub denumirea simplificare de US-SOX
    in SUA sau J-SOX in Japonia), australienii au aprobat reformele
    CLERP 9 iar europenii au formulat asisderea legislatie de
    complianta. Cele mai influente si referentiate directive care se
    refera la guvernarea corporatista raman totusi produsele OECD
    “Principles of Corporate Governance”, revizuit in 2004, si ONU
    “Corporate Governance – The Foundation for Corporate Citizenship
    and Sustainable Business”, publicat in 2009.

    In mod particular, cele mai enuntate principii ale bunei
    guvernari corporatiste se refera la cinci teme majore de activitate
    ale corporatiilor: drepturile si tratamentul echitabil al
    actionarilor, interesele tertilor non-actionari, rolul si
    responsabilitatile consiliului de administratie, integritatea si
    comportamentul etic si transparenta si dezvaluirea de informatii.
    Exista modele diferite de buna guvernare corporatista, in functie
    de tipul de capitalism de provenienta. De exemplu, modelul
    anglo-american pune accentul pe interesele actionarilor. Modelul
    multi-fatetar, de sorginte japoneza si european-continentala,
    reflecta si interesele angajatilor, managerilor, furnizorilor,
    clientilor si ale comunitatii.

    Am procedat la un preambul teoretic si la evocarea principiilor
    si modelelor guvernarii corporatiste pentru a reaminti colegilor
    din industria farmaceutica, cu siguranta cea mai reglementata
    industrie (avem bune practici de fabricatie GMP, bune practici de
    laborator GLP, bune practici de studii clinice GCP, bune practici
    de distributie GDP) ca buna guvernare corporatista la care adera
    toate corpratiile din care facem parte ne obliga la reflectii
    serioase asupra a ceea ce se intampla in prezent in mediul nostru
    de afaceri. Spun asta pentru ca de peste un an de zile, cu o
    exacerbare inspaimantatoare in ultimele saptamani, industria este
    acuzata de catre autoritati de cele mai rele practici de pe pamant,
    la modul cel mai general si culpabilizant: complicitate la
    fraudarea retetelor din sistem, “concubinaje” cu medicii intru
    prescrierea retetelor scumpe, turism stiintific in sejururi
    exotice, plati in cash, utilizarea de vouchere nefiscalizabile,
    practici comerciale la limita, publicitate inselatoare, si alte
    grozavii. In general arsenalul contrapus de industria la aceasta
    campanie de o putere nemaiintalnita ramane acelasi: negari
    vehemente prin comunicate sau dezbateri certate la televizor,
    lansari de proiecte sofisticate si scumpe de PR, referiri la coduri
    de etica (care n-ar trebui sa existe fiindca exista buna guvernare
    corporatista), discutii despre inovatie cand investitia in inovatie
    in Romania este inexistenta (desi exista reglementari care sa
    sprjine capitalizarea inovatiei), despre dificultati legislative,
    financiare, administrative, despre accesibilitate,
    predictibilitatea, sustenabilitate.

    Cred ca a sosit momentul ca, in numele principiilor bunei
    guvernari corporatiste, industria farmceutica sa ceara un
    armistitiu in aceasta batalie a acuzelor din care nici una dintre
    parti nu va castiga, cu atat mai putin mediul sanitar sau economic.
    Executivii care conduc marile corporatii prezente in Romania vor
    avea timp sa-si revada practicile de guvernare si sa-si intareasca
    mecanismele de control care tin de integritate si comportament
    etic, in special in relatia cu tertii. Autoritatile vor avea timp
    sa vina cu o strategie a medicamentului pe termen mediu, care sa
    tina cont de prioritati si resurse dar mai ales de cererea de
    sanatate in crestere a populatiei.

    Apelul la buna guvernare corporatista este mai important decat o
    declaratie de presa sau un cod etic. Este o chemare la revizuirea
    sistematica a politicilor si procedurilor de functionare ale
    industriei farmaceutice fara a-i fi afectata eficienta economica.
    Producatorii de medicamente trebuie sa se pozitioneze ca un
    participant cu drepturi depline la dialogul public referitor la
    starea si evolutia natiunii, si acest lucru nu poate fi facut decat
    aderand la standarde inalte de responsabilitate si acountabilitate
    in procesul de guvernare a propriilor activitati.

    Intoarcerea la buna guvernare corporatista este un pas firesc si
    crucial la recredibilizarea industriei farmacutice si la
    pozitionarea ei ca si partener al autoritatilor, interesat de
    perspectiva pe termen lung a Romaniei.


    Dragos Damian este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
    si presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
    din Romania.

  • Cine scoate bani din cochetaria romancelor si pasiunea pentru bijuterii

    La mijlocul saptamanii trecute, 33 de producatori italieni de
    bijuterii se adunasera intr-un hotel de lux din Bucuresti. Unii
    dintre ei sunt deja prezenti in magazinele de profil din Romania,
    iar altii venisera sa prospecteze piata si sa vada daca este viabil
    sau nu sa dezvolte un business aici. |mpreuna, aveau expuse
    bijuterii in valoare de cateva milioane de euro. Au adus cu ei mult
    aur, multe diamante, ceva argint si perle. Adica exact ce
    obisnuiesc sa cumpere romanii in general. |n spatele salii de
    expozitie se afla reprezentantul Di.Go, unul dintre producatorii
    italieni de bijuterii, prezent pe piata din Romania prin magazinele
    Maison Haute Horologerie.


    In timp ce vorbeste despre clientii romani, puterea lor de
    cumparare si gusturile pe care le au in materie de bijuterii, Gian
    Luca Minguzzi scoate tacticos cea mai scumpa piesa pe care a adus-o
    la expozitie. Este un colier din perle negre, albe, galbene si roz,
    cu monturi de diamante in aur galben, care costa cat un apartament
    modest din Bucuresti – 50.000 de euro. Asaza alaturi, cu la fel de
    multa grija, o pereche de cercei si o bratara. Pretul intregului
    set este uluitor – 100.000 de euro. Surprinzator, nu se teme ca vor
    ramane nevandute prea mult timp, chiar daca, in genere, romanii
    cauta mai degraba aurul masiv si pietrele si mai putin perlele.
    “Consumatorii din Romania sunt foarte clar divizati. Sunt cei care
    cumpara bijuterii de cel mult 2.000 de euro, segmentul de mijloc
    care cumpara bijuterii cu preturi intre 2.000 si 5.000 de euro si
    cei care cumpara bijuterii scumpe si foarte scumpe.

    Pe acestia criza nu i-a afectat si continua sa cumpere la fel de
    mult si de scump ca inainte”, spune Gian Luca Minguzzi, sales &
    marketing manager al Di.Go. Faptul ca romanilor le place sa cumpere
    si sa poarte bijuterii este confirmat si de Alexandru Caravaniez,
    administratorul Cielo Venezia Romania, care anul trecut a avut
    vanzari de patru milioane de euro. Numai simplul fapt ca in patru
    ani a deschis 10 magazine proprii este o dovada in acelasi sens.
    “Stilul clasic este cel mai cautat in continuare, ceea ce inseamna
    bijuterii cu forme traditionale din aur galben de 14 carate”, spune
    Caravaniez. Clasic nu inseamna si ieftin, in conditiile in care
    pretul mediu pentru produsele cumparate din magazinele Cielo
    Venezia este de 500 de euro, iar cea mai scumpa bijuterie vanduta
    pana acum a costat 30.000 de euro.

    Caravaniez spune insa ca marjele de profitabilitate scad de la
    an la an in magazinele de bijuterii pentru ca tot mai multi clienti
    cer discounturi, constienti fiind de faptul ca, din cauza crizei,
    pot sa le ceara comerciantilor sa fie mai maleabili. La randul lor,
    comerciantii stiu ca trebuie sa-si mentina clientii fideli cu orice
    pret pentru ca segmentul caruia se adreseaza este limitat. Se tem
    sa nu piarda clientii care investesc in bijuterii doar de dragul
    lor si nu doar atunci cand apare o ocazie speciala, precum o
    aniversare, o logodna sau o casatorie.

    Si italienii de la Chrysos vand bine in Romania. |n fiecare an
    aduc in tara circa 100 de kilograme de lanturi din aur si argint,
    cu preturi cuprinse intre 20 si 200 de euro. “Vanzarile sunt mai
    mult volumice. Romanii nu cumpara lanturi foarte groase, ci le
    prefera pe cele mai subtiri, cu o greutate intre trei si cinci
    grame”, spune Orlando Piotto, sales manager la Chrysos.

  • BCR organizeaza o sesiune de intrebari si raspunsuri online despre finantarea afacerilor. Azi la ora 11,30

    Intalnirea are loc intre orele 11,30 si 13, trainer fiind Anca
    Moisescu, coordonator regional de vanzari, Regiunea Sud, BCR. Anca
    Moisescu are o experienta de 13 ani in domeniul bancar, incepand cu
    vanzarea directa, analiza economico-financiara si de risc si
    trecand la coordonarea activitatii de retail la nivel de
    departament, unitate si judet.

    Participantii vor putea utiliza instrumentul de cash flow prezentat
    prin intermediul studiului de caz propus spre rezolvare (“Afacerea
    mea creste! Si acum ce urmeaza?”, care prezinta experienta unei
    firme de catering dezvoltata ca afacere de familie) pentru a face
    proiectii legate de propria afacere si modurile de a preveni lipsa
    de lichiditati pentru dezvoltare.

    Participantii la sesiune se pot inregistra si pot pune intrebari pe
    site-ul
    BCR Club Antreprenori
    .

  • Unde ne-ascundem de sfarsitul lumii (VIDEO)

    Asa stau lucrurile cu diversele cladiri gandite sa adaposteasca
    un numar de persoane in cazul izbucnirii unui razboi, care astazi
    si-au pierdut utilitatea si au ajuns doar o povara pentru
    proprietari. Institutiile care le detineau insa, printre care si
    Ministerul Apararii din Marea Britanie, le-au scos pe cele inutile
    la vanzare, cum ar fi un buncar construit in 1954 in zona Devon,
    cumparat de doi localnici in anul 2000.

    Proiectat astfel incat sa reziste unui atac cu bomba, buncarul are
    pereti grosi de un metru si este dotat cu numeroase incaperi ce pot
    adaposti circa 150 de oameni. Izolatia adapostului este atat de
    buna, incat nici dupa mai bine de cincizeci de ani de la
    construirea sa nu a fost patruns de umezeala.

    La momentul cumpararii, cei doi proprietari si-au asumat un risc,
    Ministerul Apararii impunand o perioada de zece ani in care avea
    dreptul sa se razgandeasca. Cum insa cei zece ani au trecut,
    investitorii pot sa vanda buncarul la o suma de cateva ori mai mare
    decat cea pentru care l-au luat. Au deja oferte de la banci si
    firme de avocatura care vor sa-l foloseasca pentru stocat arhive,
    de la firme care ofera servicii de stocare de valori sau firme de
    IT. Pretul orientativ este de circa 850.000 de euro.

    Interesata de achizitie s-a aratat chiar si o companie din
    California, specializata in preluarea de adaposturi subterane din
    toata lumea, pe care le amenajeaza cu tot confortul si le vinde
    celor ce vor sa se asigure ca vor trece cu bine peste sfarsitul
    lumii. Compania, denumita Vivos, isi face reclama speculand tocmai
    frica unora de diverse catastrofe, promitandu-le potentialilor
    clienti ca adaposturile gen hotel subteran pe care le ofera ea ii
    pot feri de pericolele reale sau imaginare despre care sunt
    avertizati din toate partile pe internet.

    Iar cu atatea predictii cum ca lumea se va sfarsi curand, fie de
    la pastori americani, fie de la mayasi, un buncar bine utilat este
    o investitie excelenta. Proprietarii celui din Devon si-ar dori
    insa sa-l vada mai degraba muzeu al razboiului rece sau galerie de
    arta subterana decat adapost exclusiv pentru cineva.

  • Liderii din provincie. Ce afaceri uriase s-au dezvoltat in afara Bucurestiului

    Intr-un moment in care Guvernul Romaniei si-a gasit o noua
    prioritate, respectiv reorganizarea administrativa a tarii si
    transformarea judetelor in voievodate, importanta provinciei pare
    un subiect mai actual decat oricand. Nu va putea niciodata sa ia
    stralucirea si opulenta Capitalei, insa ultimii 20 de ani au
    demonstrat ca, pe alocuri, si orasele de provincie au creat
    campioni locali care, treptat, au devenit lideri nationali. Care au
    gasit o reteta proprie a succesului. Sau, mai bine spus, si-au
    inventat propriile retete de dezvoltare, conduita, gestionare a
    banilor si performata, care si-au dovedit valabilitatea si i-au
    transformat din anonimi in modele de urmat in afaceri. Daca ar fi
    sa vanda acum companiile pe care le-au fondat la inceputul sau la
    mijlocul anilor ’90, ar trai linistiti toata viata. Ar avea
    suficienti bani incat singurele lor griji sa fie ce masina noua
    sa-si cumpere, pe ce insula exotica sa stea la soare sau de ce
    hobby excentric sa se apuce.

    La 330 de kilometri de Bucuresti se afla orasul Targu Mures.
    Acolo, fratii Orlando si Roland Szasz conduc compania Renania, cel
    mai mare producator si furnizor de echipamente de protectia muncii
    din Romania. Cu o echipa de doar 91 de angajati, anul trecut,
    muresenii au avut afaceri de circa 19 milioane de euro, o suma
    importanta, in special pentru un jucator de provincie. Povestea lor
    suna simplu, iar modelul de afaceri pe care l-au adoptat pare ca
    poate fi imprumutat de oricine vrea sa aiba succes in aceasta lume.
    Compania a fost fondata in anul 1995, la Targu Mures, de catre cei
    doi frati, care, la scurt timp de la lansare, au inceput procesul
    de extindere. “In 1996 inregistram prima tranzactie contabila, iar
    doi ani mai tarziu deschideam deja un punct de lucru in Bucuresti”,
    isi aminteste Orlando Szasz, directorul general al companiei. In
    momentul de fata au reprezentante in Bucuresti, Oradea si Timisoara
    si o retea de distributie formata din 227 de distribuitori.
    In anul 2001 au demarat propria productie de echipamente, primele
    produse fiind targile pentru transportul accidentatilor, dezvoltate
    in colaborare cu un partener din Germania. Un an mai tarziu si-au
    completat portofoliul cu o linie de echipamente de siguranta pentru
    lucrul la inaltime, Vertqual, care in momentul de fata se impune ca
    brand de sine statator pe piata din Germania. Au continuat apoi cu
    productia de imbracaminte, incaltaminte si manusi, realizate de
    furnizori externi, iar acum au un portofoliu de peste 1.000 de
    articole, atat importate, cat si marci propii. Portofoliul de
    clienti activi este la fel de impresionant – peste 4.000.

    In urma cu doi ani, activitatile de productie au fost separate
    intr-o entitate distincta, iar astazi productia este asigurata de
    catre Height Safety Engineering (HSE), o companie afiliata Renania.
    In plus, anul acesta vor deschide un birou in China, cea mai mare
    piata producatoare de echipamente, pentru a se asigura ca produsele
    pe care le achizitioneaza direct respecta integral standardele de
    calitate si conditiile de livrare dorite.


    Pentru ca vizibilitatea la nivel extern risca sa o intreaca pe
    cea de la nivel local, anul acesta fratii Szasz au decis sa
    investeasca in promovare. Au alocat un buget de 500.000 de euro in
    acest scop si si-au asociat numele cu imaginea vedetei de
    televiziune Mircea Badea. Campania a fost una agresiva, numele
    Renania aparand, dintr-o data, la televizor, la radio, pe panourile
    din orase si din afara lor si in comunicate de presa.

    Un asemenea business si-ar fi fi gasit loc oricand pe o piata
    competitiva cum este cea din Bucuresti. Fratii Szasz nu au fost
    insa niciodata pe punctul de a-si face bagajele si a se muta in
    Capitala. “Pentru noi, dezvoltarea unei afaceri in provincie a
    venit natural. Renania a luat fiinta in Targu Mures, orasul in care
    am trait ca tineri adulti. In timp am ajuns sa apreciem localizarea
    companiei in aceasta zona pentru nivelul foarte ridicat al fortei
    de munca, in ceea ce priveste implicarea si seriozitatea. Din acest
    punct de vedere, pot spune ca este mai reconfortant sa faci afaceri
    in provincie”, spune Orlando Szasz.

    Acesta este un avantaj incontestabil al provinciei – pentru ca
    oferta de locuri de munca este incomparabil mai mica decat in
    Capitala, angajatii au dobandit un alt fel de a intelege
    responsabilitatea si loialitatea fata de angajator. In plus, si
    costurile salariale sunt mai mici. Acestora li se adauga alte
    economii suplimentare care vin din costurile cu utilitatile. Este
    bine stiut ca in orasele din provincie atat preturile terenurilor,
    cat si chiriile sunt cu mult sub nivelul celor din Bucuresti.