BusinessMagazin

Tag: bugete

  • Cum au evoluat salariile romanilor anul trecut

    In luna martie, cele mai mari salarii din Romania au fost
    castigate in activitatile financiare si de asigurari. Desi anul
    trecut au existat fluctuatii de la luna la luna, in unele perioade
    salariile din aceste domenii inregistrand scaderi semnificative,
    acestea au recuperat in martie.

    Cititi mai multe pe www.incont.ro

  • Cum a ajuns castigul mediu de la stat de cinci ori mai mare fata de cel mediu pe economie

    Media salariala la nivelul a mai bine de 25 de companii de stat
    este de circa 3.200 de lei, potrivit unui calcul ZF, cu 60% mai
    mare decat castigul mediu brut pe economie. Cele mai mari castiguri
    vor fi primite de angajatii Nuclearelectrica, operatorul centralei
    nucleare de le Cernavoda, nivelul mediu al acestora fiind de circa
    7.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • In 2010 reincepe comunicarea in auto

    “Caderea pietei auto a fost una dintre marile surprize ale
    anului 2009”, spunea, la mijlocul anul trecut, Radu Florescu, CEO
    al agentiei Saatchi & Saatchi. Florescu era la vremea aceea, ca
    multi alti colegi din industria de publicitate, sub efectul
    puternic pe care l-a avut reducerea brusca si abrupta a bugetelor
    din industria auto, una dintre cele mai mari din punctul de vedere
    al investitiilor in publicitate. In 2009, piata de publicitate a
    inregistrat aproape aceeasi scadere ca si vanzarile de masini – de
    peste 50%, iar bugetele de promovare s-au redus direct
    proportional.

    Dora Pasare, brand manager al Renault, estimeaza ca piata de
    publicitate auto a scazut anul trecut cu aproximativ 55% fata de
    2008. Scaderea a fost in linie cu a celorlalti mari clienti de
    publicitate: potrivit raportului anual MediaFact Book realizat anul
    trecut de agentia initiative media, in prima jumatate a lui 2009
    bugetele de marketing ale companiilor de cosmetice au fost cu 53%
    mai mici decat in prima jumatate a anului 2008, in timp ce
    investitiile companiilor din servicii financiare au fost cu 50% mai
    mici fata de aceeasi perioada.


    Companiile din industria auto au fost primele care si-au redus
    bugetele de publicitate inca de la sfarsitul lui 2008, dupa
    doi-trei ani care au fost “extraordinari pentru acest domeniu si
    din punctul de vedere al comunicarii”, dupa cum spune Carmen
    Lixandru, managing director al agentiei de media buying Mediacom,
    care a lucrat mult pe contul Dacia-Renault.

    Incepand cu 2005 si pana la mijlocul lui 2008, companiile din
    industria auto au fost printre primii trei cei mai mari investitori
    si in comunicarea online, alaturi de companii din domeniul
    financiar-bancar si telecom, insa au avut constant prezente
    vizibile si pe televiziuni, si in presa scrisa, si in mediul
    outdoor. A urmat apoi o pauza aproape totala, in care jucatorii din
    auto au iesit din vizorul public, sistand bugetele de
    comunicare.

    O miscare care nu avea cum sa dureze mult, “decat atunci cand
    vorbim despre strategii sinucigase”, dupa cum spun specialistii in
    comunicare. Altfel spus, orice companie care are in plan sa reziste
    in piata a fost nevoita ca, mai devreme sau mai tarziu, sa reia
    comunicarea, iar asta s-a si intamplat din a doua jumatate a anului
    2009. De data aceasta, promovarea nu a mai fost la fel de agresiva
    si s-a orientat puternic spre TV, care ramane si in 2010 cel mai
    utilizat canal de promovare. Principalul avantaj al televiziunilor
    este ca ofera cel mai bun raport cost per mie, criteriu care
    masoara costurile necesare pentru a atinge 1.000 de telespectatori,
    spectatori, ascultatori sau cititori.

  • Acciza la tutun a adus la buget 5 mld. lei anul trecut

    In 2008, bugetul de stat a incasat 3,87 miliarde de lei din
    acciza la tutun.


    Cititi mai multe     pe www.mediafax.ro

  • 2010 va fi anul publicitatii online

    Chiar daca recesiunea a afectat si acest segment, provocand anul
    trecut o scadere de 5% a veniturilor, declinul este mult mai mic
    decat cel inregistrat de orice alta categorie de publicitate. Cu
    alte cuvinte, chiar daca mediul online a avut o crestere negativa,
    cota sa de piata continua sa creasca. Potrivit estimarilor,
    publicitatea online isi va majora ponderea in industria de profil
    de la aproximativ 10% in 2009, la 15% la sfarsitul lui 2011.

    Potrivit raportul Deloitte, performanta din prima jumatate a
    anului trecut arata ca pietele media traditionale cel mai
    vulnerabile in fata online-ului sunt revistele si ziarele, urmate
    de radio si de segmentul outdoor, in timp ce televiziunea pare sa
    reziste cel mai bine in fata acestei tendinte.

    Exista insa si riscul ca ofensiva online sa afecteze modelul
    traditional de publicitate, ceea ce poate atrage o reducere abrupta
    si permanenta a veniturilor si a marjelor.

  • Investitiile nete in economia nationala au scazut cu 30% in trimestrul trei

    Astfel, investitiile in lucrari de constructii noi au scazut in
    trimestrul trei cu 17,9%, la 9,39 miliarde de lei, in timp ce
    investitiile in utilaje, care includ si mijloacele de transport,
    s-au diminuatcu 43,5% fata de perioada corespunzatoare din 2008, la
    5,37 miliarde de lei.
    Alte chetuieli de investitii, in suma de 1,37 miliarde de lei, au
    scazut cu 47% fata de trimestrul trei 2008.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Piata de publicitate a scazut cu aproape 40%

    “Dupa cativa ani efervescenti, in 2008, piata romaneasca
    inregistreaza o crestere de doar 12% – cea mai timida evolutie din
    2003 pana astazi – pentru ca anul acesta Media Fact Book sa
    prezinte o piata definita invariabil de scadere”, Octavian Popescu,
    managing director Initiative Media.

    Chiar daca dintre toate mediile, televiziunile au continuat sa
    atraga cei mai multi bani, reprezentantii Initiative Media
    estimeaza ca, pana la sfarsitul anului, si aici vom vedea scaderi
    de 33% fata de 2008. Tot in aceleasi marje se incadreaza si
    scaderile de pe radio si outodoor (35-40%). De asemenea, bugetele
    atrase de print vor fi, la sfarsitul anului, cu aproximativ 50% mai
    mici decat in 2008. Despre o relativa crestere putem vorbi si in
    ceea ce priveste Internetul, unde investitiile se cifreaza la 16
    milioane de euro, cu 3 milioane mai mult decat anul trecut.

    Chiar daca datele Media Fact Book arata ca printul a suferit
    cele mai mari scaderi, Octavian Popescu spune ca, pe acest segment,
    viitorul va fi al publicatiilor care vor veni cu editoriale foarte
    puternice. |n plus, tabloidele si revistele de business vor
    continua sa atraga investitori in publicitate pentru ca reprezinta
    cel mai bun mediu pentru categorii precum retailul sau serviciile
    financiare.

    Televiziunile grupului MediaPro – Pro Tv, Acasa, Pro Cinema,
    Sport.ro si MTV – au atras, in 2008, circa 54% din veniturile nete
    din publicitatea TV, in conditiile in care toate televiziunile din
    Romania au atras 62% din veniturile totale nete din publicitate,
    adica 337 de milioane de euro.

    Posturile TV din grupul MediaPro au fost urmate de televiziunile
    din trustul Intact, care au atras 20% din bugetele de publicitate
    TV; posturile SBS (Prima TV si Kiss TV) si televiziunile din
    portofoliul Societatii Romane de Televiziune au atras cate 6%, in
    timp ce Realitatea Media si Kanal D au avut cate 5, respectiv
    4%.

  • O reclama simpla, cat mai simpla

    “Simplu e noul sofisticat.” Pare sa fie principiul pe care il aplica cei care sunt constienti ca desi e criza, fara publicitate nu se poate. Asa ca, la intalnirile cu agentiile de media, directorii de marketing vin cu o tinta precisa – riscuri cat mai mici. “{i anul trecut clientii erau destul de reticenti la modelele neconventionale, pentru ca erau si mai scumpe, si mai riscante. Acum, de cand este mai greu sa investesti fara sa stii exact ce beneficii vei obtine, toata lumea merge pe zona simpla si sigura”, spune Laura Badea, strategy director la Omnicom Media Group.

    Aceasta caracteristica din ce in ce mai pregnanta in comportamentul de consum de publicitate al companiilor face ca, in continuare, televiziunea sa fie mediul cel mai cautat si, cum spun specialistii din domeniu, cel mai avantajos in functie de criteriul “cost per mie”, adica raportul dintre costurile necesare pentru a atinge un esantion de 1.000 de persoane. “Clientii au nevoie de un ROI (randamentul investitiei – n. red.) mai mare ca niciodata si, pe baza experientei trecute, e evident ca televiziunea ramane cea mai sigura din acest punct de vedere. {tii exact ce primesti pentru banii pe care ii dai”, spune Maria Tudor, managing director al Zenith Media.

    Faptul ca anul acesta a fost destul de agitat in ceea ce priveste distributia banilor pentru publicitate, pe fiecare mediu in parte, nu a schimbat mai deloc ierarhia mijloacelor preferate pentru comunicare. Astfel, potrivit estimarilor Omnicom Media Group, anul acesta, aproximativ 63% din bugetele de marketing au fost directionate catre TV, 14,5% catre presa scrisa, 12,5% pentru panotaj, in timp ce radioul si internetul au atras 6,5, respectiv 3,5% din bugete. “Clientii isi doresc ce si-au dorit si pana acum, doar ca au aparut restrictiile de buget. {i cand esti pus sa tai de undeva, primele care sunt pe lista sunt actiunile de BTL (modalitati neconventionale de promovare – n. red.), PR si abia apoi din ATL (forme traditionale – n. red.). Pe orice target ai lucra, TV-ul ramane cea mai sigura investitie – multi clienti imi spun ca TV-ul vinde”, spune Carmen Lixandru, managing director al Mediacom.

    Asta in ciuda faptului ca la inceputul anului erau din ce in ce mai multe voci care sustineau ideea ca anul 2009 va fi unul crucial pentru zona de publicitate online, care va creste exploziv. “Online-ul este un mediu care va creste in valori absolute mici, fiind un mediu care inca atrage investitii mici”, apreciaza Roxana Buha, buying director la Starcom MediaVest Group.

    Acum, mai cu seama de cand preturile au scazut, televiziunea pare din ce in ce mai atractiva pentru cei care cred ca este un moment bun pentru a capata sau pentru a-si creste vizibilitatea. “Nici nu puteam alege un an mai bun pentru a face campania de rebranding, pentru ca pe zona de servicii financiare sunt foarte putini care mai comunica. Ca medii de promovare, am putut sa facem cam ce am vrut pentru ca spatiile de publicitate nu mai sunt vandute integral, iar preturile sunt mult mai avantajoase decat anul trecut”, spune Ioana Laura Pasca, directorul de marketing al Uniqa Asigurari, companie care, in momentul de fata, se afla in plina campanie de rebranding. In aceste conditii, acum Uniqa apare si la televizor, si in presa scrisa, are si panouri raspandite in oras si reclame pe internet. Bugetul de promovare s-a incadrat in “pretul pietei”, adica a depasit un milion de euro.

  • Renuntam la cate putin din toate

    “Vom renunta la cate putin din toate”, este modul prin care Ioana Stan, director de marketing la Otter Distribution, intelege sa comunice mai eficient in conditiile unor resurse diminuate. Ioana Stan stie sigur ca nivelul investitiilor in noi deschideri de magazine va fi mult mai mic fata de cel de anul trecut, dar nu si cat va mai ramane pentru partea de marketing. In ton cu parerile exprimate de toti specialistii in marketing intervievati de Business Magazin, Stan estimeaza totusi ca in aceste conditii promovarea se va face, dar mai mult prin activitati alternative, decat prin publicitatea traditionala.

    Aflati aici care sunt tacticile alternative de promovare pe care le iau in calcul companiile in 2009.

  • Nefericitul buget de promovare

     

    In urma cu doua saptamani, Procter & Gamble si Unilever, doua companii cu bugete importante de promovare, anuntau taierea bugetelor de marketing cu 29%, respectiv 21%. Anuntul nu a surprins atat de mult, dat fiind ca cele doua companii demarasera masuri similare pe plan mondial, insa intrebarea care ramane este cum vor reusi companiile sa gaseasca o rezolvare pentru a mentine legatura cu consumatorul cu bani mai putini, dar cu acelasi efect?   
     
    In timp ce multi manageri se intreaba daca mai are sens sa investesti in marketing si publicitate cand puterea de cumparare sau apetitul pentru consum oricum au scazut, altii continua sa o faca pentru a fi acolo, in mintea clientului, cand acesta isi va regasi apetitul. Daniel Micu, Managing Partner la Trout & Partners Consulting Romania, este de parere ca ideea de a ramane in mintea clientului e buna, dar pe termen lung.
     
    Micu, care preda si cursuri de Marketing Strategic si Integrated Marketing Communications ca Profesor Asociat la Bucharest School of Management, Programul MBA Romano-Canadian, este de parere ca strategia corecta nu este de a taia bugetele de marketing si de a le realoca in alte activitati, ci de a eficientiza (din toate punctele de vedere – strategic, comunicare, implementare) programul de marketing. “Echipa de vanzari este importanta, dar nu faci absolut nimic cu ea daca nu-i oferi consumatorului un motiv sa cumpere produsul tau”, spune Micu. Iar apelul la preturi mai mici decat ale competitorilor nu functioneaza, pentru ca se poate trasforma intr-o capcana, mai spune consultantul: “Se va intra intr-un razboi al preturilor si va fi imposibil sa te diferentiezi de competitie numai prin pret”. Sintagma “eficientizare a bugetelor” a devenit standard in discursul tuturor companiilor din ultimele luni, fiecare avand insa propria viziune asupra masurilor de eficientizare.
     
    “Vom renunta la cate putin din toate”, este modul prin care Ioana Stan, director de marketing la Otter Distribution, intelege sa faca marketing mai eficient. Ioana Stan stie sigur ca nivelul investitiilor in noi deschideri de magazine va fi mult mai mic fata de cel de anul trecut, dar nu stie sigur cat va mai ramane pentru partea de marketing. Va mai ramane insa ceva cu siguranta, tine sa sublinieze Stan, deoarece intr-o perioada ca aceasta “ultimul lucru care trebuie sa suporte schimbari majore este bugetul de marketing”. Ioana Stan estimeaza totusi ca probabil vor fi mai intense activitatile promotionale la nivel de magazin, cu branduri noi si oferte tentante, in defavoarea publicitatii traditionale. Alexandra Dumitrescu, directorul de marketing al Rafar, divizia de fashion retail a grupului RTC controlat de omul de afaceri Octavian Radu, este de aceeasi parere: “Nu se pune problema de a taia bugetele de marketing, deoarece Rafar reprezinta in Romania imaginea unor branduri internationale si nu ne permitem sa reducem drastic cheltuielile legate de promovarea lor”.

     
    Egri Istvan, director de marketing al Cordia (divizia de investitii rezidentiale a grupului maghiar Futureal), spune ca in cazul lor optimizarea inseamna sa renunte la unele canale de promovare si sa le extinda pe cele mai eficiente din perspectiva costuri versus beneficii: participarea la expozitii si targuri, promovarea pe internet, presa scrisa si outdoor. De asemenea, Istvan spune ca apelul la promotii si discounturi pentru a impulsiona vanzarile va fi o necesitate pe o piata imobiliara aflata in impas inca din ultimul trimestru din 2008. Situatia este similara si pe piata auto, unde campaniile de promovare au devenit mult mai agresive, cateodata chiar disperate. De exemplu, unii dealeri Toyota de peste ocean vand in rate fara dobanda, in timp ce alti dealeri, chiar din Europa, ofera doua masini la pretul uneia (prima trebuie sa fie din clasa premium, de peste 50 de mii de euro, iar a doua din clasa mica). Daniel Micu de la Trout & Partners crede ca ipoteza unor promotii agresive este valabila si in Romania, mai ales pe segmentele de piata mature, saturate, unde sunt stocuri sau sunt necesare cicluri mari de productie. Nina Bratfalean, director de marketing al BMW Group Romania, spune ca strategia lor nu este de a se axa pe reduceri drastice de pret, ci mai degraba pe oferirea de conditii avantajoase de finantare si pachete de echipamente atractive.
     
    Nici Dacia nu are in plan reduceri de pret, spune Ion Liviu, directorul executiv de comunicare al companiei. Producatorul auto roman isi propune sa isi pastreze anul acesta cota de piata la nivelul din 2008, motiv pentru care si bugetul de promovare se va apropia de nivelul celui de anul trecut, fiind orientat in continuare catre publicul larg prin investitii in TV, presa scrisa, radio si outdoor. Ion Liviu are insa in plan sa acorde o importanta crescuta internetului. O importanta mai mare va acorda segmentului online si Evelina Necula, director de marketing la DTZ Echinox, care incearca astfel sa se incadreze in bugete mai mici. Evelina Necula spune ca recomandarea pe care au facut-o clientilor aflati in situatia de a revizui unele planuri de marketing a fost sa parieze pe direct marketing, pe tactici BTL (evenimente, activari la showroom, participari la targuri nationale si internationale, alte sponsorizari), pe promovarea online si pe printul de specialitate: “Este un mix oarecum dezechilibrat care nu beneficiaza de impactul suporturilor ATL de mare audienta, dar se concentreaza pe categoriile cele mai reprezentative de public si permite transmiterea unor mesaje cu un nivel mai mare de personalizare”.
     
    Pe de alta parte, investitorii turci de la Opus Land Development, care dezvolta proiectul Cosmopolis de langa Bucuresti, spun ca si-au recalculat bugetul de marketing pe campanii tintite de vanzari si mai putin pe campanii de media intinse si agresive. Prin urmare, mixul de marketing va include o componenta mai mare de PR, BTL si activitati de direct marketing. “Vom pastra campaniile de media, insa la un nivel mai jos decat in anul 2008. BTL-ul (marketing neconventional) va depasi ATL-ul, deci nu vom avea la fel de multe campanii outdoor pe parcursul anului ca pana acum, cand obiectivul nostru principal a fost sa construim si sa consolidam imaginea proiectului”, spun oficialii Cosmopolis.

    De ce apeleaza specialistii in marketing la eficientizarea cheltuielilor.