BusinessMagazin

Tag: dezvoltare

  • Udrea: Pe litoralul romanesc, s-a construit haotic in ultimii 20 de ani

    “Turismul de litoral are foarte multe alte probleme legate de
    calitatea serviciilor, legate de preturi, dar are probleme legate
    de felul in care s-a construit in ultimii 20 de ani in statiuni
    ignorandu-se interesele generale, interesul public, respectandu-se
    un interes privat imediat care pe termen lung a dus la situatia în
    care ne aflam astazi”, a declarat Elena Udrea, sambata, in cadrul
    seminarului “Urbanismul si turismul durabil. O provocare pentru
    relansarea litoralului romanesc”, desfasurat la Mangalia.

    Mai multe amanunte despre declaratiile Elenei Udrea pe www.mediafax.ro

  • Cum vede Tiriac Jr. dezvoltarea imperiului

    Din biroul sau, amplasat la parterul cladirii de birouri unde
    isi are sediul Tiriac Holdings, din nordul Capitalei, Ion Alexandru
    Tiriac pune la cale noile planuri de dezvoltare ale Holdingului, pe
    toate segmentele acestuia – imobiliar, auto si financiar.
    Imbracat “business”, serios, cu familie si planuri mari, Tiriac Jr,
    cunoscut in urma cu 4-5 ani pentru apartiile in publicatiile
    mondene, acum doreste ca dupa 2011 sa readuca in prim-plan cuvantul
    “crestere” in cadrul companiei. Noi proiecte imobiliare dupa
    2011-2012, noi centre auto si o posibila alianta in ceea ce
    priveste Tiriac Leasing reprezinta lista de prioritati a fiului
    fostului tenismen.


    Cifra de afaceri a businessului Tiriac a fost in 2009 cu
    aproximativ 30-40% mai mica decat in anul anterior, recunoaste Ion
    Alexandru Tiriac, fericit sa se poate lauda cu faptul ca a reusit o
    crestere a segmentului de piata.
    “In momentul de fata am reusit sa avem o scadere mai mica decat
    piata si totusi sa scriem in “negru”, adica anul trecut n-am
    pierdut sau castigat bani, am fost pe zero, cel mult am realizat la
    cateva companii un profit de cateva sute de mii sau 1 milion de
    euro si am castigat si cota de piata”, a spus mostenitorul
    imperiului Tiriac. De obicei in business exista un echilibru. Ori
    castigi bani si pierzi cota de piata, ori pierzi bani si castigi
    cota de piata. Spre exemplu, pe piata auto in 2009 cele mai mici
    scaderi le-au inregistrat dealerii si importatorii care au scazut
    cel mai mult preturile, dar care astfel si-au si redus semnificativ
    profitul.

    In 2011 Ion Alexandru Tiriac spera la o revenire pe plus a
    businessului, cu o crestere de 5-6%. “Niciodata nu vom mai vedea
    cresteri de 30-40% pe an cum erau in trecut. S-au dus. Gata. In
    plus, nici nu este sanatos sa ai cresteri atat de mari. Cum este
    posibil ca din 2002 pana in 2007 cu o medie de 40% pe an? Ce s-a
    intamplat atat de extraordinar la noi in tara ca sa ne permita asa
    ceva?” se intreaba retoric Tiriac Jr.

    Anul trecut, din totalul businessului Tiriac Holdings, de
    aproximativ 1,4 mld. Euro, 600-700 mil. euro l-a reprezentat
    segmentul auto, reprezentat de cei patru importatori, Romcar
    (Ford), Hyundai Auto Romania, M Car Trading (Mitsubishi) si Premium
    Auto (Jaguar si Land Rover), alaturi de cele 65 de centre auto care
    formeaza reteaua TiriacAuto, divizia de de retail auto a
    holdingului, care comercializeaza 11 marci auto.

    Vanzarea pachetului de la Mercedes-Benz era pregatita de ceva
    vreme, potrivit lui Alexandru Ion Tiriac, in contexul in care de la
    1 ianuarie 2007 Tiriac a pierdut importurile Mercedes-Benz catre
    nou-infiintata DaimlerChrysler Romania, dar din care detinea 49%,
    controlul asupra companiei fiind detinut de la acest punct inainte
    de nemti. “Este adevarat ca termenul ar fi trebuit sa fie mai lung,
    dar neavand acolo controlul operational am hotarat sa ne concentram
    pe ce avem noi. {i vanzarea Mercedes-Benz a fost buna pentru ambele
    parti in sensul ca ei aveau o politica total diferita fata de a
    noastra legata de cum trebuie sa mearga in viitor si atunci noi
    i-am lasat sa-si faca treaba”, a spus Tiriac oarecum resemnat. In
    acest caz Tiriac Holdings a pierdut controlul asupra importurilor
    Mercedes-Benz Romania, iar de la 1 august il va pierde si pe cel al
    Ford, Compania Nationala de Vanzari a Ford Romania urmand sa preia
    operatiunile de la Romcar. Chiar si asa, nu se poate discuta de un
    “divort” intre Tiriac si Ford sau Mercedes deoarece in continuare
    TiriacAuto reprezinta cea mai importanta retea de dealeri. Poate si
    de aceea, Ingvar Sviggum, vicepresedintele Ford pe vanzari a
    subliniat la Geneva intr-un interviu acordat ZF ca in continuare
    Ion Tiriac va ramane un partener strategic pentru Ford, iar
    colaborarea cu Tiriac Holdings este una importanta pentru Ford.

    “Nici businessul Ford si nici cel Mercedes-Benz nu se pierde.
    Tiriac Holdings detine peste 50% din reteaua Mercedes-Benz si peste
    40% din reteaua Ford. {i suntem primii la amandoua. Nu se poate
    spune ca exista cineva care sa detina mai mult din retea. Asadar in
    aceste conditii nu iesi dintr-un business. Iesi doar in ceea ce
    priveste importurile, sau reprezinti un filtru intre producator si
    client. {i tot trebuie sa “jonglezi” si cu unul si cu altul”, spune
    Tiriac Jr. subliniind ca in continuare pe lista prioritatilor este
    dezvoltarea retelelor de dealeri.
    In acest sens pe lista sunt deschiderea a trei noi centre deja
    construite, doua dintre acestea fiind in Piatra Neamt si Buzau si
    care cel mai probabil vor fi deschise dupa 2011, odata ce piata
    auto va depasi un nivel de 115.000 de autoturisme. Chiar si asa,
    TiriacAuto a deschis in primul trimestru al acestui an un nou
    centru la Cluj pentru Ford si Hyundai, in urma unei investitii de
    peste 5 milioane de euro.

  • Planurile sefului Carpatair, dupa un an de pierdere

    Cifrele anului trecut nu arata tocmai incurajator pentru
    Carpatair. Cifra de afaceri si numarul de pasageri s-au intors la
    nivelul din 2006, dinaintea boom-ului pietei de aviatie. Insa
    pentru Nicolae Petrov e doar o alta etapa: in urma cu 15 ani,
    intr-un climat economic cel putin nefavorabil, pilotul moldovean
    punea bazele unei companii aeriene, iar in urma cu zece ani, cand
    efectele crizei prin care a trecut Romania la sfarsitul anilor ’90
    inca se simteau profund, Petrov lansa brandul Carpatair. Nu era
    prima tentativa de infiintare a unei companii aeriene private in
    Romania si nici prima lui tentativa nu era, dar Carpatair a fost
    singura initiativa care a rezistat pe piata. Acum, Carpatair a
    implinit zece ani si fondatorul lui il considera inca o partida
    foarte buna.

    Atat de buna incat, cand nu e ocupat cu strategiile anticriza,
    Petrov se gandeste si la cum ar fi sa mai cumpere din actiunile de
    la minoritari. De fapt, spunand asta, fondatorul Carpatair infirma
    zvonurile care au circulat in piata despre vanzarea unui pachet de
    actiuni din companie: “Zvonurile circula mereu. Pentru moment
    structura actionariatului Carpatair este aceeasi din 2000 incoace:
    51% actionariat roman si 49% actionariat elvetian. Personal,
    consider ca momentul actual nu este unul prielnic pentru exit, iar
    eu imi doresc sa pastrez aceasta structura de actionariat
    neschimbata pe o perioada cat mai lunga”.

    Cititi aici povestea Carpatair si a lui Nicolae
    Petrov

    Chiar si in alte conditii, Petrov considera insa ca exit-ul ar
    trebui sa mai astepte: “Avand in vedere ca sunt fondatorul acestei
    companii si ca motivatia care m-a condus in toti acesti ani a fost
    cea pur profesionala, este normal sa consider ca la cei 15 ani ai
    proiectului si cei 43 ai mei este inca prematur sa ma gandesc la
    reducerea participarii si a angajamentului personal. Din contra,
    intentiile mele s-ar indrepta mai degraba spre cumpararea de
    actiuni, deoarece cred in ceea ce fac si in sansele de reusita ale
    companiei pe care o conduc”.

  • Cei mai tari roboti ai mileniului (GALERIE FOTO)

    Urmatoarul pas al evolutiei pietei robotilor, care in prezent
    este dominata de roboti de jucarie sau roboti care fac curat, va fi
    dezvoltarea de roboti care sa fie controlati de de la distanta,
    scrie
    spectrum.ieee.org    .


    “In 2018 va exista un robot la fel de inteligent ca un om”,
    crede futurologistul Ian Pearson, adaugand ca intr-o perioada mai
    lunga de timp, acestia ar putea depasi nivelul de inteligenta uman
    si vor putea sa ocupe multe posturi, in special in domeniul IT.

    Cu toate astea insa, oamenii vor fi de neinlocuit in multe
    dintre activitatile pe care le fac acum: un robot nu va fi
    niciodata capabil sa se aseze langa un bolnav, sa-l ia in brate si
    sa-l faca sa se simta mai bine, ci va putea doar sa-i faca o
    injectie sau sa-i prescrie un medicament, mai adauga Pearson.

  • Cum te ajuta Microsoft sa-ti pui afacerea pe picioare

    Programul se adreseaza persoanelor care vor sa inceapa o afacere
    sau si-au lansat business-ul de cel mult patru – sase luni si au
    nevoie de ajutor pentru dezvoltarea acesteia pe termen mediu si
    lung.

    Start-up-urile selectate au acces la un numar lunar de ore de
    consultanta de specialitate, resurse operationale si intalniri de
    networking in care primesc sfaturi legate de diverse aspecte ale
    afacerii lor.

    Echipa Start&Grow care ii va sprijini pe antreprenori este
    formata din:
    • Microsoft (partener principal Start&Grow, ofera software si
    servicii online pentru productivitatea organizatiilor)
    • Gabriela Lungu, The Practice (consultanta in
    PR&Comunicare)
    • Radu Georgescu, GECAD (mentoring pentru inceperea si dezvoltarea
    unei afaceri)
    • Radu Tudorache, Newarch Investments (mentoring pentru inceperea
    si dezvoltarea unei afaceri)
    • Eusediu Margasoiu, The Network (consultanta in strategie de
    business)
    • George Butunoiu, GB Consulting (consultanta in resurse
    umane)
    • Mihai Stanescu, RoCoach (coaching)
    • Salans (consultanta juridica)
    • Kerten (acces la finantare venture capital)
    • Accelera (consultanta in vanzari si marketing)
    • ABC Training Consulting (consultanta in management
    financiar)
    • R&M Audit (contabilitate)
    • Hostway (hosting)
    • Bucharest Hubb (entrepreneurial environment)

    In functie de nevoile celor selectati, antreprenorii vor putea
    primi gratuit un spatiu de birou in Bucuresti, fie intr-o cladire
    de birouri (zona semicentrala a orasului), fie intr-o vila (centrul
    orasului).

    “Start&Grow pleaca de la premisa ca se pot incepe afaceri si
    pe timp de criza si demonstreaza ca si start-up-urile pot avea
    acces la cele mai bune servicii si produse din piata. Partenerii
    acestui program nu sunt doar lideri in domeniile lor de activitate,
    ci oameni de afaceri si firme cu deschidere spre mediul
    antreprenorial, care ii pot intelege si ajuta pe cei aflati la
    inceput de drum”, spune Cristina Alexandru, Project Manager
    startups.ro.

    “Ne-am angajat cu entuziasm si hotarire sa sustinem, ca partener
    principal, programul Start&Grow. Este rodul colaborarii
    incepute in 2008 cu startups.ro in momentul lansarii BizSpark
    pentru start-up-uri software. De astazi, dezvoltam acest
    parteneriat pentru a pune in valoare programele si serviciile
    Microsoft pentru antreprenori din toate domeniile, cum sunt
    Microsoft Online Services pentru productivitatea organizatiilor si
    European Union Grant Advisor pentru granturi si solutii de
    finantare pentru afaceri”, spune Todi Pruteanu, Platform Strategy
    Manager la Microsoft Romania.

  • Planurile italienilor de la Enel pentru Romania

    Zambetul cu care Fulvio Conti, presedintele Enel, incepe
    prezentarea rezultatelor anuale este intotdeauna acelasi. Desi in
    2010 CEO-ul Enel pare putin obosit, zambetul are de-a face si cu un
    start al prezentarii mai sprintar decat de obicei: “Vad aici in
    sala o multime de bancheri zambitori si multumiti. Parca nici n-ar
    fi criza economica. Dar eu inteleg atitudinea, pentru ca nici pe
    noi nu ne-a afectat criza economica”. |n 2009, veniturile Enel au
    crescut cu 4,7% (pana la peste 60 de miliarde de euro), EBITDA a
    crescut cu 12% (pana la 16 miliarde de euro), iar planurile
    anuntate de investitii pana in 2014 ating 30 de miliarde de euro.
    Fulvio Conti are motive sa fie multumit. Doar ca si-a stabilit
    foarte clar prioritatile, iar discursul sau se concentreaza pe
    planuri pentru America Latina, Endesa, Rusia si Slovacia.

    Daca Rusia este pentru Conti piata in care va investi “11
    miliarde de euro in proiecte de productie de energie” si unde va
    “avea avantajul unui gaz avantajos prin parteneriatele locale”,
    Slovacia este “speciala”. Enel construieste in Slovacia o centrala
    nucleara si a transformat tara intr-un fel de centru regional al
    Enel, de unde pot fi alimentate tari precum Germania, Cehia,
    Ungaria sau orice alta tara din regiune. “Slovacia este o
    combinatie ideala intre eficienta si profit, este un partener de
    dialog excelent si mai ales are o pozitionare geografica
    excelenta”, spune Conti.

    La mijloc intre Rusia si Slovacia, cel putin din punct de vedere
    geografic, Romania a intrat cumva intr-un con de umbra in strategia
    internationala a Enel. Spre diferenta de anii anteriori, cand mai
    multe estimari si cifre despre evolutia afacerilor Enel in Romania
    apareau in raportul anual, acum Romania apare sporadic. Dar cifrele
    din raport sunt de bine si arata ca veniturile diviziei
    internationale a Enel, care include si operatiunile din Romania, au
    crescut anul trecut cu 17,7%, pana la 5,54 miliarde de euro, iar
    EBITDA cu 36,4%, cresterea fiind datorata avansului veniturilor in
    Europa Centrala cu 221 de milioane de euro, in Rusia cu 464 de
    milioane de euro, iar in sud-estul Europei cu 147 de milioane de
    euro, “in mare parte ca urmare a perioadei diferite de consolidare
    pentru Enel Distributie Muntenia si Enel Energie Muntenia”.

    Spre diferenta insa de Slovacia, Fulvio Conti nu considera
    Romania un partener de dialog egal cu alte tari din regiune:
    “Guvernul de la Bucuresti nu a reactionat pozitiv la prezenta Enel
    in Romania. Suntem acolo de cinci ani si inca suferim din cauza ca
    CFR nu isi plateste datoriile, iar productia de energie este
    impartita intre actori predefiniti. Va trebui sa presam guvernul
    Romaniei pentru a ne putea continua planurile de investitii”.
    |mpartirea pietei de energie intre actori predefiniti, sintagma
    neexplicata de Conti, se poate referi atat la accesul foarte greu
    al companiei la proiecte in zona productiei de energie (cele trei
    mari proiecte de productie ale Enel sunt blocate din cauza
    negocierilor greoaie cu statul, toate cele trei fiind in
    parteneriat cu companii de stat), dar mai ales la faptul ca Enel nu
    poate cumpara energie ieftina pe care sa o furnizeze clientilor.
    Neavand nici productie proprie si nici acces la energie la preturi
    avantajoase, Enel nu a putut sa isi dezvolte baza de furnizare,
    afacere mai profitabila.

  • S.A.S Group: Vom creste cu 10% in 2010

    Aproximativ 95% din veniturile cumulate ale companie au provenit
    anul trecutdin comercializarea solutiei de supraveghere si
    management al flotelor auto prin GPS, numita SAS Fleet Pro.
    “Si anul acesta, cea mai mare pondere in cifra de afaceri si-o va
    pastra solutia profesionala de management al flotelor auto, SAS
    Fleet Pro, pentru care compania si-a propus sa mentina un ritm de
    crestere anuala de 33- 35%”, a spus Adrian Dinu, director general
    al companiei S.A.S Group.

    ” De asemenea, un punct important al strategiei pe anul 2010
    este sustinerea ritmului de crestere inregistrat pana acum pe noile
    produse, SAS Tracker şi SAS Locator. Obiectivul pentru finalul de
    an este ca vanzarile cumulate pe cele doua solutii sa atinga o
    pondere de aproximativ 20% din totalul cifrei de afaceri”, a mai
    completat acesta.

  • Ce va face Panasonic in noul an fiscal?

    Unul dintre obiectivele companiei in noul an este de a produce
    echipamente de ultima generatie in care componenta reducerii
    consumului energetic va juca un rol important. De asemenea, noua
    strategie pe termen mediu a companiei are drept obiectiv de a se
    pozitiona ca producatorul numarul unu din lume ca inovatie si
    implicare in protejarea mediului, in intreaga industrie a
    electronicelor. In plus, un alt anuntat important al Panasonic este
    concentrarea companiei pe dezvoltarea afacerilor in industria
    energetica, decizie care a venit in urma achizitionarii Sanyo.

  • BIO: Elena Udrea, dupa un an la Turism, va fi si ministru al Dezvoltarii

    Pana in octombrie 2005, Elena Udrea a fost consilier de stat la
    Administratia prezidentiala, sef al Cancelariei prezidentiale,
    functie detinuta apoi de Catalin Avramescu.

    In toamna anului 2005, ea a demisionat din functia detinuta la
    Presedintie, invocand atacurile “profund nedrepte” indreptate
    asupra sa si a altor persoane care sustin lupta anticoruptie,
    precum si faptul ca nu doreste ca prin insinuarile la adresa sa sa
    devina “o vulnerabilitate a demersurilor presedintelui”.

    Tot in aceeasi perioada, Udrea a fost implicata in scandalul
    acuzatiilor potrivit carora Calin Popescu Tariceanu ar fi intevenit
    telefonic pe langa procurorul general Ilie Botos in cazul arestarii
    omului de afaceri Dinu Patriciu, apropiat al premierului. De
    asemenea, Elena Udrea a fost implicata, in 2007, in ceea ce a fost
    cunoscut in presa ca fiind “scandalul biletelul”. Ea a declarat,
    tot intr-o emisiune televizata, ca premierul Tariceanu i-a
    solicitat presedintelui Basescu, intr-o scrisoare, o interventie in
    justitie in favoarea lui Dinu Patriciu.

    In 30 noiembrie 2008, Elena Udrea a fost aleasa deputat, iar in
    decembrie 2008 a fost numita ministru al Turismului. Ea s-a aflat
    in atentia unei comisii parlamentare de ancheta privind
    cheltuielile de la Ministerul Turismului, condusa de liberalul
    Ludovic Orban, plenul Camerei stabilind sesizarea Parchetului ICCJ
    . Udrea a contestat buna credinta a membrilor comisiei, facand la
    randul ei plangeri penale impotriva acestora.

    Udrea este casatorita cu omul de afaceri Dorin Cocos.

    Cititi CV-ul Elenei Udrea pe
    www.mediafax.ro

  • PIB-ul OCDE a stagnat in trimestrul al doilea si anunta iesirea din recesiune

    PIB-ul OCDE a inregistrat o scadere marginala, de -0,002% in perioada aprilie-iunie fata de primele trei luni, dupa trei trimestre consecutiv de scaderi puternice, de la -0,1% in trimestrul doi al anului trecut la -0,5% in perioada iulie-septembrie din 2008, -1,9% in ultimul trimestru, respectiv -2,1% in primul trimestru din 2009, potrivit datelor prezentate de OCDE.

    Reducerea semnificativa a ritmului de scadere economica, pana la stagnare, a fost determinata in principal de cresterile inregistrate de unele dintre cele mai mari economii din OCDE si din lume. Franta si Germania, cele mai mari economii din UE, au raportat cresteri de 0,3% fiecare ale PIB-ului in trimestrul al doilea fata de primele trei luni, iar Japonia, a doua mare economie a lumii, a inregistrat un avans de 0,9% in acelasi interval.

    Dupa cum anuntase anterior si Eurostat, zona euro, cel mai mare bloc economic din lume, a consemnat o scadere de 0,1% a PIB in trimestrul doi, fata de -1,8%, respectiv -2,5% in cele doua trimestre anterioare.