BusinessMagazin

Blog

  • Ionuţ Farcaş, împreună cu o echipă de 60 de oameni aflată în subordinea sa, gestionează un buget anual de câteva zeci de milioane de euro

    “La sfârşitul anului 2011 mi s-a oferit posibilitatea de a participa la unul dintre cele mai mari proiecte de reorganizare ale grupului Enel. Astfel, după ce mă ocupasem de creşterea veniturilor, venise momentul să înfrunt o nouă experienţă, departe de casă, în alt domeniu, ce targeta reducerea costurilor şi eficientizarea, redesenarea de procese şi reorganizarea. După finalizarea acestor activităţi la nivel central, pasul ulterior a fost de a implementa aceste programe pe plan local.”

    În prezent, împreună cu o echipă de 60 de oameni în subordinea sa, gestionează un buget anual de câteva zeci de milioane de euro.

    Unul dintre cele mai dificile momente din carieră a fost anul trecut. „Făcând parte dintr-un proiect internaţional, cu termene şi obiective ambiţioase, m-am găsit în faţa unei echipe cu un grad de diversitate foarte ridicat, cu oameni venind din şapte ţări diferite şi cu experienţe foarte variate.

    De asemenea, pentru a fi eficient, personal consider că între serviciu şi familie trebuie să existe un echilibru. Pentru că în această perioadă de un an am fost departe de familie, lucrurile au devenit şi mai complicate. Până la urmă, depăşirea momentelor dificile a fost realizată printr-o comunicare eficientă, împărtăşirea unor obiective comune şi un volum mare de muncă.”

    Ionuţ Farcaş
    ENEL ROMÂNIA
    FUNCŢIE director business service
    VÂRSTĂ 33 de ani
    ANGAJAŢI 4.000

  • Dragoş Bărbulescu coordonează direct peste 200 de oameni şi 6.000 în cadrul întregului grup

    “Rolul meu a fost focusat pe transformarea, integrarea şi optimizarea ariilor de servicii suport (de exemplu, financiar, facturare, managementul creanţelor, achiziţii, logistică, IT), iniţial din poziţia de director divizie financiar şi servicii în cadrul E.ON Gaz România şi, începând cu aprilie 2009, din cea de director general al societăţii E.ON Servicii SRL, platforma integrată de servicii suport care deserveşte întreg grupul E.ON România, adică atât societăţile cu activitate în domeniul gazelor naturale, cât şi cele cu activitate în domeniul energiei electrice. 

    Ulterior, începând cu ianuarie 2012, a preluat poziţia de director general adjunct / group CFO în cadrul E.ON România, precum şi poziţii în cadrul consiliilor de administraţie ale mai multor companii din grup. Coordonează direct aproximativ 240 de oameni şi peste 6.000 în grup.

    Crede că unul dintre cele mai dificile momente a fost în perioada de început a carierei profesionale, în cadrul unei firme internaţionale de audit şi consultanţă financiară, atunci când a fost prima oară responsabil de un proiect şi de coordonarea unei mici echipe inter-departamentale, care a presupus inclusiv prezentări în faţa managementului clientului. „Presiunea şi dorinţa de a dovedi au creat momente tensionate, pe care le-am depăşit cu ajutorul unei abordări proactive, focusate pe obţinerea rezultatului dorit, cooperare în cadrul echipei, dar şi cu ceilalţi colegi mai experimentaţi, cărora le-am solicitat ajutorul. Evident, a însemnat şi multă muncă şi nopţi nedormite.”

    A cochetat cu ideea de antreprenoriat, fără însă a demara o afacere. Peste 10 ani se vede într-o poziţie de CEO în cadrul unei societăţi multinaţionale sau al unei afaceri proprii.

    Dragoş Bărbulescu
    E.ON ROMÂNIA
    FUNCŢIE director general adjunct / group CFO
    VÂRSTĂ 36 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 22 mil. euro
    ANGAJAŢI 120

  • Oana Fărcăşanu gestionează la Danone un buget de milioane de euro

    A absolvit cursurile Facultăţii de Sociologie Psihologie Pedagogie din cadrul Universităţii Bucureşti (1995) şi crede că a avut „şansa unui parcurs profesional interesant; niciodată nu m-am plictisit, nici nu mi-am dorit să fi făcut o altă alegere în carieră”.

    Pe CV-ul său se află deopotrivă activitatea într-o firmă de recrutare, funcţia de manager de resurse umane la Telemobil (acum Zapp) între 1999 şi 2001, iar apoi Danone. De-a lungul celor 12 ani în cadrul producătorului de lactate, a lucrat timp de doi ani în echipa sediului central al grupului la Paris. S-a întors în România în 2009, ca director de resurse umane, iar din 2012 a preluat, şi coordonarea echipelor din Bulgaria şi Grecia. Poate părea paradoxal, dar cea mai dificilă perioadă din cariera ei a fost mutarea în cadrul grupului Danone; „deşi a fost extrem de interesant, mi-a fost greu pentru că şi personal şi profesional am experimentat o mare schimbare: de limbă, cultură, tip de abordare, nivel al proiectelor – foarte mari, internaţionale, cu multe părţi implicate”.

    Povesteşte că până acum nu a cochetat cu ideea antreprenoriatului şi că este contactată din când în când de head-hunteri, dar nefiind în căutare activă, „nu merg prea departe în discuţii; în aceste cazuri primează interesul meu profesional, de a simţi pulsul pieţei”.

    Pe termen lung vede mai multe scenarii posibile în ce priveşte evoluţia sa profesională – fie în cadrul grupului, fie ca antreprenor sau chiar în zona de proiecte de sustenabilitate.

    Oana Fărcăşanu
    DANONE SOUTH EAST EUROPE
    FUNCŢIE director resurse umane
    VÂRSTĂ  40 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 503 mil. lei
    ACŢIONARIAT  100% Danone SA
    ANGAJAŢI 540

  • Ioana Rogojinaru, Zentiva: „A lucra în supply chain e ca şi cum ai lucra într-un turn de control al unui aeroport”

    Una dintre marile provocări aduse de această poziţie a fost creşterea portofoliului de produse şi de clienţi într-un ritm extrem de alert – „Am pornit în 2009 cu un singur client – piaţa locală, iar acum lucrăm pentru 15 pieţe din Europa Centrală şi de Vest”, spune Rogojinaru.

    Managerul punctează necesitatea punerii în practică a mai multor procese de eficientizare şi optimizare a resurselor şi, ulterior, concentrarea pe echilibrul între rigurozitatea standardelor specifice industriei şi flexibilitatea şi agilitatea absolut necesare pentru a rămâne în top pe pieţele de generice, tot mai concurenţiale, în care lansările şi livrarea produselor la timp sunt elemente esenţiale.

    Este foarte motivată de ceea ce face şi de rezultatele muncii sale şi ale echipei. „A lucra în supply chain e ca şi cum ai lucra într-un turn de control al unui aeroport: ai informaţii, vizibilitate, imagine de ansamblu, trebuie să iei decizii rapid şi să planifici resursele interne atât pe termen scurt, cât şi pe termen lung astfel încât toată lumea să ajungă în timp util şi în siguranţă la destinaţie. Cu alte cuvinte, pentru ca produsul să ajungă pe raftul farmaciei sau în spitale la timp şi în condiţii optime, din respect pentru viaţa pacienţilor noştri”, mai spune Rogojinaru.

    IOANA ROGOJINARU
    ZENTIVA, PARTE A SANOFI
    FUNCŢIE manager supply chain industrial affairs
    VÂRSTĂ 39 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 242,5 milioane lei (doar producţia locală a Zentiva S.A.)
    ANGAJAŢI aproximativ 400, în cadrul diviziei industrial affairs

  • Ramona Bloju, Philip Morris: Venirea la Philip Morris a fost cea mai bună mutare din cariera mea

    Despre această alegere, Ramona Bloju spune că „s-a dovedit a fi cea mai bună mutare profesională din cariera mea, pentru că Philip Morris mi-a oferit experienţa comercială şi strategică a unui business total nou pentru mine”. Cariera ei a început în vânzări, în ultimul an de facultate, cu o slujbă part-time în cadrul Orange
    (atunci Dialog); au urmat patru ani în trade marketing şi apoi şase ani în marketing la Unilever

    Lucrează cu o echipă formată din patru persoane, se ocupă de mărcile L&M, Philip Morris, Chesterfield, Assos, iar despre bugetul pe care îl administrează spune că „este semnificativ, reprezentând aproape jumătate din bugetul de marketing al companiei”.

    Ea spune că oricine întâlneşte în carieră momente hotărâtoare. „Unele pot fi dificile, unele intră în categoria mai uşor de trecut, dar cu siguranţă toate îşi lasă amprenta.” Adaugă că nu se fereşte să încadreze momentele dificile în categoria greşelilor, „esenţial fiind ce rezultat au avut şi ce am învăţat. Dacă vrei să progresezi, trebuie să faci greşeli, greşeala fiind un «rău necesar» în  procesul de evoluţie atât ca om, cât şi ca profesionist”.

    Ramona Bloju spune că pentru moment şi pe termen mediu nu cochetează cu ideea de antreprenoriat, chiar dacă s-a gândit uneori la acest subiect şi mărturiseşte că are „o mare admiraţie pentru antreprenorii din mediul autohton, considerând un act de curaj când îţi deschizi propria afacere”. Consideră însă că mai are multe lucruri de învăţat, lucruri ce o vor ajuta atunci când şi dacă va accepta provocarea antreprenoriatului.

    Ramona Bloju
    PHILIP MORRIS
    FUNCŢIE group brand manager medium & low brands
    VÂRSTĂ 36 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 589 mil. euro
    ANGAJAŢI  900
     

  • Întâlnire a liderilor USL despre structura Guvernului şi soarta Uniunii. Ponta: Încă nu ne-am înţeles/ Antonescu: Premierul trebuie să ia decizia!

     Întrebat de jurnalişti, la ieşirea de la întâlnirea USL, dacă s-au înţeles, Ponta a răspuns: “Încă nu”.

    Ponta a spus că, din punctul de vedere al USD, există două variante: ori se rămâne pe formula Guvernului din 2012, ori se face o restructurare guvernamentală, pentru care însă nu există deocamdată consens.

    Pe de altă parte, preşedintele PNL, Crin Antonescu, a declarat, luni, că premierul Victor Ponta trebuie să ia o decizie: ori face cele necesare pentru a continua guvernarea, “fie ia o altă decizie, pentru care este responsabil”, liderul liberal arătând că este necesar ca decizia să fie luată.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ford va produce la Craiova şi modelul Fiesta

     Informaţia a fost publicată luni de ziarul german Bild, care citează surse apropiate Ford.

    Mutarea ar urma să aibă loc în anul 2017 şi va afecta aproximativ 1.000 de angajaţi ai fabricii din Köln, potrivit Bild.

    Sunt vizaţi în principal salariaţii din schimbul de noapte, care câştigă mai mult decât colegii din celelalte ture.

    Ford a înregistrat anul trecut în Europa pierderi de 1,6 miliarde de dolari, faţă de 1,75 miliarde de dolari în 2012, potrivit raportului financiar al grupului.

    Piaţa auto europeană a scăzut cu peste 25% începând din 2008, la cel mai redus nivel din ultimii 20 de ani.

    Transferul parţial al producţiei modelului Fiesta de la Köln la Craiova este motivat în principal de costurile cu salariile, dar şi cu energia.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • TOPUL celor mai bogaţi zece preşedinţi ai SUA. Bill Clinton, singurul fost preşedinte american în viaţă care se menţine în clasament

     Bill Clinton se clasează al 10-lea în top – întocmit pe baza activelor deţinute de către cei 43 de preşedinţi, ca de exemplu terenuri, economii strânse în timpul vieţii, estimate în funcţie de câştigurile obţinute la locurile de muncă, moşteniri şi bunuri imobile. El a obţinut venituri de milioane de dolari în urma scrierii unor cărţi şi de peste 100 de milioane de dolari prin susţinerea unor conferinţe. Soţia sa, fostul secretar de Stat Hillary Clinton, prezentată de analişti ca viitorul candidat democrat în alegerile prezidenţiale din 2016, a început să câştige, la rândul ei, la fel de bine.

    Hillary Clinton ar fi primit în avans, pe o carte scrisă anul trecut, suma de 14 milioane de dolari, şi a câştigat sute de mii de dolari la fiecare conferinţă susţinută, o sumă care rivalizează cu cea încasată de către soţul ei, potrivit portalului. 24/7 Wall St. estimează averea netă a celor doi soţi Clinton la suma de 55 de milioane de dolari.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Sindicatele şi patronatele cer refacerea politicilor privind energia electrică şi gazele naturale

     Scrisoarea deschisă, adresată preşedintelui Traian Băsescu, premierului Victor Ponta, preşedinţilor celor două camere ale Parlamentului, miniştrilor Economiei şi Energiei, şefului Misiunii FMI pentru România, Andrea Schaechter şi şefului Reprezentanţei Comisiei Europene în România, Angela Filote, este o “ultimă soluţie” în încercarea de a insista ca autorităţile să găsească, urgent, soluţii corecte pentru marile companii industriale din România, susţin semnatarii documentului.

    “Dacă România nu va implementa rapid măsuri substanţiale pentru rezolvarea situaţiei din domeniile de energie electrică şi de gaze naturale, riscul relocării se transformă în realitate, în scurt timp. Povara costurilor uriaşe şi artificiale care ameninţă industriile producătoare are, de asemenea, consecinţe potenţial ireparabile asupra economiei naţionale. În ciuda aşa-zisei strategii publice de axare pe industria naţională, ca motor al creşterii economice, ne aflăm, acum, într-o situaţie disperată.

    Distorsiunile provenite de la politicile privind electricitatea şi gazul natural, care au continuat în ultimul an, au avut un impact negativ semnificativ asupra competitivităţii industriilor energo-intensive din România şi, în cele din urmă, asupra sustenabilităţii şi a viitorului acestor industrii”, se arată în scrisoarea semnată de organizaţiile sindicale şi patronale.

    Cititi mai multe pe www.meidafax.ro

  • Lidl deschide trei magazine în această săptămână, în Bucureşti, Popeşti Leordeni şi Timişoara

     Noul magazin din Bucureşti, situat pe Bulevardul Timişoara, a fost deschis luni, 17 februarie, are o suprafaţă de vânzare de 1.285 metri pătraţi şi 28 de angajaţi.

    Următoarele două magazine, din Popeşti Leordeni şi Timişoara, vor fi inaugurate joi, 20 februarie, fiecare având o suprafaţă de vânzare de aproximativ 1.200 metri pătraţi.

    În februarie, retailerul a mai deschis magazine în Iaşi şi Arad.

    Lidl a intrat pe piaţa locală în 2010, când a preluat de la grupul Tengelmann cele aproximativ 100 de magazine de discount Plus. Potrivit unui raport al Consiliul Concurenţei, Lidl se situează pe locul trei într-un top al marilor retaileri, după vânzările din 2012, fiind depăşit de Kaufland şi Carrefour. Următorii în top sunt Real, Auchan, Penny&XXL, Mega Image, Cora, Profi şi Billa.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro