BusinessMagazin

Tag: Business Magazin

  • Magazinele online trebuie sa investeasca in castigarea increderii potentialilor clienti

    “Comertul online se bazeaza pe incredere. Un studiu GfK arata
    ca, in proportie de 83%, cei intervievati si-au exprimat reticenta
    fata de achizitiile online prin incertitudinile legate de
    securitatea site-ului, a procesului de cumparare si datelor
    personale, la care se adauga posibilele fraude”, a declarat
    directorul Business Development al GeCAD ePayment, Cristian
    Herghelegiu, la un eveniment de specialitate organizat de BUSINESS
    Magazin.

    El a adaugat ca proprietarii de magazine online trebuie sa
    investeasca in cresterea securitatii site-urilor, prin
    achizitionarea de sisteme antifrauda de prevenire a fraudelor si
    introducerea de standarde de securitate, unul dintre acestea fiind
    3D Secure.

    Herghelegiu a amintit ca procentul tentativelor de frauda
    inregistrate in 2010 in magazinele online care folosesc solutia
    ePayment a fost de 0,24%, in scadere cu 50% fata de 2009, sistemul
    antifrauda protejand magazinele online si clientii acestora de
    pierderi de aproape 900.000 euro.


    Cititi mai multe     pe www. mediafax.ro

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum se descurca Alina Ban cu trainingul miilor de angajati ai Cosmote

    Senior managerul de dezvoltare organizationala al Cosmote a
    absolvit Facultatea de Sociologie, Psihologie si Pedagogie.
    “Initial mi-am dorit sa profesez in invatamant, dar pe parcurs
    mi-am dat seama ca nu e ce-mi doresc cu adevarat”, spune Alina Ban.
    S-a angajat in 1998 in departamentul de resurse umane al Postei
    Romane, institutie care numara la vremea aceea in jur de 35.000 de
    angajati.


    Trei ani mai tarziu a acceptat o pozitie de director de resurse
    umane la Delta Distribution, iar in 2002 s-a mutat la
    distribuitorul IT&C Scop Computers. “Diferenta dintre mediul
    public si cel privat este foarte mare din multe puncte de vedere”,
    mai spune Ban. A urmat o perioada de un an in care a condus
    departamentul de resurse umane al Campofrio, iar din ianuarie 2008
    s-a alaturat echipei Cosmote, unde se ocupa de tot ce inseamna
    dezvoltare profesionala si training al angajatilor din Cosmote,
    Telemobil (Zapp), Germanos si Sunlight, in functie de obiectivele
    si nevoile companiilor. Se ocupa totodata si de coordonarea
    bugetelor pentru aceste activitati, cele mai mari sume de care a
    fost Alina Ban responsabila pana acum fiind de pana la un milion de
    euro.


    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
    100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
    si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
    importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la
    pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum se descurca Alina Ban cu trainingul miilor de angajati ai Cosmote

    Senior managerul de dezvoltare organizationala al Cosmote a
    absolvit Facultatea de Sociologie, Psihologie si Pedagogie.
    “Initial mi-am dorit sa profesez in invatamant, dar pe parcurs
    mi-am dat seama ca nu e ce-mi doresc cu adevarat”, spune Alina Ban.
    S-a angajat in 1998 in departamentul de resurse umane al Postei
    Romane, institutie care numara la vremea aceea in jur de 35.000 de
    angajati.


    Trei ani mai tarziu a acceptat o pozitie de director de resurse
    umane la Delta Distribution, iar in 2002 s-a mutat la
    distribuitorul IT&C Scop Computers. “Diferenta dintre mediul
    public si cel privat este foarte mare din multe puncte de vedere”,
    mai spune Ban. A urmat o perioada de un an in care a condus
    departamentul de resurse umane al Campofrio, iar din ianuarie 2008
    s-a alaturat echipei Cosmote, unde se ocupa de tot ce inseamna
    dezvoltare profesionala si training al angajatilor din Cosmote,
    Telemobil (Zapp), Germanos si Sunlight, in functie de obiectivele
    si nevoile companiilor. Se ocupa totodata si de coordonarea
    bugetelor pentru aceste activitati, cele mai mari sume de care a
    fost Alina Ban responsabila pana acum fiind de pana la un milion de
    euro.


    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
    100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
    si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
    importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la
    pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Prin mainile lui trec strategia si dezvoltarea Vodafone – Valentin Stefan

    In companie lucreaza din 2008, cand a inceput ca director de
    strategie pe partea comerciala, pozitie din care s-a ocupat,
    printre altele, de definirea strategiei de extindere a acoperirii
    serviciilor de intermet mobil, estimand potentialul comercial si
    stabilind investitiile necesare. Anul trecut Stefan a devenit
    directorul responsabil de segmentul rezidential din baza de 9,7
    milioane clienti ai operatorului, functie din care s-a ocupat de
    loializarea si retentia clientilor, dar si de extinderea numarului
    de servicii folosite de acestia, precum internetul mobil care a
    inregistrat o crestere cu peste 50% a vanzarilor in ultimul an. Iar
    din mai a fost promovat director de strategie pentru intreaga
    companie.

    Absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucuresti,
    educatie completata cu un stagiu la Universitatea Economica din
    Viena, Valentin Stefan a urmat si un MBA in SUA la Darden Graduate
    School of Business Administration pentru a-si completa studiile.
    Cariera si-a inceput-o ca auditor la Deloitte in 1999, unde s-a
    ocupat de companii din domeniul bunurilor de larg consum, si a
    participat la procesul de selectie a consultantilor pentru
    privatizarea a zece firme. A preluat, cateva luni mai tarziu,
    pozitia de consultant la Roland Berger, iar din 2002 s-a mutat
    pentru trei ani la Washington DC, unde a fost mai intai consultant
    independent pentru companii precum Medical Automation Research
    Center si The Healthy Back Store, lant de retail care l-a si
    angajat apoi ca manager responsabil de procesele de business.

    Valentin Stefan a revenit insa in 2005 in Romania, reluandu-si
    activitatea la Roland Berger ca senior manager, pozitie din care a
    coordonat un proiect public cu un buget de peste un milion de euro
    si o echipa de 10 consultanti, si anume restructurarea, in vederea
    privatizarii, a Postei Romane. “Mi-am dorit de la bun inceput sa
    investesc cativa ani in cariera din consultanta, in care sa ma
    dezvolt profesional, urmand ca odata ce voi fi fost pregatit, sa
    tranzitionez intr-o pozitie cu impact si responsabilitate in
    industrie”, spune managerul. Ceea ce s-a si intamplat.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
    100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
    si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
    importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la
    pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum si-a ferit de criza compania Florin Scarlat, seful Bit Solutions

    In 2002, Florin Scarlat inca era cercetator stiintific la
    Institutul de Fizica Atomica, practic primul sau loc de munca dupa
    ce a absolvit Facultatea de Electronica si Telecomunicatii si un
    master in fizica la aceeasi institutie de invatamant. A ales insa
    sa demisioneze si sa urmeze calea antreprenoriatului.

    A pornit atunci, impreuna cel mai bun prieten, Andrei Morar, o
    afacere de externalizare de servicii IT si consultanta in domeniu
    care inregistreaza acum afaceri anuale de aproape un milion de
    euro.
    “Pe atunci, piata era fragmentata, iar firmele concurente
    intelegeau prin servicii IT doar curatarea de praf a unui
    calculator o data pe luna”, povesteste Scarlat cum a gasit ideea de
    a furniza servicii integrate si sa ofere un concept inca destul de
    putin intalnit in piata, consultanta in IT.

    Acum, Bit Solutions ofera orice tip de serviciu, de la
    consultanta, proiectare, service si mentenanta pentru echipamente
    IT si pana la managementul resurselor, help desk, monitorizare sau
    vanzari. Numarul clientilor se ridica la aproximativ 50 cu contract
    pe o perioada mai lunga de timp, insa acestora li se adauga alte 75
    de companii care contracteaza punctual anumite servicii furnizate
    de Bit Solutions.

    “Compania a fost destul de ferita de criza”, spune Scarlat,
    aducand drept argument cifra de afaceri si profitul in crestere
    anul trecut, pe fondul extinderii portofoliului de clienti.
    Practic, intr-un context economic dificil, tot mai multe companii
    au inteles ca pot reduce costuri si eficientiza operatiuni daca
    externalizeaza serviciile IT. Este adevarat, la inceputul anului
    2010, majoritatea firmelor luasera deja masuri de reducere a
    cheltuielilor, insa Bit Solutions a mentinut valoarea contractelor
    existente, pe langa atragerea de clienti noi.

    Pentru urmatoarea perioada, obiectivele lui Scarlat vizeaza
    extinderea portofoliului de clienti si dezvoltarea anumitor
    segmente de business, precum auditul sau consultanta strategica in
    IT.

  • Citeste luni, 27 iunie, in BUSINESS Magazin

    Cover story: Formula Berroeta

    Marketing: Ce castig aduce tricoul
    sportivului?

    Resurse umane: Pretul unui expat

    BUSINESS Magazin apare lunea si o poti achizitiona de la
    centrele de difuzare a presei, la pretul de 4,9 lei.

    BUSINESS Magazin este revista de business care, intr-o maniera
    clara si accesibila, prezinta evenimentele cu adevarat relevante
    din mediul de afaceri din Romania si din lume. De cinci ani,
    evenimentele ce au impact asupra economiei si mediului de afaceri
    romanesc sunt reflectate cu acuratete in analizele BUSINESS
    Magazin, iar premiile obtinute in acesti ani sunt o recunoastere a
    valorii brandului BM.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Alin Balanescu, managerul pentru care “accident” si “sanatate” inseamna bani

    “Primul pas in companie l-am facut in 1998 in calitate de
    trainer, apoi am dezvoltat departamentul de training si am fost
    responsabil de dezvoltarea managerilor din distributia prin
    agenti”, povesteste Balanescu. Ulterior a fost numit responsabil de
    dezvoltarea unei retele directe de distributie, iar in ultimii ani
    a ocupat functia de director de training si calitate. De la
    inceputul acestui an Alin Balanescu este profit center manager pe
    linia de accident si sanatate. Sarcina sa nu este deloc usoara, in
    conditiile in care multe dintre companii, cei mai importanti
    clienti ai asiguratorilor si in special ai celor care se axeaza pe
    vanzarea de polite de sanatate, au renuntat in ultimii doi sa
    acorde asigurari de sanatate angajatilor.


    Cu toate acestea, Balanescu nu s-a abatut de la traseul pe care
    singur si l-a stabilit la inceputul carierei. “Important este sa
    stii clar unde vrei sa ajungi, sa stabilesti obiective provocatoare
    urmate de actiuni specifice care sa duca la atingerea lor, un
    factor critic fiind implementarea corecta si la timp”, spune
    acesta.

    Cea mai mare provocare din cariera sa a fost dezvoltarea
    distributiei prin agenti in perioada 1999 – 2000. Atunci, notiunea
    de asigurari de viata, accident si sanatate era practic necunoscuta
    in Romania si tocmai de aceea nu era deloc simplu sa recruteze, sa
    pregateasca si sa dezvolte oameni care sa promoveze si sa
    distribuie acest tip de servicii. Ca profit center manager pe linia
    de accident si sanatate, este responsabil de vanzarile acestor
    produse, dar si de veniturile obtinute.


  • TINERI MANAGERI DE TOP: Elena Dumitru, managerul care formeaza cei 1.000 de angajati ai Germanos

    Elena Dumitru a conceput de-a lungul timpului toate programele
    de training pentru forta de vanzari, de altfel principala tinta a
    activitatilor departamentului si conduce astazi o echipa formata
    din 12 oameni, dintre care 11 traineri. “Raspund de stabilirea
    strategiei de training in baza analizei nevoilor si obiectivelor
    companiei, livrez programele de training, gestionez costurile
    aferente si analizez eficienta acestora pentru reteaua magazinelor
    Germanos si Cosmote”, vorbeste training managerul despre aria de
    responsabilitati.

    In pozitia actuala se afla din 2003, insa primul job din cadrul
    companiei a fost de manager de magazin pentru unitatile din
    bulevardul Magheru si din magazinele Carrefour, pozitie ocupata
    timp de trei ani. Elena Dumitru a studiat la Facultatea de Drept
    din cadrul Universitatii Bucuresti si a absolvit Facultatea de
    Comunicare si Relatii Publice din cadrul SNSPA. Are insa si o lista
    lunga de studii si traininguri urmate in timpul carierei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Drumul Narcisei Doroftei pana in functia de director IT

    Narcisa Doroftei a avut un traseu bine stabilit in cariera sa. A
    stiut ca vrea sa lucreze in IT inca de la inceput si chiar daca nu
    a ales o companie de profil, asta nu a impiedicat-o sa evolueze. A
    inceput ca programator, a continuat ca analist de sistem in
    asigurari si contabilitate, iar inainte de a fi numita in functia
    de director IT, a fost consilierul IT al presedintelui companiei.
    Ca orice om al cifrelor, are un plan concret pe care il urmeaza
    pana la cel mai mic detaliu si o strategie care a ajutat-o sa se
    dezvolte. “Evit sa spun <nu> provocarilor continuu oferite de
    compania in care lucrez si, prin urmare, strategia a fost sa ducem
    foarte multe proiecte la bun sfarsit, chiar daca acest lucru a
    necesitat multa munca, tenacitate, exploatarea cateodata la maxim a
    mea si a subordonatilor mei si, bineinteles, multe nopti
    nedormite”, spune Doroftei.

    De-a lungul carierei sale in Omniasig, a participat la mai multe
    proiecte internationale ale grupului Vienna Insurance Group in
    Cehia, Slovacia, Austria, Polonia sau Bulgaria. “De asemenea, am
    avut si schimburi de experienta in Rusia, Italia, Abu Dhabi, din
    care am invatat mai multe decat as fi putut invata la orice curs de
    specialitate”, precizeaza Narcisa Doroftei. Cea mai mare provocare
    din cariera sa a fost cand, la 29 de ani, a devenit directorul IT
    al unei companii cu peste 1.600 angajati si cu un ritm de
    dezvoltare foarte dinamic.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Maria Cenusa, bancherul responsabil de corporatii mijlocii la ING Bank

    Marturiseste ca a cochetat mult timp cu ideea de a pleca sa
    lucreze in strainatate, dar cand a avut ocazia, a ales sa se
    intoarca; acum, privind in urma, i se pare ca a fost o alegere
    foarte buna, pentru ca “n-as fi avut aceleasi optiuni si
    posibilitati de avansare, cel putin nu la fel de repede”. A
    terminat facultatea (ASE) in 2002, cu specializarea banci si bursa,
    este Chartered Financial Analyst si afirma ca pentru ea CFA-ul a
    fost solutia cea mai comoda de a obtine o baza de cunostinte solida
    in domeniul financiar, precum si o acreditare internationala,
    pentru ca “din pacate nu sunt prima care afirma ca scolii romanesti
    ii lipseste accentul pus pe practica”. Dupa un an in AIG Life si
    trei la Finansbank, se ocupa incepand din 2003 de managementul
    relatiilor cu corporatiile mijlocii, iar din 2005 se specializeaza
    pe creditarea sectoarelor telecom, IT, media, transport si
    logistica, pentru ca din 2007 sa coordoneze creditarea
    corporatiilor mijlocii.


    Promovarea la sefia companiei de leasing inseamna 40 de oameni
    in subordine, fata de 23 cat are acum, dar si apropiere de banca a
    ING Lease si o schimbare de strategie, cu tot ce presupune aceasta
    (model de vanzari, portofoliu de produse), pentru pregatirea de
    momentul cand piata va reveni la o evolutie pozitiva.