BusinessMagazin

Blog

  • Fiţi ungurenii mei! Dar când anume, mai exact?

    Europarlamentarul Cristian Preda consideră că Ungureanu poate deveni din nou prim-ministru după alegerile din noiembrie sau poate candida ca independent la alegerile prezidenţiale din 2014. Deocamdată însă, Ungureanu a declarat doar că “parteneriatul” lui cu PDL continuă, pentru că au un drum şi un ţel comun, iar despre acel “ultim cuvânt” pe care la moţiunea de cenzură spunea că şi-l va rosti ulterior a comentat că “va fi peste ani”.

    E drept, mai mult nici nu poate spune – ar fi straniu să încerce să-l concureze la imagine pe discretul preşedinte al PDL, Emil Boc, actualmente candidat pentru primăria Clujului.

  • De ţinut minte. Cifrele săptămânii

    2,8%
    cu atât a scăzut volumul cifrei de afaceri pentru comerţul cu autovehicule şi motociclete în martie 2012 faţă de martie 2011 (serie ajustată), în timp ce faţă de februarie 2012 a crescut cu 2,7%

    1,9%
    scăderea producţiei industriale în UE în martie 2012 faţă de martie 2011 (serie ajustată), în timp ce în zona euro scăderea a fost de 2,2%

    2,1%
    creşterea economiei SUA în primul trimestru faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, creşterea faţă de trimestrul precedent fiind de 0,5%

    5,5%
    creşterea economică a Letoniei în primul trimestru faţă de aceeaşi perioadă din 2011, cea mai mare din UE, pe locurile următoare fiind Lituania (4,3%) şi Estonia (4%)

    11,4 mld. euro
    deficitul comercial al UE în luna martie (cifre ajustate sezonier), faţă de 12,4 mld. euro în februarie

  • Fascinaţia genţilor Hermès (VIDEO)

    Pornită la drum ca firmă producătoare de şei şi hamuri, Hermès, renumită azi pentru genţile sale, a realizat prima sa geantă pentru iubitorii de călărie, care-şi puteau transporta în ea şeile. Hamurile companiei erau atât de apreciate, încât veneau clienţi din alte ţări la Paris să le cumpere.

    Apariţia automobilului a însemnat un nou domeniu de activitate pentru firmă, care a realizat interioare de piele pentru maşini, expoziţia de la Londra incluzând, de exemplu, un interior de Citroen 2CV. În cadrul expoziţiei se mai pot admira o şa în mai multe culori şi diverse modele celebre de genţi ale firmei.

    De asemenea, vizitatorii vor avea ocazia să-i vadă pe specialiştii Hermès la lucru, ca să poată înţelege cum se fabrică genţile faimoase ale firmei, denumite după vedete ca Grace Kelly ori Jane Birkin şi pentru care şi acum, după zeci de ani de la lansare, oferta nu poate face faţă cererii, în ciuda preţului mare. Tot în cadrul expoziţiei este programată o licitaţie pentru patru exemplare din modelul de geanţă de damă Passe Guide, cu elemente specifice care să reprezinte Anglia, Irlanda, Scoţia şi Ţara Galilor.

    Expoziţia este deschisă în perioada 8-27 mai la Royal Academy of Arts, Burlington Gardens.

  • Cum să guvernezi ţara cu claxonul uitat deschis

    Febra adusă de câştigarea puterii înainte de alegeri şi de intrarea în campania electorală pentru locale i-a cuprins, într-adevăr, pe fruntaşii USL şi pe miniştri, care au început să anunţe idei de schimbare a legislaţiei mai repede decât a reuşit ulterior conducerea USL să se delimiteze de ele.

    Primul a fost Eugen Nicolăescu, şeful Comisiei de sănătate din PNL, Eugen Nicolăescu, care a anunţat că PNL vrea să desfiinţeze complet CASS şi s-o înlocuiască printr-o taxă de solidaritate şi prin asigurări private, deşi propunerea nici măcar nu figurează în programul USL şi n-a ajuns niciodată la Finanţe, iar ulterior a fost dezavuată de premierul Ponta. Vasile Cepoi, ministrul sănătăţii, a anunţat că ar urma, dimpotrivă, o creştere a CASS de la 10,7% la 13%, dar şi o introducere a taxei pe fast-food şi pe berea cu alcool, măsură despre care Victor Ponta a spus iniţial că n-are nicio informaţie.

    Ministra Mariana Câmpeanu de la Muncă declară şi ea că studiază ideea de majorare a pensiilor mici şi a indemnizaţiei de creştere a copilului, iar ministrul economiei, Daniel Chiţoiu, a spus că se pregăteşte suprataxarea veniturilor excepţionale ale companiilor petroliere, idee tradusă apoi de Victor Ponta ca fiind o încercare de a determina companiile să mai ieftinească benzina.

  • Războiul contra Iranului se duce cu vorba

    Unii analişti evrei, citaţi de The New York Times, cred că Shapiro a dorit prin aceasta doar să asigure Israelul că SUA au în continuare o poziţie fermă, în perspectiva discuţiilor din 23 mai pe care marile puteri le vor avea la Bagdad asupra dosarului iranian. Miercuri, reprezentanţii Teheranului şi ai grupului P+5 (Marea Britanie, China, Franţa, Rusia, SUA plus Germania) se vor întâlni la Bagdad spre a discuta despre programul nuclear iranian – a doua întâlnire din acest an, după cea din aprilie de la Istanbul.

    Un fost consilier al premierului Netanyahu a apreciat chiar că o declaraţie ce face credibilă opţiunea militară” creşte şansele unei rezolvări paşnice a conflictului.

    În paralel, la reuniunea G8 de la Camp David, ţările participante au asigurat sâmbătă că sunt gata să apeleze la stocurile de urgenţă de petrol în această vară, dacă sancţiunile economice contra Iranului vor ameninţa situaţia stocurilor mondiale. Embargoul UE asupra petrolului iranian intră în vigoare în iulie, iar sancţiunile înăsprite impuse de SUA intră în vigoare la sfârşitul lui iunie. Exporturile iraniene au scăzut deja cu mai mult de o cincime în acest an.

  • În IQ să ne batem! (VIDEO)

    O nouă minte criminală strălucită este în libertate – Profesorul Moriarty (Jared Harris) – şi nu numai că îi este egal lui Holmes ca intelect, dar capacitatea lui de a face rău, combinată cu lipsa conştiinţei, ar putea să-i dea un avantaj asupra renumitului detectiv. Când prinţul moştenitor al Austriei este găsit mort, probele, aşa cum le-a interpretat Inspectorul Lestrade (Eddie Marsan), duc spre o sinucidere. Sherlock Holmes însă deduce că prinţul a fost victima unei crime – o crimă care este doar o piesă dintr-un puzzle mult mai mare şi mult mai monstruos, pus la cale de Profesorul Moriarty.

    Investigaţia îi duce pe Holmes şi Watson de-a lungul continentului, din Anglia în Franţa, Germania şi Elveţia. Numai că vicleanul Moriarty e mereu cu un pas înaintea lor, pe măsură ce urzeşte un păienjeniş al morţii şi distrugerii care, dacă va reuşi, va schimba cursul istoriei.

  • Cutremur puternic în Italia, cel puţin 5 morţi (VIDEO)

    Doi oameni au fost ucişi într-o fabrică de ceramică din Sant’Agostino di Ferrara, peste un altul aflat la muncă s-au prăbuşit nişte materiale de construcţii, la Ponte Rodoni di Bondeno, iar o femeie din Bologna a murit din cauza unui infarct în momentul evacuării dintr-un imobil, a anunţat purtătoarea de cuvânt a protecţiei civile italiene. Nu se ştie deocamdată cum a murit cea de-a cincea persoană.

    Seismul a provocat, de asemenea, avarierea unor monumente istorice din zona Bologna. La Sant’Agostino, seismul a doborât clopotniţa unei biserici.

    Cutremurul, cu magnitudine 6 pe scara Richter, a avut loc imediat după ora 4 dimineaţa, la 4 km de Camposanto, la nord-vest de Bologna, conform US Geological Survey. În ianuarie, aceeaşi zonă a fost zguduită de un cutremur cu magnitudinea de 5,3 grade.

  • Flavia Popa, BRD: Când pui mult suflet în tot şi în toate, se întâmplă lucruri extraordinare, uneori miraculoase

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni cuprinde echipa pe care o conduceţi? Cum vă definiţi stilul de management şi cum receptaţi diferenţa de vârstă faţă de subordonaţii dvs.?

    Flavia Popa: Echipa pe care o conduc acum este una eterogenă din punctul de vedere al ariilor de activitate ale colegilor mei, iar numărul oamenilor din echipă pendulează în jurul nivelului de 100. Nu cred că un manager poate fi identificat printr-un unic stil de management, pentru că unele situaţii particulare necesită un stil de management diferit. Cred însă că putem vorbi despre o “tuşă” mai accentuată care se desprinde în tabloul global al activităţii zilnice de management şi care ar putea să fie definitorie. În ceea ce mă priveşte, ştiu sigur că îmi place să câştig în echipă. Aşadar, aş îndrăzni să trasez tuşa de care vorbeam într-o paletă de natură democratic-participativă. Am avut privilegiul să descopăr cândva un adevăr simplu: atunci când pui suflet, mult suflet, în tot şi în toate în jurul tău, se întâmplă lucruri extraordinare, uneori miraculoase. Îmi plac oamenii, indiferent de vârstă sau alte criterii, dar îmi place şi succesul obţinut cu ajutorul şi împreună cu oamenii. Diferenţa de vârstă între oamenii dintr-o echipă ar trebui să fie un atú ce vine din combinaţia tinereţii cu experienţa, a tumultului cu înţelepciunea.

    BUSINESS Magazin: Ce v-a determinat să schimbaţi învăţământul cu bankingul şi cum a decurs tranziţia între aceste activităţi?

    Flavia Popa: Aş spune mai degrabă ca am îmbinat pentru scurt timp învăţământul cu avocatura şi bankingul şi în final a invins, printr-un concurs de împrejurări, bankingul. Îmi place să cred că nimic nu este ireversibil şi că este doar o chestiune de timp până cand voi reveni (şi) la prima mea dragoste: învăţământul. De aceasta dată însă, îmi propun să îmi împart pasiunea între cele două tărâmuri: banking şi învăţământ, în speranţa că am căpătat suficientă experienţă cât să ştiu să-mi drămuiesc timpul şi energia în echitate. Bankingul a fost un domeniu pe care acum 10 ani îmi propusesem să-l cuceresc doar şi apoi să mă întorc în avocatură cu o experienţă mai bogată.

  • Uimitoarele poveşti ale lui Jennifer Egan

    Literary fiction, în schimb, este o formulă care promovează romane singulare, lecturi pe care nu le uiţi o viaţă. Este şi numele noii colecţii de la editura Pandora M. Literatura de calitate presupune nu doar poveşti bune, ci şi scriitori de valoare. Colecţia debutează două romane: “Pe aici au trecut Cuţitarii” de Jennifer Egan (vezi foto), romanul care în 2011 a fost recompensat în SUA cu multe premii prestigioase, printre care şi Pulitzer, şi cartea foarte tânărului autor Stephan Kelman, “Şi porumbeii vorbesc englezeşte” – un roman care a făcut valuri pe piaţa de carte britanică.

    Jennifer Egan este fără îndoială o maestră a cuvintelor, reuşind să compună un roman puzzle surprinzător: Poveştile de viaţă ale mai multor personaje, relatate rând pe rând din perspectiva fiecăruia, se îmbină într-un tablou pe care sfârşitul cărţii îl dezvăluie în întregime. Din Africa până în Napoli, New York şi San Francisco, de la producători muzicali la generali vinovaţi de genocid, autoarea reuşeşte să ţeasă cu vervă şi rafinament vieţile personajelor sale. Urmărim viaţa lui Bennie Salazar, un mogul bătrân al showbiz-ului, şi a Sashei, mult mai tânăra lui asistentă: un road-movie prin muzica punk a tumultoşilor ani ’70, prin suburbiile de azi ale New Yorkului, prin vieţi încercate de eşecuri trecute şi dezamăgiri viitoare.

    “Şi porumbeii vorbesc englezeşte” este o poveste care se derulează, de această dată, în suburbiile britanice şi relatează, prin vocea lui Harri, un puşti ghanez emigrat, candoarea şi şocul pe care acesta le trăieşte încercând să se adapteze unei noi civilizaţii. Atunci când un băiat este înjunghiat şi moare pe stradă, iar încercările poliţiei de a găsi martori ai evenimentului se lovesc de tăcerea oamenilor, Harri decide să înceapă o investigaţie proprie. O poveste despre nevinovăţie şi experienţă, speranţă şi realitate dură, portretul fascinant al unui băiat care încearcă să găsească un echilibru în viaţă.

    Jennifer Egan, “Pe aici au trecut Cuţitarii”; Stephan Kelman, “Şi porumbeii vorbesc englezeşte”, Editura Pandora M, Bucureşti, 2012

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Alina Drăgan, UniCredit Ţiriac Bank

    Este, totodată, membru al Asociaţiei Române de Psihologie şi al HR Club România. Cu o experienţă de peste 10 ani în domeniul resurselor umane, Alina Drăgan este din 2010 vicepreşedinte executiv responsabil de Divizia Resurse Umane în cadrul UniCredit Ţiriac Bank SA, după ce anterior ocupase diferite funcţii manageriale în această arie de activitate. Înainte de a se alătura grupului UniCredit, Alina Drăgan a lucrat în companii precum Heidelberg Cement Group România şi ING România.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider fiind femeie?
    Alina Drăgan: Este important să ai viziune, să poţi crea o strategie, să ştii ce persoană este potrivită pe fiecare poziţie necesară, cum îi direcţionezi pe toţi pe drumul potrivit. În România, spre deosebire de alte ţări, femeile se pot dezvolta şi pot avea o carieră. În UniCredit, de exemplu, în poziţii de middle management avem mai multe femei decât bărbaţi, pentru că identificăm şi dezvoltăm angajaţii pe baza competenţelor de management şi leadership.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Alina Drăgan: Stilul meu de coordonare s-a schimbat mult în timp, pentru că, în urmă cu câţiva ani, coordonam o echipă mică şi o zonă de activitate, după care s-au adăugat activităţi şi oameni noi. Ca manager te confrunţi cu situaţii, oameni şi probleme noi şi nu poţi aplica mereu aceleaşi modele – nu este deloc la fel să coordonezi specialişti şi să coordonezi manageri. Am ştiut aproape întotdeauna unde vreau să duc aria de activitate, cum să arate şi ce să însemne. Cred că lucrurile simple, dar făcute aproape perfect şi făcute pentru ceilalţi, nu pentru noi înşine, sunt foarte importante. Ele primează întotdeauna, fie că ne referim la angajaţii noştri, fie că ne referim la clienţii băncii. Îmi place să lucrez cu managerii din echipa mea, dar şi direct cu specialiştii, îi încurajez să gândească şi să schimbe, să propună soluţii, să se dezvolte permanent.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Alina Drăgan: În business ajută în special să cunoşti foarte bine domeniul în care lucrezi, să fii un foarte bun manager şi leader. Pentru aceasta, cred că este nevoie atât de calităţi tipice bărbaţilor, cât şi de calităţi pe care le regăseşti cu precădere la femei; este un mix, trebuie să te adaptezi la cultura organizaţiei, la mediul de business, la situaţiile în care eşti pus şi la echipa cu care lucrezi.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Alina Drăgan: În actualitate, accentul este cu siguranţă pus pe diversitatea şi cariera femeilor, din motive explicate în studii de cercetare şi de companii de consultanţă, sper însă să nu se exagereze şi să nu se ajungă în curând la discriminare negativă, a bărbaţilor în defavoarea femeilor.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).