Modelul japonez si cel american au fost comparate in nenumarate studii si carti de business. Una dintre ele este The Way To The Global Management, Resolving Conflict in US-Based Japanese Subsidiaries, din care reies urmatoarele idei:
organizatia japoneza
- angajatii trebuie sa se sacrifice si sa lucreze din greu pentru binele grupului
- lucrul peste program este o dovada de efort si dedicare
- feedback-ul negativ trebuie dat permanent si acceptat fara comentarii, iar feedback-ul pozitiv trebuie sa fie subtil si inconsecvent;
- societatea promoveaza o relatie de tip parinte-copil intre manager si subordonat
- nu e nevoie ca reusitele sa fie recunoscute in mod formal si deschis
- liderii trebuie sa aiba un stil complet diferit de angajatii lor
organizatia
- angajatii trebuie sa aiba control asupra vietii lor si au dreptul la viata personala
- sa muncesti efectiv este mai important decat sa muncesti indelung
- desi feedback-ul negativ e bun si acceptabil, trebuie echilibrat prin feedback pozitiv, care demonstreaza recunoasterea reusitelor
- valoarea egalitarista promoveaza o relatie de tip adult-adult intre manager si subordonat
- este important sa ne oprim si sa sarbatorim reusitele inainte de a merge mai departe
- liderii trebuie sa aiba un stil compatibil cu cel al angajatilor
Leave a Reply