Country manager, Binance România
32 de ani
Cu peste zece ani de experienţă internaţională, deţine funcţia actuală din 2022, iar de la începutul acestui an a preluat şi rolul de manager pentru Europa Centrală şi de Est a Biance, lider regional în industria cripto şi a noilor tehnologii. Ilie Puşcaş a scalat operaţiuni în pieţe emergente, a format echipe de top, a negociat parteneriate globale şi colaborat cu autorităţi pentru reglementări care deschid piaţa inovaţiei.
START CU IMPACT
Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Am plecat din România în 2016 fără un plan profesional. Primele luni în UK au fost grele – am lucrat inclusiv ca recepţioner de noapte. A fost o lecţie de umilinţă şi adaptare. Mi-am perfecţionat engleza, am învăţat să fiu flexibil şi orientat spre soluţii – chiar şi în necunoscut.
Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Greşelile pot fi corectate şi transformate în lecţii. Eşecul, în schimb, e o ruptură: îţi cere să regândeşti tot – strategie, obiective, energie. Diferenţa e între un pas greşit şi o schimbare completă de drum.
TRASEU & AMBIŢIE
Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?
Obiectivul meu: să consolidăm poziţia Binance în regiune, creând parteneriate, educaţie şi încredere în tehnologiile emergente.
CEO sau antreprenor?
Sunt un team builder pasionat de idei care se concretizează. Am consiliat multe start-upuri şi am învăţat din energia lor. Pe termen lung, vreau să combin leadershipul strategic cu spiritul antreprenorial – să construiesc echipe şi produse care au impact real.
MOMENTE CARE CONTEAZĂ
Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?
„Şcoala Crypto” în România — o iniţiativă educaţională unică prin care am certificat peste 30.000 de români în blockchain & crypto, în parteneriat cu universităţi şi ONG-uri. E unul dintre cele mai vizibile proiecte de educaţie financiară din regiune.
Trei superputeri profesionale.
Iniţiativă: pun ideile în mişcare rapid, cu impact măsurabil. Adaptabilitate: pot conduce în contexte incerte şi diverse. Comunicare strategică: conectez viziunea cu acţiunea — intern şi extern.
STIL & INFLUENŢĂ
Cum arată stilul tău de leadership?
Interacţiunea frecventă cu diverse startup-uri m-a format ca lider pe parcursul timpului, ajutându-mă să interacţionez cu toate nivelurile de business. Dar stilul meu actual s-a perfectat odată cu switch-ul făcut către munca remote – când am testat cel mai bine adaptabilitatea mea şi strategiile de comunicare.
Ce curs ţi-a schimbat perspectiva profesională?
Cursurile lui Chris Croft mi-au îmbunătăţit modul de a conduce. Am învăţat să mă uit şi la cum gândesc ceilalţi — parteneri, angajaţi, clienţi — nu doar la obiective. Asta a fost esenţial în construirea echipelor multi-naţionale.
ECHILIBRU & INSPIRAŢIE
Job + viaţă personală = echilibru?
Lucrez remote, la fel şi soţia mea. Ne coordonăm ritmul astfel încât să avem timp real împreună. Nu cred într-un echilibru perfect, dar cred într-un parteneriat sănătos, în care ne susţinem reciproc.
Ce faci când nu lucrezi?
Joc şah – e despre strategie, dar şi despre răbdare. Am o pasiune pentru fotbal. Recomand „The 7 Habits of Highly Effective People” – o carte care îţi rearanjează gândirea, nu doar agenda.
Leave a Reply