Mariana Gheorghe, Petrom: Cred cu tarie in masurile dure si nepopulare

“Criza economica era previzibila. Economia mondiala a aratat
intotdeauna ciclicitate. De data aceasta, probabil, multa lume a
asteptat-o, din cauza ca fusese o perioada foarte lunga de
crestere. Era nenatural economic ca aceasta crestere sa continue la
nivelul acela si pe o perioada atat de indelungata.

Nu este, asadar, atat de important cand a inceput criza, ci ca
in Romania am inceput sa o simtim de la inceputul acestui an si ca
cel mai bine se descurca acum cei care accepta ca e o criza si
actioneaza ca atare. Europa are un decalaj fata de ceea ce se
intampla in SUA de circa 3-6 luni, iar Romania fata de Europa de
inca vreo 3-6 luni.

In afara de aceste statistici, mai conteaza mult un factor:
elementul local, care poate sa accelereze sau nu revenirea. Pentru
noi este cu atat mai greu cu cat suntem intr-un an electoral, iar
masurile dure si nepopulare sunt greu de luat. Cu toate acestea, eu
cred cu tarie in masurile dure si nepopulare, care ar trebui sa se
aplice in toate sectoarele economice, de la guvern la firmele mici,
dar ca este nevoie de o fermitate mai mare in a lua aceste masuri
mai putin populare, dar cu impact economic, pentru a grabi
revenirea. Daca se vor lua aceste masuri, o reincepere a revenirii
economice ar putea avea loc in a doua parte a anului 2010.

Pentru mine, ceea ce este foarte important pentru iesirea din
criza este sa accepti si sa actionezi: sa accepti ca este o criza
si sa actionezi la toate nivelurile, fie guvernamentale, fie in
managementul companiilor. Nevoia de actiune a guvernului este mult
mai mare decat a fost inainte. Criza este foarte serioasa si
afecteaza intreaga economie, dar in acelasi timp activitatea reala
si financiara trebuie sa continue.

Cred ca acum toata lumea trebuie sa se intoarca la datele
fundamentale de gestiune a companiilor. Aceste date fundamentale,
care inseamna gestiunea unei activitati pe principii sanatoase, dau
tarie si rezistenta in timpurile grele – si cred ca am mai
mentionat ca noi cand eram in perioade bune ne pregateam si pentru
momente mai grele. Intotdeauna am spus ca trebuie sa ne gandim si
la vremuri mai dificile, pentru ca economia, ca si industria
petroliera, este ciclica, si nu putem sti cat dureaza un ciclu.
Stim insa ca dupa timpuri bune vin si timpuri rele si atunci
gestiunea sanatoasa a unei companii este sa aiba in vedere datele
fundamentale. Eficientizarea este necesara si in timpuri bune, si
in timpuri rele.

Ceea ce am facut noi, pe langa eficientizarea pe care am
inceput-o cu mai multi ani in urma, a fost sa luam o serie de
masuri pentru a ne proteja cash flow-ul, ne-am asigurat finantare
pe termen lung si din surse externe, am impus o disciplina
financiara si o monitorizare atenta a costurilor si am ramas
consecventi directiilor noastre strategice prin echilibrarea
nevoilor pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung. De exemplu,
pentru a proteja fluxul de numerar al companiei in 2010, Petrom a
angajat in trimestrul al doilea instrumente de acoperire a riscului
pentru aproximativ 38.000 de barili pe zi, ce asigura pentru
cantitatea mentionata un pret minim de 54 dolari/baril. Nu suntem
niste speculatori, dar a trebuit sa ne protejam. De aceea am
inceput acest hedging.

Cand a inceput criza, a existat o taiere puternica sau o
inghetare a tuturor costurilor. Cand am reusit sa atragem
finantarea externa si sa ne echilibram cash flow-ul, cam la
mijlocul acestui an, am inceput sa optimizam: am reevaluat
contractele de consultanta, am revizuit contractele cu furnizorii
prin renegocierea preturilor, am optimizat capacitatea de rafinare
in functie de cererea din piata, am eliminat pierderile pe relatia
cu clientii. Nu platesc, nu livram. In afara de acestea, am taiat
cheltuielile de birou si cele legate de deplasari. In loc sa mergem
la Viena, facem o videoconferinta, si in loc sa trimitem 5 oameni
intr-o deplasare, trimitem doar 3. Am amanat cheltuielile privind
trainingurile externe si am provocat orice element de cost.

Cred ca si din aceasta criza vor iesi, ca in orice fel de
situatii, si invinsi, si invingatori. Sunt convinsa ca vor iesi
invingatoare acele companii care vor sti sa raspunda in mod foarte
serios la provocarile pietei, care isi vor analiza cu foarte multa
seriozitate si rigurozitate strategiile si vor avea capacitatea de
management necesara.”

Cititi si Cover Story-ul editiei curente:

Confesiunile managerilor dupa anul de criza

Cititi mai jos cum au
trait anul de criza si alti manageri si antreprenori locali:

Liliana Solomon, Vodafone: Nu am fost
niciodata un consumator exagerat

Claudiu Cercel, BRD: Recesiunea nu trebuie privita ca o calamitate
pentru Romania

Brent Valmar, Porsche Romania: Au
existat oferte de pret sinucigase in piata

Dragos Simion, Flamingo: A fost acelasi
sentiment pe care l-am avut la 11 septembrie 2001

Bogdan Georgescu, Colliers: Cand mi-am concediat colegii a fost cea
mai grea zi din viata mea

Radu Stoicoviciu, PricewaterhouseCoopers: Cred ca peste un an criza
va fi depasita

Tinu Sebesanu, Trend Hospitality : Cei
care merg in minus ar trebui sa-si numere pierderile si s-o ia la
goana!

Cornel Marian, Oresa: Am prins ultimul
tren pentru o tranzactie leveraged buy-out

Bogdan Enoiu, McCann: Evident ca am si pierdut dar privesc cu multa
relaxare problema asta

Alexandru Costin, Adobe: Am investit
nesabuit si m-am supraindatorat