|
Luna
|
Cumparator
|
Vanzator
|
Numar magazine
|
Pret tranzactie
|
|
Aprilie
|
Plus GSM
|
Avangarde
|
7
|
N/A
|
|
Achizitia celor 7 magazine Avangarde din vestul tarii a fost facuta pentru a aduce mai aproape Plus GSM de scopul declarat, acela de a ajunge pe locul al doilea in randul dealerilor Orange. Oficialii companiei estimeaza ca reteaua celor 60 de magazine va genera anul acesta o cifra de afaceri de 12,5 milioane de euro.
|
||||
|
Septembrie
|
MCS Communications
|
Turbo GSM
|
46
|
N/A
|
|
Parte a grupului israelian Milomor, care mai detine in Romania importatorul telefoanelor Samsung si Boom TV, MCS vrea sa ajunga in 2008 la 200 de magazine. Achizitia Turbo si cea anterioara a celor 6 magazine Future Shop de la Flamingo au dus numarul la aproape 100.
|
||||
|
Septembrie
|
Vodafone
|
Petrocom D&V
|
57
|
3,5 mil. euro*
|
|
In urma achizitiei Germanos de catre Cosmote, Vodafone a pierdut unul dintre cei mai importanti dealeri, recuperand insa prin extinderea retelei proprii. Vodafone are acum cea mai mare retea de magazine proprii, triplandu-si numarul in acest an, la 150.
|
||||
|
Noiembrie
|
Germanos
|
Tel Sim (Verba)
|
19
|
855.000 de euro
|
|
Obiectivul Germanos, de a extinde reteaua la 200 de unitati anul acesta, a fost atins prin aceasta ultima achizitie. Incepand cu anul viitor, dealerul detinut de Cosmote va schimba strategia, orientandu-se catre extinderea prin francize. Planul este de a adauga in 2008 alte 50 de magazine francizate celor 25 din prezent.
|
||||
Category: Articole externe
-
Tranzactiile anului
* estimare
Sursa: companiile; ZF -
La jumatate de drum
Administratorii ce au luat un start intarziat sau mai lent au timp inca doua luni pentru a mai recupera din diferentele uriase.LocCompaniaClienti1.ING762.2652.Allianz-Tiriac567.4043.Generali188.9524.Aviva184.8535.Interamerican137.6316.AIG123.5817.BT Aegon63.9368.BRD56.8069.BCR49.03110.Omniasig31.31811.OTP13.81812.Bancpost12.44613.Prima Pensie7.44214.KD1.14915.MKB Romexterra67716.AG2R23117.Marfin5418.Zepter0Total2.201.594Sursa: CSSPP, date valabile la 15 noiembrie 2007 -
Puncte cheie
IN DISCUTIE. Transferul intre fondurile de pensii private obligatorii se va putea face de patru ori pe an, respectiv in lunile februarie, mai, august si noiembrie, potrivit unui proiect de norma al CSSPP. Dat fiind ca transferul se poate efectua doar dupa ce este platita prima contributie (plata ce confirma in esenta calitatea de membru al unui fond), iar momentul primei colectari va fi, cel mai probabil, dupa martie-aprilie 2008, prima luna de transfer efectiv pentru cei ce doresc ar putea fi mai anul viitor.
PIATA. In sistemul de pensii obligatorii administrate privat sunt obligati sa intre doar salariatii cu varsta de maxim 35 de ani, pentru cei cu varsta cuprinsa intre 35 si 45 aderarea fiind optionala. Pe piata pensiilor private obligatorii se lupta 18 companii, care administreaza tot atatea fonduri. Potrivit estimarilor Comisiei, numarul total al clientilor potentiali pentru administratorii de fonduri este de 4,5 milioane, dar estimarile companiilor sunt ceva mai pesimiste, vorbind despre o piata potentiala de 3-3,5 milioane de contributori. La finele primelor doua luni de campanie de vanzare pentru fondurile din pilonul II, circa 2,3 milioane de salariati de maxim 45 de ani au optat pentru unul dintre fondurile de pensii autorizate.
MECANISMUL. Cotizarea la sistemul pensiilor administrate privat nu presupune pentru angajat niciun cost suplimentar, ci doar virarea unei parti a contributiilor de pensii (CAS) deja platite in sistemul public catre un fond de pensii administrat privat. In 2008, contributia care merge spre fondul de pensii privat va fi de 2% din salariul brut, procent ce va creste progresiv cu 0,5% in fiecare an.
COMISIOANE. Transferul inainte de o perioada de doi ani de la aderarea initiala este comisionat cu un procent de 5% din valoarea activului net personal. Daca aceasta mutare are loc dupa doi ani, comisionul de transfer nu se mai aplica. Din cele 18 companii autorizate pe piata, 17 percep acest comision la nivelul maxim de 5%,in timp ce francezii de la AG2R percep un comision de 3,5% din activul personal. Indiferent de momentul in care are loc transferul de la un administrator la altul, participantul este cel care suporta comisionul bancar pe care il presupune mutarea activului personal de la un administrator la altul.
PROCEDURA. In situatia in care un participant doreste sa se transfere la un alt administrator decat cel cu care a semnat intr-o prima faza, el trebuie sa notifice in scris administratorul de la care pleaca cu 30 de zile calendaristice inainte de aderarea efectiva la noul fond si sa ii trimita acestuia o copie dupa noul act de aderare. Calitatea de participant la vechiul fond de pensii inceteaza la data la care se realizeaza transferul de disponibilitati, iar calitatea de participant la noul fond incepe la aceeasi data.
-
Politician vs. Apa minerala
Atunci cand vine vorba de promovare, strategiile folosite pentru un politician nu difera foarte mult de cele folosite in cazul oricarui alt produs. Dan Andronic crede insa ca miza si unicitatea votului fac diferenta intre cele doua.
MIZA CAMPANIEI ELECTORALE o depaseste pe cea a unei campanii de comunicare pentru o institutie (fie ea de stat sau privata) sau pentru un produs. Inclusiv la nivel de perceptie, intr-o campanie electorala alegatorii stiu ca in joc e viitorul lor. Indiferent cu cine voteaza sau daca nu voteaza, electoratul raspunde la mesajele emitatorului. Chiar si lipsa de la urne este tot un raspuns, care arata neincrederea fata de politicieni sau o dezaprobare a modului in care au facut campanie.
UNICITATEA VOTULUI. In cazul unei campanii comerciale, cetateanul poate cumpara apa minerala produsa de compania A, dar si de compania B. „De la compania A cumpara apa plata cu lamaie, de la compania B cumpara apa carbogazoasa. Cele doua decizii nu intra in conflict. In cazul campaniei electorale, cetateanul are un singur vot. De aici si duritatea si atacurile specifice campaniilor electorale“, spune Andronic. Candidatii stiu ca votantul nu poate sa faca o alegere multipla si multi dintre ei apeleaza la asa-zisele strategii „murdare“, atacandu-si competitorii, in incercarea de a imparti scena politica in „baietii buni si baietii rai“.
-
Profituri bune mai la est
Scaderea inregistrata la Bucuresti se incadreaza in tendinta generalizata de cadere a pietelor de capital din Europa. Singurele exceptii par sa fie pietele de capital aflate la sud si est de noi, care par mai putin afectate de criza globala.
VARSOVIA. Bursa din Varsovia a scazut in ultimele patru saptamani cu mai mult de 12 procente, ceea ce a tras in jos profitul de la inceputul anului, care a ajuns la un nivel de 8%, comparabil cu cel din Romania.
VIENA. Wiener Börse, bursa austriaca, a scazut in ultima luna cu aproximativ 9 procente, iar randamentul anual a devenit negativ, de minus 2%.
PRAGA. Bursa ceha pare sa se tina cel mai bine la capitolul crestere in 2007, cu un plus de circa 12 procente, in ciuda pierderilor de peste 5% din ultima luna.
FRANKFURT. Castigatoarea de anul acesta pe plan european pare sa fie bursa de la Frankfurt. Cresterea economiei germane de anul acesta, dupa mai multi ani de restructurari si reforme, a urcat si cotatiile bursiere. Desi a pierdut aproximativ 4% in ultima luna, principalul indice, DAX, a urcat cu peste 15% de la inceputul anului.
BUDAPESTA. Dupa pierderea a aproximativ 5% in ultimele saptamani, bursa din capitala ungara a ajuns la un profit de circa 6% de la inceputul anului.
SOFIA. Variatii pozitive mari se gasesc la vecinii nostrii din sud. Indicele Sofix al bursei de la Sofia are un randament de 44% in 2007, chiar daca a scazut cu aproape 8 procente in ultima luna.
ISTANBUL. Bursa de la Istanbul se dovedeste foarte rezistenta la criza mondiala, cu o scadere de numai 1,5% in ultimele patru saptamani, consemnand un profit de circa 40% de la inceputul anului.
MOSCOVA. Bursa din capitala rusa pare de-a dreptul deconectata de la situatia internationala, ultima luna fiind o perioada de crestere usoara, plus circa 2,5%, gratie performantelor inregistrate de principalele companii cotate. Randamentul pe anul in curs se situeaza la aproximativ 14 procente.
* datele sunt inregistrate la 15 noiembrie
-
Un Aer de inalta rezolutie
O prima conditie pentru ca posturile in imagini de inalta rezolutie sa fie accesibile operatorilor din Romania este sa fie transmise de satelitii care acopera si teritoriul Romaniei. Cele mai cunoscute sunt urmatoarele:Canaltip programeFox Sports HDsportNational GeographicdocumentareCanal (plus)generalLuxe TVlifestyleEXQI EuropeculturaDiscovery HDdocumentareSky SportsportPremiere HDfilmeM6 HDgeneralDisney Cinemagic HDanimatieProsieben HDgeneralMGM HDfilmeSursa: Kingofsat -
Noutati
Lege si dezordine
Un caz judiciar de o simplitate deconcertanta il arunca pe avocatul apararii, Spät, in vartejul unor indoieli si anxietati care ii depasesc nu doar credinta in justitie, ci si ratiunea. Milionarul Isaak Kohler, cel care il angajase sa il reprezinte, savarsise o crima la lumina zilei, in fata a numerosi martori oculari. Condamnat in virtutea a numeroase probe la douazeci de ani de detentie, Kohler tine totusi sa iasa basma curata si il arunca pe Spät pe niste piste fantasmagorice, totul pornind de la prezumtia existentei unui alt faptas. La inceput sceptic, avocatul, nu doar inabil, ci si minat de viciul alcoolului, ajunge printr-un ciudat concurs de imprejurari sa obtina achitarea condamnatului. O victorie cu miros de esec, cata vreme tot esafodajul moral in care crezuse pana atunci se prabuseste iremediabil. Romanul scriitorului elvetian, publicat in 1985, a fost ecranizat in 1993 si a primit o nominalizare la premiile Golden Globe.
Friedrich Dürrenmatt, „Justitie“,
Editura Humanitas Fiction, Bucuresti, 2007Paradisul indian
Un roman ce descrie povestile unor occidentali exilati, de bunavoie sau siliti, in India: un arheolog francez complexat, un ziarist incepator, un agronom american si un industrias englez, aflati in trena unor intregi cohorte de hippies sau junkies. Cu totii sunt fascinati de India, fara insa sa o priceapa cum se cuvine, cu totii incearca sa scape de constrangerile civilizatiei moderne, crezand ca India este miracolul care le va salva sufletul si le va izbavi mintea de cosmarul timpului prezent. Niciunul dintre ei nu pare sa vada mizeria extrema de pe strazi, absurdul ritualurilor perpetuate din alte vremuri, bataliile dintre clanuri sau pozitia femeilor, umilite la fiece pas si constranse, adesea, sa se sinucida atunci cand le moare sotul. Actiunea romanului, care readuce in memorie moda misticii hinduse, se desfasoara in plina criza occidentala, in anii ’80, atunci cand tineretul cauta sa descopere o alternativa la decadenta civilizatiei iudeo-crestine.
Pascal Bruckner, „Paria“,
Editura Trei, Bucuresti, 2007 -
O umbrela pentru branduri
Grupul Gecad este organizat in patru activitati principale, fiecare separata din punct de vedere juridic si operational.
Gecad Software. Nucleul administrativ al grupului si cea mai veche companie a acestuia (1992). Servicii si consultanta in IT.
Gecad ePayment. Este formata din doua divizii – ePayment, serviciul de plati prin internet destinat exclusiv pietei romanesti, si Avangate, serviciu online de distributie specializat pe produse software. La sfarsitul lui 2006, an pentru care Gecad ePayment si-a bugetat o cifra de afaceri de 3 milioane de euro, compania avea peste 86% din piata de plati electronice.
Gecad Technologies. Infiintata in 2001, compania a lansat in 2005 produsul Axigen Mail Server, solutie de mesagerie si server de e-mail destinat companiilor si furnizorilor de internet. Reteaua de distributie cuprinde 107 companii care vand Axigen in 60 de tari.
Gecad Net. Compania vinde produse software de la Microsoft, Trend Micro si Adobe, exclusiv in Romania prin gecadshop.ro. In 2005, Gecad Net a avut venituri de circa 4 milioane de euro, constituind principala sursa de venituri a grupului. Anul trecut, compania a lansat Sentinet, solutie de administrare a securitatii informatice de la distanta, din care a estimat ca va obtine venituri de 2-3 milioane de euro anual.
-
Orlando Nicoara – Director general al MediaPro Interactiv
* Cariera: A infiintat prima retea de publicitate online, Ad.ro, ulterior cumparata de grupul Netbridge pe care l-a parasit anul trecut din functia de general manager.
* Cota de piata: 12%Mediapro Interactiv
* Numar de site-uri: 38
* Audienta lunara: 2 milioane de vizitatori
* Cifra de afaceri 2007/2006: N/A /0,39 mil. euro
* Estimari piata: Anul acesta, bugetele de publicitate online vor totaliza 8-8,5 milioane de euro, pentru ca in 2012-2013 sa se ajunga la o piata de 100 de milioane de euro (8-12% din piata de media).Nota: cota de piata priveste audienta site-urilor reprezentate din totalul traficului prin intermediul regiilor de publicitate, conform datelor disponibile public.
-
Val Voicu – Director general al AdEvolution
* Cariera: Lucreaza de 8 ani in industria online, cei mai multi petrecuti ca director de vanzari al iMedia, unul dintre editorii online semnificativi. Anterior a lucrat ca jurnalist pentru BBC.
* Cota de piata: 20%AdEvolution
* Numar de site-uri: 137
* Audienta lunara: 5,5 milioane de vizitatori
* Cifra de afaceri 2007/2006: 3 mil. euro/0,62 mil. euro
* Estimari piata: Pana la sfarsitul anului vor fi cheltuiti pe publicitate online 8 milioane de euro. Primul an cu piata de 100 de milioane ar putea fi 2010.Nota: cota de piata priveste audienta site-urilor reprezentate din totalul traficului prin intermediul Regiilor de publicitate, conform datelor disponibile public.