Author: adison

  • Paradisul fara taxe are si el pretul lui

    Din punct de vedere vamal, aderarea la UE nu inseamna doar oportunitati, ci si riscuri suplimentare pentru companiile romanesti. Cert e ca firmele trebuie sa se informeze bine si sa se miste foarte repede, ca sa profite de primele si sa le evite pe cele din urma.

    Noul Cod vamal, intrat in vigoare la 18 iunie 2006, va functiona pana la aderarea Romaniei la UE, cu scopul de a simplifica procedurile vamale si de a usura tranzitia la legislatia vamala a UE. Dupa aderare, Codul si Regulamentul vamal vor fi modificate doar in privinta tarifelor, care vor fi unificate cu cele din UE. Acestea sunt lucrurile stiute in linii mari despre viitorul regim vamal care va fi aplicat in Romania. Sa incercam sa vedem insa mai concret ce inseamna schimbarea regimului vamal si ce consecinte va avea.

    Odata cu integrarea in Uniunea Europeana, companiile nu vor mai plati taxe vamale pentru produsele importate din statele membre, iar birocratia se va simplifica substantial. „Dupa aderare, comertul va inflori, tinand cont ca 70% din schimburile comerciale ale Romaniei se realizeaza cu statele din UE. Categoric se va realiza o fluidizare a comertului”, a declarat pentru BUSINESS Magazin Valentin Durigu, manager pentru vama si comert international la compania de audit PricewaterhouseCoopers Romania.

    Numai ca abolirea taxelor vamale pentru importurile din UE nu creeaza un paradis nediferentiat. Conform specialistului PwC, prima masura pe care ar trebui sa o ia firmele este de a face comparatie, pe domeniul unde activeaza, intre nivelul de taxare actual si cel ce se va aplica dupa 1 ianuarie 2007.

    In plus, trebuie sa ia in considerare masurile de politica comerciala a Uniunii Europene, inclusiv politicile sectoriale care se vor reflecta in domeniul vamal (pentru produse agricole, industriale, textile). Pentru agricultura, de pilda, pe langa taxa vamala procentuala (de exemplu 10% din valoarea produsului importat) mai apare o taxa specifica pe cantitate la anumite produse (zahar, unt) provenind din tari nemembre.

    Un al doilea pas pe care trebuie sa-l faca firmele este sa-si regandeasca politica de furnizori. Trebuie vazut, adica, daca materia prima nu merita luata din tari ale UE unde taxa este 0 sau din alte tari cu care Uniunea are parteneriate, care produc mai ieftin si sunt scutite de taxe (de exemplu Mexicul).

    Pe de alta parte, dupa aderare, importurile din anumite tari non-UE vor intra sub incidenta taxelor vamale, chiar daca Romania a avut pana in momentul aderarii acorduri de comert liber cu ele. E vorba de tarile membre ale Acordului Central-European de Comert Liber (Bulgaria, Croatia si Macedonia), ale Asociatiei Europene de Liber Schimb (Norvegia, Islanda, Elvetia si Liechtenstein) si de tari cu care Romania are acorduri bilaterale (Republica Moldova, Serbia, Muntenegru, Albania, Israel, Turcia, Bosnia).

    Toate acestea vor conduce la o schimbare a orientarii in materie de comert exterior, tinand cont de ponderea exporturilor si a importurilor realizate in regim de liber schimb. Pe relatia cu CEFTA, de pilda, dupa estimarea ministrului delegat pentru comert, Iuliu Winkler, comertul pe primele cinci luni ale anului a fost de 543 de milioane de euro, iar pentru tot anul se asteapta un total de 1,5 miliarde de euro.

    Din punctul de vedere al costurilor presupuse de aderare, o parte din ele vor viza adaptarea companiilor romanesti la noua birocratie comunitara. Mai exact, desi dispar formalitatile vamale, ele vor fi inlocuite cu declaratiile privind achizitiile sau livrarile intracomunitare (formulare tip pe care urmeaza sa le stabileasca ANAF) si declaratii intrastat (formulare de care se va ocupa Institutul National de Statistica).

    Daca pana acum firmele apelau la comisionarii vamali pentru completarea declaratiilor vamale, de-acum incolo, fiecare societate este nevoita sa-si instruiasca oameni care sa stie sa completeze formularele si sa foloseasca pentru aceasta programe standardizate. E vorba deci de cheltuieli in plus pentru societati. „Companiile trebuie sa-si modifice sistemele informatice pentru a fi capabile sa gestioneze informatiile care trebuie declarate si sa genereze declaratiile care trebuie depuse dupa aderare”, spune Valentin Durigu.

    Pentru companii, e bine de stiut ca exista si masuri tranzitorii, care se pot aplica, in anumite cazuri, pana la un an dupa aderare. Cu alte cuvinte, desi teoretic din prima zi a aderarii va intra in vigoare regulamentul comunitar, regimurile vamale suspensive nu se incheie din oficiu (antrepozitul vamal, regimul marfurilor in tranzit sau cel al articolelor importate pentru productia in lohn). De asemenea, pentru bunurile venite in tara inainte de aderarea la UE, la inchiderea regimurilor vamale suspensive companiile vor fi nevoite sa dovedeasca statutul comunitar al bunurilor pentru a nu plati taxe vamale.

    Cele mai putine motive de bucurie de pe urma aderarii la UE le au companiile care au activitati in vama. Printre cei mai mari comisionari vamali se numara societatile Romtrans, Delamode, Romania Combi, iar pe partea de curierat TNT, DHL, Cargus si Fan Courier Express. Avand in vedere ca dupa intrarea in UE importurile si exporturile intre tarile membre se vor desfasura liber de vama (ca si cum marfa ar circula de la Bucuresti la Buzau), rolul acestor comisionari va scadea.

    Prin urmare, aceste companii vor fi nevoite sa recurga la disponibilizari si inchideri de agentii din birourile vamale de pe frontiera de vest. Compania Romtrans, de pilda, are intentia sa introduca servicii de curierat rapid. Un astfel de nou serviciu, alaturi de dezvoltarea segmentului de logistica si distributie interna, va ajuta firma sa depaseasca momentul critic al aderarii Romaniei la UE, conform Marianei Calin, director economic al Romtrans. „Solutia pentru comisionarii vamali este de a-si gasi clienti care au afaceri cu parteneri din afara UE sau sa preia servicii conexe, logistica, expeditii. Cu alte cuvinte, sa se reorienteze”, conchide Durigu de la PwC.

  • NOUL COD VAMAL

    Principalele noutati introduse de Codul vamal intrat in vigoare luna trecuta:

    ANTREPOZITUL:
    Cea mai cunoscuta noutate adusa de noul Cod vamal se refera la introducerea antrepozitelor libere, incinte in care marfurile straine nu se supun obligatiilor vamale pe perioada in care sunt depozitate aici. Antrepozitele libere, care pot fi infiintate oriunde pe teritoriul tarii, cu acordul Autoritatii Vamale, constituie din punct de vedere legal enclave in teritoriul vamal al Romaniei, unde regimul vamal aplicabil marfurilor este similar cu cel din zonele libere. Prin urmare, firmele nu platesc taxele decat pentru marfa scoasa din antrepozit, fiind libere sa retraga marfa treptat.

    AGENTUL ECONOMIC AUTORIZAT:
    Concept nou, referitor la regimul privilegiat al unor companii comparativ cu altele, dat de posibilitatea de a beneficia de facilitati la controlul vamal, la obtinerea unor autorizatii si la formalitatile vamale. Companiile care vor sa capete acest statut trebuie sa se supuna unei analize de risc facute de expertii Autoritatii Vamale, care sa releve ca firma in cauza este solvabila, ca nu a avut probleme cu vama si ca isi gestioneaza operatiunile vamale in mod transparent.

    DECLARAREA MARFII IN VAMA:
    Apare in premiera posibilitatea de rectificare a declaratiei vamale sau a invalidarii ei dupa acordarea liberului de vama, in anumite situatii si daca firma dovedeste ca solicitarea in cauza este intemeiata. O alta modificare se refera la introducerea modalitatii de declarare a marfurilor prin inscriere in evidenta contabila, fara intocmirea unei declaratii vamale, atunci cand sunt aprobate proceduri simplificate de vamuire. Exista si posibilitatea declararii verbale a marfurilor, daca valoarea lor in vama este mai mica de un anumit plafon. „Desi conform noii legislatii exista aceasta posibilitate, nu stiu daca sa sfatuiesc companiile sa o faca, intrucat alte legi nu au fost armonizate, precum cele in domeniul taxei pe valoarea adaugata, al accizelor, iar pentru deducerea TVA este nevoie de declaratia vamala”, comenteaza Valentin Durigu.

    TERMENE:
    Termenul de declarare a marfii in vama a fost redus de la 40 la 20 de zile, ceea ce inseamna ca vama poate sa confiste si sa valorifice astfel mult mai rapid marfurile nedeclarate in acest termen. Termenul limita pentru stabilirea unei destinatii vamale a marfurilor a fost si el modificat de la 30 la 45 de zile in cazul marfurilor transportate pe cale maritima si la 20 de zile daca marfa este adusa pe alta cale.

    PENALITATI:
    Noul Cod vamal introduce dobanzile compensatorii (calculate ca procent din taxele vamale) in cazul in care nu sunt respectate obligatiile privind reexportul ulterior al marfurilor (pentru marfurile aflate in regim de admitere temporara pe teritoriul tarii si pentru cele aduse in scop de prelucrare in lohn).

    VALOAREA IN VAMA:
    Conform „principiului primei vanzari”, daca o marfa face obiectul unor vanzari succesive inainte de punerea in libera circulatie in Romania, valoarea in vama a marfii poate fi determinata, in anumite conditii, pe baza pretului folosit in oricare dintre vanzarile succesive, inclusiv in prima vanzare.

    CURSUL VALUTAR:
    Cursul valutar de referinta pentru vama va fi cel din penultima miercuri a lunii si va fi schimbat lunar, nu saptamanal, ca in vechiul Cod. Daca abaterea cursului este mai mare de 5%, se trece la noul curs incepand cu saptamana urmatoare.

  • Se cam umple paharul

    Scumpirile asteptate de pe urma taxei pe viciu vor pune la incercare inventivitatea marketerilor din industria alcoolului. E adevarat ca problema nu-i noua: de cativa ani

    Discutiile despre taxa pe viciu pe alcoolul etilic (denumita „contributie pentru finantarea unor cheltuieli de sanatate”) au pornit de obicei de la capatul macroeconomic: creste sau nu inflatia de pe urma ei? Mai ales ca patronatul din industria alcoolului anuntase ca dupa 1 mai, data de la care intra in vigoare taxa, preturile vor creste cu aproape 30%.

    La inceputul lui iunie, acelasi patronat avea sa explice ca bauturile s-au scumpit doar cu 0,5%, fiindca nu s-au terminat inca livrarile la vechiul pret. Acum, dupa inca o luna, Institutul de Statistica indica pentru iunie o crestere de pret cu doar 2% la bauturi spirtoase. Ce se intampla de fapt pe piata?

    Radu Morariu, vicepresedintele Asociatiei Producatorilor de Bauturi Alcoolice – GARANT, explica pentru BUSINESS Magazin ca producatorii, la fel ca si cei din industria tigarilor, au incercat pe cat posibil sa mentina preturile vechi, ca sa nu piarda clientela. Astfel incat, spune el, anuntata majorare de pana la 30% a preturilor se va reflecta pe rafturile magazinelor abia la o luna sau doua dupa 1 iulie.

    Reperul 1 iulie corespunde celei de-a doua majorari din acest an a accizelor pentru alcool etilic: la 1 mai, acciza a ajuns la 665,35 euro/hl de alcool pur, iar la 1 iulie va creste la 750 euro/hl. Concret, dupa Radu Morariu, daca un litru de vodca era inainte de 1 aprilie 12-13 RON, de la 1 mai a fost majorat la 21-22 RON, iar dupa 1 iulie va ajunge la 23-24 RON. Din pretul de 24 RON al unui litru de vodca, 60% din pret reprezinta acciza (conform negocierilor cu UE), iar 25% din pret inseamna taxa de viciu, care se duce in contul Ministerului Sanatatii. Restul de 15% din pretul unui litru de vodca reprezinta cheltuieli de productie si marja de profit a producatorului.

    Prin urmare, e limpede ca pentru decizia de scumpire a bauturilor conteaza mai mult acciza decat taxa pe viciu. Numai ca taxa pe viciu, tehnic vorbind, e inclusa in acciza, dupa ce Ministerul Finantelor a fost convins ca acciza trebuie aplicata la pretul final al bauturii, care ia in calcul si taxa pe viciu (in loc sa aplice taxa pe viciu la acciza). Asa se face ca, desi Romania a negociat cu UE o acciza de 550 euro/hl, aceasta a ajuns deja la 750 euro/hl, pentru ca in aceasta taxa a fost inclusa si contributia la fondul de sanatate. Conform legii, persoanele juridice care produc sau importa bauturi alcoolice, altele decat bere, vinuri si bauturi fermentate, contribuie la fondul de sanatate cu suma de 200 euro/hl alcool pur sau 2 euro/l alcool pur.

    Punctele de vedere ale producatorilor din industria alcoolului sunt asemanatoare cand este vorba despre modul diferentiat de aplicare a taxei pe viciu, in speta faptul ca producatorii de vin si bere si micii comercianti sunt exceptati de la aplicare. „Taxa pe viciu ne afecteaza, evident in mod negativ, pentru ca va incuraja piata neagra a bauturilor alcoolice, piata care oricum e foarte dezvoltata si ale carei produse, desi nocive, vor fi preferate de unii consumatori pentru preturile mai mici”, spune Sorin Baciu, director in cadrul Scandic Distilleries. Scandic comercializeaza vodca Moscoff, Kazaciok si Scandic Vodka, precum si marcile Rieni Tarie de Bihor, Polar, Pinguin, Gilman’s (gin) si Tanita (lichior).

    Cei de la Prodvinalco considera, la randul lor, ca se va inregistra o scadere a incasarilor la bugetul de stat. „Aceasta datorita faptului ca tot mai multe firme care lucreaza corect dau faliment, iar numarul celor care lucreaza la negru creste”, spune Cristian Hoza, Marketing Research Manager. Firma clujeana Prodvinalco detine marcile R26, Iancu si Bitterul Senator. In privinta strategiei de compensare a taxei pe viciu, reprezentantii firmei au anuntat in urma cu cateva luni ca intentioneaza sa se orienteze spre exporturi.

    Totusi, impactul scumpirilor este perceput de producatori si importatori in mod diferit. Daca pentru producatorii de bauturi spirtoase scumpirea produselor inseamna o scadere a vanzarilor, nu pentru toti acest efect inseamna disponibilizari, reducerea profitului sau o scadere a cifrei de afaceri. Si aceasta pentru ca firmele au incercat sa faca fata noilor conditii de pe piata prin reorientarea spre alte categorii de bauturi (vinul si berea nu intra sub incidenta taxei de viciu) sau prin atragerea de categorii noi de consumatori.

    Reorientarea e in plina desfasurare in aceasta perioada. „Unii au reusit sa-si scoata licenta de produse intermediare (pe baza de vin) si astfel isi consolideaza vanzarile prin faptul ca si-au schimbat productia”, precizeaza Radu Morariu. Mai puternice, companiile importatoare sunt mai putin afectate, deoarece au reusit sa mentina (deocamdata) pretul la acelasi nivel, suportand taxa pe viciu din marja de profit. „In conditiile in care nu vom mari preturile de vanzare, taxa pe viciu va avea un efect negativ asupra profitabilitatii companiei. Practic, taxa pe viciu inseamna aproximativ 3 RON/litru de bautura spirtoasa cu o concentratie alcoolica de 40 grade”, a declarat Tudor Furir, country manager al Pernod Ricard, importatorul whisky-urilor Chivas Regal, Royal Salute 100 Pipers, Queen Anne si al romului Havana Club.

    Pernod Ricard a preluat anul trecut Allied Domecq, din al carei portofoliu fac parte Ballantine’s, Courvoisier si Beefeater, ceea ce inseamna pe piata romaneasca formarea unui singur mare importator (Pernod Ricard detine 11% din piata spirtoaselor de import, iar Allied Domecq – 55%). Pentru alte firme, taxa pe viciu are efecte mult mai serioase.

    Din cei 120 de angajati ai Dumalex SA, producatorul vodcii Stalingrad si al ginului Dumalex, circa 40 vor fi disponibilizati in urmatoarea luna. Aici, taxa de viciu a scumpit produsele, scazand astfel vanzarile, si a redus cifra de afaceri a companiei in prima jumatate a anului cu 10%.

    La Dumalex, preturile vor creste pe ansamblu cu 30%, spune Radu Morariu, in calitate de director al companiei. Scandic Distilleries, lider pe segmentul retail al pietei de vodca si lichior – conform AC Nielsen – nu si-a fixat inca strategia, sustinand ca piata este inca bulversata si ca deocamdata cauta solutii ca sa nu ajunga in situatia de a disponibiliza vreunul din cei 300 de angajati. Scandic Distilleries a inregistrat in mai o scadere a vanzarilor de aproximativ 40% la vodca Scandic fata de media pe lunile anterioare.

    Compania Marex din Braila, producatorul lichiorurilor Imperial, afirma ca si-a reconsiderat strategia de piata dupa introducerea taxei pe viciu. „Vom scumpi cu circa 35-45%, fiindca nu putem vinde in pierdere, si ne vom reorienta spre piete noi”, spune Liliana Preda, director de vanzari. Grupul Alexandrion a refuzat sa comenteze despre eventuale disponibilizari sau modificari de strategie, pe motiv ca managerul este plecat din tara. Inainte de aplicarea taxei pe viciu, Alexandrion anuntase ca pentru 2006 asteapta o cifra de afaceri de 50 mil. euro, cu 38% mai mare fata de 2005, ca efect al cresterii cererii de bauturi spirtoase, „in special pe piata de brandy, care a inregistrat in ultimii ani o majorare in volum de peste 200%”, conform unei declaratii facute pentru ZF de managerul Nondas Magoulas.

    Alexandrion comercializeaza coniacul Alexandrion, vodca Kreskova si ginul Bellman’s. Impactul taxei pe viciu asupra industriei poate fi inteles mai bine daca se tine cont ca vanzarile de bauturi spirtoase merg in general mai bine decat cele de vin sau bere.

    In prima jumatate a anului, cel mai bine s-au vandut, la Carrefour, bauturile din alcool din cereale: vodca, whisky, gin, urmate de brandy sau lichior. „Pana acum am inregistrat o crestere cu 34% a vanzarilor, in volum, pentru aceste produse”, spune Andreea Mihai, marketing manager, care crede ca vanzarile de spirtoase vor scadea cu circa 5-10% dupa 1 iulie.

    Una peste alta, volumul vanzarilor de bauturi spirtoase este preconizat sa scada cu circa 20-30%, dupa opinia producatorilor din domeniu. Tendinta este asteptata sa se mentina si pe viitor, potrivit estimarilor Euromonitor, companie care a realizat in luna aprilie un studiu de piata privind bauturile alcoolice din Romania si care a luat in calcul preconizata taxa de viciu. Potrivit studiului, tequila si whisky-ul sunt singurele produse ale caror vanzari sunt estimate sa creasca pana in 2010, cu 34%, respectiv 66%. Asadar, taxa pe viciu nu-si atinge scopul decat pentru cumparatorii de spirtoase cu pret mediu: pentru cei care se aprovizioneaza de pe piata neagra sau pentru consumatorii de bauturi scumpe n-o sa se schimbe mare lucru.

  • STATISTICA SPIRTOASELOR

    Din cele aproape 5 miliarde de lei cheltuite anul trecut pe bauturi alcoolice, bauturile spirtoase au inghitit cam jumatate.

    TENDINTE: Proportia s-ar putea schimba daca va continua tendinta de scadere a pietei spirtoaselor: in 2005, volumul pietei totale a bauturilor alcoolice a crescut cu 6%, in timp ce piata spirtoaselor a scazut cu 9,4%. Pentru 2010, se preconizeaza o scadere de peste 17% a volumului vanzarilor de spirtoase, la 88 mil. litri. Ca valoare, in schimb, piata ar putea creste cu 4,4%.

    BAUTURI FACUTE IN CASA: Productia ajunge anual la aproximativ 150 de milioane de litri, in contextul in care exista aproape 60.000 de astfel de astfel de puncte individuale si teritoriale de productie de bauturi pe baza de fructe fermentate, potrivit patronatului GARANT.

    WHISKY: Cu un volum al vanzarilor de aproape 2,8 milioane de litri, aceasta bautura a reprezentat 60% din importurile de spirtoase in 2005.

    VODCA: O piata de aproape 19 milioane de litri anul trecut. Marcile locale de vodca acopera cea mai mare parte a vanzarilor.

    CONIAC: Piata de brandy si coniac a depasit patru milioane de litri anul trecut.

  • In conturile Hezb’Allah

    E greu sa nu iei in serios o organizatie care lanseaza intr-o saptamana 1.500 de rachete asupra Israelului si care ameninta ca mai are suficiente ca sa-si duca „pana la capat” razboiul. Arsenalul Hezbollah n-a crescut insa peste noapte si nici nu e gratis. Cine, cum si de ce finanteaza „Partidul lui Allah”?

    O emisiune satirica de pe canalul libanez LBC, controlat de crestini, a infuriat comunitatea siita a tarii: realizatorii parodiasera, la inceputul lunii trecute, discursul si figura lui Hassan Nasrallah, comandantului miscarii Hezb’Allah – sau Hezbollah, in ortografia occidentala.

    In timpul show-ului, un actor deghizat in Nasrallah explica altuia – deghizat in jurnalist – cine sunt responsabilii pentru un atac nerevendicat cu rachete impotriva Israelului. „Erau rachete salbatice, nedomesticite… Stiti ca si noi avem rachete, si fratii nostri palestinieni au rachete si miscarile jihadiste de pe tot globul au rachete si se pare ca, pe cand nimeni nu se uita, rachetele s-au impreunat si au rezultat rachete ilegitime. Sunt rachete orfane si au scapat de sub control.”

    Dupa un „interviu” cu o asemenea racheta orfana, care se plangea ca i s-a spus sa se duca in Israel, insa nu stie cum sa ajunga acolo, discutia cu cel care-l interpreta pe Nasrallah a continuat. „Dupa ce veti elibera Fermele Shebaa (pretextul conflictului declansat de Hezbollah impotriva Israelului, care ocupa aceste locatii – n.r.) – veti preda armele?”, a intrebat reporterul. „Dupa Fermele Shebaa, vom elibera si gradina lui Abu Hassan din Detroit, SUA”, a raspuns actorul din rolul lui Nasrallah. „Si dupa asta veti preda armele?”, vine si ultima intrebare. „Nu. Trebuie sa scapam de satelitii imperalisti americano-sionisti care circula pe deasupra noastra, prin spatiul nostru si ne lezeaza suveranitatea”, a incheiat intervievatul.

    Cei din Hezbollah, desi au propria televiziune, au demonstrat ca nu prea gusta entertainment-ul – cel putin nu pe cel in care ei sunt eroii principali. Hassan Nasrallah, comandantul gruparii, i-a dojenit pe realizatorii de la LBC intr-o conferinta de presa organizata dupa show, spunand ca Hezbollah sprijina libertatea de expresie, umorul si comedia – chiar si el foloseste glume in discursurile sale – dar „fara sa rada de altii”.

    Epilogul: emisiunea care rulase in ultimii zece ani in fiecare joi a fost interzisa, oficial din cauza programului Campionatului Mondial de fotbal, iar producatorul sau, Charbel Khalil, a fost nevoit sa se refugieze in Franta. Bine ati venit in Liban, cartierul general al miscarii Hezbollah, teatrul celui mai recent razboi din Orientul Mijlociu.

    Scenariul emisiunii de la LBC e o satira ca multe altele, dar nu e totusi un nonsens: Hezbollah are si determinarea aproape fanatica de a purta un razboi de uzura cu Israelul, dar si, se pare, destule rachete pentru a-l alimenta. Dovada sta chiar faptul ca e organizatia responsabila, pana la momentul 11 septembrie, de uciderea mai multor americani decat Al-Qaida. Hezbollah e, pana la urma, modelul militar, politic, social – dar si economic – pe care incearca sa-l copieze si Hamas, si Jihadul Islamic. Cum se finanteaza insa un partid care are 12 parlamentari si doi ministri in cabinetul libanez, ajunsi la putere pe platforma spitalelor, scolilor si gradinitelor pe care le-a construit si pe care le administreaza in sudul tarii – facand asadar lucruri care intr-o tara functionala cad in sarcina administratiei de stat? Si de unde vin banii pentru rachetele care cad zilele acestea asupra Haifei?

    „CHERCHEZ L’ARGENT”

    Pentru a intelege comportamentul de neinteles al unui barbat, Alexandre Dumas – tatal propunea o cheie universala: „cherchez la femme”. Pentru a intelege insa cum functioneaza ori cum poate fi dezactivata o miscare islamista responsabila de atentate, precum Hezbollah, cheia e „cherchez l’argent”. Pana la un punct, Hezbollah – organizatie relativ recenta, infiintata in 1982 – poate fi asemanata cu o fundatie neguvernamentala care-si atrage cu tenacitate finantarile, folosindu-le (cel putin pana acum) pentru maximum de profit, fie si la nivelul imaginii. Asemeni unui ONG serios, Hezbollah primeste finantari pentru proiecte, finanteaza la randul sau alte proiecte si chiar este un fel de ordonator de credite in cazul finantarilor pentru alte grupari asemanatoare, precum Hamas si Jihadul Islamic.

    BUZUNARUL IRANIAN

    Iranul are responsabilitati parentale asupra miscarii siite Hezbollah, pe care a infiintat-o – si a finantat-o neintrerupt din 1982 incoace – pentru a lupta impotriva Israelului, care pe atunci ocupa Libanul si pe care miscarea se lauda ca a reusit sa-l determine in 2000 sa se retraga, dupa 18 de ani de ocupatie. Poate nu e doar o coincidenta faptul ca atacul neprovocat al militiilor siite Hezbollah asupra Israelului de la inceputul lunii a fost declansat chiar in ziua in care Consiliul de Securitate ONU adopta o rezolutie in problema dosarului nuclear iranian.

    Despre finantarile venite de la Teheran, bastion al islamismului siit, cele mai multe surse vorbesc ca s-ar situa in jurul a 100 de milioane de dolari anual; un articol al Washington Post de la sfarsitul lui 2004 mergea chiar mai departe si le cifra la 200 de milioane de dolari, pe baza unor informatii atribuite unor „diplomati occidentali si analisti politici de la Beirut”. Hezbollah recunoaste ca primeste bani din partea Iranului (desi nu precizeaza cati), sustinand insa ca acestia sunt doar pentru „sistemul sanitar, educatie si sprijinirea vaduvelor de razboi”.

    Cert este ca, multumita finantarilor iraniene, Hezbollah a devenit repede cel mai important exponent al comunitatii siite din Liban. (Organizarea unui recensamant e o chestiune delicata in Liban din cauza felului in care s-a modificat echilibrul etnic in ultima jumatate de secol; estimarile CIA din 1986 spun ca siitii i-au depasit, numeric, pe crestini, devenind – cu 41% – cea mai importanta dintre cele 17 comunitati religioase recunoscute oficial.)

    Sprijinul financiar iranian pentru Hezbollah este puternic „result-oriented”, spune Matthew Levitt, unul dintre analistii fenomenului, intr-un studiu publicat in februarie 2005 de Washington Institute For Near East Policy. Teheranul ar fi preocupat, spune Levitt, de ce se intampla cu banii si cu armamentul pe care il furnizeaza; in consecinta, finantarile iraniene ar fi suplimentate in momentul in care se inmultesc ori creste amploarea actiunilor organizatiilor pe care le sprijina.

    Iar sprijinul iranian pentru Hezbollah nu inseamna doar finantari cash, ci si armament – de la arme usoare de asalt la rachete cu raza medie de actiune, capabile sa atinga teritoriul israelian. Serviciile de securitate occidentale au descoperit, de asemenea, in numeroase randuri, legaturi intre activistii miscarii implicati in diverse atacuri si membri ai serviciilor secrete iraniene. Militantii Hezbollah participa frecvent la instruiri in tabere de antrenament in Iran sub indrumarea agentilor iranieni, iar Teheranul sprijina si indirect organizatia.

    Un exemplu ar fi presupusul caz al mituirii cu 10 milioane de dolari a fostului presedinte argentinian Carlos Menem (potrivit marturiei unui agent iranian care a defectat in Argentina) pentru a permite Iranului sa ajute Hezbollah in pregatirea si executarea atentatului din 1994 de la centrul comunitar evreiesc AMIA din Buenos Aires, pe de o parte, si chiar, se pare, pentru a ascunde implicarea Iranului, pe de alta. (Procesul legat de atentatul de la AMIA, in care au murit 85 de oameni, majoritatea evrei, s-a incheiat fara condamnari; Hezbollah a negat orice implicare.)

    O alta componenta majora a relatiei dintre Iran si Hezbollah este data de sprijinul acordat de Teheran altor organizatii islamiste (chiar daca sunnite) prin intermediul organizatiei libaneze: astfel, Hezbollah primeste fonduri pe care le transfera, in special catre Hamas si Jihadul Islamic, potrivit „proiectelor de finantare” particulare ale acestora. In fine, in Iran exista chiar o grupare intitulata Hezbollah, care sustine ca intretine legaturi cu organizatia libaneza, insa oficialitatile iraniene au negat de fiecare data ca aceasta ar reprezenta politica oficiala a guvernului de la Teheran.

    PELERINA SIRIANA

    Siria nu are capacitatea financiara a Iranului – tara cu bogate resurse de petrol si gaze – si, prin urmare, sprijinul pe care Hezbollah il primeste din partea Damascului nu se traduce prin finantari directe. Cu toate acestea, Siria este considerata de comunitatea occidentala de informatii drept cel de-al doilea mare sustinator al organizatiei libaneze, mai ales luand in considerare influenta de necontestat pe care o are in Liban, fieful miscarii. Unele relatari de presa din 2002 sustineau chiar ca Siria a integrat elemente militare ale Hezbollah in armata siriana din Liban si ca a furnizat militiilor siite armament greu, inclusiv rachete.

    Pe teritoriul Siriei, Hezbollah intretine mai multe tabere de antrenament atat pentru militantii proprii, cat si, mai ales, pentru cei ai altor miscari – in special palestiniene – care sunt apoi trimisi la martiraj in Israel.

    Un sprijin important al Damascului vine si din faptul ca inchide ochii la transporturile de armament pentru Hezbollah care ii tranziteaza teritoriul dinspre Iran cu destinatia Liban. Fostul ministru de externe israelian Shimon Peres, actual vicepremier, acuza in 2002 Siria ca a permis Hezbollah sa depoziteze in sudul Libanului 10.000 de rachete capabile sa atinga Israelul. (Evaluarile recente au dus stocul de rachete al Hezbollah la 12-13.000 de bucati, dintre care 1.500 au fost deja folosite in prima saptamana a actualului conflict).

    „GAURA NEAGRA” DIN AMERICA DE SUD Granita tripartita (Tri Border Area – TBA) dintre Paraguay, Argentina si Brazilia a fost mult timp considerata paradisul organizatiilor teroriste.

    Zona este delimitata de orasele Ciudad del Este din Paraguay, Puerto Iguazu din Argentina si Foz de Iguazu din Brazilia, iar unul din elementele lor comune este comunitatea de 20.000 de arabi, majoritatea musulmani libanezi. Un alt punct comun este capacitatea slaba de control a frontierelor, care a facut din zona un important nod al afacerilor cu arme si droguri precum si altor activitati mafiote care includ taxe de protectie, rapiri si sechestrari de persoane sau contrafaceri. Un studiu din 2004 al U.S. Naval War College, citat tot de Matthew Levitt, afirma ca organizatiile islamice obtin intre 300 si 500 mil. dolari anual din activitatile desfasurate in TBA si in unele zone de duty-free din Chile. Potrivit aceleiasi surse, Hezbollah obtine anual circa 10 milioane de dolari din TBA.

    DONATIILE EXTERNE

    Diaspora libaneza e considerata o rotita importanta in mecanismul finantarii miscarii siite. Comunitatile din Africa, America de Sud si alte regiuni cu importante concentrari libaneze sprijina financiar cu sume deloc modeste, se spune – si greu de identificat si contabilizat -, activitatea miscarii. Oficialii Hezbollah, citati de Washington Post, sustin ca principalele surse de finantare ale miscarii sunt investitiile de portofoliu ale partidului si donatiile primite de la „siitii avuti”.

    Cat de benevole sunt respectivele acte este greu de estimat – insa doua incidente disparate pot da o imagine despre dimensiunea unor astfel de donatii: in 2003, dupa prabusirea unui avion care tocmai decolase din Benin (Africa de Vest) cu destinatia Beirut, presa araba a sustinut ca printre victimele accidentului se aflau oficialul pentru relatii externe al ramurii africane a Hezbollah si doi apropiati, care transportau in Liban 2 mil. dolari cash, contributii ale libanezilor din Africa pentru cartierul general al miscarii. Celalalt incident s-a produs in 1998, cand cativa etnici libanezi din Senegal au fost prinsi cand incercau sa transfere 1,7 mil. dolari in Liban, la vremea respectiva ei pretinzand ca incercasera doar sa eludeze legile senegaleze, nu sa sprijine financiar miscarea siita. Oricum, Israelul plaseaza Senegalul pe locul doi in topul donatorilor africani catre Hezbollah, dupa Coasta de Fildes (cu o diaspora de 100.000 de libanezi).

    FILIERA DIAMANTELOR

    Sierra Leone este considerata o alta sursa de finantare pentru organizatii precum Al-Qaida si Hezbollah, in special prin zacamintele sale de diamante. Ambasada americana din Sierra Leone estimeaza ca pietre neprelucrate in valoare de 70-100 mil. dolari (60% din totalul ex-porturilor de diamante ale tarii) sunt tranzactionate pe piata neagra in fiecare an, mare parte in beneficiul organizatiilor militante islamiste. Se spune insa ca, in timp ce Al-Qaida ascunde bani cumparand diamante, Hezbollah face bani vanzandu-le. Actiunile ilegale de sustinere a miscarii siite au fost semnalate pe toate continentele, iar ele merg de la fraude bancare si contrabanda cu tigari pana la posibilitatea – semnalata de serviciile secrete canadiene – ca membri ai Hezbollah sa beneficieze de politele de asigurari de viata incheiate de viitori martiri ai organizatiei.

    UNDE SE DUC BANII

    Lasand la o parte activitatile militare, componenta la vedere cea mai importanta a organizatiei siite este cea sociala, cu ajutorul careia de altfel Hezbollah s-a si legitimat ca partid politic. In conditiile in care capacitatea statului libanez este destul de redusa, in special in sudul tarii, Hezbollah a dezvoltat aici o puternica infrastructura de spitale (in jur de 50), scoli si gradinite pe care le sustine financiar si in care promoveaza principiile islamice.

    O alta parte a fondurilor stranse de organizatie merg pentru ajutoare financiare pentru cazurile sociale, invalizi si familii ale martirilor organizatiei, acestea din urma beneficiind lunar de o suma fixa drept recompensa pentru sacrificiul facut. Principalii vectori prin care sunt distributi banii sunt comitetul de asistenta „Imamul Khomeini” (infiintat in 1982), care ofera imprumuturi si burse scolare, Organizatia Islamica de Sanatate (1984) si, cel mai prezent in acest moment, Jihad al-Bina (Grupul Sfant de Reconstructie) care, divizat in opt ramuri, ofera ajutor financiar, medical si chiar adapost adeptilor organizatiei.

    O componenta importanta a activitatii Hezbollah este si divizia de mass-media, care cuprinde postul de televiziune prin satelit al-Manar, radioul al-Nur si cotidianul al-Intiqad. (Modelul, unul de succes, a fost preluat si de Hamas, care si-a deschis o televiziune in Palestina in acest an.) Fondata in 1991 cu sprijinul Teheranului, televiziunea al-Manar a pornit cu un buget anual de 1 milion de dolari, ajungand in 2002 la 15 milioane de dolari anual si o audienta semnificativa in regiunea Orientului Mijlociu si Apropiat.

    Al-Manar este insa mai mult decat o televiziune: Statele Unite au etichetat-o in martie anul acesta drept „entitate terorista”, o premiera in dreptul international, iar Israelul i-a bombardat studiourile chiar in primele zile de replici la atacurile Hezbollah, starnind iritarea organizatiilor profesionale ale breslei.

    CINE FACE BILANTUL?

    E greu de facut o socoteala a banilor pe care Hezbollah ii aduna in fiecare an din feluritele surse pe care le are la dispozitie – pentru ca puzzle-ul e, inevitabil, incomplet. Cert e ca, in cei aproape 25 de ani de cand exista, „Partidul lui Dumnezeu” a stiut sa-si chiverniseasca avutia cu pricepere, ajungand sa fie considerat inca din 2003 de fostul director al CIA, George Tenet, „o organizatie cu capacitati si prezenta globala, egala a Al-Qaida, daca nu chiar mult mai capabila”.

    Si daca scolile, spitalele, cheltuielile de administrare ale Hezbollah ori cele de inarmare inghit mare parte a fondurilor, imaginea de jucator global e mult mai putin costisitoare. Atacurile de la 11 septembrie au costat in total, potrivit unor surse americane, jumatate de milion de dolari – o operatiune extrem de scumpa dupa standarde teroriste -, insa alte atentate care au scris istoria ultimilor ani s-au facut cu te miri ce. Atacul de la clubul de noapte din Bali, din 2002, a costat circa 50.000 dolari, estimeaza Natiunile Unite. Cele din Madrid, din 2004, au ajuns la 10-15.000 de dolari. Iar cele din Londra, de anul trecut, circa 2.000 de dolari. Calculati singuri.

  • IN NUMELE LUI ALLAH

    Israelul i-a ucis un fiu si lui Sayyed Hassan Nasrallah (foto), secretarul general al Hezbollah, ca si multor arabi. Daca in 1997, cand s-a intamplat asta, nu ar fi fost deja lider al militiilor siite libaneze, s-ar fi putut crede ca Nasrallah duce un razboi personal cu Tel Avivul.

    PRINTUL MOSTENITOR: Liderul Hezbollah – care are doar 46 de ani – a pornit insa razboiul cu Israelul inca de pe bancile scolii seicului Abbas al-Mussawi – primul lider al miscarii Hezbollah, asasinat de armata israeliana in 1992.

    CEA MAI MARE VICTORIE: De numele lui Nasrallah se leaga – sau Hezbollah a facut sa se lege – cea mai importanta victorie a miscarii: retragerea israeliana din 2000, dupa 18 ani de ocupatie. Ceea ce siitii numesc „infrangerea Israelului” – desi mai degraba o victorie de PR decat una pe terenul de lupta – a intarit pozitia miscarii si pe a lui Nasrallah insusi. Hezbollah a dus, intr-adevar, un razboi de uzura cu Israelul, insa motivele care au determinat statul evreu sa se retraga sunt mai complexe.

    CU FATA CURATA: Nasrallah, considerat altfel un intelectual fin, cu lecturi impresionante, este creditat cu organizarea atentatului din 18 iulie 1994 din Buenos Aires, in care au fost ucise 85 de persoane – marea majoritate evrei, intrucat tinta a fost cladirea Centrului Evreiesc din capitala Argentinei. S-a spus ca si Iranul ar fi dat o mana de ajutor in operatiune, insa cercetarile nu au putut sa dovedeasca nici aceste acuzatii, nici pe cele din cazul atentatului de la Ambasada Israelului la Buenos Aires din 1992.

  • TRUCURILE SUCCESIUNII

    Se spune ca succesul unui plan de succesiune nu vine din faptul ca acesta exista, ci din modul in care este aplicat. Crearea planului de cariera si de succesiune intr-o companie dureaza in general unu-doi ani, apreciaza consultantul Adrian Stanciu de la Ascendis. „Scrierea proceselor e simpla. Asimilarea e grea.“

     

    TRANZITIA: O idee buna este sa existe o perioada in care ocupantul functiei si succesorul sau sa lucreze impreuna, pentru ca acesta din urma sa-si poata prelua postul „in forta“.

     

    STIMULENTE: Daca CEO este refractar la planul de succesiune, board-ul de directori ii poate conditiona o parte din salariu sau din bonusuri de realizarea planului de succesiune.

     

    SUCCESORUL DIN PLIC: Daca CEO nu accepta un plan de succesiune, unii consultanti sugereaza ca board-ul sa il oblige ca, odata la sase luni, sa puna intr-un plic numele succesorului pe care si-l doreste in cazul in care l-ar lovi un camion.

  • TRUCURILE SUCCESIUNII

    Se spune ca succesul unui plan de succesiune nu vine din faptul ca acesta exista, ci din modul in care este aplicat. Crearea planului de cariera si de succesiune intr-o companie dureaza in general unu-doi ani, apreciaza consultantul Adrian Stanciu de la Ascendis. „Scrierea proceselor e simpla. Asimilarea e grea.“

     

    TRANZITIA: O idee buna este sa existe o perioada in care ocupantul functiei si succesorul sau sa lucreze impreuna, pentru ca acesta din urma sa-si poata prelua postul „in forta“.

     

    STIMULENTE: Daca CEO este refractar la planul de succesiune, board-ul de directori ii poate conditiona o parte din salariu sau din bonusuri de realizarea planului de succesiune.

     

    SUCCESORUL DIN PLIC: Daca CEO nu accepta un plan de succesiune, unii consultanti sugereaza ca board-ul sa il oblige ca, odata la sase luni, sa puna intr-un plic numele succesorului pe care si-l doreste in cazul in care l-ar lovi un camion.

  • 6 MOTIVE DE ESEC

    In aceeasi carte, Michael Watkins explica de ce managerii care sunt recrutati din afara esueaza pe noul lor post:

    – nu sunt familiarizati cu organizatia;

    – nu sunt familiarizati cu existenta networking-ului informal;

    – nu sunt familiarizati cu cultura corporatiei;

    – nu au credibilitate;

    – traditia este de a angaja din interior;

    – nu beneficiaza de training sau coaching pentru a face fata tranzitiei.

  • 6 MOTIVE DE ESEC

    In aceeasi carte, Michael Watkins explica de ce managerii care sunt recrutati din afara esueaza pe noul lor post:

    – nu sunt familiarizati cu organizatia;

    – nu sunt familiarizati cu existenta networking-ului informal;

    – nu sunt familiarizati cu cultura corporatiei;

    – nu au credibilitate;

    – traditia este de a angaja din interior;

    – nu beneficiaza de training sau coaching pentru a face fata tranzitiei.