Se spune ca succesul unui plan de succesiune nu vine din faptul ca acesta exista, ci din modul in care este aplicat. Crearea planului de cariera si de succesiune intr-o companie dureaza in general unu-doi ani, apreciaza consultantul Adrian Stanciu de la Ascendis. Scrierea proceselor e simpla. Asimilarea e grea.
TRANZITIA: O idee buna este sa existe o perioada in care ocupantul functiei si succesorul sau sa lucreze impreuna, pentru ca acesta din urma sa-si poata prelua postul in forta.
STIMULENTE: Daca CEO este refractar la planul de succesiune, board-ul de directori ii poate conditiona o parte din salariu sau din bonusuri de realizarea planului de succesiune.
SUCCESORUL DIN PLIC: Daca CEO nu accepta un plan de succesiune, unii consultanti sugereaza ca board-ul sa il oblige ca, odata la sase luni, sa puna intr-un plic numele succesorului pe care si-l doreste in cazul in care l-ar lovi un camion.
Leave a Reply