BusinessMagazin

Blog

  • Cine este omul care a pornit aventura antreprenorială de la o tarabă în anii ’90 şi a ajuns să deţină unul dintre cele mai mari lanţuri de restaurant din România. Care sunt hobbyurile lui

    Hobby de CEO. Businessul este ca dansul. Dacă ştii coregrafia şi o exersezi de suficiente ori, o să vină natural fiecare pas

    Pentru sport ai nevoie de disciplină, spirit de echipă şi skilluri de comunicare. Este o alegere. Alegere pe care o iau zi de zi în viaţa de business”, afirmă Dragoş Petrescu. El conduce City Grill, cea mai mare reţea de restaurante tradiţionale din România, alături de Daniel Mischie; împreună, cei doi au pus bazele afacerii în urmă cu 20 de ani.

    Grupul are activităţi şi în piaţa de livrări din Bucureşti cu City Grill Delivery, fiind unul din primii cinci jucători de profil, în Capitală, începând cu anul pandemic 2020. În prezent Grupul City Grill, afacere cu capital integral românesc, are trei acţionari, iar portofoiul reuneşte 24 de locaţii în Bucureşti, două hoteluri, două divizii de livrare (City Grill Family şi City Grill Delivery) şi propria aplicaţie – Out for Food (270.000 de useri). Conform informaţiilor anterioare, cifra de afaceri a grupului în 2023 s-a plasat în jurul a 50 de milioane de euro, în creştere cu 10-12% faţă de anul anterior.

    Dragoş Petrescu povesteşte că şi-a descoperit vocaţia pentru afaceri în anii ’90, fiind unul dintre seniorii antreprenoriatului în România. Se caracterizează drept un antreprenor self-made, primul pas fiind vânzarea ziarelor în Piaţa Universităţii, şi a ajuns după multe experienţe în zona de retail una dintre cele mai cunoscute voci ale industriei HoReCa. Dragoş Petrescu este investitor în formatul TV al emisiunii Imperiul Leilor.

     

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Când vine vorba de hobby-uri, cu siguranţă dansul este pasiunea mea. Interesul pentru acest sport mi-a fost declanşat în şcoala generală, mereu mi-a plăcut să dansez casual.

    Acum 7 ani, am descoperit dansul sportiv, într-o franciză din Bucureşti a lui Arthur Murray. Astăzi, dedic pentru acest sport în jur de 5 ore pe săptămână şi încerc să respect antrenamentele cu stricteţe.

    În prezent mă antrenez la Vertigo Dance School, cât de des pot, de câteva ori pe săptămână atunci când sunt în ţară. Am un antrenor cu o viziune nouă asupra dansului (şi tot ce înseamnă el – predat, interpretat, coregrafiat), Cristian Gelepu.

    În cazul în care Fenomenul Dansului ProAm nu vă este cunoscut, pot să vă spun că este un format de competiţie şi practică în lumea dansului sportiv, unde dansatorii amatori fac pereche cu profesionişti pentru a participa împreună la evenimente, gale şi competiţii. Şi la şcoala mea de dans (Vertigo Dance School) o dată la trei luni are acest „minibal”, pentru care ne antrenăm foarte intens, deoarece suntem evaluaţi în funcţie de tehnică, muzicalitate, prezenţă scenică şi interpretare, doar că accentul este pus pe performanţa dansatorului amator.

    Acest gen de dans ajută amatorii să înveţe şi să se dezvolte la un nivel superior. Beneficiem în mod direct de pe urma experienţei şi abilităţilor partenerilor profesionişti.

    Sincer să vă spun, chiar e una din activităţile mele preferate, fac sport şi mă simt bine în acelaşi timp.

     

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Prima asemănare importantă este coordonarea şi sincronizarea, atât în dans cât şi în afaceri, unde trebuie să armonizezi diverse elemente – fie că sunt mişcări pe ritm de muzică sau decizii grele de business.

    A doua corespondenţă este gestionarea emoţiilor: în dans, exprimarea artistică şi emoţională este cheia performanţei, similar cum, în afaceri, inteligenţa emoţională influenţează leadershipul şi relaţiile de echipă. Dansul sportiv nu mă ajută doar să am o formă fizică excelentă (care îmi susţine energia şi starea de bine necesare pentru a face faţă provocărilor din afaceri) ci şi o mai bună gestionare a stresului şi a emoţiilor, aspecte esenţiale pentru un lider eficient şi empatic.

    Dansul pentru mine nu este doar o pasiune, ci un instrument de dezvoltare personală şi de îmbunătăţire a rezilienţei şi a creativităţii.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Dansul sportiv îmi îmbunătăţeşte starea generală de sănătate, flexibilitatea şi rezistenţa. Ce pot să spun este că nu este doar o formă de exerciţiu fizic, ci şi o modalitate de a mă relaxa şi a scăpa de stresul zilnic.

    Este un sport în care zâmbesc mult, călătoresc şi simt adrenalina atunci când suntem în deplasările pentru competiţii ProAm. Când suntem în competiţii în ţară sau în afara ei, trăim emoţii puternice şi ne asigurăm că facem tot ce ne-a stat în putinţă să iasă un dans impecabil. Chiar dacă unele antrenamente sunt destul de intense, muzica face totul să pară mai relaxant. Aş recomanda să încercaţi o lecţie de dans sportiv măcar o dată în viaţă.

     

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Cu siguranţă.

    Businessul este ca dansul. Dacă ştii coregrafia şi o exersezi de suficiente ori, o să vină natural fiecare pas. Aşa este şi businessul, dacă îţi cunoşti echipa şi clienţii suficient de bine, o să ştii care sunt deciziile următoare ce trebuie luate pentru creşterea businessului tău.

    Pentru sport ai nevoie de disciplină, spirit de echipă şi skilluri de comunicare. Este o alegere. Alegere pe care o iau zi de zi în viaţa de business.

     

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    În esenţa lor, atât sportul cât şi afacerile se bazează pe disciplină riguroasă, spirit de echipă neclintit, loialitate profundă faţă de colegi şi practică constantă / educaţie pentru a menţine vârful performanţei.

    Dacă ne uităm la valorile City Grill, acestea sunt asemănătoare.

     

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Sunt multe sporturi pe care nu le-am practicat niciodată. Însă, acest lucru se întâmplă dintr-un singur motiv: dedicarea profundă şi concentrarea pe pasiunile existente. Faptul că abordez aşa dansul sportiv îmi permite să aprofundez hobby-ul care îmi stârneşte cu adevărat interesul, în loc să îmi împart eforturile în prea multe direcţii.

     

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Sunt multe sporturi care au beneficii directe pentru relaţiile de business, cum ar fi golful. Însă, în dans, nu văd o astfel de corelaţie directă. Mai mult, mă ajută pe mine să fiu productiv în coordonarea businessului.

     

     

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: curaj

    CARTE: dr. Edith Eva Eger, „Alegerea”

    PERSONALITATE: Steven van Groningen

    SPORTIV: Michael Jordan

    TIP DE VACANŢĂ: nisip, apă, soare, plajă

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: local – Amfiteatrul Transilvania, internaţional – Namibia

     

    Parcurs de antreprenor

    1990
    avea o tarabă

    1993
    avea un chioşc de 4 mp

    1997
    a investit într-o franciză Shell

    1999
    a devenit francizat McDonald’s

    1999
    este unul dintre fondatorii La Mama, de unde face exit în 2004

    2004
    fondează City Grill, împreună cu Daniel Mischie

    2023
    compania operează 23 de restaurante

  • Invenţia lui Elon Musk, cu care voia să ajute toată lumea, a ajuns pe mâinile dictatorilor care o folosesc pentru a ucide oameni

    Starlink, reţeaua de sateliţi a lui Elon Musk, promite să conecteze lumea la internet oriunde pe glob. Promisiunile au depăşit orice aşteptare, atunci când s-a descoperit că acoperirea reţelei se întinde inclusiv pe teritoriul unor ţări cu care compania nu are niciun acord de funcţionare, inclusiv teritorii controlate de regimuri autoritare, scrie Bloombeerg.

    Investigaţiile au identificat numeroase exemple de kituri Starlink care au fost comercializate şi activate ilegal. Modul în care acestea sunt introduse ilegal şi disponibilitatea Starlink pe piaţa neagră sugerează că utilizarea abuzivă a acestuia este o problemă globală sistemică, ridicând semne de întrebare cu privire la controlul companiei asupra unei tehnologii cu impact clar asupra securităţii naţionale.

    În Yemen, care se află în mijlocul unui război civil care durează de zece ani, un oficial guvernamental a recunoscut că Starlink este utilizat pe scară largă. Mulţi oameni sunt pregătiţi să sfideze facţiunile beligerante concurente, inclusiv rebelii Houthi, pentru a-şi asigura terminale pentru comunicaţii de afaceri şi personale şi pentru a se sustrage serviciului de internet lent şi adesea cenzurat care este disponibil în prezent.

    În cazul Sudanului, un război civil care durează de un an a dus la acuzaţii de genocid, crime împotriva umanităţii şi la fuga a milioane de oameni din casele lor. În condiţiile în care internetul obişnuit nu funcţionează de luni de zile, soldaţii forţelor paramilitare se numără printre cei care folosesc acest sistem pentru logistica lor, potrivit diplomaţilor occidentali.

    În Asia Centrală, unde acordurile Starlink sunt rare, o campanie guvernamentală de reprimare a terminalelor ilicite în Kazahstan în acest an abia dacă a reuşit să diminueze utilizarea acestora. Tot ceea ce a făcut a fost să ducă la creşterea preţurilor pe piaţa neagră, potrivit unui comerciant care importă echipamentul şi care nu a dorit să vorbească public de teama unor represalii. Înainte de intervenţia guvernului, clienţii puteau să cumpere echipamentele companiei şi să le expedieze prin intermediul serviciului poştal local.

    În luna februarie a acestui an, Ucraina a declarat că Rusia a desfăşurat Starlink în cadrul propriilor eforturi de război, în timp ce postări neverificate pe X, reţeaua de socializare a lui Musk, păreau să arate soldaţi ruşi care despachetau kituri de instalare. Doi democraţi din Camera Reprezentanţilor i-au scris o scrisoare preşedintelui SpaceX, Gwynne Shotwell, făcând presiuni cu privire la afirmaţiile Ucrainei.

     „Din câte ştim noi, niciun Starlinks nu a fost vândut direct sau indirect Rusiei”, a scris Musk pe X.

    Kiturile Starlink sunt vândute pentru a fi utilizate şi în Venezuela, unde persoanele şi companiile fac obiectul sancţiunilor americane de aproape un deceniu, cel mai recent sub regimul autoritar al preşedintelui Nicolas Maduro.

    O hartă a zonelor de acoperire de pe site-ul web al Starlink arată că naţiunea sud-americană este offline. Cu toate acestea, anunţurile de pe reţelele de socializare promovează oferte de pachete pentru echipamentele Starlink, care sunt disponibile pe scară largă şi sunt admirate pentru fiabilitatea şi portabilitatea lor într-o ţară cu ferme de vite şi mine de aur izolate.

    În Africa de Sud, unde s-a născut Musk, guvernul nu a aprobat încă cererea de operare a Starlink. Dar acest lucru nu a împiedicat un comerţ înfloritor cu terminale acolo. Grupurile de pe Facebook prezintă furnizori care se oferă să cumpere şi să activeze kiturile în Mozambic, unde este licenţiat, şi apoi să le livreze peste graniţă către clienţii sud-africani.

    Administraţia preşedintelui Joe Biden ar putea înăspri controalele la export care se aplică la Starlink pentru a le ţine departe de adversarii SUA, potrivit unui fost oficial guvernamental american. Un consultant în domeniul securităţii care oferă instruire companiilor cu privire la aceste restricţii a declarat că adevărata soluţie este încercarea de a geolocaliza kiturile atunci când acestea sunt pornite şi blocarea celor care încalcă controalele de export ale SUA.

    Acest lucru ar necesita cooperarea din partea companiei, a declarat persoana respectivă, care a cerut să nu fie numită, discutând chestiuni sensibile din punct de vedere comercial legate de securitatea naţională.

     

  • Un bărbat din Braşov şi-a făcut o „vilă” pe acoperişul unui bloc de opt etaje. Cum a construit-o complet legal

    În ultimele zile, presa a „vuit” despre bogătaşul indian care şi-a construit pe un zgârie nori un conac de 20 de milioane de dolari. Conacul este construit deasupra unui bloc impunător cu apartamente de lux, cu 33 de etaje şi se află în Bangaluru, în India, potrivit Business Insider.

    Se pare însă că la Braşov, „vila” de pe bloc nu este deloc o noutate. În spaţiul public a apărut zilele trecute un clip video cu o căsuţă amenajată pe un imobil cu 8 etaje din cartierul Răcădău, de vizavi de Parcul Trandafirilor. Cel care a realizat filmarea s-a întrebat oare dacă respectiva construcţie are autorizaţie.

    Practic, lângă spaţiile tehnice amenajate din construcţia imobilului  este şi o construcţie ce seamănă cu o casă, cu terasă. „O casă pe un bloc? Cu toate actele la zi!?….NU CRED! Oraşul tuturor posibilităţilor urbanistice!”, a remarcat Eugen H., autorul filmării.

    Casă cu acces prin scara blocului
    Reprezentanţii Poliţiei Locale Braşov, în subordinea căreia se află Departamentul Disciplina în Construcţii, s-au autosesizat după apariţia informaţiei în spaţiul public şi au efectuat verificări la faţa locului. Aceştia au constat că respectiva construcţie este perfect legală şi are deja o vechime de mai bine de un deceniu. Accesul spre spaţiul cu pricina se face prin scara blocului, pe o scară metalică.

    Cititi mai multe pe www.bizbrasov.ro/

  • Pagina verde. Green Pack din Bucureşti face afaceri de peste 120 mil. lei din furnizarea de echipamente pentru colectarea şi reciclarea deşeurilor

    ♦ În prezent, Green Pack derulează investiţii de peste 20 mil. euro în echipamente şi utilaje aferente activităţii de sortare, transport, reciclare, precum şi în hale şi echipamente în cele opt sucursale pe care le are în România – în Bucureşti, Făgăraş, Constanţa, Timişoara, Cluj, Vâlcea, Bacău şi Craiova.

    Green Pack, o companie din Bucureşti, furnizează firmelor din retail, producţie sau comerţ infrastructura de colectare a deşeurilor pe care le generează şi care pot fi reciclate. Businessul, fondat în 2018, este cea de-a treia firmă din grup.

    „Ne adresăm tuturor genera­torilor de deşeuri reciclabile sau valorificabile, indiferent că vorbim despre retaileri, fabrici sau centre comerciale. Ne asigurăm că deşeurile generate sunt tratate în mod corespun­zător, asigurând pe cât posibil valorificarea acestora prin reciclare. Astfel, venim cu infrastructură specializată şi personal calificat pentru a îndeplini aceste obiective“, explică fondatorii Green Pack.

    Potrivit datelor de pe platforma Termene.ro, compania este deţinută de PC Management & Consulting SRL (46%), Greenbroker SRL (46%) şi Olga Anghel (8%). „Iniţial, în 2016, am lansat Green Knowledge, o companie specializată în consultanţă de mediu, cu servicii dedicate atât mediului de business, cât şi celui public. Ulterior, am sesizat nevoia unei companii care să se ocupe într-un mod sustenabil şi prietenos cu mediul de toate tipurile de deşeuri generate. Era un gol în piaţă, România fiind o ţară care este şi acum la început de drum cu privire la modul cum îşi gestionează deşeurile raportat la celelalte state membre UE.“

    Au pornit cu o aplicaţie online de trading de deşeuri, pe care mai târziu au închis-o. În perioada 2016-2018, au dezvoltat trei companii diferite, toate având activităţi complementare, dar nu similare: Green Knowledge, GreenPoint şi Green Pack.

    Green Pack este compania care desfăşoară cele mai complicate operaţiuni de waste management, de la partea de colectare şi transport până la distrugeri, valorificare, sortare deşeuri şi reciclare pentru clienţi industriali în principal.

    „La început a fost mai greu, am apelat la multe credite de nevoi personale şi la toate economiile strânse în perioada de angajaţi. Compania a început cu o investiţie de 200.000 euro în camioane şi utilaje specifice second-hand, achiziţionate de la o altă firmă de profil.“

    În prezent, Green Pack derulează investiţii de peste 20 de milioane de euro în echipamente şi utilaje aferente activităţii de sortare, transport, reciclare, precum şi în hale şi echipamente în cele opt sucursale pe care le are în România – în Bucureşti, Făgăraş, Constanţa, Timişoara, Cluj, Vâlcea, Bacău şi Craiova. În fiecare dintre acestea se desfăşoară activităţi de colectare şi de sortare a deşeurilor. Flota companiei numără peste 100 de camioane şi utilaje. De asemenea, compania îşi desfăşoară activitatea şi la clienţi, în fabrici şi depozite, în peste 60 de locuri din toate judeţele.

    În această perioadă, Sistemul Garanţie-Returnare (SGR) este unul dintre programele care aduce cel mai mare flux de activitate pentru Green Pack, fiind furnizor de echipamente pentru retaileri. Unul dintre jucătorii cu care colaborează este Carrefour, căruia i-a furnizat mai multe automate de colectare de tip RVM (reverse vending machine).

    „Implementarea SGR este cel mai mare efort în direcţia protecţiei mediului pe care şi l-a asumat România.“

    În 2024, compania şi-a propus să se concentreze pe servicii de nişă pe care încă nu le-a abordat, precum gestionarea deşeurilor periculoase, biodegradabile sau electrice şi electronice.

    „De asemenea, ne uităm la optimizarea investiţiilor în zona de reciclare plastic şi lemn, unde încercăm să creştem capacitatea de producţie semnificativ şi să ne creăm o piaţă importantă.“

    Green Pack a încheiat anul 2023 cu o cifră de afaceri de peste 120 de milioane de lei şi peste 700 de angajaţi. La nivelul întregului grup, cu cele trei firme, afacerile sunt în jurul a 260 de milioane de lei.

    „Anul trecut am implementat două proiecte de importanţă majoră, am investit în echipamente de tip RVM pentru unele din cele mai importante lanţuri de retail din România, investiţie de peste 6 milioane de euro. A doua investiţie importantă a fost achiziţia unei linii performante de reparaţii paleţi de lemn, care a fost pusă în funcţiune la sfârşitul anului de sucursala Făgăraş. A treia investiţie semnificativă a fost instalarea celei de-a doua staţii de sortare automată în Bucureşti şi automatizarea completă a liniei de sortare deşeuri reciclabile. Astfel, instalaţia noastră nu mai are nevoie de forţă de muncă manuală, pentru că totul e separat de roboţi.“

  • Expert ONU: există motive întemeiate pentru a crede că în Gaza au fost comise acte de genocid

    Francesca Albanese este o specialistă independentă numită de ONU să monitorizeze drepturile omului în Gaza. Ea spune că există motive rezonabile să se creadă că Israelul a comis „acte de genocid” în Gaza, potrivit BBC.

    Israelul a emis o declaraţie prin care condamnă raportul său şi îl cataloghează drept „o denaturare scandaloasă” a Convenţiei de genocid.

    Albanese îşi va prezenta raportul Consiliului pentru Drepturile Omului al ONU marţi după-amiază. La dezbatere vor participa şi vor ţine discursuri un reprezentant la Israelului, palestinieni şi rudele ostaticilor israelieni.

  • Start-up-ul Munch din Ungaria a lansat oficial pe piaţa din România aplicaţia sa contra risipei de mâncare. Alexandru Ţurcanu se va ocupa de vânzări pe plan local

    Start-up-ul Munch din Ungaria, care a dezvoltat o aplicaţie mobilă ce ajută la reducerea risipei alimentare, a intrat oficial pe piaţa din România, lansând aplicaţia pe plan local mai devreme decât estimase iniţial (aprilie-mai). În prezent, aplicaţia Munch este disponibilă utilizatorilor din Bucureşti, punându-le acestora la dispoziţie din 72 de locaţii de la 52 parteneri. Printre partenerii Munch de pe plan local se numără localuri precum Ibis, Tort de bezea, The Coffee Shop, Petit by Maison des Crepes, Sweet by Mario, The Grill, Hello Donuts, Ciorbe şi Plăcinte şi Manay Chinese Food.

    Start-up-ul Munch din Ungaria, care a dezvoltat o aplicaţie mobilă ce ajută la reducerea risipei alimentare, a intrat oficial pe piaţa din România, lansând aplicaţia pe plan local mai devreme decât estimase iniţial (aprilie-mai). În prezent, aplicaţia Munch este disponibilă utilizatorilor din Bucureşti, punându-le acestora la dispoziţie din 72 de locaţii de la 52 parteneri. Printre partenerii Munch de pe plan local se numără localuri precum Ibis, Tort de bezea, The Coffee Shop, Petit by Maison des Crepes, Sweet by Mario, The Grill, Hello Donuts, Ciorbe şi Plăcinte şi Manay Chinese Food.

    „Intrarea pe piaţa din România marchează un pas important pentru noi şi reprezintă şi o oportunitate de a avea un impact semnificativ în regiune. Ne bucurăm că am găsit deschidere pe piaţa locală şi că vom contribui la reducerea risipei alimentare, în timp ce le vom oferi clienţilor noştri produse delicioase la preţuri accesibile”, a declarat Kirill Perepelica, cofondator şi Chief Expansion Officer în cadrul Munch.

    Utilizatorii aplicaţiei Munch pot achiziţiona produse alimentare de la restaurante şi magazine la preţuri reduse între 50 – 70%. Pentru a intra în posesia produselor, utilizatorii trebuie să le rezerve şi să le plătească în aplicaţie, iar apoi să le ridice personal.

    În România, Munch se va dezvolta prin intermediul unei echipe de vânzări cu experienţă locală, condusă de Alexandru Ţurcanu, care a fost anterior director strategic de vânzări al companiei Just Eat Takeaway.

    „Am construit o echipă alături de care ne vom concentra în următoarele luni pe dezvoltarea locală, în Bucureşti şi judeţul Ilfov, după care ne vom uita la marile oraşe din ţară. Acest tip de business, cum este Munch, este aproape de comunitate, ajută atât restaurantele şi magazinele, cât şi clienţii, în timp ce reduce risipa alimentară”, a declarat Alexandru Ţurcanu, director de vânzări al Munch România.

    Obiectivul Munch este ca până la finalul acestui an să ajungă la peste 500 de parteneri pe plan local – din Bucureşti şi alte oraşe mari din ţară.

    De la înfiinţarea sa în 2020, Munch a salvat aproape 2,5 milioane de pachete de mâncare la nivel internaţional, start-up-ul maghiar fiind prezent şi în Cehia şi Slovacia. În România, conform statisticilor Uniunii Europene, aproximativ 2,55 milioane de tone de alimente sunt aruncate anual.

    În prezent, aplicaţia Munch are în total peste 1,5 milioane de descărcări şi peste 3.500 de parteneri în cele patru ţări în care activează.

  • Afacerile Prodima, controlată de familia Măgeruşan din Bistriţa, au scăzut cu 13,6% în 2023, la 56,9 mil. lei

    Compania Prodima, controlată de familia Măgeruşan din Bistriţa, cu activităţi în domeniul prelucrărilor mecanice prin aşchiere şi a confecţiilor metalice, a raportat pentru 2023 o cifră de afaceri de 56,9 mil. lei (11,5 mil. euro), în scădere cu 13,6% faţă de anul anterior, potrivit calculelor ZF pe baza datelor de la Ministerul Finanţelor. Compania a avut anul trecut un profit net de 8,1 mil. lei (1,6 mil. euro), mai mare cu 1% faţă de anul precedent, şi un număr mediu de 123 de angajaţi, conform datelor publice.

    Prodima oferă servicii în domeniul prelucrării mecanice prin aşchiere, începând de la strunjire, frezare şi găurire cu comandă numerică, până la construcţii sudate, îndoiri complexe de material, inclusiv montaj şi ambalare. Pe maşinile cu comandă numerică se pot prelucra piese de diferite dimensiuni.

    Cea mai mare parte din producţia obţinută (peste 90% din cifra de afaceri) este destinată exportului, potrivit site-ului companiei. Primele activităţi de export au început în anul 1998, compania adresându-se în prezent unor consumatori de role de rulare şi părţi transportoare, carcase pentru ciocane hidraulice, părţi componente de utilaje de frezat asfaltul, părţi componente pentru fierăstraie cu banda şi părţi componente pentru maşinile-unelte.

    Prodima deţine o suprafaţă de producţie de 7.600 mp, potrivit site-ului companiei. În ultimii ani, compania şi-a extins gama de servicii, fiind activă şi în domeniul construcţiilor sudate şi a construcţiilor de hale industriale. Prodima a fost înfiinţată în urmă cu 29 de ani la Bistriţa, cu principal domeniu de activitate fabricarea de construcţii metalice şi părţi componente ale structurilor metalice, şi este deţinută de familia Măgeruşan.

    laurenţiu.cotu@zf.ro

     

     

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. Platforma digitală Stock.estate

    Cu o interfaţă prietenoasă şi navigare fluidă, prin intermediul platformei Stock Estate, utilizatorii pot accesa cu uşurinţă informaţii detaliate despre proiecte, pot investi şi gestiona portofoliul lor de investiţii imobiliare de pe orice dispozitiv, la orice oră şi din orice locaţie. Astfel, Stock.estate oferă o soluţie integrată şi inovatoare care facilitează procesul de investiţii şi finanţare imobiliară, punând puterea şi accesibilitatea în mâinile utilizatorilor săi.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Lansată operaţional efectiv în noiembrie 2023, platforma Stock Estate reprezintă o investiţie semnificativă, cu o valoare financiară de până acum de 200.000 de euro. Aceasta implică o echipă diversă, ce include experţi în domeniul imobiliar, financiar şi tehnologic. Platforma web a fost creată de Vicenţiu Vlad, Alexandru Constantin şi o echipă extinsă de alţi cinci colaboratori.  Motivaţia care a stat la baza creării acesteia a fost să aducă o schimbare semnificativă în modul în care se accesează şi se investeşte în proiectele imobiliare din România. „Ne-am dorit un acces facil şi transparent la investiţii imobiliare, adresându-ne atât dezvoltatorilor în căutare de finanţare, cât şi investitorilor în căutare de oportunităţi atractive de plasare a banilor lor. Am creat, astfel, o soluţie modernă, eficientă şi inovatoare, pentru a sparge barierele de acces la finanţare pentru proiectele imobiliare, în timp ce oferim investitorilor posibilitatea de a investi în proiecte de încredere, cu randamente competitive. Prin acest instrument ne-am dorit să oferim posibilitatea investitorilor de a participa la proiecte imobiliare premium, fără a fi necesară o experienţă financiară profundă sau o investiţie iniţială mare”, spun reprezentanţii companiei. Astfel, potrivit lor, motivaţia din spatele aplicaţiei a fost de a crea un mediu win-win, care să faciliteze accesul la finanţare pentru dezvoltatorii imobiliari şi să ofere investitorilor oportunităţi atractive de investiţii, contribuind în acelaşi timp la dezvoltarea sustenabilă a pieţei imobiliare din România.

    Elementul de noutate:

    Stock.estate se diferenţiază printr-un concept inovator de crowdlending imobiliar, devenind prima şi singura platformă autorizată în România care aduce dezvoltatorii şi investitorii împreună. Acest model oferă oportunitatea unei finanţări mai uşoare şi transparente pentru dezvoltatori, sporind în acelaşi timp accesul investitorilor la proiecte imobiliare de înaltă calitate şi randamente atractive.

    Efectele inovaţiei:

    Dezvoltatorii au acces la o sursă alternativă de finanţare, sporind astfel vizibilitatea şi succesul proiectelor lor. În acelaşi timp, investitorii beneficiază de randamente competitive de până la 16% şi de diversificarea portofoliului lor prin investiţii imobiliare, contribuind la creşterea continuă a pieţei de crowdlending în România. Stock.estate oferă un spectru larg de avantaje atât dezvoltatorilor, cât şi investitorilor şi fac din crowdlendingul imobiliar o opţiune atractivă şi eficientă pe piaţa din România. Platforma a obţinut rezultate remarcabile într-un timp extrem de scurt, atrăgând un interes semnificativ din partea investitorilor pentru proiectele imobiliare prezentate. În doar o lună, aceste proiecte au reuşit să strângă aproximativ jumătate din obiectivele lor de finanţare, reflectând apetitul puternic al pieţei pentru inovaţie în domeniul investiţiilor imobiliare.
     

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. eSIGUR by Eurofin Consult

    eSIGUR by Eurofin Consult reprezintă un produs care îşi propune să aducă domeniul sănătăţii şi securităţii în muncă (SSM) în era digitală. Simplificând gestionarea SSM-ului şi facilitând accesul la instruire, documente şi monitorizare, eSIGUR contribuie la creşterea eficienţei şi la reducerea timpului şi a resurselor necesare.

     

    Descrierea inovaţiei:

    eSIGUR reprezintă un produs digital în domeniul sănătăţii şi securităţii în muncă (SSM), lansat cu 3 luni în urmă. Echipa care a lansat proiectul este formată din Daniel Milicescu, Răzvan Chiru, precum şi o echipă de 4 colaboratori. Valoarea investiţiei totale în proiect este de peste 50.000 de euro până acum.  „Cu o experienţă de peste 18 ani în industria SSM, am creat eSIGUR pentru a redefini conceptul de inovaţie în acest domeniu. E momentul să aducem SSM-ul în secolul XXI şi să simplificăm complet gestionarea sănătăţii şi securităţii angajaţilor”, spun reprezentanţii companiei.

    Elementul de noutate:

    Concret, eSIGUR reprezintă o platformă unde se găseşte totul într-un singur mediu digital – de la instruire online şi testarea cunoştinţelor la facilitarea semnăturilor electronice şi un sistem de arhivare eficient. Este un instrument care transformă documentele pe hârtie şi procesele manuale într-un mediu digital.

    Efectele inovaţiei:

    În numai 3 luni de la lansare, platforma eSigur a generat peste 30.000 de semnături. Printre companiile care au ales eSIGUR pentru a-şi gestiona SSM-ul se numără Alka, IBM, Google, Intel, Fortech Global Logic, Shell, Stefanini Group, PwC, ING.

    Potrivit reprezentanţilor companiei, pentru un client Eurofin cu 3.800 de angajaţi s-ar ajunge la economii semnificative, prin comparaţie cu situaţia proceselor SSM tradiţionale: economie cost/angajat/instruire: 36%; economie costuri totale anuale: 36%; economie timp/zile lucrătoare/sesiune instruire: 83,8%; economie depozitare: 100%.

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. Soluţie integrată formată din vehicule electrice ce funcţionează cu baterii interschimbabile la staţii swap

    Compania e-Mobility Rentals a implementat, în premieră în Europa, un ecosistem inovator de vehicule electrice ce funcţionează cu până la trei baterii universale interschimbabile şi care construieşte şi gestionează o reţea de staţii de schimb de baterii (battery swap) în continuă creştere. Afacerea se adresează companiilor cu o componentă puternică de delivery.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Compania e-Mobility Rentals a fost lansată în România, în noiembrie 2022, cu o investiţie iniţială de 2 milioane de euro. Afacerea este condusă de Eduard Anghel – CEO, Alexandru Slavu – director de operaţiuni, Alexandru Vasiliu – director sales & marketing. Compania are în circulaţie 118 de vehicule electrice în Bucureşti, alte 400 urmând a fi achiziţionate în urma unui contract de leasing încheiat cu OTP Leasing. Companiile partenere cu e-Mobility Rentals pot alege dintre şapte tipuri de vehicule (patru tipuri de scutere şi trei tipuri de maşini electrice) ce funcţionează toate cu un singur tip de baterie universală, ce poate fi schimbată în mai puţin de un minut la oricare dintre cele zece staţii swap instalate până acum în Bucureşti. Vehiculele e-Mobility Rentals pot fi închiriate pentru a livra bunuri de larg consum şi alimente, în Bucureşti şi împrejurimi. Utilizatorii beneficiază de: o aplicaţie de mobil prin care identifică şi controlează staţiile swap, de încărcări zilnice gratuite, asigurari incluse, mentenanţă gratuită şi maşină la schimb în caz de incident, economisind în acest fel timp şi bani şi înlăturând din aerul pe care îl respirăm emisiile nocive de carbon pe care le-ar produce o flotă de vehicule ce funcţionează cu combustibil fosil.

    Elementul de noutate:

    Soluţia inovatoare e-Mobility Rentals are în centrul ei bateria electrică universal interschimbabilă, creată după un concept original, ce poate fi folosită pe toate vehiculele aflate în flota companiei. Aceste baterii pot fi schimbate cu unele încărcate, rapid şi usor, la oricare dintre cele zece staţii swap din capitală. Staţiile sunt, de asemenea, create după un concept original, cu măsuri speciale de siguranţă şi monitorizare. Acestea pot încărca simultan 11 baterii şi se pot monta rapid şi cu uşurinţă în orice locaţie convenabilă pentru parteneri, fără a fi necesare avize speciale de instalare. În plus, e-Mobility Rentals oferă soluţia sa inovativă în regim de fleet rental & management.

    Efectele inovaţiei:

    Pentru că soluţia e-Mobility Rentals poate fi accesată în regim de fleet rental & management, compania preia asupra sa responsabilitatea managementului flotei şi oferă în schimb partenerilor costuri reduse de până la cinci ori faţă de transportul convenţional, acces şi swap gratuit la 10 staţii swap, Casco, mentenanţă gratuită şi maşină la schimb în caz de eveniment. Aplicaţia mobilă customizată conectează toate elementele soluţiei – vehicule, baterii, statii – oferind utilizatorilor uşurinţă în folosirea sistemului şi companiei acces la date de funcţionare, uzură şi mobilitate. Efectele pozitive sunt astăzi: 73 tone de CO2 mai puţin, peste 600.000 de kilometri curaţi, mai puţin zgomot de străzile din capitală şi o creştere a ratei de adopţie a vehiculelor. Cele mai importante parteneriate e-Mobility Rentals sunt astăzi desfăşurate cu Glovo şi Kaufland.