BusinessMagazin

Blog

  • 100 tineri manageri de top. Mihai ŞTEFAN, Novartis România

    Mihai ŞTEFAN, Strategy, Innovation & Transformation Head, Novartis România, 35 de ani

    Cifră de afaceri (2022): 997 mil lei

    Profit net (2022): 30,3 mil. lei

    Nr. de angajaţi: > 550

    „Lectura este pentru mine un ingredient vital pentru o viaţă echilibrată. Citesc SF şi fantezie pentru deconectare şi istorie, economie, filosofie şi biografii pentru a înţelege un context mai larg. Acum citesc «The Code Breaker» de Walter Isaacson, esenţială pentru a înţelege provocările din cercetarea medicală de avangardă şi impactul asupra umanităţii.”

    Absolvent al Facultăţii de Farmacie din cadrul UMF „Carol Davila” şi al unui EMBA de la Tiffin University, are peste 10 ani de experienţă în marketing, vânzări, market access, strategie, inovaţie şi transformare în industria farmaceutică. În opinia sa, „cea mai valoroasă metodă de învăţare este să abordezi fiecare moment cu o curiozitate nestăvilită şi ascultând activ. În weekend citesc diverse publicaţii şi ascult podcasturi când conduc. Aleg câteva cărţi de leadership anual şi particip la traininguri oferite de companie”.

  • Citatul săptămânii. Raul Ciurtin, Verdino: Pentru a deveni un brand adevărat, trebuie să fii lider în ţara ta. Abia după ce ai un model consolidat local te poţi extinde pe pieţele externe

    „Pentru a deveni un brand adevărat, trebuie să fii lider în ţara ta. Abia după ce ai un model consolidat local te poţi extinde pe pieţele externe.“

    Raul Ciurtin, cofondator Verdino, în cadrul conferinţei ZF Branduri româneşti


     

     

  • Real Estate. Flexibilitatea a devenit norma în piaţa office?

    Într-o piaţă office atipică, flexibilitatea, dar şi adoptarea tehnologiei au devenit esenţiale pentru gestionarea şi închirierea spaţiilor de birouri. Cum se anunţă finalul de an în această piaţă şi ce alte trenduri se întrevăd la orizont?

     

    Chiriile au ajuns la 22 de euro pe metru pătrat pentru clădirile de top, iar în zonele semicentrale sunt între 15 şi 17 euro. Această creştere este influenţată de costurile de construcţie şi de preţul terenurilor, dar şi de lipsa unor noi livrări importante în piaţă”, a explicat Maria Florea, head of office advisory în cadrul iO Partners, în una dintre ediţiile recente ale emisiunii ZF Real Estate by Storia.ro. Piaţa de birouri din Bucureşti se confruntă cu o scădere a tranzacţiilor de metri pătraţi faţă de anul trecut, însă acest declin a fost parţial compensat de o creştere a valorii chiriilor. Florea a menţionat că preţurile de închiriere au crescut pe fondul inflaţiei şi al costurilor ridicate de construcţie.Cu toate acestea, piaţa nu mai are aceeaşi efervescenţă ca în trecut. „Anul acesta, tranzacţiile au fost cu 15-20% mai puţine decât anul trecut, dar din punct de vedere bugetar, a fost un an bun pentru noi”, a adăugat Florea. Nu mai este un secret faptul că pandemia a schimbat fundamental modul în care companiile utilizează spaţiile de birouri. Mulţi angajatori au optat pentru modele hibride de lucru, ceea ce a dus la o reducere a spaţiilor ocupate. „În prezent, companiile preferă modele flexibile, unde angajaţii vin la birou două-trei zile pe săptămână. Acest lucru a dus la o reducere a spaţiilor de birouri cu 20-30% în unele cazuri, deşi nu toate industriile au adoptat această tendinţă,” a menţionat Maria Florea. Ea a subliniat că sectoarele precum consultanţa sau avocatura au fost mai puţin afectate de această reducere, deoarece necesită prezenţă fizică şi interacţiune frecventă între echipe.

    Rata de neocupare a birourilor în Bucureşti  a crescut semnificativ în urma pandemiei, ajungând la 400.000 de metri pătraţi de spaţii goale. Florea a explicat că această creştere este contrabalansată de lipsa unor noi clădiri de birouri livrate pe piaţă, evitând astfel o saturaţie majoră. „Deşi avem un număr mare de spaţii goale, faptul că nu au fost livrate multe clădiri noi a prevenit un dezechilibru mai mare în piaţă”, a explicat ea. În ceea ce priveşte tendinţele pe termen lung, Maria Florea a subliniat importanţa flexibilităţii, atât în modul în care sunt gestionate spaţiile de birouri, cât şi în structura contractelor de închiriere. „Flexibilitatea este cuvântul cheie. Companiile trebuie să fie mai flexibile, atât în modul în care îşi configurează spaţiile, cât şi în structura contractelor de închiriere. Acesta este trendul pe care îl vedem din ce în ce mai mult”, a concluzionat ea. Maria Florea a explicat că iO Partners, deşi un nume nou pe piaţă, reprezintă continuitatea unei echipe experimentate, anterior parte a JLL, o companie activă în România din 1997. „Noi suntem aceiaşi oameni care acum un an se numeau JLL. Am decis să ne concentrăm pe o abordare regională, cu acoperire în cinci ţări din Europa Centrală şi de Est, menţinând sprijinul unui partener internaţional, dar având totodată mai multă independenţă în luarea deciziilor”, a explicat Florea strategia referitoare la compania pe care o reprezintă de mai bine de un an. Una dintre priorităţile acesteia constă şi în implementarea noilor tehnologii. „Tehnologia ne permite să fim mai eficienţi. Prin soluţii de vizualizare 3D, clienţii pot explora spaţiile de birouri de la distanţă, fără a mai fi necesare vizite fizice la faţa locului. Astfel, pot lua decizii mai informate şi rapide”, a spus Maria Florea, referindu-se la felul în care tehnologia schimbă modul de închiriere şi gestionare a birourilor. IO Partners, în parteneriat cu Bright Spaces, a implementat soluţii de vizualizare 3D care permit chiriaşilor să analizeze virtual spaţiile disponibile.   

     

    Carte de vizită: Maria Florea, head of office Advisory în cadrul iO Partners

    1. Maria Florea are o experienţă de 19 ani în domeniul imobiliar şi conduce echipa de consultanţă pentru spaţii de birouri în cadrul iO Partners, oferind servicii strategice de închiriere atât pentru chiriaşi, cât şi pentru proprietari;

    2. Ea a coordonat peste 100 de tranzacţii şi închirierea a mai mult de 500.000 de metri pătraţi de spaţii de birouri de-a lungul carierei sale;

    3. În prezent, Maria continuă să colaboreze cu clienţi cheie şi să coordoneze strategia şi programul de training al departamentului Office Advisory din iO Partners.

    Sursa: LinkedIN

    Trei întrebări şi răspunsuri din interviul cu Maria Florea, Head of Office Advisory în cadrul iO Partners

     

    1. Cum a evoluat piaţa de birouri anul acesta?

    Suntem undeva la sub 15% – sub 20% faţă de anul trecut. Aşteptăm însă finalul anului pentru sfârşitul de an întotdeauna în piaţa imobiliară şi nu doar din Bucureşti, peste tot în Europa, este cel mai efervescent. Întotdeauna toate deciziile şi cele mai bune tranzacţii se semnează în septembrie-decembrie în anul în curs şi atunci am putea să avem câteva avea câteva surprize pe pe sfârşit de an. Categoric nu va fi un an la fel de bun ca ca anul trecut, dar anul trecut am vorbit despre un record.

    2. Care sunt preţurile practicate acum în zona de chirii pentru spaţiile office?

    Sunt două valori cele pe care noi le promovăm: una este cea mai scumpă clădire sau cea mai bună chirie pe care poţi s-o plăteşti într-o clădire bună dintr-o zonă bună din Bucureşti, care la noi este 22 euro/mp în momentul de faţă. Asta nu înseamnă că este cea mai mare din piaţă. Poţi să găseşti clădiri care au o chirie mai mare de 22 de euro/mp, dar sunt foarte puţine. Pe de altă parte, majoritatea tranzacţiilor care au loc în în piaţa de birouri se întâmplă undeva la valorile de 15-17 euro/mp, pentru spaţii care ar fi o zonă semicentrală a Bucureştiului. Vorbim de zona Floreasca, vorbim de zona Orhideea, centru-vest, cum numim noi. Acolo se întâmplă majoritatea a tranzacţiilor şi acolo chiriile sunt undeva în aest interval.

    3. Cum sunt aceste preţuri comparativ cu cele din restul Europei?

    Depinde, depinde foarte mult de la ţară la ţară. Adică Polonia, de exemplu, este mai sus decât suntem noi, există şi altă cerere, există şi un alt în stoc, deci poate noi suntem mai similari un pic cu  Ungaria şi Cehia. Bulgaria este un pic mai jos, deci suntem undeva undeva la mijloc, dacă ar fi să ne uităm în regiune. Dacă vorbim despre vestul Europei, depinde foarte mult de clădire, de oraş,  de etaj câteodată. Adică e altceva să vorbim de Londra, altceva să vorbim de Paris, altceva de de Madrid sau de Barcelona. Un lucru care se întâmplă peste tot însă este că foarte multe companii de peste tot din Europa au dat spaţii înapoi şi folosesc acest mod hibrid de muncă. Deci acest tren îl vedem peste tot.

  • Lideri elveţieni în piaţa românească. Cum se îmbină precizia elveţiană cu creativitatea românească?

    Trei lideri de companii cu origini elveţiene, Adecco RomÂnia,  MET Romania şi Novartis România, dezvăluie cum au transformat provocările pieţei româneşti în oportunităţi, devenind jucători de top în industria de resurse umane, energie şi farmaceutică. Prin inovaţie, transparenţă şi precizia specific elveţiană, au reuşit nu doar să se adapteze nevoilor locale, ci să devină şi lideri în sectoarele lor de activitate. Cum şi-au propus să modeleze în continuare viitorul economic al României?

     

    Cu precizie elveţiană şi determinare locală, în piaţa de energie

    „MET Romania este un mix echilibrat între precizia elveţiană şi determinarea locală, iar acest lucru a fost recunoscut de partenerii noştri cu care am dezvoltat relaţii de durată. Echipa MET este recunoscută în piaţă ca fiind formată din experţi cu mare experienţă în domeniul energiei, echipă ce creşte de la an la an”, descrie, în câteva rânduri, specificul companiei MET Romania Florin Frunză, CEO-ul acesteia. Evoluţia pe piaţa românească a companiei fost marcată de o creştere constantă, după cum explică executivul: „De la intrarea pe piaţă în 2009, au avut loc mişcări strategice importante pentru a asigura nu doar extinderea, ci şi consolidarea unor parteneriate durabile”. În 2010, au început activitatea pe piaţa de trading a gazelor naturale, iar în 2011, brandul MET Romania a început să prindă contur, urmat de intrarea pe segmentul de energie electrică în 2014. „Momentele cheie ale evoluţiei au fost fuziunea cu Repower Furnizare România şi preluarea RWE Energie, mutări care consolidat poziţia MET pe piaţă şi au facilitat formarea unor relaţii solide cu clienţii şi partenerii din domeniu. Aceste decizii au reflectat nu doar dorinţa de creştere, ci şi capacitatea de a acţiona rapid şi eficient în faţa provocărilor.” România ocupă acum, explică el, o poziţie strategică în sud-estul Europei, unde condiţiile de piaţă sunt în continuare pline de provocări, mai puţin predictibile: „Dar tocmai acest mediu complex ne oferă oportunitatea de a juca un rol important de mediator şi stabilizator în tranzacţiile energetice din regiune”. MET Romania susţine astfel constant activităţile grupului cu origini elveţiene, răspândit în prezent în 15 ţări prin filiale locale, în 30 de pieţe naţionale de gaze naturale, în 39 de pieţe de tranzacţionare şi are colaborări strânse cu echipele MET din regiune (Bulgaria, Ungaria şi Serbia). „În perioada următoare, vom continua consolidarea poziţiei noastre pe piaţa locală, dar şi explorarea de noi oportunităţi, în special în ceea ce priveşte energia regenerabilă, pentru a răspunde atât cerinţelor locale, cât şi celor europene privind tranziţia energetică”, descrie Florin Frunză următoarele obiective.

    Peste 15 ani de experienţă pe piaţa locală de energie

    MET Group este o companie energetică integrată cu sediul central în Elveţia, cu activităţi diversificate pe piaţa europeană de energie. Pe lângă furnizare, compania îşi consolidează poziţia prin activităţi de wholesale, trading, stocare, şi producţie de energie din surse regenerabile. Compania este prezentă în 15 ţări prin filiale locale, pe 30 de pieţe naţionale de gaze naturale şi în 39 de centre internaţionale de tranzacţionare, devenind, potrivit reprezentanţilor companiei, una dintre cele mai importante companii independente din energie la nivel european. În plus, spun reprezentanţii companiei, MET este una dintre companiile cu cea mai rapidă creştere din Europa, cu un portofoliu diversificat, implicată activ în tranziţia energetică europeană prin investiţii în active verzi şi prin creşterea pe segmentul de GNL. MET Romania s-a înfiinţat în urmă cu 15 ani cu scopul de a oferi soluţii inovative si de a deveni unul dintre cei mai importanţi furnizori de pe piaţă.  Activităţile principale cuprind furnizarea de energie electrică şi gaze naturale, dar şi de consultanţă, servicii de echilibrare şi în curând producţie de energie din surse regenerabile.

    Una dintre principalele realizări de până acum ale companiei ţine, potrivit lui, de respectarea contractelor, într-un mediu caracterizat de imprevizibil: „Ce am făcut şi încercăm să facem la MET Romania este să transmitem pieţei faptul că noi ne respectăm întotdeauna contractele şi că un acord semnat devine prioritar pentru companie. Indiferent de fluctuaţiile pieţei, partenerii noştri ştiu că MET îşi respectă angajamentele, iar produsele sau serviciile contractate vor fi livrate întocmai şi pe întreaga perioadă contractuală”. La MET Romania, cultura elveţiană s-a împletit armonios cu specificul local, formând o bază solidă pentru succesul companiei, observă Florin Frunză. „Am integrat câteva elemente esenţiale din cultura elveţiană în modul nostru de lucru, iar acestea au fost bine primite de echipă. Precizia, de exemplu, este un aspect important pe care colegii noştri l-au adoptat rapid, deoarece şi-au dat seama cât de mult îi ajută în activitatea zilnică. La fel de importantă este şi respectarea angajamentelor – un principiu de bază pentru noi”, explică el. Aceste valori elveţiene, însă, nu au fost implementate fără provocări: „Natura umană, prin esenţă, este refractară la nou, însă în momentul în care realizezi cât de utile sunt aceste elemente în activitatea ta, le adopţi fără niciun fel de semn de întrebare. Dacă vorbim despre provocări, probabil că una dintre cele mai importante a fost aceea de a crea un mediul de lucru propice unde echipa să îşi însuşească valorile elveţiene ale MET Group”. Cu timpul, aceste valori au devenit o parte integrantă din cultura organizaţională a MET Romania, fiind nu doar adoptate, ci asumate de angajaţi, crede executivul. Cu toate acestea, spune el, ceea ce face MET o companie unică este modul în care aceste valori elveţiene se îmbină perfect cu specificul românesc, creând un echilibru care determină atât eficienţa lor pe plan intern, cât şi încrederea în relaţiile cu partenerii: „Succesul nostru se bazează pe trei elemente: suntem mândri să avem o echipă de oameni talentaţi şi extrem de motivaţi, ne bazăm pe un model operaţional integrat în managementul riscului şi ne desfăşurăm activitatea mai eficient decât majoritatea companiilor similare. Această sinergie de culturi şi principii ne consolidează principiile de bază, ceea ce ne permite să oferim servicii de înaltă calitate”. În ceea ce priveşte colaborarea cu partenerii locali, transparenţa şi încrederea au fost fundamentale pentru succesul companiei. „Transparenţa se traduce prin clauze şi prevederi contractuale clare, neinterpretabile şi printr-un dialog bazat pe încredere,” afirmă CEO-ul MET. „Pe de altă parte, încrederea se remarcă prin insistenţa noastră de a respecta contractele, de a oferi predictibilitate partenerilor noştri şi de a demonstra că se poate să avem acest model de business şi pe plan local.” Pentru următorii cinci ani, MET Romania are planuri ambiţioase, strâns legate de strategia globală a MET Group. „Ne propunem să consolidăm poziţia pe piaţa energetică din România, un proces pe care l-am început deja prin paşi strategici importanţi, dar care va continua în anii următori prin extinderea parteneriatelor şi diversificarea porto­foliului de produse.” Un alt obiectiv major este dezvoltarea surselor de energie regenerabilă, o componentă esenţială a tranziţiei energetice, pe care MET Romania o consideră un pilon central al strategiei sale de viitor. „Cred că predictibilitatea şi seriozitatea vor deveni tot mai importante, sursele alternative de energie vor deveni din ce în ce mai populare, şi vom merge în direcţia pe care o vedem deja pe pieţele de energie dezvoltate din Europa”, anticipează Florin Frunză. Cu suportul MET Group şi o viziune clară, compania este pregătită să joace un rol esenţial în viitorul energetic al României.  

     

    Florin Frunză, CEO, MET Romania: „Am integrat câteva elemente esenţiale din cultura elveţiană în modul nostru de lucru, iar acestea au fost bine primite de echipă. Precizia, de exemplu, este un aspect important pe care colegii noştri l-au adoptat rapid, deoarece şi-au dat seama cât de mult îi ajută în activitatea zilnică. La fel de importantă este şi respectarea angajamentelor – un principiu de bază pentru noi.”

     

    7 întrebări pentru Florin Frunză, CEO, MET România

    1. Cum vedeţi viitorul sectorului energetic în România şi ce rol va juca MET Romania în această evoluţie?

    Dacă ultimii ani ne-au arătat ceva, acest lucru este că sectorul energetic din România este încă într-o fază de maturizare. Şi mă bucur că pot spune acum că MET Romania va avea un rol important. Cred că acest domeniu se va maturiza considerabil în anii următori, cred că predictibilitatea şi seriozitatea vor deveni tot mai importante, sursele alternative de energie vor deveni din ce în ce mai populare şi vom merge în direcţia pe care o vedem deja şi pe pieţele de energie dezvoltate din Europa. Este de urmărit cum tranziţia energetică şi creşterea interconectivităţii atât pe segmentul de gaze naturale, cât şi pe cel de energie electrică vor contribui la transformarea pieţei de energie din România. MET Romania a făcut deja o serie de paşi importanţi în această direcţie şi vom continua fără îndoială, beneficiind de suportul MET Group. Pe măsură ce lanţurile logistice se stabilizează, iar alternativele la sursele clasice de energie devin tot mai accesibile, sectorul de energie din România se aliniază tendinţelor internaţionale.

    2. Care este cel mai important sfat pe care l-aţi primit în cariera dumneavoastră şi cum v-a influenţat acesta?

    „Indiferent cât de sus vei urca în carieră, nu înceta niciodată să înveţi.” Acest sfat m-a influenţat puternic, deoarece mi-a deschis ochii către importanţa dezvoltării personale şi profesionale continue. Am început să caut activ noi oportunităţi de învăţare, fie că este vorba de cursuri, seminarii sau pur şi simplu de a citi cărţi şi articole relevante. Curiozitatea m-a ajutat să rămân motivat şi să îmi îmbunătăţesc constant abilităţile, ceea ce a avut un impact pozitiv asupra carierei mele. În esenţă, acest sfat mi-a insuflat o mentalitate de creştere, care m-a ajutat să depăşesc provocările şi să îmi ating obiectivele.

    3. Ce activităţi sau hobby-uri vă ajută să vă relaxaţi şi să menţineţi un echilibru între viaţa profesională şi cea personală?

    Pe primul loc rămâne în continuare lectura, apoi vin călătoriile şi muzica. Având copii care practică sportul la nivel competiţional, cea mai mare parte a timpului meu liber este dedicat susţinerii lor la diverse competiţii la care ei participă.

    4. Care a fost cea mai mare provocare personală sau profesională pe care aţi întâmpinat-o şi ce lecţii aţi învăţat din aceasta?

    Pandemia a reprezentat cea mai mare provocare, atât profesională, cât şi personală. A fost, cu siguranţă, o perioadă care m-a învăţat că nu eşti niciodată prea pregătit pentru o criză, indiferent de natura ei.

    5. Cum vă vedeţi contribuţia la dezvoltarea şi succesul MET Romania pe termen lung?

    Mi-am propus să formez o echipă de profesionişti cu înaltă pregătire, gata să se adapteze rapid celor mai surprinzătoare schimbări ale pieţei şi care să pună întotdeauna clientul pe primul loc. Împreună cu celelalte  avantaje generate de sinergiile create de grupul MET, o astfel de echipă va garanta succesul pe termen lung al MET Romania indiferent de provocări.

    6. Ce vă motivează cel mai mult în rolul dumneavoastră de CEO şi cum vă influenţează acest lucru stilul de leadership?

    Ceea ce mă motivează cel mai mult în rolul de CEO este oportunitatea de a aduce o schimbare în bine în societate şi de a contribui la succesul şi creşterea organizaţiei. Fiecare decizie pe care o iau are potenţialul de a crea un impact semnificativ, nu doar asupra companiei, ci şi asupra comunităţii şi industriei în care activăm. Această motivaţie se reflectă în stilul meu de leadership – printr-o abordare empatică şi orientată spre oameni. Îmi place să ascult şi să înţeleg nevoile echipei mele, să le ofer sprijinul necesar şi să îi încurajez să îşi atingă potenţialul maxim. Cred cu tărie că un lider bun este acela care inspiră şi motivează, nu doar prin cuvinte, ci şi prin acţiuni.

    7. Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la un angajat? Dar defectele pe care nu le toleraţi?

    Când vine vorba de calităţile pe care le apreciez cel mai mult la un angajat, aş spune că pasiunea şi integritatea sunt în fruntea listei. Un angajat pasionat aduce energie şi entuziasm în echipă, iar integritatea asigură că fiecare acţiune este ghidată de principii solide şi etică profesională. De asemenea,  adaptabilitatea este esenţială într-un mediu de lucru dinamic, iar agilitatea ne asigură că soluţiile bune ajung la clienţi în cel mai scurt timp. Pe de altă parte, defectele pe care nu le tolerez sunt lipsa de responsabilitate şi negativismul constant. Un angajat care nu îşi asumă responsabilitatea pentru acţiunile sale poate afecta negativ întreaga echipă, iar o atitudine negativă poate demoraliza colegii şi poate crea un mediu de lucru toxic.

     

     

    Inovaţie elveţiană pentru sectorul farmaceutic local

    „Prin integrarea unor valori elveţiene precum calitate, inovaţie, conformitate, colaborare, sustenabilitate şi eficienţă operaţională, ne poziţionăm ca lider pe piaţa farmaceutică din România. Aceste atribute sunt adânc înrădăcinate în cultura companiilor elveţiene şi sunt evidente în operaţiunile lor globale”, spune Marcelo Rainer, Country President şi General Manager al Novartis România. El adaugă că, pentru filiala Novartis din România, cultura şi experienţa elveţiană oferă un cadru robust care influenţează modul în care compania abordează provocările şi oportunităţile sectorului farmaceutic local. Potrivit lui Marcelo Rainer, compania pe care el o conduce valorifică acest principiu al calităţii, pentru a se asigura aderenţa la cele mai înalte standarde în dezvoltarea şi producţia de medicamente, precum şi în îngrijirea pacienţilor: „Accentul pe inovaţie ne ajută să rămânem competitivi şi să aducem tratamente de ultimă generaţie pe piaţa românească. Această abordare holistică nu numai că ne ajută să navigăm mai eficient prin provocările locale, dar oferă şi oportunităţi de creştere şi de îmbunătăţire a asistenţei medicale în sectorul medical românesc”. Ţinând cont de standardele şi valorile elveţiene care ghidează compania la nivel global, Novartis a făcut paşi importanţi în piaţa farmaceutică din România. Una dintre realizările cheie ale acesteia este introducerea de terapii inovatoare pentru boli precum cancerul, afecţiunile cardiovasculare şi bolile rare, ceea ce reflectă angajamentul companiei faţă de excelenţa în medicină, spune Rainer: „Respectarea strictă a standardelor de reglementare locale şi internaţionale asigură eficienţa şi siguranţa produselor noastre şi demonstrează grija noastră pentru calitate şi conformitate”.

    Executivul observă că România a înregistrat progrese semnificative în ultimii ani, cu o creştere constantă de două cifre a businessului şi lansarea de terapii inovatoare, ceea ce indică un potenţial de creştere treptată a rolului său în cadrul Novartis la nivel global. Novartis este, de asemenea, singura companie de medicamente inovatoare cu unitate de producţie din România. În fabrica din Târgu-Mureş, compania produce o gamă largă de medicamente, inclusiv medicamente inovatoare: „În total, în anul 2023, peste 1,3 milioane de pacienţi români au beneficiat de terapiile noastre”. Compania s-a evidenţiat pe piaţa locală şi prin faptul că, în ciuda unor limitări  legislative din ultimii ani, s-a axat pe dezvoltarea de studii clinice: „Ne-am străduit să aducem inovaţia mai aproape şi mai rapid în România, prin intermediul studiilor clinice – ne clasăm în top trei companii farmaceutice în ceea ce priveşte domeniul studiilor clinice din România. Reglementările au evoluat semnificativ şi în prezent aprobările sunt mult mai rapide în România, ceea ce are potenţialul de a creşte numărul de studii clinice în ţară, inclusiv în faza incipientă de dezvoltare”.

    Novartis în România:  operaţiuni de IMPORT, distribuţie, dar şi producţie

    Compania Novartis este prezentă în România prin două entităţi juridice distincte: prima vizează operaţiuni privind importul şi distribuţia de medicamente inovatoare, cu sediul central la Bucureşti, iar cea de-a doua cuprinde operaţiuni de producţie, derulate de fabrica din Târgu-Mureş.

    Când vine vorba despre modul în care strategia Novartis în România a fost influenţată de schimbările din domeniul sănătăţii şi cel al politicilor publice, executivul vorbeşte despre faptul că aceasta a trebuit să se adapteze la cerinţele farmaceutice locale şi să-şi alinieze operaţiunile la standardele româneşti şi europene, asigurând respectarea regulilor stricte în ceea ce priveşte  aprobarea  medicamentelor, în domeniul studiilor clinice, stabilirea preţurilor şi a rambursării. „Controlul pe care statul român îl exercită asupra preţurilor medicamentelor care se eliberează pe bază de  prescripţie medicală şi importanţa includerii medicamentelor pe listele de compensare au făcut ca strategiile publice de stabilire a preţurilor să fie esenţiale. Pentru angajaţi, această adaptare continuă a încurajat o cultură a colaborării şi inovaţiei în cadrul companiei, îmbogăţind abilităţile şi implicarea acestora în tot ceea ce fac.” Asta în contextul în care, observă Marcelo Rainer, industria farmaceutică nu reprezintă doar un jucător economic major, ci contribuie şi la îmbunătăţirea semnificativă a sănătăţii populaţiei: „Impactul social cuantifică atât beneficiile pentru sănătate, cât şi pe cele economice şi sociale care vin odată cu îmbunătăţirea acesteia. Prin urmare, se stabileşte o legătură între beneficiile pentru sănătate oferite de tratamentele inovatoare şi contribuţia la PIB, în economie”. El este de părere că impactul social al medicamentelor demonstrează valoarea adăugată adusă societăţii de produsele Novartis, la nivel macroeconomic, şi cuantifică acest beneficiu în termeni monetari: „De exemplu, comercializăm 60 de medicamente inovatoare în România, peste 116 milioane de tratamente au fost produse la Târgu-Mureş şi vândute către terţi în 2023,  astfel fiind câştigaţi peste 12.000 de ani de viaţă sănătoasă (QALY) de către pacienţii români în urma tratamentelor noastre”. Iar toţi indicatorii urmăriţi de companie aduc motive de optimism şi pentru viitor: „Datorită  semnalelor pozitive şi a potenţialului de creştere al României (fiind a şasea cea mai mare populaţie din UE, cu o economie în creştere şi personal calificat), ţara este acum o piaţă prioritară în regiunea noastră. Printr-o finanţare  corespunzătoare a sănătăţii, acces mai rapid la terapii inovatoare şi stimulente adecvate pentru industria farmaceutică, România ar putea deveni una dintre pieţele de top din Europa”. În continuare, Novartis în România urmează strategia globală de reimaginare a medicinei, pentru a îmbunătăţi şi prelungi viaţa oamenilor. „Priorităţile noastre sunt centrate pe stimularea inovaţiei, extinderea accesului la aceasta, asigurarea excelenţei operaţionale, angajamentul faţă de un mediu sustenabil şi promovarea talentelor. Produsele noastre inovatoare se adresează principalelor probleme de sănătate publică ale societăţii noastre: bolile cardiovasculare, renale şi metabolice, bolile autoimune, cancerul şi afecţiunile neurologice.”   

    Marcelo Rainer, Country President şi General Manager al Novartis România: „Datorită  semnalelor pozitive şi a potenţialului de creştere al României (fiind a şasea cea mai mare populaţie din UE, cu o economie în creştere şi personal calificat), ţara este acum o piaţă prioritară în regiunea noastră. Printr-o finanţare  corespunzătoare a sănătăţii, acces mai rapid la terapii inovatoare şi stimulente adecvate pentru industria farmaceutică, România ar putea deveni una dintre pieţele de top din Europa.”

     

    7 întrebări pentru Marcelo Rainer, Country President şi General Manager al Novartis România

    1. Care sunt principalele inovaţii aduse de Novartis pe piaţa din România şi cum au influenţat acestea îmbunătăţirea serviciilor şi produselor oferite?

    Într-o oarecare măsură, inovaţia în tehnologiile medicale, ce până recent părea desprinsă din filmele şi literatura ştiinţifico-fantastică, este o realitate pe care pacienţii români o trăiesc deja: am lansat în 2022, în România, prima terapie celulară pentru o formă de cancer de sânge, prima terapie genică pentru amiotrofia musculară spinală (SMA) este disponibilă în România încă de anul trecut şi sperăm că în viitorul apropiat prima terapie radioligand va fi disponibilă şi pentru românii care suferă de cancer avansat de prostată. Inovaţiile noastre în terapii avansate, cercetare şi dezvoltare, sprijinul pentru pacienţi şi sustenabilitate au contribuit la creşterea standardelor de asistenţă medicală din România, asigurând pacienţilor o îngrijire mai bună.

    2. Care a fost cea mai mare provocare personală sau profesională cu care v-aţi confruntat şi ce lecţii aţi învăţat din ea?

    Am o abordare pozitivă asupra provocărilor, ele reprezintă adesea oportunităţi de învăţare şi creştere. O carieră internaţională şi experienţa de a locui în străinătate reprezintă, în acelaşi timp, o mare provocare, dar şi o oportunitate, atât din punct de vedere personal, cât şi profesional, deoarece îţi oferă posibilitatea de a ieşi din zona de confort şi de a te adapta unui nou context de viaţă şi muncă. Am învăţat că, la nivel personal, atunci când locuieşti în străinătate, este esenţial să adopţi o abordare proactivă şi să iniţiezi în mod deliberat crearea de noi reţele sociale. Din punct de vedere profesional, este necesar să te familiarizezi cu o nouă cultură, să câştigi încrederea şi respectul colegilor care au perspective diferite, să asculţi activ pentru a înţelege noi contexte, să rămâi deschis să experimentezi diferite abordări şi să colaboraţi pentru a dezvolta soluţii mai bune pentru viitor.

    3. Ce pasiuni sau interese personale aveţi care vă inspiră în activitatea profesională?

    De-a lungul timpului, am fost profund influenţat de sport şi continui să găsesc inspiraţie în sportivi, în mentalitatea, concentrarea, dăruirea, rezistenţa şi capacitatea lor de a se autodepăşi. De când am ajuns în România, am descoperit performanţele excepţionale ale lui David Popovici, care nu doar stabileşte noi recorduri în piscină, ci se implică activ în numeroase proiecte sociale cu impact. Obişnuiam să joc tenis la nivel competitiv când eram mai tânăr, iar idolii mei erau Roger Federer şi Rafael Nadal. Amândoi au câştigat cele mai importante titluri, au creat o rivalitate sănătoasă şi au contribuit la dezvoltarea sportului în întreaga lume.

    4. Cum reuşiţi să menţineţi un echilibru între responsabilităţile profesionale şi viaţa personală?

    Atingerea acestui echilibru reprezintă o mare provocare pentru multe persoane, inclusiv pentru mine. „Atomic Habits”, o carte foarte cunoscută în întreaga lume, mi-a modelat modul în care gestionez rutina zilnică. Mă concentrez pe crearea unui mediu care să faciliteze dezvoltarea de obiceiuri productive şi să reducă influenţa celor nesănătoase. De exemplu, de când m-am mutat în Bucureşti cu familia, am început să practic exerciţii fizice cu regularitate, motivat de lucruri mărunte, cum ar fi pregătirea echipamentului sportiv cu o seară înainte. Un alt lucru pe care l-am învăţat de la un fost mentor este să dedici timp de calitate familiei tale: odată ce eşti cu ei, rămâi pe deplin cu ei, fără nicio altă distragere.

    5. Ce vă motivează cel mai mult în rolul de CEO şi cum vă influenţează acest lucru stilul de leadership?

    Ceea ce apreciez cel mai mult este sinergia dintre imaginarea unui viitor interesant, elaborarea strategiei potrivite, dezvoltarea unei echipe de înaltă performanţă şi implicarea colegilor în atingerea acestui obiectiv. La Novartis avem scopul de a reimagina medicina pentru a îmbunătăţi şi prelungi viaţa oamenilor, iar acest deziderat este “busola” mea. Cele mai bune zile sunt atunci când sunt expus la poveşti reale, despre modul în care soluţiile noastre contribuie la această misiune.

    6. Care este cel mai important sfat pe care l-aţi primit în carieră şi cum v-a influenţat?

    Visează măreţ, te va ajuta să realizezi lucruri remarcabile, pe care nu ştiai că le poţi atinge.

    7. Cum aţi descrie adaptarea la viaţa din România – care sunt aspectele pe care le apreciaţi cel mai mult la cultura locală, dar cele care nu vă entuziasmează?

    Eu şi familia mea ne simţim excelent în Româ­nia. Provenind dintr-o altă cultură latină, există multe aspecte comune, cum ar fi căldura oamenilor, importanţa relaţiilor interumane şi stilul de comunicare relativ similar. Un aspect care consider că ar putea fi îmbunătăţit în societatea românească este birocraţia excesivă care duce la o eficienţă scăzută în unele cazuri – am experimentat acest lucru cu procesul îndelungat de obţinere a vizei pentru familia mea.

     

     

    Compania care a deschis o nouă piaţă în România

     

    „România reprezintă o piaţă extrem de solicitantă, unde numeroşi investitori din diverse colţuri ale lumii şi-au stabilit birourile, transformând astfel ţara într-un stat strategic esenţial pentru succesul afacerilor lor. Această dinamică a permis României să devină un punct de referinţă important în planurile de dezvoltare ale multor companii globale”, descrie şi Francesco Zacchetti, Country Manager, Adecco România, specificul pieţei româneşti. Compania pe care el o reprezintă este parte integrantă a grupului Adecco, cu sediul central în Zürich, şi, ca atare, se aliniază aceloraşi standarde riguroase: „Punem un accent deosebit pe transparenţă şi pe respectarea integrală a legislaţiei în vigoare, asigurându-ne că fiecare decizie şi acţiune pe care o întreprindem este în conformitate cu cele mai înalte norme etice şi legale”. Adecco România a fost fondată acum 24 de ani, într-o perioadă în care nu exista o piaţă specializată în servicii de resurse umane, astfel că a avut meritul de a deschide o nouă piaţă în România şi de a răspunde nevoilor de business ale companiilor. Sediul central a fost iniţial în Bucureşti, urmat de deschiderea primei filiale în Timişoara, iar ulterior  şi-au extins prezenţa prin înfiinţarea a numeroase filiale pe întreg teritoriul ţării. În acest context, Adecco a reuşit să creeze şi să dezvolte consultanţi şi manageri tot mai specializaţi, care se concentrează pe nevoile clienţilor şi pe livrarea unor soluţii personalizate: „Am transformat ceea ce pentru alţii poate părea o excepţie într-un standard de excelenţă operaţională, care ne diferenţiază pe piaţa locală şi internaţională”.

    Francesco Zacchetti spune că Adecco nu s-a limitat doar la adaptarea la specificităţile culturale ale României, ci a făcut a avut un rol activ în crearea unei pieţe a muncii care, la momentul respectiv, nu exista. „Prin eforturile noastre, am reuşit să contribuim semnificativ la dezvoltarea economică a României, oferindu-i un avantaj competitiv pe o piaţă globalizată. Astăzi, după 24 de ani de activitate, impactul nostru se reflectă în mod direct în carierele profesioniştilor din diverse industrii. Este foarte obişnuit să întâlnim foşti colegi ai Adecco ocupând poziţii de conducere în companii de mare anvergură, fie ele multinaţionale sau afaceri locale româneşti. Acest lucru demonstrează nu doar influenţa noastră pe piaţa muncii, ci şi angajamentul nostru de a forma lideri capabili să aducă valoare adăugată în organizaţiile lor”, subliniază el. De asemenea, crede că Adecco este o companie bazată pe principii meritocratice, unde evaluarea angajaţilor se face în funcţie de performanţele şi rezultatele pe care le obţin: „Din acest motiv, formarea şi dezvoltarea profesională continuă joacă un rol central în cultura noastră organizaţională. De-a lungul anilor, am creat un mediu în care toţi angajaţii au acces la o gamă largă de cursuri şi resurse disponibile pe intranetul companiei, asigurându-ne că aceştia sunt mereu pregătiţi să se adapteze la cerinţele în schimbare ale pieţei”.

    Un lider global,  pionier în România

    Adecco este liderul mondial în servicii de resurse umane, prezent în 60 de ţări. Angajează peste 2.000.000 de angajaţi temporari zilnic şi are 70.000 de angajaţi la nivel global. În ceea ce priveşte România, Adecco are 20 de filiale, dintre care 10 sunt răspândite pe întreg teritoriul ţării, iar 9 funcţionează în cadrul companiilor partenere.

     

    Adaugă că, pe lângă investiţiile constante în tehnologie, inclusiv în inteligenţa artificială, se concentrează pe dezvoltarea individuală, oferind de două ori pe an posibilitatea fiecărui angajat de a avea un interviu personalizat cu managerul său, pentru a discuta progresul, provocările şi oportunităţile de creştere. De asemenea, acordă atenţie mediului de lucru, asigurând un echilibru între viaţa profesională şi personală, inclusiv prin oferirea flexibilităţii de a lucra de la distanţă. Referindu-se la tendinţele globale şi la felul în care, Adecco România se aliniază acestora observă că pe piaţa locală există multe profesii care sunt aproape inaccesibile, astfel că sunt nevoiţi să apeleze la muncitori din afara Europei. „Pentru a acoperi aceste goluri, Adecco investeşte considerabil în resurse interne specializate atât în recrutarea locală, cât şi în cea din afara Uniunii Europene. De asemenea, colaborăm cu instituţii locale pentru a oferi orientare în şcoli şi universităţi şi, acolo unde este posibil, formări specifice, în funcţie de nevoile clienţilor noştri.”

    Una dintre cele mai mari provocări pentru piaţa muncii din România va fi, de altfel, să abordeze lipsa de angajaţi, atât la nivel general, cât şi specializat. „Adecco cunoaşte foarte bine această problemă, având posibilitatea de a împărtăşi din experienţa multor ţări din întreaga lume. Cu siguranţă, un instrument care ar trebui introdus şi în România, dacă legislaţia locală ar permite acest lucru, este formarea muncitorilor temporari”, crede el. Aceştia ar avea o pregătire dedicată şi specifică pentru a acoperi anumite goluri pe care piaţa nu le poate suplini în mod curent. În plus, pentru a face munca temporară şi mai utilă, ar trebui introduse instrumente care să protejeze muncitorul temporar în perioadele în care nu are un contract activ, dar aşteaptă să obţină unul, sau să faciliteze accesul acestuia la obţinerea de credite: „Însă, toate acestea reprezintă o discuţie amplă şi, cu siguranţă, dificil de realizat pe termen scurt”.  

    Francesco Zacchetti,Country Manager, Adecco România: „Adecco investeşte considerabil în resurse interne specializate atât în recrutarea locală, cât şi în cea din afara Uniunii Europene. De asemenea, colaborăm cu instituţii locale pentru a oferi orientare în şcoli şi universităţi şi, acolo unde este posibil, formări specifice, în funcţie de nevoile clienţilor noştri.”

     

    7 întrebări pentru Francesco Zacchetti, Country Manager, Adecco România

    1. Cum vedeţi viitorul industriei de recrutare şi care sunt principalele strategii pe care Adecco le va implementa pentru a se adapta la schimbări?

    Viitorul recrutării este extrem de interesant şi plin de potenţial. Pe măsură ce noile generaţii pătrund pe piaţa muncii, ele ne împing să ne reevaluăm şi să ne ridicăm standardele. Pentru a rămâne în faţa concurenţei şi a fi mereu competitivi, Grupul Adecco a semnat un acord global cu cel mai important jucător de pe piaţă pentru a implementa inteligenţa artificială. Această colaborare ne va permite să anticipăm şi să răspundem mai bine nevoilor în continuă schimbare ale clienţilor noştri. Deşi tehnologia va continua să joace un rol tot mai mare în recrutare, un lucru este cert: componenta umană va rămâne întotdeauna esenţială şi de neînlocuit în acest proces.

    2. Care este cel mai important sfat pe care l-aţi primit în cariera dumneavoastră şi cum v-a influenţat acesta?

    Dacă ai un scop în care crezi cu adevărat, nu renunţa niciodată până nu îl atingi, indiferent de obstacolele care pot apărea pe parcurs. Am încercat întotdeauna să aplic această filosofie în viaţa mea şi, de-a lungul timpului, am constatat că perseverenţa şi credinţa în obiectivele mele m-au ajutat să realizez tot ce mi-am propus. Chiar şi atunci când drumul părea dificil, nu m-am lăsat descurajat, iar rezultatele au venit mereu la final.

    3. Ce motivaţie personală vă conduce în rolul de CEO şi cum influenţează aceasta stilul dumneavoastră de leadership?

    Un lucru foarte important pe care l-am învăţat de la fostul meu şef a fost să lucrez prin exemplu. Astăzi, ceea ce mă inspiră cel mai mult în rolul meu este tocmai acest lucru: să fiu un model pentru cei din jurul meu şi să îi inspir, în timp ce îmi exprim şi pasiunea pentru această meserie pe care o practic de mai bine de 25 de ani.

    4. Ce pasiuni sau interese personale aveţi care vă inspiră în activitatea profesională?

    Celor care mă întreabă le spun întotdeauna că am cel mai frumos job din lume, pentru că, pe lângă faptul că sunt pasionat de ceea ce fac, îmi place să fiu o parte integrantă a tuturor modelelor organizaţionale ale clienţilor noştri. Companiile nu sunt doar clădiri, ci oameni, aşadar nu există nimic mai frumos şi mai emoţionant decât să găseşti oamenii potriviţi pentru locurile potrivite.

    5. Cum reuşiţi să menţineţi un echilibru între responsabilităţile profesionale şi viaţa personală?

    Colaborarea în echipă cu familia mea este, fără îndoială, cel mai important aspect al vieţii mele. Munca are şi ea o semnificaţie mare, iar pentru a reuşi atât pe plan profesional, cât şi în viaţa personală, echilibrul şi munca în echipă sunt fundamentale. Familia mă susţine mereu, iar eu încerc să compensez fiecare minut pe care, din păcate, îl „fur” uneori de la ei, dedicându-le mai puţin timp, dar investind în acea calitate maximă care face diferenţa.

    6. Care au fost cele mai valoroase lecţii învăţate de-a lungul carierei dumneavoastră şi cum vă ajută acestea în gestionarea Adecco?

    Determinarea este un aspect extrem de important pe care l-am învăţat de-a lungul carierei mele, iar alături de aceasta, două trăsături esenţiale care m-au ajutat să cresc profesional sunt ascultarea şi răbdarea.

    7. Cum aţi descrie viaţa în România (şi adaptarea dvs. la aceasta) – care sunt aspectele pe care le apreciaţi cel mai mult şi, din contră, cele care vă displac?

    Viaţa în România, astăzi, este aproape la fel ca în orice ţară vestică. Am apreciat foarte mult apropierea faţă de ţara mea din punct de vedere lingvistic şi cultural, astfel că adaptarea a fost rapidă. În România, simţi dorinţa de a întreprinde şi de a schimba, iar numeroasele oportunităţi permit oamenilor să crească odată cu ţara lor. Cu toate acestea, există multe aspecte pe care instituţiile trebuie să le îmbunătăţească sau să le schimbe, dar acestea fac parte din procesul de evoluţie.

  • Cum trebuie să fie un CEO în ziua de astăzi

    În fiecare an, în luna octombrie, revista Business Magazin pe care o citiţi săptămânal marchează încă un an de la lansare – deja am făcut 20 de ani – şi cu această ocazie, organizează şi Gala Cei mai admiraţi CEO din România.

    Catalogul cu acelaşi nume (pe care îl vom lansa în curând) este un clasament subiectiv, făcut pe baza voturilor cititorilor, pe baza voturilor multor CEO şi antreprenori din România, pe cine admiră ei.

    Este mai mult decât un top de CEO pentru că sunt şi antreprenori care sunt şi CEO. Spre exemplu, Dragoş Pavăl de la Dedeman, a fost (şi poate va mai fi)  unul dintre cei mai admiraţi CEO din România, cu toate că el este un antreprenor pur-sânge. Împreună cu fratele lui, Adrian, au construit cel mai puternic grup de business din România, cu o cifră de afaceri de 2,3 miliarde de euro, cu un profit de 300 de milioane de euro şi care se îndreaptă spre o evaluare de 5 miliarde de euro în topul ZF al Celor mai valoroase companii din România. An de an, Dragoş Pavăl este în acest top, dar cred că mai mult este admirată compania, realizările înregistrate până acum de aceasta. Cu toate că răspunde la întrebări, Dragoş Pavăl nu a mai ieşit în public cred că de la Gala Business Magazin din anul 2015.

    Numărul celor care au şansa să se întâlnească  faţă în faţă cu un CEO de top este destul de redus. Aşa că lumea îi admiră de la distanţă, prin realizările lor, prin brandul şi compania pe care o conduc. Foarte puţini ştiu cum este un CEO în viaţa de CEO. Este un singuratic pentru că trebuie să ia deciziile de unul singur şi trebuie să se bazeze pe echipe, pe alţi oameni din jurul lui, după cum spunea la Meet the CEO Virgil Şoncutean, CEO al Allianz Ţiriac. Topul pe care îl realizăm an de an cu ajutorul platformei undelucram.ro nu este un top al celor mai buni CEO, ci este un top al percepţiei pieţei faţă de un nume sau altul. Dacă un CEO nu este prezent în spaţiul public, dacă povestea lui nu există, dacă nu este o alăturare cu un anumit brand sau o anumită companie, este puţin probabil să fie în top.  Un CEO, ca să fie un CEO bun şi admirat trebuie să conducă o companie sau un brand cunoscut, de care lumea a auzit şi se intersectează într-un fel sau altul cu el/ele. Un CEO trebui să beneficieze de vremuri bune, de noroc, de o piaţă favorabilă mai mult decât de CV-ul lui.  Poţi să ai un CV impecabil, dar dacă eşti la cârma unei companii când piaţa scade, când vine o criză, când lucrurile se prăbuşesc în jurul tău, CV-ul nu te mai ajută. Multinaţionalele se uită cel mai mult la CV, la pedigree atunci când aleg un CEO şi nu prea vor să rişte cu outsideri sau cu oameni pe care îi cunosc mai puţin. O companie antreprenorială, de fapt un antreprenor care vrea să lase din mână poziţia de CEO, încearcă să aleagă pe cineva după chipul şi asemănarea lui. De cele mai multe ori, însă, antreprenorii nu vor să lase din mână poziţia executivă şi de aceea aleg în poziţia de CEO pe cei care pot să gestioneze afacerea. De dezvoltare se ocupă ei. A fi CEO în zilele noastre este mult mai complicat decât acum 20 de ani, pentru că economia, businessul, piaţa s-au schimbat foarte mult. Concurenţa este mult mai mare, marjele sunt mult mai mici, nu te mai ajută nici inflaţia şi cursul valutar să ai creşteri impresionante, angajaţii îţi sunt împotrivă, iar reglementările sunt mult prea multe. Până la urmă, un CEO care beneficiază de o companie şi un brand mare trăieşte din inerţie, din poziţia câştigată în piaţă anterior şi doar nu trebuie să facă greşeli majore. Companiile mari, odată ce au ajuns în top, preferă să aibă rate de creştere mai mici, dar constante, decât să inoveze şi să rupă norii.

    Modelele disruptive aparţin start-up-urilor, companiilor construite de la zero, unde fondatorii, antreprenorii, neavând bani, nu au nimic de pierdut. Cei care sunt CEO în ziua de astăzi trebuie să se priceapă mai mult la politică, la politica businessului, la discuţiile cu acţionarii, la discuţiile cu stakeholderii, autorităţi, angajaţi, societatea civilă, mai mult decât să se priceapă în businessul pe caree îl conduc. Un CEO trebui să se priceapă în ziua de astăzi mai mult în a conduce şedinţe, în a conduce compania prin Powerpointuri şi Bulleturi (liniuţele din Powerpoint), prin a fi politically correct în cadrul companiei, trebuie să se priceapă la discuţii cu băncile şi finanţatorii decât să ştie producţie, cum funcţionează o maşină sau cum se face un produs sau altul pe care îl vinde compania. Un CEO de companie mare trebuie să fie mai politican decât politicienii în toate discuţiile cu acţionarii, trebuie să ştie să îşi facă aliaţi interni şi trebuie să ştie să rezolve lucruri politice şi sociale, să aibă relaţii peste tot astfel încât să rezolve situaţiile prin câteva telefoane sau printr-o întâlnire, decât cele de producţie. Un CEO trebuie să fie empatic, sau cel puţin să dea această senzaţie, trebui să fie mai degrabă „ipocrit” decât să spună cum stau cu adevărat lucrurile. Nimeni nu vrea să ştie adevărul, aşa că ipocrizia este o foarte mare calitate.

    Un CEO trebuie să ştie mai mult să vorbească decât să facă.

    Un CEO este mai apreciat cu cât apare în public mai des, faţă de cineva care preferă să stea în spate şi să facă.

    Aceasta este lumea de astăzi în care trăiesc aceşti CEO şi sunt admiraţi.  

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • Visaţi la pensie, faceţi economii sau poate vreţi să vă retrageţi din activitate la 40 de ani? Uitaţi de aceste idei. În era AI, munca până la 80 de ani ar putea fi noua realitate căreia trebuie să ne adaptăm

    Un balcon întunecat al unei săli de teatru. În stânga mea, un domn pe la vreo 60 de ani, scrie intens într-un carneţel. Mă regăsesc în postura obişnuită a unui jurnalist la evenimente: observ, notez, mă concentrez. Dar de data aceasta, lucrurile sunt diferite. În loc să scriu de mână, mi-am pornit lavaliera şi am început înregistrarea pe telefon. Îmi spun că tehnologia, mai ales inteligenţa artificială, va prelua munca „grea” – transcrierea, diacriticele – lăsându-mi mai mult timp pentru ceea ce contează cu adevărat: esenţa. Alegerea ideilor importante, formularea întrebărilor şi contextul oferit prin experienţa acumulată. Această schimbare mi-a amintit de vremurile în care scrisul până în creierii nopţii era regula, nu excepţia. (Şi nu era atât de greu să îmi amintesc – au trecut doar vreo patru luni de atunci). Munca de jurnalist nu a fost niciodată şi nici nu va fi uşoară, dar niciodată nu a fost mai uşoară ca acum. Iar cu un echilibru între plăcerea de a lucra şi sprijinul AI-ului, poate că munca până la 80 de ani nu e un scenariu atât de imposibil. La un eveniment recent despre tehnologie şi inovaţie, Riaz Shah, profesor la Hult International Business School, a adus în discuţie această nouă realitate. În discursul său, Shah ne-a provocat să ne gândim la viaţa extinsă şi la ce înseamnă să muncim până la 80 de ani. „Speranţa de viaţă va creşte la 120 de ani datorită progreselor tehnologice şi medicale. Aşadar, ce veţi face cu cei 30 de ani în plus de viaţă sănătoasă?”, a întrebat el. „Nu poţi trăi până la 120 şi să nu lucrezi până la cel puţin 80.” Odată cu AI-ul şi noile tehnologii, cariera noastră nu va mai avea aceeaşi formă. Shah a explicat că trebuie să regândim conceptul de muncă, educaţie şi timp liber. Nu ne mai putem imagina o viaţă de muncă până la 60, urmată de pensionare. „Trebuie să regândim lucrurile şi să acceptăm că vom învăţa şi vom lucra toată viaţa, dar într-un mod echilibrat”, a subliniat Shah. Această idee nu este doar teorie. Pandemia ne-a obligat deja să schimbăm felul în care lucrăm. Munca la distanţă şi modelele hibride au devenit normă, iar nevoia de spaţii fizice a scăzut. AI-ul a preluat o mare parte din sarcinile repetitive, eliberându-ne pentru a ne concentra pe ceea ce ne place şi pentru a adăuga valoare prin creativitate şi gândire critică. Această tranziţie este esenţială pentru a ne bucura de munca noastră în anii lungi ce vor urma.

    Realitatea aceasta ne obligă să regândim toate etapele vieţii noastre, de la educaţie la muncă şi la odihnă. Trebuie să învăţăm şi să lucrăm simultan, iar companiile, liderii de companii, trebuie şi acestea să se adapteze şi să valorifice această schimbare. Nu mai este vorba doar de câştiguri şi productivitate, ci şi de găsirea unui echilibru care să ne permită să lucrăm mai mult timp, dar cu mai puţin stres. După cum a spus şi Shah, companiile care vor îmbrăţişa această transformare vor fi cele care vor prospera. Aşadar, cum ne pregătim pentru această schimbare? În primul rând, trebuie să ne placă ceea ce facem, pentru că vom face asta mai mult timp decât am anticipat. În al doilea rând, trebuie să fim deschişi în faţa noilor tehnologii şi să învăţăm să colaborăm cu AI-ul. Pentru mulţi dintre noi, munca nu va mai fi o cursă contra cronometru până la pensionare, ci o călătorie lungă, în care trebuie să găsim plăcerea şi bucuria în activităţile noastre de zi cu zi.

    Ceea ce am trăit noi, cei din presă, în ultimele două decenii, a fost o adevărată revoluţie. BUSINESS Magazin a împlinit 20 de ani, şi în această perioadă, am asistat la transformări dramatice ale presei – de la hârtie la digital, de la ştiri la storytelling în social media. Noi continuăm acea revoluţie. Iar tehnologia este, fără îndoială, o parte esenţială din această schimbare.
    Munca noastră s-a schimbat, dar am rămas dedicaţi poveştilor care contează. Poate că uneori vom lua notiţe în continuare, într-un balcon întunecat al unui teatru, ca jurnaliştii de modă veche. Dar ceea ce va conta nu este cum scriem sau cât timp ne va lua, ci pasiunea cu care continuăm să o facem. Şi dacă putem adăuga la asta o doză sănătoasă de AI şi longevitate, atunci poate chiar vom ajunge să lucrăm până la 80 de ani – şi să ne şi placă. Voi cum vă veţi transforma în următoarele decenii?  

    Ioana Matei, Eeditor-şef Business Magazin

  • Alegeri prezidenţiale în Republica Moldova şi referendum pentru aderarea la UE. Primele rezultate: Maia Sandu în frunte, urmată de Alexandr Stoianoglo / 55% dintre moldoveni au votat „NU” la referendum după numărarea a jumătate din voturi

    UPDATE 00:00 Referendumul constituţional: 82.4% procese verbale numărate

    După ce au fost procesate peste un milion din voturile alegătorilor în cadrul referendumului, rezultatele arată că 45,18% au votat „DA” şi 54,77% au spus „NU” integrării europene.

    UPDATE 23:40 Referendumul constituţional: 73% procese verbale numărate

    DA – 44.66%
    NU – 55.34%

    UPDATE 23:30 Prezidenţiale: 70% procese verbale numărate 

    Maia Sandu – 36.39%
    Alexandru Stoianoglo – 29%
    Renato Usatîi – 14.31%
    Irina Vlah – 5.97%
    Victoria Furtună – 5.70

    (…) Natalia Morari – 0.67%

    UPDATE 23:25 Referendum pro-UE. Au fost procesate jumătate din voturile alegătorilor 

    După ce au fost procesate jumătate din voturile alegătorilor în cadrul referendumului, rezultatele arată că 44,74% dintre alegători au votat „DA” şi 55,26% – „NU”.

    UPDATE 23:20 Maia Sandu se distanţează

    După procesarea a 1.361 de procese verbale sau circa 688.000 de voturi, cel mai mare scor îl are Maia Sandu, cu 36,11% ( aproximativ 248.000 de voturi, fiind urmată de Alexandr Stoianoglo, cu 29,00% (199.000 de voturi).

    UPDATE 23:00 Rezultatele preliminare arată că Maia Sandu conduce în urma procesării a 803 procese-verbale

    După procesarea a 803 procese-verbale din cele 2.219 la nivel naţional, reprezentând aproximativ 36%, Maia Sandu conduce cu 35,05%. Alexandr Stoianoglo o urmează cu 29,57%, în timp ce Renato Usatîi a obţinut aproximativ 14,66%. Victoria Furtună are 6,01%, iar Irina Vlah a acumulat circa 5,93%. Vasile Tarlev a obţinut 3,8%, Ion Chicu are aproximativ 2,08%, Octavian Ţîcu a înregistrat 0,95%, Andrei Năstase – 0,75%, Natalia Morari – 0,68% şi Tudor Ulianovschi – 0,54%.

    UPDATE 22:30 Referendum. Rezultate preliminare 

    După o oră şi jumătate de la închiderea secţiilor de votare din Republica Moldova, au fost procesate peste 800 de procese verbale, ceea ce reprezintă mai mult de 37% din totalul celor 2.219 procese verbale. Conform datelor preliminare, opţiunea „DA” a fost selectată de peste 43%.

    UPDATE 22:15 Rezultate preliminare la alegerile prezidenţiale: Maia Sandu în frunte, turul II în două săptămâni

    După numărarea a 14,38% din procesele verbale, Maia Sandu obţine 34,12%, urmată de Alexandr Stoianoglo cu 30,06% şi Renato Usatîi cu 15,11%. Irina Vlah şi Victoria Furtună au acumulat câte 5,99% şi 5,78%, respectiv.
     
    Dacă aceste rezultate rămân constante până la finalizarea contabilizării tuturor proceselor verbale, turul II al alegerilor prezidenţiale se va desfăşura în două săptămâni.
     
    Cea mai mare prezenţă la vot a fost înregistrată în circumscripţiile Donduşeni, cu 50,9%, Taraclia şi UTAG, ambele cu 49,4%, şi Ocniţa, cu 48,1%.
     
    În schimb, cea mai scăzută rată de participare a fost observată în circumscripţiile Nisporeni, cu 39,6%, Hânceşti, cu 39,3%, şi Cantemir, cu 37%.
     
    Cei mai activi alegători au fost cei din grupa de vârstă 36-45 de ani, cu o participare de peste 19%, şi cei cu vârsta între 56-65 de ani, de asemenea cu peste 19%. La aceste alegeri, 15.716 tineri au votat pentru prima dată.
     
    În secţiile de votare destinate alegătorilor din stânga Nistrului, au participat peste 16.000 de alegători, fără a fi raportate incidente semnificative.

    UPDATE 22:10 Câteva secţii de votare şi-au prelungit programul

    Patru secţii de votare din Chişinău rămân deschise, prelungind programul cu o oră, deoarece echipele cu urne mobile nu au reuşit să se întoarcă la birou. De asemenea, patru secţii din diaspora, din Bucureşti şi Moscova, au decis să îşi prelungească programul cu două ore, iar secţia de votare din Braşov va rămâne deschisă cu o oră mai mult.

    UPDATE Ora 22:05 Referendum

    Aproximativ 1.478.953 de cetăţeni, ceea ce reprezintă 49,89% din alegătorii înscrişi pe listele electorale, au participat la referendumului constituţional până la ora 21:00. Informaţia a fost comunicată de Comisia Electorală Centrală (CEC) în cadrul briefingului de la ora 22:00.

    UPDATE Ora 21:20 Primele rezultate de la referendum şi alegerile prezidenţiale

    Primele secţii de votare închise pentru referendumul constituţional şi alegerile prezidenţiale din Republica Moldova au fost în Japonia şi China. În ambele ţări, majoritatea alegătorilor au votat DA la referendum şi au sprijinit-o pe Maia Sandu pentru un nou mandat de preşedinte.
     
    În Japonia, 69 de persoane au votat, dintre care 62 au optat pentru DA la referendum. În cadrul alegerilor prezidenţiale, Maia Sandu a obţinut 58 de voturi, urmată de Alexandr Stoianoglo cu 7 voturi. Alte câteva voturi s-au îndreptat către Natalia Morari şi Tudor Ulianovschi.
     
    În China, 73 de persoane au votat, 63 dintre acestea sprijinind modificarea Constituţiei. În competiţia prezidenţială, Maia Sandu a obţinut 59 de voturi, iar Stoianoglo a terminat din nou pe locul al doilea.
     
    În diaspora au votat aproximativ 225.000 de cetăţeni moldoveni. În Republica Moldova, aproape 52% dintre alegători au participat la scrutin, iar Comisia Electorală Centrală (CEC) va publica primele rezultate preliminare după ora 22:00.

    UPDATE Ora 21:10 Programul secţiilor de votare din Bucureşti a fost prelungit până la ora 23:00

    Cu aproximativ o oră şi jumătate înainte de închiderea secţiilor de vot, la Bucureşti se forma o coadă de zeci de metri. Potrivit unei cetăţene din Republica Moldova, care a votat la una dintre secţiile amenajate în sediul Autorităţii Electorale Permanente din capitala României, oamenii au fost nevoiţi să aştepte în jur de două ore pentru a-şi putea exprima opţiunea electorală, a declarat aceasta pentru ZdG.

    La ora 19:00, cu două ore înainte de închiderea secţiilor de vot din Republica Moldova, numărul alegătorilor care au votat în secţiile deschise în afara ţării a ajuns la 200.000.

    UPDATE Ora 21:00 S-au închis secţiile de votare în Republica Moldova

    Secţiile de votare din Republica Moldova s-au închis oficial la ora 21:00. Totuşi, cetăţenii care erau încă la rând în momentul închiderii vor fi primiţi în secţiile de votare pentru a-şi exercita dreptul de vot.

    La închiderea urnelor, prezenţa la vot a fost de 51,41%, cu un total de 1.547.378 de votanţi. Dintre aceştia, 54,59% au fost femei, iar 45,41% bărbaţi.

    În comparaţie, la alegerile prezidenţiale din 2020, prezenţa la vot a fost de 48,54%. Primele rezultate preliminare vor fi anunţate la ora 22:00, într-o intervenţie live a CEC.
     
    Alegătorii au primit două buletine de vot: unul pentru preşedinte şi unul pentru referendumul constituţional. În cursa pentru preşedinţie au fost înscrişi 11 candidaţi.
     

    UPDATE Ora 20:00 Secţiile de votare se închid la ora 21:00. Peste 1,5 milioane de alegători au votat până acum

    Conform informaţiilor furnizate de CEC, până la ora 20:00, 1.511.890 de alegători au votat, reprezentând 50,51% din totalul celor înscrişi pe listele electorale. Dintre aceştia, 54,67% sunt femei, iar 45,33% bărbaţi.

    UPDATE Ora 19:30 Referendumul din Republica Moldova a trecut pragul de validare

    UPDATE Ora 19:00 Participarea la vot

    Până la ora 19:00, 1.446.933 de alegători şi-au exprimat votul, conform celor mai recente date furnizate de CEC. Aceasta reprezintă 48,62% din totalul persoanelor înscrise pe listele electorale.
     
    Conform informaţiilor primite de la CEC, femeile au avut o participare mai ridicată decât bărbaţii, având o pondere de 54,78% în rândul votanţilor, în timp ce bărbaţii au constituit 45,22%.

    UPDATE Ora 18:55 Testarea tabletelor digitale în secţiile de votare

    Comisia Electorală Centrală anunţă că alegătorii din 12 secţii de votare testează semnarea pe tablete digitale, un sistem care ar putea înlocui listele electorale tradiţionale pe suport de hârtie. „Această nouă metodă de înregistrare a participării la vot este implementată în 11 secţii din România şi într-o secţie dedicată alegătorilor din stânga Nistrului. Reprezentanţii birourilor electorale de la secţiile respective au raportat că tabletele digitale funcţionează eficient şi contribuie semnificativ la reducerea timpului necesar pentru votare,” se menţionează în comunicatul CEC.

    UPDATE Ora 18:20 Participarea la Referendumul UE

    Referendumul constituţional pentru aderarea Republicii Moldova la UE poate fi considerat valid, deoarece a fost înregistrată o participare de peste o treime din alegători.

    Pentru a fi validat conform legii, la numărarea voturilor de după ora 21:00, 51% dintre buletinele de vot trebuie să fie cu varianta DA.

    UPDATE Ora 18:15 Situaţia din diaspora

    Până la ora 16:30, aproximativ 151.500 de cetăţeni au votat la secţiile deschise în diaspora. Într-un comunicat de presă anterior, Ministerul Afacerilor Externe (MAE) a exprimat recunoştinţa sa faţă de moldovenii din străinătate care s-au implicat în procesul electoral.

    UPDATE Ora 18:00 Peste 1,3 milioane de alegători au votat

    Până la ora 18:00, un număr de 1.353.741 de persoane au votat, potrivit datelor actualizate de CEC. Aceasta reprezintă aproximativ 45,87% din totalul alegătorilor.

    Conform informaţiilor furnizate de CEC, femeile au avut o participare mai mare decât bărbaţii, constituind 54,73% din votanţi, în timp ce bărbaţii au reprezentat 45,27%

    UPDATE Ora 17:55 Participarea la Referendum

    Angela Caraman, preşedinta Comisiei Electorale Centrale (CEC), a declarat că până la ora 15:00, aproximativ 907 mii de persoane au participat la referendum, ceea ce reprezintă aproximativ 32,11% din numărul total de alegători. Pentru ca referendumul să fie considerat valid, este necesar ca în jur de 1,1 milioane de alegători să se prezinte la vot, adică mai mult de 33,33%.

    UPDATE Ora 17:50 Situaţia din diaspora

    Peste 150 de mii de cetăţeni din diaspora au votat la secţiile de votare deschise pentru alegerile prezidenţiale şi referendumul constituţional privind aderarea Republicii Moldova la UE.

    În mai multe oraşe europene, cozi s-au format încă de la deschiderea secţiilor, iar în alte locuri acestea au apărut pe parcursul zilei.

    UPDATE Ora 17:45 Cazuri de corupere a alegătorilor în stânga Nistrului

    Observatorii Promo-Lex au raportat mai multe cazuri de corupere a alegătorilor la secţiile de votare destinate locuitorilor din stânga Nistrului, unde alegătorii ar fi primit bani pentru a vota în favoarea unor candidaţi, scrie Ziarul de Gardă.

    În Cocieri, un grup organizat discuta despre sume de 2000-3000 de lei oferite pentru voturi, iar în Varniţa, un alt grup vorbea despre primirea a 1000 de lei pentru a vota împotriva unui candidat şi în favoarea altuia. La Sănătăuca, alegătorii discutau despre recompense de 400 de lei pentru un vot şi 100 de lei pentru transport.

    În Doroţcaia, doi alegători s-au oferit să-şi vândă votul observatorilor Promo-Lex pentru 600 de lei, indicând că ar vota la comandă. Aceştia au prezentat şi un abţibild cu sigla „votat” după ce au ieşit din secţia de votare.

    Până la ora 16:30, Comisia Electorală Centrală (CEC) a raportat că 12.000 de cetăţeni din stânga Nistrului au participat la vot, majoritatea primind doar un buletin pentru alegerile prezidenţiale.

    Observatorii şi presa au remarcat că, deşi la alegerile anterioare alegătorii din regiune erau aduşi la vot cu autobuze, în acest an aceştia au întâmpinat dificultăţi în găsirea transportului.

    Aceasta nu este prima dată când se raportează astfel de incidente. În alegerile din 2020, mai mulţi alegători au declarat că au fost plătiţi pentru a vota un anumit candidat.

    UPDATE Ora 17:00 Participarea la vot

    Până la ora 17:00, 1.251.027 de alegători au votat, conform datelor furnizate în timp real de CEC.

    Astfel, 42,75% dintre cetăţeni şi-au exercitat dreptul de vot.

    Femeile au continuat să fie mai active decât bărbaţii, reprezentând 54,53% dintre votanţi, în timp ce bărbaţii au constituit 45,47%.

    UPDATE Ora 16:00 Participarea la vot

    Până la ora 16:00, 1.137.499 de alegători au participat la vot, conform datelor actualizate în timp real de CEC.

    Astfel, 39,21% dintre cetăţeni şi-au exercitat dreptul de vot.

    Potrivit CEC, femeile au fost mai active decât bărbaţii în cadrul procesului de votare.

    UPDATE Ora 15:20 658 de incidente înregistrate în contextul alegerilor prezidenţiale şi referendumului

    Până la ora 14:00, Asociaţia Promo-LEX a raportat 658 de incidente înregistrate în contextul alegerilor prezidenţiale şi referendumului, dintre care 575 au fost deja analizate.
     
    Cele mai multe încălcări, în intervalul 09:00 – 14:00, au vizat secretul votului, fiind raportate 60 de cazuri, inclusiv fotografierea buletinelor de vot sau afişarea acestora cu votul exprimat.
     
    La cele două secţii de votare deschise în Rusia, în cadrul Ambasadei Republicii Moldova, observatorii Promo-LEX au documentat 6 cazuri de influenţare a votului.

    UPDATE Ora 14:50 Un milion de moldoveni au votat

    Un milion de moldoveni, reprezentând 35% din cei cu drept de vot, s-au prezentat la urne, potrivit datelor centralizate de CEC.

    În străinătate, până la această oră, aproximativ 118.000 de cetăţeni ai Republicii Moldova şi-au exprimat votul. 

    UPDATE Ora 13:45 30% dintre moldovenii cu drept de vot au ieşit la urne

    La aproape 7 ore de la deschiderea secţiilor de votare, 30% dintre cetăţenii moldoveni cu drept de vot s-au prezentat la secţiile de votare. Astfel, aproape 850.000 de moldoveni şi-au exprimat opţiunea de vot, potrivit datelor afişate în timp real de CEC.

    Femeile au ieşit în număr mai mare (53,6%), spre deosebire de bărbaţi (46,4%).

    În continuare, persoanele vârstnice sunt cele care ies în număr mai mare la vot pe teritoriul ţării, în timp ce în străinătate, categoriile de vârstă 26-35 de ani şi 36-45 de ani şi-au exprimat mai mult opţiunea.

    UPDATE Mesajul preşedintei Maia Sandu: Ieşiţi la vot

    Actuala preşedintă a Republicii Moldova, Maia Sandu, care candidează pentru un al doilea mandat, şi-a exprimat votul în jurul orei 11:00. La scurt timp după, ea a transmis un mesaj cetăţenilor moldoveni, fâcând un îndemn ca aceştia să iasă la vot.

    „Dragi cetăţeni, ieşiţi la vot. În această duminică luăm două decizii importante pentru ţara noastră. Luaţi două buletine de vot. Votaţi la referendum şi alegeţi preşedintele ţării pentru următorii patru ani. Votul de la referendum ne va determina soarta pentru multe decenii înainte. Dragi cetăţeni din diaspora, ştiu că vă faceţi griji pentru oamenii dragi rămaşi acasă. Ieşiţi la vot pentru ca cei dragi de acasă să poată trăi în pace în continuare. Eu am votat pentru că moldovenii trebuie să-şi determine soarta, nu alţii, nu banii murdari, nu minciunile, ci voinţa poporului. Am votat pentru ca Moldova să se dezvolte în pace şi libertate, pentru ca Moldova să-şi poată construi viitorul pe care-l merită. Ieşiţi la vot! Votul fiecăruia este important, este cuvântul tău pentru soarta ta!”, a declarat şefa statului după şi-a exprimat dreptul la vot.

    UPDATE Ora 12:00 Peste 570.000 de cetăţeni au fost la vot

    Potrivit centralizării în timp real a voturilor, 570.000 de cetăţeni moldoveni şi-au exprimat opţiunea de vot, reprezentând 20,51%.

    Categoriile de vârstă 56-65 de ani şi 66-75 de ani sunt cele care se prezintă în număr mare la vot. 

    Pe de altă parte, în străinătate, aproape 52.000 de moldoveni au votat, persoanele din categoria de vârstă 36-45 de ani şi 46-55 de ani fiind cele care au exprimat cele mai multe voturi.

    UPDATE 11:00 Ce candidaţi la preşedinţia Republicii Moldova au votat

    Mai mulţi dintre candidaţii la preşedinţia Republicii Moldova s-au prezentat la urne pentru a-şi exercita dreptul. Printre aceştia se află Octavian Ţîcu, Ion Chicu, Renato Usatîi, Irina Vlah, Natalia Morari şi actuala preşedintă a ţării, Maia Sandu. 

    UPDATE Ora 10:30 Peste 280.000 de moldoveni s-au prezentat la urne

    Datele afişate în timp real de către Comisia Electorală Centrală arată că peste 280.000 de cetăţeni ai Republicii Moldova s-au prezentat la secţiile de votare, reprezentând 10,34% din votanţi.

    De asemenea, până la ora 10:00, 16.300 de alegători din străinătate şi-au exprimat votul pentru alegerile prezidenţiale şi referendumul privind aderarea Republicii Moldova la UE.

    UPDATE Ora 9:15 Peste 120.000 de cetăţeni au votat

    Potrivit datelor afişate în timp real de către Comisia Electorală Centrală (CEC), peste 120.000 de alegători şi-au exprimat opţiunea de vot.

    Prezenţa la urne, la ora 9:00, era de 4,62%.

    UPDATE Ora 8:00 Prima moldoveancă din diaspora a călătorit 1300 de km pentru a vota

    Ludmila Vizdoagă, o cetăţeană moldoveancă, stabilită de 19 ani în Coreea de Sud, a călătorit 1300 de km, până la Ambasada Republicii Moldova în Japonia, pentru a-şi exercita dreptul la vot, anunţă MAE, citat de Ziarul de Gardă. 

    „Dedicarea ei ne aminteşte că fiecare vot contează, indiferent cât de departe ne aflăm. Moldova are nevoie de vocea fiecărui cetăţean, oriunde s-ar afla”, se arată în textul videoclipului publicat de Ambasada Moldvei în Japonia, în care Ludmila Vizdoagă îndeamnă cetăţenii moldoveni să iasă la vot. 

    UPDATE 7:00 Start vot! Secţiile de votare s-au deschis

    2.221 de secţii de votare au fost deschise în Republica Moldova pentru scrutinul din 20 octombrie. 

    În străinătate sunt deschise 231 de secţii, cu 100 mai multe faţă de ultimul scrutin prezidenţial.

    ŞTIREA INIŢIALĂ

    Cetăţenii Republicii Moldova sunt aşteptaţi astăzi la urne să îşi exprime votul pentru alegerea unui nou preşedinte al ţării.

    Scrutinul este completat de organizarea unui referendum de revizuire a Constituţiei ţării, în cadrul căreia cetăţenii vor avea de răspuns la întrebarea „Susţineţi modificarea Constituţiei în vederea aderării Republicii Moldova la Uniunea Europeană?”.

    Secţiile de votare vor fi deschise în intervalul orar 7:00-21:00.

    Asemenea alegerilor din România, tinerii din Republica Moldova, care au vârsta de cel puţin 18 ani – împlinită inclusiv în ziua alegerilor – au dreptul de a se prezenta la urne.

    Documente necesare pentru a vota la alegerile prezidenţiale din Republica Moldova şi la referendumul privind aderarea la UE

    Autorităţile de la Chişinău au anunţat că pentru alegerile de duminică, 20 octombrie 2024, cetăţenii din ţară şi din străinătate se pot prezenta în secţiile de votare având unul dintre documentele următoare:

    • „Buletinul de identitate al cetăţeanului Republicii Moldova, care confirmă domiciliul sau reşedinţa temporară a alegătorului pe teritoriul secţiei de votare”
    • „Buletinul de identitate provizoriu cu menţiunile privind cetăţenia Republicii Moldova, domiciliul sau reşedinţa temporară a titularului“
    • „Paşaportul cetăţeanului Republicii Moldova, inclusiv cu termen de valabilitate expirat”, potrivit autorităţilor de la Chişinău.

    Secţii de votare în România

    Pentru alegerile prezidenţiale din Republica Moldova şi pentru referendumul privind aderarea la UE, autorităţile de la Chişinău au deschis 16 secţii de votare pentru cetăţenii moldoveni în România:

    • Bucureşti (o secţie): incinta Autorităţii Electorale Permanente, str. Stavropoleos nr. 6
    • Bucureşti (două secţii): incinta Autorităţii Electorale Permanente, str. Eugeniu Carada, nr. 1, sector 3
    • Cluj-Napoca (două secţii): Casa de Cultură a Studenţilor, Piaţa Lucian Blaga nr. 1-3
    • Iaşi (o secţie): Casa de Cultură a Studenţilor, str. Vasile Conta nr. 30
    • Iaşi (o secţie): Şcoala primară Gheorghe Asachi, bulevardul Ştefan cel Mare şi Sfînt nr. 64
    • Braşov: Casa de Cultură a Studenţilor, str. Memorandumului nr. 39
    • Sibiu: Şcoala Gimnazială Regina Maria, str. Zaharia Boiu nr. 1
    • Timişoara: Colegiul Naţional de Artă „Ion Vidu”, str. Cluj nr. 12
    • Craiova: Universitatea din Craiova, str. A.I.Cuza nr. 13
    • Oradea: Colegiul Economic „Partenie Cosma”, str. Armatei Române, nr. 1F, Corp A
    • Suceava: Universitatea „Ştefan cel Mare Suceava”, str. Universităţii nr. 13
    • Bacău: Universitatea „Vasile Alecsandri”, Calea Mărăşeşti nr 158
    • Galaţi: Universitatea „Dunărea de Jos”, str. Domneasca nr. 47
    • Constanţa: Universitatea „Ovidius”, bl. Mamaia nr. 124”.

    11 candidaţi în cursa pentru fotoliul de la Chişinău

    Pentru alegerile prezidenţiale s-au înscris 11 candidaţi.

    Maia Sandu – actuala preşedintă a Republicii Moldova – se află pentru a treia oară într-un scrutin prezidenţial, după ce în 2016 s-a clasat pe locul al doilea, iar în 2020 a devenit prima femeie preşedinte din istoria ţării.

    Ea candidează pentru un al doilea mandat prezidenţial şi este susţinută de Partidul Acţiune şi Solidaritate (PAS).

    Alexandr Stoianoglo a fost, printre altele, procuror general al Republicii Moldova, iar la alegerile prezidenţiale de duminică va candida din partea Partidului Socialiştilor din Republica Moldova (PSRM).

    Renato Usatîi candidează pentru a doua oară la alegerile prezidenţiale, din partea formaţiunii „Partidul Nostru”, pe care o conduce. În anul 2020, acesta s-a clasat pe al treilea loc şi a încurajat votanţii să o voteze pe Maia Sandu împotriva lui Igor Dodon.

    În 20 octombrie, el candidează pentru fotoliul prezidenţial „pentru a o da jos pe Maia Sandu şi PAS”.

    Vasile Tarlev – un alt candidat care se va afla pe lista de la alegerile prezidenţiale – a fost un premier comunist al ţării pentru două mandate. În 2016 a încercat pentru prima dată să candideze la alegerile prezidenţiale, însă candidatura i-a fost respinsă pe motivul necorespunderii documentelor prezentate.

    În anul 2024 îşi anunţă revenirea în politică şi candidează din partea partidului „Viitorul Moldovei”, al cărui preşedinte este. Formaţiunea a fost numită anterior „Buceagul nostru” şi a fost înregistrată iniţial în Găgăuzia.

    Irina Vlah are un parcurs politic bogat, fiind deputată în Partidul Comuniştilor din Republica Moldova, dar şi guvernatoare a regiunii Găgăuzia. Ea candidează independent pentru preşedinţia ţării.

    Ion Chicu se află pe scena politică din Republica Moldova încă de dinainte de anul 2000, iar pe parcurs a fost premier al ţării, dar şi ministru de Finanţe. Orientarea sa politică a migrat de la dreapta la stânga de-a lungul timpului, iar la alegerile de duminică va candida din partea Partidului Dezvoltării şi Consolidării Moldovei.

    Andrei Năstase a fost primar general al Chişinăului şi ministru de Interne, iar la alegerile din 20 octombrie candidează ca independent.

    Octavian Ţîcu este istoric şi fost boxer profesionist. El se află la a doua încercare în cursa pentru alegerile prezidenţiale şi este candidatul blocului politic „Împreună”.

    Victoria Furtună este o fostă procuroare anticorupţie, iar în anul 2021 a candidat şi la funcţia de procuror general interimar. Aceasta a plecat din sistem şi şi-a anunţat candidatura pentru funcţia de preşedinte al Republicii Moldova ca independentă.

    Tudor Ulianovschi a avut un parcurs politic variat în cadrul Ministerului Afacerilor Externe şi Integrării Europene al Republicii Moldova. După o pauză în diplomaţie, acesta şi-a anunţat candidatura pentru alegerile prezidenţiale din Republica Moldova ca independent.

    Natalia Morari este o fostă jurnalistă, cunoscută pentru investigaţiile despre banii partidului de guvernământ din Rusia. Ea a fost expulzată din Rusia în 2008 şi şi-a continuat activitatea jurnalistică în Republica Moldova. A moderat mai multe emisiuni despre politică, iar la alegerile prezidenţiale din 20 octombrie, ea candidează independent.

     

  • Scumpirea alimentelor umbreşte veştile bune privind scăderea inflaţiei

    Inflaţia pe luna septembrie a coborât sub ţintă în Marea Britanie şi zona euro şi a atins cel mai scăzut nivel de la începutul anului 2021 în SUA, scrie Financial Times.

    Totuşi, un alt trend comun care contează foarte mult pentru gospodării a trecut în mare măsură neobservat: inflaţia alimentară s-a oprit din declinul constant şi a urcat uşor.

     

  • Compania suedeză de apărare Saab vrea să înfiinţeze un institut de dezvoltare în domeniul aerospaţial în Ungaria

    Ministrul ungar al apărării Kristof Szalay-Bobrovniczky a semnat un memorandum de înţelegere cu CEO-ul Saab Micael Johansson, prin care Ungaria şi compania suedeză vor pune bazele unei cooperări extinse, mai apropiate decât cea actuală, relatează Hungary Today.

    Saab intentenţionează să înfiinţeze un institut de dezvoltare în domeniul aerospaţial cu baza în Ungaria.

     

  • Cum văd executivii plafonarea preţurilor alimentelor: „Aceste măsuri ucid ideea de business“

    Posibila extindere a plafonării adaosurilor comerciale la toată gama de produse alimentare este contestată de producătorii de alimente, de la lactate, carne sau chiar snackuri, aceştia indicând faptul că intervenţia statului perturbă mersul firesc al afacerilor şi nu face decât să protejeze pe termen scurt consumatorii, fără însă a proteja producătorii locali.

    „Sprijinirea producătorilor locali este un lucru esenţial ! Dar nu trebuie puşi producătorii locali pe acelaşi palier cu producătorii locali care folosesc materie primă doar românească şi respectă standarde înalte de calitate, condiţie estenţială pentru dezvoltarea unei economii sustenabile. Aceşti producători contribuie semnificativ la economia locală prin crearea de locuri de muncă, menţinerea tradiţiilor şi asigurarea unor produse de calitate superioară“, spune Bea Rétyi, commercial manager în cadrul Societăţii Agricole Spicom.

    La rândul lor mai mulţi executivi şi antreprenori din industria alimentară spun că această măsură ucide ideea de business şi că statul ar trebui să se uite mai degrabă către subvenţionarea producătorilor locali şi să nu intervină în stabilirea preţurilor.

    Din august 2023, o Ordonanţă de Urgenţă, prin care se limitează adaosurilor comerciale ale procesatorilor şi retailerilor, a intrat în vigoare, măsura fiind luată pentru un număr limitat de produse. Ulterior, aceasta a fost prelungită şi extinsă la 21 de produse.

    Conform acestuia, cotele de adaos comercial pentru produsele alimentare de bază sunt de maximum 20% la procesator, faţă de costul de producţie al produsului, maximum 5% pe întreg lanţul de distribuţie, indiferent de numărul de „mâini” prin care trece, şi de maximum 20% la comerciant, faţă de preţul de achiziţie.