BusinessMagazin

Blog

  • Jamie Foxx, rănit după ce a fost lovit în faţă cu un pahar de ziua lui

    Actorul Jamie Foxx a suferit răni după ce a fost lovit în gură cu un pahar. El ar fi fost implicat într-o „altercaţie fizică” în timp ce îşi sărbătorea ziua de naştere, relatează Sky News.

    Un reprezentant al lui Foxx a declarat că actorul, în vârstă de 57 de ani, „se recuperează” după incidentul care a avut loc la restaurantul Mr Chow din Beverly Hills, California.

    Potrivit NBC News, o persoană de la o altă masă ar fi „aruncat un pahar care l-a lovit în gură”, iar problema este acum în „mâinile forţelor de ordine”.

    Departamentul de Poliţie din Beverly Hills (BHPD) a declarat că a primit un apel vineri, puţin după ora locală 22:00, cu privire la un „posibil atac cu o armă mortală”. Ofiţerii au ajuns la faţa locului şi au stabilit că apelul a fost „nefondat” şi că, în schimb, incidentul a implicat o „altercaţie fizică între părţi”.

    BHPD nu l-a numit pe Foxx în comunicatul de presă, dar surse din poliţie au declarat pentru site-ul de ştiri că actorul a fost implicat în altercaţie. Nu au fost făcute arestări.

  • Opere de artă spaniole confiscate de regimul Franco, restituite proprietarilor de drept

    Ministerul Culturii din Spania a început să îşi îndeplinească promisiunea de a returna peste 5.000 de opere de artă confiscate de regimul Franco. Acesta a restituit proprietarilor de drept o pictură confiscată în urmă cu 84 de ani, potrivit The Guardian. 

    În iunie, ministerul a publicat o listă online cu peste 5.126 de obiecte confiscate de regim, inclusiv picturi, sculpturi, bijuterii, piese de mobilier şi ornamente religioase, pentru a ajuta oamenii să îşi recupereze bunurile de familie la aproape un secol după ce acestea au fost luate, după izbucnirea războiului civil.

    Majoritatea pieselor de pe listă au fost iniţial adunate şi depozitate de către guvernul republican după ce lovitura de stat militară a lui Franco din iulie 1936 a declanşat războiul civil spaniol. Când războiul s-a încheiat cu victoria lui Franco, în aprilie 1939, multe dintre piese au fost confiscate şi răspândite în diferite muzee, colecţii şi instituţii.

    La începutul acestei săptămâni, prima dintre lucrările jefuite a fost returnată proprietarilor săi în timpul unei ceremonii organizate la Biblioteca Naţională a Spaniei. Lucrarea – o pictură a educatorului şi filosofului spaniol Francisco Giner de los Ríos – a fost confiscată în 1940 şi a fost apoi depozitată în biblioteca naţională.

    „Restituirea obiectelor care au fost confiscate în timpul franchismului – cum ar fi portretul lui Giner de los Ríos pe care l-am redat astăzi adevăratului său proprietar, Instituţia Liberă de Educaţie – nu este doar o obligaţie legală”, a declarat ministrul spaniol al Culturii, Ernest Urtasun. „Este un act de reparaţie care are o semnificaţie profundă pentru Ministerul Culturii … şi [arată] angajamentul nostru faţă de memoria tuturor victimelor dictaturii franchiste din ţara noastră”.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 10. Dan Şucu, fondator şi proprietar Grup Mobexpert

    Şi-a început cariera ca ghid turistic, intrând în lumea antreprenoriatului după Revoluţie, când a deschis un mic centru de vânzări en gros. A pus bazele companiei Mobexpert în 1993, cu o investiţie iniţială de 1.000 de dolari, după o vizită la un târg de mobilă din Paris, care l-a inspirat să pornească afacerea. În prezent, businessul are activităţi integrate (producţie, logistică şi retail, toate proprii) şi este unul dintre brandurile antreprenoriale din România care a reuşit să treacă de 1 miliard de lei cifră de afaceri. Omul de afaceri este de părere că astăzi mediul de business din România are nevoie de mai multă tenacitate şi mai multă dorinţă de a face lucrurile cât mai aproape de perfecţiune. 

    În plus, crede el, antreprenorul român trebuie să nu uite cum să îşi apere afacerea şi să protejeze tot ceea ce a construit.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Urmăreşte nevoia clientului. Oferă-i ce are nevoie, atunci când are nevoie şi cum are nevoie. Construieşte o organizaţie care să fie condusă de această credinţă. 

    Indiferent ce probleme crezi că ai, problema lui e prima.

  • Harry Meintassis, partener, Meintassis Partners: Timpuri fără frică

    Ce ai face dacă nu ţi-ar fi frică? Frica este valoroasă. Ne protejează, ne păstrează în siguranţă. Dar frica ne arată şi ce contează cu adevărat pentru noi, cine vrem să devenim. Ne arată ce se află dincolo, dacă doar am îndrăzni. Fricile noastre spun cine suntem cu adevărat… Trebuie să ne îndepărtăm de ele sau să le înfruntăm? Să le acceptăm sau să le evităm? Anul 2025 îi va onora pe cei care nu cunosc frica. Nu pe cei mai inteligenţi, nu pe cei mai pregătiţi, nu pe cei mai mari strategi… Ci pe cei curajoşi.

    În 2025, Îndrăzneţii îi vor depăşi pe Deştepţi. Deştepţii se concentrează pe ceea ce ar putea merge prost. Îndrăzneţii se gândesc la ceea ce ar putea merge bine. Ei sunt fără frică.

    Imaginează-ţi. Cum ar putea arăta asta pentru tine?

    Nu te teme de nimic

    Eşti…

    1. Fără frică să visezi măreţ, să îţi imaginezi un viitor mai bun şi să-l vezi atât de clar încât să îi faci şi pe ceilalţi să creadă în el. Nu ceea ce este confortabil sau probabil, ci ceea ce este posibil.

    2. Fără frică să îţi asumi riscuri, fără să aştepţi momentul perfect pentru următorul pas. Gândeşte şi trăieşte în afara tiparelor, chiar şi atunci când presiunile conformismului sunt puternice.

    3. Fără frică să îţi reevaluezi succesul şi să îţi schimbi constant strategiile. Reinventează-ţi abilităţile, modelul de afaceri şi relaţiile pentru a rămâne relevant într-un 2025 imprevizibil.

    4. Fără frică să îţi creezi propria interpretare a vieţii, independent de opiniile altora sau de influenţele reţelelor sociale.

    5. Fără frică să rămâi optimist, să vezi partea bună a oamenilor şi să apreciezi darurile vieţii, chiar şi în momentele de negativitate.

    6. Fără frică să nu laşi exteriorul să îţi dicteze interiorul, păstrându-ţi echilibrul şi vitalitatea indiferent de circumstanţe.

    7. Fără frică să aparţii ţie însuţi, să rămâi fidel misiunii tale, fără să depinzi de validarea celorlalţi.

    8. Fără frică să urmăreşti excelenţa prin acţiune, nu prin perfecţionism paralizant, şi să transformi dezamăgirile temporare în lecţii valoroase.

    9. Fără frică să faci ceea ce este corect, nu ceea ce este confortabil, asumându-ţi responsabilitatea pentru tot ce se întâmplă în lumea ta.

    10. Fără frică să fii bun şi generos, chiar şi atunci când alţii nu sunt, alegând bunătatea ca forţă de neclintit.

    11. Fără frică să iubeşti pe deplin, să oferi şi să te sacrifici atunci când este nevoie, conducând cu inima deschisă.

    12. Fără frică să îţi depăşeşti expertiza, să experimentezi şi să te reinventezi, exprimându-ţi creaţiile unice în faţa lumii.

    13. Fără frică să contribui la spiritul vremurilor, aducând idei, întrebări şi perspective noi care pot inspira şi modela lumea.

    14. Fără frică să cauţi adevărul, să îţi pui la îndoială credinţele şi să rămâi deschis la noi perspective.

    15. Fără frică să porţi conversaţii deschise cu cei care nu sunt de acord cu tine.

    16. Fără frică să nu te pui pe primul loc, alegând să ajuţi şi să serveşti, conducând prin încredere şi luminând inimile celor din jur.

    17. Fără frică să arăţi apreciere sinceră, nu doar un „mulţumesc” politicos.

    18. Fără frică să experimentezi libertatea supremă, trăind fiecare moment cu urgenţă şi recunoştinţă, ştiind că viaţa este scurtă şi preţioasă.

    19. Fără frică să ierţi… şi să mergi mai departe.

    20. Fără frică să urci muntele… şi să te bucuri de privelişte.

    Şi aceasta este viaţa de cealaltă parte a fricii…

    Puternică. Intensă. Plină de speranţă.

     

    Anul 2025 este aproape. E timpul să fii fără frică.   

  • Ce diferenţiază o afacere de succes pe termen scurt de una sustenabilă?

    Ce diferenţiază o afacere de succes pe termen scurt de una sustenabilă? Rytis Ambrazevičius, preşedintele organizaţiei ecoDa, explică pentru BM rolul critic al guvernanţei corporative şi al standardelor ESG în construirea unor companii transparente, rezistente şi competitive pe piaţa globală. Succesul nu vine doar din decizii bune, ci ŞI din structuri solide, spune el.

    Într-o lume de afaceri din ce în ce mai complexă, unde companiile trebuie să facă faţă provocărilor economice, sociale şi de mediu, guvernanţa corporativă devine un subiect esenţial. Însă, pentru mulţi, acest concept rămâne încă abstract. Pe scurt, guvernanţa este despre cum să conduci o companie corect, dincolo de gestionarea operaţiunilor zilnice.

    Rytis Ambrazevičius, preşedintele ecoDa – organizaţie care promovează bunele practici de guvernanţă corporativă, educaţia directorilor companiilor şi influenţează politici europene pentru transparenţă şi sustenabilitate – susţine că multe companii se concentrează exclusiv pe management, ignorând importanţa unei viziuni strategice şi a controlului adecvat. În opinia sa, guvernanţa şi managementul sunt ca două roţi ale aceleiaşi maşini, ambele necesare pentru a menţine cursul corect al unei afaceri.

    „Guvernanţa corporativă te asigură de faptul că o companie este condusă corect. Dacă managementul gestionează operaţiunile zilnice, guvernanţa oferă un cadru strategic şi controale necesare pentru a proteja interesele companiei pe termen lung”, explică Ambrazevičius.

    În trecut, majoritatea afacerilor erau gestionate de un singur proprietar care avea control deplin. Această abordare, deşi eficientă pentru afaceri mici, devine problematică pe măsură ce o companie se dezvoltă. Complexitatea operaţiunilor şi creşterea numărului de acţionari cer o structură clară şi o separare a responsabilităţilor. Ambrazevičius subliniază că tranziţia către o guvernanţă structurată nu este doar pentru companiile mari. Chiar şi afacerile de familie au nevoie de planuri clare de succesiune şi de o abordare profesională. Aceste structuri nu doar facilitează tranziţia, ci aduc şi competenţe suplimentare esenţiale pentru sustenabilitate. „Crearea unui consiliu profesional şi a unor practici de guvernanţă ajută nu doar la o tranziţie lină, ci şi la menţinerea stabilităţii afacerii atunci când fondatorul trebuie să se retragă”, afirmă el.

    Beneficiile guvernanţei corporative nu sunt doar teoretice; ele se resimt direct în performanţa companiilor. O supraveghere mai competentă, transparenţa în procesul decizional şi un sistem clar de responsabilităţi sporesc încrederea acţionarilor, angajaţilor şi a publicului larg. În consecinţă, aceste practici atrag talente, îmbunătăţesc accesul la finanţare şi reduc riscurile operaţionale. De asemenea, Ambrazevičius argumentează că o guvernanţă bună face companiile mai rezistente şi mai eficiente. Este despre a crea un sistem în care deciziile sunt luate corect, riscurile sunt gestionate şi resursele sunt folosite în mod optim. Totul contribuie la construirea unei organizaţii sustenabile. „O companie bine guvernată este capabilă să ia decizii mai bune, să gestioneze riscurile şi să prevină frauda. Beneficiile se extind dincolo de companie, contribuind la un mediu de afaceri transparent şi de încredere,” explică preşedintele ecoDa.

    O supraveghere mai competentă, transparenţa în procesul decizional şi un sistem clar de responsabilităţi sporesc încrederea acţionarilor, angajaţilor şi a publicului larg. În consecinţă, aceste practici atrag talente, îmbunătăţesc accesul la finanţare şi reduc riscurile operaţionale.

    De ce să schimbi ceva dacă lucrurile merg bine?

    O întrebare frecventă pe care o ridică companiile care înregistrează succes pe termen scurt este: „De ce avem nevoie de guvernanţă dacă deja avem rezultate bune?”. Răspunsul constă în faptul că succesul pe termen scurt nu garantează sustenabilitatea. Pe măsură ce o companie se extinde, complexitatea creşte, iar riscurile devin mai greu de gestionat.

    Preşedintele ecoDa insistă că fiecare etapă a dezvoltării unei companii necesită procese clare şi o comunicare eficientă. Executivii, concentraţi pe rutina zilnică, nu au întotdeauna timpul sau perspectiva necesară pentru a planifica pe termen lung. Acesta este rolul consiliului de administraţie. „Pe măsură ce compania creşte, guvernanţa devine esenţială pentru a clarifica procesele şi a asigura că există o strategie pe termen lung. Este vorba despre a construi o fundaţie solidă pentru viitor”, continuă el. Investitorii, în special cei instituţionali, nu se uită mereu la profitabilitate. Calitatea guvernanţei corporative este un factor determinant în procesul de selecţie, iar firmele care nu îndeplinesc standardele primesc condiţii de investiţie mai dificile sau sunt excluse complet. În viziunea lui Ambrazevičius, guvernanţa nu este doar un avantaj competitiv, ci o condiţie pentru atragerea capitalului. Chiar şi companiile care nu respectă încă toate standardele pot câştiga investitori dacă demonstrează angajamentul faţă de progres.

    „Majoritatea investitorilor refuză să intre într-o companie fără guvernanţă solidă. Proprietarii care amână aceste practici pierd financiar şi ajung să implementeze schimbările sub presiune, mai devreme sau mai târziu”, explică el. Un alt aspect tot mai important în mediul de afaceri global este integrarea standardelor de mediu, sociale şi de guvernanţă (ESG – environment, social and governance). Acestea nu mai sunt privite doar ca o obligaţie impusă de reglementări, ci ca o oportunitate de a construi o reputaţie solidă şi de a atrage clienţi şi investitori.

    Ambrazevičius subliniază că standardele ESG nu ar trebui să fie un simplu departament separat, ci o parte integrantă a strategiei companiei: este despre a prelua conducerea pe piaţă, adoptând standarde mai ridicate decât cele cerute, pentru a câştiga încrederea consumatorilor şi a partenerilor. „Companiile care adoptă ESG în strategia lor îşi pot construi un brand de încredere şi pot profita de tendinţele pieţei. Este mai mult decât conformitate; este despre leadership”, adaugă el. Adoptarea standardelor ESG este doar primul pas. Comunicarea lor clară către investitori şi alte părţi interesate este esenţială. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este prin intermediul site-ului companiei, unde să fie detaliate politicile de sustenabilitate, componenţa consiliului şi alte informaţii relevante.

    Reprezentantul organizaţiei consideră că transparenţa este esenţială pentru construirea încrederii. Odată ce investitorii înţeleg angajamentele companiei, sunt mult mai predispuşi să sprijine afacerea. „Un site bine structurat care explică clar cum este guvernată compania, de la politici de sustenabilitate la componenţa consiliului, poate face o mare diferenţă în construirea încrederii”, explică el.

    Ca preşedinte al ecoDa, Ambrazevičius joacă un rol central în promovarea bunelor practici de guvernanţă în Europa. Organizaţia sprijină membrii consiliilor prin educaţie, ghiduri şi reţele profesionale, contribuind astfel la competitivitatea economiilor europene.

    Ambrazevičius crede că dezvoltarea unor comunităţi puternice şi bine pregătite de membri ai consiliilor este cheia pentru întărirea economiilor europene. Cu cât aceste comunităţi sunt mai bine conectate şi mai profesioniste, cu atât impactul lor va fi mai mare. „Unul dintre obiectivele ecoDa este sprijinirea institutelor naţionale ale membrilor consiliilor, în special a celor mai tinere. Credem că o comunitate de profesionişti bine pregătită face Europa mai competitivă”, conchide el, adăugând că guvernanţa corporativă şi termenii ESG nu mai sunt doar concepte tehnice; ele reprezintă baza pentru succesul pe termen lung şi contribuie la crearea unui mediu de afaceri mai transparent şi sustenabil.   

  • „În era AI-ului, îmi doresc să fiu un lider de opinie”

    …spune Andreea-Elena Suharov, Support Engineering Manager la Microsoft România, manager cu o experienţă de peste 10 ani, în diverse industrii şi organizaţii. Ea este încredinţată că fiecare poate contribui la scrierea istoriei, într-o măsură mai mare sau mai mică, folosindu-se de skillurile pe care le are şi pe care le dezvoltă. „Este nevoie doar de voinţă.”

    „În primul rând, sunt o persoană cu un puternic simţ al moralităţii, un promotor al incluziunii, al diversităţii de opinii, adeptă a devizei «totul e posibil». «Where there’s a will, there a way», în limita corectitudinii”, punctează reprezentanta Microsoft.

    Tot ea adaugă că într-un prezent puternic digitalizat, obiectivul său este de a îmbina tehnologia cu experienţa în management. Pentru a-şi gestiona programul, povesteşte ea, foloseşte foarte mult Copilot, asistentul AI al companiei, „căruia îi antrenez «muşchiul digital» pentru tot ce înseamnă mailuri, chaturi, prezentări, care se concretizează într-un to do list digital. De acolo, pe parcursul zilei, reprioritizez sarcinile în funcţie de nevoile echipei, ale clienţilor sau ale businessului”.

    1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveţi în prezent?

    Într-un prezent puternic digitalizat, obiectivul meu este de a îmbina tehnologia cu experienţa în management. În era AI-ului, îmi doresc să fiu un lider de opinie. Cred că fiecare poate contribui la scrierea istoriei, într-o măsură mai mare sau mai mică, folosindu-se de skillurile pe care le are şi pe care le dezvoltă. Este nevoie doar de voinţă.

    2. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Inteligenţa artificială (AI) este un subiect controversat, iar rezistenţa la necunoscut şi diversele teorii şi percepţii sunt principalele provocări în adoptarea acesteia. A fi informată, deschisă la puncte de vedere diferite, a asculta activ şi a avea discuţii constructive nu pentru a convinge, ci pentru a înlătura bariere, sunt acţiuni pe care le fac conştient, în fiecare zi. 

    3. Cum vă gestionaţi timpul şi priorităţile într-o zi aglomerată de lucru? Aveţi vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

    În ultima vreme, am folosit foarte mult Copilot, asistentul nostru AI extrem de valoros, căruia îi antrenez „muşchiul digital” pentru tot ce înseamnă mailuri, chaturi, prezentări, care se concretizează într-un to do list digital. De acolo, pe parcursul zilei, reprioritizez sarcinile în funcţie de nevoile echipei, ale clienţilor sau ale businessului. 

    4. Care este cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o până acum în cariera dvs. şi cum v-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

    Primul meu rol de manager a fost cea mai mare lecţie de carieră. Credeam cu tărie că totul este despre cifre. Eram un mic roboţel: business versus oameni. Doar că, de fapt, este despre echilibrul dintre cele două. Sună foarte uşor. Este, însă, cel mai dificil lucru în management, pentru că nici unul nu poate funcţiona fără celălalt.

    5. Există work-life balance în prezent (detalii personalizate despre felul în care vă raportaţi la acesta)?

    Da, dar trebuie să existe dorinţă de ambele părţi: companie – angajat. Am privilegiul să fiu parte dintr-o companie care pune preţ şi respectă cu adevărat acest concept. În timp, am învăţat să îmi protejez viaţa personală şi timpul cu familia. E adevărat că mai sunt momente în care aleg să trec limita aceasta, dar sunt doar momente, nu este o regulă.

    6. Ce hobby-uri aveţi şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

    Sunt filolog la bază, iar cititul este important pentru mine. Deşi sunt adepta tehnologiei şi îmbrăţişez inovaţia, voi prefera mereu o carte în format fizic. Mirosul de cerneală de tipar, întorsul paginilor nu pot fi înlocuite. Cărţile deschid porţi, fiind un instrument permanent de şlefuire; te fac mai conştient de nevoile oamenilor şi de perspectivele lor.

    7.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?

    Este timp. Cititul e o formă de cunoaştere, indiferent că alegem cărţi de psihologie, management, leadership sau beletristică. La capitolul beletristică, îmi place să explorez diferite tipuri de lectură care îmi pot deschide universul cunoaşterii şi al imaginaţiei către zone necunoscute sau mai puţin cunoscute. „Tetralogia napolitană” şi „Zuleiha deschide ochii” sunt printre preferatele ultimilor ani.  

     

    Andreea-Elena Suharov, Support Engineering Manager, Microsoft România

    Vârstă: 37 de ani

    Cifră de afaceri (2023)*: 688,3 mil. lei  

    Număr de angajaţi: > 1650, în Bucureşti, Iaşi, Timişoara 

    *conform datelor de la Ministerul Finanţelor

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul aceste catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, ediţia din 2024 a catalogul îşi propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Andreea-Elena Suharov, Support Engineering Manager, Microsoft România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

  • O instanţă din SUA respinge cererea de stopare a interdicţiei privind TikTok

    Curtea de Apel din Circuitul DC a respins o pauză în privinţa interzicerii TikTok. S-a deschis astfel calea pentru Curtea Supremă pentru a decide eventual soarta popularei aplicaţii de partajare video, scrie CNN.

    În aprilie, preşedintele Joe Biden a semnat un proiect de lege care impunea ca TikTok, deţinută de ByteDance, cu sediul la Beijing, să fie vândută unei companii din afara Chinei. Cea mai recentă hotărâre urmează deciziei de săptămâna trecută a aceleiaşi curţi de apel de a menţine legea, invocând probleme de securitate naţională.

    Administraţia Biden a îndemnat anterior instanţa de apel să nu emită un blocaj temporar asupra legii, argumentând că, procedând astfel, ar putea permite companiei să aştepte luni de zile pentru a face apel la Curtea Supremă, oprind efectiv legea pe termen nedeterminat.

    „Curtea Supremă are un istoric bine stabilit în ceea ce priveşte protejarea dreptului americanilor la libertatea de exprimare şi ne aşteptăm să facă exact acest lucru în această problemă constituţională importantă”, a declarat purtătorul de cuvânt al TikTok, Michael Hughes, la 6 decembrie.

    Curtea Supremă ar putea lua o decizie rapidă cu privire la acest caz. Atât TikTok, cât şi guvernul federal au solicitat anterior instanţei de apel să îşi grăbească decizia, astfel încât cazul să poată fi contestat înainte de interdicţia din 19 ianuarie.

    Dar Curtea Supremă, care are o majoritate conservatoare de şase judecători, pare probabil să se pronunţe în favoarea menţinerii interdicţiei, a declarat Josh Schiller, partener la firma de avocatură Boies Schiller Flexner, pentru CNN la începutul acestei luni.

    „Mi-e greu să cred că forţa conservatoare de la Curtea Supremă nu ar considera că acesta este un caz de securitate (naţională)”, a declarat Schiller.

    Gautam Hans, director asociat al First Amendment Clinic şi profesor la Cornell Law School, a declarat pentru CNN la începutul acestei luni că Curtea Supremă ar putea decide să nu examineze deloc cazul, caz în care TikTok nu are noroc.

  • O nouă dezinformare propagată în România, dezminţită de MApN

    Ministerul Apărării Naţionale reiterează faptul că, în ultima vreme, s-au înmulţit dezinformările şi manipulările prin care se încearcă discreditarea acţiunilor de întărire a capacităţii de apărare şi de reacţie în faţa oricăror forme de agresiune luate la nivel naţional ori împreună cu aliaţii NATO

    Potrivit InfoRadar, este cât se poate de evident că apărarea şi securitatea României nu sunt ameninţate de Aliaţi şi parteneri, aşa cum, în mod fals, se propagă în special în mediul online.

    „Suveranitatea naţională nu este o frază sau un concept speculativ, ci un complex de principii si acţiuni pe care statul român le exercită în mod suveran, atât prin acţiuni naţionale, cât şi în cadrul Alianţei Nord-Atlantice, cea mai puternică instituţie politico-militară cu caracter defensiv din istorie. Niciodată România nu a avut garanţii mai puternice pentru suveranitate şi securitatea naţională, la nivelul asigurat de statutul de membru NATO, de care ne bucurăm de 20 de ani. NATO operează ca un instrument de amplificare si protejare a suveranităţii fiecăruia dintre membrii săi, nu doar în domeniul apărării şi securităţii, ci în toate dimensiunile”, potrivit InfoRadar.

    Pe acest fond, MApN revine cu precizări suplimentare în legătură cu proiectele legislative iniţiate de Ministerul Apărării Naţionale, Legea privind controlul utilizării spaţiului aerian naţional, respectiv Legea privind desfăşurarea pe timp de pace a misiunilor şi operaţiilor militare pe teritoriul statului român, a căror transmitere către Parlamentul României a fost aprobată de Guvern în şedinţa din 12 decembrie.

    În plus faţă de dezinformările detectate în spaţiul public şi semnalate în postarea realizată în 13 decembrie, InfoRadar atrage atenţia asupra unei noi încercări de manipulare răspândită în platformele digitale şi de unele publicaţii on-line, prin care se acreditează ideea falsă că prevederile articolului 7 al proiectului Legii privind controlul utilizării spaţiului aerian naţional, prin care se reglementează modul în care, în scopul apărării colective, spaţiul aerian național este integrat în spaţiul aerian al Organizației Tratatului Atlanticului de Nord, ar însemna un act de trădare a intereselor naţionale.

    „O astfel de interpretare este falsă! Gestionarea în comun a spaţiului aerian al ţărilor NATO reprezintă un exemplu concret prin care Alianţa Nord-Atlantică îşi îndeplineşte în mod eficient principala misiune asumată prin Tratatul de la Washington, aceea a apărării colective împotriva oricăror ameninţări şi provocări. Spaţiul aerian al ţărilor NATO este gestionat într-o formă integrată, pentru utilizarea cât mai eficientă a capabilităţilor defensive aflate permanent la datorie. Aceste măsuri nu diminuează în niciun fel suveranitatea ţărilor membre asupra propriilor spaţii aeriene”, scrie InfoRadar.

    Ministerul Apărării reaminteşte că Forţele Aeriene Române au dislocat de două ori aeronave de luptă şi personal aeronautic în Baza Aeriană Šiauliai, Lituania – în 2007, cu patru aeronave MiG -21 LanceR şi 67 de militari, respectiv în 2023, cu patru F-16 şi 100 de militari, pentru executarea unor misiuni de poliţie aeriană sub comandă NATO. Misiunea acestor detaşamente, dislocate prin rotaţie de forţe aeriene ale membrilor NATO, este de apărare a spaţiului aerian al Ţărilor Baltice şi nu afectează suveranitatea acestor ţări.

    În mod similar, în România, aliaţii din NATO dislocă prin rotaţie detaşamente de forţe aeriene – cu aeronave de luptă şi tehnică de apărare aeriană sau de radiolocaţie, pentru executarea unor misiuni de poliţie aeriană extinsă sub comandă NATO, care suplimentează misiunile de poliţie aeriană executate de Forţele Aeriene Române, sub comandă naţională.

    În prezent, în Baza 57 Aeriană „Căpitan Aviator Constantin Cantacuzino”, de la Mihail Kogălniceanu acţionează un detaşament spaniol, format din aproximativ 150 de militari (piloţi şi personal tehnic) şi opt aeronave F-18 Hornet. Misiunile acestui detaşament vizează întărirea capacităţii de reacţie în orice situaţie în care s-ar putea manifesta o ameninţare la integritatea spaţiului aerian comun al Alianţei, se execută pe baza unei proceduri de integrare a spaţiilor aeriene naţionale ale ţărilor NATO, care sunt aplicate pe întregul teritoriu comun al NATO şi nu afectează exercitarea suveranităţii fiecăreia dintre ţările NATO asupra propriului spaţiu aerian.

    În România, dislocarea de detaşamente de forţe aeriene aliate a fost decisă în 2014, la Summit-ul din Ţara Galilor, în urma acţiunilor agresive ale Federaţiei Ruse în Ucraina – soldate cu anexarea ilegală a Peninsulei Crimeea.

    „Răspândirea unor informaţii false pe acest subiect nu are legătură cu apărarea intereselor naţionale ale României. Încercările de a prezenta măsurile concrete de întărire a capacităţii de apărare a României şi a NATO drept… acte de trădare naţională se înscriu în tiparul campaniilor de dezinformare desfăşurate în spaţiul public din România, inclusiv de actori statali cu o agendă contrară suveranităţii României şi împotriva NATO, prin care se încearcă inducerea unui climat de panică şi de slăbire a încrederii în capacitatea instituţiilor din sistemul naţional de securitate de a-şi îndeplini misiunile constituţionale. Astfel de dezinformări şi manipulări, prin care este atacat cel mai puternic instrument de garantare a acestora, constituie încercări de subminare a suveranităţii şi securităţii naţionale”, mai spune Inforadar.

  • În centrul oraşului San Francisco a fost emis primul avertisment de tornadă din istorie

    Pentru prima dată în istorie, centrul oraşului San Francisco a fost inclus într-o avertizare de tornadă sâmbătă, când furtuni puternice au măturat oraşul, la doar o săptămână după ce o avertizare de tsunami a declanşat panică generalizată în regiune, potrivit CNN.

    Serviciul meteorologic naţional din San Francisco Bay Area nu a găsit dovezi ale unei tornade în urma unui studiu. În schimb, pagubele au fost în concordanţă cu vânturile lineare de până la 80 mph „în zonele Richmond District şi Golden Gate Park”.

    Deşi la momentul respectiv exista rotaţie pe radar pentru a declanşa avertizarea, pagubele nu sugerează atingerea unei tornade. Meteorologii de la National Weather Service documentează gravitatea şi direcţia în care se produc pagubele pentru a lua această decizie.

    Departamentul de gestionare a situaţiilor de urgenţă din San Francisco a confirmat că ameninţarea cu tornade s-a încheiat în jurul orei 6:14 a.m. PST, după ce furtuna s-a deplasat spre nord-est de centrul oraşului.

    Serviciul meteorologic naţional a emis, de asemenea, o avertizare de inundaţii şi o avertizare de vânt puternic, cu vânturi susţinute de până la 40 mph aşteptate în zonele de pe coastă. Aeroportul San Francisco a raportat o rafală de vânt de 72 de noduri (83 mph) la momentul trecerii furtunii. Videoclipurile arată vânturi extreme care scutură palmieri în San Francisco şi copaci şi linii electrice doborâte.

    Ameninţarea a continuat pe măsură ce mai multe furtuni puternice s-au declanşat în cursul după-amiezii. O tornadă s-a produs cu puţin înainte de ora 14.00 în Scotts Valley, California, la aproximativ 67 de mile sud de San Francisco, potrivit Serviciului meteorologic naţional.

    „Pe baza înregistrărilor video, a fotografiilor, a relatărilor directe şi a semnăturilor radar, o tornadă a avut loc la ora 13:40”, a declarat agenţia.

    Departamentul de Poliţie din Scotts Valley a postat pe pagina sa de Facebook un mesaj prin care le cere şoferilor să evite Mount Hermon Drive, deoarece mai multe maşini au fost aruncate de pe şosea în apropierea magazinului Target după ce tornada a trecut prin zonă.

    California înregistrează în medie nouă tornade într-un an, potrivit Centrului de prognoză a furtunilor. Nicio avertizare de tornadă nu a mai fost înregistrată anterior pentru centrul oraşului San Francisco, a confirmat Serviciul meteorologic naţional.

    Cu o săptămână înainte, a fost emisă o avertizare de tsunami pentru zona golfului San Francisco şi pentru aproape 5 milioane de persoane de-a lungul unor părţi ale coastelor din nordul Californiei şi Oregon, după ce un cutremur cu magnitudinea de 7,0 s-a produs în largul coastelor Californiei la 5 decembrie. Un cutremur atât de puternic este relativ rar, oficialii raportând doar aproximativ 15 în fiecare an în întreaga lume.

    Comunităţile de coastă au evitat un potenţial dezastru, iar avertizarea a fost anulată de Centrul naţional de avertizare în caz de tsunami după ce unii locuitori şi-au părăsit casele. Majoritatea cutremurelor semnificative din largul coastelor determină astfel de avertizări, deoarece experţii au puţin timp la dispoziţie pentru a determina riscul imediat, iar rezultatul unui tsunami ar putea fi dezastruos.

    Epicentrul cutremurului a fost în Oceanul Pacific, la sud de Eureka, California, a declarat US Geological Survey. Eureka este cel mai mare oraş de coastă dintre San Francisco şi Portland, Oregon, şi la aproximativ 300 de mile nord-vest de Sacramento.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 9. Radu Savopol, cofondator şi CEO 5 to go

    Radu Savopol, CEO şi cofondator al primului lanţ românesc de cafenele cu preţ fix, a transformat o pasiune în design interior şi arhitectură într-un brand cu peste 600 de unităţi în sectorul HoReCa local, dar şi internaţional. El a povestit că îşi începe ziua savurând prima cafea la ibric, între 6 şi 7 dimineaţa, urmată de o American Coffee la parterul blocului. Această rutină a inspirat primul său blend, creat după gustul său personal, subliniind viziunea autentică cu care şi-a dezvoltat fiecare afacere, de la pub-ul din Sinaia inspirat de bunicul său până la imperiul cafelei.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Fii conectat la tot ce se întâmplă, acţionează raţional şi rapid şi inovează.