BusinessMagazin

Blog

  • Care sunt temerile corporatiştilor: să nu vină războiul peste noi şi să nu sărăcească

    O discuţie cu corporatiştii din generaţia millennials, peste 35 de ani, legată de situaţia geopolitică actuală şi de temerile lor. De ce vă este frică? De război, că vine războiul peste noi, răspunde o ea. De sărăcie, răspunde un el. Chiar dacă războiul din Ucraina pare departe de noi, între două city-break-uri şi ce mai e nou pe zalando.ro, în mintea tuturor teama că războiul s-ar putea să ajungă şi la noi, să fim implicaţi şi noi, este prezentă mai mult decât credem. Bucureştiul îşi duce în continuare viaţa, dar nu s-a schimbat nimic din februarie 2022 încoace, inflaţia şi creşterea dobânzilor au fost gestionate fără probleme, dar acolo, undeva, există o teamă că acest conflict din Ucraina, că ruşii s-ar putea să ajungă şi la noi. Toată lumea citeşte site-urile, toată lumea se uită mai mult sau mai puţin la televizor şi vede că preşedintele Iohannis pare absent de pe scena politică, când lumea ar fi vrut să-l vadă acolo ca prezenţă şi ca discurs, că premierul Marcel Ciolacu nu pare să inspire încredere prea mare coporatiştilor, că generalul Ciucă, cum este alintat într-un mod ironic, nu are deloc priză la public, că nimeni nu ştie cine este ministrul Apărării şi, în final, că nu avem lideri care să fie în frunte şi să ne apere dacă vine războiul peste noi.  Râdem, glumim, cum este expresia, dar teama că s-ar putea să vină războiul şi la noi este prezentă. Nici nu vreau să mă gândesc cum va creşte tensiunea publicului şi vor apărea multe semne de întrebare privind viitorul dacă ruşii sparg frontul, dacă ajung la Odessa, dacă americanii nu-i mai susţin pe ucraineni, dacă Trump iese din NATO. În faţa acestor temeri, să sperăm că NATO ne va apăra.

    Al doilea subiect este legat de sărăcie, mai precis teama de sărăcire. Problema corporatiştilor nu este că vor sărăci aşa cum am citit în cărţi, cum am văzut în filme, că nu vom mai avea de mâncare, ci că nivelul de trai actual pe care îl au va dispărea. Corporatiştii peste 35/40 de ani, care au apucat să intre pe un culoar bun, au poziţii bune în acest moment în corporaţii, au salarii bune, au pachete de beneficii bune şi o duc mai bine decât ceilalţi. Teama lor este să nu sărăcească, adică să nu-şi piardă jobul pentru că altul la fel nu găsesc, să se trezească cu schimbarea condiţiilor economice iar salariile să scadă, iar poziţii în piaţă cu acelaşi nivel salarial să nu mai găsească, teama că dacă-şi pierd jobul şi poziţia le va fi mai greu să plătească ratele la bancă, teama că vor trebui să strângă cureaua şi nu vor mai avea bani pentru două excursii în vară, teama că nu vor mai putea să iasă atât  de des în oraş etc. Până acum un an, IT-iştii credeau că toată lumea este a lor şi că nimic nu li se poate întâmpla, aveau oferte de peste tot, salariile creşteau, făceau mofturi la pachetele de beneficii etc. Piaţa de IT s-a întors peste noapte de la finalul lui 2022 pornind din America, iar acum a ajuns şi la noi. Sunt companii care restructurează, care dau afară IT-işti, sunt companii care nu mai au proiecte şi nu mai au ce să le dea de lucru IT-iştilor, sunt companii care pur şi simplu nu mai au bani pentru că au pierdut contractele externe şi nu mai pot să plătească salariile pentru atât de mulţi IT-işti. Sunt IT-işti care câştigau 6.000 de dolari pe lună net din contracte pe America, iar acum cea mai bună ofertă internă, după câteva luni de stat pe bară, nu depăşeşte 3.000 de euro pe lună. Tot este un fel de sărăcire, dar la nivelul corporatiştilor. Pentru o anumită clasă de corporatişti care a apucat să câştige teren, să aibă poziţii şi salarii bune, schimbarea condiţiilor care ar putea să aducă războiul mult mai aproape de noi şi această sărăcire corporatistă înseamnă temerile care s-au instalat undeva în mintea lor. Ideea este să nu piardă ceea ce au, pentru că le va fi greu să obţină aceleaşi condiţii în altă parte.

    Dintr-o anumită perspectivă, lumea de la un anumit nivel, de middle-management, a devenit mai stabilă, dorinţa de a pleca în altă parte s-a mai redus, fiecare încearcă să tragă cât mai mult de jobul pe care îl are pentru a nu se confrunta cu piaţa şi viaţa de zi cu zi. Peste tot se aude şi se vorbeşte că firmele au lipsă de oameni, că firmele au nevoie de oameni, că piaţa muncii este principala problemă a companiilor, dar când ieşi în piaţă vezi că situaţia nu este aceasta. Aşa că fiecare încearcă să ţină de job şi speră să nu ajungă războiul la noi, iar economia şi afacerile companiei unde lucrează să meargă bine.   

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • Tu ştii ce mai face pensia ta?

    Pilonul 2, pilonul 3, tot felul de variante de investiţii – la bursă, în imobiliare, depozite, aur, criptomonede sau cine mai ştie ce, sunt discuţii care intervin odată ce nevoile de bază sunt acoperite. După ce sunt plătite gazul, curentul, chiria sau ratele pentru locuinţă etc., ne putem uita la investiţii. Teoretic, toată lumea ar trebui să ştie unde este alocat în cazul fondurilor de pensii – pentru că dacă a ales un furnizor pentru pilonul 2 e greu de crezut că a uitat deja ce a decis. Bani mulţi sau puţini, depinde de perspectivă, de salariu, de vârstă. Şi de alegeri. Pentru că sunt tot felul de scenarii în care trăim.

    Banii care se acumulează, fie în diverse piloane, tipuri de investiţii, la saltea sau în depozite sunt în relaţie directă cu valoarea veniturilor, cât şi cum reuşim să ne chivernisim, dar şi cu alegerile pe care le facem pe parcursul vieţii. De pildă, dacă acceptăm ca veniturile – parţial sau total – să fie la negru. Sau să alegem asta, deliberat. „Vă rog să îmi plătiţi cash, transferurile sunt vizibile. Şi contabilul mi-a spus că trebuie să menţin încasările până în 3.000 de lei pe lună, altfel taxele ar fi atât de mari că nu mai are sens activitatea”, a spus recent o terapeută. Recunosc că n-am cerut detalii. Dar m-am gândit la două lucruri. Pe de o parte este nedrept ca unii să plătească taxe şi alţii nu.

    Nu e nici în avantajul celor care acceptă să nu (li se) vireze banii la CAS şi CASS, pentru că sumele colectate la pensie, cel puţin, sunt mai firave. Pe de altă parte, este nedrept şi pentru angajaţii care plătesc (total sau parţial) faptul că statul eşuează să colecteze sumele pe care ar trebui să le adune. Dacă statul este incapabil să „recolteze” venituri, pune mai multă presiune pe plătitori. Astfel, nici nu e de mirare că sunt tot felul de situaţii în care specialişti sau liber profesionişti, antreprenori sau chiar firme de dimensiuni variate caută soluţii alternative. Dar nu pot să nu-mi amintesc că băncile au inclus în business plan-uri costurile cu „neîncasatele”, creditele neperformante, costuri care s-au regăsit… (aţi ghicit!) în ratele bunilor platnici. Nişte vecini nu au plătit ratele, au ajuns „pe mâna” unor lichidatori, cu care au negociat şi au ajuns să plătească o sumă mult mai mică decât cea pe care o datorau băncii. Desigur, nu mai sunt priviţi cu ochi buni de bănci, dar nu ştiu cât de mult de pasă de asta. Cert este că ei au scăpat de rate şi alţii nu.

    O altă discuţie, de fapt, mai mult un monolog l-a avut ca personaj principal pe un tip, lucrător în domeniul salubrităţii, care timp de câteva minute, cât a scormonit prin tomberoanele din curtea unei vile din Cotroceni a turuit despre politicieni, şeful lui care nu i-a plătit niciodată taxele timp de ani de zile, deşi nici nu i-a dat lui banii respectivi, depre şansele oamenilor săraci, defavorizaţi, needucaţi. Am vrut să îl întreb de ce a acceptat o asemenea situaţie, dar ce ar fi putut să spună? Era plin de revoltă, în mod evident pentru el nu era o situaţie favorabilă. Cred că e genul de angajat captiv, de pe urma căruia angajatorul profită fără ruşine.

    Un alt scenariu se leagă de un CEO, genul de om inspiraţional, constructor de echipe, afaceri şamd. Îmi povestea acum nişte ani cum la primul lui job, într-o multinaţională, pe o piaţă vestică, avea din prima lună plan de pensii. Pentru că aşa sunt pieţele dezvoltate: au construit mecanisme, produse, sisteme pentru cei care ies din „câmpul muncii”. La noi aceste produse au început să apară şi să se dezvolte, dar sunt departe de ce oferă pieţe dezvoltate, unde aproape toţi pensionarii pot să-şi petreacă o grămadă de timp în extrasezon în resorturi din Bulgaria, să zicem. Unii nemţi, de pildă, au declarat că îi costă mai puţin să stea în extrasezon într-un astfel de resort decât acasă. Cei mai mulţi pensionari de la noi se întreabă dacă să plătească întreţinerea sau să ia medicamentele de pe reţetă. Când mama mea s-a pensionat, m-am îngrozit de ce era tipărit pe tichetul de pensie. Am vrut să fac ceva pentru a mă asigura, din timp, că n-o să ajung la bătrâneţe într-o situaţie similară. Dar la acel moment nu exista un produs de pensie, aşa că am ales un soi de asigurare cu acumulare. An după an am văzut cum leul pierde teren în faţa valutelor, cum inflaţia a transformat sumele plătite la început – cu efortul de rigoare, al chenzinei mici – în… bani de seminţe. De multe ori am vrut să renunţ. N-am făcut-o pentru că privesc plăţile acestea ca pe nişte obligaţii şi recunosc că nu am puterea să pun sistematic în plic sau într-un cont bani albi pentru zile negre.

    Mi-a mai venit niţel inima la loc când am văzut deunăzi nişte calcule legate de randamentele fondurilor de pensii. „În perioada 2009-2023, euro a crescut cu 18%, dolarul s-a apreciat cu 53%, gramul de aur are un plus de 186%, iar indicele BET a crescut cu 228%. În acelaşi timp fondurile de pensii private Pilon 2 au o creştere cuprinsă între 138% si 174%”, arată un material realizat de DesprePensiiPrivate.ro pe baza statisticilor publicate de bnro.ro, asfromania.ro, bvb.ro. Aşa că viitorul poate va semăna mai degrabă cu starea pe care o generează Jack Lemon şi Walter Matthau în „Morocănoşii”.

    De Ioana Mihai-Andrei este editor Business Magazin

  • Putin a câştigat alegerile din Rusia. SUA: Nu au fost „în mod evident nici libere, nici corecte”

    Preşedintele rus Vladimir Putin a câştigat alegerile prezidenţiale cu 87,8% din voturi, potrivit unui sondaj la ieşirea de la urne.

    Marja de victorie a lui Putin este cea mai mare de până acum, depăşind cifra de 76,7% din 2018.

    Putin a candidat împotriva a trei candidaţi din partide care nu i-au criticat guvernarea şi nici invazia sa în Ucraina.

    Rusia a fost marcată de proteste la secţiile de votare duminică, în ultima zi a scrutinului, în cadrul alegerilor menite să prelungească îndelungata perioadă la putere a preşedintelui rus Vladmir Putin.

    Casa Albă a trasmis că alegerile din Rusia nu au fost “în mod evident nici libere, nici corecte”, având în vedere modul în care Putin şi-a întemniţat adversarii şi i-a împiedicat pe alţii să candideze împotriva sa.

     

  • Dragoş Dragoteanu, Euroest Invest: Cum poate un primar să influenţeze valoarea proprietăţilor

        Prin taxele si impozitele platite, fiecare locuitor devine un fel de investitor in comunitate. Daca o primarie ar fi condusa ca o societate pe actiuni, locuitorii ar fi actionarii. Daca o primarie ar fi un SRL, locuitorii s-ar putea considera asociati. Sa-i numim generic „parteneri”. Din pacate, in multe cazuri, primariile trateaza cetatenii urbei ca pe simpli contribuabili. Ce rost mai are o primarie cand tu investesti, iar ea nu-ti ofera nimic in schimb. Din fericire, exista si exceptii care demonstreaza impactul primarului si consiliilor locale in relatia cu cetatenii.

        Un studiu recent, credibil si avizat, a demonstrat ca, in decurs de cativa ani, un primar eficient poate aduce o reala plusvaloare imobilelor din zona pe care o administreaza. Oradea a depasit Timisoara in cativa ani la pretul mediu pe metru patrat, iar locuintele au avut o apreciere de 15% in ultimul an. Un fost primar de referinta, Ilie Bolojan, acum presedintele Consiliului Judetean Bihor, si-a facut datoria in administratia publica locala si a reusit sa devina un model de urmat pentru comunitatile similare. Ceea ce mi se pare insa spectaculos si in premiera pentru Romania este ca edilul sus-amintit a „crescut” un alt lider local, care a devenit primar in locul lui, iar acesta a continuat dezvoltarea orasului. Asta se numeste viziune si leadership in administratia publica locala. Respect! 

        Ramane de vazut daca si primarul Clujului, la fel de pragmatic si priceput, va avea aceeasi abordare in perspectiva. Niciun om implicat in administratia publica nu vrea ca munca lui si proiectele incepute sa ramana nefinalizate, daca nu se termina in mandatul lui. Emil Boc a schimbat fata Clujului in ultimii douazeci de ani, iar performanta adminstrativa se regaseste si in preturile imobilelor. Cine ar fi crezut ca un oras din provincie ar putea avea preturile imobilelor mai mari decat in Bucuresti?

       Dar, cea mai spectaculoasa si constanta crestere din ultimii ani a avut loc la Brasov. Mii de nou veniti din alte orase mai mici s-au mutat definitiv in acest oras, au facut achizitii imobiliare si au facut ca pretul acestora sa aiba o evolutie pozitiva, de la an la an. Consecventa cu care s-a dezvoltat orasul, fara sa pericliteze zonele din centrul vechi, a facut ca acest obiectiv turistic sa-si gaseasca publicul tinta si pentru zona imobiliara. Cartiere noi, frumos construite, cu toate facilitatile aferente unei dezvoltari moderne, si-au facut loc in peisajul urban si s-au integrat frumos. 

        Craiova. Da, ati citit bine! Craiova s-a trezit la viata din punct de vedere al dezvoltarii, odata cu venirea la putere – administrativ vorbind – a unei doamne hotarate si implicate, Olguta Vasilescu. Capitala Olteniei pare ca si-a regasit orgoliul de altadata, iar investitiile private pare ca au ”ispitit” si bugetul primariei. Preturile pe segmentul rezidential au crescut si, vizitand recent acest oras, va pot confirma ca trendul este pozitiv. Primarul este responsbil direct de acesta schimbare in bine. 

        Paradoxul imobiliar continua… Doua centre universitare importante nu au reusit sa fie mai atractive decat orase mai mici. Iasiul si Timisoara nu au o piata imobiliara atat de animata si au devenit cele mai permisive orase pentru cei care vor sa-si cumpare o locuinta acolo, fie localnici, fie investitori externi. Sa fie primarii de vina? Nu stiu, dar asta este realitatea si nimeni nu o poate contesta. Daca, din punct de vedere regional, Timisoara avea o concurenta acerba in Cluj, Iasiul nu prea avea rival in Moldova. Oradea a trecut in fata orasului de pe Bega si Iasiul a ramas ”de caruta” la nivel national, neavand o concurenta regionala serioasa.

        Urmeaza noi alegeri. Nu am dubii ca primarii in functie, care au facut treaba, vor fi realesi. Cand cresti valoarea proprietatilor votantilor, nu trebuie sa ai emotii ca oamenii nu te vor vota. Cine nu-si doreste ca proprietatea lui sa-si aprecieze valoarea, fara sa faca un efort personal. Si cum peste 95% dintre romani sunt proprietari, lucrurile se simplifica la vot. Asta spune multe despre rolul unui primar in comunitate. Pentru cei avizati despre apartenenta politica a primarilor, iata ca exista edili de toata isprava din toate partidele. ”Omul sfinteste locul”, nu partidul!

     

     

    https://www.mediafax.ro/social/un-nou-val-de-scumpiri-pe-piata-rezidentiala-oradea-a-depasit-timisoara-22288887

     

    Dragos Dragoteanu

    Certified International Property Specialist

     

     

  • Cea mai nouă tehnologie robotică din lume în practica neurochirurgicală, implementată într-un spital din România. Cum s-a ajuns la această realizare

    Descrierea inovaţiei:

    Suita de echipamente Brainlab aflată în dotarea Spitalului MedLife Humanitas din Cluj este formată din sistemul de imagistică tridimensională intraoperatorie Loop-X, sistemul de neuronavigaţie Curve şi braţul robotic Cirq. Acest ansamblu, prin componentele sale, permite aplicarea unor tehnici chirurgicale care nu ar fi posibile în neurochirugia clasică. În aceste situaţii, sistemul de imagistică permite scanarea tridimensională în timp real, oferind date imagistice de înaltă calitate chiar în timpul operaţiei. Ulterior, imagistica preoperatorie este fuzionată cu imaginile intraoperatorii, formând un tot unitar care ajută medicii chirurgi în planificarea extrem de precisă a paşilor operatorii. Acurateţea şi precizia fiecărui gest chirurgical sunt asigurate de neuronavigaţie în combinaţie cu braţul robotic. În completarea suitei robotice, Spitalul MedLife Humanitas deţine şi ochelari de realitate augumentată şi simulare. Aceştia permit o „călătorie” în interiorul corpului uman şi vizualizarea directă a patologiei înainte de intervenţia chirurgicală, prin navigarea hărţii generate 3D de sistemul Brainlab din investigaţiile CT sau RMN realizate înainte de operaţie. Astfel, medicul poate planifica cu o mai mare precizie intervenţia, iar pacientul beneficiază de o înţelegere aprofundată a patologiei sale.

    Elementul de noutate:

    MedLife a integrat în cadrul Spitalului Humanitas din Cluj cea mai nouă tehnologie robotică din lume în practica neurochirurgicală, în urma unei investiţii de aproximativ 2 milioane de euro. Mai exact, este vorba despre suita formată din sistemul de imagistică robotică mobilă, augumentare virtuală, neuronavigaţie şi chirurgie robotică Brainlab, cu ajutorul căreia echipa Spitalului MedLife Humanitas realizează intervenţii minim invazive pentru cazurile complexe de tumori ale coloanei vertebrale. În prezent, Spitalul MedLife Humanitas este primul şi singurul centru din România care deţine această tehnologie, iar la nivel european sunt doar 20 de proiecte de acest calibru.

    Efectele inovaţiei:

    O intervenţie chirurgicală, oricât ar fi ea de simplă sau de complexă, va schimba viaţa pacientului din acel moment. Odată cu utilizarea suitei robotice Brainlab, pacienţii Spitalului MedLife Humanitas care necesită intervenţii chirurgicale la nivelul coloanei vertebrale beneficiază de multiple avantaje.

    În primul rând, sistemul permite utilizarea unor tehnici chirurgicale minim invazive, prin incizii milimetrice şi cu o afectare cât mai redusă a ţesuturilor. Pentru pacienţi, acest lucru se traduce printr-o rată a complicaţiilor mult scăzută, dureri postoperatorii diminuate, posibilitatea de mobilizare extrem de rapidă după operaţie şi perioadă minimă de spitalizare. Mai mult decât atât, utilizarea acestei tehnici scade dramatic timpul petrecut de pacient în sala de operaţii, sub anestezie generală, precum şi riscurile asociate intervenţiei chirurgicale.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Uniunea Europeană a adoptat Regulamentele 2019/945 şi 2019/947, prin care a creat cel mai favorabil mediu legal din lume pentru operaţiuni complexe cu drone, făcând posibil, astfel, şi acest proiect inovator. Adoptând standarde dezvoltate împreună cu industria, mediul academic şi reglementatorii, Europa este liderul inovării în economia dronelor.

    Profitând de contextul favorabil la nivel european, MedLife a pus în practică un proiect inovator pentru medicina românească. Partenerul logistic alături de care l-a implementat, Skyy Network, este o companie australiană cu expertiză vastă în aviaţia cu şi fără pilot, care asigură servicii şi soluţii de integrare a dronelor în procesele de business ale companiilor. Proiectul MedLife beneficiază de avizul Autorităţii Aeronautice Civile Române, precum şi de acordul Direcţiilor de Sănătate Publică din judeţele Bihor şi Arad şi al Ministerului Apărării Naţionale. Pregătirile au durat aproximativ trei luni, timp în care au fost stabilite culoarele, zonele de aterizare şi s-au efectuat numeroase teste, iar din luna noiembrie au început zborurile cu probe reale ale pacienţilor.

    Elementul de noutate:

    MedLife, cea mai mare reţea de servicii medicale private din România, a lansat în toamna lui 2023 un proiect de anvergură în domeniul inovaţiei, prin care introduce sistemul de transport cu drone pentru probele biologice de laborator. Odată cu acest demers, realizat în parteneriat cu compania australiană Skyy Network, MedLife a devenit primul operator medical privat din România şi Europa Centrală şi de Est care utilizează drone pentru transportul probelor de laborator şi unul dintre puţinii operatori medicali din Europa care transportă în mod curent probe biologice pe distanţe medii şi mari.

    Primele rute de zbor au fost create între judeţele Bihor şi Arad şi conectează punctele de recoltare din localităţile bihorene Beiuş, Aleşd, Marghita şi Salonta cu laboratoarele MedLife Oradea şi MedLife Arad. Mai exact, probele colectate în punctele de recoltare sunt transportate cu drona atât în laboratorul MedLife Oradea, cât şi în Laboratorul MedLife Arad, în funcţie de tipul şi complexitatea analizelor.

    Sistemul de transport are la bază trei drone Swoop Aero Kite, dotate cu tehnologie de ultimă generaţie şi softuri performante, care permit transportul probelor în condiţii depline de siguranţă. Aeronavele sunt complet autonome, un singur pilot fiind capabil să monitorizeze simultan mai multe drone. Factorul uman mai intervine doar pentru încărcarea şi descărcarea probelor, iar în acest sens, echipele medicale locale MedLife au fost instruite corespunzător de specialiştii certificaţi din echipa Skyy Network.

    Odată cu lansarea transportului cu drona pe traseul Oradea – Arad, ce are o lungime de 120 km, MedLife a adus România pe harta inovaţiei, prin crearea celei mai lungi rute de zbor cu drona pentru logistică medicală, la nivel european, acest segment fiind parcurs în mai puţin de o oră.

    În faza următoare, compania anunţă că va iniţia noi demersuri pentru extinderea numărului de locaţii, prin includerea pe trasee a punctelor de recoltare din judeţele Arad, Hunedoara, Mehedinţi, Gorj, Timiş şi Caraş-Severin. Dronele vor acoperi transportul de la punctele de recoltare situate în afara oraşului în proporţie de aproape 100%, înlocuind, astfel, transportul cu autovehicule, utilizat în mod obişnuit.

    Acesta este doar prima etapă din planurile mai ample stabilite de grupul MedLife pentru dezvoltarea diviziei de Laboratoare, care, pe termen mediu şi lung, vizează nu doar extinderea acestui sistem de transport la nivel naţional, cât şi extinderea gamei de produse transportate aerian. Potrivit reprezentanţilor companiei, diversificarea portofoliului de produse ar include materiale sanitare, medicamente sau produse biologice, care sunt necesare atât în regim de urgenţă, dar şi de rutină, în cadrul reţelei, dar şi în sistemul public. 

    Efectele inovaţiei:

    Prin implementarea sistemului de transport cu drone, durata de transport a probelor de laborator se reduce cu peste 50%, comparativ cu transportul terestru. Timpul de transport de la primele puncte de recoltare pâna la Oradea este în jur de 19 – 28 de minute pe sens, respectiv mai puţin de o oră între Oradea şi Arad, drona zburând cu o viteză de aproximativ 122 km/h. Ca urmare, MedLife oferă pacienţilor rezultate mai rapid, de la 24h de ore, la rezultate în aceeaşi zi, pentru 76% din gama de analize de laborator.

    Mai mult, dronele sunt un mijloc de transport mai sigur decât autovehiculele obişnuite şi garantează livrarea probelor în condiţii depline de siguranţă. Totodată, proiectul se aliniază şi obiectivelor de sustenabilitate ale operatorului medical, prin integrarea unei alternative de transport cu o amprentă de carbon mai scăzută comparativ cu transportul terestru.

    ACEST PROIECT A APĂRUT ÎN CEA MAI RECENTĂ EDIŢIE A CATALOGULUI BUSINESS MAGAZIN DEDICAT COMPANIILOR CARE INOVEAZĂ ÎN ROMÂNIA.

  • Povestea de carieră a lui Ioan Nani, CEO şi vicepreşedinte al Consiliului de Administraţie Antibiotice Iaşi

    Cu o bogată experienţă în control şi audit financiar la Ministerul de Finanţe şi Curtea de Conturi a României, Ioan Nani a preluat, în 1994, funcţia de director economic al Antibiotice Iaşi, cel mai important producător român de medicamente generice, iar în 1998 a fost ales în funcţia de director general şi preşedinte al Consiliului de Administraţie. Încă de la începutul activităţii sale în cadrul Antibiotice Iaşi, a iniţiat în anul 1997 listarea la Bursa de Valori Bucureşti a companiei. Sub conducerea sa, Antibiotice Iaşi a devenit lider mondial în producţia substanţei active nistatina, iar activitatea de export a cunoscut o dezvoltare considerabilă. Printre obiectivele pe care executivul şi le-a setat în rolul actual se numără transformarea platformei industriale Antibiotice Iaşi într-un hub european pentru cercetare şi dezvoltare de tehnologii şi produse noi şi asigurarea unui transfer de cunoaştere către noua generaţie de tineri care să poată prelua destinul fabricii în viitor, să o dezvolte şi să-i împlinească menirea.

    PROFILUL LUI IOAN NANI A APĂRUT ÎN ANUARUL 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, EDIŢIA 2023, UNDE A OCUPAT LOCUL 66 CA URMARE A VOTURILOR PRIMITE DE LA REPREZENTANŢII MEDIULUI ROMÂNESC DE AFACERI. 


     

  • Început de an agitat pe piaţa muncii: Amenzi de peste 500.000 lei aplicate de ITM Prahova în luna februarie

    Inspectoratul Teritorial de Muncă Prahova a desfăşurat, în luna februarie a.c., 369 de acţiuni de control în domeniul de competenţă, fiind aplicate sancţiuni contravenţionale constând în avertismente sau, în situaţiile în care s-a constatat ca faptele au avut un grad de pericol social concret ridicat, cu amenzi contravenţionale, valoarea totală a acestora fiind de 503.600 lei.

    În domeniul relaţiilor de muncă, s-au efectuat 200 de controale, în urma cărora s-au aplicat amenzi în valoare de 368.600 lei. Cu ocazia controalelor efectuate, inspectorii de muncă au depistat 13 persoane care prestau muncă nedeclarată şi au sancţionat angajatorii cu amenzi în valoare totală de 250.000 lei.

    În aceeaşi perioadă, în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă a fost efectuat un număr de 169 de controale, aplicându-se 19 avertismente şi amenzi în valoare de 135.000 de lei. Angajatorii au comunicat către ITM Prahova 27 de evenimente, în urma cercetărilor urmând să se stabilească caracterul acestora, respectiv dacă sunt accidente de muncă sau accidente în afara muncii.

     

  • Povestea lui Robert Berza, General Manager al platformei Fashion Days: Spune că în echipă, pune accent pe sinceritate, asumare şi mai ales pe regula de a rămâne toţi în aceeaşi barcă chiar dacă nu sunt de acord unii cu ceilalţi

    Executivul a preluat funcţia actuală în 2017, după ce acumulase o experienţă de peste 10 ani în e-commerce, business development, new media şi marketing, contribuind la dezvoltarea mai multor branduri pe plan local sau internaţional. În trecut, el a fost country manager al Zoot în România, director de marketing la eMAG România, head of internet division în cadrul CME şi internet manager la ProTV. Brandul Fashion Days, pornit în 2009 şi parte a grupului Dante International, are peste 1,5 milioane de clienţi în România, Bulgaria şi Ungaria. În echipă, Robert Berza pune accent pe sinceritate, asumare şi mai ales pe regula de a rămâne toţi în aceeaşi barcă chiar dacă nu sunt de acord unii cu ceilalţi. Ca activităţi de timp liber este pasionat de schi, merge la festivaluri de jazz şi este fan Liverpool, însă cel mai mare hobby al său spune că este acela de a petrece timp de orice fel cu oamenii pe care îi iubeşte, indiferent că e vorba de familie ori prieteni, pe care îi numeşte „familia extinsă”.

    PROFILUL LUI ROBERT BERZA A APĂRUT ÎN ANUARUL 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, EDIŢIA 2023. 

  • Victor Căpitanu, One United Properties: „Ca antreprenor, educaţia este extrem de importantă pentru mine şi cred că suntem supuşi unui proces de învăţare continuă”

    Victor Căpitanu este antreprenor şi investitor, cofondator şi membru executiv al Consiliului de Administraţie al One United Properties, unul dintre principalii dezvoltatori de poiecte imobiliare sustenabile rezidenţiale, mixte şi de birouri din România, listat la Bursa de Valori Bucureşti (BVB). Înainte de a înfiinţa One United Properties împreună cu Andrei Diaconescu în 2009, el a cofondat Capital Partners, cea mai mare firmă independentă de investiţii bancare din România. În martie 2016, Capital Partners a fost achiziţionată de Banca Transilvania Financial Group. Din punctul lui de vedere, evoluţia este echivalentă cu învăţarea: „Ca antreprenor, educaţia este extrem de importantă pentru mine şi cred că suntem supuşi unui proces de învăţare continuă. Astfel, evoluţia înseamnă să înveţi în fiecare zi ceva nou”.

    PROFILUL LUI VICTOR CĂPITANU A APĂRUT ÎN ANUARUL 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, EDIŢIA 2023, PE LOCUL 78, CA URMARE A VOTURILOR PRIMITE DIN PARTEA MEDIULUI ROMÂNESC DE AFACERI. 
     

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. Singura platformă pentru închirierea de echipamente electronice destinate persoanelor fizice din Europa de Sud-Est

    Telerenta este singura platforma automatizată din România ce oferă servicii de închiriere a echipamentelor electronice în regim online, toate procesele fiind complet digitalizate. Totodată, este singura platformă de închiriere de echipamente electronice din Europa de Sud-Est destinată utilizatorilor casnici.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Telerenta, lansată în mai 2023, este singura platformă automatizată de închiriere şi livrare de echipamente electronice din Europa de Sud-Est destinată utilizatorilor casnici. Investiţia bugetată la început pentru dezvoltarea Telerenta in acest an este de aproximativ 3 milioane de euro.

    Compania a dezvoltat tehnologia proprie ce permite utilizatorilor individuali, dar şi companiilor, începând din luna decembrie a acestui an, să închirieze echipamente electronice, pentru o perioadă cuprinsă între 3 şi 24 de luni. Clienţii au, astfel, acces permanent la echipamente de calitate superioară, de ultimă generaţie, care pot fi folosite în acord cu nevoile lor.

    Procesul de închiriere este flexibil, utilizatorii putând alege foarte uşor dintre produsele listate în platformă şi putându-le înlocui cu altele cu specificaţii superioare, oricând, pe durata contractului. La finalul perioadei de închiriere, utilizatorul poate prelungi contractul sau returna produsul închiriat.

    Serviciul oferit de Telerenta are acoperire naţională, produsele închiriate pot fi livrate oriunde în România.

    Costurile de închiriere pornesc de la 29,99 de lei/lună, pentru un contract flexibil de 24 de luni. Utilizatorii pot beneficia de avantajele produsului şi de serviciile complementare, la costuri lunare comparabile abonamentelor oferite de platformele de streaming TV.

    De asemenea, Telerenta pune la dispoziţia persoanelor fizice şi serviciul RentBox, primul de acest fel din lume care permite închirierea imediată şi ridicarea instant de echipamente electronice. Compania va avea, în următoarea perioadă, 20 de automate RentBox, amplasate în centrele comerciale din marile oraşe din România.

    În prezent sunt disponibile patru astfel de unităţi de tip vending machine, iar acestea pot fi utilizate şi pe post de lockere.

    Elementul de noutate:

    Telerenta este o soluţie alternativă la achiziţia de echipamente electronice cu plata integrală pe loc sau în rate şi se adresează tuturor celor interesaţi de tehnologie, dar care nu doresc sau nu îşi permit să facă o achiziţie, şi celor interesaţi să testeze şi să utilizeze în permanenţă cele mai noi echipamente electronice.

    Portofoliul de produse actual este de peste 200 de produse din şapte categorii de electronice. Serviciul de închiriere oferă avantaje precum: garanţie de la producător pe toată perioada contractului; Safe Rent – o garanţie suplimentară, ce poate fi utilizată o dată pe an, în caz de daune accidentale (produs zgâriat, spart, udat) prin care Telerenta acoperă până la 80%din costurile reparaţiilor; flexibilitate faţă de celelalte metode din piaţă, clienţii având opţiunea de a se retrage din contract în orice moment cu costuri minime; livrare gratuită, înlocuire gratuită a produselor închiriate, totul transparent, fără costuri ascunse.

    Efectele inovaţiei:

    Oferă posibilitatea celor interesaţi să aibă acces permanent la echipamente de calitate superioară, de ultimă generaţie, care pot fi folosite în acord cu nevoile acestora.

    Telerenta a dezvoltat tehnologia proprie ce permite utilizatorilor individuali să închirieze echipamente electronice sub formă de abonament, pentru o perioadă cuprinsă între 3 şi 24 de luni.

    Tot procesul de închiriere este flexibil, utilizatorii putând alege foarte uşor dintre produsele listate în platformă şi le pot chiar înlocui cu altele cu specificaţii superioare, oricând, pe durata contractului.