“Evident, a fost o greseala ca unele tari din sud sa fie
acceptate prematur in zona euro, dar acum nu exista alta cale decat
plata datoriilor acestora prin transferuri. As vrea sa spun ca este
vorba despre o plata singulara, dar nu cred ca cineva din Germania
crede inca asta, si nici nu ar trebui sa creada. Este o problema pe
termen lung”, comenteaza Rogoff, profesor de economie la
Unicersitatea Harvard, intr-un interviu pentru Der Spiegel.
Germania ar putea obtine insa, in schimb, concesii politice
importante de la celelalte state din zona euro, precum instalarea
unui presedinte european puternic sau a unui ministru de finante
european, considera el. Rogoff noteaza totodata ca intrarea
Greciei, Portugaliei sau Irlandei in default (incapacitate de
plata) nu ar fi o problema semnificativa , deoarece cele trei
economii sunt relativ mici si nu ar trage dupa ele economia
globala.
Blog
-
Kenneth Rogoff: Unele tari europene sunt practic falimentare, iar Germania va fi nevoita sa garanteze datoriile Italiei si Spaniei
-
Unele facturi la intretinere, platite prin internet
Furnizorul de servicii de administrare financiara si tehnica
pentru blocurile de apartamente Scomet a anuntat introducerea in
parteneriat cu ePayment a modalitatii de plata online pentru plata
facturii de intretinere pentru locatarii a aproximativ 7.000 de
apartamente aflate in administrarea companiei.Pentru primele sase luni, 25-30% dintre locatari vor achita
facturile la intretinere online, prin intermediul noii solutii de
plata. Iar in urmatoarele 18 luni, compania are ca obiectiv
cresterea portofoliului la 250.000 de apartamente, dintr-un total
de peste 3,7 de milioane, conform ultimului recensamant, care
achita anual peste 2,5 de miliarde de euro la intretinere, potrivit
estimarilor ePayment.Prima plata online a fost deja realizata vineri, 5 august,
pentru un apartament din ansamblul rezidential Swiss Cottage si a
fost in valoare de 105 lei.“Plata online este primul pas in strategia Scomet de a crea mai
mult timp liber pentru proprietarii de apartamente folosind
avantajele Internetului. In acest moment proprietarii din blocurile
administrate de Scomet pot vizualiza pe internet in timp real tot
ce se intampla in blocul lor, de la ‘cat am de plata la
intretinere’, pana la parerea vecinilor despre cainele de la etajul
2 care latra toata noaptea. Intr-un viitor apropiat participarea
locatarilor in cadrul asociatiilor de proprietari se va face
printr-un singur click si toate activitatile aferente”, explica
Ottavio Serbanescu, directorul Scomet.Grupul de firme Scomet detine un portofoliu de 7.000 de
apartamente in aproximativ 110 asociatii de proprietari in blocuri
si complexuri rezidentiale din Bucuresti. -
Isarescu, despre salarii: Bugetarii sunt doar un sfert. Mai sunt alte 3 milioane si ceva de salariati
“Discutia despre salariile bugetarilor, ca despre toate
salariile, nu este corecta. Bugetarii reprezinta doar o patrime.
Mai sunt alte trei milioane si ceva de salariati, si ei sunt cei
care suporta, de fapt, si salariile bugetarilor. (…) Eu as avea
mai multa grija din punct de vedere al comunicarii pe acest
subiect”, a declarat luni guvernatorul BNR, Mugur Isarescu.
Pe de alta parte, seful bancii centrale a reamintit ca majorarile
salariale din economie au ca punct de pornire cresterile din
sectorul public.
Intrebat ce ar sfatui Guvernul in privinta cresterilor salariale,
Isarescu a indemnat la prudenta si sa nu fie adoptate decizii care
apoi trebuie regandite.Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Povestea Marianei Gheorghe, cel mai puternic CEO din Romania
Numirea noului CEO la scurt timp dupa privatizare a fost decisa
pentru ca noul CEO sa poata implementa strategia gandita pentru
Petrom, dar mai ales pentru a face trecerea de la o companie de
stat la o corporatie. Mariana Gheorghe a fost recrutata de OMV de
la Banca Europeana de Reconstructie si Dezvoltare.|n 2010, Mariana Gheorghe implineste 30 de ani de cariera, care
a inceput in industrie, mai precis in productia chimica, a
continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie
(fiind angajata la inceputul anilor 1990 in Ministerul de Finante),
iar de la mijlocul anilor 90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani
de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea,
care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si
personalitatea si cariera in final”, dupa cum spune Mariana
Gheorghe. Atunci cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe
foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “De fiecare data am
invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru,
niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa
construiesc urmatoarea miscare de cariera”.Miscarea in cariera care a insemant si cea mai mare provocare a
vietii profesionale, dupa cum considera Mariana Gheorghe, a fost
insasi acceptarea pozitiei de CEO al Petrom: “Petrolul e o
industrie pe care nu as vrea sa o numesc neagra, desi e destul de
neagra din cauza produsului de baza, dar e o industrie pur
masculina prin definitie, iar femeile nu sunt atrase de industria
asta. Pentru mine insa, petrolul si industria reprezinta o
atractie: chiar cred in rolul si destinul pe care energia il joaca
in viata societatii si in viata unor economii”.De la venirea la conducerea celei mai mari companii din Romania,
Mariana Gheorghe a aplicat cea mai mare parte a planului de
privatizare propus de compania mama, care a insemnat restructurarea
companiei, investitii de aproape 4 miliarde de euro, in special in
productia de hidrocarburi, dar si in rafinare si marketing,
schimbarea sistemului de operare a benzinariilor, constructia unui
nou sediu in care sa lucreze toti angajatii companiei, dar, mai
presus de toate, transformarea Petrom intr-o companie proaspata si
mai ales profitabila. -
Razboaiele legale
A devenit celebru datorita succesului demersurilor antitrust
iniţiate la mijlocul anilor ’90 impotriva practicilor monopoliste
ale Microsoft; printre altele, un punct important in aceasta
discuţie era includerea gratuita a browserului Internet Explorer in
sistemul de operare Windows, oferind aşadar acestui produs un
avantaj nemeritat in faţa Navigator-ului celor de la Netscape
(clienţi ai domnului Reback). In 2003, dupa caţiva ani de
antreprenoriat, in care s-a ocupat de startup-ul de telefonie prin
internet Voxeo, Gary Reback a revenit in practica legala ca
aparator al PeopleSoft in procesul impotriva preluarii ostile
operate de Oracle (şi intorcandu-se astfel impotriva unuia dintre
suporterii sai cei mai importanţi in cazul Microsoft, Lary
Ellison).Este autorul volumului “Free the Market!”1, in care avertizeaza
asupra modului in care corporaţiile pot deveni obstacole impotriva
inovaţiei şi piedici impotriva micului antreprenoriat.
Gary Reback descrie intr-un articol din Forbes din iunie 20022 un
moment, in opinia sa simptomatic, din culisele razboaielor legale
intercorporatiste. Povestea se petrece prin anii ’80 cand Sun
Microsystems, pe atunci un mic producator de hardware si software,
client de-al sau, a fost ameninţat de IBM cu acţiuni legale cauzate
de incalcarea unui numar de şapte patente aflate in proprietatea
IBM. IBM a solicitat o intrevedere cu conducerea Sun, unde s-a
prezentat cu o armata de paisprezece avocaţi.Cum discuţia in jurul celor şapte patente incalcate s-a dovedit
repede triviala, iar acuzaţiile IBM s-au aratat uşor de demontat –
Sun işi facuse temele – IBM a hotarat sa forţeze un acord astfel:
“Bine, poate nu incalcaţi aceste şapte patente. Insa IBM deţine in
Statele Unite alte 10.000 de patente. Chiar vreţi sa gasim şapte
patente pe care Sun le incalca, ori preferaţi sa semnaţi acum o
inţelegere şi un cec de 20 de milioane de dolari?”. Inutil de
spus,Sun a acceptat şi şi-a cumparat astfel liniştea de a
inova.Povestea se repeta in zilele noastre cu o frecvenţa naucitoare.
Microsoft, Oracle, Google, Apple, SAP au constant deschise zeci de
procese de incalcare a patentelor cu diverse companii, pe diverse
funcţionalitaţi ori opţiuni oferite de produsele lor (de pilda
Microsoft Office, produsele Oracle pentru eCommerce sau Supply
Chain Management, ori suita ERP a SAP) cateodata pe chestiuni
triviale cum ar fi comportamentul unui meniu de context, alteori pe
chestiuni mai serioase precum folosirea unei tehnologii proprietar
cu ignorarea – intenţionata sau nu – a posibilelor implicaţii
legale. Cele mai multe dintre aceste procese se incheie cu
inţelegeri precum cea dintre IBM si Sun, altele conduc la lupte
aprige in instanţe de judecata.Care e miza acestor lupte? Desigur, oficial, un patent este o
forma de a incuraja inovaţia. In mod ideal, e normal ca legea sa
protejeze rezultatele investiţiilor in cercetare şi dezvoltare
(R&D) ale unei organizaţii impotriva preluarii şi folosirii lor
imediate şi nemeritate de catre competitorii acesteia. In practica
insa, se vor intalni situaţii precum cea povestita de Gary Reback
in articolul sau din Forbes. Organizaţiile mari vor strange
portofolii impresionante de patente pe care le vor folosi atat ca
intrumente de protecţie, in buna intenţie a legii, cat şi ca
instrumente de intimidare a concurenţei (ceea ce seamana mult cu o
taxa de protecţie mafia). -
S&P: O noua criza financiara globala ar afecta Asia mai sever decat cea de acum trei ani
Agentia de rating a aratat ca nu anticipeaza o “reluare” a
crizei financiare care a prabusit acum trei ani pietele financiare
si a aruncat economia globala in cea mai severa recesiune de dupa
cel de-Al Doilea Razboi Mondial.Compania a avertizat ca, in cazul declansarii unei noi crize
financiare, Asia va fi lovita de mai multe retrogradari de
ratinguri de tara.
“Daca va veni o noua franare, va crea un impact mai adanc si mai
prelungit decat ultima. Implicatiile pentru ratingurile de credit
din regiunea Asia-Pacific vor fi probabil mai negative decat
anterior si va urma un numar mare de decizii negative de rating”,
se spune in comunicat.Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
TINERI MANAGERI DE TOP: Kinga Agnes Daradics, sefa benzinariilor Mol
Kinga Agnes Daradics este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).
Kinga Agnes Daradics a facut liceul la Miercurea Ciuc, facultatea a absolvit-o la Cluj in 2003 (Marketing in cadrul Universitatii Babes Bolyai), apoi a facut un master de marketing si management tot la Cluj, un Summer MBA la Wirtshaftsuniversitat in Viena si din 2005 un Executive MBA la University of Sheffield la Londra. Noul countrymanager al Mol Romania si-a inceput cariera in 2003 in cadrul grupului Mol, in divizia de dezvoltare de carduri – unde se ocupa atat de noile produse de fi delizare a clientilor, cat si de coordonarea call-center-ului.
|n 2007 este promovata ca si card management manager, iar in 2010 devine head of card products, avand scopul de a transforma Mol intr-un lider est-european pe piata serviciilor de carduri de carburanti. Pe tot parcursul anului trecut a dezvoltat strategia de vanzari si dezvoltare de carduri pentru 9 tari si 11 retele de statii, cu scopul de a maximiza profi tabilitatea pe acest segment a companiei. {i-a atins targeturile, iar in 2011 a fost din nou promovata, de data aceasta in afara Ungariei, la Bucuresti. Kinga Agnes Daradics este pentru prima data in cariera CEO si country manager si a preluat de la predecesorul sau, Szabolcs Ferencz, un business in crestere: MOL Romania a incheiat 2010 cu o cifra de afaceri de 560 milioane euro, cu peste 20% mai mare fata de nivelul din 2009.
MOL detine local o retea de 126 de benzinarii, prin care controleaza o cota de piata de 11% din vanzarile de carburanti. Dincolo de dezvoltarea retelei – pentru care sunt programate minimum cinci noi statii – si de coordonarea unui buget de investitii de 27 mil. euro (destinat segmentului explorare si productie, dezvoltarii capacitatilor logistice si retelei de benzinarii), noul manager urmeaza sa continue demersurile necesare pentru ca, in maximum cinci ani, Mol sa poata demara productia de hidrocarburi pe cele trei perimetre localizate in Arad si Bihor, pentru care Mol a incheiat acorduri de concesiune cu ANRM si care au potential de resurse recuperabil de circa 40 de milioane de barili echivalent petrol.
BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.
Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.
-
Ziua cea mai lunga. Bursele europene si-au revenit dupa ce incepusera ziua in scadere
Indicele european de referinta FTSEurofirst 300 a crescut cu
0,6%. Indicele IBEX al bursei de la Madrid a urcat cu 3,6%, iar
FTSE MIB – Milano a avansat cu 4,4%.
Marile piete europene au deschis in scadere, trase in jos de
sectorul minier, afectat de temerile privind cererea din SUA dupa
ce Standard & Poor’s a redus ratingul tarii cu o treapta, la
AA+.
BCE a anuntat duminica seara ca va “implementa activ” programul de
achizitii de obligatiuni, sugerand ca va cumpara titluri italiene
si spaniole de pe piata secundara pentru a impiedica efectul de
contagiune al crizei datoriilor de stat.
Randamentele obligatiunilor celor doua tari au scazut puternic
luni, iar moneda euro s-a apreciat, datorita masurilor BCE.
Cititi mai multe pe www.gandul.info -
Dragos Damian: Mesaj catre noul Ministru al Sanatatii
In primul rand va urez succes la venirea in turnul de control a
sistemului sanitar, sistem cunoscut in ultima vreme sub denumirea
de “devoratorul”, “rasnita” sau “malaxorul de ministri”, asta
pentru ca sistemul a inghitit un ministru pe an (statistic
vorbind), fie el politic sau tehnic, cu experienta sau nu,
permanent sau interimar . Va place sau nu, personal veti valida
statistica de mai sus, si asta pentru ca mandatul Dumneavoastra
este doar de circa un an, pana la alegeri. Asa cum analistii au
vazut deja in bila de cristal aveti in mod evident doua variante
tactice de lucru, ambele defavorabile in scurtul parcurs al
carierei Dumneavoastra la Ministerul Sanatatii: sa continuati si sa
accelerati reforma sistemului sanitar deschizand inca doua-trei
fronturi in zonele dureroase (veti fi acuzat de succesor ca ati
prapadit banii unde nu trebuia si ca i-ati transferat un dezastru)
sau sa parcati reforma in conservare, facand ce se poate face cu o
eventuala rectificare in octombrie plus un credit de angajament si
un buget mai important in valoare absoluta pentru 2012 si neuitand
a oferi cand vine momentul si unde este cazul cateva cadouri
electorale (veti fi acuzat de succesor ca nu ati facut nimic in
ultimul an si ca i-ati transferat un dezastru).Oricum ar fi, trebuie fiti prevenit si pregatit ca pe biroul
ministerial zace vraful de documente care descriu cu lux de
amanunte problemele si multimea de solutii pentru reformarea
sanatatii: nevoia modernizarii legislatiei, problemele de finantare
incluzand noi resurse, administrarea si finantarea spitalelor,
nemultumirea si exodul medicilor, independenta fata de Ministerul
Sanatatii si modalitatea de administrare a CNASS, SIUI-ul, pachetul
bazal, cardul de sanatate, asigurarile private, interesele si
lobby-ul industriei, medicamente inovative vs. generice,
claw-back-ul, etc., etc., etc. A, si sa nu uit, coruptia, frauda,
risipa.Cred ca am omis in enumerarea de mai sus multe teme care au fost
pe agenda predecesorilor Dumneavoastra. Dar nu despre asta este
vorba in demersul meu catre Dumneavoastra. Mai jos imi permit sa
enumar o serie de solutii de strategie sau de crestere a
veniturilor si scadere a cheltuielilor care au fost mai putin sau
deloc discutate la nivel public, un fel de “thinking outside the
box”, care ar putea sa ajute la unele decizii pe care le veti lua.
Astfel, puteti avea in vedere si urmatoarele:Crearea unei Comisii Nationale de Reforma
Creati-va o comisie de guvernare a reformei formata din minti
pragmatice, luminate, nepervertite de analize de televizor,
declaratii tragice si nevoi urgente. O comisie formata de
specialisti tehnici care sa va elaboreze un business case al
reformei, cu tot ceea ce inseamna asta.Contributii diferentiate la FNUASS
Contributia uniforma a angajatului desi echitabila este evident
ineficienta, de fapt nemultumitoare pentru cei care vor sa
investeasca mai multi bani prin sistemul public in propria
sanatate. O solutie ar fi s-o diferentiati optional, dand la schimb
un sistem de carduri diferentiate (argint, aur, platina) care sa
acceseze pachete de servicii diferentiate. Dupa modelul “frequent
flyer” din transporturile aeriene, de exemplu.Privatizarea spitalelor prin metoda MEBO
Oricum extrem de multe spitale sunt “privatizate”, cred ca stiti la
ce ma refer. Vindeti-le angajatilor asa cum sunt, chiar si pentru
un leu daca au datorii, si lasiti-i sa le administreze singuri. Va
veti mira cum noii proprietari vor sti sa isi gestioneze eficient
noua proprietate iar sistemul sanitar va scapa de o mare bataie de
cap, de data asta fara victime colaterale.“Supra-programul” national de oncologie
Europa si mapamondul se confrunta cu cresterea nevoilor in
oncologie, cu atat mai mult cu cat cancerul poate fi depistat din
ce in ce mai precoce si este din ce in ce mai tratabil; se
estimeaza ca nevoile de servicii medicale vor creste cu 35% pana in
2015 pe segmentul oncologie, si asta doar in UE. De aceea, o
solutie ar fi sa scoateti oncologia din practica pachetului comun
al administrarii programelor nationale si sa alocati absolut tot
ceea este necesar pentru a se incepe obtinerea unor rezultate
masurabile.Taxa pe fast-food
Ideea taxei nu este ceva nou, insa a fost lasata la pastrare, la
mijloc fiind interese comerciale extraordinar de puternice.
Introduceti-o cu orice pret, inclusiv al carierei Dumneavoastre
politice, pentru ca asistam la exterminarea lenta a populatiei (in
special tinere) prin distructie metabolica. In 10 ani va asigur ca
manualele de istorie va vor cita ca pe eroul vizionar care a salvat
Romania de la obezificare.Medicamentele
Aici nu sunt pe departe la fel de bun cat sunt cei care apar la
televizor si isi dau cu parerea despre gama variata de solutii
originale sau importate care pot fi aplicate pentru “aprovizionarea
cu medicamente a populatiei”. Nici nu am sa vorbesc despre teme
indelung analizate si despre solutiile vehiculate in zona
arieratelor create de industrie, a listelor generoase de
compensare, a rolului medicamentului inovativ si a celui generic, a
paradoxului preturilor mici sau a falsei cresteri (prin neincasare)
a pietei farmaceutice, a claw-back-ului , a “concubinajului” dintre
companiile farmaceutice si medici, etc. Dar, daca doriti sa aflati
si solutii neabordate la problemele legate de “aprovizionarea cu
medicamente a populatiei” va stau la dispozitie sa discutam despre
nevoia de strategie nationala a medicamentului (ca sa nu mai avem
“cazul Cantacuzino”), despre campaniile guvernamentale de educatie
pro-generice (ca sa nu mai fim victimele manipularii practicate de
interese comerciale), despre taxa pe reprezentantul medical (in asa
fel incat “concubinajul” descris mai sus sa aduca bani Ministerului
Sanatatii), despre incentivul generic (in asa fel incat medicul sa
fie incurajat sa prescrie medicamentul generic), despre sisteme de
marje regresive (in asa fel incat farmacia sa fie incurajata sa
elibereze medicamentul generic), despre modalitati de atragere a
investitiilor in industrie (si modul in care o fac eficient China,
India, Rusia, Turcia, unde se concentreaza noile platforme
tehnologice din domeniu)La final insa, nu pot insa decat sa confirm urgenta pe termen
scurt semnalata de Ministrul Attila Cseke, si anume ca in acest
moment sistemul sanitar din Romania chiar are nevoie de 4 miliarde
de Ron pentru a-si plati datoriile si a merge mai departe.Vor fi multe nopti nedormite in mandatul Dumneavoastra la
Ministerul Sanatatii, dupa ce va veti aseza in fotoliul
ministerial, asa ca sincer, inca o data va urez succes.Cu respect,
Dragos Damian
Dragos Damian este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
si presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
din Romania.