BusinessMagazin

Blog

  • Preşedintele Băsescu a promulgat legea privind reducerea CAS

    Preşedintele Traian Băsescu a anunţat, joi, că a promulgat legea privind reducerea CAS cu 5 %. Şeful statului a făcut acest anunţ în declaraţia de presă susţinută la Palatul Cotroceni.

    “Mi se pare cel mai important subiect, nu numai al zilei, dar un subiect care, după ce va deveni realitate, va avea un impact foarte mare asupra românilor, începând cu 2015”, a spus şeful statului.

    El a precizat că doreşte să ofere o serie de explicaţii, după ce a semnat decretul de promulgare.

    Traian Băsescu a menţionat că legea este extrem de simplă şi nu pune nicio problemă de neconstituţionalitate. “Nu m-aş hazarda să trimit la Curtea Constituţională o lege din patru articole, m-aş pune într-o situaţie penibilă, să îmi spună Curtea că este constituţională”, a precizat preşedintele.

    Camera Deputaţilor, în calitate de for legislativ decizional, a adoptat, în 9 septembrie, în forma iniţială, legea privind reducerea CAS cu cinci punte procentuale la angajator, respingând, cu 307 voturi “pentru”, 7 “împotrivă” şi 5 abţineri, cererea preşedintelui Traian Băsescu de reexaminare a acestui act normativ.

    La vot au fost prezenţi şi prim-ministrul Victor Ponta şi ministrul de Finanţe, Ioana Petrescu, care a cerut deputaţilor să adopte această măsură.

    Cererea de reexaminare a preşedintelui Traian Băsescu la legea privind reducerea CAS cu 5% la angajator a fost respinsă anterior de Comisia de buget a Camerei Deputaţilor.

    Proiectul pentru modificarea Legii 571/2003 privind Codul fiscal vizează diminuarea cotelor plătite de angajatori, în funcţie de condiţiile de muncă, pentru contribuţia de asigurări sociale datorată bugetului asigurărilor sociale de stat, după cum urmează: 15,8% (de la 20,8%) pentru condiţii normale de muncă, 20,8% (de la 25,8%) pentru condiţii deosebite de muncă şi 25,8% (de la 30,8%) pentru condiţii speciale de muncă şi pentru alte condiţii de muncă.

    În cererea de reexaminare, şeful statului arăta că în anul 2014 deficitul bugetului asigurărilor sociale de stat este de 12,519 miliarde de lei, iar prin diminuarea cotelor plătite de angajatori, în funcţie de condiţiile de muncă, pentru contribuţia de asigurări sociale datorată sistemului public de pensii, deficitul curent va creşte cu impactul financiar negativ estimat în expunerea de motive a actului normativ, care variază între 4,860 de miliarde de lei în 2015 şi 5,564 de miliarde de lei în 2018, ajungându-se la un deficit de peste 18 miliarde lei la fondul de pensii, pentru anul 2015.

  • RAPORT: Doar 16,3% dintre filmele europene sunt regizate de femei

    Raportul, intitulat “Female directors in European film productions” (“Regizorii femeie în producţia de film european”, n.r.), arată că doar 8,9% dintre biletele vândute în cinematografe pentru filmele europene au fost pentru producţii semnate de femei.

    Studiul a acoperit peste 9.000 de producţii cinematografice europene realizate şi lansate în perioada 2003-2012, care au totalizat 3,2 miliarde de spectatori. Peliculele cuprinse în studiu au fost realizate de femei, bărbaţi, dar au existat şi unele la care cele două sexe au împărţit regia.

    În ceea ce priveşte coproducţiile internaţionale, raportul femei versus bărbaţi arată că 26,3% dintre filmele realizate de femei au primit finanţare străină, faţă de 28% dintre producţiile regizate de bărbaţi, în aceeşi perioadă.

    Diferenţa este mai mare când vine vorba de numărul de spectatori atraşi de coproducţiile semnate de femei comparativ cu cele regizate de bărbaţi. Raportul este de 41,7%, adică 119 milioane de spectatori, pentru peliculele regizate de femei, la 46,9%, adică 1,38 miliarde de intrări, pentru filmele realizate de regizori bărbaţi.

    Concluzia raportului este că mai multe femei au primit o şansă în exercita profesia de regizor, dar acest lucru nu a avut un efect direct proporţional asupra încasărilor filmelor realizate de femei.

    Mai mult, lista ţărilor în care s-a observat o creştere în ce priveşte volumul producţiei cinematografice, numărul de spectatori şi performanţele filmelor regizate de femei, este scurtă şi include Danemarca, Olanda, Polonia şi Turcia.

    Observatorul European al Audiovizualului (European Audiovisual Observatory) a fost înfiinţat în decembrie 1992 cu misiunea de a colecta şi distribui informaţii referitoare la industria audiovizualului din Europa.

    Observatorul este o instituţie europeană în serviciu public şi are 36 de state membre, alături de Comunitatea Europeană, reprezentată prin Comisia Europeană. Observatorul European al Audiovizualului are sediul la Strasbourg, operează în baza reglementărilor Consiliului Europei şi colaborează cu o serie de parteneri şi organizaţii profesionale din cadrul industriei, precum şi cu o reţea de corespondenţi.

  • Petro Poroşenko: Anexarea Crimeei este unul dintre cele mai “cinice acte de trădare”

    “Anexarea regiunii ucrainene de către Rusia a devenit unul dintre cele mai cinice acte de trădare din istoria contemporană”, a afirmat Poroşenko, în aplauzele membrilor Congresului american.

     

  • Universitatea Ecologică, în atenţia CSM după ce a anunţat că organizează studii pentru grefieri

    Universitatea Ecologică din Bucureşti a postat pe site-ul său, la secţiunea unde este prevăzută admiterea în anul şcolar 2014 – 2015, o ofertă educaţională pentru calificarea profesională de grefier. Conform sursei citate, durata de studii ar urma să fie de un an, fiind scoase la concurs 150 de locuri.

    În acest context, reprezentanţii Consiliului Superior al Magistraturii anunţă că modalităţile de recrutare şi formare a grefierilor sunt prevăzute de Legea numărul 567/2004 privind statutul personalului auxiliar de specialitate al instanţelor judecătoreşti şi al parchetelor de pe lângă acestea şi al personalului care funcţionează în cadrul Institutului Naţional de Expertize Criminalistice.

    “Astfel, recrutarea grefierilor se face, de regulă, prin Şcoala Naţională de Grefieri, concursul de admitere în această instituţie organizându-se anual, la nivel naţional, de către Şcoala Naţională de Grefieri, sub coordonarea Consiliului Superior al Magistraturii. O a doua modalitate de recrutare a grefierilor, subsidiară, în cazul în care activitatea instanţelor sau parchetelor nu se poate desfăşura în condiţii normale din cauza numărului mare de posturi vacante, este prin concurs, care se desfăşoară la nivelul curţilor de apel, a parchetelor de pe lângă curţile de apel, Înaltei Curţi de Casaţie şi Justiţie, Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie şi Direcţiei Naţionale Anticorupţie”, potrivit Regulamentului aprobat de Consiliul Superior al Magistraturii.

    În prezent, potrivit Clasificării Ocupaţiilor din România (COR), există nouă grupe majore, ocupaţia de “grefier” figurând în grupa majoră 3 – Tehnicieni şi alţi specialişti din domeniul tehnic, subgrupa majoră 34 – Alţi specialişti în domeniul juridic, social şi cultural, grupa minoră 341 – Alţi specialişti în domeniul juridic şi social, grupa de bază 3411 – Specialişti în domeniul juridic şi asimilaţi, la poziţia 341103.

    “Astfel, calificările pentru care se pot organiza programe finalizate cu certificate de calificare sunt expres şi limitativ prevăzute în Nomenclatorul ce constituie Anexa la Ordinul comun al Ministerului Muncii, Solidarităţii Sociale şi Familiei numărul 35 din 26 ianuarie 2004 şi al Ministerul Educaţiei, Cercetării şi Tineretului numărul 3.112 din 27 ianuarie 2004, printre acestea nefiind prevăzută şi calificarea de “grefier” “, subliniază CSM.

    De asemenea, nomenclatoarele calificărilor profesionale pentru care se asigură pregătirea prin învăţământul preuniversitar, precum şi durata de şcolarizare au fost aprobate prin Hotărârea Guvernului numărul 844 din 2002. Anexa numărul 4 la acest act normativ o constituie Nomenclatorul calificărilor profesionale pentru care se asigură pregătirea prin şcoala postliceală – nivelul 3 avansat de calificare, în cuprinsul căruia nu se regăseşte şi calificarea de “grefier”.

  • Scoţia ar putea lua în considerare posibilitatea de a-i acorda azil lui Edward Snowden

    Edward Snowden, fostul consultant al NSA (Agenţia naţională de securitate din SUA), care a dezvăluit tehnicile de supraveghere folosite la scară largă împotriva cetăţenilor americani, a fugit din ţara lui şi se află în Rusia, unde a primit azil politic până în 2017.

    Anul acesta, activistul scoţian Mick Napier a prezentat o petiţie în care cerea autorităţilor scoţiene să-i acorde lui Snowden azil în Scoţia, în cazul dobândirii independenţei la referendumul din 18 septembrie. Napier le-a spus parlamentarilor scoţieni că ţara îi datorează lui Snowden “recunoştinţă” deoarece acţiunile sale au fost semnificative pentru “fiecare cetăţean din Scoţia”, potrivit ibtimes.co.uk.

    Susţinătorii acestei iniţiative, formulată după ce Snowden a fost ales rector la Universitatea Glasgow, apreciază că, dacă Scoţia i-ar acorda acestuia azil, ar arăta “o distanţare clară de caracterul intruziv al securităţii britanice”. O Scoţie independentă s-ar desprinde de Regatul Unit şi, totodată, nu ar mai fi parte dintr-o “relaţie specială” cu Statele Unite.

    Ideea ca Scoţia să rişte un scandal diplomatic cu Statele Unite acordându-i azil lui Snowden a fost calificată drept “revoltătoare” de unii parlamentari.

    Guvernul scoţian a precizat că subiectul va fi discutat după referendum.

  • Managerii despre generaţia Y la muncă. Adrian Cojocar, Intercapital Investment Management: “Cred că cel mai mult îşi doresc succesul construit pe o pasiune personală”

    BM: Ce pondere (aproximativa) au tinerii în compania pe care o conduci?

    R:77%

    BM: Cum este sa fii sef de Generatia Y, fiind un reprezentant al acestei generatii?

    R: Este o realizare personala dar in acelasi timp si o provocare.

    Ca tanar ajuns director general simti ca trebuie sa depui mai mult efort ca sa te ridici la asteptarile celor din jur comparativ cu o persoana mai varsnica, ce inspira experienta si incredere doar prin simplul aspect.

    BM: Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y, din punctul dvs. de vedere?

    Cei din generatia Y s-au nascut antreprenori. Aproape toti vor sa inceapa o afacere proprie si renunta cu greu la acest vis pentru a ocupa pozitii intr-o companie care sa le ofere venitul stabil de care au nevoie.

    BM: Care sunt punctele forte si slabiciunile reprezentantilor generatiei dvs.?

    R: Stim sa cautam informatiile de care avem nevoie si de aceea sa le accesam mult mai repede, avem o capacitate mai mare de a acumula cunostinte, ne adaptam mai repede la mediul dinamic de business. In acelasi timp suntem mai putin rigizi, avem idei mai creative, suntem mai indrazneti cand vine vorba de punerea in practica a unor idei noi si asta poate sa deschida multe oportunitati.

    Avem mai putina rabdare, vrem sa vedem rezultate intr-un timp poate prea scurt. Nu am trecut prin multe esecuri astfel incat sa invatam sa le gestionam, ceea ce poate fi un dezavantaj.

    BM: Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    R: Generatia X incearca sa tina pasul cu noile tehnologii si tendinte dar intampina uneori dificultati in a se adapta. Acestia imbina tehnicile consevatoare cu noile tehnologii. Generatia Y in schimb vrea sa utilizeze imediat orice metoda de comunicare nou aparuta sau tehnologie.

    BM: Cat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?

    R: Cred ca cel mai mult isi doresc succesul si daca se poate construit pe o pasiune personala.

    BM: A adus Generatia Y schimbari in organizatia pe care o conduci?

    R: Compania pe care o conduc in prezent a fost construita de la zero de un grup de tineri, care au demonstrat ca sunt capabili sa puna pe picioare un business de succes in domeniul investiilor, intr-o perioada in care piata era oarecum intr-o faza incipienta si erau multe necunoscute.

    BM: Ce schimbari ai facut/intentionezi sa faci pentru a adapta organizatia la nevoile lor?

    R: Compania noastra are in general un public tinta mai matur pentru ca ei sunt cei care de obicei se gandesc cum sa-si creasca disponibilitatile pe care le-au acumulat de-a lungul vietii. Cu toate aceastea am luat masuri si pentru a ne apropia de cei din generatia mai tanara, care va avea in curand aspiratii investitionale. Pentru ca noi, tinerii, suntem orientati catre comunicarea online, am demarat primii pasi pentru a construi o comunitate de fani pe Facebook, care ii tine la curent cu noutatile noastre si in acelasi timp ne oferta oportunitatea de a primi feedback din partea lor pentru a ne imbunatati serviciile.

    BM: Cum crezi ca va evolua piata muncii?

    Va fi o concurenta mai acerba pe piata muncii, in conditiile tendintei de orientare antreprenoriala a tinerilor, si vor castiga cei care se vor adapta mai repede si vor inova produse si servicii care sa aiba succes in randul publicului larg sau unei nise de piata.

    BM: Dincolo de piata muncii, care vor fi schimbarile pe care le aduc tinerii in societate?

    Noile tehnologii de comunicare dau posibilitatea tinerilor sa-si gaseasca comunitati cu aceleasi principii si sa se uneasca. Acestea le ofera o forta de mobilizare cu care ar putea sa-si impuna ideile si sa aduca schimbarile pe care si le doresc in societate.

     

     

  • Duşa: Acum sunt negocieri privind Comandamentul NATO şi ceea ce va oferi România aliaţilor

    Ministrul Apărării a declarat joi, în judeţul Constanţa, că negocierile se poartă cu generali ai NATO şi forţelor SUA, dar şi cu Comitetul Militar de la Bruxelles.

    “Noi suntem acum în negocieri. De fapt sunt militarii şi specialiştii, vizavi de capabilităţile pentru forţele aeriene şi pentru forţele navale şi pentru forţele terestre. De altfel, şi generali de la NATO şi ai Statelor Unite sunt în ţară în momentul de faţă şi specialiştii noştri negociază la Bruxelles, la Comitetul Militar şi în momentul în care vom hotărî exact locaţiile, voi comunica şi locaţiile. De altfel, în declaraţia finală există această precizare că într-un termen relativ scurt se vor prezenta aceste detalii în şedinţa miniştrilor Apărării, probabil va fi în luna februarie, când se va lua decizia privind aceste capabilităţi. În momentul de faţă avem discuţiile tehnice legat de ceea ce trebuie să realizăm noi ca naţiune gazdă, ţările NATO care vor participa la aceste misiuni, probabil una din ele îşi asumă rolul de naţiune lider. Suntem în negocierile tehnice şi voi face aceste precizări publice în momentul în care finalizăm aceste negocieri”, a spus Duşa.

    El a fost prezent, joi, la un exerciţiu tactic cu trageri de luptă cu sistemele de rachete antiaeriene desfăşurat în Poligonul Capu Midia.

    Mircea Duşa a spus la finalul evenimentului că militarii români sunt foarte bine pregătiţi, ei doborând toate ţintele.

    “S-au executat mai multe trageri cu diferite rachete sol-aer pe care le avem în dotare Armatei Române. V-aţi dat seama că militarii noştri, şi mai ales specialiştii, inginerii, rachetiştii sunt foarte bine pregătiţi pentru că toate ţintele care au fost lansate au fost lovite. Sunt mândru de specialiştii noştri şi de militarii români şi de fiecare dată chiar dacă este un exerciţiu de pregătire dau dovadă de responsabilitate, de profesionalism în tot ceea ce fac”, a afirmat ministrul Apărării.

    În timpul exericţiilor în poligon a avut loc şi un incendiu de vegetaţie uscată, care a fost stins în scurt timp.

    Duşa a spus că au fost luate măsuri pentru ca focul să nu se extindă şi că astfel de incendii au loc frecvent în poligon atunci când au loc trageri cu rachete.

    “Când avem trageri cu rachete, de fiecare dată se produce incendiu la vegetaţie şi este creat acel baraj de pămând din acea zonă pentru a nu se extinde. Dar de fiecare dată la lansarea rachetei, în momentul în care pleacă de pe rampă, se degajă o cantitate mare de energie şi se produce incendiul de vegetaţie”, a explicat Mircea Duşa.

    În timpul exerciţiului de la Poligonul Capu Midia au fost verificate nivelul de operativitate a tehnicii şi de pregătire a personalului din unităţi de rachete antiaeriene din compunerea Forţelor Terestre şi Forţelor Aeriene. Tragerile de luptă din poligonul Capu Midia se desfăşoară anual, iar acest exerciţiu a fost planificat cu un an înainte.

  • Câştigătorul Concursului Enescu la secţiunea Vioară, desemnat joi seară, pe scena Ateneului Român

    Din programul serii fac parte “Concert în Re major op.35 pentru vioară şi orchestră”, de Piotr Ilici Ceaikovski, şi “Concertul în re minor op.47”, de Jean Sibelius, informează organizatorii evenimentului.

    Publicul va putea intra la concerte chiar dacă nu are rezervare, în limita locurilor disponibile, sau va putea asculta concertele live pe ecranul amplasat în faţa Ateneului Român, fiind 100 de locuri disponibile pe scaune, precum şi în faţa televizorului, prin transmisia asigurată de TVR 2. De asemenea, transmisia live este asigurată pe site-ul festivalului, www.festivalenescu.ro.

    Trei tineri violonişti îşi dispută şansa la a câştiga Concursul Enescu, secţiunea Vioară, joi, începând cu ora 19.00, în Sala Mare a Ateneului Român. Wonhee Bae (Coreea de Sud), Fedor Roudine (Franţa) şi violonistul de origine română stabilit în Germania Ştefan Tarara vor interpreta în faţa juriului şi a publicului, alături de Orchestra Filarmonicii “George Enescu”, sub bagheta lui Daisuke Soga, dirijor rezident al Orchestrei Tokyo New City.

    Pentru cei care ajung după începerea concertului, accesul se va putea face la prima pauză.

    Programul complet al serii de la Ateneul Român şi ordinea în care concurenţii intră în concurs este următoarea: de la 19.00 la 20.25, Wonhee Bae (Coreea de Sud) va interpreta P.I. Ceaikovski – “Concertul în Re major op. 35 pentru vioară şi orchestră”, urmat de Fedor Roudine (Franţa), care va intepreta J. Sibelius – “Concertul în re minor op. 47 pentru vioară şi orchestră”. Apoi va urma o pauză de 15 minute. De la 20.40 la 21.20, va interpreta Ştefan Tarara (Germania) – P.I. Ceaikovski – “Concertul în Re major op. 35 pentru vioară şi orchestră”, după care va urma o pauză de 10 minute. De la 21.30 până la 21.50 va avea loc ceremonia de decernare a premiilor.

    Pe lângă premiile în valoare de peste 100.000 de euro, Concursul Enescu oferă laureaţilor secţiunii de vioară posibilitatea de a fi invitaţi la unul dintre cele mai importante evenimente internaţionale, Festivalul de la Ravello, ediţia 2015. De asemenea, odată cu câştigarea concursului, violoniştii au oportunitatea de a studia un masterclass la Academia de Muzică din Viena şi la Kronberg Academy.

    Concursul Internaţional “George Enescu” este construit ca o prelungire firească a Festivalului “George Enescu”, cel mai important eveniment cultural internaţional organizat de România. La fel cum George Enescu îi sprijinea în timpul vieţii pe tinerii muzicieni – în calitate de director onorific al Asociaţiei Muzicale Române, compozitorul român a făcut donaţii substanţiale pentru a plăti bursele acordate muzicienilor, iar, în anul 1912, a susţinut un turneu în România, strângând peste o mie de lire sterline pentru a înfiinţa şi acorda un premiu naţional de compoziţie -, Concursul Enescu descoperă, susţine şi promovează tinerele talente din întreaga lume.

  • CNA şi IGSU vor colabora pentru informarea cetăţenilor în vederea prevenirii situaţiilor de urgenţă

    CNA a analizat, în şedinţa de joi, o adresă primită de la Ministerul Afacerilor Interne – Inspectoratul General pentru Situaţii de Urgenţă (IGSU), potrivit căreia, în ultimii ani, România se confruntă din ce în ce mai des cu situaţii de urgenţă generate de manifestări meteorologice periculoase şi de alte tipuri de risc, cu sau fără relaţie de dependenţă între ele, precum inundaţiile, alunecările de teren, cutremurele, evenimente care afectează din ce în ce mai mult viaţa comunităţilor.

    Astfel, gravele inundaţii cu care s-a confruntat România în perioada 2005 – 2013 au generat distrugerea gravă sau avarierea a 93.976 de locuinţe şi decesul a 76 de persoane. De asemenea, incendiile, cele mai frecvente situaţii de urgenţă, afectează anual în România peste 5.500 de locuinţe şi produc aproape 700 de victime.

    În acest context, potrivit IGSU, informarea şi educarea cetăţenilor pentru a face faţă dezastrelor constituie un deziderat al activităţii de prevenire a situaţiilor de urgenţă.

    “Ţinând cont de faptul că cel mai eficient canal de informare a cetăţeanului este cel reprezentat de posturile de radio şi televiziune, instituţia noastră a acţionat în ultimii ani pentru diseminarea informaţiilor cu caracter preventiv prin intermediul acestora. În acest demers am beneficiat de sprijinul CNA, care, prin încadrarea campaniilor naţionale de informare iniţiate de IGSU în categoria non-comercialului, a facilitat difuzarea mesajelor preventive. În vederea alinierii României la practicile preventive sau de pregătire a populaţiei ale altor state expuse unor riscuri similare, este absolut necesară continuarea şi chiar amplificarea eforturilor de informare a cetăţenilor asupra modului de prevenire a situaţiilor de urgenţă şi comportarea în cazul producerii acestora”, se spune în adresa primită de CNA de la IGSU.

    Totodată, IGSU a propus CNA încheierea unui parteneriat care să vizeze acţiunile viitoare de informare a populaţiei. “Considerăm astfel că acţiunile de informare preventivă a populaţiei, având ca partener instituţia dumneavoastră, vor genera o abordare mai «socială» a solicitărilor noastre adresate mass-media şi vor contribui la salvarea de vieţi şi diminuarea efectelor dezastrelor”, mai spune IGSU în adresa transmisă Consiliului.

    Astfel, CNA a aprobat, în şedinţa de joi, semnarea unui acord de colaborare cu IGSU.

    Potrivit acestui document, IGSU derulează campanii de informare preventivă prin difuzarea de spoturi informative privind situaţiile de risc care pot pune în pericol viaţa cetăţenilor, precum şi recomandări privind modalităţile de a evita expunerea la aceste riscuri.

    CNA, în calitatea sa de garant al interesului public în acest domeniu, va recomanda posturilor de radio şi televiziune participarea la aceste campanii şi difuzarea acestor informaţii, ca fiind de interes public.

    În conformitate cu articolul 141 din Codul audiovizualului, mesajele non-comerciale care vor fi difuzate în cadrul acestor campanii nu vor fi incluse în calculul duratei legale alocate publicităţii şi vor respecta următoarele condiţii cumulative: difuzarea mesajelor va fi gratuită, fără obligaţie de contrapartidă directă sau indirectă; mesajele vor fi grupate şi separate de alte mesaje publicitare şi identificate între coperte cu menţiunea “Mesaj de interes public” şi vor purta menţiunea “Campanie derulată în parteneriat cu Consiliul Naţional au Audiovizualului”.

    Pe de altă parte, IGSU a pus la dispoziţia CNA şi o serie de date statistice, potrivit cărora anual în România se înregistrează peste 21.000 de incendii, din care circa 8.000 la locuinţe şi gospodării ale populaţiei. De asemenea, potrivit IGSU, 15 locuinţe sunt distruse zilnic de incendii.

    În anul 2013 au fost înregistrate 662 de victime în urma incendiilor (458 persoane rănite şi 204 persoane decedate). 87% dintre victime s-au înregistrat în urma incendiilor produse la locuinţele şi anexele gospodăreşti. Dintre victime, 610 au fost adulţi şi 52 copii.

    În ceea ce priveşte cauzele incendiilor la locuinţe, 33,6% sunt provocate din cauza coşurilor, burlanelor de fum defecte sau necurăţate, 22,5% – instalaţii şi echipamente electrice defecte sau improvizate, 16% – mijloace de încălzire defecte, improvizate sau nesupravegheate, 27,9% – alte cauze (focul deschis, fumatul, acţiune intenţionată).

    Potrivit IGSU, majoriatea cauzelor generatoare de incendii pot fi prevenite. Este nevoie însă de conştientizarea riscului de incendiu şi de aplicarea unor reguli simple de utilizare şi întreţinerea a instalaţiilor electrice, de gaze şi de încălzire.

  • Managerii despre generaţia Y la muncă. Cristian Fugaciu, Marsh România: “Pentru ei, recunoaşterea contribuţiei muncii este la fel de importantă ca remuneraţia”

    BM: Ce procent din angajaţii Marsh România fac parte din generaţia Y?

    Aproximativ 72% din angajaţii Marsh România sunt tineri.

    BM:  Cum este sa fii sef de Generatia Y?

    Un manager bun cunoaste si respecta caracteristicile angajatilor de azi si pune accent pe comunicare si colaborare. Sa fii managerul tinerilor din Generatia Y inseamna sa intelegi care sunt factorii care ii motiveaza sa fie mai buni si sa iei deciziile corecte in acest sens. Cred ca acestia au un aport pozitiv pentru businessul nostru demonstrand o mare deschidere catre clienti si catre a oferi consultanta acestora.

    BM: Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?

    Sunt curiosi si dornici sa experimenteze, sunt dinamici si adaptabili, intr-o continua dezvoltare profesionala si deschisi oportunitatilor de crestere.

    BM:   Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?

    Pentru ca sunt intr-o continua cautare de provocari, sunt mereu curiosi si inovatori. Cu toate ca uneori sunt lipsiti de rabdare si isi doresc sa avanseze rapid, colegii nostri mai experimentati, din alte generatii, reusesc sa le fie mentori si sa ii ajute sa isi imbunatateasca permanent abilitatile, amplificand calitatile de care acestia dispun. Tinerii generatiei Y invata astfel ca anumite responsabilitati vin doar odata cu multa munca si experienta si ca rezultatele exceptionale presupun efort, implicare si pasiune.

    BM:  Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    Sunt diferiti, tocmai prin faptul ca nu se ghideaza dupa aceleasi valori, precum traditia sau securitatea, ci pun accent pe dezvoltare permanenta. Pentru ei, recunoasterea contributiei muncii lor este la fel de importanta ca remuneratia. Tinerii generatiei Y au nevoie de apreciere, dar si de motivare si de feedback constructiv pentru a deveni mereu mai buni.

    BM: Cat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?

    Consider ca pentru tineri cel mai mult cantaresc provocarea si succesul. Pentru ei, cariera inseamna succes, recunoasterea meritelor, nu doar un job care le aduce un venit. La inceput de cariera putem vorbi mai putin despre loialitatea fata de angajator pentru ca generatia Y vrea sa se dezvolte in permanenta si nu neaparat sa aiba continuitate si stabilitate la locul de munca. Insa acestia doresc sa fie ghidati de catre cei mai experimentati, iar aici mentorii din companie pot avea un rol foarte important pentru ca le pot castiga loialitatea prin oferirea indrumarii de care au nevoie.

    BM: A adus Generatia Y schimbari in organizatia dv?

    Sunt foarte curiosi si, prin urmare, foarte bine informati si de aceea au capacitatea de a identifica rapid oportunitati de dezvoltare a serviciilor companiei. In acelasi timp, sunt foarte creativi si reusesc sa inoveze si sa aduca un plus de valoare serviciilor pe care le oferim. Totodata, incurajam o relatie deschisa intre cei mai experimentati si tinerii generatiei Y, tocmai pentru ca acestia au nevoie de modele care le pot impartasi din experienta.   

    BM:  Ce schimbari ati facut dv. pentru a va adapta organizatia la nevoile lor?

    Stilul de management este unul care potenteaza la maxim calitatile Generatiei Y, oferindu-le tinerilor sansa de a contribui cu idei la orice nivel. Totodata, punem mare pret pe feedback si incercam intotdeauna sa avem discutii constructive care sa ii ajute sa evolueze continuu. Exista evaluari periodice sustinute de manageri, training-uri interne, seminarii externe la care ii incurajam sa participe, resurse globale la care au acces, programe de schimb de experienta, totul pentru a le crea un mediu ideal pentru dezvoltare. Inovatia este la mare pret si o incurajam prin programe care vizeaza fiecare segment din companie.