BusinessMagazin

Blog

  • Vreme schimbătoare până la mijlocul lunii octombrie. Temperaturile vor fluctua şi va ploua

    Administraţia Naţională de Meteorologie anunţă că în săptămâna 16 – 23 septembrie, valorile termice vor fi uşor mai coborâte decât cele specifice pentru această săptămână în regiunile vestice şi sudice, iar în rest vor fi în general apropiate de cele normale. Regimul pluviometric va fi excedentar în regiunile extracarpatice, dar şi local deficitar în nord-vestul ţării, iar în rest va fi în general apropiat de cel normal pentru acest interval.

    În săptămâna 23 – 30 septembrie, temperaturile medii vor fi apropiate de cele normale pentru această perioadă, la nivelul întregii ţări. Cantităţile de precipitaţii vor fi în general apropiate de cele normale pentru acest interval, în cea mai mare parte a ţării.

    În săptămâna 30 septembrie – 7 octombrie, temperatura medie a aerului va avea valori apropiate de cele normale pentru această perioadă, în toate regiunile. Regimul pluviometric se va situa în jurul celui normal pentru acest interval, în cea mai mare parte a ţării.

    În săptămâna 7 – 14 septembrie, mediile valorilor termice se vor situa uşor peste cele specifice pentru această săptămână, pe întreg teritoriul României. Cantităţile de precipitaţii vor fi apropiate de cele normale pentru această perioadă, în toate regiunile, au precizat meteorologii.

  • O nouă problemă apare la nivelul întregii Europe, ce pune în pericol sănătatea şi condiţiile de viaţă ale oamenilor. Cum s-a ajuns aici şi care sunt ţările ce nu sunt afectate?

    În 90% din lacurile, râurile şi apele litorale din Germania calitatea apei este excelentă. Norvegia şi Finlanda stau la fel de bine. Să fie o coincidenţă că aceste ţări au şi o cultură a înotului recreativ, în aer liber, puternică?

    E.coli, diaree şi peşti morţi: râurile din cea mai mare parte a Europei au o problemă cu apa din canalizare, scrie Bloomberg, care şi-a început firul investigaţiei în Belgia.

    Anei Nÿs şi copiilor ei le place să înoate în canalul local de la periferia oraşului Gent, atât de mult încât sunt dispuşi să suporte un inconvenient care apare uneori: o durere de burtă dacă înghit accidental apa în care se scaldă. „Ei ştiu că trebuie să-şi ţină gura foarte bine închisă”, spune Nÿs. „Ar fi bineînţeles bine să poţi veni aici cu copiii tăi şi să te bucuri de o baie fără ca micuţii să facă diaree.”

    Triathloniştii olimpici au fost nevoiţi să se confrunte cu acelaşi risc în această vară la Paris, unde au concurat în apele Senei după un efort de 1,4 miliarde de euro pentru a face râul suficient de curat pentru a permite înotul pentru prima dată în peste un secol. Calitatea proastă a apei i-a forţat pe organizatori să amâne ziua cea mare, iar mai mulţi sportivi s-ar fi îmbolnăvit după cursele lor.

    Incidentul a atras atenţia asupra unei probleme politice emergente în Europa. Multe oraşe precum Gent au rădăcini medievale şi infrastructură veche de secole care nu au fost modernizate pentru a face faţă creşterii uriaşe a apelor uzate care sunt evacuate din case şi fabrici. În Marea Britanie, ţara europeană cu cea mai slabă calitate a apei de îmbăiere, scurgerile de ape uzate în râuri şi în mare au provocat indignare publică larg răspândită şi au readus în lumină politicile guvernului privind serviciile publice. Între timp, schimbările climatice aduc o vreme mai umedă în unele regiuni sau secetă şi  inundaţii devastatoare în altele, situaţii care pot copleşi sistemele de canalizare.

    Uniunea Europeană a actualizat anul acesta regulile vechi de trei decenii privind modul în care ţările trebuie să colecteze şi să-şi trateze apele uzate, dar multe încă nu respectă nici măcar legile mai vechi. În prezent, Comisia Europeană ia măsuri legale împotriva Italiei, Greciei şi Spaniei pentru că nu au atins standardele de apă curată care ar fi trebuit îndeplinite cu ani în urmă. Naţiunile europene au, de asemenea, un alt termen limită, anul 2027, pentru a îmbunătăţi sănătatea râurilor, lacurilor şi mărilor de care sunt responsabile. Cea mai recentă analiză, din 2021, a constatat că două treimi din apa de suprafaţă a continentului nu s-a îmbunătăţit suficient.

    „Este o problemă care pândeşte multe oraşe şi comunităţi fluviale din întreaga lume”, spune Mina Guli, o femeie de afaceri care a alergat la un maraton de-a lungul Senei înainte de Jocurile Olimpice pentru a creşte gradul de conştientizare cu privire la poluarea râurilor. „Ceea ce vedem acum că se întâmplă cu Sena şi ceea ce vedem în Marea Britanie este ca un canar dus în mina de cărbune.”

    Apele uzate trebuie tratate în mai multe etape înainte de a putea fi returnate în siguranţă în mediu. La primul pas sunt filtrate solidele, la al doilea sunt eliminate substanţele chimice dăunătoare şi sunt reduşi nutrienţii precum fosforul şi azotul, care duc la înmulţirea algelor dăunătoare, iar în etapele de după aceea sunt dezinfectate apele uzate şi eliminaţi şi mai mulţi nutrienţi.

    Aproximativ 20% dintre oamenii din UE trăiesc în regiuni în care este efectuat doar primul pas. O cantitate necunoscută de ape uzate nu este niciodată tratată – sau este filtrată doar foarte superficial – deoarece se revarsă din canalizare înainte de a ajunge la o staţie de epurare. Acest lucru este pricinuit de faptul că ţările europene depind foarte mult de sistemele de canalizare cunoscute sub denumirea de Combined Sewer Overflow (CSO, sistem de canalizare combinat), care acţionează ca o supapă de siguranţă în timpul ploilor abundente. Conductele aduc excesul de apă de ploaie, amestecată cu apa uzată din canalizare, în bazine sau canale de apă deschise pentru a preveni inundaţiile sau chiar refularea apei în case. Majoritatea acestor sisteme au fost construite în secolele al XIX-lea şi al XX-lea. Regiunile cu sisteme de canalizare mai noi, cum ar fi Australia şi vestul SUA, tind să colecteze apa de ploaie şi canalizarea separat, în special în afara oraşelor. „A fost mai ieftin să se construiască o singură ţeavă decât un sistem de ţevi complet separate”, explică Alastair Chisholm, director de politici la Chartered Institution of Water and Environmental Management din Marea Britanie, un grup de lobby. „Dacă ai construi acum, le-ai pune separat.”

    Cât de multe deşeuri ajung în apele deschise din OSC depinde de dimensiunea rezervoarelor de colectare şi stocare, precum şi de cât de repede apa de ploaie umple canalizările. Astăzi, sistemele care acţionează ca supape în Europa sunt adesea folosite mult mai mult decât s-a prevăzut iniţial, în parte pentru că spaţiile verzi care ar fi putut absorbi apa de ploaie au fost acoperite cu asfalt sau pavate pe măsură ce oraşele s-au dezvoltat.

    Sistemele care acţionează ca supape în Europa sunt adesea folosite mult mai mult decât s-a prevăzut iniţial, în parte pentru că spaţiile verzi care ar fi putut absorbi apa de ploaie au fost acoperite cu asfalt sau pavate pe măsură ce oraşele s-au dezvoltat.

    Întreţinerea defectuoasă poate duce, de asemenea, la acumularea de grăsimi şi uleiuri, ceea ce face ca apele uzate să se reverse înainte ca ploaia să aibă şansa de a le dilua suficient. În cele mai grave cazuri, apele uzate nediluate sunt eliberate atunci când nu plouă, situaţie cunoscută sub numele de „revărsare de zi uscată”. Lipsa monitorizării în întreaga Europă face dificil de ştiut cât de des au loc aceste scurgeri pe vreme uscată. Dar datele din Marea Britanie, care îşi monitorizează acum toate OSC-urile după reacţiile publice asupra deversărilor, arată că acestea se întâmplă mai des decât se credea anterior.

    Efectul acestui lucru este dăunător atât pentru oameni, cât şi pentru mediu. Apele uzate netratate încurajează creşterea algelor, care sufocă alte forme de vegetaţie, privând animalele de hrană şi ucigând moluştele, care acţionează ca filtre naturale de apă. Scurgerile pot conţine substanţe chimice şi microplastic adunate de pe drumuri. Există, de asemenea, riscul de înmulţire a bacteriilor, cum ar fi E. coli şi enterococii, care pot îmbolnăvi oamenii. (Comitetul de organizare a Jocurilor Olimpice a spus că „nu are cunoştinţă de vreo legătură dovedită” între afecţiunile sportivilor şi calitatea apei din Sena.)

    Chiar şi apa uzată tratată poate varia în calitate. Pentru Marea Baltică, datele din Danemarca, Finlanda, Germania, Polonia şi Suedia arată că scurgerile de ape reziduale brute sunt responsabile pentru doar 6% din azotul şi 16% din fosforul din apa care ajunge în mare; cea mai mare parte a restului provine de la staţii de epurare care nu fac o treabă suficient de bună în curăţarea acelor nutrienţi.

    Sistemele vechi de canalizare şi tratare a apei au fost mult timp trecute cu vederea ca o problemă. „Unele ţări nici măcar nu ştiu unde sunt OSC-urile lor”, spune David Butler, profesor de inginerie a apei la Universitatea din Exeter din Marea Britanie. Noile reglementări UE urmăresc să schimbe acest lucru, cu o cerinţă ca companiile să monitorizeze cât de des se deversează în sistemele lor. „Cred că vom vedea în viitor nişte surprize mari venind de la colegii noştri europeni”, spune Butler.

    O cantitate necunoscută de ape uzate nu este niciodată tratată – sau este filtrată doar foarte superficial – deoarece se revarsă din canalizare înainte de a ajunge la o staţie de epurare.

    Prim-ministrul polonez, Donald Tusk, este un politician rar care pune poluarea apei pe primul plan – cel puţin în retorica sa. În primul său discurs oficial din decembrie, Tusk s-a angajat să cureţe râul Oder, a doua cea mai lungă cale navigabilă din ţară, care a fost otrăvit de scurgerile dăunătoare din minele de cărbune, din canalizarea brută şi de deşeurile agricole. Aproximativ 90% din canalizările din Polonia sunt de tip OSC. Poate nu întâmplător, calitatea apelor poloneze este cea mai slabă din Uniunea Europeană, potrivit Agenţiei Europene de Mediu.

    Problema a ieşit la suprafaţă, explodând în spaţiul public, în 2022, când „câteva sute de kilograme de peşti morţi erau scoşi din canal” în fiecare zi, spune Ewa Sternal, care deţine un port de agrement de-a lungul canalului Gliwice, o legătură cu râul Oder. „Peştii păreau să fi fost electrocutaţi.” Ştirile şi articolele de presă au fost dăunătoare pentru afaceri, povesteşte Sternal, care a petrecut mai bine de un deceniu ajutând la transformarea fostului sit industrial într-o atracţie turistică.

    În ciuda promisiunilor sale, Tusk este criticat că nu a făcut suficient. Peştii morţi încă apar pe Oder, iar nivelurile de salinitate sunt adesea ridicate. Guvernul a înfiinţat un grup operativ de curăţare şi monitorizare a râului, format din mai mulţi miniştri, a spus ministerul Climei. Ministerul Infrastructurii încearcă, de asemenea, să întărească controlul asupra permiselor de care minele au nevoie pentru a-şi deversa apele uzate în râuri.

    Ţările din regiune va trebui să adopte o  abordare care să implice întregul guvern dacă vor să-şi repare căile navigabile murdare. Multe oraşe preferă din ce în ce mai mult utilizarea planificării urbane pentru a încetini fluxul de apă pluvială în canalizare. La Copenhaga, oficialii au creat „grădini de ploaie” pentru a absorbi precipitaţiile şi pentru a reduce inundaţiile rapide. Este o abordare mult mai ieftină şi mai puţin perturbatoare decât singura soluţie sigură: separarea OSC-urilor existente. Estimările costurilor necesare pentru a realiza acest lucru în Marea Britanie, de exemplu, variază de la 350 de miliarde de lire sterline la 600 de miliarde de lire. De aceea, Chisholm de la Chartered Institution of Water and Environmental Management a numit asemenea propuneri „în mod clar nerealiste”.

    Pentru a face spaţiile publice mai rezistente la inundaţii este nevoie de implicarea mai multor agenţii, de la departamente pentru locuinţe la agenţii rutiere şi feroviare, ceea ce nu este uşor de realizat atunci când există puţină presiune publică în direcţia acestor schimbări. Creşterea gradului de conştientizare este o provocare uriaşă, spune Pieter Elsen, fondatorul grupului de mediu City to Ocean din Bruxelles. Reţeaua de canalizare a Belgiei are cea mai mare pondere a OSC-urilor din Europa, potrivit Moody’s, dar Elsen s-a chinuit să-i facă pe oameni să le pese de riscul pe care acest lucru îl prezintă pentru canalele oraşului său. „Vreau să fiu mândru de propriul meu oraş”, spune Elsen, care vrea ca Bruxelles-ul să creeze mai multe spaţii verzi şi să construiască mai multe bazine pentru stocarea apei pluviale. Grupul său organizează excursii cu caiacul pentru ca oamenii să poată vedea poluarea de aproape, şi face campanii pentru luarea de măsuri precum barierele de gunoi pentru a facilita eliminarea deşeurilor de plastic din apă. „Dacă vezi că râul tău este de mai multe ori în fiecare lună poluat de propria ta canalizare, nu este ceva de care să fii mândru.”

    Uniunea Europeană a actualizat anul acesta regulile vechi de trei decenii privind modul în care ţările trebuie să colecteze şi să-şi trateze apele uzate, dar multe încă nu respectă nici măcar legile mai vechi. În prezent, Comisia Europeană ia măsuri legale împotriva Italiei, Greciei şi Spaniei pentru că nu au atins standardele de apă curată care ar fi trebuit îndeplinite cu ani în urmă.

    Într-o zi umedă şi cenuşie din iunie, Nÿs, mama din Gent, s-a alăturat sutelor de oameni care pilotau bărci, paddleboarduri şi chiar o barcă-locuinţă din lemn la un protest plutitor. Un DJ a montat melodii disco, în timp ce militanţii de la Waterland, grupul care a organizat evenimentul, au vorbit cu oamenii despre cauzele poluării pe canalele oraşului.

    Scopul Waterland este de a schimba viziunea oamenilor asupra apei – făcând din ea ceva de care ei să se bucure, să preţuiască şi să se mândrească. Pe lângă efectuarea de teste ale apei şi presarea guvernului să creeze mai multe spaţii verzi, organizează tururi poetice şi istorice pe jos de-a lungul canalelor. „Este un fel de schimbare culturală pe care trebuie să o facem”, spune Lieven Symons, coordonatorul Waterland.

    În Gent, casele obişnuiau să evacueze apele uzate direct în canale; încă pot fi văzute ţevile de-a lungul pereţilor. Unele case, în special din afara oraşului, continuă să facă acest lucru. Există 8.000 de OSC în regiunea mai largă a Flandrei, care înconjoară Gentul. De anul trecut, mai puţin de 10% erau monitorizate.

    Katrijn Van den Broeck, care lucrează la sistemele de canalizare din Flandra pentru compania publică de apă Aquafin şi care este, de asemenea, voluntară pentru Waterland, spune că există prea multe alte priorităţi pentru un avans rapid. Aquafin primeşte aproximativ 150 de milioane de euro pe an pentru a cheltui pe noi proiecte în Flandra, inclusiv separarea OSC-urilor şi conectarea locuinţelor la sistemul de canalizare. „Este un cost foarte mare şi sunt atât de multe locuri cu probleme”, spune ea. „Nu este atât de uşor pe cât pare.”

    Freya Peeters, în vârstă de 43 de ani, conduce un bar lângă cursul de apă principal din Gent. Ea este mai precaută când înoată sau când se dă cu caiacul pe râul din apropierea casei ei după ce a luat E. coli dintr-un râu din Spania. Şi a văzut cum apă murdară se scurge din casele vecinilor ei direct în râul pe care locuieşte. Un coleg s-a îmbolnăvit odată de o boală gravă în urma înotului în canalul Gent. Apa mai curată ar ajuta-o să atragă mai mulţi clienţi. „Acolo unde poţi înota este loc de întâlnire”, spune ea. Dar, mai important, situaţia actuală pur şi simplu nu este sustenabilă, spune ea. „Apa nu este curată.”  


     

     

  • Un telefon, o excursie, o facultate în străinătate? Pot fi motive suficiente pentru a economisi. Când începi şi la ce te ajută să pui bani deoparte?

    Ideea de economisire poate că este prezentă în mintea multor tineri, însă la 20-30 de ani nu toţi reuşesc să o şi pună în aplicare şi chiar să strângă resurse care să le fie utile în viitor.

    „E foarte important să înţelegem că economisirea înseamnă un avantaj în orice moment al vieţii, pozitiv sau negativ. Economisirea înseamnă dezvoltare pentru educaţia noastră, pentru un spaţiu locativ mai mare sau pentru alt tip de investiţie. Economisirea înseamnă progres, crearea şi menţinerea unui standard de viaţă pe tot parcursul vieţii”, a spus Gabriela Folcuţ în timpul emisiunii „Ce faci cu banii tăi?”, un proiect susţinut de Banca Transilvania, care face parte din programul de educaţie Finanţe pe înţelesul tuturor al BT. Economisirea, mai adaugă directorul executiv al ARB, trebuie făcută în funcţie de venitul şi nevoile pe care le are fiecare persoană în parte. Oamenii pot alege să acumuleze banii într-un cont de economii sau într-un depozit la termen, dar îi pot direcţiona, totodată, şi către investiţii.

    Pentru investiţii, subliniază ea, este important câţi bani are o persoană de plasat. Diversificarea este la fel de importantă. Astfel, e bine să optezi pentru depozite la termen, conturi de economii, titluri de stat, bursă sau imobiliare. Gabriela Folcuţ recomandă ca întotdeauna să existe două sau trei salarii puse deoparte într-un depozit bancar la termen pentru situaţii neprevăzute. În plus, este indicat să economisim lunar şi trebuie să ne gândim bugetul în aşa fel încât să putem face acest lucru. „În partea stângă, avem un venit, pe care îl trecem pe hârtie şi avem cheltuielile, în partea dreaptă. La cheltuieli le punem pe cele fixe – rată la bancă, chirie, întreţinere, mâncare sau alte utilităţi. Apoi, trecem la zona de economisire, pe care lună de lună ar trebui să o urmărim cu atenţie şi să avem bani pe care să îi punem deoparte pentru diverse scopuri. Mai avem şi zona de dorinţe. Pe zona de economisire putem avea mai multe depozite: unul pentru cheltuieli neprevăzute, cu minim două-trei salarii depuse într-un depozit la termen. Un al doilea tip de depozit, dacă ai un credit ipotecar, este pentru a strânge resurse pentru a face o rambursare anticipată parţială sau totală. Al treilea tip de depozit este pentru cheltuieli foarte focusate, precum consolidarea casei”, a exemplificat ea.

    La vârsta de 20-30 de ani, educaţia este cea mai importantă, mai adaugă Gabriela Folcuţ, iar cone poate economisi, ar trebui să o facă pentru scopuri nobile, cum ar fi o locuinţă sau pentru studii. În procesul de economisire şi dezvoltare, consideră tot ea, e important ca tinerii, şi nu numai, să îşi stabilească ţeluri, pentru că fără ele nu se obţin rezultatele dorite.

    Oamenii sunt cel mai predispuşi să economisească, după cum spune directorul executiv al ARB, la vârsta maturităţii, însă nu există un tipar general valabil cu privire la motivul pentru care economisesc sau modul în care o fac. „Poţi proveni dintr-o familie de la care moşteneşti o locuinţă şi nu ai nevoie să îţi cumperi una prin credit. Totul depinde de felul fiecăruia de a fi şi de contextul din care provine. Cei care sunt în situaţia în care trebuie să îşi achiziţioneze o locuinţă este ideal să înceapă să strângă bani de pe la 20 de ani, pentru a avea măcar avansul”, a mai adăugat ea.

    Atunci când resursele din economisire nu sunt suficiente, te poţi uita şi la partea de creditare, însă aici e foarte bine să înţelegem ce tip de credit avem nevoie, cât trebuie să economisim pentru avans şi să avem grijă cât ne întindem cu creditele, explică reprezentanta ARB. „Foarte important este să ne uităm, în primul rând, la capacitatea de împrumut. Acum, gradul de îndatorare, adică ponderea ratei în venituri este la 40% pentru lei, respectiv 45% dacă este prima locuinţă. Pentru valută, este 20%. După ce facem această analiză a capacităţii de împrumut, trebuie să ne gândim la capacitatea de rambursare. În 25-30 de ani sunt cam 2-3 cicluri economice, iar dobânda poate varia în funcţie de contextul economic, astfel că gradul de îndatorare ar putea creşte”, a subliniat Gabriela Folcuţ.  Totodată, precizează ea, e foarte important ca oamenii să înţeleagă că există oricând varianta rambursării anticipate şi că nu suntem legaţi de un credit toată viaţa.

    Educaţia financiară trebuie să pornească încă din copilărie, iar astfel, se va construi pas cu pas şi obiceiul economisirii. Părinţii îi pot aloca lunar sau săptămânal copilului o sumă modică pe un card de debit, care în ziua de azi a luat locul puşculiţei de odinioară. Având un venit recurent încă de la o vârstă fragedă, un copil va ajunge să fie mult mai calculat şi atent pe ce dă banii, crede directorul executiv al ARB.    

     

    Tinerii întreabă

    Œ Antonia, 19 ani, o tânără care se pregăteşte să plece la studii în străinătate: La ce vârstă ar trebui să începem să economisim?

    „În primul rând, când suntem minori, avem o alocaţie, pe care e frumos şi bine să o primim. Încurajez părinţii să le dea tinerilor aceşti bani pe mână pentru că este modul în care îi pot educa şi responsabiliza. Apoi, sunt banii din bursă, pe care copilul trebuie să îi direcţioneze către scopuri bine determinate. Poate e un elev bun care la finalul anului şcolar îşi poate lua un calculator de jocuri. Copilul, cred eu, trebuie să primească alocaţia, bursa, bonificaţiile de la părinţi sau bunici şi să decidă ce face cu ei încă de la o vârstă fragedă pentru a învăţa şi cum să economisească. Totodată, părinţii pot să deschidă un cont al copilului în care să economisească de-a lungul timpului. Nu există o vârstă predefinită pentru a începe să economiseşti, ci o putem face atunci când avem resursele pe care le putem destina economisirii. Cel mai important este să fim prevăzători”, a răspuns Gabriela Folcuţ, director executiv al Asociaţiei Române a Băncilor, în timpul emisiunii Ce faci cu banii tăi?, un proiect susţinut de Banca Transilvania, care face parte din programul de educaţie Finanţe pe înţelesul tuturor al BT.

    Chiar dacă la încput nu pot fi sume mari, e importantă dezvoltarea obiceiul de a economisi cât mai devreme, consideră Laura Neagu, fondatorul al Academiei Te fac programator. Nu valoarea sumei economisite este cea mai importantă, ci disciplina şi consecvenţa „Atunci când începi să ai un venit, poţi alege să economiseşti proporţional. Din fiecare venit lunar pe care îl ai îţi poţi propune să pui deoparte 10%. E nevoie de disciplină, care se face încă din copilărie”, a completat el.

     Ştefania, o tânără de 24 de ani, vrea să ştie cum poate să economisească sănătos, astfel încât să aibă ceva bani puşi deoparte, dar şi un trai decent.

    „Ia o foaie şi împarte-o în două: venituri şi cheltuieli (fixe, economisire şi dorinţe). Aici, fiecare alocă atât cât poate din venitul pe care îl are. (…) Lună de lună, poţi pune pe hârtie ce cheltuieli ai. Pe lângă cheltuielile fixe lunare, ţine cont că pot să apară cheltuieli plătibile o dată sau de două ori pe an, dar care fac şi ele parte din buget. Spre exemplu, dacă avem o nuntă, sunt bani pe care trebuie să îi luăm în calcul, iar bugetul din luna respectivă care va fi alocat pe economisire şi pe dorinţe va fi mai mic. Cel mai important este să fim prevăzători”, a explicat Gabriela Folcuţ.

    Ea recomandă, de asemenea, ca întotdeauna să existe două sau trei salarii puse deoparte într-un depozit bancar la termen pentru situaţii neprevăzute. Pe zona de economisire, mai adaugă aceasta, sunt trei tipuri de depozite. „Unul este pentru cheltuieli neprevăzute, cu minim două-trei salarii depuse într-un depozit la termen la care nu umblu. Un al doilea tip de depozit, dacă ai un credit ipotecar, este pentru a strânge resurse pentru a face o rambursare anticipată parţială sau totală. Al treilea tip de depozit este pentru cheltuieli foarte focusate, precum reconsolidarea casei”, a exemplificat directorul executiv al ARB. Între 20 şi 30 de ani, cele mai importante economii ar trebui să fie cele pentru dezvoltarea profesională şi personală, astfel că tinerii au nevoie să îşi stabilească ţeluri pentru care să muncească.

    Ž Elena, o tânără în vârstă de 23 de ani, se întreabă care care sunt cele mai bune moduri de a economisi bani, altele decât cele clasice, cum ar fi ţinerea banilor la saltea sau depozitarea într-un cont la bancă.

    „A pune banii la saltea nu e o soluţie, pentru că de multe ori vorbim de inflaţie. Acum, inflaţia este la 5,4%. Mai bine îi depui la bancă, avem dobânzi acum între 4% şi 6,5%, avem câştig. Dacă îi pui la saltea, nu câştigi nici măcar cât ai câştiga dacă i-ai ţine în bancă. Dacă vrem să investim, putem să ne orientăm spre alte zone, dar e foarte important să avem resurse în depozite la termen. Dacă avem nevoi imediate, îi punem în contul curent. Diferenţa dintre contul de economii şi depozitul la termen este următoarea: la depozitul la termen trebuie să ţinem suma blocată pentru cât timp este constituit depozitul. Dacă retragem banii înainte de termen, pierdem dobânda. În schimb, avantajul este că la depozitul la termen avem o dobândă mai bună decât la contul de economii, unde avem flexibilitatea de a depune şi a scoate banii oricând, dar avem un randament mai mic. Nu sunt de acord cu ţinerea banilor în contul curent pentru că acolo nu produc”, a explicat Gabriela Folcuţ.

  • Care au fost primele familii de antreprenori români care au pariat pe retailul alimentar şi unde sunt azi?

    Familiile Penescu, Cuc şi Şoloman, alături de antreprenori precum Răzvan Petrovici sau Ion Avram s-au numărat printre primii investitori care au pus bazele comerţului alimentar modern, deschizând acum 2-3 decenii precursoarele supermarketurilor şi hipermarketurilor de astăzi. Afacerile lor sunt acum doar o amintire, businessuri precum PIC, Univers’all sau Primăvara fiind de mult în faliment. Ce s-a întâmplat însă cu aceşti antreprenori? Au intrat şi ei într-un con de umbră.

    Comerţul cu bunuri de larg consum, fie că e vorba de alimente şi băuturi, fie de produse de îngrijire personală ori a locuinţei, este astăzi dominat clar de circa zece reţele cu acţionariat străin, care „mănâncă” aproape 70% din vânzări. Nu a fost însă întotdeauna aşa, iar până când jucătorii internaţionali au decis să vină pe plan local, antrepreneorii români au fost cei care au dezvoltat această piaţă, cei care au scris primul capitol din istoria ei în capitalism.

    Cine sunt însă aceşti investitori locali care au pariat pe retailul alimentar şi unde sunt azi? Cei mai mulţi dintre ei au tras obloanele după ce concurenţa tot mai acerbă din partea străinilor şi/sau criza financiară anterioară le-au pus capac. Poate cel mai cunoscut nume din domeniu şi, totodată, cel mai sonor faliment din rândul brandurilor locale e cel al PIC, lanţ de hipermarketuri construit de fraţii Penescu. PIC SA, companie controlată de Ilie şi Cornel Penescu, a intrat în faliment în 2012, la trei ani după ce a intrat în insolvenţă. În următorii ani, lichidatorul judiciar PwC a încercat să vândă activele companiei atât la pachet cât şi pe bucăţi. După mai multe încercări, cele mai importante active ale PIC SA, cele cinci hipermarketuri, şi-au găsit cumpărător. Grupul PIC a închis în perioada 2009-2010 reţeaua formată din cinci magazine (amplasate în Piteşti, Craiova, Brăila, Oradea şi Călăraşi) ca urmare a intrării în insolvenţă a firmei din cauza acumulării unor datorii către furnizori şi bănci evaluate la vremea respectivă la 80 de milioane de euro. În insolvenţă, numărul creditorilor urcase la peste 1.000. Apoi, PIC SA a intrat în procedură de faliment.

    Cel mai bun an al grupului autohton a fost 2008, când afacerile au atins 155 de milioane de euro. Însă, odată cu primul an de recesiune, veniturile s-au prăbuşit, fapt ce a determinat intrarea în insolvenţă şi, ulterior, dispariţia reţelei de hipermarketuri. În momentul acela, grupul era unul dintre cei mai puternici jucători din comerţul local, o piaţă unde se lupta atât cu alţi comercianţi autohtoni – răpuşi la rândul lor – cât şi cu giganţi străini.

     

    Alte nume, aceeaşi soartă

    Tot în criza din 2009-2010 a dispărut şi reţeaua Ethos, la un anumit moment cel mai extins lanţ autohton de supermarketuri. Compania a început să aibă probleme în timpul crizei şi a încercat o restructurare acum crica 14 ani, însă aceasta nu a avut efectul scontat.

    Magazinele au fost închise şi businessul a capitulat după ce reţeaua dezvoltată de soţii Şoloman, care în 2008 ajunsese la o cifră de afaceri de 33 mil. euro, nu a mai fost preluată de un nou cumpărător. Ethos a fost ţinta preluării de către fondul elen de investiţii Global Finance, fostul proprietar al magazinelor La Fourmi, în 2008. Tranzacţia nu s-a finalizat însă, deoarece Global Finance s-a răzgândit şi a decis să iasă de pe piaţa de retail alimentar.

    Nu la fel s-a întâmplat cu familia Şoloman, care a mai făcut ulterior un pariu în domeniu, pariu pe care l-a vândut recent. „Povestea Best Market începe acum mulţi ani. Mai exact, între 1992 şi 2010 am fost administratorul reţelei de magazine Ethos, care a intrat în faliment. În 2010, în anul falimentului, reţeaua număra 26 de magazine şi aveam 700 de salariaţi“, îşi amintea într-un interviu ZF Ion Şoloman (56 de ani), antreprenorul care a deţinut împreună cu familia sa şi retailerul Best Market. Tot ei au fost şi proprietarii Ethos.

    În urmă cu un deceniu, el a negociat cu lichidatorul judiciar şi a decis să preia 7-8 magazine Ethos cu tot cu fondul de marfă şi să meargă mai departe în comerţ. Aşa a apărut reţeaua Best Market. „La Ethos, motivul falimentului a fost faptul că eu am luat o serie de decizii greşite. Voiam să ne dezvoltăm agresiv, exclusiv cu fonduri proprii, fără a apela la bănci. Aveam câte patru deschideri pe lună.“ A contribuit la faliment şi faptul că a venit criza financiară şi furnizorii au tăiat creditarea, spune Ion Şoloman. Până în 2023, el a deţinut Best Market, retailer care ajunsese la circa 12 magazine. În momentul acela, businessul a fost preluat de către Annabella, o altă afacere românească din sector, controlată de familia Mutu. În aceeaşi perioadă cu Ethos, şi celelalte două mari reţele de supermarketuri operate de companii româneşti, SPAR şi Primăvara, şi-au redus numărul de unităţi şi au început să semnaleze probleme, pe fondul înrăutăţirii condiţiilor din comerţ. Soarta celor două a fost aceeaşi, businessurile construite de familia Cuc şi, respectiv, de Ion Avram au intrat în insolvenţă şi ulterior au închis toate magazinele.

    „Mă lupt de trei ani să evit această insolvenţă, timp în care am adus aport la capital tot ce am putut să aduc (…) Am intrat în insolvenţă din cauza reticenţei instituţiilor financiare de a-mi da banii necesari redresării businessului”, spunea în 2012 Ion Avram, proprietarul firmei Can Serv, ce opera reţeaua Primăvara. Dacă în acea perioadă de capitalism tânăr cei mai mulţi antreprenori au ales să îşi dezvolte businessuri sub branduri proprii, familia Cuc din Arad a ales modelul de franciză şi un brand internaţional – Spar. Asta nu i-a ferit însă de problemele aduse de criză.

    Retailerul olandez Spar a intrat pe piaţa din România în 2005, în regim de franciză, prin compania Astral Impex, controlată de oamenii de afaceri Ioan şi Floare Cuc, din Arad. În iulie 2009, Spar România a intrat în insolvenţă, pe fondul crizei financiare. Brandul a mai fost adus locală încă o dată, ulterior, de alt francizat, dar a avut aceeaşi soartă.

     

    O perioadă neagră

    Este interesant de remarcat că perioada 2009-2010 a fost cea în care s-au semnat cele mai multe certificate de deces în comerţul alimentar local. Magazinele Trident, care în anii de glorie făceau afaceri de 50 milioane de euro, au fost la rândul lor răpuse. La fel s-a întâmplat şi cu Univers’all, primul eşec răsunător din retailul românesc. Doar că aici nu criza a fost cauza, închiderea magazinelor survenind în 2006. Fondatorul businessului, Răzvan Petrovici, punea în 2009 soarta businessului pe seama marilor reţele internaţionale.

    „Din momentul intrării în insolvenţă, m-am pus la dispoziţia instanţei. Datoriile achitate au fost plătite din celelalte companii. Univers’all a avut destinul pe care l-a avut din cauza lipsei de viziune a finanţării. Eu am pus magazinele în zone care consideram că se vor transforma în poluri comerciale. Alţii au venit, au demolat o fabrică în centrul oraşului şi au construit acolo”, spune Petrovici. Fie din cauza crizei, fie din cauza managementului defectuos, fie din cauza concurenţei acerbe din partea marilor reţele, cele mai multe afaceri româneşti mari din comerţul alimentar, afaceri pornite acum 2-3 decenii, s-au închis. Minimax (al lui Dinu Patriciu) este un alt exemplu. La fel şi reţeaua Succes a gorjeanului Nicolae Sarcină.

    Ce au în comun toţi aceşti antreprenori dincolo de soarta afacerilor lor din comerţul alimentar? Toţi au ieşit din lumina reflectoarelor şi prea puţine se mai ştiu despre ei. Interviuri nu au mai acordat şi nici alte businessuri de-ale lor nu au ajuns în vârful anumitor sectoare pentru a fi uşor de reperat. Pe de altă parte, deşi comerţul alimentar e astăzi dominat de hipermarketuri, supermarketuri ori magazine de discount sau proximitate sub brand internaţional, mai există în continuare antreprenori care pariază pe domeniu. Annabella, Unicarm, Paco şi La Cocoş sunt câteva dintre cele mai importante afaceri antreprenoriale din comerţul alimentar local. Din perspectiva businessului, acestea se numără astfel printre actorii din eşalonul secund din comerţul alimentar local. Este vorba de acele firme care au reuşit să devină campioni locali sau chiar regionali şi care au forţa să se bată, uneori, în anumite teritorii, cu marile lanţuri.

    Ce urmează? Rămâne de văzut.  

     

    Unde s-au dus, unde-au apus?

    Afaceri române…ti pionier în comerţ‰ul alimentar …şi ce s-a întâmplat cu ele

     

     

     

     


     

     

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Oana Lungu, Director de achiziţii, Kaufland România şi Republica Moldova, Kaufland România SCS

    Cifră de afaceri ((în anul financiar martie 2022 – februarie 2023): 3,4 mld. euro

    Profit net: >16 mld. lei

    Număr de angajaţi: +17.000

    Biografie: Oana Lungu are o experienţă de 20 de ani în cadrul Kaufland România. Iniţial, s-a alăturat echipei de achiziţii a departamentului de alimente de bază. În 2009, a preluat poziţia de director de achiziţii în departamentul de produse proaspete.

    ► Acum peste 20 de ani făceam primii paşi într-un domeniu nou pentru mine, retailul. O experienţă nouă şi diferită faţă de Facultatea de Arhitectură la care am studiat şi faţă de primele joburi în firme de construcţii. Iniţail, planul meu era unul simplu: să cresc pe un traseu profesional cu etape bine determinate. Schimbarea a fost una neprevăzută, pentru că nu aveam foarte multe cunoştinţe despre domeniu, în momentul respectiv. Eram însă curioasă, ca orice tânăr care îşi doreşte permanent să înveţe. La începutul activităţii în cadrul Kaufland, mă ocupam de un singur sortiment de produse, iar ceea ce conta era să fiu atentă la nevoile clienţilor şi la indicatorii financiari.

    ► Acum coordonez o echipă de achizitori, oameni cu personalităţi variate, aflaţi în perioade de dezvoltare diferite. Încă de la început, am simţit că intuiţia m-a ajutat să descopăr un domeniu la fel de provocator ca arhitectura şi care mă face să învăţ lucruri noi în permanenţă. Revin însă întotdeauna la principiile învăţate în facultate: este important ca în tot ceea ce faci, să ai o bază şi o structură solidă. În final, cred că ceea ce contează este să încercăm să fim o variantă mai bună decât cea de ieri şi să ne adaptăm la mediu şi la schimbările pe care le întâmpinăm.

    ► Retailul este un domeniu dinamic în care lucrurile se schimbă rapid şi constant. Prin urmare, este foarte important ca obiectivele pe care le stabilim acum să fie relevante şi peste zece ani. Sustenabilitatea şi susţinerea economiei locale prin produse fabricate în România vor rămâne aspecte centrale ale strategiei noastre, deoarece credem cu tărie că acestea vor avea un rol cheie şi în viitor. Totodată, ne apropiem de generaţia Z prin proiecte şi măsuri dedicate. Această generaţie vine cu particularităţile ei, iar noi trebuie să ne adaptăm activitatea în acest sens.


     

  • 100 tineri manageri de top. Cristina Stroe, Japan Tobacco International: Am învăţat că nu există o reţetă a succesului universal valabilă, ci mai degrabă există reţeta care funcţionează pentru tine, astfel încât să îţi păstrezi autenticitatea

    Cristina Stroe, group brand manager, Japan Tobacco International, 37 de ani

    Cifră de afaceri (2022)*: > 7,4 mld. lei

    Profit net (2022)*: + 988 mil. lei

    Număr de angajaţi: + 1.400

    *cumulat pentru JTI Manufacturing şi JTI Trading; cifra de afaceri include şi acciza

    Şi-a început cariera în JTI în urma unui concurs organizat în ASE care se numea „Leave your mark”. Concursul era realizat în cadrul Parteneriatului JTI cu Universităţile, pentru studenţii pasionaţi de marketing, iar câştigătorii erau recompensaţi cu un internship în companie. S-a numărat printre câştigători, iar de atunci, povesteşte ea, obiectivul său nu s-a schimbat fundamental. „În prezent, îmi doresc să continuu să îmi las amprenta în mod pozitiv şi să aduc valoare în echipa din care fac parte, indiferent de rolul pe care îl ocup în organizaţie.”

    Cu o experienţă de 13 ani în JTI, a ocupat diverse roluri în departamentul de marketing, contribuind la creşterea mărcilor din portofoliul companiei la nivel local şi global. A lucrat la sediul central din Geneva, unde a coordonat lansări ale brandului Camel, brand pe care îl gestionează în prezent şi în România.

    „Am învăţat că nu există o reţetă a succesului universal valabilă, ci mai degrabă există reţeta care funcţionează pentru tine, astfel încât să îţi păstrezi autenticitatea. Cred că prin a rămâne fideli propriilor valori putem să fim cea mai bună versiune a noastră şi să avem un impact pozitiv atât în business, cât şi în construirea relaţiilor cu cei din jur.”

  • 100 tineri manageri de top. Anca Aurora Dache, Kärcher România: Conceptul în care cred şi pe care îl cultiv este life balance

    Anca Aurora Dache, Sales Director – Retail Channel, Kärcher România, 39 de ani

     Cifră de afaceri (2023): 151 mil. lei

    Profit net: 4 mil. lei

    Număr de angajaţi: 117

    „Cel mai important instrument de dezvoltare a abilităţilor de leadership este, pentru mine, practicarea leadershipului permanent, exersarea şi dezvoltarea stilului de management în mod continuu. Particip la seminarii, citesc cărţi, ascult podacsturi, dar practica alături de echipă este cheia pentru dezvoltare”, spune Anca Aurora Dache. Tot ea spune că persoana care o inspiră în carieră şi în viaţă este tatăl său. „Primesc din partea lui, subtil şi cald, lecţii valoroase despre puterea de a te reinventa, seriozitate, efort susţinut în drumul spre a obţine ceea ce îmi propun, răbdare şi respect.”

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică şi Statistică Economică (ASE), şi-a început cariera la Domo, iar pe parcursul călătoriei profesionale a navigat şi alături de Dyson şi Whirlpool România. În 2023, s-a alăurat echipei Kärcher România, în poziţia de sales director – Retail Channel.

    „Conceptul în care cred şi pe care îl cultiv este life balance. Îmi place să cred că echilibrul trebuie să existe în toate aspectele vieţii, nu doar prin discuţiile despre personal vs. profesional. Dacă suntem oameni echilibraţi în tot ceea ce facem, mulţumiţi cu noi înşine şi recunoscători, atunci acest lucru se reflectă în fiecare aspect şi moment al vieţii.”

  • Încă un gigant mondial se cutremură şi planifică reduceri de locuri de muncă de până la 30% în unele divizii, la nivel mondial

    Samsung Electronics, cel mai mare producător mondial de smartphone-uri, televizoare şi cipuri de memorie, reduce până la 30% din personalul său din străinătate la unele divizii, au declarat pentru Reuters trei surse implicate direct în subiect.

    Samsung, cu sediul în Coreea de Sud, a instruit filialele din întreaga lume să reducă personalul de vânzări şi marketing cu aproximativ 15%, iar personalul administrativ cu până la 30%, au declarat două dintre surse. Planul va fi pus în aplicare până la sfârşitul acestui an şi va avea impact asupra locurilor de muncă din America, Europa, Asia şi Africa, a spus o persoană.

    Nu este clar câte persoane vor fi concediate şi care ţări şi unităţi de afaceri vor fi cele mai afectate. Sursele au refuzat să fie numite deoarece domeniul de aplicare şi detaliile reducerilor de personal rămân confidenţiale.

    Într-un comunicat, Samsung a declarat că ajustările forţei de muncă efectuate la unele operaţiuni din străinătate au fost de rutină şi au vizat îmbunătăţirea eficienţei. Acesta a declarat că nu există obiective specifice pentru planuri, adăugând că acestea nu au un impact asupra personalului său de producţie.

    Samsung a angajat un total de 267.800 de persoane la sfârşitul anului 2023, iar mai mult de jumătate, sau 147.000 de angajaţi, sunt stabiliţi în străinătate, potrivit ultimului său raport de sustenabilitate. Producţia şi dezvoltarea au reprezentat majoritatea acestor locuri de muncă, iar personalul de vânzări şi marketing a fost de aproximativ 25.100, în timp ce 27.800 de persoane au lucrat în alte domenii, se arată în raport.

    Reducerile de personal vin în contextul în care Samsung se confruntă cu o presiune tot mai mare asupra unităţilor sale cheie. Afacerea sa cu cipuri a fost mai lentă decât a rivalilor săi în ceea ce priveşte redresarea după o recesiune severă în industrie, care a dus profitul său la cel mai scăzut nivel din ultimii 15 ani, anul trecut. Pe piaţa smartphone-urilor premium, Samsung se confruntă cu o concurenţă acerbă din partea Apple şi a companiei chineze Huawei.

  • Firmele bihorene, judeţ unde s-a inaugurat un campus dual de 29 mil. euro: nimeni nu garantează că elevii cărora le plătim burse rămân să lucreze la noi

    Asociaţia Firmelor Bihorene (AFB), partener în consorţiul pentru învăţământ dual din Oradea, a atras atenţia asupra unei probleme cu care se confruntă companiile care plătesc burse elevilor din învăţământul dual din România. 
     
    „Una dintre problemele importante ridicate a fost cea a lipsei oricărei forme de garantare a încheierii contractului de muncă cu elevul după terminarea studiilor. Practic, se investeşte 3 ani de zile într-un elev care ulterior are libertatea de a nu mai dori să se angajeze la firma care l-a pregătit profesional şi care i-a finanţat bursa tehnologică”, au transmis reprezentanţii Asociaţiei Firmelor Bihorene. 
     
    Discuţia a apărut la inaugurarea campusul pentru învăţământ dual din Oradea, construit de Consiliul Judeţean (CJ) Bihor cu fonduri europene de 29 milioane de euro. Imediat după festivitatea de inaugurare, ministrul educaţiei, Ligia Deca, a participat la o întâlnire cu reprezentanţii companiilor şi ai asociaţiilor de firme din Bihor, ocazie cu care s-au discutat problemele şi provocările învăţământului profesional dual, oportunităţile pe care le aduce această formă de învăţământ pe piaţa muncii, cât şi eventualele îmbunătăţiri legislative care ar putea elimina barierele juridice şi optimiza cadrul legal, susţin reprezentanţii AFB. 
     
    „Cu toate că opinia majoritară a fost că nu există cadru legal adecvat care să permită încheierea unui contract cu elevul care a beneficiat de bursa tehnologică, prin intermediul căruia să se stipuleze obligaţia elevului de a lucra o perioadă limitată de timp la compania finanţatoare, Octavian Dan, preşedintele Asociaţiei Firmelor Bihorene, a afirmat că, împreună cu juriştii din cadrul AFB, au identificat cadrul legal care poate permite încheierea de contracte prin intermediul cărora elevul are un loc de muncă garantat şi obligaţia de a lucra o perioadă de timp la firma care a finanţat bursa”, au adăugat ei. 
     
    O altă problemă abordată a fost cea a abandonului şcolar şi lipsei de interes a elevilor de gimnaziu pentru învăţământul dual. 
     
    Campus Oradea este un proiect pentru învăţământ dual unde se pot înscrie elevii care intră în clasa a IX-a şi doresc să înveţe o meserie.  Domeniile care vor putea fi studiate sunt mecanică, construcţii, instalaţii şi lucrări publice, electromecanică, electronică şi automatizări şi chimie industrială. Elevii vor beneficia de o bursă lunară cuprinsă între 400 şi 1.000 de lei, cazare gratuită, trei mese pe zi şi decontarea transportului.
     
    În campus sunt laboratoare, ateliere de practică pentru diferite specializări, săli pentru învăţământul teoretic, un cămin pentru cazare cu o capacitate de 140 de locuri, o cantină, cabinete medicale, bazin de înot şi sală de sport. 
     
    Proiectul are o valoare totală de 146.183.346 lei cu TVA, echivalentul a peste 29 de milioane de euro.  Finanţarea a fost asigurată prin Programul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR), Componenta 15 – Educaţie, Reforma 4 – Crearea unei rute profesionale complete pentru învăţământul tehnic superior.

  • Alfred Bulai, plasat în arest la domiciliu

    Tribunalul Bucureşti a admis, joi, contestaţia formulată de fostul profesor de la SNSPA, Alfred Bulai.

    Astfel, magistraţii au respins propunerea de luare a măsurii arestării preventive, formulată de Parchetul de pe lângă Judecătoria Sectorului 1 Bucureşti şi au dispus luarea măsurii arestului la domiciliu, care se va executa la domiciliul din Bucureşti al fostului dascăl.

    Perioada pentru care s-a luat aaceastă decizie a arestului la domiciliu este de 23 de zile, de la data de 12 septembrie până în data de 4 octombrie.

    Decizia Tribunalului Bucureşti este definitivă.

    „Prin constrângere morală şi totodată profitând de poziţia de autoritatea pe care o avea în baza relaţiei cadru didactic – student, în vederea obţinerii satisfacţiei sexuale a comis împotriva persoanei vătămate acte de natură sexuală materializate în îmbrăţişări, încercarera de a o săruta cu forţa şi atingeri cu tentă sexuală în zona şi la nivelul spatelui, umerilor şi a picioarelor. În perioada decembrie 2023-mai 2024, profitând de poziţia de autoritate asupra persoanei vătămate, a pretins din partea acesteia repetat, prin sugestii sexuale, favoruri de natură sexual, respectiv să întreţină relaţii sexuale. Având în vedere gravitatea faptelor reţinute în sarcina inculpatului, persoană cu responsabilităţi şi autoritate în comunitatea academică, procurorii au hotărât să formuleze propunere de luare a măsurii arestării preventive pe o perioadă de 30 de zile, urmând ca acesta să fie prezentat astăzi (joi – n.r.) în faţa judecătorului de drepturi şi libertăţi”, spun procurorii în cazul lui Bulai.

    Profesorul Alfred Bulai a fost arestat preventiv în 5 septembrie în dosarul de hărţuire sexuală. El este acuzat de mai multe studente de hărţuire sexuală.

    În timpul arestului preventiv, Alfred Bulai a suferit un infarct şi a fost dus de urgenţă la spital.