BusinessMagazin

Blog

  • Ponta: În momentele de supărare îi spun ministrului Ioana Petrescu că are cel mai nereformat minister

    “Uneori, când mâ supăr pe Ministerul de Finanţe spun că e cel mai nereformat dintre ministerele noastre şi doamna ministru (Ioana Petrescu-n.r.) se supară şi ea şi vrea să îmi arate că totuşi se poate chiar şi la Ministerul de Finanţe să schimbăm lucruri şi să le aducem în secolul XXI”, a spus Ponta la lansarea aplicaţiei “Spaţiul Privat Virtual”, sistem informatic prin intermediul căruia contribuabilii vor putea comunica on-line cu administraţia fiscală.

    Premierul a făcut această afirmaţie la finalul prezentării modului în care se utilizează sistemul. Reprezentanţii ministeruluiau spus că sistemul va deveni funcţional, pentru persoanele fizice din Bucureşti şi Ilfov, la 90 de minute după lansare, iar din 2015 în toată ţara.

    Şeful Executivului a arătat că a fost circumspect în ceea ce priveşte funcţionarea aplicaţiei pentru că a mai avut experienţe negative în trecut.

    “Vreau să vă zic şi eu «Bună ziua!». N-am vrut să vă zic «Bună ziua» până când nu am văzut că funcţionează sistemul, că am tot felul de experienţe cu sisteme care funcţionează şi nu funcţionează. Sper să funcţioneze şi peste 90 de minute, după ce într-adevăr va fi accesibil pentru cei din Bucureşti şi Ilfov, ca proiect pilot, urmând ca după aceea să aibă succes şi să-l extindem în toată ţara. Am vrut să particip la această lansare, despre care doamna ministru şi echipa domniei sale îmi spuseseră de mult timp, în primul rând pentru a mă convinge că funcţionează, iar în al doilea rând, pentru că am o anumită strategie în ceea ce priveşte sistemele mari, vorbesc de sistemele instituţionale şi Ministerul de Finanţe şi sistemul bugetar-fiscal este un sistem care are mare nevoie de reformă”, a spus Ponta.

  • Ministrul pentru Energie: România nu ar avea probleme chiar dacă Gazprom opreşte în totalitate livrările de gaze

    Nicolescu a arătat că livrările de gaze ruseşti vor scădea cu 10% începând de marţi până duminică, precizând că şi de această dată reprezentanţii Gazprom nu au comunicat autorităţilor de la Bucureşti motivele reducerii volumelor de gaze.

    “Am încercat să discut astăzi (luni – n.r.) cu ambasadorul Rusiei la Bucureşti, dar nu a fost posibil. Mi s-a spus că nu este în Bucureşti. Voiam să aflu motivele acestor reduceri, pentru că nici Transgaz nu are un răspuns de la Gazprom”, a afirmat luni într-o declaraţie de presă Răzvan Nicolescu.

    El a adăugat că importurile de gaze pentru luni sunt în parametrii agreaţi. Ministrul a arătat că producţia zilnică de gaze a României este dublă faţă de consum şi că populaţia nu este afectată de reducerea gazelor din Rusia.

    “Cred că trebuie să începem să ne obişnuim cu această situaţie în săptămânile care vor urma. Cantităţile (importate – n.r., de aproximativ 200.000 metri cubi pe zi) sunt absolut nesemnificative şi nu există niciun fel de risc pentru perioada de iarnă, chiar dacă furnizarea s-ar opri de tot până la primăvară şi chiar dacă va fi o iarnă extrem de dificilă”, a mai spus Nicolescu.

    El nu exlude ca situaţia importurilor de gaze ruseşti să se schimbe de la oră la oră.

    “Sperăm că energia să nu fie folosită ca armă politică, pentru că cei care ar face asta ar avea de pierdut”, a mai spus Nicolescu.

    Nicolescu a declarat sâmbătă pentru MEDIAFAX că Gazprom a anunţat Transgaz că livrările de gaze naturale vor fi efectuate la parametri normali sâmbătă şi duminică, fără explica motivele reducerii cu 5% aplicată vineri sau ce se va întâmpla de luni.

    Gazprom a transmis joi Transgaz că livrările de gaze către România vor fi reduse în următoarele trei zile, fără să explice motivele pentru scăderea volumelor.

    România consumă anual circa 12,5 miliarde metri cubi de gaze naturale şi produce aproximativ 11 miliarde metri cubi. Diferenţa este importată din Rusia, prin firme intermediare, la preţuri mai mari decât cele ale gazelor produse intern.

    Uniunea Europeană a institui vineri noi sancţiuni la adresa Rusiei, care prevăd printr altele măsuri specifice împotriva unor ruşi şi ucraineni acuzaţi că sunt implicaţi în conflictul din Ucraina, dar şi blocarea finanţării datoriei pentru trei companii petroliere, şi anume Rosneft, Transneft şi filiala petrolieră a Gazprom – Gazprom Neft.

    Premierul Victor Ponta a declarat, vineri, la Sibiu, că noile sancţiuni impuse Rusiei, dar şi cele impuse de Rusia României “afectează din punct de vedere economic”, existând multe firme care aveau exporturi, dar a reiterat ideea că “este un preţ care merită şi trebuie plătit”.

    Pe fondul temerilor privind o eventuală întrerupere a livrărilor din Rusia pe timpul iernii, statele est-europene au început să îşi suplimenteze stocurile de gaze naturale, România fiind una din puţinele ţări din regiune care îşi poate asigura necesarul de gaze din producţia internă.

    În ultimul deceniu, Rusia a oprit de trei ori furnizarea gazelor către Ucraina, în 2006, 2009 şi începând din luna iunie a acestui an, din cauza disputelor cu Kievul referitoare la preţ. În acest an, livrările de gaze către Europa au continuat.

  • BCR va ataca decizia din cazul Temeşan, pe care o consideră problematică. Tot statul va plăti

    “BCR respinge decizia instanţei de judecată şi regretă faptul că trebuie să trateze probleme moştenite dintr-un trecut îndepărtat, când entitatea Bancorex, absorbită ulterior de BCR, se afla în proprietatea statului. Cu toate acestea, fiind forţată să se ocupe de această problemă neplăcută, banca îşi va apăra viguros dreptul de a nu furniza nici o compensaţie domnului Temeşan, având în vedere că decizia este foarte problematică din multiple considerente. În afară de argumentele juridice, dimensiunea morală a situaţiei, în special aspectele privind remunerarea managementului unei companii de stat falimentare, se află dincolo de orice consideraţie rezonabilă. Pe deasupra, este cu atât mai scandalos faptul că dreptul muncii este folosit în litigii juridice privind probleme legate de funcţii de conducere, care sunt atribuite prin mandat şi nu au nimic de-a face cu protecţia muncii. Având în vedere cele de mai sus, ne vom abţine de la vreun alt comentariu, până când problema va fi clarificată în instanţa de judecată.”, se arată într-o poziţie transmisă de BCR agenţiei MEDIAFAX.

    Tribunalul Bucureşti a decis ca fostul preşedinte al Bancorex Răzvan Temeşan să primească de la Banca Comercială Română (BCR) peste 4,5 milioane de euro, ceea ce reprezintă drepturile salariale din momentul în care acesta a fost concediat, decizia instanţei nefiind însă definitivă.

    Prin această decizie, Tribunalul Bucureşti obligă BCR să-i plătească lui Răzvan Temeşan drepturile salariale aferente perioadei cuprinse între 27 februarie 2009 şi 9 septembrie 2014, în cuantum de 70.000 de euro lunar. Suma trebuie achitată în echivalentul în lei la cursul oficial al BNR din ziua plăţii efective, sume care trebuie să fie actualizate cu rata indicelui de inflaţie la data plăţii efective.

    Mai mult, prtimn aceeaşi hotărâre, instanţa obligă BCR să-i plătească lui Temeşan daune morale în cuantum de 100.000 de euro.

    În nota transmisă MEDIAFAX, BCR aminteşte, “pentru documentare factuală” câteva informaţii de fundal, arătând că poziţia echivalentă celei pe care Răzvan Temeşan a deţinut-o în Bancorex, reprezintă o funcţie ce poate fi ocupată doar în baza unui mandat, având un caracter profund intuitu personae (contract bazat în principal pe aptitudini personale), acordat de Consiliul de Supraveghere şi avizat de BNR, doar persoanei care se bucură atât de o reputaţie neştirbită cât şi de încrederea consiliului şi a acţionarilor în ce priveşte gestionarea efectivă a băncii.

    În anul 1997, AGA Bancorex (acţionar majoritar statul român) a decis demiterea lui Răzvan Temeşan din funcţia de conducere a acestei bănci. Ulterior, în contextul pierderilor înregistrate de Bancorex, tot statul român a decis în anul 1999 realizarea fuziunii prin absorbirea de către BCR, această fiind reglementată strict printr-o succesiune de acte normative. În acest context, s-a prevăzut expres ca statul român să suporte în integralitate atât pierderile evidenţiate la acea dată, cât şi orice pierdere care ar fi apărut ulterior, izvorând din activitatea derulată de Bancorex până la data fuziunii.

    În anul 2003, Răzvan Temeşan a solicitat printr-o acţiune declanşată împotriva BCR, să se constate că, contractul sau de muncă este încă în fiinţă, obligarea la plata de daune materiale (salarii) şi morale. Cererea menţionată a fost soluţionată irevocabil 2005, fiind respinse atât pretenţiile formulate cât şi “reintegrarea virtuală”.

    “În pofida evidentei autorităţi de lucru judecat, într-un alt litigiu, declanşat de domnul Temeşan în anul 2011, instanţa (cu opinia separată a unui magistrat care reţinea incidenţa autorităţii de lucru judecat) admite recursul domnului Temeşan”, mai arată BCR.

    În 2011, BCRa fost obligată să îi plătească lui Temeşan 625.000 de euro, sumă ce reprezintă drepturile sale băneşti aferente perioadei cuprinsă între 7 aprilie 2005 şi 31 decembrie 2007. Tot banca a fost obligată de instanţă să-i plătească atunci lui Temeşan 30.000 de euro, drept daune morale.

    BCR precizează că a efectuat plata tuturor sumelor conform deciziei instanţei din 2011, fiind despăgubită integral de către statul român că urmare a executării garanţiei emise pentru acest litigiu.

    Răzvan Temeşan a fost preşedinte al Bancorex între 1992 şi 1997.

    În 1999, statul a preluat împrumuturile neperformante ale Bancorex, iar BCR a absorbit restul activităţilor băncii.

    BCR: Ne vom apăra dreptul de a nu-i furniza nicio compensaţie lui Răzvan Temeşan

    BCR respinge decizia instanţei prin care este obligată să-i plătească peste 4,5 milioane de euro fostului preşedinte Bancorex Răzvan Temeşan, reprezentând drepturile salariale din momentul în care acesta a fost demis, arătând că îşi va apăra viguros dreptul de a nu-i furniza nicio compensaţie.

    Tribunalul Bucureşti a decis, pe 9 septembrie, ca fostul preşedinte al Bancorex Răzvan Temeşan să primească de la Banca Comercială Română (BCR) peste 4,5 milioane de euro, ceea ce reprezintă drepturile salariale din momentul în care acesta a fost concediat, decizia instanţei nefiind însă definitivă.

    “BCR respinge decizia instanţei de judecată şi regretă faptul că trebuie sa trateze probleme moştenite dintr-un trecut îndepărtat, când entitatea Bancorex, absorbită ulterior de BCR, se afla în proprietatea statului. Cu toate acestea, fiind forţată să se ocupe de această problemă neplăcută, banca îşi va apăra viguros dreptul de a nu furniza nici o compensaţie domnului Temeşan, având în vedere că decizia este foarte problematică din multiple considerente. În afară de argumentele juridice, dimensiunea morală a situaţiei, în special aspectele privind remunerarea managementului unei companii de stat falimentare, se află dincolo de orice consideraţie rezonabilă”, precizează BCR, într-un comunicat transmis, luni, agenţiei MEDAFAX.

    Banca consideră că este cu atât mai scandalos faptul că dreptul muncii este folosit în litigii juridice privind probleme legate de funcţii de conducere, care sunt atribuite prin mandat şi nu au nimic de-a face cu protecţia muncii.

    “Având în vedere cele de mai sus, ne vom abţine de la vreun alt comentariu, până când problema va fi clarificată în instanţa de judecată”, se mai arată în punctul de vedere transmis luni.

    Sursa citată precizează că poziţia echivalentă celei pe care Temeşan a deţinut-o în Bancorex reprezintă o funcţie ce poate fi ocupată doar în baza unui mandat, având un caracter profund intuitu personae, acordat de Consiliul de Supraveghere şi avizat de BNR, doar persoanei care se bucură atât de o reputaţie neştirbită, cât şi de încrederea consiliului şi a acţionarilor în ce priveşte gestionarea efectivă a băncii.

    BCR aminteşte că, în 1997, Adunarea Generală a Acţionarilor (AGA) Bancorex, în care acţionar majoritar era statul român, a decis demiterea lui Răzvan Temeşan. Ulterior, în contextul pierderilor înregistrate de Bancorex, tot statul român a decis, în anul 1999, realizarea fuziunii prin absorbirea de către BCR, aceasta fiind reglementată strict printr-o succesiune de acte normative.

    În acest context, s-a prevăzut expres ca statul român să suporte în integralitate atât pierderile evidentiate la acea dată, cât şi orice pierdere care ar fi apărut ulterior, izvorând din activitatea derulată de Bancorex până la data fuziunii, potrivit BCR.

    În 2003, Temeşan a solicitat daune materiale (salarii) şi morale, printr-o acţiune declanşată împotriva BCR. Conform unei decizii judecătoreşti din 2011, BCR a efectuat plata tuturor sumelor, fiind despăgubită integral de statul român ca urmare a executării garanţiei emise pentru acest litigiu, se mai spune în comunicatul remis luni MEDIAFAX.

    Prin decizia din 9 septembrie, Tribunalul Bucureşti obligă BCR să-i plătească lui Răzvan Temeşan drepturile salariale aferente perioadei cuprinse între 27 februarie 2009 şi 9 septembrie 2014, în cuantum de 70.000 de euro lunar. Suma trebuie achitată în echivalentul în lei la cursul oficial al BNR din ziua plăţii efective, sume care trebuie să fie actualizate cu rata indicelui de inflaţie la data plăţii efective.

    “Obligă pârâta să plătească reclamantului contravaloarea dobânzii legale aferentă sumei cu titlu de drepturi salariale datorate pentru perioada 27 februarie 2009 – 9 septembrie 2014, începând cu data de 27 februarie 2012 până la data plăţii efective. Constată calitatea de salariat a reclamantului în perioada 07 aprilie 2007 – 9 septembrie 2014, în raport cu pârâta, pe funcţia echivalentă în organigrama BCR cu cea de director general exercitată de reclamant în cadrul BANCOREX, cu salariul lunar echivalent în lei, de 70.000 de euro pentru perioada cuprinsă între 27 februarie 2009 şi 9 septembrie 2014”, se arată în decizia luată marţi de Tribunalul Bucureşti.

    Mai mult, prtimn aceeaşi hotărâre, instanţa obligă BCR să-i plătească lui Temeşan daune morale în cuantum de 100.000 de euro.

    Decizia Tribunalului Capitalei nu este definitivă şi poate fi contestată la Curtea de Apel Bucureşti.

  • Managerii despre Generaţia Y la muncă. Adina Tâmplaru: actuala generaţie este mai independentă şi mai individualistă

    Reprezintă acum mai mult de o treime din forţa de muncă globală şi peste un deceniu vor domina piaţa muncii, societatea, finanţele, tehnologia. Generaţia Y este un tăvălug care, cu ochii în telefon, cu like-uri şi cu abordări personale se pregăteşte să schimbe lumea. Am întrebat un număr important de oameni de afaceri şi companii cum îi privesc şi ce aşteptări au de la Generaţia Y. Cum privesc companiile angajaţii tineri, ce provocări apar, ce tensiuni şi ce schimbări? Răspunde Adina Tâmplaru, head of corporate communications, Metro Cash & Carry România:

    – Ce pondere (aproximativa) au tinerii in compania dv?

    Metro Cash & Carry Romania este o companie tanara, dinamica, cu multe idei noi si inovatoare, deschisa in a sustine implicarea reprezentantilor Generatiei Y, ca fiind parte dintre angajatii nostri. 

    – Cum este sa fii sef de Generatia Y?

    Generaţia Y este ambasadorul schimbării, avand nevoie de un mediu dinamic pentru a atinge performanta. Ei cauta mentori care sa le fie alaturi si sa le ghideze primii pasi in cariera.

    De aceea, a le fi coordonator presupune mentinerea unui ritm alert si a unei conectari permanente la sistemul informational global, la noutatile tehnologice de pe piata.   

    – Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?

    O caracteristica importanta o reprezinta stilul deschis de comunicare, abilitatile de socializare mai dezvoltate decat ale generatilor precedente; de asemenea, se remarca flexibilitatea, deschiderea in fata inovatiei si a noutatilor, continua cautare de noi responsabilitati, precum si sustinerea in mod activ a proiectelor de responsabilitate sociala. Totodata, nevoia de apartenenta la medii mai putin rigide şi pentru preferinta tot mai ridicata fata de latura antreprenoriala.

    Generatia Y, precum si cei din categoria “Millennials”, sunt atasati de noile tehnologii si isi dezvolta abilitatile de comunicare foarte mult in mediul virtual, fiind mai deschisi in privinta unei relationari deschise, simetrice cu angajatorii.

    – Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?

    Reprezentantii unor astfel de generatii aduc un suflu nou şi isi aduc aportul la dezvoltarea companiei prin creativitate, oferirea de solutii pentru eficientizarea proceselor si adaptarea cu usurinta si naturalete la schimbare.

    Pe de alta parte, tanara generatie este intotdeauna in cautare de noi provocari si oportunitati, ceea ce le poate crea, in acelasi timp, imaginea unor angajaţi care accepta cu dificultate angajamentele fata de o companie. La fel, dorinta lor pentru rezultate rapide poate fi considerata, in anumite situatii, o slabiciune cauzata de faptul ca rezultatele rapide nu sunt intotdeauna si cele mai sustenabile.

    – Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    Putem spune ca actuala generatie este mai independenta si mai individualista decat Generaţia X, care prezenta o inclinatie catre contractele de munca pe timp îndelungat, loialitate si dependenta fata de sistemele economice.

    – Cat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?

    S-a remarcat faptul ca reprezentantii generaţia Y se implica foarte mult in construirea unei cariere, sunt interesati in a-si crea planuri de dezvoltare personala si cauta provocari, oportunitati pentru mobilitate internationala.

    Pentru ei, pasiunea este principalul element motivator. Oferindu-le o abordare transparenta si lucrand impreuna la planul propriu de cariera, Generatia Y poate oferi coechipieri valorosi, cu performante reale pe termen lung.

    – A adus Generatia Y schimbari in organizatia dv?

    Metro Cash & Carry Romania activeaza in domeniul comertului, un segment prin definitie dinamic, caracterizat de un ritm alert al schimbarilor. Acest aspect reprezinta un avantaj in ceea ce priveste adaptarea Generatiei Y la mediul organizational al companiei, atat in segmentul tehnologiei, cat si in munca in echipa. Tinerii din aceasta generatie alimenteaza spiritul inovativ intr-o companie.

    – Ce schimbari ati facut dv pentru a va adapta organizatia la nevoile lor?

    Generatia Y se axeaza foarte mult in activitatea lor zilnica pe mijloace tehnologizate de comunicare si sunt interesati de tipuri de programe cu beneficii privind dezvoltarea personala. Astfel, METRO Cash & Carry Romania deruleaza numeroase proiecte de formare, special concepute pentru ei, programe de mobilitate internaţională, initiative interne orientate spre educatie si invatare aplicata.

    Mai mult, canalele oficiale ale companiei, de comunicare in retelele sociale, apropie compania mai mult de modul si nevoile lor de lucru.  

    – Cum credeti ca va evolua piata muncii?

    Tehnologia informaţiei este percepută ca fiind principalul factor care va transforma piata muncii in urmatorii ani, intr-o proportie mai mare decat transformarile demografice, evolutia economiei sau a resurselor disponibile. Totodata, este posibil ca importanta programului de lucru flexibil si a posibilitatii de a opta pentru munca la domiciliu sa creasca pe piata muncii din viitor. 

    – Dincolo de piata muncii, care vor fi schimbarile pe care le aduc tinerii in societate?

    Societatea se schimba odata cu noile generatii, astfel ca, pe langa elementele descrise mai sus, probabil in urmatorii ani sa asistam la un accent in crestere plasat pe gandirea antreprenoriala si orientata spre noutate.

  • Managerii despre Generaţia Y la muncă. Anda Drilea: Majoritatea au o latura antreprenoriala pe care doresc sa o exploreze si imbratiseaza ideea de a avea un proiect propriu

    În prezent reprezintă mai mult de o treime din forţa de muncă globală şi peste un deceniu vor domina piaţa muncii, societatea, finanţele, tehnologia. Generaţia Y este un tăvălug care, cu ochii în telefon, cu like-uri şi cu abordări personale se pregăteşte să schimbe lumea. Am întrebat un număr important de oameni de afaceri şi companii cum îi privesc şi ce aşteptări au de la Generaţia Y. Cum privesc companiile angajaţii tineri, ce provocări apar, ce tensiuni şi ce schimbări? Răspunde Anda Drilea, HR Director East and West Balkans, PepsiCo:

    – Ce pondere (aproximativa) au tinerii in compania dv?

    Cei nascuti dupa 1980, deci cei care apartin generatiei Y reprezinta mai mult de o treime din numarul total de angajati ai PepsiCo. (37% – cifra exacta)

    – Cum este sa fii sef de Generatia Y?

    A fi manager al generatiei Y reprezinta o provocare deoarece acestia necesita mai multa atentie decat o faceau generatiile anterioare. Tinerii pun accent pe dezvoltarea personala si profesionala si isi doresc sa fie implicati, sa primeasca provocari continuu iar managerul sa le ofere feedback constant. In acest context este nevoie sa fii mai mult decat sef, trebuie sa fii si mentor pentru angajatii tai.

    – Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?

    Din experienta noastra observam ca generatia Y este foarte conectata si la curent cu schimbarile din piata. Majoritatea au o latura antreprenoriala pe care doresc sa o exploreze si imbratiseaza ideea de a avea un proiect propriu. Pentru ei conteaza mult ca munca pe care o depun sa aiba un scop, insa modul in care obtin rezultate doresc sa fie flexibil, sa il poata defini singuri in functie de nevoile lor.

    – Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?

    Noi apreciem la tinerii acestei generatii atitudinea pozitiva fata de schimbare, care ne ajuta sa implementam mai usor noi modele de operare in cadrul organizatiei. Sunt mai inclinati sa foloseasca cai de comunicare moderne, sunt foarte prezenti in social media. Aceasta generatie este una ambitioasa care doreste sa aiba o ascensiune cat mai rapida, insa nu intotdeauna este disupsa sa investeasca efortul si perseveranta necesare pentru a cladi o cariera solida. Pentru o companie atat de mare precum PepsiCo un plus foarte important il reprezinta faptul ca acesti angajati sunt mai toleranti, imbratiseaza diversitatea si sunt incluzivi cu colegii lor indiferent de cultura, varsta, etc.

    – Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    Generatia Y este diferita in modul in care comunica la locul de munca, se raporteaza la superiori dintr-o perspectiva de egalitate. Acestia pun mai mult accent pe un loc de munca care sa ii provoace profesional decat pe remuneratie si prefera un program flexibil chiar daca asta inseamna un venit mai mic, lucru cu care generatiile mai in varsta nu s-ar simti confortabil.

    – Cat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?

    Toate aceste aspecte cantaresc mult pentru cei din generatia Y insa nu cu orice pret. Tinerii pretuiesc cariera atata timp cat este cladita pe o pasiune intrinseca. Succesul este si el important insa nu il definesc doar din prisma carierei, o componenta importanta fiind si viata personala. Acestei generatii ii place sa fie provocata atat pe plan profesional cat si pe plan personal, iar daca aceste 2 laturi se imbina la locul de munca ei apreciaza cu atat mai mult. Generatia Y nu mai viseaza precum parintii lor sa construiasca vechime intr-o singura companie, nu ezita sa se mute intr-o alta organizatie atunci cand considera ca job-ul actual nu raspunde nevoilor lor. Pe de alta parte, in momentul in care gasesc compania in care isi pot cultiva pasiunea si rezoneaza cu acea cultura organizationala putem fi siguri ca vor comunica acest lucru si cercului lor de prieteni prin social media.

    – A adus Generatia Y schimbari in organizatia dv?

    Reprezentantii generatiei Y au fost initiatori de proiecte bazate pe abordari inovatoare, imbratisate de organizatie si implementate cu succes. O parte dintre initiative se indreapta catre ariile Responsabilitate Sociala si Cultura Organizationala.

    – Ce schimbari ati facut dv pentru a va adapta organizatia la nevoile lor?

    PepsiCo urmareste atragerea si integrarea tinerilor in organizatie. In acest sens compania noastra a dezvoltat un program de internship – Butterfly Effect Internship – care ii vizeaza in mod direct pe tinerii din noua generatie si care a fost conceput tinand cont de nevoile lor. In cadrul programului urmarim sa oferim internilor o viziune globala asupra companiei, le oferim posibilitatea sa se orienteze catre departamentele in care isi pot pune in valoare abilitatile si isi pot cultiva pasiunea pentru un anumit domeniu. Punem accent pe a le oferi tinerilor un mediu in care sa se simta implicati in mod real si prin care pot avea impact in activitatea echipei si implicit a companiei.

    Totodata, la nivel global PepsiCo implementeaza si imbunatateste constant platforme online care aduc mai aproape angajatii din intreaga lume pentru a facilita comunicarea, invatarea si schimbul de cunostinte.

    – Cum credeti ca va evolua piata muncii?

    Piata muncii va pune din ce in ce mai mult accent sa satisfaca nevoile generatiei Y. Recrutarea fortei de munca se muta preponderent in mediul online, pe retele de socializare, se dezvolta retele de socializare profesionale precum LinkedIn. Companiile vor incerca sa acomodeze dorinta angajatilor pentru worklife balance. Vedem deja companii care gasesc solutii pentru a flexibiliza timpul de lucru dar si pentru a se asigura ca timpul liber nu se amesteca cu responsabilitatile de la locul de munca, iar acest trend se va accentua in urmatorii ani.

    – Dincolo de piata muncii, care vor fi schimbarile pe care le aduc tinerii in societate?

    Afinitatea generatiei Y pentru comunicarea online duce la conectarea in comunitati care grabesc schimbul de informatii si inovatiile pe toate planurile, conducand in cele din urma la democratizarea institutiilor – a invatamantului, a companiilor.

  • Managerii despre Generaţia Y la muncă. Cătălin Olteanu: Valorile lor sunt mai degraba consumiste

    În prezent reprezintă mai mult de o treime din forţa de muncă globală şi peste un deceniu vor domina piaţa muncii, societatea, finanţele, tehnologia. Generaţia Y este un tăvălug care, cu ochii în telefon, cu like-uri şi cu abordări personale se pregăteşte să schimbe lumea. Am întrebat un număr important de oameni de afaceri şi companii cum îi privesc şi ce aşteptări au de la Generaţia Y. Cum privesc companiile angajaţii tineri, ce provocări apar, ce tensiuni şi ce schimbări? Răspunde Cătălin Olteanu, CEO la compania FM Logistics:

    – Ce pondere au tinerii in compania dv?

    43,69% sunt tineri cu varsta pana in 30 de ani inclusiv şi 38,55% cu varsta sub 30 de ani.

    – Cum este sa fii sef de Generatia Y?

    Pentru mine e mai usor, imi este mult mai usor sa lucrez cu cei care vor sa invete ceva nou, care pot asimila mai usor, decat sa ma lovesc de paradigme de genul “pe vremea mea” sau “mai ficior, fac chestia asta de xx ani nu ma inveti tu pe mine”. Au rezistenta la schimbare mica, si curiozitate fata de tehnologie – cel putin tinerii de la noi (ca ex subsidiara FM din Romania a fost benchmark in ultimii ani la foarte multe implementari de new technology

    – Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?

    • Au putere de munca, dar nu au rabdare
    • Inteleg sistemele noi, se descurca usor cu noile tehnologii,
    • Nu e vina lor pentru ca de multe ori scoala nu i-a pregatit pentru ce inseamna in realitate un job
    • Sunt insa destul de multi care au inceput sa lucreze din timpul scolii si se remarca
    • Au probleme in a-si alinia asteptarile la ceea ce pot face (ma refer la asteptari salariale peste ceea ce pot ei oferi angajatorului)

    –  Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?

    Puncte forte

    • Pot duce mult, si atunci cand reusesti sa ii motivezi parcurg acele “extra-miles”
    • Sunt familiarizati cu noile tehnologii
    • Majoritatea vorbesc engleza
    • Sunt pragmatici si mult mai flexibili

    Slabiciuni

    • Se plictisesc repede
    • Valorile lor sunt mai degraba consumiste
    • Lipsa de experienta, mai ales “incapacitatea de a compune mesaje” – ii duce in zone conflictuale prin decodarea eronata a mesajelor transmise (pe romaneste, scriu mailuri de parca bat cuie cu tastatura)

    – Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    E diferenta mare – cei nascuti in 40-60 au avut o tinerete entuziasta, dar s-au transformat intr-o generatie care platea oalele sparte de parintii lor; cei nascuti in 60-80 s-au trezit ca s-au pregatit pentru viata planificata a economiei socialiste si habar n-au ce sa faca in capitalism, au apasat butonul de reset si s-au adaptat, au fost flamanzi sa demonstreze ca pot, sa arate ceva, unii din ei cu mare succes; cei nascuti dupa revolutie se lovesc de povestile despre comunisms, pe care nu l-au trait, nu inteleg de ce parintii sau bunicii se tot leaga de trecut, vor mai mult, dar scoala pe care au facut-o nu i-a pregatit suficient, au sarit etape in educatie si ii incurca in relatia directa cu generatia anterioara,

    – Cat cantaresc pentru tineri cariera, provocarea, pasiunea, succesul, loialitatea fata de companie?

    Depinde multe de atitudinea companiei fata de ei; nu are legatura cu varsta ci cu respectul pe care compania il arata angajatilor; as putea spune ca sunt mai putin loiali decat parintii si bunicii lor, dar asta pentru ca au alte oportunitati

    – A adus Generatia Y schimbari in organizatia dv?

    Daca ne uitam la procentul de tineri, as spune ca ei fac organizatia! sunt curajosi, invata repede, cu ei organizatia este foarte flexibila si adaptabila!

    – Ce schimbari ati facut dv pentru a va adapta organizatia la nevoile lor?

    Nu cred ca s-a pus problema de vreo schimbare. Firma e tanara – avem 10 ani de la infiintare, notabil pentru noi este investitia in training, in educatie. as spune ca slefuim talente in permanenta

    – Cum credeti ca va evolua piata muncii?

    Asta e o intrebare politica. Periodic se schimba generatiile care conduc, si fiecare generatie influenteaza economia functie de experienta traita. Pentru moment cred ca nu au de lucru doar cei ce nu vor sa munceasca. Mai exista o discrepanta mare intre asteptari salariale si capacitate de munca. Practic legea muncii, care este excesiv de protectiva cu angajatul, se intoarce impotriva acestuia pe termen lung, demotiveaza, si tinerii sunt primii influentati – asta este educatia pe care o primesc acum, si asta vor livra cand vor conduce societatea.

    – Dincolo de piata muncii, care vor fi schimbarile pe care le aduc tinerii in societate?

    Pasiunile lor, visele lor, nevoile si asteptarile lor sunt cele care induc consum. la varsta lor nu isi pun prea mari probleme de viitor, si nu aduna, ci consuma. Tinerii sunt poate singura parte din societate care consuma indiferent de starea economiei, pentru ca ei pot spera in schimbare, au viata in fata.

     

  • Partidele au primit în septembrie subvenţii de la buget de 203.459 de lei. Câţi bani a primit fiecare partid în parte

    Potrivit unui al Autorităţii Electorale Permanente remis, luni, agenţiei MEDIAFAX, Partidul Social Democrat a primit în septembrie subvenţii de la bugetul de stat în valoare de 73.473,45 lei, Partidul Naţional Liberal – 51.058,60 lei, Partidul Democrat Liberal – 35.695,75 lei, Partidul Poporului – Dan Diaconescu – 30.874,14 de lei.

    De asemenea, Partidul Conservator a primit, în aceeaşi lună, de la bugetul de stat 7.141,13 de lei, Uniunea Naţională pentru Progresul României – 3.359,59, Forţa Civică – 1.237,56 şi Partidul Naţional Ţărănesc Creştin Democrat – 618,78 lei.

    AEP precizează că suma totală primită de partide ca subvenţie de la buget în septembrie este de 203.459 de lei.

  • Raluca Turcan: ACL depune marţi la Cameră moţiune simplă pe Educaţie. Vrem demisia ministrului

    Turcan a precizat, într-o conferinţă de presă, că prin această moţine simplă ACL cere demisia ministrului Educaţiei, abrogarea Ordonanţei de Urgenţă 49/2014, care “mutilează” Legea educaţiei naţionale, şi mai solicită renunţarea la a treia sesiune de Bacalaureat şi la doctoratul fără frecvenţă.

    “ACL depune moţiunea simplă pe educaţie pentru a sancţiona delăsarea, clientelismul şi cinismul ministrului Educaţiei. Această moţiune este centrată pe Ordonanţa de Urgenţă 49/2014, care răstoarnă sistemul, şi aşa fragil, al valorilor de performanţă şi calitate în Educaţie”, a adăugat Turcan.

    Ea a precizat că, în acest an, în premieră absolută, copiii de clasa a II-a încep şcoala fără manuale noi şi că premierul Victor Ponta este “potenţial candidat al Cărţii Recordurilor”.

    “PSD vrea să transforme educaţia naţională după chipul şi asemănarea mediocrităţii educaţiei liderilor săi: «plagiatorul Ponta», «eruditul Şova» şi ceilalţi (…) În situaţia în care Victor Ponta va continua dictatura ordonanţelor de urgenţă, România secolului XXI va deveni prizoniera secolului XIX, iar tot mai mulţi români vor fi căpşunarii Europei”, a mai spus Raluca Turcan, precizând că Ordonanţa adânceşte diferenţa dintre România şi Europa.

    Anul şcolar 2014-2015 începe, luni, fără manuale noi pentru clasele I şi a II-a şi fără schimbări la examenele naţionale şi admiterea în liceu, dar cu un regulament ce integrează reguli de conduită în unităţile de învăţământ, un contract educaţional cu părinţii şi obligaţii pentru profesori şi elevi.

    În presă au apărut, recent, informaţii potrivit cărora universităţile îi pot înscrie pentru acest an la cursuri şi pe cei care au absolit liceul, dar nu au obţinut diploma de bacalaureat. În acest context, ministrul delegat pentru Învăţământ Superior, Mihnea Costoiu, a precizat că legislaţia în vigoare nu permite sub nicio formă echivalarea anilor de studiu din colegiile postliceale cu anii de studiu din facultate.

    La rândul său, ministrul Educaţiei, Remus Pricopie, a declarat, joi, că nimeni nu se poate înscrie la facultate dacă nu are diplomă de Bacalaureat, ci doar la “colegii”, care au statut de şcoală postliceală, iar aceştia nu primesc la absolvire o diplomă de licenţă, ci o certificare a calificării profesionale.

  • Managerii despre Generaţia Y la muncă. Alexandru Păiuş: Răbdarea o sa devină un termen abstract

    Ce pondere (aproximativa) au tinerii in compania dv?

    O mare parte dintre angajatii IMAGE PR sunt tineri, chiar tinerii din generatia Y. Media de varsta a angajatilor este de 33 de ani, asadar tinerii au la IMAGE PR nu numai un rol foarte important, dar si o pondere insemnata.

    Cum este sa fii sef de Generatia Y?

    Este o provocare sa lucrezi in fiecare zi cu oameni care au in general mentalitati si prioritati diferite de ale tale si, de multe ori, atitudini si comportamente divergente cu privire la job. Sunt caracteristici sociale diferite intre generatii, dar asta nu inseamna ca nu putem lucra impreuna, ba chiar foarte bine. Secretul este sa ne respectam unii altora principiile, dorintele si ambitiile profesionale. Nu este deloc usor pentru ca noi, cei din generatia X cum se spune, am fost crescuti si antrenati intr-o altfel de paradigma, dar cred ca am reusit sa ma adaptez cerintelor si aspiratiilor profesionale ale tinerilor mei colegi. Avem lucruri de invatat unii de la ceilalti si fiecare, prin viziunea lui, contribuie la dezvoltarea afacerii.

    Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?

    Primul lucru la care ma gandesc cand vine vorba de caracteristicile acestei generatii este ca sunt foarte orientati catre propria persoana, cu mult mai mult decat generatiile anterioare. Pentru ei prioritatea este intotdeauna propria persoana. Nu este vorba neaparat de egoism aici, ci despre modul cum inteleg independenta, ei considera ca nevoile individuale trebuie sa fie pe primul loc. Isi doresc, in mod firesc, sa fie faimosi si realizati profesional cat mai repede, dar sunt convinsi ca merita si ca totul li se cuvine. Asteapta sa primeasca repede ceea ce isi doresc, nu mai au rabdare sa parcurga etapele, le sar cu usurinta si renunta destul de repede “la lupta”, mai ales daca aceasta se intinde pe o perioada mai lunga de timp. Par sa evite munca grea, isi doresc cel mai bun job din lume, cu un salariu nemaipomenit, dar nu sunt dispusi sa sacrifice nimic din viata personala si, daca s-ar putea, nu s-ar subordona regulilor, regulamentelor sau chiar managerilor directi.

    Pe de alta parte, curajul, curiozitatea, deschiderea catre diversitate, dorinta de a experimenta si independenta sint caracteristici care ii diferentiaza de orice alta generatie si ii ajuta sa schimbe lucrurile mai usor si mai repede.

    Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?

    Sunt foarte ambitiosi, dar totusi lenesi. Ei traiesc cu siguranta ca potentialul lor va fi descoperit mai devreme sau mai tarziu, dar fara sa faca eforturi prea mari in directia asta. Sunt nonconformisti si totusi suficient de materialisti. Sunt foarte interesati de bani, de statut, de lucrurile scumpe, chiar daca sunt rebeli, individualisti si nu se supun usor regulilor si conventiilor. Sunt greu de motivat, dar sunt foarte implicati in ceea ce fac, atunci cand cred cu adevarat in obiectivul pe care il urmaresc. Ei nu pun munca in centrul atentiei, iar viata personala este mai importanta pentru ei, daca ne gandim la o balanta intre job si viata. In mod ironic insa, nevoile si standardele acestei generatii sunt mai mici, pentru ca ei privesc serviciul ca pe o necesitate in a-si asigura un nivel de trai si sunt motivati si de alte aspecte cum ar fi educatia, relatiile, timpul liber, pasiunile, flexibilitatea etc.

    Sunt imaturi si nerecunoscatori, dar sunt optimisti, tenace, flexibili si creativi. Se adapteaza usor la situatii noi si gandesc si privesc catre obiective mari, nu le este frica de provocari, nu cunosc cuvantul “nu” sau idea de “nu se poate”. Acestea sunt caracteristici importante pentru business.

    Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    Diferentele intre generatii au existat intotdeauna in istorie. Fiecare generatie a crescut cu anume idealuri, repere, valori, aspiratii, evenimente si intamplari la care se raporteaza. Ce este interesant acum in business este ca trebuie sa facem fata provocarii de a lucra eficient cu trei generatii cu atitudini atat de diferite. Au concepte diferite despre autoritate, motivatii diferite la locul de munca. Spre exemplu, cei tineri se pot concentra pe mai multe task-uri in acelasi timp, dar nu au rabdare sa le faca temeinic, iar ceilalti duc lucrurile pana la capat in mod foarte serios, dar si intr-un timp mai lung, citeodata ineficient. Cei din generatia Y sunt mult mai disponibili si totusi mult mai greu de abordat si de implicat, sunt mai bine informati si totusi nu au informatiile de baza, sunt tot mai mult inconjurati de prieteni datorita social media, dar in acelasi au mai  putin contact real cu oamenii, sunt mai creativi ca oricand, dar de multe ori ideile lor nu sunt directionate si eficiente.

  • Exerciţii militare în vest şi încălcări repetate ale armistiţiului în estul Ucrainei

    Kievul a acuzat duminică rebelii proruşi că ameninţă procesul de pace încălcând armistiţiul din estul Ucrainei, în timp ce schimburi de focuri intense între fieful separatiştilor din Doneţk au provocat victime în rândul civililor, potrivit autorităţilor, citate de AFP.

    Aceste acuzaţii, după un armistiţiu încheiat între Guvern şi insurgenţi la 5 septembrie pentru a pune capăt celor cinci luni de lupte soldate cu 2.700 de morţi, au loc la o zi după un conflict între Kiev şi Moscova cu privire la intenţiile reale ale fiecărei tabere.

    “Actele teroriştilor ameninţă punerea în aplicare a planului de pace al preşedintelui ucrainean”, Petro Poroşenko, a declarat purtătorul de cuvânt militar ucrainean, Volodimir Poliovi, afirmând că rebelii atacă posturi de control ale armatei.

    Purtătorul de cuvânt a făcut acest acuzaţii citând declaraţiile unui lider separatist, Boris Litvinov, care a asigurat duminică, potrivit agenţiei de presă ruse Interfax, că cei doi reprezentanţi ai insurgenţilor au semnat un acord de a nu acţiona decât în calitate de “observatori” şi nu de participanţi direcţi la proces.

    Duminică, jurnaliştii AFP au fost martorii unui duel al artileriei grele, fiind lansate până la 20 de tiruri pe minut, în apropierea aeroportului din Doneţk, instalaţii aflate sub controlul forţelor armate ucrainene.

    Un fum negru acoperea cerul în apropiere.

    În timp ce rebelii trăgeau din zonele locuite, forţele armate ucrainene ripostau de pe aeroport, a constatat AFP.

    Primăria din Doneţk, care a calificat situaţia drept “critică”, a declarat duminică seara că bombardamentele au provocat victime în rândul populaţiei, fără alte detalii pentru moment.

    În timp ce Poroşenko a salutat în această săptămână o “schimbare radicală” a situaţiei faţă de 5 septembrie, mai multe localităţi din apropiere de Doneţk, precum Makiivka, trăiesc încă în ritmul bombardamentelor.

    Armistiţiul este privit cu neîncredere de occidentali, care îl consideră insuficient pentru a garanta o pace durabilă. Preşedintele Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso, a cerut o rezolvare politică bazată pe “principiul suveranităţii Ucrainei”.

    În timp ce Kievul şi occidentalii acuză Rusia că joacă un rol activ în cadrul rebeliunii separatiste prin trimiterea de arme şi militari – potrivit imaginilor din satelit deţinute de NATO -, militari din 15 ţări, între care Statele Unite, vor desfăşura începând de luni şi până la 26 septembrie exerciţii militare, “Rapid Trident 14”, în apropiere de Liov, în vestul Ucrainei.

    Cu câteva zile înaintea unei vizite a lui Petro Poroşenko la Washington, Rusia a acuzat Statele Unite că alimentează conflictul din est din motive pur strategice, în timp ce Kievul a denunţat o tentativă rusă de “eliminare a Ucrainei”.

    “Washingtonul a demonstrat în mai multe rânduri că obiectivul său este agravarea cît mai mult posibil a acestei crize pentru folosirea Ucrainei ca monedă de schimb în noua sa tentativă de izolare şi slăbire a Rusiei”, a declarat şeful diplomaţiei ruse, Serghei Lavrov.

    Premierul ucrainean Arseni Iaţeniuk a asigurat, la rândul lui, că “scopul final al lui Vladimir Putin” este de a “lua toată Ucraina”, şi nu numai regiunile Doneţk şi Lugansk, şi de a “reface Uniunea Sovietică”.

    Potrivit lui, preşedintele rus “nu poate accepta ideea că Ucraina face parte dintr-o familie europeană”, în timp ce Parlamentul ucrainean se pregăteşte să ratifice, marţi, acordul de asociere cu Uniunea Europeană.

    Această ratificare, care concretizează îndepărtarea acestei foste republici sovietice de Rusia, este pentru unii ratată prin amânarea până la sfârşitul lui 2015 a intrării în vigoare a acordului de liber-schimb cu UE, ceea ce le oferă timp europenilor pentru a discuta cu Moscova pe tema acestui acord faţă de care Rusia s-a opus vehement.

    Un ministru adjunct ucrainean al Afacerilor Externe, Danilo Lubkivski, şi-a anunţat demisia pe pagina de Facebook: această amânare “trimite un semnal nefavorabil întregii lumi: agresorului, aliaţilor şi, cel mai important, cetăţenilor ucraineni”, a explicat el.

    Inclus în acordul de încetare a focului, un schimb de prizonieri a avut loc duminică între rebeli şi forţele ucrainene, a anunţat republica separatistă autoproclamată Doneţk, vorbind despre 73 de prizonieri, potrivit agenţiei de presă ruseşti Interfax.